中层管理人员绩效考核制度
中层管理人员绩效考核制度
一、目的
为了充分发挥中层管理干部的领导作用,强化班组建设和管理,不断提高工作质量和工作效率,特此制定工序品质控制奖惩制度。
二、范围
本制度适用于本公司所有中层管理人员。
三、工作内容及要求
一)工段拉长日常管理
班组管理工作:
(a)每天早晨按时召开晨会,确认人员到岗情况,关注员工精神状况及提升士气;
(b)每天对新员工进行现场操作技能指导并督察到位,不出质量问题;
(c)每周组织一次新员工岗位技能培训和考核。
(d)每月对员工进行满足外部客户要求、下工序客户要求和生产拉合作意识培养;
(e)每月严格按工序品质控制奖惩制度进行员工考核。
生产管理工作:
(a) 能及时总结分析前一天的问题,明确生产计划,安排当天的生产任务;
(b) 核实零部件、工装模具及生产辅料是否足够齐全和完好;
(c) 检查生产正常性,生产计划完成情况,安排加班事宜;
(d) 检查员工遵守纪律性、操作的安全性、规范性、工艺符合性、记录的真实性;
品质管理工作:
(a) 监督各工序做好自检、互检和检验员专检和巡检工作;
(b) 督导下属对不合格品按品技部(检验员)要求进行及时返工、返修;
负责无法及时返工的不合格品按程序处置和记录;
设备管理工作:
(a) 负责生产设备、设施、模具、工具的保管、日常维护与保养;
(b) 负责选择使用适宜的搬运工具和方法。
物料管理工作:
(a) 不同批次材料的要清楚,最好作出明确的区分,关注去向;
(b) 现场不良品退回时一定要请品管人员确认好,标识好;
(c) 做好物料、半成品和成品的日盘点和月盘点工作,减少材料、半成品的在线库存量。
现场5S管理工作:
(a) 每天监督生产线工作环境的维护和按定置、定位的实施情况,及时现场培训;
(b) 按生产线作业5S规范要求进行1次/每周检查;
对不符合要求的工序提出整改要求,监督整改;
信息管理工作:
(a) 看板公开化:将每个工段每天的生产任务(规格、数量、客户、交付时间等)、不良问题、产生问题责任人、检验员、造成经济损失金额等写在看板上,公开,及时地告诉给每一个人,增强人员的责任心,
增强企业内部的凝聚力;
(b)加强与员工的沟通,及时掌握一线的反馈信息,作为后续类似问题的预防依据。
成本管理工作:
经济指标:产量定额、质量定额、消耗定额、成本定额、设备利用定额、费用总支出定额的内部核算。
二)异常处理:及时处理或及时向上级反映问题。
(a) 人员紧缺
(b) 设备故障
(c) 质量问题
(d) 安全事故
三)改进工作:
(a) 定期进行工序问题诊断,预防不良发生;
(b) 积极改善作业方法及优化工序布局,提高工序能力;
(c) 将以往的经验、教训,反馈到派生品或新品里;
(d) 每月向总经理提交书面总结,汇报有关生产计划、品质目标达成情况和改进建议。
四、考核规定:
1、各管理岗位人员每月底进行自评后,给出考核分数,交总经理查核决定考核级别,作为本月工资依据。
2、根据考核级别,分别按下列岗位系数予以结算。
岗 位 | A 级 | B 级 | C 级 |
各部门主管 | 1.15 | 1.0 | 0.95 |
生产拉长 | 1.15 | 1.0 | 0.95 |
注:1、每月的5S奖罚方法按5S管理制度中每月综合评分直接进行核算。
2、A 级:继续保持;
B 级:有待改进;
C 级:持续改进;
连续两次降级为普通员工。
编制:
批准:
管 理 人 员 绩 效 考 核 表
考核时间: 姓名: 部门: 生产主管(包括拉长)
考核项目 | 考 核 内 容 及 分 值 | 自评 | 调整 | |||
一、工作态度 (共15分) | 无违反规章制度(3分),(违反1次,扣1分) | |||||
无迟到、早退(3分),(迟到或早退1次,扣1分) | ||||||
本月全勤 天,实际 天(3分),(缺勤1天,扣1分) | ||||||
班中离岗办理手续(3分),(未办理手续,0分) | ||||||
按时交工作计划和总结报告(3分),(★晚交或未交工作计划和总结报告,本绩效考核直接按D 级考核) | ||||||
二、工作业绩 (目标计划) (共52分) | 考 核 内 容 及 分 值 | 自评 | 调整 | |||
