其他团场半年工作汇报

团场安康杯工作总结-其他工作总结范文

为进一步加强新形势下工会劳动保护工作，充分发挥

“安康杯”竞赛活动总结

“安康杯”竞赛活动在促进安全生产工作中的重要作用，进一步推进团场“三化”建设步伐，确保安全生产工作的顺利实施。按照师市工会、师市安全生产监督管理局《关于开展师市2013年度“安康杯”竞赛活动的通知》精神，坚持以人为本和科学发展观的指导思想，结合团场工作实际，在全团范围内开展了“安康杯”竞赛活动，现将竞赛活动的开展情况总结如下：

一、牢固树立竞赛主题，明确指导思想和目标

在开展“安康杯”竞赛活动中，紧紧围绕：“以人为本、关爱

生命、关注健康、安全第一、预防为主、加强监督、强化管理”这个主题。树立和落实以人为本的科学发展观，坚决贯彻“安全第一，预防为主”的方针，广泛开展安全知识培训、教育和宣传工作，加强工会劳动保护监督检查和群防群治，切实维护职工群众的生命权和健康权。强化各基层单位安全生产管理，加强工会群众监督，为职工提供“安康杯”竞赛信息量，加大宣传培训力度，扩大职工安全知识面，提高广大群众安全生产知识和自我保护意识。在各行业工作中，力争减少伤亡事故，有效控制重、特大事故发生，杜绝各类重大伤亡事故发生。

为加强 “安康杯”竞赛活动的开展，团成

二、建立健全组织机构，加强组织领导

立以团长任组长，工会主席、分管安全的团领导任副组长的“安康杯”竞赛活动领导小组，明确了工作职责，由工会、安全监督管理科、社政科、卫生防疫、工交建商科等相关部门工作人员组成的领导小组，各单位成立了相应的组织机构，形成了强有力的“安康杯”竞赛活动组织网络。加大对职工安全生产知识培训力度，积极动员职工群众参与。在竞赛活动中有效监督部门单位各行业的安全生产操作规程，劳动保护措施到位，把监督、检查、评比、表彰工作落到实处。选送24名副连以上副团以下干部参加了师市生产经营单位领导干部安全管理资格认证培训班的学习，此次培训期间，我团干部能够严守纪律，认真学习，全部通过了考核并取得了安全管理资格证书。

加强安全文化建设。充分利用春耕春播动员会、各类

三、抓落实、促实效，发挥作用好

地头现场会、冬季全员培训、安全检查、安全生产宣传报道、安全事故案例等形式进行经常性的安全教育，通过安全文化建设树立安全理念，提高职工群众对安全文化的认知率，在职工思想中进一步确立安全理念。

一是充分利用各种宣传工具和宣传阵地认真开展安全生产宣传报道，各基层单位给团广播站投稿256篇，向各类报刊投稿29篇，向阿拉尔广播电台和电视台投稿39篇。《劳动保护》杂志25份。

二是认真开展安全知识培训教育活动。冬季全员培训时，对基层单位进行分期、分批，采取集中上课的形式进行安全技术培训，参培2960人次，并组织进行全员安全生产知识考试，培训面达97%。为抓好中小学生假期的安全工作，利用学生返校、开学、放学典礼进行安全宣传教育。教育培训做到了事前充分准备，有计划、有备课、有考勤、有试卷、有成绩、有小结。

三是团工会建立劳动保护监督组织机构，基层单位设置专兼职监督检查员，积极开展劳动保护工作，积极配合团安全部门开展好各项安全生产工作，共同抓好安全检查工作。及时采取了扎实有效的防范措施进行整改，杜绝了各类事故的发生。

四是扎实搞好安全生产月活动。团专门制定了下发活动安排通知，成立了领导小组，制定百分考核表，做广播动员讲话。“安全月”期间团中学组织开展“安全在我心中”演讲比赛和专题安全教育，组织开展专题安全教育、安全知识咨询服务活动和“安全月”签字活动，团组织板报28块、漫画180幅、宣传画30幅、横幅23幅参展，为搞好宣传，营造了良好的活动氛围。

检查每季度一次安全生产综合检查。团领导带队，工

四、狠抓现场安全检查，强化治理各类事故隐患。

会、安全等部门参加，签发检查整改意见书，指定整改负责人，限期整改，进行综合考核评定，并对检查情况进行全团通报。和安全部门联合进行经常性定期或不定期的检查和抽查65次，特别是对锅炉、压力容器、液化气点、加油站、农药库房、建筑施工及作业场所等重点部位进行专业性检查。基层单位做到了每月一次自行检查，班组进行作业前自检自查，消除了各类事故隐患。一年来，进行违章、违纪登记110人次，违章处理82人，签发《事故隐患整改通知书》80余份，200余条，整改率在95%以上。

为抓好棉花加工期间的安全生产，团成立棉花加工安全生产专项治理领导小组，确定了集中整治方案和明确的分工。加工厂成立了专项治理实施小组，制定和完善了安全生产责任制，各岗位的设备技术操作规程、安全生产操作规程，规范各种规章制度、操作规程100余条。同时，及时抓好设备检修工作，不断地完善、增补安全防护措施等。开轧前，组织职工、轧花季节工80人进行为期10天的轧花前安全技术理论知识培训及操作考试。各单位认真组织开展“每周一题、每月一考”安全宣传教育培训考试活动，组织消防实战演习6次。

积极组织开展安全生产事故隐患排查治理和督查，特种设备、烟花爆竹、危化品、安全生产非法违法经营行为等安全专项活动，坚持每月开展事故隐患排查和整改，查出隐患200余条，整改率在98%以上。

