证券公司管理人员岗位职责
公司管理人员岗位职责_公司管理人员工作
职责
岗位职责1：公司管理人员岗位职责
总经理岗位职责
1、领导执行、实施董事会的各项决议，组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
2、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。监督、控制经营计划的实施过程。
3、建立良好的沟通渠道。
(1)负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜。
(2)领导建立公司与客户、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。
(3)领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。
(4)领导建立公司内部良好的沟通渠道。
4、主持公司日常经营工作。
(1)负责公司员工队伍建设，选拔高、中层管理人员。
(2)主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策。
(3)代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。
(4)负责签署日常行政、业务文件。
(5)负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报。
(6)负责办理由董事会授权的其它重要事项。
5、领导公司各分管部门开展工作，建立、健全公司的组织管理系统，使之合理化、精简化、高效化。
(1)领导建立、健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出。
(2)领导建立、健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。
6、关心员工，以身作则，使公司具有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。 岗位职责2：公司管理人员岗位职责
副经理岗位职责
一、负责公司日常工作，监管财务资金合理流向，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化;
二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行;
三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作;
四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活;
五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实;
六、负责完成经理交办的其它各项工作。
岗位职责3：公司管理人员岗位职责
1、总经理受董事长的授权，主持公司日常生产经营管理工作;全面执行和落实董事会所做出的公司发展规划及各项决定;如今和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作;签署日常行政、业务文件。
2、主持拟订公司的经营发展战略，并提交董事会审议。
3、根据董事会的发展战略决议，主持拟订公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并得奖董事会审议。
4、主持编制公司年度经费预算计划、经营目标、经营计划，经董事会审定后，将目标和计划进行分解，组织各部门实施，并对实施过程进行监控，确保目标和计划实现。
5、负责组织拟订公司组织架构、职能部门设置方案，经董事会批准后组织实施。
6、负责组织制定、初审，并不断完善公司的各项规章制度，经董事会批准后组织贯彻执行。
7、负责组织审议人力资源规划，及年度人力资源计划，经董事会批准后，检查、监督规划、计划的执行。
8、负责组织审议公司员工薪资标准、福利待遇标准、考核评价体系等人事管理有关
9、向董事长建议并任命或免去公司机关各职能部门经理。
10、负责审定部门经理以下管理人员的聘用或解聘。
11、负责组织审议公司领导层的职位说明书，负责审议部门经理及其
岗位职责4：公司管理人员岗位职责
管理科负责人岗位职责
1、负责制定企业内部行政管理制度。
2、负责监督各项制度的实施与执行。
3、负责解决公司相关法律事务。
4、负责企业文化以及企业形象的策划及管理工作。
5、掌握和了解公司内部各方面动态，及时向总经理反映，并提出建议。
公司管理人员岗位职责_公司管理人员工作职责
公司管理人员岗位职责
董事长职责
（一）、召集和主持股东大会、董事会，并负责会议决议的监督落实。 （二）、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营活动中的重大事项。
（三）、提名公司总裁和其他中高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。
（四）、决定公司中高层管理人员的薪酬待遇和支付方式并报董事会备案。
（五）、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制公司的财务状况。
（六）、签署录用公司的各级管理人员和一般干部。 （七）、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。
（八）、处理其他由董事会授权的重大事项。
董事长执行助理兼顾问组组长职责
（一）、协助董事长分管集团公司发展战略、项目投资及顾问组工作，确保公司的正常经营。
1、调研并参与制定企业经营发展战略；
2、调研并参与制定产业发展模式及产业运行机制；
3、调研并参与核定岗位编制；
4、调研并参与制定年度工作计划和经营目标；
5、组织、审查经营班子述职及年度考核，对集团公司总经理和各部门的工作提出意见和建议。
（二）、负责公司项目投资的审核、申报、协调及资金追踪。 （三）、在董事长外出期间，受其委托对公司的重要业务活动行使管理权和董事会的代行权。
（四）、主持顾问组日常工作。
1、协调政府、地方党委、机关、企事业单位和社团的相关事宜；
2、对中、高管人员进行督导并对其违章违纪行为实施处罚；
3、协调处理部门关系，办理董事长交办的日常事宜并解决相关问题。
集团公司总经理职责
（一）、负责董事会决议的组织实施，并按董事会决议，组织制定和实施公司发展战略、年度计划和投资方案。
（二）、定期向董事会汇报经营战略、计划执行、资金运行及盈亏情况，通报机构编制、人员调配及其他重大事项。 （三）、拟定并实施公司的管理制度和具体规章。
（四）、组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案。
（五）、组织建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构和媒体等部门间顺畅的沟通渠道，融恰社会公共关系，树立良好的企业形象。
（六）、组织建立公司内部良好的沟通渠道，保持与董事会的良好沟通，协调集团公司各部门和子公司关系，营造企业文化氛围，增强职工主人翁责任感和企业凝聚力，塑造和强化公司价值观。
（七）、主持集团公司日常经营活动。定期召开总经理办公会议，决策公司重大事项，处理公司突发事件；
代表公司参加外事及其他重要活动；
统筹集团公司各部门和各子公司工作，决定其机构设置及人员配备，审批物资供应及财务支出。
（八）、完成董事会和董事长交办的其他临时性工作。 集团公司监事职责
（一）、组织检查公司会议决议落实情况、财务投资情况和部门履职情况，当董事、高管人员的行为损害公司的利益时，有权要求其予以纠正；
对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高管人员提出罢免建议；
并有权代表公司向人民法院提起诉讼。
（二）、提议召开临时股东会会议，并在董事会不履行职责时有权召集和主持股东会议。
