董事会差异性与企业创新
郝雯清 黄子如
摘 要：创新是企业获得短期绩效提升和长久竞争优势的关键之处，董事会在企业创新决策过程中发挥决定性作用，进而对企业创新能力和创新绩效产生重要影响。本文从差异性角度出发研究董事会对企业创新绩效的影响，选取董事年龄差异性、性别差异性、学历差异性和职业差异性四个指标进行深入分析。经理论研究发现，上述四种差异性均会对创新绩效产生“倒U型”影响，并在此基础上为企业提出管理建议。
关键词：董事会差异性;创新绩效;管理建议
一、引言
数字技术时代的背景下，技术的更替速度加快，企业的创新诉求进一步变强，然而我国企业在创新方面仍面临一些亟待解决的问题，例如：企业由于缺乏资金和技术的支持，创新的动力和能力不足，成果转化效率低;体制限制、激励政策不均衡和评估机制不健全等原因使得创新环境不完善;市场发展迅速，企业运营管理模式发生改变，企业家受限于发展思维的惯性，创新意愿不强。而对企业来讲，更强的自主创新以及将创新转化为绩效的能力，是获取更大短期效益并提升长久时间范围内行业地位的根本。
企业创新绩效受到创新决策和战略的指引，其中董事会作为战略决策单位的同时亦是企业获取外部资源的关键渠道，在企业创新战略制定过程中起决定性作用。因此，受到风险偏好和接受新事物能力等个人特质影响的董事会内部成员决策风格，将影响企业创新方案的选择和创新战略的制定，而董事的风险偏好等因素由学历背景、职业背景等个人经历所塑造。各董事间个人特质的不同构成了董事会差异性，进而影响企业创新，其与企业创新间的影响机制也成为企业治理领域的重要研究课题。
近年来，学界关于董事会差异性的理论探讨日趋成熟。李小青等（2014）认为，在商业银行中，更高的年龄异质性与更多的创新决策相对应;严若森等（2019）认为，董事会性别多样性的提高有利于更多元化决策的产出，进而有利于促进企业创新;李小青等（2012）认为，董事会职能背景差异性的提高将促进研发支出增多，而相对应过高的教育程度差异性会使得企业减少其研发支出。综上，学界针对董事会差异性与创新的关系已进行大量研究，但将影响董事会差异性的四个指标综合起来分析的研究还不够充分。由此，本文将综合具体分析企业内部董事会差异性与企业创新绩效之间的关系，同时借鉴李维安等（2014）的分类方法，将董事会差异性指标分为社会异质性和职业异质性。从社会异质性中选取董事年龄和性别两个指标;从职业异质性角度，选取职业和学历两个指标，构建更加全面的董事会差异性衡量架构，进一步分析其与企业创新投入的关系，为企业创新绩效的提升提供理论支持，为相关管理部门提供科学有效的方法论。
二、董事会差异性与创新绩效的关系
1.董事年龄差异性与创新绩效的关系
年龄作为个人特质中重要的影响因素，在一定程度上影响董事会成员创新决策的效率和效果。随着年龄的增长，个人知识阅历不断提升，在企业内部享有更高话语权，对企业的创新决策战略制定产生重要影响。与此同时，年龄异质性也会显著影响企业创新。年龄异质性保持在较低水平对于创新有促进作用。从心理学的角度看，年龄相仿的董事具有“相互吸引”的特点，相似的社会和工作经历减少了董事成员之间的交流障碍，降低了沟通成本，有利于将更多的时间和精力投入到研发试验中，增强创新绩效。较低概率的冲突和较高程度的共识会一定程度避免由不同意见妥协而制定的创新决策，提高了创新战略的可实施性和有效性;从社会团体的角度看，人们常常愿意和自己社会类别相似的人“抱团”，而对不属于该团体的人有一定的抵触心理。因此，较大的董事会成员年龄差异会降低团队成员的合作意愿，不利于创新战略的落实。此外，董事成员年龄存在一定程度的差异对创新亦有促进作用。不同年龄阶段的董事由于认知和价值观的差异，会提出多样化的创新想法和建议，更能增强企业的创新潜力。综合上述分析，董事会年龄差异性和企业创新呈现出“倒U型”关系，差异性维持在适中水平有利于企业创新。
2.董事性别差异性与创新绩效的关系
董事性別差异性和创新绩效也存在一定的“倒U型”关系。目前我国企业董事会成员大部分为男性，女性董事占比还有待进一步提高。以天津为例，截至2019年，在23家主板上市的混改企业中，有8家企业董事会成员全部为男性，有11家企业女性董事占比低于三分之一，性别比例严重失衡。然而，女性董事占比对创新的影响是把“双刃剑”。一方面，由于女性在家庭中的角色，使得她们更加关注消费市场，可以帮助企业选择更明确的创新投入的方向。同时，女性更多地承担了赡养老人和子女的责任，相较于男性而言，具有更强的“利他性”心理，有助于增强企业社会责任的履行，进而帮助企业更容易获得技术创新所需要的资源，提高研发投入和创新绩效。另一方面，男性相较于女性而言，更倾向于制定风险高的创新决策，女性董事占比高会使创新投入的失败风险降低，创新战略的可实施性增强;但由于女性具有风险规避的性格特点，在制定战略时往往持保守态度，而创新具有不确定性的特点，女性董事占比过多会不利于企业研发投入的增加，使得创新绩效难以实现较大幅度的增长。因此董事的性别保持在较为均衡状态有利于创新绩效的提高。
