怎么写总公司办公室半年总结
工程有限公司上半年工作情况及目标责任计划
完成情况汇报
自来水集团公司办公室：
根据昆水集综〔2009〕23号文件精神，工程有限公司将上整合后的工作任务、完成情况及2009年生产经营计划指标分解汇报如下：
一、3月至7月主要建设任务及完成情况
1、地下水封停工作
截止7月2日，配合通用水务公司已经完成52家单位66口地下水井的外围给水管网建设，具备了封停条件，并上报昆明市水利局（其中第一批36口、第二批21口、第三批9口）。截止7月15日，市水利局组织封停了44口。为真正落实倒排工期，积极与通用水务协调，成立了地下水封停推进工作领导小组，对剩余70口井的封停工作进行了每周实时更新，并按照确定的责任人及时限要求进行监督检查。根据自来水集团公司召开的地下水封停工程建设推进协调会的会议精神，地下水封停工作自7月1日起改为5+1的工作方式，即在5天工作日的基础上，周六协同通用水务及集团公司相关领导，共同对地下水封停工作施工现场进行检查，并及时召开工作协调会，汇总解决有关工程施工及工程进度的相关问题。
2、清水海进场道路工程
清水海进场道路工程在2009年主要进行第五标段的施工。第五标段自2009年1月6日开工以来，31#路完成土方开挖24207立方米，石方开挖24207立方米，填土方5000立方米，填石方4000立方米；
32#路完成土方开挖6000立方米，石方开挖9000立方米；
33#路完成土方开挖4278立方米，石方开挖4698立方米，路基、路面工程已经完成；
34#路完成土方开挖6539立方米，石方开挖15249立方米，路基、路面工程已经完成；
37#、38#路1#支路完成土方开挖4185立方米，石方开挖16740立方米，路基工程已经完成；
37#、38#路2#支路完成土方开挖4950立方米，石方开挖19800，路基工程已经完成；
37#、38#路3#支路完成土方开挖8060立方米，石方开挖4340立方米，路基工程已经完成。39#、40#路由于征地工作的原因，至今不具备开工条件，无法进场施工。
3、东二环DN1400给水管工程
该工程分为
一、二、三标段，
一、三标段为金星立交到小坝立交，大树营立交到菊花立交，二标段为小坝立交到大树营立交。该工程是省、市重点工程，公司领导高度重视，成立了工程领导小组和专业组，专业组分为工程技术组、安全组、资料组、核算组、材料供应保障组、第一标段施工组、第二标段施工组、第三标段施工组、钢管焊接安装组、顶管施工组10个专业工作小组；
及时组织施工部门召开了专题技术交底会，部署了详细的施工计划任务，提出了严格的要求。工程于本周内进场施工，项目部将采取24小时不间断施工作业，确保按合同工期、按质按量完成建设任务。
二、管理工作情况
1、2009年2月13日 召开了工程有限公司第一次干部大会，任命了8位支部书记和聘任了34名行政中层干部。
2009年3月5日 工程有限公司《实施2009年薪酬制度实行办法的通知》下发，工资方案正式执行。
2009年3月26日 工程有限公司第一次党代会召开，按程序选举了党委委员7人，纪委委员5人。
2009年4月2日 召开了工程有限公司第一次生产会，由9个部门领导参加，明确了各部门的岗位职能、职责。
2009年4月16日 召开了工程有限公司第一次党委会，并研究通过增加任命五位支部书记，标志着新支部建设开始正常有秩序的工作。
2、在近五个月的工作中，工程有限公司累计行文和出台各种管理规定23份，党务文件19份。
3、3——6月在通用水务公司收款初步单方统计约4923万元，其他收款4428万元。
3、截止7月份签订合同265项，合同造价共计24638.69万元（含中标工程20项，金额16123.87万元）；
共计完成投标28项。
三、2009年生产经营计划指标分解
管道安装公司计划完成产值16000万元，建筑设备安装公司计划完成产值8000万元，建安计划完成产值10000万元，管件制造公司计划完成产值1000万元，环境工程公司计划完成产值1000万元，管道安装非开挖公司计划完成产值1000万元，机械设备租赁公司计划完成产值700万元，物资销售公司计划完成产值1500万元，绿化公司计划完成产值1000万元，水池清洗公司计划完成产值240万元。
昆明自来水集团工程有限公司 二00九年七月二十三日
工程有限公司上半年工作情况及目标责任计划
完成情况汇报
自来水集团公司办公室：
根据昆水集综〔2009〕23号文件精神，工程有限公司将上整合后的工作任务、完成情况及2009年生产经营计划指标分解汇报如下：
一、3月至7月主要建设任务及完成情况
1、地下水封停工作
截止7月2日，配合通用水务公司已经完成52家单位66口地下水井的外围给水管网建设，具备了封停条件，并上报昆明市水利局（其中第一批36口、第二批21口、第三批9口）。截止7月15日，市水利局组织封停了44口。为真正落实倒排工期，积极与通用水务协调，成立了地下水封停推进工作领导小组，对剩余70口井的封停工作进行了每周实时更新，并按照确定的责任人及时限要求进行监督检查。根据自来水集团公司召开的地下水封停工程建设推进协调会的会议精神，地下水封停工作自7月1日起改为5+1的工作方式，即在5天工作日的基础上，周六协同通用水务及集团公司相关领导，共同对地下水封停工作施工现场进行检查，并及时召开工作协调会，汇总解决有关工程施工及工程进度的相关问题。
2、清水海进场道路工程
清水海进场道路工程在2009年主要进行第五标段的施工。第五标段自2009年1月6日开工以来，31#路完成土方开挖24207立方米，石方开挖24207立方米，填土方5000立方米，填石方4000立方米；
32#路完成土方开挖6000立方米，石方开挖9000立方米；
33#路完成土方开挖4278立方米，石方开挖4698立方米，路基、路面工程已经完成；
34#路完成土方开挖6539立方米，石方开挖15249立方米，路基、路面工程已经完成；
37#、38#路1#支路完成土方开挖4185立方米，石方开挖16740立方米，路基工程已经完成；
37#、38#路2#支路完成土方开挖4950立方米，石方开挖19800，路基工程已经完成；
37#、38#路3#支路完成土方开挖8060立方米，石方开挖4340立方米，路基工程已经完成。39#、40#路由于征地工作的原因，至今不具备开工条件，无法进场施工。
3、东二环DN1400给水管工程
该工程分为
一、二、三标段，
一、三标段为金星立交到小坝立交，大树营立交到菊花立交，二标段为小坝立交到大树营立交。该工程是省、市重点工程，公司领导高度重视，成立了工程领导小组和专业组，专业组分为工程技术组、安全组、资料组、核算组、材料供应保障组、第一标段施工组、第二标段施工组、第三标段施工组、钢管焊接安装组、顶管施工组10个专业工作小组；
及时组织施工部门召开了专题技术交底会，部署了详细的施工计
划任务，提出了严格的要求。工程于本周内进场施工，项目部将采取24小时不间断施工作业，确保按合同工期、按质按量完成建设任务。
二、管理工作情况
1、2009年2月13日召开了工程有限公司第一次干部大会，任命了8位支部书记和聘任了34名行政中层干部。
2009年3月5日工程有限公司《实施2009年薪酬制度实行办法的通知》下发，工资方案正式执行。
2009年3月26日工程有限公司第一次党代会召开，按程序选举了党委委员7人，纪委委员5人。
2009年4月2日召开了工程有限公司第一次生产会，由9个部门领导参加，明确了各部门的岗位职能、职责。
2009年4月16日召开了工程有限公司第一次党委会，并研究通过增加任命五位支部书记，标志着新支部建设开始正常有秩序的工作。
2、在近五个月的工作中，工程有限公司累计行文和出台各种管理规定23份，党务文件19份。
3、3——6月在通用水务公司收款初步单方统计约4923万元，其他收款4428万元。
3、截止7月份签订合同265项，合同造价共计24638.69万元（含中标工程20项，金额16123.87万元）；
共计完成投标28项。
三、2009年生产经营计划指标分解
管道安装公司计划完成产值16000万元，建筑设备安装公司计划完成产值8000万元，建安计划完成产值10000万元，管件制造公司计划完成产值1000万元，环境工程公司计划完成产值1000万元，管道安装非开挖公司计划完成产值1000万元，机械设备租赁公司计划完成产值700万元，物资销售公司计划完成产值1500万元，绿化公司计划完成产值1000万元，水池清洗公司计划完成产值240万元。
昆明自来水集团工程有限公司二00九年七月二十三日
立足岗位讲奉献精益求精提效能
——2015年度综合办公室工作总结
2015年是公司应对风险挑战的攻坚之年。一年来，面对市场竞争的压力、行业前进的阻力、公司纷繁的事务，综合办公室作为联系上下、沟通内外的枢纽部门，全体人员不畏苦、不怕难，兢兢业业、立足岗位，尽心尽职地做好了年内的各项事务，为企业在逆境中保持稳定贡献了力量。
一、反映特色，撰写好各类材料
材料写作是综合办公室的主要工作之一，一年来，我们坚持“用文字展现特色、用材料打响品牌”的思路，全年共完成总结报告、股东会报告、职代会报告、省、市、区各级座谈会发言材料，以及各类欢迎词、贺词等共26篇，编发《武建简报》10期，《生产会议纪要》8期，上报信息18条，被各级各类媒体转载录用30余篇次。同时，下发党建和行政文件共59份，保证了各类通知和精神的有效传达。根据领导要求，我们还协助武进区建筑业协会做好了每期《武进建筑》报的核稿工作。此外，我们认真收集材料、分类汇总，编写了《企业文化建设纪实》手册，全面总结回顾了公司近几年来企业文化建设的各项经验与成果。