按师要求，积极落实生产作业安全操作许可证制度，对许可证的操作方法进一步细化和明确。一年来，团签发春根春播机车《作业许可证》100余份，交花车辆准运证83份，全团各类农用车辆安全生产责任书100余份，未经验收和验收不合格的车辆、花场，不准作业和使用。每月按时向师上报本月职工伤亡事故报表，做到按时、准确、无漏报、瞒报。

五、加大安技经费的投入，为全团的安全生产和防火工作打下坚实的基础。

（一）、四月份花费16余万元对全团个基层单位的消防器材进行了增补，主要对各农业连队的花场消防器材进行了增补维修，对学校的安全标示牌进行了更换、对荒地连队15连配备了一套消防器材。

（二）、花费50余万元对团棉花加工厂的安全消防设施进行了改造，主要项目有：对厂内4万平米的盖花篷布进行阻燃处理；
厂内车间的消防设施进行维修改进；
厂区消防器材的补充；
消防车库的改造以及安全标示牌的补充等等。

***工会

二○一三年十二月

团场部队工作汇报材料

乘势而上 科学发展 建立和谐团场—农一师三团汇报材料

农一师三团成立于1956年3月，位于塔克拉玛干沙漠西北边缘，与阿瓦提县、柯坪县、阿克苏市毗邻，全团总规划面积77万亩，播种面积14万亩，其中棉花种植面积占80%以上;全团总人口1.75万人，现有基层单位32个。

近两年，三团党委认真贯彻落实中央和兵、师党委一系列会议精神，树立科学的发展观，不断加快改革发展的步伐，实现了政治、经济、社会事业全面发展。XX年，被国家授予“全国科技管理系统先进集体”、“国家星火计划——全国首批农村信息化示范基地”、“首批全国科技试点县”等称号。全团GDP达2.19亿元，较上年增长20%，实现利润3400万元，职均收入1.65万元。与XX年相比，籽棉总产增加1153万公斤，增长26.7%；
庭院经济总产值达1703万元，增长16.6%；
标畜存栏增加2.15万头，增长62%。全团呈现出政治稳定，经济发展，社会事业全面进步的良好局面。

一、我们的主要做法：

围绕兵师党委决策，理清发展思路

近几年，我们按照兵师党委要求，逐步理清了团场发展的总体思路，即：以深化改革为动力，以结构调整为主线，以提高素质为载体，以高新技术为支撑，以建章立制为保证，最终实现“职工管理规模化、生产全程机械化、农业技术信息化、连队组织协会化、团场经营产业化”。

在棉花生产上，加强10万亩优质棉基地建设，推广和实施滴灌节水10万亩，机采棉10万亩，力争皮棉平均单产达到150公斤以上。畜牧业大力实施“千家万户养畜”工程，加快10万只肉用羊基地建设，扶持养殖大户500户以上，畜牧业增加值年均递增15%。林果业通过荒漠治理、退耕还林还草和自用地种植三大措施，建设2万亩干果基地。

在加快经济发展的同时，继续保持全国信息技术先进团场、兵团红旗团场、文明单位等荣誉称号，争创全国先进，使“三个文明”建设同步发展。

开拓创新，围绕中心谋发展

1、不断深化改革，提供发展动力

围绕扩大经营自主权，土地固定率达到100％，上缴自理金4546万元，自理率已达98％以上；
采取多种形式对基建公司、修造厂、甘草厂进行改革后，累计减亏418万元，为企业增加效益111万元；
深化财务制度改革，实施物资比质、比价竞标集体采购和大宗农副产品出售实行拍卖制度，推行项目工程公开招投标制度，实行财务联签，全面实行预算管理，会计实行委派制，各项管理进一步趋向规范化。

2、推进结构调整，增强发展实力

一是依靠农业高新技术，脚踏实地狠抓棉花。在“棉花稳团”发展理念指引下，积极应用精准农业技术、扩大抗病品种面积、落实高产栽培模式和防虫减灾等多项措施，促使全团12.5万亩棉田，籽棉总产首次突破5000万公斤大关。XX年，实施膜下滴灌技术7.8万亩，平均增产12%，涌现皮棉单产150公斤以上棉田7.8万亩；
推广新陆中14、辽棉19、9757等抗病品种6.3万亩，较上年增加4.3万亩，枯黄萎病发病面积下降68%；
坚持以“水调”为主的生物、化学、肥水、耕作、人工整枝六大综合调控措施，为棉花稳产、高产塑造了合理的群体结构。

二是立足致富职工群众，稳步推进林果畜牧业。以10万只肉用羊基地建设为龙头，以人均5头畜为目标，制定15项优惠政策，积极鼓励职工养畜。目前，全团累计建成以牛、羊、毛驴为主的养殖基地3个，养殖区15个，种羊场1个，新建青贮池3000立方米。各类标畜存栏达5.55万头只，增长4.6%，全年共产肉883吨，增长7.6%。XX年，造林建园4840亩，果品总产4100吨，完成林果业总产值340万元。

三是庭院经济帮助职工多渠道致富。按照兵团党委“五个必须”要求，划分自用地4645亩，户均2.1亩；
大力推进林果草畜一体化建设，把居住区、种植区、养殖区有机结合；
实施危旧住房改造工程，创造性地建设了一批“二合一”、“三合一”的“别墅式”庭院，改造面积达到1.84万平方 米；
全团2700亩自用地争取秋季种植薄皮核桃、桃、杏，间种玉米饲草，形成了“以畜肥田”的发展格局。去年，全团自营经济总户数达到了4038户，从业人员5613人，XX自营经济户均收入4219元，职均收入1367元。

