传媒设计部总监岗位职责
设计部总监岗位职责
1.提高设计师沟通水平，锻炼设计师能够独立确图，提升增单能力
1、针对设计师专业培训 1.1、整理建立设计资料库
1.2、制定设计师培训制度及落实（提升沟通水平、独立确图、增单）
2、定期的设计总结（月总结会/月启动会/单均） 3、定期考核设计师专业能力 3.1、出错率 3.2、单均
3.3、及时跟单、回访
4、合理安排设计师测量，提高出图效率 5、严格审核图纸，减少出错
6、与各部门协调工作
设计部总监岗位职责
职
位：设计总监 直接上级：总经理 主管部门：设计部 工作性质：
在总经理的领导下全面负责公司设计部的各项技术和管理工作，相关部门总的协调 工作。
岗位职责：
1、全面负责设计部各项工作，负有计划、组织、协调、督办的职责。
2、参与组织运作项目前期调研，工程项目的规划定位，协助完成项目设计总体规划；
明确有关具体工程设计项目的信息指标，确保设计项目符合建筑要求和甲方要求。
3、承担公司总经理下达的设计任务，负责对部门各成员的任务下达及制定详细任务目标并做以合理分配。
4、负责监督本部门工作实施的过程及实施效果，同时负责与其它项目相关的公司或部门总的协调工作，以助于项目的顺利实施。
5、根据项目时间要求完成项目上所有设计图纸的校核、出图和项目上使用材料的选择、确认工作。
6、按照规范设计要求组织编制设计图纸、材料样板、施工图纸、竣工图纸、资料（法律文件），并进行校核，上交领导审核后，交由专员归档；
7、负责工程施工中的设计变更、技术支持等工作
8、有效整合团队，组织协调分工，增强团队凝聚力和战斗力，更好地发挥每个设计师的设计水平，从而为公司创造更大的效益。
9、负责对本部门组员进行定期技能培训，并且协调组员之间工作上的问题,充分调动组员专业方面的最大创意能力及创意效率。
10、研究、了解和跟踪国内外同类建筑在规划、设计方面的发展趋势；
能独立果断地判断出概念设计方案并能遵循大市场定位、国际时尚风格走向等；
同时负责与客户进行沟通，精准地向客户阐述出设计理念，并让客户信服。
11、根据设计部实际情况、结合公司总体规章制度，加以修改或制定合理、有效、深入的工作管理细则；
同时要定期组织本部门成员学习公司的各项规章制度。
设计部总监岗位职责
职位：设计总监
直接上级：总经理
主管部门：设计部
工作性质：
在总经理的领导下全面负责公司设计部的各项技术和管理工作，相关部门总的协调 工作。
岗位职责：
1、全面负责设计部各项工作，负有计划、组织、协调、督办的职责。
2、参与组织运作项目前期调研，工程项目的规划定位，协助完成项目设计总体规划；
明确有关具体工程设计项目的信息指标，确保设计项目符合建筑要求和甲方要求。
3、承担公司总经理下达的设计任务，负责对部门各成员的任务下达及制定详细任务目标并做以合理分配。
4、负责监督本部门工作实施的过程及实施效果，同时负责与其它项目相关的公司或部门总的协调工作，以助于项目的顺利实施。
5、根据项目时间要求完成项目上所有设计图纸的校核、出图和项目上使用材料的选择、确认工作。
6、按照规范设计要求组织编制设计图纸、材料样板、施工图纸、竣工图纸、资料（法律文件），并进行校核，上交领导审核后，交由专员归档；
7、负责工程施工中的设计变更、技术支持等工作
8、有效整合团队，组织协调分工，增强团队凝聚力和战斗力，更好地发挥每个设计师的设计水平，从而为公司创造更大的效益。
9、负责对本部门组员进行定期技能培训，并且协调组员之间工作上的问题,充分调动组员专业方面的最大创意能力及创意效率。
10、研究、了解和跟踪国内外同类建筑在规划、设计方面的发展趋势；
能独立果断地判断出概念设计方案并能遵循大市场定位、国际时尚风格走向等；