二、科学严谨，统筹好各类会议
按照“高标准、严要求”的办会思路，我们针对不同的会议性质和需求，认真做好各次会议的筹备工作。年终总结大会前，我们多次往返公司与会场，布置场地、调整座位、安排用餐、分配住宿，并给每个基层单位分发会议通知、行车路线、注意事项等，保证了会议的顺利进行；
职代会前，做好材料汇编、奖牌奖状订做，并明确会议流程，供领导敲定；
每月的生产会，我们提前摆放席卡，分放材料，根据需求提前准备好放映电脑，并坚持会前两次短信通知参
会人员。今年还是党总支的换届之年，会前，我们认真准备选票、签到表、党旗、背景音乐、投票箱等，并多次与各支部联系，明确参会时间和地点。会中，我们做好跟踪服务，遇到特殊情况及时处理。经统计，全年共办好各类会议30余次。特别是10月份，淮安市建筑行业协会常务理事会在公司召开，为做好接待工作，展现公司风貌，我们会前多次与淮安方面联系，确定参会人员，详细告知路线，并根据会议需要，与九洲花园项目部联系观摩现场事宜，与武进区协会联系参观淹城事宜，与酒店联系用餐及住宿事宜，热情周到的服务得到了参会人员的一致好评。
三、发挥职能，处理好各类事务
综合办公室的工作千头万绪，繁杂琐碎，一年来，办公室全体人员围绕做好办公室工作的共同目标，分工不分家，圆满做好了年内各项工作。
1、完善内部管理。我们始终牢记耿总的“快准细严”四字要求，一是继续坚持公务车辆管理制度、车辆耗油登记制度、公务车辆运行、维修、年审登记制度，科室人员手机费、汽车修理费登记制度、来客用餐登记制度、耗材使用登记制度、香烟领用登记制度、物资领用登记制度等等，严格把关各项费用开支。全年购买办公设备（）元，耗材（）元，办公用品（）元。二是加强文件、印信和印章管理。全年签收来文120余份，传阅450余人次，开出介绍信60余份，雕刻印章20枚。同时，还积极配合领导做好了基层单位和项目部印章的收缴工作、《印章使用承诺书》的签字和《盖章登记薄》的发放工作，累计共收缴印章（）枚。对于收缴的印章，我们都逐一进行登记，分类保存，在各基层单位和项目部需要用印时，都认真向有关部门核实后盖印，保障了用印的安全。三是做好档案管理，全年文件归档率100%，整理文书案卷12卷、工程档案246卷、借阅124人次，累计查阅案卷583余卷、修订完善贯标资料2种，建造师
借用20人次，发放规范图集228本，发放工程造价信息852本。四是做好资质管理，办理了集团公司及25个基层单位的营业执照及代码证的网上年检手续，按要求做好新版营业执照的申领工作，办好了新设立的绿色建筑分公司的营业执照及代码证及省级管理信息系统相关人员的入库手续，做好了公司技术中心相关资料收集工作，并根据住建部发布的新的资质等级标准，对主要人员进行了摸底排查。五是做好考勤手机的办理、发放和登记管理工作，全年共办理考勤手机（）个。在使用过程中，对于无通话记录、机卡分离等异常现象，及时通知相关人员，确保手机考勤工作顺利进行。六是认真做好后勤工作。有领导或合作伙伴考察时，我们提前布置好荣誉室，准备好茶水、企业宣传片等，有宴请时安排服务人员，确保了接待工作圆满进行，全年共接待来客用餐（）次。七是食堂人员严把食品进场关，确保食品安全，并不断尝试新菜品。特别是有招待任务时，食堂人员能经常调整菜肴花样，做到集美观、美味与一体，为提高领导宴请的质量作出了努力。八是驾驶班人员随叫随到，平时认真做好车辆的保洁和保养工作，保证了领导及其他因公出行人员的高效、安全用车。九是平时，我们还对各办公室的饮水机、空调、灯及公共场所的各项设备进行日常维护，王小钱同志基本每天上班都到各楼层查看，发现问题及时修理。今年我们还督促物业做好了办公大楼
10、
12、13楼三处破裂幕墙的警示及更换工作。每天中午用餐时，坚持在大厅电子屏上播放温馨提示、养生知识、重要通知等内容，营造了良好的文明环境。十是坚决服从领导安排。张红玲同志从新办公大楼调至西园村，每天踏踏实实工作，毫无怨言。小陈和小彭两位同志，也是起早贪黑，任劳任怨，每天都坚持在领导上班前就做好保洁工作，为领导营造了舒适的办公环境，并认真做好了各种会议的茶水服务和会议室的清洁卫生工作。篇二：2016公司办公室主任年述职报告
2016公司办公室主任年述职报告 公司办公室主任2016年述职报告
尊敬的领导们、同事们：
大家好！我是ｘｘ公司办公室主任ｘｘ。
大(第一公文网是中国最大的原创公文网站， )家好！我是辰光公司办公室主任扈可。
很高兴能有这样一个机会和大家面对面的交流。我自20ｘｘ年开始 担任办公室主任，到现在已经四年时间了， 担任办公室主任，到现在已经四年时间了，在此感谢领导们的培养和 信任，感谢同事们的帮助和支持。
信任，感谢同事们的帮助和支持。
办公室是董事长、总经理直接领导下的综合管理机构， 办公室是董事长、总经理直接领导下的综合管理机构，是承上启 沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽， 下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝着既 定目标前进的中心，而办公室主任则是公司这个大家庭的后勤管家。
定目标前进的中心，而办公室主任则是公司这个大家庭的后勤管家。
办公室的工作千头万绪，除文书处理、会议安排、迎来送往、办公室的工作千头万绪，除文书处理、会议安排、迎来送往、用车管 档案管理、物业管理等日常工作外，还有一些临时性工作安排。
理、档案管理、物业管理等日常工作外，还有一些临时性工作安排。
面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我能够自我加压，不断学习， 面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我能够自我加压，不断学习，强化 服务意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务， 服务意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务， 力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，基本做到了处理迅速、力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，基本做到了处理迅速、安 排得当。在任的几年来，较好地履行了本岗位的工作职责， 排得当。在任的几年来，较好地履行了本岗位的工作职责，完成了领 导交办的各项工作任务。
导交办的各项工作任务。
以下是我2016年的工作述职报告，敬请各位领导和同事评议。
2016年的工作述职报告 以下是我2016年的工作述职报告，敬请各位领导和同事评议。
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一、办公室主任的岗位职责
（一）办公室主任需要具备的几项职能。 办公室主任需要具备的几项职能。
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1、参谋职能。办公室主任的参谋职能大多的围绕领导决策进行的。主要表 参谋职能。办公室主任的参谋职能大多的围绕领导决策进行的。
现在：第一，在决策形成过程中，协助领导全面了解基层情况、现在：第一，在决策形成过程中，协助领导全面了解基层情况、确定工作方 向和重点。第二，在决策实施过程中，协助领导及时了解工作进展情况、向和重点。第二，在决策实施过程中，协助领导及时了解工作进展情况、审 时度势、强化控制。第三，在决策实施过程结束后，协助领导正确验证效果、时度势、强化控制。第三，在决策实施过程结束后，协助领导正确验证效果、总结经验、进行新的决策活动。
总结经验、进行新的决策活动。
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2、承办职能。办公室主任的承办职能大致来自三个方面。一是来自上级部 承办职能。办公室主任的承办职能大致来自三个方面。
门的。主要是指上级政府或职能部门交付的事项，如情况汇报、信息反馈、门的。主要是指上级政府或职能部门交付的事项，如情况汇报、信息反馈、会务安排、活动组织等，必须认真对待，按期完成。二是来自公司决策决议， 会务安排、活动组织等，必须认真对待，按期完成。二是来自公司决策决议， 需要及时传递信息，监督下属单位正确履行命令、完成任务；
需要及时传递信息，监督下属单位正确履行命令、完成任务；
三是来自公司 内职能科室及下属单位职工，要统筹运用各种后勤资源解决实际困难、内职能科室及下属单位职工，要统筹运用各种后勤资源解决实际困难、提供 有力的后勤保障。
有
力的后勤保障。
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3、管理职能。一是文书管理。及时、正确的处理各种公文，完成领导交付 管理职能。一是文书管理。及时、正确的处理各种公文， 的各项文书撰写任务，保证信息传递流畅。二是事务管理。如会议组织、的各项文书撰写任务，保证信息传递流畅。二是事务管理。如会议组织、公 务用车、后勤接待、后勤维修、保洁管理、务用车、后勤接待、后勤维修、保洁管理、办公采购以及为公司职工提供生 活服务的有关事项。
活服务的有关事项。
?