(4分) | (3分) | (2分) | (1分) | |||
1、每天能按时召开晨会,员工无缺勤,员工精神状况良好,士气高 | 能按时召开晨会,员工无缺勤,士气较高 | 能召开晨会,员工士气较低,出错较多 | 未召开晨会 | |||
2、新员工操作技能指导和督察到位,无质量问题 | 有指导和督察,但不到位 | 有指导无督察 | 无指导无督察 | |||
3、新员工岗位技能培训和考核及时、有效 | 培训和考核不及时 | 操作技能培训未考核 | 操作技能未培训 | |||
4、积极关注客户要求和为下工序提供方便 | 能为下工序提供方便 | 只关注本工序质量 | 突击生产任务 | |||
5、能实事求是按工序品质控制奖惩制度考核员工 | 能做到,欠公平 | 考核欠合理 | 未考核员工 | |||
6、超额完成生产任务,返工少 | 超额完成,返工较多 | 完成日产量 | 未完成日产量 | |||
7、生产拉质量超过质量目标规定值 | 达到 | 达到,物耗多 | 未达到 | |||
8、生产设备等保养完好、员工遵纪守法和规范操作 | 设备等保养差 | 员工违纪,不规范操作 | 设备保养差,员工违纪 | |||
9、各工序能自检、互检和检验员专检 | 工序缺乏自检、互检 | 检验员漏检率较高 | 检验员不按时记录 | |||
10、工序质量有控制,不合格品能按程序处置和记录 | 不合格品填流转卡 | 不合格品能隔离 | 既不隔离又未标识 | |||
11、能诊断工序问题, 积极改善作业方法及优化工序布局,提高工序能力 | 能积极发现问题并进行思考 | 能发现问题,但未思考如何改进 | 对问题熟视无睹 | |||
12、注重成本管理,每月物料损耗能有所下降 | 能进行物料损耗统计,有降耗思路并将实施 | 进行物料损耗统计,无降耗思路、办法 | 无物料损耗统计 | |||
13、生产异常或突发事件处理及时、有效 | 对异常或突发事件能及时处理 | 对异常或突发事件及时反馈 | 隐瞒异常或突发事件 | |||
考核项目 | 考 核 内 容 及 分 值 | 自评 | 调整 | |||
三、工作质量与检查 (共20分) | (4分) | (3分) | (2分) | (1分) | ||
1、无其他部门或工段的投诉 | 有投诉并妥善处理 | 有投诉,能处理 | 有投诉,不闻不问 | |||
2、积极协助(配合)上级工作 | 主动配合 | 被动配合 | 配合较差 | |||
3、能按时、高效完成程序规定的工作 | 能按时完成,效果较好 | 能按时完成,效果不好 | 拖沓完成 | |||
4、工作失误或质量损失及时汇报 | 能及时汇报 | 拖后汇报 | 隐瞒不报 | |||
5、及时对工作的失误采取有效的纠正措施,结果能达到目标 | 有纠正措施,效果不理想 | 有纠正措施,没效果 | 无纠正措施 | |||
四、工作协调 (共20分) | 1、能积极协调工序的人员调配,保证足够的生产能力 | 具备协调能力 | 协调能力欠缺 | 不作为 | ||
2、能认真、按时、有效完成会议落实到本人的工作 | 能认真完成,效果较好 | 基本能完成,效果不理想 | 不完成 | |||
3、及时将正确意见反馈到上级 | 能反馈 | 不反馈 | 不收集 | |||
4、管理程序与工作有矛盾时,提出建议并协调,确保程序的贯彻 | 能主动发现,提出建议 | 发现问题,不理会 | 不关注此类问题 | |||
5、积极完成上级交给的临时任务 | 能完成 | 被迫完成 | 不完成 | |||
五、5S现场管理及资料管理 (共16分) | 1、你的团队参与公司5S管理的热情高 | 热情较高 | 能参与 | 不参与 | ||
2、现场符合5S作业规范要求 | 基本按规范执行 | 有违反规范现象 | 不执行规范 | |||
3、5S检查综合评分在80分以上 | 综合评分在70分以上 | 综合评分低于70分 | 评分低于60分 | |||
4、规定的记录及时完成情况并按时归档 | 记录及时完成 | 记录欠规范 | 不记录 | |||