抓好招商引资、项目引进，挖掘发展潜力

积极探索“团办工业民营化、民办工业规范化”道路，加大招商引资力度，近3年完成项目总投资1.1亿元。

XX年，引进580万元新建年产1万吨棉籽加工油脂厂一座，年降低加工费90万元；
引资360万元建设8条滴灌带回收再生生产线，年降低生产成本400万元；
引资60万元建成废膜回收再生PE管材生产线，年降低管材成本240万元。XX年设计项目18个，正在实施的9个，储备项目14个，已上报项目8个，累计完成项目总投资1730万元，招商引资2503万元。

坚持以人为本，构建和谐团场

三团党委坚持以人为本，近三年来，先后投入1.8亿元资金，改善职工群众的生产生活条件，小城镇建设日新月异。XX年，投资9700万元，完成了6.3万亩滴灌工程，5公里硬质塑膜双重防渗渠道；
投资467万元建设小学教学楼，投资130余万元改造完善医院、幼儿园设施、设备。投资3550余万元兴建5幢居民楼和文化广场，进一步加快小城镇建设步伐；
建设职工住房4.8万平方米，完成危旧住房改造216 户、1.8万平方米，尤其在7连、14连、19连等单位兴建“别墅式”住宅74套，实现种养结合、水电配套，极大改善了职工的居住条件，提高了生活质量。在市场经济不断改革的今天，三团党委仍坚持福利于民，坚持平价粮油供应；
重大节日给干部职工、离退休人员发放大肉62.6吨、价值94万元，发月饼10吨；
人均财政支付转移200元，提供低保金近60万元。

依靠科技，实施“四大工程”促发展

第一，基地示范工程。围绕建设10万亩优质棉基地，与中科院、辽棉所等科研院所的合作，建立四个专家育种工作站，引进抗病品种试材1000多个，推广种植新陆中14、辽棉19、9757等抗病品种7万亩次，枯黄萎病发病面积、发病率分别下降45%、67%。围绕2万亩干果基地建设，大力发展特色果品，特别是荒漠涌泉灌定植核桃，为治理荒漠提供了成功范例。大力推广冻精冷配、高频繁殖技术，投资70多万元，引进萨福克种羊20只，计划建设种羊繁殖基地80个，以每年改良肉羊1.6万只的速度,用3—5年时间把三团建成10万只肉用羊生产基地。

第二，信息化带动工程。从XX年起，先后投资1998万元，引进推广了地埋式自动化测水测肥渗灌系统、微机决策平衡施肥、农作物病虫害自动监测、智能日光温室、可视农业信息监测、AFS采棉机测产系统等12项农业信息技术，提 升了我团科技强团竞争力。在科技连1000亩棉田内，对以上技术进行集成、应用，使每位职工的管理定额提高到200亩，节水23%、节肥8%以上，职均产值32万元，职均收入可达6万元。

第三，人才开发工程。借智借脑，与14个科研院所及大学进行广泛合作，建立产学研基地，新技术合作项目达23个；
聘请专家，组建专家工作站，对棉花枯黄萎病进行重点攻关；
引进本科生50名，建立了“专家公寓”和“大学生公寓”，给每个人提供价值XX元的生活必需品，安排他们挂职锻炼，重点对他们进行培养，目前已有6人走上领导岗位。XX年引进大学本科毕业生19名，其中16名充实基层领导班子，担任连队农业技术员、政工员。

第四，素质提升工程。以“XX年基层干部全部达到大专以上文化程度、机关干部全部达到本科以上文化程度”为目标，大力实施各级干部素质提升工程，目前，各级干部大专以上文化程度的已占65%。积极开展职工全员思想教育和技术培训，连续2年对职工进行军事训练；
组织“职工绿色证书”培训，给全团职工发放《棉花苗期诊断图谱》、《棉花高产栽培》等书籍8000余册，职工队伍整体素质明显提高。

真抓实干，突出重点求发展

第一，坚持从实际出发，提高决策的科学性。近两年，三团之所以打了翻身仗，很重要的一点就是坚持把兵、师党 委的决策与三团实际紧密结合，在结合中抓创新，在结合中抓落实，取得了一些实效。特别是在贯彻落实兵、师党委关于结构调整、土地长期固定、两费自理、发展庭院经济、危旧住房改造等方面决策中，始终注意与三团的实际情况相结合，不照搬照抄，不唯上，不唯书，始终以科学的发展观为指导，以职工群众的利益为最高标准，以确保发展为根本目标。

第二，坚持以制度促管理，确保决策的落实。我们以管理规范化为目标，各行各业自上而下建立了严格的考核制度，量化、细化标准，严格管理，严格考核，奖罚兑现。如：农业生产上，我们根据阶段生产特点，对挂钩科室、连队和职工分别制定不同的考核办法，做到有安排、有检查、有考核、有落实，把管理措施贯穿到阶段工作的始终，使决策得到很好的落实。特别是在结构调整方面，在林果畜牧业及庭院经济发展上，从团领导到连队干部以及每一位职工，人人身上都有任务、有指标，有考核，有力地促进了党委重大决策的落实。