4、协调职能。主要是抓好纵向协调、横向协调和内部协调。所谓纵向协调， 协调职能。主要是抓好纵向协调、横向协调和内部协调。所谓纵向协调， 即指致力于上下级之间关系流融洽，上令下行，下情上晓，上下紧密配合、即指致力于上下级之间关系流融洽，上令下行，下情上晓，上下紧密配合、步调一致的协调工作。所谓横向协调，即协调公司各职能科室、各生产单位， 步调一致的协调工作。所谓横向协调，即协调公司各职能科室、各生产单位， 能够通过合理的资源配置保证公司的良性运转和各单位之间的良好关系。
能够通过合理的资源配置保证公司的良性运转和各单位之间的良好关系。三 是内部协调，做好内部人员、内部事务管理，形成团结高效的团队组织， 是内部协调，做好内部人员、内部事务管理，形成团结高效的团队组织，发 挥部门的最大功效。
挥部门的最大功效。
（二）办公室主任具体的工作职能：
办公室主任具体的工作职能：
?
1、依据董事长、总经理工作方针目标的要求，及时编制 依据董事长、总经理工作方针目标的要求， 本部门工作方针目标，并组织、落实、检查、修订。
本部门工作方针目标，并组织、落实、检查、修订。
?
2、定期组织收集、分析、综合公司有关行政、后勤、保 定期组织收集、分析、综合公司有关行政、后勤、卫等方面的信息情况，及时向总经理汇报请示工作， 卫等方面的信息情况，及时向总经理汇报请示工作，确保 后勤保障工作得力。
后勤保障工作得力。
?
3、根据董事长、总经理的指示，负责组织各类的工作会 根据董事长、总经理的指示， 并安排作好会务工作。
议，并安排作好会务工作。
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4、负责督促、检查各职能部门、下属单位对上级的指示、负责督促、检查各职能部门、下属单位对上级的指示、经理办公会决议及总经理决定的贯彻执行情况。 经理办公会决议及总经理决定的贯彻执行情况。
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5、组织起草以公司名义的各类公文，上传下达，信息流 组织起草以公司名义的各类公文，上传下达， 并做好相关的立卷、归档、保管工作。
畅，并做好相关的立卷、归档、保管工作。
（二）办公室主任具体的工作职能：
办公室主任具体的工作职能：
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6、负责公司公章、印章、印信的保管和使用，禁止乱盖 负责公司公章、印章、印信的保管和使用， 乱用，严肃公司形象。
乱用，严肃公司形象。
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7、负责审批、安排后勤招待。按照工作需要、来客规格， 负责审批、安排后勤招待。按照工作需要、来客规格， 合理安排招待和陪同人员，服务热情、工作高效。
合理安排招待和陪同人员，服务热情、工作高效。
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8、负责公务车辆的管理和协调工作；
根据轻重缓急，协 负责公务车辆的管理和协调工作；
根据轻重缓急， 调安排各部门公务用车，确保公车公用、服务公司。
调安排各部门公务用车，确保公车公用、服务公司。
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9、负责组织公司工装的选型、比价、采购、发放等工作。 负责组织公司工装的选型、比价、采购、发放等工作。
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10、负责公司办公设备、办公用品的申报、采购及各类办
10、负责公司办公设备、办公用品的申报、公网络、办公设施、办公设备的维护维修。 公网络、办公设施、办公设备的维护维修。
（二）办公室主任具体的工作职能：
办公室主任具体的工作职能：
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12、负责通勤班车的管理和协调，确保职工上下班安全、
12、负责通勤班车的管理和协调，确保职工上下班安全、准点出行。 准点出行。
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12、负责公司广告、企业文化宣传及各类信息发布，并对
12、负责公司广告、企业文化宣传及各类信息发布， 其真实性负责。
其真实性负责。
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13、负责公司防暑降温物品、节日福利的比价采购发放。
13、负责公司防暑降温物品、节日福利的比价采购
新上了园区网络监控系统。
加强厂区安保水平，组织新上了园区网络监控系统。该系统采用先进 c/s（客户端\\\\服务器）模式，易于扩展、维护，共安装53 53个摄像头 的c/s（客户端\\\\服务器）模式，易于扩展、维护，共安装53个摄像头 分别对园区内各个重要位置进行监控。根据需要划分权限， 分别对园区内各个重要位置进行监控。根据需要划分权限，各有权人 员可以在各自办公电脑安装客户端对监控系统进行实时查看、员可以在各自办公电脑安装客户端对监控系统进行实时查看、录像回 调焦、巡航等操作。现已经投入正常运行、效果良好， 放、调焦、巡航等操作。现已经投入正常运行、效果良好，为各项管 理及安防取证提供了有力依据。
理及安防取证提供了有力依据。
（一）完成的主要工作。 完成的主要工作。
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10、组织维护思智加密系统、erp系统、财务用友软件、
10、组织维护思智加密系统、erp系统、财务用友软件、系统 人事管理软件、餐卡服务系统等，保证了良好的办公平台。
人事管理软件、餐卡服务系统等，保证了良好的办公平台。
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12、组织完成日常办公设备维护与维修。随着公司的不断
12、组织完成日常办公设备维护与维修。 发展，人员也随之增多，相应的办公设备也越来越多， 发展，人员也随之增多，相应的办公设备也越来越多，现 整个公司办公电脑已接近140 140台 整个公司办公电脑已接近140台，相关配套打印设备与网 络及网络设备均由下属信息科负责维护，根据工作量大、络及网络设备均由下属信息科负责维护，根据工作量大、任务多的特点，合理划分包保区域、调配内外力量， 任务多的特点，合理划分包保区域、调配内外力量，较好 的完成了维护任务。
的完成了维护任务。
（二）存在的问题和不足。 存在的问题和不足。
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1、个人素质、工作水平还需要继续提高。组织大型 个人素质、工作水平还需要继续提高。
活动的驾驭能力；
撰写重要的公文的经验；
活动的驾驭能力；
撰写重要的公文的经验；
协调各类 关系的熟练程度；
都需要进一步的提升。
关系的熟练程度；
都需要进一步的提升。
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2、人员配置方面未形成高效团队。部分人员的工作 人员配置方面未形成高效团队。
能力欠缺，对其沟通和培训不足。
能力欠缺，对其沟通和培训不足。
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3、与基层职工沟通不够，对职工思想动态和阶段性 与基层职工沟通不够， 的需求不能够及时了解。
的需求不能够及时了解。
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4、对负责范围的工作程序和绩效考核还需进一步细 化，要及时发现问题、解决问题、科学管理。
要及时发现问题、解决问题、科学管理。
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三、下一步的工作打算 ?
