上海烟草走出了一条持续稳定健康发展之路
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2008年是我国改革开放30周年，也是上海烟草(集团)公司组建15周年。15年来——
2008年是我国改革开放30周年，也是上海烟草(集团)公司组建15周年。15年来，上海烟草(集团)公司在国家烟草专卖局的正确领导、指导和支持下，始终坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为统领，坚持以“做精做强”的战略思想为指导、以“国内一流、国际先进”为追求目标，坚持牢牢把握企业改革发展的方向、在市场经济环境下按经济规律办事，坚持发扬“和搏一流”的企业精神、团结拼搏，不断开拓进取、争创一流，坚持“两手抓两手都要硬”的方针、抓住机遇、迎接挑战，取得了显著的进步和良好的经济效益。
上海烟草的持续稳定健康发展，关键在于有一个坚强团结又善于把握企业发展方向的领导班子，有一个符合企业实际又行之有效的发展战略思想，有一套规范严格的管理要求、管理方法和管理手段，有一个能统一干部职工思想、激发活力的“和搏一流”企业精神，有一支素质高、能力强、有战斗力的干部职工队伍。
［审时度势，把握机遇，始终以清醒的头脑科学判断形势］
15年来，国际国内的经济形势以及烟草行业的形势发生了很大的变化，形势的任何变化都可能对企业的发展带来很大的影响。上海烟草(集团)公司在不断变化的形势面前不断进行危机意识、责任意识、创新意识教育和形势教育，居安思危，胜不骄败不馁；
局、公司党政领导班子审时度势，把握机遇，把握大局，始终保持清醒的头脑，科学判断形势，使集团这艘航船始终行驶在正确的航线上。董浩林局长曾要求各级干部做到“五个准确认识”：一是准确认识国际国内发展环境的变化，尤其是全国烟草行业的环境变化。二是准确认识中国烟草发展的阶段性特征，看清阶段性特征使工作更有方向性和针对性。三是准确认识上海烟草集团发展面临的任务、存在的主要问题，看清面临的新考验、新挑战、新困难、新问题、新矛盾、新机遇。四是准确认识实现“做精做强，建设现代企业集团”的基本要求，包含集团总的战略思想、目标措施、具体步骤及各个单位、部门的具体工作。五是准确认识全面提升企业核心竞争力的使命和责任，积极应对复杂的局面和不断变化的形势，全面提升集团的核心竞争力。
这“五个准确认识”既是对广大干部职工的要求，也是对过去成功经验的总结。因为有了这“五个准确认识”，所以统一了集团干部职工的思想，明确了集团的发展方向。于是，在这15年的各个发展阶段，我们都会有清晰的思路、明确的目标。1993年集团组建之后，首先抓内部资源整合，捏紧拳头，形成合力，然后出招化解前进中碰到的各种问题及制约发展的“瓶颈”；
组建各区商业有限公司，建设覆盖上海全市的卷烟销售网络；
搞烟叶基地建设，确保上海烟草工业的“粮草”供应，以解发展的后顾之忧；
成立国家级技术中心，大力开展技术研究，努力提高技术创新能力；
狠抓质量管理，在全行业率先通过了ISO质量管理体系认证；
确立品牌发展战略，重点发展维护“中华”品牌，并以“中华”带动其他品牌的发展；
继续实施技术改造，不间断地进行“九五”、“十五”、“十一五”技改项目，为卷烟工业发展增添后劲……
15年的发展不会是一帆风顺的。当卷烟市场群雄纷争、高档品牌异常突起、“中华”卷烟销售出现波动时，当行业卷烟工业重组、面对“大对大、强对强”竞争格局时，当经济形势变化对企业发展带来影响时，局、公司党政领导班子都是以清醒的头脑，冷静分析，认真思考，从容应对，以改革的思路和发展的眼光，带领广大干部职工，化解了各种矛盾，战胜了各种困难，保持了集团持续、稳定、健康、和谐发展。
［做精做强，蓄势待发，始终以正确的思想引领改革发展］
上海烟草集团之所以长期保持健康、稳定、和谐发展并取得优异业绩，其重要原因就是确定了一个符合企业发展实际的战略思想和明确的发展目标。2000年，面对新世纪、新挑战，局、(集团)公司党委在科学判断烟草行业发展大局和发展大势的基础上，果断提出了“做精做强”的战略思想，之后又进一步明确“做精做强”的目标是“国内一流、国际先进”。“做精做强”战略思想表明，上海烟草集团必须理性分析企业各方面的基础条件和所面临的机遇挑战，准确把握企业的实际情况和发展方向，决不超越自身能力谋求盲目发展，决不脱离发展基础谋求盲目做“大”。“做精做强”战略思想的总体要求是通过苦练内功，提高集团整体管理水平和干部职工队伍素质以及经济运行质量，进一步增强集团的创新能力、产品开发能力、市场竞争能力、抵御风险能力和企业拓展渗透能力，使集团的综合竞争实力提升到一个新的层次和新的水平，实现持续、稳定、健康、和谐发展。实践证明：“做精做强”战略思想和“国内一流、国际先进”的目标符合上海烟草集团的发展实际，得到了集团上下和行业内外的高度认可。