（三）列席董事会会议，有权对董事会决议事项提出质询或者建议，有权向股东会会议提出提案。
（四）、行使公司章程规定的其他职权。 集团公司知识营销副总经理职责
（一）、负责集团公司总部营销战略的制定和实施；
1、制定集团公司总部营销的具体实施办法；
2、组织实施集团公司营销方案，协调处理集团公司总部营销实施过程中出现的问题。
（二）、负责集团公司总部营销人员的管理。
（三）、完成集团公司董事长、总经理交办的其他工作任务。 集团公司财务副总经理职责
（一）、协助总经理分管集团公司财务部、物资供应部、基建部，负责公司的成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、物资供应、存货控制等工作。
（二）、组织制定集团公司财务核算管理体系及物供、基础建设管理制度，并负责国家有关财经纪律、法规、政策和制度的贯彻执行，保障公司合法经营，维护企业和股东权益。
（三）、参与集体公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经营合同或协议的研究、审查及主要经济问题的分析、决策。
（四）、协助总经理完成集团公司各种票据的审定，组织开展公司经济活动分析，编制公司财务计划、成本计划，努力降低经营成本，增收节支，提高效益。
（五）、完成集团公司董事长和总经理交办的其他工作。 集团公司行政副总经理职责
（一）、协助总经理分管集团公司项目部、知识产权部、行政部和人力资源部，负责所属部门工作计划的制定，并监督落实。 （二）、协助总经理参与公司经营管理与决策。
1、参与公司发展战略规划的制定，组织并参与公司项目、知识产权、人力资源、行政等职能职责的制定；
2、向集团管理高层和总经理提供项目、知识产权、人力资源、行政管理及外部政策等各方面信息，为高层决策提供依据和建议。 （三）、负责公司内部的行政管理系统。
1、组织制定和完善公司文、会、事管理制度体系，建立完善的工作流程；
2、督促、检查各部门、各子公司贯彻执行集团公司会议决议情况及工作计划完成情况；
3、组织监督、检查公司管理制度落实情况，维护办公秩序；
4、负责公司对外形象宣传，代表公司与外界有关部门和机构保持良好公共关系；
5、负责公司重要会议、重大活动的筹备工作，接待公司重要来访客人；
6、负责公司内部企业文化建设。
（四）、完成集团公司领导交办的其他工作。 集团公司副总经理（牧业公司总经理）职责
（一）、协助集团总经理制定和实施牧公司总体战略。
1、协助集团总经理及高管制定公司的牧业发展战略，并根据内外部环境变化做适时调整；
2、组织实施牧业公司总体战略，发掘市场商机，挖掘市场潜力，领导牧业公司不断创新与变革；
3、监督控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任。 （二）、建立良好的沟通渠道
1、保持与集团公司的良好沟通，定期向集团公司总经理汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况、盈亏情况以及机构、人员调配情况和其他重大事宜；
2、协助集团总经理建立牧业公司与客户、供应商、合作伙伴、地方党政及行业主管部门、金融机构和媒体的沟通渠道；
3、建立牧业公司内部良好的沟通渠道，协调各场、科室的关系。 （三）、主持牧业公司日常经营管理活动。
1、负责牧业公司员工队伍建设；
2、参加集团公司高层会议，参与集团公司重大事项的决策；
3、代表牧业公司参加重大业务、外事或其它活动；
4、负责处理牧业公司重大突发事件，并及时向集团公司总经理汇报。 （四）、统筹集团公司牧业产业。
1、负责各养殖场、综合办公室、原料科、生产科、销售科、客服科的综合管理；
2、建立健全各养殖场和各科室的具体管理制度及工作流程、实施规范化管理。
（五）、完成集团公司领导交办的其他临时性工作。 集团公司副总经理（产业总经理）职责
（一）、协助集团公司总经理分管饲料、有机肥原料产业工作。 1、组织制定产业的发展规划并组织实施；
2、负责产业的日常管理工作；
3、组织对产业工作人员的技能培训和技术指导，提高员工的业务技能。
4、以优质、环保、高效为准则不断提升产品品质；
5、负责与行业主管部门的衔接，完善企业年检、换证、税检、证照申请、标准备案、型式检验和生产文号等相关事宜。 （二）、健全并完善产业各项管理制度，确保生产保质保量、安全、有序进行。
（三）、保证产品质量，提升产品档次，协助销售部门做好销售工作，扩大销售量。
（四）、完成集团公司领导交办的其他临时性工作。 集团公司副总经理（牧业业公司总经理）职责
（一）、协助集团公司总经理制定和实施公司总体战略和年度经营计划，监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任。 （二）、建立良好的沟通渠道。
1、保持与集团公司的良好沟通，定期向集团公司总经理汇报经营战略和计划执行情况、资金使用情况、盈亏情况和机构、人员调配情况等重大事宜；
2、协助集团总经理建立公司与客户、供应商、合作伙伴、地方党政及行业主管部门、金融机构和媒体间顺畅的沟通渠道；
3、组织建立公司内部良好的沟通渠道，协调各场、科室的关系。 （三）、主持公司日常生产、经营工作。
1、负责公司员工队伍建设；
2、参加集团公司的高层会议，参与集团公司重大事项的决策；
3、代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动；
4、负责处理公司重大突发事件，并及时向集团公司总经理汇报。 （四）、统筹集团公司生猪产业。
1、负责各养殖场场长、办公室、销售科、客服科的综合管理；
2、建立健全各养殖场和相关科室的具体管理制度及工作流程，实施规范化管理。
（五）、完成集团公司领导交办的其他临时性工作。
经理办公会议的职权
（参加人为公司正副经理、各部门、各管理处正副职和没有正职的部门副职）
在公司上级主管部门领导下，经理办公室会议负责根据上级主管部门决议和决定处理公司日常工作，其具体职权为：
一、讨论向上级主管部门提交的机构数量、人员编制、公司长远发展规划等。 二、讨论向上级主管部门提交的年度工作计划、各项管理制度及其实施和执行措施。
三、提出各部门正副经理、各管理处正副主任的任免、奖惩建议，报上级主管部门审批。
四、讨论决定公司机关各部门、各管理处下属工作人员的招聘、调整、奖惩、辞退等事宜。
五、讨论本公司财务决算，提交上级主管部门通过执行。 六、讨论本公司年度工作总结，报上级主管部门通过。
七、提出公司员工工资、福利待遇方案，提交上级主管部门通过。 八、提出购买房屋、汽车、电脑等设备计划，报上级主管部门讨论，讨论决定非生产性设备物品的购买。
九、讨论公司各项制度执行情况和提出修改意见。
十、研究决定公司公关工作事宜和职工集体福利、康乐活动等事项。 十一、根据工作需要，讨论决定应由集体研究决定的其他问题。
办公室的职责范围
办公室是经理领导下的综合管理部门，负责行政、人事、文件管理等工作。其职责范围是：
一、学习研究国家的方针、政策、法规，贯彻落实企业的各项工作指令。 二、负责公司级会议的筹备和安排，并协调会议期间各部门工作的开展以及会议决定的催办和检查。
三、做好文书档案和有关资料的管理工作，包括公文的收发，印信的保管，文印核稿、呈批，催办归档，调卷和保密工作。
四、根据领导的布置和要求及时准确地起草或打印、复印文件和资料。 五、做好人事管理工作，保管好职工的档案，根据需要做好劳动力的安排调配和员工的调入、调出工作，并协调办理好各项有关手续。
六、做好企业的考勤统计工作及劳动工资的管理工作，根据政策做好职工的调资定级、统筹退休等各项工作，并负责办理员工请假、休假的有关手续。
七、负责企业职工的培训工作，包括文化教育、知识更新、思想政治教育的有关管理工作。
八、负责企业有关办公用品和劳保用品的购买、保管和发放工作。 九、负责公司食堂的管理工作。
十、负责企业车辆的调度、使用和维修保养工作。
十一、负责企业对外宣传工作，做好来信来访和安排好外单位人员参观、访问的接待工作。 十二、完成经理布置的其他工作。
工作人员职业道德规范
一、热爱本职工作：
1、要确立干好服务工作的职业志向，热爱本职工作。