同时负责与客户进行沟通，精准地向客户阐述出设计理念，并让客户信服。
11、根据设计部实际情况、结合公司总体规章制度，加以修改或制定合理、有效、深入的工作管理细则；
同时要定期组织本部门成员学习公司的各项规章制度。
设计总监岗位职责
1、直接上级：工程运营中心总经理；
直接下级：设计室、设计组组长。
2、直接进行设计方案确定，设计图纸审查。
3、参与设计项目的洽谈、对接，参与设计合同起草、签订，并负责落实执行设计合同。
4、完成设计过程阶段设计成果汇报。
5、负责设计部工作计划的制定、人员绩效考核；
负责项目的组织实施，执行项目设计的规划、分配工作及规则制定。
6、合理优化设计人员工作分配，（主要是按其设计师特长分配工作，有利于提高工作效率，减少无必要的加班）。
7、负责对本部门员工进行定期技能培训，并且协调员工之间工作上的问题,充分调动员工专业方面的最大创意能力及创意效率，定期做技能专业考核并且列入全年工作业绩中。
8、能独立果断地判断出概念设计方案并能遵循大市场定位、国际风格走向等；
同时负责与客户进行沟通，精准地向客户阐述出设计理念，并让客户信服。
9、定期了解掌握设计新思路，设计新材料等，保证设计项目之亮点，最大满足甲方要求。
10、定期组织设计人员融入施工现场，充分的了解施工，保证设计成果与施工的有效配合，保证设计成果展现。
11、建立设计部服务规划文档及部门开发运行中的各项规定，严格遵守公司规定。 12、部门财务预算制定、控制以及完善激励考核制度。
13、奖罚分明，奖励是给工作中最突出的员工。
14、融合、和谐和激励管理所属部门，分析每个员工的不同性格，管理上因人而异。
15、配合人力资源完成部门所需岗位的招/投聘，配合经营完成相关合同签订，配合工程进行施工现场指导，配合材料完成材料的选购。
16、协助配合其它部门（单位）的工作，完成领导交办的其它工作。
设计总监岗位职责
总则：
1、绝对服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；
2、严格遵守公司规章制度；
认真履行其工作职责；
主要职责：
1、公司网站及公司DM媒体的整体设计及客户广告设计；
2、品牌与包装的创意与设计；
3、公司市场宣传品的创意与设计；
4、公司网站前台及后台的日常更新及维护。协助网页设计人员对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业徽标处理等等。
5、在总经理的指导下，收集整理创意参考资料和图片资料，运用消费者洞察，提出创意构想，草拟创作表现稿，达成创意目标；
6、参与创意讨论，与销售经理和企划经理商讨市场策略方向及创意的认同，清晰策略方向；
7、对设计人员的正稿及成品的制作方法、思路、步骤、规则给予指示、建议、引导；
8、负责店面装修设计，配合各项市场活动布展。
9、陈列效果布置，效果图制作。
10、负责公司形象广告、促销广告，画册等平面设计。
11、根据加盟商提供的尺寸做出平面设计图，立面图，效果图等所需施工图纸。
12、负责店铺整体形象及开店装修流程实施；
13、公司其他PC及MAC设计文件的使用，修改、数码照相处理、公司市场活动宣传品配合；
14、建立规范以保持设计执行高品质、高可靠性和高安全性标准；
15、按照现有规范及组织实际状况，确定并执行质量和安全标准；
16、与协作方沟通，保证各类平面项目的质量极其时间的把握，成功的验收。
17、负责设计控制的执行和维护，不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求。
18、利用自身的行业背景和知识，在设计和制作上有效的控制成本。
19、完成上级领导交办的其他工作任务。