第三，坚持一个落脚点，致富职工不动摇。在XX年起，

全团承包职工上缴指标平均下浮7%，团里每年少收1550万元，职均增收3500元的基础上；
XX年出台9项兑现政策，给职工让利1160万元，职均增收3480元，通过大力推广应用高新技术，强化管理，节本降耗，提高单总产水平，发展 庭院经济，使职均收入由XX年的1.2万元提高到XX年的2.35万元、XX年的1.65万元。目前，全团职工银行存款达1.4亿元。全团职工生活富裕，上下形成了求发展、讲稳定的大好局面。

纵观XX年的工作有以下六点成功经验：一是脚踏实地抓棉花是团场的发展之本；
二是千方百计抓项目是团场发展之策；
三是一心为民办实事是团场发展之重；
四是敢为人先抓科技是团场发展之计；
五是招商引资办工业是团场发展之力；
六是政通人和是社会事业全面发展的根本保障。

二、XX年工作的思路

XX年我们的奋斗目标是：“525218”，即：确保籽棉总产5000万公斤，力争实现5500万公斤；
实现国民生产总值2.5亿元，财务利润XX万元，职均收入1.8万元。

坚持农业基础地位不动摇

1、做大棉花：

一是大力实施六项重点措施。大力实施精准农业技术，实施精准播种7万亩，出苗率达到95%左右；
大力推广节水灌溉技术，应用好12万亩滴灌，加大培训职工的力度，提高应用水平，降低用水量，提高单产；
大力推广抗病品种。今年主栽中——35品种，大力推广新陆中14抗病品种5万亩，9757抗病品种5000亩，99B抗虫棉、高产品种2万亩；
大力推行机械采棉，计划购置大型拖拉机5台，采棉机4台， 机采棉3——5万亩；
大力改造低产田，清理排渠，挖排治碱，拉胶改沙，治理碱斑，油渣还田，培肥地力，实施低产田改造2万亩；
大力推广8项农业信息技术，4300亩自动化滴灌技术、病虫害自动化测报、微机决策平衡施肥、推广视频监测作物技术、自动化测水技术、棉花枯黄萎病变异监测技术、机载地理卫星产量模型信息系统、自动化气象农业应用技术。

二是贯彻落实五条成功经验。始终坚持“矮、密、早、匀、膜”技术路线不动摇；
始终坚持以“水调”为中心的综合调控技术不走样；
始终坚持以精耕细作为目标的管理措施不偏离；
始终坚持“预防为主、综合防治”的植保方针，达到虫害最低水平；
坚持在棉花生长与栽培上树立“先搭丰产架子，后塑造合理株型”的栽培理念，重点抓好“四早、两晚”，促早熟、防早衰。

2、畜牧、林果业做强

第一，畜牧业。以实现10万只肉用羊为目标，今年计划完成6万头只，产肉1000吨，畜牧业增长10%以上，力争实现人均5头畜目标，培植养殖大户，以点带面发展畜牧业；
加快良种繁育体系建设，通过人工受精、冻精冷配技术，实现良繁快繁，培养40个专业化养殖户，以每年1万只的速度全面推广萨福克羊的杂交改良，力争XX年实现10万只肉用羊发展规模；
提高畜牧业的科技含量，推广“三贮一化” 技术，提高饲草利用率；
完善动物防疫体系，加大投入，健全动物疫病信息预警预防体系，免疫保护率要达到100%。

第二，林果业。今年计划造林建园XX亩；
完善林权改革制度，深化林权改革；
加速果园标准化建设，加快老果园的更新改造，优化品种品质，全面推广疏花、疏果和套袋技术，提高商品率；
对新定植的果园，按照矮化密植要求逐一检查，补栽嫁接到位，尽早见产见效；
新建果园确保全部矮化密植。将科技连香梨园租赁给阿克苏安利达公司，建立一个优质果品基地，带动林果业发展；
要结合退耕还林还草，开展“一园百畜”活动，以园养畜，以畜促林，林草间作，推进林果草畜一体化。

第三，庭院经济。一是强化“五个引导”：引导职工自用地100%定植果树；
引导全团100%的单位建设养殖小区，养殖小区入畜率100%；
引导职工“一亩园、十亩田”思想意识的养成，加大自用地果树的管理，达到85%的成活率；
引导庭院同类产品尽快形成规模，形成品牌，吸引龙头；
引导庭院大户走名、优、特、新的发展路子。二是解决好三个突出问题：解决好眼前和长远利益的兼顾问题，支持职工在自用地里自建“二、三合一”住房，加速“撤栋并户”步伐；
解决好分散经营问题，既要坚持自主经营，更要强化市场、信息、技术、订单服务，使庭院经济从自给自足向集约化经营转变；
解决好考核与考评问题，完善考核机制。依托组培 室快速繁殖，智能日光温室培育，大棚生产一条龙工厂化生产线，建立100亩蔬菜大棚基地，种植特色苗木、反季节蔬菜、大棚西瓜等。

以改革为动力，全面落实兵、师“1+3”文件精神

第一，全面贯彻兵团“1+3”文件精神。落实“两扩大”和“16字方针”，两费自理率达到100%，土地固定100%，结合团场实际，加大科技投入力度，适度扩大职工承包面积，调整分配制度，缩小干群收入差距，减轻职工负担；
进一步发展完善“以丰补欠”资金的管理办法和实施效果；
扩大土地面积，力争人均承包面积60亩，机采80亩，职均收入1.8万元，合理确定职工上缴指标；
适当调减低收入和弱势群体、亏损户的上缴指标确保职工收入。

第二，积极稳妥地推进机构改革。按照兵团党委的部署，稳步推进团场机构改革，积极按协会型组织方式推进改革，成立果业、农机2个协会，畜牧、农业推广2个中心、园林、物资供应、水务、广播电视文化4个工作站，保安和防雹大队以及2个社区管委会等组织机构，剥离的机关部门以会员制与相关群体形成利益共同体。