2、要刻苦学习和钻研管理工作的知识与技术。一个管理人员既要有做好管理工作的愿望，又要有过硬的服务本领，才能做好管理工作。
3、以主人翁的态度做好工作，刻苦钻研管理工作的艺术和技巧。待业主（住户）如亲人，热情服务，尽职尽责做好工作。
二、文明管理：
总的要求：一是执行政策；
二是礼貌待客，有问必答，热情服务；
三是环境干净、卫生、整洁；
四是制度健全，纪律严明，管理科学。
具体要求：
1、仪态端庄。衣着打扮和气质风度要端庄、整洁、给业主（住户）美的感 觉，使人感到亲切。
2、语言谦逊。在接待顾客过程中，语言要力求文雅、谦恭、准确，务必做 到“四个不讲”和“三个不能”，即：“不讲低级庸俗的口头语，不讲不三不四的脏话，不讲讽刺挖苦话，不讲与管理无关的闲话”，“不能取笑人，不能训斥人，不能报复人”。
3、主动热情。在接待业主、住户过程中要做到“三个一样”：对待生人熟人一个样，大人小孩一个样，忙时闲时一个样，为业主（住户）提供各种方便。
4、优质服务。要有负责的服务态度，就是对业主、住户负责，为业主、住 户着想，不要把业主（住户）看成是有求于我，爱怎么样就怎么样。
三、诚信无欺
诚信无欺是我们每个管理人员应有的作风，也是我们管理工作职业道德的一个重要内容，就是说，要忠诚老实，事实求是，言而有信，严守信用。
四、注重效益：
既要获得最大的社会效益，又要获得最好的经济效益。
1、注意社会效益。主要作好这样几项工作：一是努力建设社会主义精神文 明，要立足社会，服务社会，为社会的发展作贡献；
二是提高服务质量， 维护业主、住户利益，保证机电设备的正常运行，水电的正常供给；
三是搞好清洁卫生、庭院绿化，为大厦创造宁静、舒适的生活环境；
四是加强防范措施，确保业主、住户人身财务安全。做好放火、防盗和防止坏人坏事的四防工作，保护国家财产和业主、住户人身财产的安全。
2、提高经济效益。要强化管理道德，建立健全工作人员岗位现任责任制，主任任期目标责任制、财务制度、奖惩制度以及其他内部管理制度。二是提高工作效率，充分发挥自己的能动性，把管理工作与经济利益联系起来。三是开展“双增双节”活动。
管理处的职责范围
管理处是物业管理公司的派出机构，负责某一指定的物业管理。具体职责范围是：
一、贯彻执行国家的有关政策、法律、法令和公司的各项规章制度。 二、负责管理所辖物业的日常业务，纠正各种违章行为，为住户创造一个优美整洁、方便舒适、文明安全的工作和居住环境。
三、树立住户至上的观念，及时为住户提供各种优质服务。
四、协助公司工程不对物业进行养护和维修，确保其正常使用。
五、积极配合公司服务部、发展部在所辖物业区域开展的各种工作。
六、向住户宣传党的方针政策，协助公安部门和居委会做好安全防范和计划生育工作。
七、调查研究，深入了解住户对管理服务工作的意见，处理住户对管理服务工作的投诉，重大问题报请公司管理部或公司领导处理解决。 八、完成领导布置的其他工作。
发展经营部的职责范围
发展经营部是在经理领导下专职于物业管理、经营业务开发的部门，负责企业经营业务的选择、可行性分析、投标竞争等工作。其职责范围是：
一、根据市场经济的需求，对房地产市场进行信息收集、整理和分析工作，努力掌握第一手资料，为经理的决策提供可靠的依据。
二、根据企业经营目标，对企业经营的环境进行调查、分析和预测，包括需求因素、竞争因素、宏观经济因素、政治因素、技术因素和社会因素等。
三、负责对外联络，了解国内外物业管理的先进方法与经验，了解同行业其他公司的经营状况。
四、选择适合企业和业务进行可行性分析。
五、负责组织参与竞争，制订投标策略，进行业务开发，开展投标竞争。 六、负责业务委托合同的签订、落实。
七、要坚持公司一业为主，多种经营的原则，立足所管理的物业，面向社会，灵活运用各种资金，投资开发周期短、效益高的项目，增强企业的实力。 八、在市场调查的基础上，积极慎重做好新项目的可行性研究报告，争取做到开发一个，成功一个。
九、以承包、出租、自营等方式搞好住宅区内商业网点和文化体育设施，做到既方便住户，有增加企业收入。
十、根据实际情况，积极开办新企业，如清洁管理公司、电脑电器服务公司、装饰公司、花木服务部等等。
十一、提供物业信息咨询服务和物业中介服务，开展物业评估工作。 十二、定期向经理汇报下属各企业或承包单位的经营情况。
十三、完成领导布置的其他工作。
财务部的职责范围
财务部在公司经理领导下，积极参与企业经营管理，负责公司的财务管理、会议核算、物资管理等工作。具体职责范围是：
一、认真贯彻《会计法》，执行国家财经政策、法令，遵守各项资金收入制度，严格执行费用开支范围的标准。
二、正确、及时地核算和监督公司的财务状况、经济活动和经营成果，为领导提供准确的财务会计信息。
三、加强计划（预算）管理，认真编制财务计划（预算）。
四、加强经济核算，认真做好各项控制工作，节约费用，降低成本，多创利；
加强财务分析，考核各项经济指标的执行情况，反映经营管理状况，总结经验，发现问题，促进公司改善经营管理。
五、按照会计制度规定，切实做好记帐、算帐、报帐工作，做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚，日清月结，按期报帐，在规定时间内报送各款会计报表。
六、按银行有关制度规定，做好现金和支票的管理工作。遵守支票使用规定及银行结算纪律，加强现金管理。对下属各管理处经费的收支情况，经常进行检查、监督和指导。
七、根据国家财务制度精神，结合本公司实际，协助领导制定有关财务管理、经济核算、费用开支等具体办法，并监督各部门实行。 八、妥善保存会计档案资料，接受财税机关、上级主管部门和公司领导的监督检查，及时提供财务资料，如实反映情况。
九、充分发挥财务部在公司管理中的预测、计划、控制、调节和监督的作用，促使公司不断提高经济效益和经营管理水平。 十、完成好领导布置的其他任务。
管理处工作职责
弘扬“敬业、服务、创新”的企业精神，提供“安全、文明、繁荣、高尚”高品质物业管理服务，创建中国物业管理行业的名牌企业。
一、负责辖区内住宅楼、公寓、综合楼及公共娱乐设施、居住环境、治安、卫生、绿化、停车场、电梯、装修的管理、维修、服务工作。
二、负责管理处内部规范化管理，严格按ISO9002质量体系标准工作，制定各种规章制度，照章办事。
三、执行《市住宅管理条例》，接受业主管委会的监督，广泛听取业主、客户的意见，提出整改措施并落实；
定期参加业主大会，每半年公开一次两金帐务及费用收支帐务，接受业主监督，提高小区的整体档次，为业主、客户提供优质服务。
四、受理业主来访、查询、委托、投诉等事宜并责成有关部门及时解决。 五、建立健全住户档案，实行电脑化管理。
六、检查、督促清洁人员搞好楼道和环境卫生，提示业主和客户搞好室内卫生和门前三包（包卫生、包绿化、包秩序）。
七、检查、维修公用设施，为业主、客户提供有偿服务，办理房屋交接，审批和监管用户按规定装修和使用房屋，并制止损坏房屋结构、外观和影响其他用户的行为。
八、接待和办理公安局、派出所、街道办事处、居委会交办的治安、卫生、计划生育、精神文明建设等项工作。
九、经常进行巡视检查、消除火险隐患和其它各种不安全因素，防止发生火灾和盗窃事件，及时处理已发生的问题。
十、负责辖区内各种车辆管理，杜绝乱停放现象，维护所管区域的生活秩序。 十一、监护住宅区公众服务电话线路，电视线路，煤气管道，上、下水管道，供电电路免遭损坏，如遇有问题或事故，管理处应协助同志有关单位抢修。
十二、负责收缴管理费、电梯费、智能系统运行费以及有偿服务费用等工作，并进行收支核算。
十三、完成管理处交办的与小区管理有关的其他工作任务。
财务部的职责
一、严格执行有关部门、上级及本公司的财务制度和规定，认真贯彻领导的
指示，对财务集中管理，当好经理的生财参谋。
二、加强经济核算，保证核算资料及会计报表正确、及时，按月核对帐目，做到帐、表、物相符。
三、根据上级、公司下达的年度计划指标，及时编制月、季、年度财务计划执行情况并编辑资料，存档和供领导参阅。
四、严格执行现金管理制度和结算纪律，审查各种费用开支，管好用好资金，经常清理往来帐目，及时催收帐款，提高资金的利用率，反对铺张浪费，节约开支。
五、综合管理固定资产的核算，每年进行一次固定资产的全面清算。正确计算、