1、立足本岗位，充分发挥个人和团队的能力，当好领导的助手， 立足本岗位，充分发挥个人和团队的能力，当好领导的助手， 积极献计献策，不推诿、不扯皮，廉洁高效、态度热情， 积极献计献策，不推诿、不扯皮，廉洁高效、态度热情，为公司 发展贡献力量。
发展贡献力量。
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2、在现有网络的基础上，进一步融合、改善园区的网络平台，整 在现有网络的基础上，进一步融合、改善园区的网络平台， oa办公 生产管理、设备管理、考勤管理、数据报表等， 办公、合oa办公、生产管理、设备管理、考勤管理、数据报表等，考察 开发辰光mis集成系统。
mis集成系统 开发辰光mis集成系统。
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3、推进公司通讯方式的整合，变内部有线通讯为无线通信，融合 推进公司通讯方式的整合，变内部有线通讯为无线通信， 手机虚拟网，不仅新上项目增设电话便捷，还可以实现手机、手机虚拟网，不仅新上项目增设电话便捷，还可以实现手机、内 部电话免费通信，减少公司通讯设施投入和维护费用。
部电话免费通信，减少公司通讯设施投入和维护费用。
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4、合理调配公司后勤资源，着力改善职工厂区生活条件，抓好餐 合理调配公司后勤资源，着力改善职工厂区生活条件， 班车、信息、福利四大项，提供有力的后勤保障，反应迅速、饮、班车、信息、福利四大项，提供有力的后勤保障，反应迅速、真抓实干，让领导放心、让职工舒心。
真抓实干，让领导放心、让职工舒心。
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5、积极组织、配合宣传企业文化。利用好企业文化长廊、网络、积极组织、配合宣传企业文化。利用好企业文化长廊、网络、简报等媒体工具，
加强与职工的沟通，提高职工对企业的认同度。
简报等媒体工具，加强与职工的沟通，提高职工对企业的认同度。
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6、组织好各类重要的会议和接待，维护良好的公司形象。 组织好各类重要的会议和接待，维护良好的公司形象。
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7、做好日常的公文处理，保证政令贯彻、基层传达、上下通气。 做好日常的公文处理，保证政令贯彻、基层传达、上下通气。
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8、完成领导交办的其他工作。 完成领导交办的其他工作。
结束语：展望新一年， 展望新一年，我们碳素公司将迎来新一轮的 发展和超越， 发展和超越，辰光公司也将在集团公司的领导下 继续蓬勃成长，做大做强。
继续蓬勃成长，做大做强。做为最早一批来到辰 光园区参加建设的一名年轻职工，我时刻感受着 光园区参加建设的一名年轻职工， 这份成长的喜悦和自豪。我心中有一个信念， 这份成长的喜悦和自豪。我心中有一个信念，一 定要坚持理想、虚心好学、不断进步， 定要坚持理想、虚心好学、不断进步，以职业道 德时刻约束自己、严格要求自己， 德时刻约束自己、严格要求自己，在岗位上发光 发热，为企业贡献力量、为职工多做实事， 发热，为企业贡献力量、为职工多做实事，履行 好办公室主任的岗位职能， 好办公室主任的岗位职能，请领导和同事们监督 我的言行！ 我的言行！ ? 我的述职报告到此结束，不足 我的述职报告到此结束， 之处还请领导同事们批评指正。
之处还请领导同事们批评指正。
? 谢谢大家！ 谢谢大家！篇三：集团公司办公室2015年工作总结
集团公司办公室2015年工作总结及2016年工作思路 2015年，是集团公司“标准化管理年”，也是公司不断深化改革，完善制度、强化管理、迎新挑战的一年。公司办公室在公司、公司党委的正确领导下，进一步端正了工作态度，规范了办公室各项工作标准，较好地发挥了办公室参谋助手、协调服务、监督把关、后勤保障的作用，全面完成了工作任务。
2015年“两办”工作情况
在过去的一年里，我们紧紧围绕公司生产经营中心任务，继续加强办公室系统的建设，全面推行标准化管理，创新工作思路，提高服务质量，严格工作纪律，在办会、办文、办事及信息沟通等方面加大了工作力度，充分发挥了办公室服务、参谋、协调、督查的作用。
一、统一思想，规范程序，标准化建设有力推进
按照“知行合一，勇争第一”的行动指南，公司办公室结合“三标一体”管理体系全面推进标准化管理，谋求办公室管理的标准化、制度化、规范化、程序化，以适应企业高速成长的管理需求。办公室系统人员作为相关标准的制定者和执行者，对于集团公司推进项目管理标准化的重要决策，迅速制定包括组织学习培训、建立文件体系、构建运行体系、督促体系运行和总结推广等阶段的推进工作计划，明确了各个阶段的标准化建设工作内容和具体时间。在落实过程中，统一思想，改变作风，通过深入实际，充分调研，持续改进，不断推进
标准化管理的职责，提高标准的可操作性，明确各自岗位标准，上下接口标准，时间标准，纠偏标准，考核标准等系列标准；
从精细化管理出发，与解决当前管理工作中存在的问题结合起来，与定期与不定期、常规与突击检查结合起来，与督导落实项目系统人员的实际工作结合起来，形成一个完整的动态闭环管理体系，带动了办公室系统标准化管理工作不断的向纵深发展。
二、严细务实，勤于沟通，不断提高精细化管理水平
办公室是领导的参谋与助手，工作繁杂、琐碎，但归根结底要落实到办文、办会、办事上来。
严密组织，精心“办会”。我们本着从企业利益出发的原则，全力做好各项会议和重要活动的筹划、准备、布置和落实，确保了各项会议和活动的顺利召开，并先后完成了公司职代会、工作会、表彰会等大型会议的会务工作，即保持了企业节俭的传统，又保证了服务的质量。
严格把关，精细“办文”。一年来，办公室在“办文”方面秉承严格细致的工作作风，做到了公文撰稿、审核格式规范，文句精炼，流程顺畅，报送、下发及时，确保了各项工作规范、有序、顺利开展，有效的提高了办文的速度和质量。截止12月10日全年共处理网络公文1538份，其中：处理集团公司文件392份、通知326份、信息380份、情况通报25份；
处理公司发文183份、通知59份、信息30期、交班会36期、情况通报6份、基层请示报告101份；
处理纸质文件358份，其中集团公司文件167份、外来文件191份。
严细职能，勤于“办事”。严格落实《办公室工作管理办法》，规范管理，做好事务，并充分利用办公室的管理职能及信息网络资源，当好领导的参谋助手，服务于“大局”，服务于领导决策。牢固树立全公司一盘棋的思想，协调各方，耐心解答，及时处理，充分发挥了办公室的服务保障职能。严格印章管理力度，始终坚持印章使用审批程序，保证公章的使用，时刻处在有效的控制中。深入贯彻《档案法》及《企业档案管理规定》，建立并逐步完善了档案管理标准及制度体系。认真落实并贯彻执行《档案管理办法》，积极细致的进行了2015年的文书档案归档工作，全年共整理归档科技档案48卷、文书档案106卷、证书牌匾18份；