第三，全面推行水权改革。严格执行“计划用水、统一调度、定额配水、节约留用、超用加价”制度，积极推行水权证，稳步推进水票制。

以招商引资、项目建设促进小城镇发展

争取国家重点小城镇建设项目。XX年争取项目资金2100万元改善小城镇基础设施，用于集中供暖、供排水、城镇环行公路建设。投资3800万元积极实施39.8公里干渠、8公里支渠、80公里斗渠硬质双防项目，将极大提高水的利用率。积极落实农一师在三团的通团公路项目，4月份将动工修建三团——阿瓦提——16团——阿拉尔3级公路；
并为三团团部——二团——金银川火车站道路做好准备。积极争取抗震安居项目，实施100户“抗震安居”房建设。争取二十八土地治理项目XX万元。完成用电线路改造和滴灌泵站的电力设备安装工作。

以人为本，为职工群众办十件好事

一是加大连队基本建设力度，把重心移向连队和职工，XX年基本拆除土建危房，基本拆除土建办公室，新建连队办公室8幢，彻底消灭危房、土块房。

二是投资6000万元，实施60公里干支斗渠“双防”，最大限度提高三团的水利用率。

三是继续实施滴灌2万亩，全团100%的棉田实现滴灌。

四是争取资金2100万元加大小城镇基础设施的建设力度，实现小城镇的集中供水、供暖、排水，新建一条长约3.5公里的环城道路；
投资400万元建设胡杨公园；
投资70万元铺设商住楼街道彩砖路面。

五是引资240万元实施全团47公里的农电网改造，利 用国家项目600万元建设信息化农场。

六是投资200万元对基层单位的自来水管道进行全面更新改造。

七是争取6月份完成小城镇广场建设，为职工提供一个休闲、健身场所。

八是投资100万元种树种草，改造各单位的营区面貌。

九是启动三团——阿拉尔的公路建设，促进对外交流。

十是投资800万元再购买4台采棉机，进一步扩大面积，减轻劳动强度。

以实为本，落实好十项具体的工作

一是落实好棉花生产。随着滴灌新技术的推广,转变好“早播种、早促苗、早灌水、早打顶,晚化调、晚施肥”的技术思路。

二是落实好全面推行滴灌工程具体任务，继续组织实施2万亩滴灌工程，基本农田100%推行滴灌技术。

三是落实好机采棉推广工作，再购置4台采棉机，机采面积努力达到5万亩以上，争创全兵团机采棉大团。

四是落实好预算管理。XX年财务管理主要突出抓预算管理，抓好连队制造费的预算管理，强化开支范围；
抓好行政事业单位预算管理，严格定编、定员、定经费；
抓好基本建设预算管理，严格预算审批程序；
抓好项目预算管理，使用好国债资金。

五是落实好项目建设，积极组织攻关，确保已经立项的XX万元的小城镇建设项目，3980万元干渠硬质防渗项目，8公理硬质防渗项目，80公理U型斗渠防渗项目，XX万元的土地治理项，600万元的农业信息化项目，300万元的科技试点县项目，100万元的种苗基地项目，200万元的退耕还林补贴项目。

六是落实好园林业管理。加强果林地承包合同的落实，实现100%买断经营，100%交足果树款，加强“林随地走”的农田林管理责任考核，防止农田林管理改革之后放任不管。

七是落实好设施农业高效产业。把科技连的日光温室形象工程点亮见实效，带动家家户户温棚发展，继续实施20个温棚，形成蔬菜业的大市场。

八是落实好奶牛场、种羊场、活畜交易为主体的畜牧业。

九是落实好水权证制度的改革。加强渠系自动化测水，计量到连，加强果林地地下水的打井利用，强化水权奖惩制度。

十是落实好团场机构改革。在春播后，逐步落实好机关科室合并整编，尽快落实社区建设，制定定编预算管理制度。

以科技为本,重点推广应用六项科学技术

第一，充分加强与国家农业信息化农业技术工程研究中心合作，成立数字化农业推广应用研究所，建设数字农业技术示范基地，开展以下五个方面工作：一是建立全球卫星定 位差分基站，实现精准差分定位。二是建立土地资源管理地理信息系统，实现全团精确的农田地块、水利设施、滴灌系统、土壤养分等数字化管理。三是示范田间土壤样品采集GPS定位，实现土壤样品采集标准化。四是改造喷雾器、施肥机，示范变量施肥，实现精准施肥。五是示范土壤硬度及电导率测试，监测土壤的盐碱度，确定合理的灌溉压碱方案，对不同地块实行特殊管理。六是加强各单位信息网络建设，给单位配备一台电脑，推动自动化办公和电算化。

第二，利用卫星遥感技术，实现棉花土地面积的遥感测绘，棉花苗情的分类遥感测绘、棉田土壤旱情遥感测绘，使信息技术真正为棉花生产服务。

第三，加大全程机械化和微机决策平衡施肥实施力度，利用信息技术加大智能化农业机械的改造，使信息技术和实现技术有效结合。

第四，在全面推广膜下滴灌技术的基础上，加大自动化灌溉的升级改造力度，解决职工传统灌溉模式，对滴灌实施效果的影响。[本文出自大秘书网-http://www.xiexieba]