提取折旧和维修基金，属报废的，要严肃认真清理清查原因，按审批手续填
写有关原始记录和造册，报上级主管部门批准，作帐务处理。
六、必须规范遵守财经纪律，对各自经办的帐册、票据、报表及有关资料，应妥善保管，不得涂改、伪造、遗失、损坏，在行为上应做到不营私舞弊、不挪用公款、不假公济私、不套购物资、不虚报冒领、不换取外币、不弄虚作假。 熟悉帐簿和帐户结构，按编号顺序记帐。妥善保管会计凭证、帐簿、报表等档案资料和一切有价证券及收款凭证。
七、每天盘点一次现金，保证帐钱相符，对每天业务收入的现金须当日存入银行，防止套汇、挪用和贪污盗窃等事件的发生。组织好资金回笼、保证资金正常流动。
八、熟悉各项费用的开支标准，严格各项审批制度，每次报销时应认真审核发票的合法性，必须经主任批准签字后方能报销。 九、及时清对银行帐目，杜绝开空头支票。
十、每月按规定日期造好工资表及发放工资和奖金。
经理岗位职责
经理在上级主管部门领导下，负责上级决定的贯彻落实，负责企业的全面领导和管理工作。其岗位职责包括：
一.贯彻执行国家的方针、政策、法令和主管部门的各项规章制度，对上级主管部门负责，努力经营好物业管理公司。
二.制订企业经营管理目标，包括一系列规章制度、操作程序、规定各级人员的岗位责任并监督实施，保证各项管理服务工作的质量，使业主满意。
三.建立健全企业组织机构，使之合理、精简、高效；
召集和主持公司例会，及时解决管理中暴露的问题。
四.协调、指导副经理及部门经理、各个管理处主任的工作，保证企业各方面的工作顺利进行。
五.分管财务部门和办公室的工作，负责组织编制企业年度财务预算，做好财务审核监督，并负责部门副经理、管理处副主任以上职务人员的鉴定、录用、辞退等工作。
六.有重点、定期或不定期地对一些部门或设备进行巡视检查，及时发现问题并解决问题。
七.定期、不定期地听取员工意见和建议，不断完善企业的经营管理。
八.与社会各界人士建立和保持良好的公共关系，树立企业良好形象。
九、以身作则，关心员工，提高企业凝聚力，使员工以高度热情和责任感完成本职工作。
管理处主任岗位职责
管理处实行在业委会和公司领导下的经理负责制。管理处主任全权负责处理本物业（小区）工作中的一切事务，带领全体员工努力工作，实现工作所确定的各项任务和目标。主任的职责主要有以下几点：
一、认真贯彻执行公司的经营管理方针、政策、指示、规定等，坚持为业主服务、为社会服务的经营目标，努力搞好具有特色的物业管理工作，为公司和社会做贡献。
二、定期向公司报告管理处工作情况，提交公司有关物业管理（小区）综合开发物业管理的计划建议。认真完成公司交付的各项任务，实现各项目标。
三、制定管理处管理目标和经营方向，包括制定一系列的规章制度和操作规程，规定全体员工的职责，并监督贯彻执行。制定各项费用标准，保证经营管理工作的正常进行。
四、建立健全管理处的组织系统，使之合理化、精确化、效率化。
五、主持每周的管理处例会，听取工作汇报，布置工作任务，解决实际问题，改进管理方法，促进工作发展。
六、经常巡视管理区内外各场所及管理处各部门工作情况，检查服务质量，及时发现问题，积极解决问题。
七、督促属下之管理人员的日常工作，检查各项工作的落实完成情况，并正确评价、培训管理人员、做好人员的考核工作。
八、与社会各有关单位保持良好的公共关系，与管理区内各住户各单位保持友好的睦邻关系，树立良好形象，代表管理处处理对外关系及接待来访业主、群众、团体、单位等。
九、
指导属下各部门工作，树立整齐，坚决打击歪风邪气，保障管理工作顺利进行。
十、以身作则，关心员工，赏罚分明，提高自身素质和修养，使管理处具有高度凝聚力，最大限度地发挥和调动全体员工的工作热情和责任感。 十一、严格执行各项财务制度，阅读和分析各类财务报表，组织审核各种款项收支交缴，于每年12月份提请公司财务于次年1月31日前做好财务核算和新年度财务预算及新的收费方案，准备递交业委会审核通过。
管理处副主任岗位职责
管理处副主任在管理部部长和管理处主任领导下，协助主任按照《条例》、《委托承包管理合同》对住宅区实施综合性的系统管理。具体岗位职责如下：
一、认真学习国家改革开放的方针、政策，省、市物业管理各项法规、政策规定和公司的有关规章制度，加强政策研究和业务学习，在实践中不断提高自身的业务素质和领导能力。
二、协助管理处主任分管住宅区治安、社区文化、绿化、保洁和电脑室等方面工作，在管理处主任不在时履行主任职责。
三、分管的各项工作是住宅区管理中量大面宽的工作，必须全身心投入到管理工作中。保证有系统的工作计划、有力的落实措施和严格的考核、奖惩办法，把其它住宅区老大难的问题在本住宅区内管出特色，管出水平。
四、负责组织市文明小区、省文明住宅区和国家优秀管理住宅小区的评选申报工作和组织实施工作，坚持高质量、高水准，切实提高住宅区的管理服务工作水平。
五、切实抓好住宅区宣传教育和社区文化工作。坚持宣传教育与社区文化相结合，大型主题活动与日常文化生活相结合，开展各种各样的社区文化活动，提高住户的文化修养和道德水准。充分利用各种大众媒体，宣传本住宅区文明向上的精神风貌，树立高尚住宅区整体公众形象。
六、负责组织管理处的各项工作检查。通过检查、考核，加强部门及现任人的工作责任感，树立争一流工作成绩的荣誉感，督导各项管理服务工作的有效落实，提高管理工作的深度和广度。
七、经常巡视住宅区，走访、回访住户，广泛联络各界人士，征求、收集对物业管理工作的意见，不断改进管理服务工作。
完成公司管理部部长和管理处主任交办的其它任务。
保安部部长岗位职责
领导本公司辖区内的安全保卫工作，其主要职责如下：
一、负责全体保安人员认真履行其职责，圆满完成公司交给的各项保卫任务。
二、负责保安人员的招聘、考察了解、面试、上岗培训，发录用通知，签订聘
请录用协议。
三、负责保安人员思想教育、行政管理、违纪查处。
四、负责日常勤务的组织与实施、检查、指导、讲评。
五、负责保安部勤务值班，负责突发事件的组织指挥和各种处置方法的拟制，
方案的演练。
六、负责拟制保安人员职责、共同守则、基本要求、奖励与处罚细则，并指导
保安人员贯彻执行。
七、关心各分队班子建设，做到选好苗，培训好，使用好，管理好。经常指
导他们工作，帮助他们解决实际困难，定期组织他们学习理论知识，不断
提高他们组织能力和解决问题的方法及政策水平。
八、负责消防工作，配备专管人员，配齐消防器材，经常检查，使消防器材始
终保持良好状态，使紧急疏散通道畅通无阻，无任何火灾隐患。
九、外来人员管理。审批外来人员出入证和暂住证，督促外籍人员办理居留证件，并经常抽查，使区内没有无出入证人员。
维修部部长岗位职责
维修部部长在经理的直接领导下，对维修部进行实务性的管理，组织维修工对住宅区的物业进行维修、改造及保养，监督、检查维修工的日常所为，确保住宅区内物业管理的正常运转，具体职责如下：
一、服从经理的领导及工作安排，根据各管理处的管理目标，制订住宅区（辖区）物业维修及养护的实施方案。
二、必须具备工民建的有关知识，能编制工程的预结算，懂得房屋的结构特点以及使用要求。
三、必须具备物业的有关管理知识，熟悉《物业管理条例》与公司的有关规
章制度。
四、掌握住宅区（辖区）内房屋的分布情况、结构类型，地上及地下管道的走向、分布和起止点。
五、接受住户（业主）报修或咨询时，态度要热情、和蔼，及时解决住户（业主）的疑难问题。
六、组织维修工对住宅区（辖区）内房屋本体及公共配套设施进行维修及保养，确保地下排污、雨水管的畅通。
七、经常巡视住宅区（辖区）及检查维修工的工作情况，发现问题及时处理。 八、定期对维修工进行思想教育与维修技术的培训，提供维修工的思想和技术素质。
九、响应并参与公司组织的公益活动，积极配合其它部门做好各项物业管理工
作。
十、完成经理交给的其它任务。
维修主管岗位职责
维修主管在部门经理、管理处直接领导下，负责小取房屋及公用设施维修工程和用户家庭维修工作的安排布置及对个班组的日常管理工作。其职责如下：
一、参加住宅区物业管理验收和交换工作，负责住宅区（辖区）全部工程资料的系统交换和使用管理工作。
二、负责制定及组织实施房屋及公用设施大中小修的计划，改建、扩建项目的施工，现场监督管理，办理竣工验收工作。