1、通过以上各项的评分(总分123分),该员工此次自评得分是: 2、你认为该员工应处于的等级是:(选择其一)( )A,( )B,( )C,( )D A:115分以上: 考核者签字: |
注:1、自评由所在岗位人员如实、认真填写,调整一栏由考核者填写。
2、考核结束后,本表交总经理进行考核,交财务备案,作为本月工资依据。
3、带★项为本考核的否决项,本项不符合,其他项不列入评分依据。
管 理 人 员 绩 效 考 核 表
考核时间: 姓名: 部门: 技质主管
考核项目 | 考 核 内 容 及 分 值 | 自评 | 调整 | |||
一、工作态度 (共15分) | 无违反规章制度(3分),(违反1次,扣1分) | |||||
无迟到、早退(3分),(迟到或早退1次,扣1分) | ||||||
本月全勤 天,实际 天(3分),(缺勤1天,扣1分) | ||||||
班中离岗办理手续(3分),(未办理手续,0分) | ||||||
按时交工作计划和总结报告(3分),(★晚交或未交工作计划和总结报告,本绩效考核直接按D 级考核) | ||||||
二、工作业绩 (目标计划) (共48分) | 考 核 内 容 及 分 值 | 自评 | 调整 | |||
(4分) | (3分) | (2分) | (1分) | |||
1、技术图纸、检验、工艺文件及时、准确完成 | 及时,但不完善和准确 | 无法满足生产要求 | 缺失 | |||
2、外来技术标准、国家法律法规收集齐全、已查新 | 收集齐全、未查新 | 标准欠缺 | 未收集 | |||
3、模,夹具、检具设计准确、及时、合理,能满足要求 | 设计较合理,基本满足 | 无法满足使用要求 | 缺失 | |||
4、新品供应商选择、评价 | 选择了比较适宜的供方 | 有待再开发 | 未选择、评价 | |||
5、所有文件和资料的管理 | 按要求执行到位 | 按要求执行不到位 | 未按要求执行 | |||
6、监督物料、半成品、成品的检验和负责紧急放行 | 均经检验合格入库 | 未检,有紧急放行签字 | 未检,随意放行使用 | |||
7、组织车间品质问题评估、处理及时、有效 | 对问题能评估,但处理不及时 | 对问题不评估就处理,有效性差 | 对问题拖拉 | |||
8、监督不良品处置规范性 | 能按程序隔离、标识,无处置记录 | 只隔离,未标识 | 未隔离,未标识 | |||
9、客户退货电池分析、处置,有纠正措施 | 有退货电池分析、处置记录 | 无退货电池处置记录 | 无处置 | |||
10、对品质目标完成统计、分析和改进 | 有统计报表 | 无统计报表 | 无原始记录 | |||
11、监督质量记录的完成和规范性,督促改进 | 有监督,未能督促改进 | 无监督 | 缺质量记录 | |||
12、组织工艺改进 | 能发现工艺差别,将改进 | 不能发现工艺差别 | 没关注工艺执行 | |||
三、教育培训 (共8分) | 1、组织员工操作技能的培训和考核并记录 | 已培训考核,员工知晓 | 已培训考核,员工不明确 | 没有培训 | ||
2、员工质量意识教育,程度 | 已培训考核,质量问题少 | 已培训考核, 返工较多 | 没有培训 | |||
考核项目 | 考 核 内 容 及 分 值 | 自评 | 调整 | |||
四、工作质量与检查 (共20分) | (4分) | (3分) | (2分) | (1分) | ||
1、无其他部门或工段的投诉 | 有投诉并妥善处理 | 有投诉,能处理 | 有投诉,不闻不问 | |||
2、积极协助(配合)上级工作 | 主动配合 | 被动配合 | 配合较差 | |||
3、能按时、高效完成程序规定的工作 | 能按时完成,效果较好 | 能按时完成,效果不好 | 拖沓完成 | |||
4、工作失误或质量损失及时汇报 | 能及时汇报 | 拖后汇报 | 隐瞒不报 | |||
5、及时对工作的失误采取有效的纠正措施,结果能达到目标 | 有纠正措施,效果不理想 | 有纠正措施,没效果 | 无纠正措施 | |||
五、工作协调 (共20分) | 1、能积极协调工序的人员调配,保证足够的生产能力 | 具备协调能力 | 协调能力欠缺 | 不作为 | ||