第五，以建设“全国科技试点县”、“国家农村信息化基地”为契机，利用三团引进人才的优势，抓住机遇成立智能化农技推广站，构建三团科技创新平台。

第六，努力把科技连真正打造成兵团的现代化农业第一连。

三、春耕春播工作情况

三团XX年的春耕春播工作，以精准种子、精准播种、精准滴灌、精准施肥为重点，大力引进新技术、新科学，推广抗病品种7万亩，精准滴灌10.5万亩，超宽膜、高密度、机采棉播种方式8万亩，引进气吸式精量播种机65台，改造半精量播种机76台，加强种子人工精选和包衣拌种，大力实施棉花行间兼种茴香等一系列措施。

在4月6——11日受低温、降雨等天气过程影响下，今年的春耕春播工作仍较往年提前7——10天完成。目前，全团12.5万亩棉花一播全苗，长势喜人。

以上是我团工作的基本情况，敬请各位领导指正。

乘势而上 科学发展 建立和谐团场—农一师三团汇报材料

农一师三团成立于1956年3月，位于塔克拉玛干沙漠西北边缘，与阿瓦提县、柯坪县、阿克苏市毗邻，全团总规划面积77万亩，播种面积14万亩，其中棉花种植面积占80%以上;全团总人口1.75万人，现有基层单位32个。

近两年，三团党委认真贯彻落实中央和兵、师党委一系列会议精神，树立科学的发展观，不断加快改革发展的步伐，实现了政治、经济、社会事业全面发展。2004年，被国家授予“全国科技管理系统先进集体”、“国家星火计划——全国首批农村信息化示范基地”、“首批全国科技试点县”等称号。全团GDp达2.19亿元，较上年增长20%，实现利润3400万元，职均收入1.65万元。与2001年相比，籽棉总产增加1153万公斤，增长26.7%；
庭院经济总产值达1703万元，增长16.6%；
标畜存栏增加2.15万头（只），增长62%。全团呈现出政治稳定，经济发展，社会事业全面进步的良好局面。

一、我们的主要做法：

（一）围绕兵师党委决策，理清发展思路

近几年，我们按照兵师党委要求，逐步理清了团场发展的总体思路，即：以深化改革为动力，以结构调整为主线，以提高素质为载体，以高新技术为支撑，以建章立制为保证，最终实现“职工管理规模化、生产全程机械化、农业技术信息化、连队组织协会化、团场经营产业化”。

在棉花生产上，加强10万亩优质棉基地建设，推广和实施滴灌节水10万亩，机采棉10万亩，力争皮棉平均单产达到150公斤以上。畜牧业大力实施“千家万户养畜”工程，加快10万只肉用羊基地建设，扶持养殖大户500户以上，畜牧业增加值年均递增15%。林果业通过荒漠治理、退耕还林还草和自用地种植三大措施，建设2万亩干果基地。

在加快经济发展的同时，继续保持全国信息技术先进团场、兵团红旗团场、文明单位等荣誉称号，争创全国先进，使“三个文明”建设同步发展。

（二）开拓创新，围绕中心谋发展

1、不断深化改革，提供发展动力

围绕扩大经营自主权，土地固定率达到100％，上缴自理金4546万元，自理率已达98％以上；
采取多种形式对基建公司、修造厂、甘草厂进行改革后，累计减亏418万元，为企业增加效益111万元；
深化财务制度改革，实施物资比质、比价竞标集体采购和大宗农副产品出售实行拍卖制度，推行项目工程公开招投标制度，实行财务联签，全面实行预算管理，会计实行委派制，各项管理进一步趋向规范化。

2、推进结构调整，增强发展实力

一是依靠农业高新技术，脚踏实地狠抓棉花。在“棉花稳团”发展理念指引下，积极应用精准农业技术、扩大抗病品种面积、落实高产栽培模式和防虫减灾等多项措施，促使全团12.5万亩棉田，籽棉总产首次突破5000万公斤大关。2004年，实施膜下滴灌技术7.8万亩，平均增产12%，涌现皮棉单产150公斤以上棉田7.8万亩；
推广新陆中

14、辽棉

19、9757等抗病品种6.3万亩，较上年增加4.3万亩，枯黄萎病发病面积下降68%；
坚持以“水调”为主的生物、化学、肥水、耕作、人工整枝六大综合调控措施，为棉花稳产、高产塑造了合理的群体结构。

二是立足致富职工群众，稳步推进林果畜牧业。以10万只肉用羊基地建设为龙头，以人均5头畜为目标，制定15项优惠政策，积极鼓励职工养畜。目前，全团累计建成以牛、羊、毛驴为主的养殖基地3个，养殖区15个，种羊场1个，新建青贮池3000立方米。各类标畜存栏达5.55万头只，增长4.6%，全年共产肉883吨，增长7.6%。2004年，造林建园4840亩，果品总产4100吨，完成林果业总产值340万元。

三是庭院经济帮助职工多渠道致富。按照兵团党委“五个必须”要求，划分自用地4645亩，户均2.1亩；
大力推进林果草畜一体化建设，把居住区、种植区、养殖区有机结合；
实施危旧住房改造工程，创造性地建设了一批“二合一”、“三合一”的“别墅式”庭院，改造面积达到1.84万平方米；
全团2700亩自用地争取秋季种植薄皮核桃、桃、杏，间种玉米饲草，形成了“以畜肥田”的发展格局。去年，全团自营经济总户数达到了4038户，从业人员5613人，2004自营经济户均收入4219元，职均收入1367元。