三、负责处理业主、住户维修申请，核定收费项目和标准，及时安排维修人员为业主、住户提供服务并按维修回访要求对住户进行回访，确保维修质量。 四、负责对维修技术人员日常业务培训及考核。
五、负责监督机电设备、消防设施及防盗设施的检查检修工作，参与重大项目维修施工，把住维修质量关。 六、负责处理公用设施突发事故。
七、负责采购物资的质量验收，严把质量关。
八、负责配合自来水公司、水电公司、煤气公司、供电局及有线电视台的维修检查工作。
九、组织开展对住宅区房屋，各类设施设备的科学养护方法的研究工作，最大限度地延长物业使用寿命。
十、完成用户服务助理交办的其他任务。
维修工岗位职责
维修工在主任、维修部长的领导下，为住宅区的住户提供房屋维修服务，组织对房屋本体功用配套设施及住宅区内室外公用配套设施的维修及养护，为住宅区创造一个舒适而完好的环境。
一、必须服从主任、维修部长的工作安排，协助其他维修工做好各项维修工
作。
二、熟悉管理处的各项规章制度、管理目标以及各项考评标准。
三、掌握物业管理的有关知识，树立为住户服务的指导思想。
四、熟悉辖区内各类房屋的结构特点、使用要求以及其维修、养护的方法。
五、熟悉辖区内公用配套设施、设备的种类、分布，掌握各类管道（地下、
地上）的分布、走向、位置以及其维修及养护的方法。
六、对自己的责任区要经常巡视，发现房屋及公用设施有损坏、隐患或其它
不正常的情况，应及时给予维修，确保公共配套设施及设备的正常运用。
七、确保自己责任区内的地上、地下排污、雨水管道的畅通，每月要检查一
次，对于污水突然外溢的，应在半小时内组织疏通，化粪池充满达80%
以上，应及时组织清理，不得造成污水外溢。
八、及时满足住户的维修要求，急修不过夜，小修小补应及时修完，维修时
要负责任，不能马虎，不能造成返工、窝工。
九、上门维修应对住户态度热情，服务周到，按规定收取维修费要及时上缴
管理处，给住户开具收据，不得向住户索要小费或其它物品，如有收费
不交公或索要小费的一经查证，按规定给予罚款或辞退处理。
十、积极参加管理处组织的各项义务活动和物业管理专业知识的培训，努力
提高自己的维修技能。
十一、完成主任、维修部长交给的其它任务。
服务人员岗位职责
1、遵守公司各项规章制度，服从管理员的安排，听从指挥，接受临时调配任务。 2、着装统一整洁，不戴首饰，不梳理怪异发型，按指定位置佩戴员工证，自觉爱护制服及工作服。
3、明确当天工作任务，牢记当天会议时间和地点，及时做好会前准备工作，如传发文件、布置会场等。
4、做好会前迎宾工作，热情周到地做好会中服务，及时添加茶水，递送毛巾。迎送客人要面带微笑，态度和蔼，说话多用敬语。、
5、每天细致认真地做好八角楼及会议室的清卫保洁工作，办公桌和抽屉里的文件不要乱翻乱动，不该听的不听，不该说的不说，对听到的或看到的任何消息不要外泄，做好保密工作。
6、大堂接待做好问询登记工作同，报刊杂志分发工作，并记录台帐。 7、如遇休息日需加班加点，不应有任何情绪，要及时圆满地完成任务。
8、按时上、下班，上班时间不能擅自离岗，嬉戏吵闹，大声喧哗，不能吃东西、睡觉，不准收听录音机或做其他与工作无关的事情。
9、工作时间不准打私人电话，不准会客，不准陪带亲友参观、购物、娱乐、用餐。
10、不得粗言秽语，不得在公共场所与同事争论。
清洁工岗位职责
1、遵守公司各项规章制度，服从管理员的安排，听从指挥。
2、负责行政管理中心公共区域（道路、走廊、门厅、楼梯、厕所）的清洁卫生
工作，做到每日清扫，每日拭擦。对包干区域经常进行巡视保洁，定期对扶手、拦杆、把手、面盆等清洁消毒。
3、确保厕所无异味，保持地面、墙面清洁，及时更换垃圾袋，安放肥皂、洗手液、卷纸等卫生用品。
4、垃圾周转箱定期擦拭、消毒，保证周转箱内无异味，垃圾日产日清。 5、及时清除地毯、大理石、墙壁、玻璃上的油迹、污迹。
6、保证公共通道、停车场、车库和绿地做到“四无四清”，即无特种垃圾，无不卫生死角清、无瓜皮果壳、纸屑等杂物，无坑洼积水：做到阴井口清，通道路面清、死角清、绿地花坛清。
7、根据季节及实际况，在部分区域投放灭鼠药品、喷打灭虫药水等。
8、垃圾实行袋装化，不同垃圾进行分类投放、收集，争取达到ISO14001标准。 9、完成领导交办的其他临时任务。
目
录
1、经理办公会议的职权……（1） 2、办公室的职责范围（5） 5、发展经营部的职责范围…（6） 6、财务部的职责范围…（8） 8、财务部的职责……（10） 10、管理处主任岗位职责…（11） 11、管理处副主任岗位职责（13） 12、保安部部长岗位职责…（14） 13、维修部部长岗位职责…（15） 14、维修主管岗位职责……（16） 15、维修工岗位职责（19）
经
公司管理人员岗位职责
、总经理受董事长的授权，主持公司日常生产经营管理工作；
全面1 如今和主持总执行和落实董事会所做出的公司发展规划及各项决定；
经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作；
签署日常行政、业
务文件。
、主持拟订公司的经营发展战略，并提交董事会审议。2 主持拟订公司未来几年的业务目标、根据董事会的发展战略决议，、3 业务计划、预算计划，并得奖董事会审议。
、主持编制公司年度经费预算计划、经营目标、经营计划，经董事4 会审定后，将目标和计划进行分解，组织各部门实施，并对实施过程
进行监控，确保目标和计划实现。
、负责组织拟订公司组织架构、职能部门设置方案，经董事会批准5 后组织实施。
、负责组织制定、初审，并不断完善公司的各项规章制度，经董事6 会批准后组织贯彻执行。
、负责组织审议人力资源规划，及年度人力资源计划，经董事会批7 准后，检查、监督规划、计划的执行。
、负责组织审议公司员工薪资标准、福利待遇标准、考核评价体系8 等人事管理有关
、向董事长建议并任命或免去公司机关各职能部门经理。9 、负责审定部门经理以下管理人员的聘用或解聘。10 负责审议部门经理及其负责组织审议公司领导层的职位说明书，、11
以下管理人员的职位说明书。
、负责公司的基本团队建设、规范内部管理，审定公司具体工作的12 管理细则、奖惩规定，并组织实施。
、统筹计划安排市场调研、前期策划、产品定位和营销等全局性工13 作。
、主持协调瓮人、财、物等资源的配置，组织安排协调各部门的工14 作，确保公司资源的优化配置，确保公司健康、持续、稳定地发展。
、主持经济分析、成本估算、预（决）算等工作。15 、在董事会授权范围内，代表公司类公司、协议，审批对外付款，16 决定产品销售价格等商业交易行为。
、主持制定公司的融资计划、资本运作计划，经董事会批准后监督17 执行。
、根据授权，处理公司特殊事项或重大突发事件，向董事长或董事18 会汇报处理过程及结果。
、负责公司企业文化的建设，营造良好的企业文化氛围，塑造和强19 化公司品牌形象建设。
、完成董事长交办的其他工作。20 常务副总经理岗位职责：
总经理协助总经理完成自己所分管的工作，在总经理的领导下工作，
不在时行使总经理的职责。
办公室主任岗位职责：
、主持公司办公室的工作，指导、监督下属认真改造各自的职责，1
组织落实“办公室职责”规定的全部工作任务，并对工作实效和质量
全面负责。
、负责协调、妥善安排瓮领导的公务活动，保证领导公务活动及时、2 有效地进行。
、负责协调机关各职能部门之间的工作关系，促进公司规范运行。3 、组织制订、修改、完善公司规章制度和重要决定等，并检查执行、4 落实情况，适实向主管领导反馈信息。
、会同公司各职能部门经理制订、修改、完善各职责范围内的工作5 细则、工作标准、工作程序，做到公司机关管理工作制度化、处理事
务规范化、工作质量标准化、办理公务程序化。
、负责公司开锅策划；
协调、沟通公司与政府有关部门和外协单位、6 人员之间的关系，营造公司发展的良好外部环境。
、根据公司领导指示精神，负责草拟公司半年、年度工作要点或计7 划、总结，以及公司大型报告、文件等。
、组织安排以公司名义召开的各种会议，参与公司有关事项研究、8 讨论，监督、检查会议决议的贯彻执行情况。
、具体负责公司员工的工作作风纪律建设；
检查、监督员工出勤考9 以此作为财务部计发员工工资的可审定员工月考勤登记表，勤情况；
靠依据。