近年来，上海烟草(集团)公司坚持“做精做强”的战略思想，以“国内一流、国际先进”为目标，以新的发展理念、新的发展要求，一手抓管理创新，一手抓技术创新，苦练内功，潜心做好企业内部的各项工作，不断在主业发展、内部管理、企业标准、生产现场、产品质量等方面做精做强，做到进可攻退可守，从而迎接各种挑战，一步一个脚印，一年一个台阶，防止大起大落，踏踏实实向前发展。
[和搏一流，团结奋进，始终以高昂的状态开创新的局面]
上海烟草(集团)公司的成功之道离不开一个“和”字。“和”是上海烟草“和搏一流”企业精神的精髓和灵魂；
“和”体现了中央提倡的“和谐”要求和中华民族的传统美德，其内涵相当丰富。“和搏一流”企业精神是上海烟草“七五”、“八五”技改艰苦奋斗精神的积淀，是上海烟草集团的宝贵精神财富。
15年来，上海烟草(集团)公司精心宣传、培育、丰富了“和搏一流”的企业精神，并在不同的历史时期，对企业精神作出新的诠释，赋予新的内涵，使企业精神不断发扬光大，不断充满生机和活力，不断符合企业发展的需要。如今，“和搏一流”的企业精神已经成为全体职工的行为准则、处事态度、工作要求。全体员工在各自的岗位上，以良好的工作质量和工作效率，践行“和搏一流”的企业精神，使企业精神体现新的时代特征和新的丰富内涵。
15年来，上海烟草(集团)公司依靠“和搏一流”的企业精神不断取得新的进步，促进了企业发展。形成了具有时代特征、行业特性、企业特点的企业文化体系，培养了“精、细、深、实”的工作作风和管理风格，塑造了团结协作又富有战斗力的干部职工队伍，营造了和谐创新、唯恐落后、奋发图强的良好氛围。2008年年初，局、(集团)公司党组提出了要在行业内率先实现“严格规范、富有效率、充满活力”的总体要求，以此作为自觉践行“两个至上”共同价值观、加强上海烟草集团企业文化建设的一个重要内容。
“和搏一流”就是共同拼搏创一流。15年来，在改革发展关键时刻，在困难和挫折面前，上海烟草(集团)公司始终强调发扬团队精神，打团队冠军，以团队之力化解矛盾，攻坚克难，从而不断开创工作新局面，取得新进步、新成绩、新效益。
2008年是我国改革开放30周年，也是上海烟草(集团)公司组建15周年。15年来，上海烟草(集团)公司在国家烟草专卖局的正确领导、指导和支持下，始终坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为统领，坚持以“做精做强”的战略思想为指导、以“国内一流、国际先进”为追求目标，坚持牢牢把握企业改革发展的方向、在市场经济环境下按经济规律办事，坚持发扬“和搏一流”的企业精神、团结拼搏，不断开拓进取、争创一流，坚持“两手抓两手都要硬”的方针、抓住机遇、迎接挑战，取得了显著的进步和良好的经济效益。
上海烟草的持续稳定健康发展，关键在于有一个坚强团结又善于把握企业发展方向的领导班子，有一个符合企业实际又行之有效的发展战略思想，有一套规范严格的管理要求、管理方法和管理手段，有一个能统一干部职工思想、激发活力的“和搏一流”企业精神，有一支素质高、能力强、有战斗力的干部职工队伍。
［审时度势，把握机遇，始终以清醒的头脑科学判断形势］
15年来，国际国内的经济形势以及烟草行业的形势发生了很大的变化，形势的任何变化都可能对企业的发展带来很大的影响。上海烟草(集团)公司在不断变化的形势面前不断进行危机意识、责任意识、创新意识教育和形势教育，居安思危，胜不骄败不馁；
局、公司党政领导班子审时度势，把握机遇，把握大局，始终保持清醒的头脑，科学判断形势，使集团这艘航船始终行驶在正确的航线上。董浩林局长曾要求各级干部做到“五个准确认识”：一是准确认识国际国内发展环境的变化，尤其是全国烟草行业的环境变化。二是准确认识中国烟草发展的阶段性特征，看清阶段性特征使工作更有方向性和针对性。三是准确认识上海烟草集团发展面临的任务、存在的主要问题，看清面临的新考验、新挑战、新困难、新问题、新矛盾、新机遇。四是准确认识实现“做精做强，建设现代企业集团”的基本要求，包含集团总的战略思想、目标措施、具体步骤及各个单位、部门的具体工作。五是准确认识全面提升企业核心竞争力的使命和责任，积极应对复杂的局面和不断变化的形势，全面提升集团的核心竞争力。