设计总监岗位职责
本人从事设计工作十几年任部门管理也有六年之久，算不上管理的最好但也笼络了很多的人心。总结一些小经验供大家分享。
1、负责设计部项目的组织实施，执行项目设计的规划、分配工作及规则制定；
合理优化组内人员工作分配，（主要是按其组员特长分配工作，有利于提高工作效率，减少无必要的加班）
2、负责对本部门组员进行定期技能培训，并且协调组员之间工作上的问题,充分调动组员专业方面的最大创意能
力及创意效率，头脑风暴这类创意会议尽量让组员全体参与，定期做技能专业考核并且列入全年工作业绩中；
3、能独立果断地判断出概念设计方案并能遵循大市场定位、国际时尚风格走向等；
同时负责与客户进行沟通，精
准地向客户阐述出设计理念，并让客户信服;
4、建立设计部服务规划文档及部门开发运行中的各项规定，让组员知道是规定在管理你而不是领导，身为领导也
要严格遵守这些规定，这才能让组员感觉到这是一个团队。切忌不要摆出领导的作风，这样很可能失去威信；
5、考核部门内部员工的业绩、态度和潜力。如第2条所说定期做技能专业考核并且列入全年工作业绩中；
6、部门财务预算制定、控制以及完善激励考核制度；
奖罚分明，奖励是给工作中最突出的员工，作为领导不论做
出多大的支持也不要去贪这份功劳，这样会得不偿失。处罚是最不愿意发生的事情，因为组员的大意失误导致
工作损失的，视情况给与量罚，但作为部门领导在这些事件中有不可推卸的监管责任，因此也需要负有承担你
不的责任，因此经济处罚必不可少的会有你一份，这样的做法会让组员更加服从你的领导，对公司上层有很大
度的交代和老板的信任，对组员也笼络了人心。
7、管理设计部门就要学会去融合、和谐和激励，要学会分析每个组员的不同性格，管理上因人而异。领导设计团
队，不要有国企或国有职能部门那种不可一世的作风，组员不同于普通的员工，他们个性张扬，性格随意。多
去包容你的组员。
设计总监岗位职责
设计总监是公司中做的更多的是“人”的工作，制定流程，控制项目质量，培训团队等，以下是小编为您整理设计总监岗位职责，供您参考，希望对你有所帮助。
设计总监岗位职责1
1、负责设计部项目的组织实施，执行项目设计的规划、分配工作及规则制定;合理优化组内人员工作分配，(主要是按其组员特长分配工作，有利于提高工作效率，减少无必要的加班)
2、负责对本部门组员进行定期技能培训，并且协调组员之间工作上的问题,充分调动组员专业方面的最大创意能力及创意效率，头脑风暴这类创意会议尽量让组员全体参与，定期做技能专业考核并且列入全年工作业绩中;
3、能独立果断地判断出概念设计方案并能遵循大市场定位、国际时尚风格走向等;同时负责与客户进行沟通，精准地向客户阐述出设计理念，并让客户信服;
4、建立设计部服务规划文档及部门开发运行中的各项规定，让组员知道是规定在管理你而不是领导，身为领导也要严格遵守这些规定，这才能让组员感觉到这是一个团队。切忌不要摆出领导的作风，这样很可能失去威信;
5、考核部门内部员工的业绩、态度和潜力。如第2条所说定期做技能专业考核并且列入全年工作业绩中;
6、部门财务预算制定、控制以及完善激励考核制度;奖罚分明，奖励是给工作中最突出的员工，作为领导不论做出多大的支持也不要去贪这份功劳，这样会得不偿失。处罚是最不愿意发生的事情，因为组员的大意失误导致工作损失的，视情况给与量罚，但作为部门领导在这些事件中有不可推卸的监管责任，因此也需要负有承担你不的责任，因此经济处罚必不可少的会有你一份，这样的做法会让组员更加服从你的领导，对公司上层有很大度的交代和老板的信任，对组员也笼络了人心。
7、管理设计部门就要学会去融合、和谐和激励，要学会分析每个组员的不同性格，管理上因人而异。领导设计团队，不要有国企或国有职能部门那种不可