、不断了解公司工作中出现的新情况、新问题，重大问题及时向主10 管领导报告，并协调有关部门、有关单位处理和解决。
11 、管理公司行政印章和总经理人名章。
、办理公司营业执照、代码证等的换发、年检。12
、按照公司的统一规定，做好本部人员的培训的绩效考核工作，保13 证高质量、高效能完成工作任务。
、负责公司食堂和职工宿舍的管理。14 、组织做好办公室各类文件、资料的收集、组卷、归档保管工作。15 、完成公司领导交办的其它工作。16
生产技术部经理岗位职责
、主持公司生产和实验室工作，指导、监督下属认真改造各自的职1 责，组织落实“实验室职责”规定的全部工作任务，并对工作实效和 质量负责。
、负责组织下属认真学习国家的地方政府有关工程技术与管理等方2 面的法律、法规、政策和标准，并结合公司实际情况，制定、修改、
完善有关部门规章制度及实施细则。
、具体组织混凝土技术性审查、审核；
根据客户单位需要办理产品3 相关申请报批手续。
、具体组织对产品质量、文明安全生产、成本控制进行指导、检查
4研究分析存在的问定期或不定期组织召开客户单位协调会，与监督，
题，适时提出整改措施，做到优质、高效、安全地完成施工任务。
、负责做好客户单位资料的收集、接收、归档、保管等工作，并按5 定期向办公室移交相关资料，由办公室进行存档。
、在公司统一组织下，负责制订、修改、完善本部职责范围内的工6
作细则、工作标准、工作程序，做到本部管理工作制度化、处理事务
规范化、工作质量标准化、办理公务程序化。
、按照公司的统一规定，做好本部人员的培训和绩效考核工作，保7 证高质量、高效能完成工作任务。
、完成公司领导交办的其他工作。8
试验室主任岗位职责
、在生产技术部主任的领导下，根据施工组织设计和质量计划，编1 制项目试验工作计划。
、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计2 要求，及时提出报告。
、负责做好各类原材料试验、过程试验、各种配合比设计，及时提3 供试验报告。
、检查、指导试验人员的工作。4 、对本室不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备5 做好试验结并及时提供试验报告，试验条件和资质的单位进行试验，
果的保密工作。
、认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐6 规范、签证齐全。
、制定试验食品设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格7 管理、规范操作。
、建立试验仪器和设备台账，不断改进试验资料。8
、积极征得客户单位的意见，不断改进工作。9
对原混凝土质量检验的准确性和公正性负责混凝土配合比设计，、10 负责。
、深入现场，处理混凝土质量事宜，参与混凝土质量事故分析。11 、完成领导交办的其它任务。12
维修车间主任岗位职责
、负责车间设备的管理，合理调配维修人员开展设备维护、修理工1 作，提高设备的使用效率和完好率，确保设备运转正常。
，即管好、用、负责维修人员的技术培训。维修人员要做到“三好”
2“四会”好、修好；
，即会使用、会保养、会检查、会排除故障。
、负责建立设备维修档案，定期对班组进行检查、考核。3
、负责维修车间员工队伍的建设，经常组织员工开展顶一个常识、4 操作技能劳动竞赛，不断提高维修人员的设备保养意识及维修技能；
、加强设备润滑管理，建立并严格执行润滑“五定”即定人、定质、5 定点、定量、定期制度，做好换油记录，主要设备要建立润滑卡片。
、负责安全生产，落实安全制度，及时整改安全隐患，确保安全生6 产目标的完成；
、积极组织员工开展合理化建议、小改小革活动，及时申报与实施；
7 、完成领导交办的其它工作；
8
车队长岗位职责：
、认真贯彻执行国家有关法规，执行上级有关安全生产的方针、政1 策经及公司各项规章制度，负责车队全面工作和处理日常事务；
、负责组织车队驾驶员的业务学习，不断提高驾驶员的业务素质；
2、负责车队安全工作，贯彻公安交通部门安全行车规定，填报有关3 安全报表；
、合理调度车辆，做到车辆调度时间、地点、任务明确，督促驾驶4 员出车准时、准点，车辆按指定时间、地点停放和到达；
、掌握车队车辆使用、保养、修理情况，安排验收驾驶员例保，并5 做好具体记录；
、代表车队听取用户意见，带领车队开展优质服务竞赛，不断提高6 服务质量；
7、严格执行规章制度，秉公办事，赏罚严明。
、负责驾驶员的考勤工作。8 、完成领导交办的其他工作。9
生产调度岗位职责
按照生产任务单安排组织、指挥、协调混凝土生产调度任务是：
生产全过程，确保生产任务安全、按时、按质的圆满完成，并完成其
他相关职责。
、接到施工方电话报单通知时须询问清楚，该次浇筑混凝土标号，
1，做好浇筑施工部位，坍落度要求，浇筑方式（泵送、塔吊。直卸）
开具一份砼生产通开具生产任务单提交给实验室，生产任务单记录，
知随第一车往工地查验是否与报单相符，签字后归生产部妥善管理。
、会同质检人员根据已开具生产配比（施工方案）了解原材料的储2 备情况，做好生产任务安排，质量交底安排。
、与工地联系了解辅助工作人员到位情况和工地施工准备情况，并3 再次核对提供混凝土的强度等级、数量，上述工作一切准备就绪后，
组织操作班协同质检员核对生产任务单，做好开盘鉴定工作。
、在混凝土生产全过程中，检查监督罐车司机、泵工、操作室等生4 检查有不符合产人员是否严格按照其相应的工作程序规范进行工作，
并通必要时应检查其是否造成质量的影响，程序规定的应及时纠正，
报生产技术部经理处理。
5、生产过程中应按照有关质量计划或施工方案要求经常与用户进行
联系，及时掌握现场生产动态合理安排罐车、泵车、搅拌机的工艺流
程，做到均衡生产，避免长时间的压车、等车情况出现，尽量满足顾
客的合理要求。
、妥善做好每一次混凝土施工的收尾工作，满足用户实际所需用量6 （在超过工地报量后，根据电脑提示及时与工地联系，问清原因，如
。有特殊原因应及时与销售部经营人员联系）
、每次生产结束后，当班调度员一定要等全部车辆安全反站，回收7 全部票据，确定无误后才准许下班，负责日常的生产现场环境、垃圾
再利用，对发现的问题及时组织 站和刷车台使用管理，协调水泥浆
处理。
、调度应及时回收结算本班的各类票据，尤其是混凝土运输单是质8
审核运到应认真检查填写发车时间、量控制和账务结算的重要依据，
现场时间、缺料回站时间，如发现问题，应查清后作好记录，应做到 当班在连续供混凝土的情况下，本班次票据应由当班调度负责回收，
调度员负责回收上一班全部票据，并做好结算、传递工作。
、调度人员在生产过程中遇有机械、质量、交通、安全方面的突发9 事件，要及时组织处理，并向上级领导汇报，通报有关人员，遵照上
认真完成上级领导临时交办的保级主动采取各种措施，级领导指示，
各类任务。
、当班调度在工作时间内，应按时上下班，完成交接班工作，严禁10 当班人员接听电话，严禁当班睡觉休息。
、完成领导交办的其它工作。11
销售部经理职责 、主持营销部工作，指导、监督下属认真履行各自的职责，组织落1 “规定的全部工作任务，并对工作实效和工作质量负实“营销部职责
责。
、负责组织下属认真学习研究所在地政府颁布的混凝土销售法规、2 政策，进行市场调研，广泛收集相关信息，分析混凝土所在区域的市
在上述工作的基础上拟订本公司的销售研究消费者的需求，场环境，
策略及其具体工作步骤，经公司批准后组织实施。
、负责组织建立客户档案信息系统，及时反馈客户意见，有针对性3
、地做好服务工作。
、在公司的统一组织下，负责制订、修改、完善本部职责范围内的4 工作细则、工作标准、工作程序，做到本部管理工作制度化、处理事
务规范化、工作质量标准化、办理公务程序化。
、按照公司的统一规定，做好本部人员的培训和绩效考核工作，保5 证高质量、高效能完成工作任务。
、负责营销团队建设，定期组织销售人员培训，确保营销团队形象6 佳、素质高、业务精。
、完成公司领导交办的其他工作。7
财务部经理职责
、主持公司财务部的工作，指导、监督下属认真履行各自的职责，1 组织落实“财务部职责“规定的全部工作任务，并对工作实效和质量
