井下安全生产副经理年度总结发言

安全生产项目经理总结发言

尊敬的各位领导、各位专家、各位来宾：

xx设施纵三道路工程经参建单位的共同努力，顺利完工。在此，我代表工程监理有限公司项目部，将本工程监理工作情况，总结如下：
一、工程概况：

新建工程xx设施纵三道路工程，由中城建第二工程局承包施工。该工程位于松涛镇响水村、五显村、歇马村、迎接镇龙凼村内，为城市主干道Ⅱ级，交通饱和设计年限为20年，路面结构设计年限为15年。路幅宽度：本段道路红线宽度为50m，车型行道宽2X11.5m，人行道宽2X4.0m，中央绿化分隔带为5.0m，机非隔离带2X3.0m，非机动车道2X4.0m。

路面结构形式：机动车道路面采用沥青混凝土，道路总厚度70cm，其中：12cm沥青混凝土面层[4cm(AC-13)+8cm(AC-25)]，上基层为20cm厚5%水泥稳定碎石基层，基层为20cm厚石灰粉煤灰碎石层，下基层为18cm石灰粉煤灰土。非机动车道：沥青路面结构厚8cm[3.5cm（AC-13）+4.5cm（AC-16）]，5%水泥稳定层厚20cm，石灰粉煤灰碎石层厚20cm。人行道：基层采用15cm厚C20混凝土，找平层为3cm厚M10水泥砂浆，面层经过设计变更为6cm厚麻面、芝麻白仿花岗岩砖（25X50cm）。道路总长度为1958.331m。道路绿化树采用单排布置，间距0.5cm。道路照明采用双侧对称布置灯具方式，灯源采用高压钠灯，间距25米。

二、监理组织机构：

我司根据监理合同和监理大纲，结合本工程具体情况，组建由总监理工程师 高方，总监理工程师代表 曹海，道路监理工程师沈建刚、邱和平，道路试验工程师 张灿 ，道路监理员邓益刚、李文杰，组成的项目监理机构于2010年4月19日进场，对本工程进限行监理。项目监理组严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理，完成了监理任务。

三、监理工作情况：

1、抓好事前控制，严把开工关。

在整个监理过程中，我们坚持以事前控制和主动控制为主，依据合同和设计文件编制了监理规划，制订了具体的监理工作程序，明确了工作内容，行为主体，验收标准及工作要求。

本工程开工前，依据监理规范要求，我们审查了施工单位的资质，现场质量管理、技术管理组织机构、人员、制度及特殊工种操作人员的资格、上岗证等。依据承包单位报送的施工组织设计方案报审表，对施工组织设计进行了审查，并相应编制了《监理规划》对工程的测量、定位放线及原地貌进行了复核，进一步明确了监理目标和要求，为监理工作的顺利开展创造了条件。

2、严把原材料、半成品进场关

凡是进场原材料首先要进行书面检查，即查验产品合格证、生产厂家资质等，做到材料进场先复检后使用，不合格的材料拒绝用于工程上。本工程监理过程中对钢材、水泥、砂、碎石、石灰、粉煤灰、

沥青等主要道路结构性材料都进行了进场后的抽检复验，全部达到合格要求。

3、严格工序检查，强化过程控制

在施工监督过程中，强化了施工工序报验手段，做到先报验后施工，上道工序未经验收不得进入下道工序的施工，对隐蔽工程的验收我们项目监理部尤其重视，现场监理人员对重点、关键部位进行了旁站监督，如现路基回填、强夯、石灰粉煤灰摊铺、碎石水稳层摊铺、沥青混凝土面层摊铺、雨污水管道隐蔽等。

施工中，我们对道路结构工程，特别是石灰粉煤灰摊铺、碎石水稳层摊铺、沥青混凝土面层摊铺施工质量给予了高度的重视和严格的控制，在整个施工过程中，我监理部严格按照设计、规范要求对道路各结构层的厚度进行了严格的控制，并对原材料质量进行控制，发现不合格的原材料立即要求施工单位停止使用并全部清除出场。

在监理工作过程中，共发出监理工作联系单29份，监理工程师通知单19份，在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、安全、合同管理等事宜每周召开工地例会，并根据工程实际情况召开专题工地例会60次。

4、加强事后控制，确保施工质量符合合同要求

（1）本工程在施工全过程中没有发生质量事故，作为一般性质量问题，施工单位通过自查、自检后内部整改；
另一方面，通过监理检查发现后通知施工单位整改。

（2）及时督促施工单位收集整理好各种工程资料，并认真做好

自己的监理资料。

（3）要求施工单位做好已完工程的成品保护工作。

5、工程进度控制：

工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我监理组首先审查施工单位总进度计划，并报业主审核同意后，督促施工单位严格按照总进度计划施工。并根据总进度计划编制月进度计划，一旦发现偏差，及时要求施工单位适当调整劳动力、材料、设备、资金，确保工程按计划进度完成。