借阅各类档案170卷、证书109次。我们牢固树立了群众观念，强化政治意识、大局意识和责任意识，高度重视信访工作，深入学习了集团公司《信访条例》和《信访工作管理规定》，增强信访工作的理论水平，并对信访工作进行了目标分解，对于群众的来信、来电、来访，办公室做到了热情接待、妥善处理、说服引导、化解矛盾。全年接待群众来访3次，群众来信来电5封（次），所有来信来访均得到了落实和解决，没有发生集体访。及时办理了公司《营业执照》、《组织机构代码证》和企业法人代码的年检事宜，确保了公司经营生产的正常进行。我们加强保密教育，强化保密意识，提高了认识，全年收到并按规定传阅保密文件28件，并将2015年的保密文件全部按照规定及时返还，在确保国家机密安全的同时，重点加强了计算机及其网络的管理工作，未出现黑客入侵等不正常现象，在弘扬企业文化，宣传企业实力的同时，确保了企业商业资料、知识产权、技术诀窍等
商业秘密的安全。办公室切实把勤于服务做为部门的一项重要职能，年初组织机关本部48名女职工进行妇科体检，做到了没病预防，有病早发现、早治疗，减少了妇科大病的发生机率。为全力保障机关事务、各部门工作及生产经营的正常运转，我们认真做好车辆的调度、使用和管理，充分保障了领导以及其他各部门公务用车，确保了各项工作的顺利开展和临时性任务的圆满完成，全年实现安全行车约25万公里。完成邮递文件资料发送540件，收17000件及日常后勤服务等工作任务切实做到保障有力。
三、加强信息建设，发挥中枢作用
公司计算机中心主要负责公司本部及猫儿岭地区局域网、办公平台正常运行、办公设备的完好使用及公司网站的维护。为了提高办公效率、保证信息的畅通和公司网络的的有效运行，2015年计算机中心为公司新购置计算机、打印机等办公设备29台，并派专人对网络办公设备进行维修、维护。另外，在集团公司统一网络办公平台号召下，公司办公室及时更新了计算机网络办公平台，并根据《中铁三局集团网络办公平台管理办法》要求，为了提高全公司新网络办公平台信息管理人员的技术水平，更好、更快地推动公司新网络办公平台的应用，在此次网络办公平台更新换代期间，公司办公室举办了一期新网络办公平台实践操作培训班，为新网络办公平台在全公司的快速推广和应用奠定了基础。计算机中心通过强化自身建设，充分发挥网络“管理员”的职责，不断规范内务管理，规范办理流程，保证了工作正常有序的运转；
今年初，计算机中心对公司网站页面进行了改版，并不断
收集相关信息和更新内容，宣传公司形象和活力，倡导良好的企业文化以及公司各项工作、活动开展情况，全年共发布信息43条；
同时不断提高网络的安全性和实用性，为提高工作效、完成各项网络信息的发布、传达提供了强有力的保障；
在新网络办公平台、信息网络技术更新改造、电子档案管理、信息管理、电子文档管理等办公系统的集成应用、信息共享和数据整合等方面作了大量工作。
存在的问题
在总结成绩的同时，我们也清醒地看到，在过去一年中，我们工作中存在一些不足，需要在今后的工作中加以改正。主要表现在：
一、党务工作还需加强。在党务方面的信息数量和质量也存在着相对的欠缺。
二、信访工作理论基础和案例经验欠缺。虽然深入学习信访条例，但是对于灵活地处理各类信访事件缺乏一定的理论基础，处理复杂事件的经验还不足，缺少对于企业信访案例的研究。
三、督察工作还应加强。两办对于领导关注的重点、基层工作的难点和群众反映的热点的及时立项，认真督查方面做的不够，总结经验，推广典型方面需要进一步加强。
四、助手和参谋作用有待提高。因为忙于日常事务，对全系统的运行状况掌握不够，没有为领导的决策提供有参考价值的意见和建议，助手和参谋作用发挥不好。
近年来，我们总公司办公室认真贯彻落实县委、县政府的各项安排部署，大力践行“xxxx”重要思想，本着“服务到位、协调到位、把关到位、参谋到位”的工作原则，充分发挥办公室的职能作用，较好地完成了各项工作任务。在具体工作中，我们主要有三个方面的做法和体会。
现将XX年工作总结报告如下：
一、围绕中心工作 搞好全方位服务
搞好服务是办公室工作的“主旋律”。面对经济发展的新形势和新任务，我们找准工作的着力点，努力为公司党委提供优质高效的服务。
一是围绕各项会议精神的安排部署，积极做好传达贯彻工作。结合县委、县政府有关会议精神和总公司经济工作会议的安排部署，我们联系企业实际，列出工作重点，及时深入到企业进行会议精神的宣贯、检查和落实。在宣贯上，我们注重会议精神的理论性与企业工作实际性的相结合、相统一，不断增强会议精神宣贯的针对性和有效性，进而把企业广大干部职工的思想和行动统一到了“跨越式发展的目标实现”和“构建中等旅游城市的总体规划”上来；
在检查上，我们坚持实事求是的原则，做到件件有着落，事事有回音，保证了工作的有效进行；
在落实上，我们着重在服务、帮助上下功夫，进行广泛深入的调研，摸实情，查症结，指出企业存在的问题，明确发展方向，当好向导，确保企业各项工作落到实处。
二是围绕党委工作的重心，做好对领导的服务。我们充分发挥办公室参与政务、管理事务、综合服务的职责，认真当好领导的参谋和助手，确保优质高效的服务。我们想领导之所想，针对企业改革发展过程中的“急、难、险、重”问题，做到有准备、有分析、有建议、有安排；
我们做领导之所需，经常深入一线，加强对改制企业职工关心的热点、难点问题的调查研究，做到底数清、情况明，切实为领导决策提供“第一手”材料。尤其是在保先教育活动过程中，我们针对“保先教育”时间紧、任务重、材料多的实际情况，从服务于党委的大局出发，以高度的政治责任感、务实的工作作风和强烈的时效精神，保持办公室工作高效运转。在“保先教育”材料的整理与打印上，我们几乎没有“八小时五天制”的概念，八小时以外仍在工作，双休日照样加班，从而使得“保先教育”圆满结束。
三是围绕企业重点难点问题，做好对基层的服务。我们积极做好企业体制改革工作，针对生产经营困难、资金缺乏、面临停产的企业，在盘活闲置资产、安排就业、保持稳定上进行公文写作了有益的探索。我们在借鉴外地成功改革经验的基础上，按照“公司制改造一批、退出转换一批、调整规范一批、破产出让一批”的工作思路，加快企业改革步伐。由于我们考虑全面、准备充分、措施得力，顺利完成了渔阳公司、门窗总厂、氧气厂、乙炔气厂、农机厂产权多元化改制，以及棉纺织厂、大修厂、冶炼公司和下仓脱粒机厂的破产工作，促进企业资产的合理流动和生产要素的优化配置，实现了体制改革的新突破。我们积极帮助企业协调解决建房问题，针对棉纺织厂、农机厂、挂车厂职工住房日益紧张的情况，协助企业写申请、打报告，找政府、跑土地局，办理有关手续，协调各方关系，争取优惠政策，为加快建房进程起到了很好的促进作用。此外，我们认真做好来客接待工作，做到笑脸相迎，热情相送。特别是上访问题，我们耐心解释，理顺情绪，尽可能地化解矛盾，决不将问题直接上交给领导。
我们虽然取得了一定的成绩，但在工作中仍存在着差距和不足。有应付碎锁性事务多、下企业调查研究少的问题，有为领导提供有分量、有价值的内容不够全面的问题，有存在畏难情绪、工作推进力度不大的问题等等。这些问题的存在，不同程度地影响着我们的工作。今后，我们将坚决加以纠正和改进，大力发扬求真务实、迎难而上、与时俱进、开拓创新的精神，积极做好办公室工作，以不断适应新形势，迎接新挑战，开创新局面。在2012年到来之际，做好2012年个人工作计划，争取将工作做到更好。
强力推进“四大会战”
谱写转型升级新篇
2017年6月30日
同志们：
根据会议安排，受X总委托，我代表公司班子作今天会议的主题报告。报告的题目是《强力推进“四大会战”，谱写转型升级新篇--开发总公司2017年上半年工作总结》。
时间过半，客观回顾、积极展望很有必要。按照我区年初 “凸显四大定位、主攻四个倍增”的战略目标，公司紧跟步伐，明确了以“四个项目、一个基地、一支队伍、一个中心”为核心的四大重点工作，进一步优化措施创新理念，强化管理。半年来，公司全体上下激情满怀，一心一意谋发展，凝心聚力争求突破，实现了“时间过半、任务过半”，为确保完成全年目标任务奠定了基础。
一、盘点成绩，坚定信心