这“五个准确认识”既是对广大干部职工的要求，也是对过去成功经验的总结。因为有了这“五个准确认识”，所以统一了集团干部职工的思想，明确了集团的发展方向。于是，在这15年的各个发展阶段，我们都会有清晰的思路、明确的目标。1993年集团组建之后，首先抓内部资源整合，捏紧拳头，形成合力，然后出招化解前进中碰到的各种问题及制约发展的“瓶颈”；
组建各区商业有限公司，建设覆盖上海全市的卷烟销售网络；
搞烟叶基地建设，确保上海烟草工业的“粮草”供应，以解发展的后顾之忧；
成立国家级技术中心，大力开展技术研究，努力提高技术创新能力；
狠抓质量管理，在全行业率先通过了ISO质量管理体系认证；
确立品牌发展战略，重点发展维护“中华”品牌，并以“中华”带动其他品牌的发展；
继续实施技术改造，不间断地进行“九五”、“十五”、“十一五”技改项目，为卷烟工业发展增添后劲……
15年的发展不会是一帆风顺的。当卷烟市场群雄纷争、高档品牌异常突起、“中华”卷烟销售出现波动时，当行业卷烟工业重组、面对“大对大、强对强”竞争格局时，当经济形势变化对企业发展带来影响时，局、公司党政领导班子都是以清醒的头脑，冷静分析，认真思考，从容应对，以改革的思路和发展的眼光，带领广大干部职工，化解了各种矛盾，战胜了各种困难，保持了集团持续、稳定、健康、和谐发展。
［做精做强，蓄势待发，始终以正确的思想引领改革发展］
上海烟草集团之所以长期保持健康、稳定、和谐发展并取得优异业绩，其重要原因就是确定了一个符合企业发展实际的战略思想和明确的发展目标。2000年，面对新世纪、新挑战，局、(集团)公司党委在科学判断烟草行业发展大局和发展大势的基础上，果断提出了“做精做强”的战略思想，之后又进一步明确“做精做强”的目标是“国内一流、国际先进”。“做精做强”战略思想表明，上海烟草集团必须理性分析企业各方面的基础条件和所面临的机遇挑战，准确把握企业的实际情况和发展方向，决不超越自身能力谋求盲目发展，决不脱离发展基础谋求盲目做“大”。“做精做强”战略思想的总体要求是通过苦练内功，提高集团整体管理水平和干部职工队伍素质以及经济运行质量，进一步增强集团的创新能力、产品开发能力、市场竞争能力、抵御风险能力和企业拓展渗透能力，使集团的综合竞争实力提升到一个新的层次和新的水平，实现持续、稳定、健康、和谐发展。实践证明：“做精做强”战略思想和“国内一流、国际先进”的目标符合上海烟草集团的发展实际，得到了集团上下和行业内外的高度认可。
近年来，上海烟草(集团)公司坚持“做精做强”的战略思想，以“国内一流、国际先进”为目标，以新的发展理念、新的发展要求，一手抓管理创新，一手抓技术创新，苦练内功，潜心做好企业内部的各项工作，不断在主业发展、内部管理、企业标准、生产现场、产品质量等方面做精做强，做到进可攻退可守，从而迎接各种挑战，一步一个脚印，一年一个台阶，防止大起大落，踏踏实实向前发展。
[和搏一流，团结奋进，始终以高昂的状态开创新的局面]
上海烟草(集团)公司的成功之道离不开一个“和”字。“和”是上海烟草“和搏一流”企业精神的精髓和灵魂；
“和”体现了中央提倡的“和谐”要求和中华民族的传统美德，其内涵相当丰富。“和搏一流”企业精神是上海烟草“七五”、“八五”技改艰苦奋斗精神的积淀，是上海烟草集团的宝贵精神财富。
15年来，上海烟草(集团)公司精心宣传、培育、丰富了“和搏一流”的企业精神，并在不同的历史时期，对企业精神作出新的诠释，赋予新的内涵，使企业精神不断发扬光大，不断充满生机和活力，不断符合企业发展的需要。如今，“和搏一流”的企业精神已经成为全体职工的行为准则、处事态度、工作要求。全体员工在各自的岗位上，以良好的工作质量和工作效率，践行“和搏一流”的企业精神，使企业精神体现新的时代特征和新的丰富内涵。
15年来，上海烟草(集团)公司依靠“和搏一流”的企业精神不断取得新的进步，促进了企业发展。形成了具有时代特征、行业特性、企业特点的企业文化体系，培养了“精、细、深、实”的工作作风和管理风格，塑造了团结协作又富有战斗力的干部职工队伍，营造了和谐创新、唯恐落后、奋发图强的良好氛围。2008年年初，局、(集团)公司党组提出了要在行业内率先实现“严格规范、富有效率、充满活力”的总体要求，以此作为自觉践行“两个至上”共同价值观、加强上海烟草集团企业文化建设的一个重要内容。
“和搏一流”就是共同拼搏创一流。15年来，在改革发展关键时刻，在困难和挫折面前，上海烟草(集团)公司始终强调发扬团队精神，打团队冠军，以团队之力化解矛盾，攻坚克难，从而不断开创工作新局面，取得新进步、新成绩、新效益。
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