2、能认真、按时、有效完成会议落实到本人的工作 | 能认真完成,效果较好 | 基本能完成,效果不理想 | 不完成 | |||
3、及时将正确意见反馈到上级 | 能反馈 | 不反馈 | 不收集 | |||
4、管理程序与工作有矛盾时,提出建议并协调,确保程序的贯彻 | 能主动发现,提出建议 | 发现问题,不理会 | 不关注此类问题 | |||
5、积极完成上级交给的临时任务 | 能完成 | 被迫完成 | 不完成 | |||
六、5S现场管理及资料管理 (共12分) | 1、办公现场符合5S作业规范要求 | 基本按规范执行 | 有违反规范现象 | 不执行规范 | ||
2、5S检查综合评分在80分以上 | 综合评分在70分以上 | 综合评分低于70分 | 评分低于60分 | |||
3、规定的记录及时完成情况并按时归档 | 记录及时完成 | 记录欠规范 | 不记录 | |||
1、通过以上各项的评分(总分123分),该员工此次自评得分是: 2、你认为该员工应处于的等级是:(选择其一)( )A,( )B,( )C,( )D A:115分以上: 考核者签字: |
注:1、自评由所在岗位人员如实、认真填写,调整一栏由考核者填写。
2、考核结束后,本表交总经理进行考核,交财务备案,作为本月工资依据。
3、带★项为本考核的否决项,本项不符合,其他项不列入评分依据。
管 理 人 员 绩 效 考 核 表
考核时间: 姓名: 部门: 管理部人事主管
考核项目 | 考 核 内 容 及 分 值 | 自评 | 调整 | |||
一、工作态度 (共15分) | 无违反规章制度(3分),(违反1次,扣1分) | |||||
无迟到、早退(3分),(迟到或早退1次,扣1分) | ||||||
本月全勤 天,实际 天(3分),(缺勤1天,扣1分) | ||||||
班中离岗办理手续(3分),(未办理手续,0分) | ||||||
按时交工作计划和总结报告(3分),(★晚交或未交工作计划和总结报告,本绩效考核直接按D 级考核) | ||||||
二、工作业绩 (目标计划) (共52分) | 考 核 内 容 及 分 值 | 自评 | 调整 | |||
(4分) | (3分) | (2分) | (1分) | |||
1、制定年度培训计划,组织实施,培训效果评估与跟进 | 有培训计划,有实施培训、未进行效果评估与跟进 | 有培训计划,未组织培训 | 无培训计划 | |||
2、进行新员工入职培训和考核 | 已培训和考核,员工知晓 | 已培训,员工不知晓 | 无培训 | |||
3、及时了解员工思想动态,维护和谐的劳动关系 | 劳动关系较稳定,基本无离职 | 离职人员较少 | 离职频率高,人员多 | |||
4、处理突发人事、安全事宜 | 有人力资源储备 | 人力资源紧张,降低产能 | 生产停产 | |||
5、协调内外部人际关系,提出处理人事危机的解决方案 | 有效的解决方案 | 能提出解决方案 | 无解决方案 | |||
6、每月组织其他管理人员管理光盘学习两次并考核 | 已组织学习2次,未考核 | 已组织学习1次 | 未组织学习 | |||
7、制定岗位工作入职要求,负责人员招聘、筛选,保证招到合适的人才,做到人岗匹配 | 能及时招到人,不影响生产 | 已招聘,但未招到人,影响到生产 | 未实施招聘 | |||
8、协助薪酬、晋审评审,安排好公司福利,员工得到希望 | 合理、有效、能调动员工积极性 | 员工积极性未调动 | 不参与此工作 | |||
9、协助员工的绩效考核、措施 | 进行考核,无措施 | 未考核 | ||||
10、监督基础设施维护及公司财物的管理较好 | 有维护、管理 | 设施损坏 | 财物丢失 | |||
11、安全后勤保障工作做得好 | ||||||
12、安全文明生产管理顺畅 | 有改进措施 | 有查,无措施 | 没检查 | |||
13、组织、监督5S管理,每月进行5S检查 | 有处罚、改进措施 | 有查,无措施 | 没检查 | |||
考核项目 | 考 核 内 容 及 分 值 | 自评 | 调整 | |||
三、工作质量与检查 (共20分) | (4分) | (3分) | (2分) | (1分) | ||