（一）强推重点项目，迈开转型升级新步伐
1、XXX项目。该项目今年被列为全市重点工程，为此，公司今年进一步加强了项目服务工作班子，联合XX项目部，围绕项目前期亟待解决的重点问题，采取了日碰头、周调度、月讲评的工作模式。对照年初制定的项目推进计划和要求，一是根据新的康王片区控详规划，报请工委、管委会同意，与XXX其他股东重新
1 签订了补充协议，并通过市中院下达了和解书；
二是围绕项目宗地的初始容积率，配合规划、国土等相关部门，完成了调查、取证、协调等一系列前期工作，积极督促职能部门报请市政府审批；
三是正式启动了项目周边配套的XX路的土地报批工作；
四是协助项目单位面向全国组织项目设计单位的招标及设计方案评审；
五是针对项目公司引进XX、XX等国内先进房地产开发公司合作开发，公司为确保在项目对外合作过程中国有股本的安全保值，组建了专门班子，进行了广泛调研，向工委管委报送了三套应对方案，供领导决策参考。
2、XX项目有序推进。该项目被列我区“四大会战”项目，也是我公司今年自主负责的重点项目，被列为公司年度“四大项目会战”。组建了项目领导小组，明确了项目推进计划及责任分工，做了大量的工作。上半年，公司正式引进XX油并签订了合作协议。同时，积极向项目主管部门申请，现已完成了项目的立项审批，正在办理规划报建和行业增规手续。
3、融资目标提前达成。今年，管委会给我公司下达了1亿元的融资任务。我们积极应对，制定了融资计划，广泛对接各大银行，加快落实融资项目，全力破解融资难题。在融资工作领导小组的协调下，我们继续与XX积极开展合作融资。上半年，我们协助XX以我区水系综合治理工程项目向兴业银行贷款6亿元，资金已经全部到位，现在正在办理我公司1亿元融资任务的确认手续。
2 同时，去年与XX合作向北京银行长沙分行申请的2亿元流动贷款，去年年末放款0.5亿元，今年年初放款1.5亿，所有资金全部到账。
（二）强化服务意识，塑造一流园区好形象
1、经营创收稳步增长。上半年，公司抓紧租金入库，堵欠逃漏洞，超额完成了物业经营收入。按年初制定的计划应完成合同租金收入XX万元，实际完成XX万元，超目标任务XX%。另外，财务部充分利用公司账户闲散资金，通过在银行办理定期存款、通知存款、购买保本型理财产品等形式，上半年利息进账XX元。
2、科学管理优化服务。一是在去年的基础上继续优化档案管理，严格执行入驻企业“一企一档”制，并对上半年度入驻企业信息数据进行了认真的梳理、统计和汇总，共计完成177册企业专项档案；
二是优化了基地的互动平台，通过合理的利用微信群、QQ群等网络平台，不但加强了基地与企业相互间的学习交流和信息沟通，同时还及时为入驻企业提供最新的行业政策解读、培训指导、就业及招聘等全方位的在线信息。平台的建立创新了服务手段、丰富服务内涵，得到了企业和创客们的高度好评。三是增强了基地的资源力量，上半年，基地与XX教育培训中心正式达成战略合作，进一步完善了基地服务链条，有力推动各类平台服务资源向入驻企业开放，实现共享。四是开办了XX创业园基地食堂，办公室、XX管理部等部门通力协作，确保了基地食堂于3月1日
3 正式面向基地企业营运，解决企业员工的就餐问题，完善了基地的配套功能，也受了广大企业和员工的欢迎与好评。五是公司继续大投入，为入驻企业提供良好的硬件设施，上半年，公司对XX厂房和XX栋厂房等部分厂房屋顶进行了防水改造，解决了相关企业反映多时的漏水问题，受到了企业的好评。
3、招商引资群策群力。随着市场经济化的发展，园区各资产管理部在招商思路上也做了重要调整，实现了一个转变即从原来的“价格招商”转变为“服务招商”，不再是单一的利用低廉的租金吸引投资者，而是靠园区优质的服务水平、优良的工作环境和完善的管理体系让投资者们动心、舒心、放心。上半年，共引入XX学前教育项目、XX影音商行、XX广告制作有限公司等十个项目，既实现了基地在孵化项目的流动性，又确保了园区物业的较高出租率。
4、项目争资再接再厉。上半年，公司积极对接上级部门争取基地扶持资金，完成了“国家级小型微型企业创业创新示范基地”、“省级创业孵化基地”两块牌子的复核工作，并获得XX市人力资源和社会保障局“2017创业孵化基地扶持资金”XX万元。
（三）深化队伍建设，构建凝心聚力好氛围
2017年，是公司人力资源管理从事务性管理迈向现代化管理真正转型的一年。上半年，公司进一步强化管理，优化措施，在新常态下转变新的工作思路，探索新的企业管理模式，为实现公
4 司的战略目标提供了有力的人才保障和机制保证。
1、深化绩效考核工作。进一步强化了内部管理，充分发挥目标任务和绩效考核的导向作用，努力推动公司在新形势下的稳步前行。上半年，公司调整并完善了绩效考核工作领导小组，对《2017年绩效考核方案》进行了深化和完善，在日常考核的基础上增加了动态考核，绩效考核工作更严、更实了，真正发挥了绩效考核的激励和督促作用。
2、夯实公司内控管理。对公司各项内控制度和流程进行了全面的梳理和完善，上半年，公司为加强物业日常管理，针对各部屋顶管理方面的问题，及时出台了屋顶管理办法，对各处屋顶的管理责任、具体要求、监督考核作出了具体规定，为资产管理部加强强化物业管理提供了依据，也完善了公司物业管理制度体系。
3、创新培训学习模式。出台了公司2017年培训学习工作方案。学习型培训以外派培训为主，交流、分享型培训以内部培训为主，真正做到“请进来、走出去”有效结合，鼓励员工自学提升专业能力和综合素质。5月对公司管理人员进行了《互联网时代综合管理能力提升》培训，6月，公司选送了XX3名同志参加了为期二周的封闭式消防安全教育培训。
4、丰富健全企业文化。上半年，公司积极开展形式多样、内容丰富的各类全民健身活动，如环XXX十里的长足行活动。在丰富员工业余生活的同时，增加员工之间的有效沟通，打造公司企
5 业文化，提高凝聚力、向心力。
（四）立足中心工作，弘扬大局意识争先锋
1、基层党建扎实推进。公司党支部多次召开支部会议，进一步加强和改进了支部建设和党员队伍建设。6月14日，公司党支部组织召开了“民主生活会”， 班子成员逐一对照检查，并相互提出批评意见，并深刻剖析问题产生的根源，深入开展批评与自我批评，进一步明确努力方向和整改措施。6月25日，公司支部组织全体党员、中层骨干、机关工作人员和入驻企业代表一行30人，前往XX、XX两位革命先烈的纪念馆学习，并现场组织开展支部书记上党课活动，取得良好的效果。同时，上半年党支部还积极开展了“我是党员我带头”、“党员集中活动日”等系列活动，特别编写、制作了“XX公司党支部集中学习（第一期、第二期）”学习资料。通过活动的开展，使每一名党员都能以活动载体发挥自身作用，增强学习教育的针对性和实效性，为打造信念坚定、纪律严明、勇于担当的党员干部队伍打下坚实基础。
上半年，刚刚到任的管委会XX主任一行来公司进行了专题调研，给公司各项工作给予了充分肯定，对公司各项重点工作表示了深深了期待，对公司班子和队伍建设提出了明确要求。
2、安全生产不打折扣。安全工作关系重大，不容懈怠。为进一步加强对安全生产工作的领导，有效防范和坚决遏制生产安全事故的发生，公司年初重新制定了《2017年公司领导干部带队检
6 查安全生产工作实施方案》和《“落实企业安全生产主体责任年”2017年实施方案》。上半年，公司多次组织开展了安全生产专项督查和安全生产现场办公会议。采取“看、听、问、议”等多种方式，不发通知、不打招呼、不听汇报、不陪同接待，直奔基层、直插现场，深入了解、全面排查了园区入驻企业安全生产工作情况，有效防范和坚决遏制生产安全事故的发生，确保了园区正常运转。