6、投资控制：

项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理工程进行工程款支付控制。

7、安全生产及文明施工：

“安全第一，预防为主”，在监理过程中，项目监理组始终把安全监理作为工作重点，贯穿于监理工作的全过程。结合工程实际情况，督促施工单位建立安全生产责任制，做好安全生产、文明施工教育，定时组织施工单位进行安全生产检查，对存在的安全隐患，及时发文要求施工单位限期整改。本工程施工过程中未发生安全事故。

通过建设单位、设计单位、承包单位、监理单位的共同努力，在政府相关部门的指导和监督下，纵三道路工程已基本完成。工程技术资料已按要求整理，工程质量满足设计、规范及使用功能要求。预祝南航湖南公司货运仓库扩建工程及机供品仓库新建工程 顺利通过验收。

在此，对xx市质量监督站等参建单位对我们工作的大力支持和配合，表示衷心的感谢！

井下作业公司七月安全环保工作总结

7月正值高温酷暑时期，公司队伍将继续动力的扩充，新员工不断增加，面对严峻的安全生产形势，井下作业公司以“夏季十防”为重点，狠抓井控管理，严格现场安全环保要求，突出用电、防火管理，保持了安全生产的平稳态势。下面将公司七月份的安全工作进行总结：

一、主要工作

（一）严格落实“夏季十防”，推进重点环节安全管理 一是开展雨季安全用电、环境保护和施工现场标准化升级管理。加强基层队伍现场安全管理，现场备6套雨衣雨鞋和铁锹、镐等工具，积极做好雨季井场围埝和导流槽挖掘工作。安全监督站对于本月发现10项三类隐患进行升级处理，对11名责任人进行了考核问责。

二是强化对现场雨季“十防”措施落实的检查。针对雨季生产特点，组织了一次安全用电、环境保护和现场标准化专项检查，发现并整改现场标准化问题17项、环境保护问题11项、现场用电问题4项。

三是加强职业健康管理。对现场制冷设备进行统一维修，累计维修空调80台，根据今年高温期提前的实际提早发放绿豆等防暑降温品2300斤，消杀药品1072份。

四是严格新值班房、工具房物资标准化要求。根据现场实际制定了小修作业107项物资、大修作业134项物资的分类摆放要求，明确现场留存数量。

五是针对公司全体女工组织消防安全知识培训并进行实战演练。前后2期累计培训100人次，提升了消防避险、救助等方面的知识，帮助女工们熟悉灭火器和灭火毯等消防设施的使用。

六是完成井下院内、G73站点、干校院内的防雷检测工作，对提出的14项问题正在认真组织整改。

（二）加强动态安全管理

一是提高巡回检查质量。根据巡回检查表编制一线各岗位巡回检查路线图，明确各岗位检查方位关键点，使巡回方位、路线、关键点清晰明了，使员工更易掌握和操作。

二是严格规范动态安全管理专项审核制度，并提交公司安委会审议。根据二季度审核存在问题，细化审核标准，规范8项内容的45条审核评估标准，推行月度审核、季度内全覆盖、季度末考核的方式，突出对巡检质量、隐患查处、隐患治理的审核。

三是针对系统内处理的隐患分类不准确，不能从隐患产生的原因上来认识和分析问题的情况，举办了一期40人次的培训班，提高HSE技术员的隐患归类水平。

四是抓好隐患的落实整改和闭环，强化机关部门“一岗双责”履行情况的考核，督促各部门帮助隐患整改。

7月动态安全管理考核扣发奖金1250元（11个基层单位），累计奖励800元（6个基层单位）。

（三）加强安全监督管理

制定公寓、食堂专项检查表。对公寓、食堂进行消防用电专项检查，共检查宿舍155间，查出并整改隐患问题26项。

7月共检查作业现场776井次，开工验收47井次，井口试压21井次；
路检路查10次，计查车辆79台次；
二线检查9次，带车人检查5次。现场发现隐患问题98个，现场监督检查38个，限期整改60个。下发隐患整改通知单18份，考核责任人31名，扣发奖金5500元。