1、无其他部门或工段的投诉 | 有投诉并妥善处理 | 有投诉,能处理 | 有投诉,不闻不问 | |||
2、积极协助(配合)上级工作 | 主动配合 | 被动配合 | 配合较差 | |||
3、能按时、高效完成程序规定的工作 | 能按时完成,效果较好 | 能按时完成,效果不好 | 拖沓完成 | |||
4、工作失误或质量损失及时汇报 | 能及时汇报 | 拖后汇报 | 隐瞒不报 | |||
5、及时对工作的失误采取有效的纠正措施,结果能达到目标 | 有纠正措施,效果不理想 | 有纠正措施,没效果 | 无纠正措施 | |||
四、工作协调 (共20分) | 1、能积极协调人员调配,保证生产需要 | 具备协调能力 | 协调能力欠缺 | 不作为 | ||
2、能认真、按时、有效完成会议落实到本人的工作 | 能认真完成,效果较好 | 基本能完成,效果不理想 | 不完成 | |||
3、及时将正确意见反馈到上级 | 能反馈 | 不反馈 | 不收集 | |||
4、管理程序与工作有矛盾时,提出建议并协调,确保程序的贯彻 | 能主动发现,提出建议 | 发现问题,不理会 | 不关注此类问题 | |||
5、积极完成上级交给的临时任务 | 能完成 | 被迫完成 | 不完成 | |||
五、5S现场管理及资料管理 (共16分) | 1、你的部门5S管理的热情高 | 热情较高 | 能参与 | 不参与 | ||
2、办公场所符合5S作业规范要求 | 基本按规范执行 | 有违反规范现象 | 不执行规范 | |||
3、5S检查综合评分在80分以上 | 综合评分在70分以上 | 综合评分低于70分 | 评分低于60分 | |||
4、规定的记录及时完成情况并按时归档 | 记录及时完成 | 记录欠规范 | 不记录 | |||
3、通过以上各项的评分(总分123分),该员工此次自评得分是: 4、你认为该员工应处于的等级是:(选择其一)( )A,( )B,( )C,( )D A:115分以上: 考核者签字: |
注:1、自评由所在岗位人员如实、认真填写,调整一栏由考核者填写。
2、考核结束后,本表交总经理进行考核,交财务备案,作为本月工资依据。
3、带★项为本考核的否决项,本项不符合,其他项不列入评分依据。
管 理 人 员 绩 效 考 核 表
考核时间: 姓名: 部门: 管理部采购主管
考核项目 | 考 核 内 容 及 分 值 | 自评 | 调整 | 确认事实 |
一、工作态度 (共15分) | 无违反规章制度(3分),(违反1次,扣1分) | |||
无迟到、早退(3分),(迟到或早退1次,扣1分) | ||||
本月全勤 天,实际 天(3分),(缺勤1天,扣1分) | ||||
班中离岗办理手续(3分),(未办理手续,0分) | ||||
按时交工作计划和总结报告(3分) | ||||
二、工作业绩 (目标计划) (共52分) | 1、新供应商的选择、定期评价和再评价,及时更新“合格供应商清单(4分) | |||
2、完成采购质量协议的修订,协助供应商整改(4分) | ||||
3、组织供方改进(4分) | ||||
4、价格洽谈,在保质保量情况下,适当价格下降(4分) | ||||
5、客户财产之管理(4分) | ||||
6、货仓帐卡物符合,资金到位(4分) | ||||
7、产品标识齐全,无产品混淆(4分) | ||||
8、物料收发及时准确(4分) | ||||
9、每天的收、出单据和帐及时登记(4分) | ||||
10、化学品库安全管理(4分) | ||||
11、进行物资盘点,做好盘点明细表(4分) | ||||
12、未经检验的物料暂放仓库,做好标识(4分) | ||||
13、未经检验的物料不外发车间(除品质主管签字特许)(4分) | ||||
三、工作质量与检查 (共20分) | 1、无其他部门或工段的投诉(4分) | |||
2、积极协助(配合)上级工作(4分) | ||||
3、能按时、高效完成程序规定的工作(4分) | ||||
4、工作失误或质量损失及时汇报(4分) | ||||
5、及时纠正工作的失误,结果能达到目标(4分) | ||||
四、工作协调 (共20分) | 1、能积极协调人员调配,保证生产需要(4分) | |||