3.董事学历差异性与创新绩效的关系
除年龄、性别外，董事的学历特征也是影响企业创新决策的重要因素。董事的学历越高，学习能力和信息识别能力越强，可以较为迅速地捕捉到现有市场的关键信息并进行恰当地收集整理，提出切实可行的创新想法并解决其存在的研发问题。此外，董事成员学历背景的差异性也有助于提高企业的创新绩效。学历高的董事，如博士、博士后等，拥有较为前沿的学术背景和理论基础，可以提出一系列创新想法，并给出创新建议。而拥有学士学位或硕士学位的董事，社会经历和实践经历较为丰富，更能较为准确地分析现行市场环境，评估创新战略的可实施性，进而降低创新投入所带来的风险和不确定性。因此，董事学历存在一定的差异，可以有效地将理论与实际结合，大幅提升企业的创新绩效。而董事学历差异性过高也会在制定创新战略时产生意见分歧，增加沟通成本，降低研发投入，进而降低企业创新绩效。
4.董事职业差异性与创新绩效的关系
董事职业差异性是指董事会成员进入企业前工作经历的差异性。职业差异性较高的董事會由不同工作背景的董事组成，可以从企业的各个层面考量创新决策战略，例如以往从事律师职业的董事可以从法律层面和社会责任层面为企业提供最优化选择，证券从业者可以从公司股票以及市值角度考虑创新战略的合理性，而有行政管理岗位经验的董事能够从企业管理和战略落实性角度评估创新决策可行性。此外，董事工作背景的差异性亦会为企业提供更多可利用资源和有效信息，进一步促进组织间的相互学习，帮助团队做出有效的创新决策。一方面，职业差异过大容易产生意见分歧，造成团队分裂，使团队凝聚力降低，减少整个团队进行创新投入的动力。另一方面，差异性过大，董事会成员较难把握彼此态度和行为，交流效率降低，将会导致不必要的时间成本提高，进而阻碍企业创新绩效的提高。
三、管理建议
1.董事年龄架构应根据企业所处的生命周期进行合理设置
当企业生命周期处于成熟期，即企业拥有较高的盈利能力，通过适当提高董事会成员年龄差异性，一方面可以使企业了解更广泛年龄层人群关注重点，有针对性地宣传销售产品提高企业盈利能力;另一方面使创新战略广泛考虑社会各年龄群体需求，有利于做出符合多数人需要的创新决策，延长相应产品成熟期时长。而当企业生命周期处于生长期时企业的增长潜力较大，但是盈利能力相对较差，可以适当降低董事会成员年龄的差异性，提高达成一致创新决策的效率，减少冲突，使企业的创新能力稳步上升。
2.提高女性董事占比，增强企业创新柔性
女性董事占比过低是我国企业存在的普遍现象，平均来看，目前我国企业董事会中女性占比不足三分之一。而女性董事的存在可以为企业创新提供多元化视角，提高创新决策的多样性;帮助企业社会责任的履行，为企业创新带来更多可利用资源;同时女性董事也能够帮助企业进行适当的风险规避，以提高企业创新决策制定的有效性和落实性，进而增强企业的创新绩效。因此，建议在调整董事会成员架构时，把性别比例的因素考虑其中，适当提高女性董事在整个董事会中的数量。
3.重视董事学历背景，合理安排具有不同学历背景的董事架构
董事会成员的学历背景在如今的市场环境中起到愈发重要的作用。拥有足够的知识基础是企业进行有效创新活动的必要前提。企业可以任命较多的拥有硕士或博士学历的董事来提高企业的创新潜力，特别是混合所有制改革的企业，需董事提出一些建设性意见，为企业创新注入活力。同时，企业应合理分配不同学历背景的董事，本科学历和硕士学历的董事可以为企业创新提供较为充足的实践支持，而博士学历可以为企业提供前沿的理论指导，二者有机结合更有利于企业创新绩效的提高。
4.选取具有不同工作背景的董事会成员，提高董事会架构的职业差异性
董事职能背景的差异性可以帮助企业获得从社会不同层面考量的创新决策意见，例如法律层面、经济效益层面、市场效应层面等，有助于企业在创新决策制定方面进行全面化考量，帮助企业提高创新决策的效率和效果。同时，可以帮助企业进行部分风险的预先规避，如具有法律背景的董事，能够在创新决策做出前为企业提示可能产生法律问题的部分并纳入决策的整体风险考量，降低未来由于司法因素导致罚款赔偿的可能。因此，建议选取以往工作背景存在一定差异的董事以提高整个团队的创新思维和创新视角。但职能背景的差异性也不宜过大，避免造成不必要的冲突和矛盾。
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作者简介：郝雯清（2000.10- ），女，汉族，籍贯：河北邯郸，本科在读，研究方向：管理学;黄子如（2000.10- ），女，汉族，籍贯：福建闽侯，本科在读，研究方向：管理学
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