（三）抓好招商引资、项目引进，挖掘发展潜力

积极探索“团办工业民营化、民办工业规范化”道路，加大招商引资力度，近3年完成项目总投资1.1亿元。

2004年，引进580万元新建年产1万吨棉籽加工油脂厂一座，年降低加工费90万元；
引资360万元建设8条滴灌带回收再生生产线，年降低生产成本400万元；
引资60万元建成废膜回收再生pE管材生产线，年降低管材成本240万元。2004年设计项目18个，正在实施的9个，储备项目14个，已上报项目8个，累计完成项目总投资1730万元，招商引资2503万元。

（四）坚持以人为本，构建和谐团场

三团党委坚持以人为本，近三年来，先后投入1.8亿元资金，改善职工群众的生产生活条件，小城镇建设日新月异。2004年，投资9700万元，完成了6.3万亩滴灌工程，5公里硬质塑膜双重防渗渠道；
投资467万元建设小

学教学楼，投资130余万元改造完善医院、幼儿园设施、设备。投资3550余万元兴建5幢居民楼和文化广场，进一步加快小城镇建设步伐；
建设职工住房4.8万平方米，完成危旧住房改造216户、1.8万平方米，尤其在7连、14连、19连等单位兴建“别墅式”住宅74套，实现种养结合、水电配套，极大改善了职工的居住条件，提高了生活质量。在市场经济不断改革的今天，三团党委仍坚持福利于民，坚持平价粮油供应；
重大节日给干部职工、离退休人员发放大肉62.6吨、价值94万元，发月饼10吨；
人均财政支付转移200元，提供低保金近60万元。

（五）依靠科技，实施“四大工程”促发展

第一，基地示范工程。围绕建设10万亩优质棉基地，与中科院、辽棉所等科研院所的合作，建立四个专家育种工作站，引进抗病品种试材1000多个，推广种植新陆中

14、辽棉

19、9757等抗病品种7万亩次，枯黄萎病发病面积、发病率分别下降45%、67%。围绕2万亩干果基地建设，大力发展特色果品，特别是荒漠涌泉灌定植核桃，为治理荒漠提供了成功范例。大力推广冻精冷配、高频繁殖技术，投资70多万元，引进萨福克种羊20只，计划建设种羊繁殖基地80个，以每年改良肉羊1.6万只的速度,用3—5年时间把三团建成10万只肉用羊生产基地。

第二，信息化带动工程。从2003年起，先后投资1998万元，引进推广了地埋式自动化测水测肥渗灌系统、微机决策平衡施肥、农作物病虫害自动监测、智能日光温室、可视农业信息监测、AFS采棉机测产系统等12项农业信息技术，提升了我团科技强团竞争力。在科技连1000亩棉田内，对以上技术进行集成、应用，使每位职工的管理定额提高到200亩，节水23%、节肥8%以上，职均产值32万元，职均收入可达6万元。

第三，人才开发工程。借智借脑，与14个科研院所及大学进行广泛合作，建立产学研基地，新技术合作项目达23个；
聘请专家，组建专家工作站，对棉花枯黄萎病进行重点攻关；
引进本科生50名，建立了“专家公寓”和“大学生公寓”，给每个人提供价值2000元的生活必需品，安排他们挂职锻炼，重点对他们进行培养，目前已有6人走上领导岗位。2004年引进大学本科毕业生19名，其中16名充实基层领导班子，担任连队农业技术员、政工员。

第四，素质提升工程。以“2005年基层干部全部达到大专以上文化程度、机关干部全部达到本科以上文化程度”为目标，大力实施各级干部素质提升工程，目前，各级干部大专以上文化程度的已占65%。积极开展职工全员思想教育和技术培训，连续2年对职工进行军事训练；
组织“职工绿色证书”培训，给全团职工发放《棉花苗期诊断图谱》、《棉花高产栽培》等书籍8000余册，职工队伍整体素质明显提高。

（六）真抓实干，突出重点求发展

第一，坚持从实际出发，提高决策的科学性。近两年，三团之所以打了翻身仗，很重要的一点就是坚持把兵、师党委的决策与三团实际紧密结合，在结合中抓创新，在结合中抓落实，取得了一些实效。特别是在贯彻落实兵、师党委关于结构调整、土地长期固定、两费自理、发展庭院经济、危旧住房改造等方面决策中，始终注意与三团的实际情况相结合，不照搬照抄，不唯上，不唯书，始终以科学的发展观为指导，以职工群众的利益为最高标准，以确保发展为根本目标。

第二，坚持以制度促管理，确保决策的落实。我们以管理规范化为目标，各行各业自上而下建立了严格的考核制度，量化、细化标准，严格管理，严格考核，奖罚兑现。如：农业生产上，我们根据阶段生产特点，对挂钩科室、连队和职工分别制定不同的考核办法，做到有安排、有检查、有考核、有落实，把管理措施贯穿到阶段工作的始终，使决策得到很好的落实。特别是在结构调整方面，在林果畜牧业及庭院经济发展上，从团领导到连队干部以及每一位职工，人人身上都有任务、有指标，有考核，有力地促进了党委重大决策的落实。

第三，坚持一个落脚点，致富职工不动摇。在2002年起，

全团承包职工上缴指标平均下浮7%，团里每年少收1550万元，职均增收3500元的基础上；
2004年出台9项兑现政策，给职工让利1160万元，职均增收3480元，通过大力推广应用高新技术，强化管理，节本降耗，提高单总产水平，发展庭院经济，使职均收入由2001年的1.2万元提高到2003年的2.35万元、2004年的1.65万元。目前，全团职工银行存款达1.4亿元。全团职工生活富裕，上下形成了求发展、讲稳定的大好局面。