3、结对扶贫做实做精。3月底，接到区工委、管委会下达《脱贫攻坚大会战工作实施方案》的文件通知后，公司迅速组织力量，依照区总体要求制定了实施方案，积极落实人员、经费，指定专人为XX山村贫困户联点干部，同时选派XX同志作为驻村帮扶工作人员，到XX村开展驻村扶贫工作。5月18日、22日，公司领导班子带队分别前往XX两村深入调研，对责任片区的7名贫困户进行走访慰问，深入开展结对帮扶工作，并送上了产业引导资金。
二、审视问题，自加压力
半年来，各项工作均取得了明显的成效，但仍然存在许多薄弱环节。在项目建设方面，这些项目推进速度相对滞后；
在内控管理方面，员工手册草案尚未正式出台；
在队伍建设方面，个别部门和少数同志思想认识不能统一到公司发展的大局上来，缺乏核心意识、大局观念，思想上、行动上还停留在按惯例的层面，对公司规范管理的决心理解不深，对公司加强管理的举措跟班不
7 上，对做优做精、做实做美公司的战略定位和集体意志，把握不准，响应不快，落实不力，未能达到公司班子的预期目标。
三、突出重点，精准发力
下半年，围绕高效推进全年各项工作，确保各项目标任务圆满完成，着力抓好以下几项重点工作：
1、集中精力打好“四大会战”。四大会战是我区及全市全年工作的重点，是工委管委今年考核公司的重要内容，也是我们公司现阶段做实做精的重要举措。下半年，“四大会战”项目仍是公司工作的重点，集中精力，整合资源，细化责任，加强调度，努力实现四大会战的全面性胜利，确保管委会对公司的年度考核全面超额完成目标。
2、创新引领创业基地建设。创业基地的属性就是创业创新，创业基地的建设也是公司转型发展的一个方向，创新工作既公司谋发展求突破的一个重要举措。下半年，创新创业工作要围绕软件创新、硬件升级两大重点。在软件创新方面，要充分体现精准服务，要培育我们基地的数据采取、统计、分析能力，要进一步加大一线调研、企业互动、专题培训等创业活动的开展，要高质量落实“读书讲堂”等年度活动计划，通过各类活动的开展，营造出亲近、积极、和谐的创业生态环境。在硬件升级方面，要结合解决企业面临的痛点问题，如XX问题、XX的环境整治问题。同时，力争重启XX创业创新大楼项目，切实解决XX基地和电商
8 园的餐饮、购物、银行等生活、商务配套功能，争取年内开工。
3、持之以恒加强内部规范。一方面，进一步加强公司核心意识的贯彻与落实，要把规范和精品当作公司当前的核心意识，加强宣传推广，加强贯彻落实，尽快出台公司的《员工手册》，要让这种核心意识记忆在员工心中，深入到工作细节，落实到每个人的具体行动上，不断提升公司员工的理解能力、贯彻能力、执行能力。另一方面，充分发挥公司绩效考核的抓手功能，重点在用人机制、分配机制、考核机制三个方面入手，不断建立起“能用的人进得来、好用的上得去、有功的人得实惠”的正面激励机制和“消极的人呆不了、妄为的人罚得了”的反面处罚机制，不断强化公司绩效考核，不断强化公司的绩效奖惩力度，用制度管人，用制度办事，用制度说话，让干事的不会吃亏，干成事的有奖励，不干事的受惩罚，让制度构建起一个良性的管理机制，让良好的机制保障公司干事谋事成事的良好局面，来保障公司未来健康持续的发展。
同志们，下半年，公司不但要面临考核项目多、征地腾地问题多、项目开工压力大诸多问题，还面临企业转型、管理创新的内部发展问题，形势紧迫，任务压头，对公司班子和全体员工提出了严峻的考验，大家要紧紧围绕年度工作计划和考核要求，瞄准目标，压实责任，精准发力，全面赶起，力争先进，特别是全体党员干部都要有公司“进则生，退则亡，慢进亦亡”的危机意
9 识，要对公司的发展肩负起历史的责任感和使命感，以身作责，率先垂范，为全体员工树立起一面敢于吃苦、敢于碰硬、敢于胜利的旗帜，为公司全年目标任务的完成、为公司持续长远的发展贡献力量。
谢谢大家。
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粮油总公司2016年上半年工作总结
粮油总公司2016年上半年工作总结
2016年上半年，公司以党的十八届四中、中五中全会精神为指针，认真落实上级下达的各项工作任务，按照“强产业、突项目，抓储备、保粮安，稳改革、促发展”的工作思路，在全面保证各级储备粮油安全的同时，积极组织储备粮油轮换和生产经营，按质按量完成了省、市级储备粮油轮换任务。上半年收购稻谷2580吨(其中省、市级储备粮轮入收购2580吨)，销售2580吨(市级储备粮轮出销售成品粮1600吨折原粮2580吨)。
一、工作开展情况
(一)强化了产业发展。一是精心制定了公司的中长远发展目标和“十三五”规划，调整和完善了市粮油总公司、绿颂米业公司、绿颂油脂公司统筹整合 的粮油物流产业园的设计规划、布局和规模，使其顺应区域经济发展形势和行业发展趋势，切合企业生存的实际需求;二是积极配合质监、食药、农业、绿办等部门 巩固了质量追溯和食品安全体系，认真做好了知名商标、绿色食品标志、省级龙头企业、质量体系等认证、评审、年检等各项工作;三是继续与农业、农技部门和农业专业合作社配合，做好了优质粮油基地建设;四是按质按量完成了“放心粮油”工程第一期扫尾工作和第二期项目建设，建“放心粮油”示范店2个、便民加盟店6个。
(二)有序推进低温储备库建设。根据企业实际，先期实施“粮油物流产业园”第一期工程，启动了2万吨原粮低温储备库的建设，预计总投资3000万元，已于2016年3月启动，已完成规划、选址、专家评审、地质勘察、“三通一平”、施工图纸设计等工作，目前正在进行预算工作，即将进入财政评审和施工招标程序。该项目目前已争取到位资金2830万元，其中：市级国有资产企业债券借款2000万元，省级财政低温储备库工艺专项补助资金540万元、市级财政工业发展专项补助资金290万元。
(三)抓好了储备粮油轮换和仓储管理。利用各种方式和渠道捕捉信息、联系粮源，按要求做好了储备粮油适时轮换，认真履行了市场调控、应急加工供应等职能;抓好了储备粮油日常性的检查和整改工作，适时开展专项整治，及时解决粮食储存中出现的问题，确保了中央、省、市储备粮油的安全储存和质量保障，仓储管理的正规化、标准化水平不断提高。
(四)狠抓了项目申报和专项资金争取。上半年已申报项目4个：市级部门项目支出三年滚动计划、中央2016年专项建设基金、省级财政仓储建设专 项补助资金、市级国有资产企业债券资金等，已获批1个：企业债券资金2000万元，省级财政仓储建设专项补助资金即将进行专家答辩和评审。目前正在实施的 项目2个：放心粮油工程(二期)，计划投资70万元，拟在2016年9月前完成;低温储备库建设目前投入资金约300万元，可望在今年10月土建工程开 工，2017年底前全面完成土建设和设备安装。
(五)稳步推进企业改革。制定了“将国有独资企业改制为国有控股、职工持股的国有股份制公司。通过全员置换身份，改革、创新机制，建立现代企业 管理体制和法人治理结构”的改革方案，以改变企业“体制陈旧、缺乏经营活力，包袱沉重、不利于企业发展”等现状。并在广泛收集相关政策依据和征求干部职工 意见的基础上，目前已完成改革方案的编制、费用测算和相关准备工作，下一步将进一步修正完善方案并召开职工大会表决通过后报上级审批，待上级批复后迅速实施，力争在年底前全面完成。
(六)扎实开展精准扶贫。根据上级扶贫工作要求，公司干部职工深入扶贫对象定期了解情况、驻点帮扶，建立了扶贫台账，针对扶贫对象致贫原因制定了扶贫措施，尽企业所能解决扶贫对象的实际困难。
(七)坚持了综合防治和维护稳定。一是抓好了经常性的安全检查和隐患整治，按年初制定的安全工作责任书严格检查、落实。二是做好了防汛、防火、防盗、防灾害性事故和粮油、钱物、人身等安全防护工作，落实了值班、守护的监督、检查。三是做好了维稳和综合防治工作，对全体干部职工进行了安全、消防知识宣传、培训。半年来，无集体上访、闹事、治安案件和安全责任事故的发生，为企业的生产经营营造了和谐、稳定的环境。