全面负责。
、负责组织下属认真学习、执行国家和地方政府颁布的财经政策、2 法规，结合公司的实际情况，拟订、修改、完善公司财务管理规章制
度及实施细则，经公司批准后组织实施。
、负责对生产车间产品投入与产出两方面分析其经济可行性，并实3 事求是地提出可行性方案。
、组织编制公司年度账务预算方案，经董事会批准后组织实施，并4 做好公司财务运营情况监控。
组织编制公司年度财务决算方案，负责公司经营成本的核算工作，、5
及时呈报董事会审议确认。
公司管理人员岗位职责
企业党政主要负责人的主要职责
1.建立、
健全本单位安全生产责任制；
依法建立适应安全生产工作需要的安全生产管理机构，确定符合条件的分管安全生产的负责人、技术负责人，配备专职安全管理人员；
2.组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程;
3.组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划;
4.保证本单位安全生产投入的有效实施;
5.督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患;
6.组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案;
7.及时、如实报告生产安全事故；
严格按照“事故原因不查清不放过、事故责任者得不到处理不放过、整改措施不落实不放过，教训不吸取不放过”原则，严肃处理事故责任人，落实生产安全事故处理的有关工作;
8.定期向职工大会或者职工代表大会、股东会或者股东大会报告安全生产情况;
9.法律、法规、规章规定的其他职责。
福建华格蓝滴科技有限公司建阳分公司
公司管理人员岗位职责
财务人员岗位职责
1.严格遵守《会计法》及各项经济法规和财务制度;
2、审核各种原始凭证，进行成本核算，对违反财务规定收支应及时制止和纠正;
3、认真落实“一岗双责”，按“管业务必需管安全”原则，认真负责地做好安全生产工作;
4、按规定建立安全生产专项资金科目，严格按照财企(2012)16号《企业安全生产费用和使用管理办法》提取安全生产专项资金，保证本单位安全生产投入的有效实施;
5、依据企业制定的财务制度，根据审核的会计凭证按时登记会计帐薄，同时建立健全各种帐薄，保证会计信息的及时性和准确性;
6、定期核对帐薄，做到帐帐相符，帐实相符。
福建华格蓝滴科技有限公司建阳分公司
公司管理人员岗位职责
车辆动态监控人员岗位职责
(1)负责本企业营运车辆的全过程、全天候、全方位的监控。
(2)加强对车载终端使用人员的教育与培训。
(3)定期对车载终端进行检查，促使驾驶人对其进行维护，确保车载终端信息的正常传送，防止人为破坏。
(4)根据天气、道路情况，及时发送气象
道路、安全提示信息，及时处理超速行驶、疲劳驾车，提醒驾驶人安全行车。
(5)对车辆运行情况进行实时监控，对历史轨迹进行查询。
(6)对车辆的求助信息进行及时处理和答复。
(7)做好安全监控记录，对违法驾驶信息要留存在案，至少保存3年时间。
福建华格蓝滴科技有限公司建阳分公司
公司管理人员岗位职责
分管专项（部门）工作负责人的主要职责
1.在分管工作范围内落实安全生产责任制;
2.负责分管工作范围内安全生产监督检查和事故隐患排查治理工作;
3.负责制定分管工作范围内的安全生产规章制度和操作规程，并督促落实;
4.发生生产安全事故后，立即赶赴现场，保护现场，组织抢救，做好善后工作。
分管安全生产工作负责人的主要职责
1.负责本单位安全生产综合监管工作，督促落实安全生产责任制;
2.监督检查安全生产标准化工作和隐患排查治理工作
3.监督检查本单位各部门负责人、管理人员和从业人员的安全生产宣传、教育和培训工作;
4.督促做好作业场所的劳动保护工作，预防和消除职业病危害;
5.负责对本单位违反安全生产规章制度的行为启动内部责任追究程序，
6.发生生产安全事故后，立即启动预案，赶赴现场，组织抢救，保护现场，做好善后工作;
7.督促本单位依法组织对从事接触职业病危害作业的职工上岗前、在岗期间和离岗时进行职业健康检查，并为职工建立职业健康监护档案。
福建华格蓝滴科技有限公司建阳分公司
公司管理人员岗位职责
企业安全生产责任体系五落实五到位规定
尺寸50*70cm
安监总办[2015] 27号
一、必须落实“党政同责”要求，董事长、党组织书记、总经理对本企业安全生产工作共同承担领导责任。
二、必须落实安全生产“一岗双责”，所有领导班子成员对分管范围内安全生产工作承担相应职责。 三、必须落实安全生产组织领导机构，成立安全生产委员会，由董事长或总经理担任主任。
四、必须落实安全管理力量，依法设置安全生产管理机构，配齐配强注册安全工程师等专业安全管理人员。
五、必须落实安全生产报告制度，定期向董事会、业绩考核部门报告安全生产情况，并向社会公示。
六、必须做到安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位。
国家安全生产监督管理总局
2015年3月16日
公司管理人员岗位职责
安全生产管理机构工作人员（安全员）的生要职责
1组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案;制定本单位安全生产年度管理目标和安全生产管理工作计划，组织实施考核工作，参与企业营运车辆的选型和驾驶人的招聘等工作;
2.组织或者参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况;
3.督促落实本单位重大危险源的安全管理措施;
4.组织或者参与本单位应急救援演练;
5.检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议，检查及处理情况应当如实记录在案;
6.对检查中发现的安全问题，应当立即处理，不能处理的，应当及时报告本单位有关负责人，有关负责人应当及时处理;
7.在检查中发现重大事故隐患，应当及时报告本单位有关负责人，有关负责人不及时处理的，安全生产管理人员可以向主管的负有安全生产监督管理职责的部门报告，接到报告的部门应当依法及时处理;
8.制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为
9对作业场所的职业危害进行检查，监督劳动防护用品的配备、发放和使用;
10.负责本单位《企业安全生产风险公告六条规定》落实工作;
11.督促落实本单位安全生产整改措施;
12.参与本单位建设项目安全设施的审查和验收;
13、协助调查和处理生产安全事故，负责伤亡事故、职业病的统计、分析和报告，提出防范措施。
福建华格蓝滴科技有限公司建阳分公司
尺寸：
45*65cm 50*70cm 白色 120*240cm
.公司管理人员岗位职责
董事长职责
（一）、召集和主持股东大会、董事会，并负责会议决议的监督落实。 （二）、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营活动中的重大事项。
（三）、提名公司总裁和其他中高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。
（四）、决定公司中高层管理人员的薪酬待遇和支付方式并报董事会备案。
（五）、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制公司的财务状况。
（六）、签署录用公司的各级管理人员和一般干部。 （七）、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。
（八）、处理其他由董事会授权的重大事项。
董事长执行助理兼顾问组组长职责
（一）、协助董事长分管集团公司发展战略、项目投资及顾问组工作，确保公司的正常经营。
1、调研并参与制定企业经营发展战略；
2、调研并参与制定产业发展模式及产业运行机制；
3、调研并参与核定岗位编制；
4、调研并参与制定年度工作计划和经营目标；
5、组织、审查经营班子述职及年度考核，对集团公司总经理和各部.