纵观2004年的工作有以下六点成功经验：一是脚踏实地抓棉花是团场的发展之本；
二是千方百计抓项目是团场发展之策；
三是一心为民办实事是团场发展之重；
四是敢为人先抓科技是团场发展之计；
五是招商引资办工业是团场发展之力；
六是政通人和是社会事业全面发展的根本保障。

二、2005年工作的思路

2005年我们的奋斗目标是：“525218”，即：确保籽棉总产5000万公斤，力争实现5500万公斤；
实现国民生产总值2.5亿元，财务利润2000万元，职均收入1.8万元。

（一）坚持农业基础地位不动摇

1、做大棉花：

一是大力实施六项重点措施。大力实施精准农业技术，实施精准播种7万亩，出苗率达到95%左右；
大力推广节水灌溉技术，应用好12万亩滴灌，加大培训职工的力度，提高应用水平，降低用水量，提高单产；
大力推广抗病品种。今年主栽中——35品种，大力推广新陆中14抗病品种5万亩，9757抗病品种5000亩，99B

; 六是投资200万元对基层单位的自来水管道进行全面更新改造。

七是争取6月份完成小城镇广场建设，为职工提供一个休闲、健身场所。

八是投资100万元种树种草，改造各单位的营区面貌。

九是启动三团——阿拉尔的公路建设，促进对外交流。

十是投资800万元再购买4台采棉机，进一步扩大面积，减轻劳动强度。

（五）以实为本，落实好十项具体的工作

一是落实好棉花生产。随着滴灌新技术的推广,转变好“早播种、早促苗、早灌水、早打顶,晚化调、晚施肥”的技术思路。

二是落实好全面推行滴灌工程具体任务，继续组织实施2万亩滴灌工程，基本农田100%推行滴灌技术。

三是落实好机采棉推广工作，再购置4台采棉机，机采面积努力达到5万亩以上，争创全兵团机采棉大团。

四是落实好预算管理。2005年财务管理主要突出抓预算管理，抓好连队制造费的预算管理，强化开支范围；
抓好行政事业单位预算管理，严格定编、定员、定经费；
抓好基本建设预算管理，严格预算审批程序；
抓好项目预算管理，使用好国债资金。

五是落实好项目建设，积极组织攻关，确保已经立项的2000万元的小城镇建设项目，3980万元干渠硬质防渗项目，8公理硬质防渗项目，80公理U型斗渠防渗项目，2000万元的土地治理项，600万元的农业信息化项目，300万元的科技试点县项目，100万元的种苗基地项目，200万元的退耕还林补贴项目。

六是落实好园林业管理。加强果林地承包合同的落实，实现100%买断经营，100%交足果树款，加强“林随地走”的农田林管理责任考核，防止农田林管理改革之后放任不管。

七是落实好设施农业高效产业。把科技连的日光温室形象工程点亮见实效，带动家家户户温棚发展，继续实施20个温棚，形成蔬菜业的大市场。

八是落实好奶牛场、种羊场、活畜交易为主体的畜牧业。

九是落实好水权证制度的改革。加强渠系自动化测水，计量到连，加强果林地地下水的打井利用，强化水权奖惩制度。

十是落实好团场机构改革。在春播后，逐步落实好机关科室合并整编，尽快落实社区建设，制定定编预算管理制度。

（六）以科技为本,重点推广应用六项科学技术

第一，充分加强与国家农业信息化农业技术工程研究中心合作，成立数字化农业推广应用研究所，建设数字农业技术示范基地，开展以下五个方面工作：一是建立全球卫星定位差分基站，实现精准差分定位。二是建立土地资源管理地理信息系统，实现全团精确的农田地块、水利设施、滴灌系统、土壤养分等数字化管理。三是示范田间土壤样品采集GpS定位，实现土壤样品采集标准化。四是改造喷雾器、施肥机，示范变量施肥，实现精准施肥。五是示范土壤硬度及电导率测试，监测土壤的盐碱度，确定合理的灌溉压碱方案，对不同地块实行特殊管理。六是加强各单位信息网络建设，给单位配备一台电脑，推动自动化办公和电算化。

第二，利用卫星遥感技术，实现棉花土地面积的遥感测绘，棉花苗情的分类遥感测绘、棉田土壤旱情遥感测绘，使信息技术真正为棉花生产服务。

第三，加大全程机械化和微机决策平衡施肥实施力度，利用信息技术加大智能化农业机械的改造，使信息技术和实现技术有效结合。

第四，在全面推广膜下滴灌技术的基础上，加大自动化灌溉的升级改造力度，解决职工传统灌溉模式，对滴灌实施效果的影响。[本文出自xiexiebang.com-http://www.dawendou.com]

第五，以建设“全国科技试点县”、“国家农村信息化基地”为契机，利用三团引进人才的优势，抓住机遇成立智能化农技推广站，构建三团科技创新平台。

第六，努力把科技连真正打造成兵团的现代化农业第一连。

三、春耕春播工作情况

三团2005年的春耕春播工作，以精准种子、精准播种、精准滴灌、精准施肥为重点，大力引进新技术、新科学，推广抗病品种7万亩，精准滴灌10.5万亩，超宽膜、高密度、机采棉播种方式8万亩，引进气吸式精量播种机65台，改造半精量播种机76台，加强种子人工精选和包衣拌种，大力实施棉花行间兼种茴香等一系列措施。

在4月6——11日受低温、降雨等天气过程影响下，今年的春耕春播工作仍较往年提前7——10天完成。目前，全团12.5万亩棉花一播全苗，长势喜人。

以上是我团工作的基本情况，敬请各位领导指正。

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