2、能认真、按时、有效完成会议落实到本人的工作(4分) | ||||
3、及时将正确意见反馈到上级(4分) | ||||
4、管理程序与工作有矛盾时,提出建议并协调,确保程序贯彻 | ||||
5、积极完成上级交给的临时任务(4分) | ||||
五、5S现场管理及资料管理 (共16分) | 1、你的5S管理的热情高(4分) | |||
2、办公场所符合5S作业规范要求(4分) | ||||
3、5S检查综合评分在80分以上(4分) | ||||
4、规定的记录及时完成情况并按时归档(4分) | ||||
5、通过以上各项的评分(总分123分),该员工此次自评得分是: 6、你认为该员工应处于的等级是:(选择其一)( )A,( )B,( )C,( )D A:115分以上: 考核者签字: |
注:1、自评由所在岗位人员如实、认真填写,调整一栏由考核者填写。
2、考核结束后,本表交总经理进行考核,交财务备案,作为本月工资依据。
3、带★项为本考核的否决项,本项不符合,其他项不列入评分依据。
管 理 人 员 绩 效 考 核 表
考核时间: 姓名: 部门: 财务主管
考核项目 | 考 核 内 容 及 分 值 | 自评 | 调整 | 确认事实 |
一、工作态度 (共15分) | 无违反规章制度(3分),(违反1次,扣1分) | |||
无迟到、早退(3分),(迟到或早退1次,扣1分) | ||||
本月全勤 天,实际 天(3分),(缺勤1天,扣1分) | ||||
班中离岗办理手续(3分),(未办理手续,0分) | ||||
按时交工作计划和总结报告(3分) | ||||
二、工作业绩 (目标计划) (共54分) | 1、预收与预付帐款平衡(6分) | |||
2、工资核算与发放(6分) | ||||
3、报销、所有发票的审核(6分) | ||||
4、现金、银行、应收等帐务管理(6分) | ||||
5、上月账目统计(6分) | ||||
6、按管理制度要求,对违反人员提出处罚(6分) | ||||
7、与税务、工商事务所等相关部门进行联系,负责税项申报和查证税照事宜(6分) | ||||
8、负责记帐凭证填制、分析、核对、汇总(6分) | ||||
9、督促采购物资的供货进度(6分) | ||||
三、工作质量与检查 (共20分) | 1、无其他部门或工段的投诉(4分) | |||
2、积极协助(配合)上级工作(4分) | ||||
3、能按时、高效完成程序规定的工作(4分) | ||||
4、工作失误或质量损失及时汇报(4分) | ||||
5、及时纠正工作的失误,结果能达到目标(4分) | ||||
四、工作协调 (共20分) | 1、能积极协调人员调配,保证生产需要(4分) | |||
2、能认真、按时、有效完成会议落实到本人的工作(4分) | ||||
3、及时将正确意见反馈到上级(4分) | ||||
4、管理程序与工作有矛盾时,提出建议并协调,确保程序贯彻 | ||||
5、积极完成上级交给的临时任务(4分) | ||||
五、5S现场管理及资料管理 (共16分) | 1、你的5S管理的热情高(4分) | |||
2、办公场所符合5S作业规范要求(4分) | ||||
3、5S检查综合评分在80分以上(4分) | ||||
4、规定的记录及时完成情况并按时归档(4分) | ||||
7、通过以上各项的评分(总分125分),该员工此次自评得分是: 8、你认为该员工应处于的等级是:(选择其一)( )A,( )B,( )C,( ),D( ) 9、A:115分以上: 考核者签字: |
注:1、自评由所在岗位人员如实、认真填写,调整一栏由考核者填写。
2、考核结束后,本表交总经理进行考核,交财务备案,作为本月工资依据。
3、带★项为本考核的否决项,本项不符合,其他项不列入评分依据。
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品牌部绩效考核管理制度
中高层管理人员绩效考核上级评分表
绩效考核专业绩效考核内容
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