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——文章来源网络，仅供参考
一世的作风，组员不同于普通的员工，他们个性张扬，性格随意。多去包容你的组员。
设计总监岗位职责2
1.制订产品设计策略和计划(如：市场定位、风格走向等)：
① 组织市场调研，分析花型及款式设计潮流和流行趋势(如：什么面料搭配什么颜色;什么质地和手感配什么花型;什么花型、颜色、款式会成为市场主流等)。
② 与直营店、内外销售部和办事处客户进行需求沟通，准确掌握客户需求(如：营销部门所提供客人反馈意见作为参考，并主动与营销部沟通，尽量多了解顾客的心理动态等)。
③ 根据企业和品牌的整体发展战略，确定季度、年度产品发展目标，策略和市场计划(如：产品开发、产品延续与延伸，根据产品延伸路线采取针对性的开发计划)。
2.组织花型、款式及导购心理设计：
① 负责公司各品牌及各产品的市场定位、设计并开发不同风格、不同购买对象及不同价格的产品，督促生产部按设计方案不错位的生产。
② 负责印染工艺技术资料的审核确认并监督印染配色的全过程。
③ 拟定各产品设计与制作流程。
④ 负责保证所开发的产品具有生产工艺的科学性及合理性。
⑤ 独立设计国内外最新流行的新花色、新款式。
⑥ 负责导购员审美心理培训，使公司所有团队具有美学导购能力，成为真正意义上的窗帘专家。
3.外部联系：
① 协调部门的内外关系。
② 参与组织年度订货会，设计制作展会风格。
③ 积极与相关部门配合参与和供货商、加工商的谈判，签订面辅料订货合同和委托加工合同。
4.负责设计部管理与制作部的协管。
① 分配新产品设计、开发任务，协助制作、协调人员关系。
② 组建产品设计团队及协助组建制作团队，拟定人才梯队培养计划。
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——文章来源网络，仅供参考
设计总监岗位职责3
1、组织制定本部门内部各项规章制度及工作流程。
2、根据公司总体目标和部门目标制定工作计划并组织实施。
3、负责根据设计师研发能力和研发方向分配工作任务。
4、负责设计图稿的最后审定，按时向技术部提供设计图稿。
5、负责组织订货会的准备和参会。
6、负责组织相关岗位及时提供正确大货样和原辅料清单，责协调、解决在大货生产中出现的设计问题。
7、负责组织考核、评价部门员工的工作绩效，组织部门技能培训。
8、负责提出部门招聘需求，对部门员工招聘面试。
设计总监岗位职责4
1、人员招聘工作：
及时补充设计部人力资源，人才储备。以及内部岗位调整。拟招聘人事要求，给与公司人事部发布，做好人员面试各项工作准备。拟定面试内容和上机操作内容。
2、新人员培训工作：
新员工熟悉公司各个项目，熟悉设计部工作流程
3、设计部管理工作：
做好每一周设计部工作计划和总结，协调设计工作安排。
对部门相关广告美术用品进行管理和控制(购买设计素材及设计年鉴)。
设计总监岗位职责5
1、负责公司大型项目的创意设计，把握品牌的整体风格，呈现高质量的视觉效果;
2、负责团队成员的工作协调和安排，优质高效的带领团队完成项目的创意设计工作;
3、负责设计人员的培训，提升团队创意水平及工作效率，引领公司设计水平的提升;
4、完成领导交代的其他事项
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4
——文章来源网络，仅供参考
传媒总监岗位职责
多媒体设计部岗位职责
传媒广告部岗位职责
传媒广告部岗位职责
传媒运营总监岗位职责（共3篇）
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