（四）加强交通安全

一是修订了交通安全专项检查表，明确16项检查内容。以“驾驶员十大不安全行为”、“带车人制度”为检查重点。

二是开展了内部车辆月度检查。检查送班车20台次，检查连续油管车辆、水泥车、氮气车10台次，发现并整改问题6项。

三是组织修井机司机学习《修井机倒车操作规程》，降低搬家过程中井场交叉作业等风险。

四是对外部承包商（华油惠通）特种车辆进行了抽检，重点对车辆清洁、罐体、轮胎等进行了检查。

（五）HSE基础工作的开展

一是组织安全生产标准化评审前的内部自查，整理收集安全生产标准化所需的6大项材料，迎接评审小组为期一周的评审工作。

二是组织召开二季度安委会，分委会汇报了上半年工作开展情况，安排部署三季度工作。对井控工作的开展和“夏季十防”的落实进行了研讨，对修订后的动态安全安全管理专项审核办法继续了评议。

三是加强PG2平台安全管理。组织开展了PG2平台风险识别活动，识别出交叉作业、场地受限等7项风险。

（六）加强教育培训工作

一是加大了对培训设施硬件的投入力度。完成新教学井施工，井深达430米，具备完全模拟真实井喷状态时的井控演习、工具试验等功能。配全了试油作业所需的防喷器、远控台等全套设备设施。

二是突出基层单位小课堂特色培训。安全监督站开展防喷器安装试压标准、硫化氢检测仪使用标准等专项培训，技术监督一站利用投影对近期典型隐患开展“上墙”培训，特车分公司组织防火减灾专项培训，特色培训327人次，提高了员工对岗位安全知识的需求。

三是组织开展应知应会特色题库编制工作，目前已经完成第一套240题/次的编写。

四是继续开展岗位员工应知应会知识考试，本月针对场地工和操作手共组织了2期考试。

五是组织各分公司组织学习集团公司二季度事故案例视频活动，并对12支承包商单位的学习情况进行了备案记录。

二、下步工作

八月进入酷暑天气，受高温、暴雨等恶劣天气影响，并且公司继续扩充动力，使得安全生产形势更加严峻，将做好以下方面的工作：

一、扎实做好夏季“十防”工作

一是切实落实防暑降温物品与灭蝇物品的发放和使用，确保员工职业健康。

二是根据夏季高温的特点，重点加强公共场所、食堂、野外厨房等饮食、饮水及卫生管理，杜绝传染病、食品中毒等事件的发生。从七月份开始，对安全用电、环保、现场标准化做升级管理。

二、加强动态安全管理体系运行

一是要加强考核力度，尤其是基层单位要对主动发现并整改隐患的个人突出表扬奖励，提高隐患排查积极性。

二是抓好隐患的落实整改和闭环，尤其是对未整改隐患要跟踪到底。

三是提高基层隐患归类、隐患分析水平，把握隐患变化规律，为风险防治提供可靠依据。

四是严格落实动态安全管理专项审核制度，推行月度审核、三个全覆盖、季度考核的方式。

三、严格井控管理

一是对公司、油田两级井控检查中查出的井控隐患问题及时落实整改。

二是加大对新技术干部、新员工的井控常识培训力度，加强新成立队伍的监管，加强井控装备的安装、试压以及灌液工作的落实，加强井控演练，合理搭配现场新老员工，真正将执行标准、井控实施细则落到实处。

三是加强井控设计审核及审批工作，做好施工过程中的井控风险分析，特别是现场工况发生变化要严格执行设计变更制度，从源头上控制井控风险。

四、加强风险管控工作

一是抓好恶劣天气、特殊设备、特殊时期、敏感区域、新设施、新工艺的专项隐患排查。深刻分析隐患问题存在的深层次原因、系统性问题。

二是抓好新队伍的风险排查，继续实施“四步跟进”，保证新队伍平稳运行。

三是对集团公司《安全生产和环境保护业绩考核细则》，继续进行细化分解，划清责任，明确职责部门，根据油田即将出台的细则，对安全部门已编写的初步意见进行修订。

五、严格车辆交通安全管理

针对夏季大风、雷电、暴雨等特殊天气，各单位认真做好车辆、道路、人员风险识别，采取有效的风险防范措施。组织一次修井机驾驶实操考核。进一步加强GPS监控和车辆路检路查，杜绝交通安全事故发生。

六、加强教育培训工作

一是针对8月即将入场的120名新员工，加强三级入场教育，突出安全制度和标准学习。

二是继续做好应知应会试题库编制工作，使应知应会题库成为员工日常学习、能力评价的重要平台，三季度末完成初稿。坚持每月岗位员工考试制度，通过简单的选择题、判断题考试，督促员工学习安全知识。