.门的工作提出意见和建议。
（二）、负责公司项目投资的审核、申报、协调及资金追踪。 （三）、在董事长外出期间，受其委托对公司的重要业务活动行使管理权和董事会的代行权。
（四）、主持顾问组日常工作。
1、协调政府、地方党委、机关、企事业单位和社团的相关事宜；
2、对中、高管人员进行督导并对其违章违纪行为实施处罚；
3、协调处理部门关系，办理董事长交办的日常事宜并解决相关问题。
集团公司总经理职责
（一）、负责董事会决议的组织实施，并按董事会决议，组织制定和实施公司发展战略、年度计划和投资方案。
（二）、定期向董事会汇报经营战略、计划执行、资金运行及盈亏情况，通报机构编制、人员调配及其他重大事项。 （三）、拟定并实施公司的管理制度和具体规章。
（四）、组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案。
（五）、组织建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构和媒体等部门间顺畅的沟通渠道，融恰社会公共关系，树立良好的企业形象。
（六）、组织建立公司内部良好的沟通渠道，保持与董事会的良好沟通，协调集团公司各部门和子公司关系，营造企业文化氛围，增强职工主人翁责任感和企业凝聚力，塑造和强化公司价值观。
（七）、主持集团公司日常经营活动。定期召开总经理办公会议，决策公司重大事项，处理公司突发事件；
代表公司参加外事及其他重要.
.活动；
统筹集团公司各部门和各子公司工作，决定其机构设置及人员配备，审批物资供应及财务支出。
（八）、完成董事会和董事长交办的其他临时性工作。 集团公司监事职责
（一）、组织检查公司会议决议落实情况、财务投资情况和部门履职情况，当董事、高管人员的行为损害公司的利益时，有权要求其予以纠正；
对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高管人员提出罢免建议；
并有权代表公司向人民法院提起诉讼。
（二）、提议召开临时股东会会议，并在董事会不履行职责时有权召集和主持股东会议。
（三）列席董事会会议，有权对董事会决议事项提出质询或者建议，有权向股东会会议提出提案。
（四）、行使公司章程规定的其他职权。 集团公司知识营销副总经理职责
（一）、负责集团公司总部营销战略的制定和实施；
1、制定集团公司总部营销的具体实施办法；
2、组织实施集团公司营销方案，协调处理集团公司总部营销实施过程中出现的问题。
（二）、负责集团公司总部营销人员的管理。
（三）、完成集团公司董事长、总经理交办的其他工作任务。 集团公司财务副总经理职责
（一）、协助总经理分管集团公司财务部、物资供应部、基建部，负.
.责公司的成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、物资供应、存货控制等工作。
（二）、组织制定集团公司财务核算管理体系及物供、基础建设管理制度，并负责国家有关财经纪律、法规、政策和制度的贯彻执行，保障公司合法经营，维护企业和股东权益。
（三）、参与集体公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经营合同或协议的研究、审查及主要经济问题的分析、决策。
（四）、协助总经理完成集团公司各种票据的审定，组织开展公司经济活动分析，编制公司财务计划、成本计划，努力降低经营成本，增收节支，提高效益。
（五）、完成集团公司董事长和总经理交办的其他工作。 集团公司行政副总经理职责
（一）、协助总经理分管集团公司项目部、知识产权部、行政部和人力资源部，负责所属部门工作计划的制定，并监督落实。 （二）、协助总经理参与公司经营管理与决策。
1、参与公司发展战略规划的制定，组织并参与公司项目、知识产权、人力资源、行政等职能职责的制定；
2、向集团管理高层和总经理提供项目、知识产权、人力资源、行政管理及外部政策等各方面信息，为高层决策提供依据和建议。 （三）、负责公司内部的行政管理系统。
1、组织制定和完善公司文、会、事管理制度体系，建立完善的工作.
.流程；
2、督促、检查各部门、各子公司贯彻执行集团公司会议决议情况及工作计划完成情况；
3、组织监督、检查公司管理制度落实情况，维护办公秩序；
4、负责公司对外形象宣传，代表公司与外界有关部门和机构保持良好公共关系；
5、负责公司重要会议、重大活动的筹备工作，接待公司重要来访客人；
6、负责公司内部企业文化建设。
（四）、完成集团公司领导交办的其他工作。 集团公司副总经理（牧业公司总经理）职责
（一）、协助集团总经理制定和实施牧公司总体战略。
1、协助集团总经理及高管制定公司的牧业发展战略，并根据内外部环境变化做适时调整；
2、组织实施牧业公司总体战略，发掘市场商机，挖掘市场潜力，领导牧业公司不断创新与变革；
3、监督控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任。 （二）、建立良好的沟通渠道
1、保持与集团公司的良好沟通，定期向集团公司总经理汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况、盈亏情况以及机构、人员调配情况和其他重大事宜；
2、协助集团总经理建立牧业公司与客户、供应商、合作伙伴、地方.
.党政及行业主管部门、金融机构和媒体的沟通渠道；
3、建立牧业公司内部良好的沟通渠道，协调各场、科室的关系。 （三）、主持牧业公司日常经营管理活动。
1、负责牧业公司员工队伍建设；
2、参加集团公司高层会议，参与集团公司重大事项的决策；
3、代表牧业公司参加重大业务、外事或其它活动；
4、负责处理牧业公司重大突发事件，并及时向集团公司总经理汇报。 （四）、统筹集团公司牧业产业。
1、负责各养殖场、综合办公室、原料科、生产科、销售科、客服科的综合管理；
2、建立健全各养殖场和各科室的具体管理制度及工作流程、实施规范化管理。
（五）、完成集团公司领导交办的其他临时性工作。 集团公司副总经理（产业总经理）职责
（一）、协助集团公司总经理分管饲料、有机肥原料产业工作。 1、组织制定产业的发展规划并组织实施；
2、负责产业的日常管理工作；
3、组织对产业工作人员的技能培训和技术指导，提高员工的业务技能。
4、以优质、环保、高效为准则不断提升产品品质；
5、负责与行业主管部门的衔接，完善企业年检、换证、税检、证照申请、标准备案、型式检验和生产文号等相关事宜。
.
.（二）、健全并完善产业各项管理制度，确保生产保质保量、安全、有序进行。
（三）、保证产品质量，提升产品档次，协助销售部门做好销售工作，扩大销售量。
（四）、完成集团公司领导交办的其他临时性工作。 集团公司副总经理（牧业业公司总经理）职责
（一）、协助集团公司总经理制定和实施公司总体战略和年度经营计划，监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任。 （二）、建立良好的沟通渠道。
1、保持与集团公司的良好沟通，定期向集团公司总经理汇报经营战略和计划执行情况、资金使用情况、盈亏情况和机构、人员调配情况等重大事宜；
2、协助集团总经理建立公司与客户、供应商、合作伙伴、地方党政及行业主管部门、金融机构和媒体间顺畅的沟通渠道；
3、组织建立公司内部良好的沟通渠道，协调各场、科室的关系。 （三）、主持公司日常生产、经营工作。
1、负责公司员工队伍建设；
2、参加集团公司的高层会议，参与集团公司重大事项的决策；
3、代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动；
4、负责处理公司重大突发事件，并及时向集团公司总经理汇报。 （四）、统筹集团公司生猪产业。
1、负责各养殖场场长、办公室、销售科、客服科的综合管理；
.
.2、建立健全各养殖场和相关科室的具体管理制度及工作流程，实施规范化管理。
（五）、完成集团公司领导交办的其他临时性工作。
.
证券公司综合管理员岗位职责
证券公司营销管理岗位职责
证券公司理财岗位职责
证券公司CEO助理岗位职责
证券公司经纪人岗位职责
上一篇：私人医院客服咨询工作总结
下一篇：支委岗位职责