二、存在问题
(一)亏损局面未改变。由于企业遗留问题多、设施陈旧老化特别是仓容严重不足，加之人员多、包袱重，特别是储备粮油轮换政策性亏损，导致亏损局面未改变，经济运行乏力、职工待遇较低。
(二)项目推进迟缓。原粮低温储备库建设项目由于客观上由于与恩阳区粮食局下属企业合作共建，在前期规划、手续办理、衔接等工作耽误的时间较长，主观上还存在工作不够主动、积极和安排不够紧凑等因素，导致了项目推进缓慢。
(三)搬迁工作悬而未决。绿颂米业公司搬迁工作至今已达5年之久，绿颂油脂公司搬迁入园计划也近3年时间，但由于巴州区、恩阳区政府涉及搬迁的诸多事项未明确和落实，因此，根本无法实现迁建工作的实质性启动。致使企业经营难于决策、项目申报和实施受阻，严重影响了企业发展。
三、下半年工作要点
下半年，公司将紧紧围绕市委、市政府和上级部门的工作部署，狠抓项目建设，深化机制改革，拓展市场经营，促进稳定发展。
(一)加快低温储备库建设。加快预算、财评、招投标工作进度，力争在10月前土建工程开工，按要求、按程序推进，力争完成项目投资1000万元。
(二)抓好产业发展工作。一是做好“放心粮油”二期工程建设，做好示范店和加盟店的建立和配套工作;二是继续抓好品牌维护和提升工作，力争“绿颂”商标创省级“著名”商标;三是抓好优质粮基地建设。在基地建设上加大投入，形成“公司+基地+专业合作社+农户”的产业化经营模式，加大与专业合作社合作力度，扩大优质粮油示范基地规模;四是做好项目申报和实施工作，以绿颂米业、绿颂油脂搬迁为契机，继续加大项目申报工作力度，尽量多争取项目资金和政策支持;五是努力做好资金的筹措，通过招商引资、股份合作等方式，保障新建项目的资金来源。
(四)搞好粮油购销经营和轮换。准确把握市场形势，及时捕捉市场信息，大力开展粮食购销业务，创新购销方式，制定激励机制，提高粮油市场经营份额。全面完成省、市级储备粮油的轮换工作。
(五)提升粮油储备和仓储管理水平。一是以确保粮食安全为重点，严格执行《储备粮管理办法》，按照仓储精细化管理的要求，规范完善基础工作，巩固储粮“四无”达标率在98%以上;二是完善粮食仓储设施维护和投入。按照储备粮油规范管理硬件要求，完善储粮设施设备维护保养和智能化、信息化建设要求;三是强化责任意识。坚持仓储管理责任考核体系,严格监督检查，逗硬执行奖惩。
(五)全面完成公司化改革。在广泛收集相关政策依据和征求干部职工意见的基础上，完善改革方案，召开职工大会表决通过，及时上报上级审批，按步骤、程序依法、依规推进，力争在年底前全面完成公司制度改革。
(六)搞好精准扶贫。巩固前期扶贫工作成果，力所能及地改善扶贫对象的生存环境、提高生活水平，根据实际情况帮助扶贫对象发展农业产业和多种经营，从根本上、长远上求得改善和发展。
(七)抓好综合防治。继续抓好经常性的法制、安全教育，增强职工的遵纪守法和安全意识，杜绝各类违法、违纪案件和安全责任事故发生;继续做好稳定工作和综合防控，深入了解职工的工作、思想动态，及时发现、排查、化解各种矛盾纠纷，确保企业稳定和良性发展。
总公司办公室年终工作总结
近年来，我们总公司办公室认真贯彻落实县委、县政府的各项安排部署，大力践行“xxxx”重要思想，本着“服务到位、协调到位、把关到位、参谋到位”的工作原则，充分发挥办公室的职能作用，较好地完成了各项工作任务。你还在为如何写出优秀的《XX年总公司办公室年终工作总结》而烦恼吗?快来看看小编为您整理的《XX年总公司办公室年终工作总结》吧!
在具体工作中，我们主要有三个方面的做法和体会。现将xx年工作总结报告如下：
一、围绕中心工作搞好全方位服务
搞好服务是办公室工作的“主旋律”。面对经济发展的新形势和新任务，我们找准工作的着力点，努力为公司党委提供优质高效的服务。
一是围绕各项会议精神的安排部署，积极做好传达贯彻工作。
结合县委、县政府有关会议精神和总公司经济工作会议的安排部署，我们联系企业实际，列出工作重点，及时深入到企业进行会议精神的宣贯、检查和落实。在宣贯上，我们注重会议精神的理论性与企业工
1 作实际性的相结合、相统一，不断增强会议精神宣贯的针对性和有效性，进而把企业广大干部职工的思想和行动统一到了“跨越式发展的目标实现”和”构建中等旅游城市的总体规划”上来;在检查上，我们坚持实事求是的原则，做到件件有着落，事事有回音，保证了工作的有效进行;在落实上，我们着重在服务、帮助上下功夫，进行广泛深入的调研，摸实情，查症结，指出企业存在的问题，明确发展方向，当好向导，确保企业各项工作落到实处。
二是围绕党委工作的重心，做好对领导的服务。
我们充分发挥办公室参与政务、管理事务、综合服务的职责，认真当好领导的参谋和助手，确保优质高效的服务。我们想领导之所想，针对企业改革发展过程中的“急、难、险、重”问题，做到有准备、有分析、有建议、有安排;我们做领导之所需，经常深入一线，加强对改制企业职工关心的热点、难点问题的调查研究，做到底数清、情况明，切实为领导决策提供“第一手”材料。尤其是在保先教育活动过程中，我们针对“保先教育”时间紧、任务重、材料多的实际情况，从服务于党委的大局出发，以高度的政治责任感、务实的工作作风和强烈的时效精神，保持办公室工作高效运转。在“保先教育”材料的整理与打印
2 上，我们几乎没有“八小时五天制”的概念，八小时以外仍在工作，双休日照样加班，从而使得“保先教育”圆满结束。
三是围绕企业重点难点问题，做好对基层的服务。
我们积极做好企业体制改革工作，针对生产经营困难、资金缺乏、面临停产的企业，在盘活闲置资产、安排就业、保持稳定上进行公文写作了有益的探索。我们在借鉴外地成功改革经验的基础上，按照“公司制改造一批、退出转换一批、调整规范一批、破产出让一批”的工作思路，加快企业改革步伐。由于我们考虑全面、准备充分、措施得力，顺利完成了渔阳公司、门窗总厂、氧气厂、乙炔气厂、农机厂产权多元化改制，以及棉纺织厂、大修厂、冶炼公司和下仓脱粒机厂的破产工作，促进企业资产的合理流动和生产要素的优化配置，实现了体制改革的新突破。
我们积极帮助企业协调解决建房问题，针对棉纺织厂、农机厂、挂车厂职工住房日益紧张的情况，协助企业写申请、打报告，找政府、跑土地局，办理有关手续，协调各方关系，争取优惠政策，为加快建房进程起到了很好的促进作用。此外，我们认真做好来客接待工作，做到笑脸相迎，热情相送。特别是上访
3 问题，我们耐心解释，理顺情绪，尽可能地化解矛盾，决不将问题直接上交给领导。
二、做好日常工作，做好办公室工作计划，树立良好形象开创办公室工作新局面
办公室是公司党委日常工作运转的关键环节，是承上启下，联系左右，协调内外的枢纽。办公室的一文一会，一言一行，一举一动，都影响着全系统的工作，影响着党委在职工心中的形象。为此，我们从作好日常工作做起，做到思想统一，目标同向，相互协作，乐于奉献，形成精诚团结、干好本职工作的强大合力。具体表现：
一是办文、办会标准高、质量好。
我们始终以良好的精神状态和严谨的工作作风投入到日常工作中，在通知、请示、报告的编写上，坚持反复研究，认真推敲，不放过一丝一毫的疑点，不留下一字一点的差错，保证了文件的质量;在日常信息的报送上，坚持重要情况及时、准确、全面报送，做到喜忧兼报，每年上报各类信息4xxxx条，为上级领导决策提供了有效服务;在会议、活动的组织上，我们从前期准备，到现场服务，直至会后落实，每一件事情、每一个环节都考虑周到，安排妥当，确保了会议、活动的高质量进行。
二是文件收发、档案管理井然有序。
办公室工作无小事，我们以高度负责的精神，做好文件的收发和档案的管理工作。在
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