七、加强“一岗双责”复审和隐患大排查活动 一是开展全员危害辨识活动，开展HSE职责梳理、修订工作，明确各层级HSE职责，全员学习，管理人员要掌握本岗位HSE职责，清楚岗位职责范围内的风险点及控制措施，并在工作中严格履行；
岗位员工要掌握本岗位属地管理责任，清楚巡回检查重点并落实隐患整改，确保属地生产安全。

二是开展隐患大排查活动，对施工场所、施工过程、员工安全风险意识、师徒协议履行、环境保护等隐患问题进行排查，制定具体的落实削减措施，确保隐患有效控制并限期整改。

2014年**车间安全生产工作总结与

2015安全生产工作计划

今年以来，我**车间在黑山矿安委会的领导下，坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理。 2014年安全生产工作情况：

一、安全教育培训，认真落实安全责任

（1）认真组织职工学习“承德宽城建龙9.17炮烟中毒事故”等20起事故案例，加大对井下各生产进路、检修硐室、材料库房等有限空间的管理，严防局部或区域性空气密闭、有害气体骤增等造成的人员伤亡的发生，并结合车间“9月28日井下变压器冒烟事故”、“刘善群被砸受轻伤”事故，以及 “顶板、用电、凿岩、爆破、车辆”五大危险源，编制专题学习材料并组织学习，增强职工自我保护和防范意识。

（2）今年六月车间开展了以“强化红线意识、促进安全发展”为主题的安全生产月活动，印发安全事故案例到各班组，提高全员危机意识。在安全演讲比赛中，车间安全员李建荣获第一名，大大的提高了职工安全生产的意识及氛围

（3）今年中旬开展了以“习惯性违章”为主要内容的全员教育。

（4）以班组为落脚点，开展了安全标准化作业学习、解读、演练、评估、验证等系列培训，提高职工安全操作技能。

（5）认真组织了8个作业岗位以危险源辨识为主要内容的安全

教育，提高培训效果。

（6）在安全生产责任制方面，车间切实将安全工作摆在各项工作的首位，从车间领导到班组长、从安全员到普通员工，层层签订安全生产目标管理责任书，在车间，车间主任是安全生产的第一责任人，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度；
加大了对违规违章的治理力度。

二、认真落实整改，依法规范安全生产

车间始终将安全生产放在第一位，通过班前会，强调生产中的每个需注意的安全生产细节，各进路作业前的撬毛问顶、检修项目的责任人落实，爆破现场的安全确认，溜井的防护等各种安全形式，发现隐患及时整改，将安全工作做扎实。

1、在井下防火、防灾方面，车间加大对井下用电设备的安全管理，为防止火患发生，每周一由车间领导带队，组织电工对井下所有配电室、变压器进行检查，由电气技术员带领电工使用手持式小风机对井下各水平干式变压器进行除尘处理，保证变压器的正常工作；
井下从11月1日起，井下全面实施禁烟令，加大了严格的经济考核力度，从源头上严防火患的发生。

2、在井下电气、电缆安全使用方面，车间将在用电器空开都改装在配电箱内，没用的空开、电缆全部拆除；
将628m水平、580m水平及斜坡道内的风水管路、六大避险线缆进一步规范悬挂；

3、在顶板矿岩防坠落方面，车间制定并实行每天由安全员带领撬毛工对台车、台架作业区、人员流动区及休息室附近进行一次全面

的敲帮问顶作业，包括对各进路爆破后的爆堆上方浮石进行处理，保证人员及设备的安全；

4、为保证年末井下二级标准化验收顺利进行，车间组织人员进一步规范对664m水平C7溜井、B3风机口、580m水平C

5、C9溜井等防护栏、警示牌及警示灯的挂装，以及对676m以上水平采空区进行封堵，防止事故发生， 在10月15日，车间还对C0溜井在628水平进行封堵，防止了25#、26#进路爆破对溜井的破坏；

5、在火工器材的使用及与外委单位的沟通方面，车间加大对危险品使用人的管理，针对井下炸药火工品的特性，严格执行起爆器材与炸药分装分运，全程视频跟踪，在起爆作业中，认真做好警戒工作；
车间还与温州建峰、四川川煤及温州建设等外围单位，制定沟通联络机制，尤其在井下放炮，做好相互通知、警戒等工作，严防12月4日施工队在616m水平私自放炮致使我628m水平装药工躲避落石造成的胳膊骨折、肌肉拉伤事故的发生。

6、在劳保穿戴、人员安全教育管理方面，车间认真落实职工劳保穿戴的硬性指标，规范职工出入井制度，并组织全员职工对“唐山市丰润区鑫宇线材厂“3.8”机械伤害事故”、“张家口正通石化冶金机械有限公司“6·4”起重伤害事故”的学习。此外，车间还不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立建全了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容，并加大对各班组负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的

