在全市文旅品牌创建工作专题会议上发言

在全市文旅品牌创建工作专题会议上的发言

通江县人民政府

（2022年3月31日）

尊敬的王毅常委、小娟副市长，与会同仁：

根据会议安排，现就2022年通江县文旅品牌创建工作推进情况汇报如下。不妥之处，敬请批评指正。

一、文旅品牌创建工作推进情况

我们紧紧围绕“度假胜地﹒红色通江”文旅品牌定位，依托红、绿资源富集优势，加大文旅品牌创建力度，成功拿下省级全域旅游示范区、省级旅游扶贫示范区、省级旅游强县，及天府旅游名县候选县、天府旅游美食等系列“金”字品牌，成功创建国家4A级旅游景区4个、省级旅游度假区2个，《通江民间歌谣校补图注》荣获第十五届中国民间文艺山花奖，《我的两万个兄弟》荣获首届“剧美天府”优秀剧目和全省重大文艺扶持项目。

一是抓力量建设。成立以县委书记、县长任组长的“双组长”创建工作领导小组，抽调专人组建创建办公室，建立协调会商、督导通报等工作机制。召开全县“三创”工作动员大会，号召全县迅速拧成一股绳，广泛凝聚创建合力。对标对表梳理创建任务、印发任务清单进一步压实各级各部门的创建责任，初步形成文旅品牌创建工作良好格局。二是抓基础工作。成立文化和旅游资源普查办公室，组织普查工作人员100余人，联合乡镇、部门以及第三方力量，完成通江县文化与旅游资源普查工作。梳理出旅游资源2315处（其中四级以上旅游资源72处）、文化资源10793个。三是抓规划引领。先后聘请中科院地理研究所、中山大学等专家团队，完成全县旅游发展总体规划和川陕苏区红色文化区、唱歌石林等13个重点景区的规划编制，全力构建“一环串联、两核带动、八区支撑”的全域旅游规划新格局。四是抓对标补短。县委、县政府领导多次带队到国家文旅部、省文旅厅等部门对王坪5A景区、天府旅游名县和全域旅游示范区等创建工作进行沟通汇报，同时，针对短板、弱项，邀请有关机构、相关专家进行实地踏勘、指导，提升景区景点、优化迎检线路点位，取得了较好的效果。五是抓重点环节。重点完成《川陕苏区王坪旅游区总体规划》修编和《川陕苏区王坪旅游区修建性详细规划》编制，有序推进红四方面军总医院旧址修缮保护、陵园园区数字信息化提升、陵园运营管理、王坪服务区、“食药同源”农业产业园、陈河因而博物馆3A级旅游景区等项目。组织相关文旅企业，进行文创产品前期设计讨论，持续加大红色IP元素文创产品研发。完成王坪景区新游客中心主体建设，内部装修即将结束，预计4月初完工。完成景区接驳站设计并开工建设。推荐申报雾露银耳包、青峪红烧肉为省级天府旅游美食。六是抓业务培训。举行通江县2022年文旅人才专题培训班、通江县创建天府旅游名县文旅服务质量提升培训班，以及四期文旅人才提升班等，邀请行业专家对全县文旅从业人员从导游讲解基础知识、礼仪服务规范、新媒体使用技巧等6个方面进行培训，进一步提升全县文旅相关从业人员的服务意识、业务水平和经营管理能力。七是抓对外宣传。自春节以来，先后举办2022年四川省“走进美丽乡村”文化旅游活动暨中国·通江梨园古村第四届民俗文化节、四川省博物馆学会近现代名人故居与红色纪念馆专业委员会2021年年会暨学术研讨会、2022年“乐享文旅·欢乐过年”新春等系列文旅活动，广泛采取现场参与、线上直播等可观、可感的方式进一步扩大受众群体，形成城乡群众广泛参与、触手可及、交流互动的生动局面，得到了省市县各大主流媒体竞相报道。3月底，赴成都开展“度假胜地·红色通江”文旅宣传推介活动，《我的两万个兄弟》在成都、绵阳等全省重点市州巡演，通江文旅品牌的知名度、影响力、美誉度进一步得到提升。

二、目前存在的主要问题

目前，我县文旅品牌创建工作存在的主要困难主要体现在川陕苏区王坪5A级旅游景区和天府旅游名县创建工作当中。

天府旅游名县命名县创建方面：一是外部竞争激烈。第四批创建同台竞争的近30个县区中，我县经济欠发达、区位优势不明显。加之，受新冠肺炎疫情影响，旅游总收入、旅游税收贡献率、游客满意度依然存在一定差距。二是评定要素不全。对标天府旅游名县创建指标，还存在一些县级层面无法解决的失分点。如无四星级旅游饭店和中华老字号品牌、文化和旅游产业园区不达标等。三是服务环境不优。受去年洪灾影响，相关点位及沿线受损的设施设备修复不到位；
“三边三化”（文化和旅游景区、廊道、村镇的周边实现洁化绿化美化）“三改一整”（旅游接待户全面实现“改厨、改厕、改客房、整理院落”）工作仍有差距；
从业人员整体水平不高，全域旅游综合美誉度、竞争力还需持续用力。

川陕苏区王坪AAAAA级旅游景区创建方面：一是目标任务时间紧迫。王坪景区虽通过省文旅厅初评（2018年7月）并被推荐到国家文旅部，但目前尚未通过景观质量评价，未正式列入创建名录。因此按市文旅康养发展大会既定时间目标，创建难度巨大。二是工作短板较为突出。根据《旅游景区质量等级评定与划分》要求，在管理机构不健全、外部交通便捷度低、旅游业态不丰富、游客中心尚未完工、景区购物场所缺乏、景区餐饮住宿质量和数量不足等方面失分严重。三是管理服务水平不高。当前，王坪景区管理和运营主要由川陕苏区纪念馆承担，而创建核心区的王坪新村属于沙溪镇管理，拟定的景区运营公司（县工旅公司下属川陕苏区王坪旅游公司）也没有进行实质性的运营，导致景区的管理薄弱、运营不畅。

三、下一步工作打算

下一步，我们将坚持把文旅品牌创建作为“文旅兴县”、助推全市文旅康养产业发展的重要抓手，重点打好争创天府旅游名县命名县、王坪国家5A级旅游景区、国家全域旅游示范区三张牌。一是持续加强向上沟通汇报力度，把准文旅品牌创建工作考核要点，不走弯路，并积极争取省市文旅部门、行业协会、主流媒体对通江创建工作的最大支持。二是有序筹备第四批天府旅游名县暗访和抽样调查准备，确保此项工作排名靠前。三是引导企业充分利用新媒体技术、互联网平台，注册商标，采用数字技术加强知识产权保护和商品的辨别度加强个性产品研发力度。四是全方位宣传和推销，持续丰富宣传形式和宣传内容，进一步拓展宣传渠道，提升通江文旅热度。

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