土木工程施工管理中的常见问题及策略
王九龙
摘 要：现如今中国的经济发展十分快速，人们的生活水平提升也是比较快的，大家对于生活的要求更高。大家非常的关心自己居住的环境，希望自己能够在环境优美、质量合格的场所中，所以说土木工程的施工管理就显得非常重要的，良好的土木工程质量管理可以保障土木工程的质量。但是，现在我国对于土木工程的质量管理并不是十分重视，成本控制不严格、质量控制不重视、不重视环境等，本文主要就是讲述土木工程施工管理中存在的问题以及解决的措施。
关键词：土木工程;施工管理;问题措施
1 引言
在我国经济高速发展过程中，加强工程管理能够有效促进我国经济产业的发展。在工程管理中，存在管理体系不够科学合理，管理水平有待提高，管理人员安全意识淡薄。因而新时期的土木工程管理，需不断加强管理人员自身专业能力的学习，进一步加强工程规划，优化施工方案，不断完善组织结构，全面提升土木工程管理质量。
2 土木工程施工项目管理概述
土木工程施工项目的管理工作依照工程设计要求，包含项目论证、工程施工和竣工验收等各个环节。对于土木工程施工项目来说，对土木工程施工的管理工作是关键内容，换句话来说，项目管理工作德尔水平将会对施工工程的质量和造价有一个直接的影响，土木工程发展起步较早，但是由于其管理理论发展速度比较慢，使得项目管理中仍有一些问题亟待解决，这对于土木工程施工项目来说是一个巨大的挑战。
3 土木工程施工项目管理中存在的问题
3.1 安全管理问题
在土木工程项目管理过程中，安全管理是整个项目管理的基础，无论是在施工质量的角度，还是从施工人员的生命安全来说都是极为重要的，现在整个土木工程施工项目建设的过程中，我们需要做的就是建立起完善的安全管理制度。然而在实际的施工阶段我们发现，安全管理机制并不能够落实到实际的施工过程中，而且施工人员的施工安全管理意识仍旧较低。我们还没有找到系统且有效的解决方案来解决施工项目建设发展中的那些安全隐患问题。安全问题产生的原因，源自于现场施工人员安全意识和操作情况，所以也可以说，施工技术操作越复杂，施工周期越长，安全事故发生概率越大。
3.2 施工进度方面存在的问题
如果从项目施工本身的这一角度进行思考，土木工程施工的建设期间，施工设计图纸和流程是否协调有很大的关系。因此，在施工的过程中对于施工工序科学的调整和图纸的严格审核，以及在施工阶段反复检查都会在一定程度上提升和确保施工质量与进度。通过研究发现，我国目前的施工现状存在大量分包现象，这就使得整个施工项目没有办法进行统一的规范，而且施工项目内在存在分包施工越多，越会使整个项目的管理团队的管理难度越大，因此，施工项目的规划工作具有一定的局限性。所以，如果分包环节出现质量问题，将会对整个施工项目的进度造成影响。还有就是每一个分包队伍施工工作人员素质参差不齐，将会对整个工程项目施工进度及质量控制增加难度。
3.3 环境问题
随着经济的快速发展，人们也越来越意识到环保的重要性，现在环境保护问题已经越来越被人们所重视。在项目工程施工的过程中会产生固体废弃物、粉尘、废水和噪音，因此给环境带来了很大的影响，并且，也为居民的生活带来了不便，因此施工过程中施工单位需要不断增加环保意识及管理难度也是目前项目施工管理过程中非常重要的一个问题。
4 新时期加强土木工程管理的策略
4.1 建立健全管理体系，完善工作流程
在新时期的土木工程管理工作开展过程中，通过建立健全土木工程管理体系，不断完善土木工程管理的工作流程，使得相应的管理工作能够高效稳定的落实。在土木工程管理工作中，首先要加强造价预算，通过完善造价预算为整个土木工程施工提供有效的依据和参考。而通过制定科学合理的招标方案，全面加强造价控制工作，保障相应的招标方案都能够高效稳定的落实。
4.2 完善土木工程管理制度，提高效益
在土木工程施工管理工作开展过程中，完善的管理制度能够有效提升其实际的管理效果，在此基础上，充分发挥土木工程管理工作的实际意义，提升土木工程建设的效益。通过加强管理人员培训，不断提升其管理人员的综合素质和专业水平，进而在实际的管理活动中能够充分发挥其作用，提升土木工程管理的效果。而结合相应的法律法规，制定更加完善的管理制度，加强对管理人员的考核，增强员工的责任意识和岗位意识，从而在土木工程管理工作中能够做到爱岗敬业，充分发挥其作用，全面加强土木工程施工管理。
4.3 规范与完善材料检测
土木工程的质量关乎人们的生命财产安全，我们需要关注土木工程的质量。而土木工程在施工的时候不可缺少的就是施工材料，土木工程的质量、成本、安全等等方面都与施工材料有紧密的关系，我们需要保障材料的质量。想要保障材料的质量就需要完善以及规范材料质检制度。施工方在进行材料采买的时候需要按照施工的需求进行购买;材料入库的时候，必须要对材料进行抽样检查，当抽样检查的结果合格以后才可以放入库中，对于哪些不合格的材料需要及时处理;在使用材料的时候，需要建立调取明细，利用信息关力系统，记录材料的出库记录，这样可以在极大程度减少资源的浪费。在一些较为特殊的材料上，混凝土、防火材料等，不仅仅需要符合基本性能，还需要符合国家的检测标准，保障各个环节使用材料的质量。
4.4 不断地提升施工管理人员的水平
在进行土木工程施工管理的时候需要提升管理人员的水平，只有管理如呢元的水平提升以后，项目管理水平才可以得到提升。管理工作需要人工去完成，很多的工作都需要人工完成。我们可以通过对员工进行考核来提升员工水平，定期的对员工进行培训，然后在培训以后对员工考核，等员工考核合格以后才可以投入工作。除此以外，还要关注员工的思想水平，员工的思想水平也关乎员工的素质，当员工的思想比较积极向上的时候，就会更加主动的去学习，提升自身的素养，提升管理水平。
4.5 对土木工程的施工过程进行科学合理的安排
对于土木工程施工的进度进行科学合理的安排是为了能够在约定的期限内完成土木工程的施工内容。为了能够更好的对土木工程施工工作进行科学合理的安排，管理工作人员应该依照施工项目具体情况，有针对性的对施工工作进行分析，并且对施工过程当中可能会出现的各种问题进行预测，从而保证土木工程施工工作的有序进行，不对施工进度造成影响。如果上述的条件都进行了全面的了解后，就可以对土木工程施工的过程进行科学且合理的安排，此外，我们需要对各个阶段的土木工程施工管理工作進行监督检查，这样可以更加有效的确保各个施工阶段的施工质量都是符合相应的施工标准的。
5 结语
总而言之，土木工程施工管理工作涉及的内容和范围都较广，而且工作内容较为繁复，所以我们更加应该提升对其的关注程度，作为相关的工作人员，必须要积极的协调好土木工程和各个部门之间的关系，并且，积极的与各个部门和各个环节进行交流合作，这样才能够对于整个土木工程的施工情况有一个全面的了解，才能够更好的把握土木工程施工状况，从而进行科学合理的施工安排。
参考文献：
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