安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，培训率100%，努力提高了各类人员的安全素质。

三、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理

从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对井下的电器、机械设备、抽排水设施以及生产工艺等方面组织专业人员进行检查。尤其是台车、台架、铲运机等关键设备做到了班班点检、次次试运、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关班组进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。各班组开展好安全自查工作，对所查隐患及时整改。

四、抓好班组日常管理开展各种活动

班组是安全生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，并根据各时期安全生产特点和上级要求，积极组织开展 “安全演讲”、“六打六治”打非治违专项行动及特种设备安全专项治理工作等形式多样的安全生产活动。注重实效，全员参与，确保了安全活动既扎扎实实，又富有成效。

2014年度安全工作存在的不足：

一、个别班组、个人对安全生产工作重视不够、力度不大，在工作任务重、难度大、监管人员不足的情况下，工作较为被动。

二、某些班组对强化安全生产主体责任的工作不够重视、措施不

到位。

三、在井下炸药、导爆管等火工器材的保管、运输方面，仍有些职工安全意识不强烈。

四、安全激励、约束机制缺乏创新。

主要体现在：安全激励仅仅与经济挂钩，缺乏形式多样的载体；
约束机制有待进一步理顺。

2015年度安全工作计划：

一、继续在矿安委会的协调部署下，开展各项生产活动，

二、提高广大职工安全意识，加大对安全的普及教育、习惯性违章的惩罚，使职工从“要我安全”到“我要安全”的转变。加大各班组安全生产记录与实际生产相符合的考核力度。

三、加大在安全生产方面的自查、自纠力度，减少、预防事故发生。

四、做好与外委施工单位的沟通协调，确保井下放炮有序、安全的进行，防止人员、设备受损。

五、积极响应矿安委会及安全环保科的要求，开展形式多样的安全教育活动。

六、提高井下敲帮问顶作业的频率，严防顶板碎石的塌落对设备及人员的损害。

七、做好664m及以上各水平采空区的封堵工作，禁止人员私自通行。

八、进一步规范井下用电设备的安全管理，严防592水平变压器

着火及580m6#溜井旁配电柜冒烟等类似事故的发生。

宣（威）至曲（靖）段高速公路

（K84+000-K115+700）

2016年上半年安全工作总结及

下半年工作计划

中交第三航务工程局有限公司 宣曲高速公路项目经理部一分部

2016年7月30日

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3、教育培训：2016年初项目部制定了本年度安全教育培训计划，对本年度的安全教育培训工作做了初步的规划，旨在提升项目从业人员安全业务水平，项目部严格按照既定计划先后开展了新安全生产法及平安工地宣贯培训；
按指挥部、总经理部安全生产文件精神学习及宣贯、安全管理基础知识培训及结业考试、全员安全法律法规及基础安全教育培训、安全生产月安全知识竞赛及演讲比赛、特种设备及其一线从业人员安全管理等教育培训。通过这些培训，加强了各级管理人员的安全业务水平，对指导施工起到了积极的促进作用。

安全生产月活动启动仪式

项目部观看安全宣传片活动

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安全生产月送安全知识到农民工业余学校

一线从业人员和管理人员安全教育培训

- 5急救援知识和技能，达到预防事故和降低伤害的目的。6月28日上午，项目部邀请了指挥部、总经理部、局经理部各领导参加并组织各协作单位在K114+000天桥满堂支架处开展了高空坠落事故应急演练，我项目部及各协作单位主要安全管理人员均参加了本次演练。通过应急救援演练使施工人员掌握应急救援的运行程序和方法，提高了应急救援的能力，并获得了现场救援的第一手经验；
使管理人员增强应急管理技能。

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高空坠落事故应急演练现场

6、安全检查：项目部按照制度要求严格做好安全检查，坚持日常巡查、月度综合检查、专项检查及特殊时段安全检查相结合的检查方式，加大了安全隐患排查力度，针对现场中出现的违规违章现象，及时指导、督促，并认真督促各单位落实对所查出隐患的整改工作，针对存在的安全隐患全部明确到整改责任人，并要求在规定时间按规范要求整改完成，安全部专职安全员进行了验证，保证所有问题得到有效整改。

汛期专项安全检查

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8、安全生产费：项目部结合指挥部关于印发《企业安全生产费用提取和使用管理办法》，结合项目实际情况，特制订了《安全生产费用管理制度》，并严格按照规范要求，落实安全生产费的使用和管理职责，每月建立使用台账，在日常工作中按照各协作单位上报使用费用台账，检查各协作单位费用落实情况，是否做到专款专用，是否挪作他用。通过加大安全投入，各合同段完善了施工现场的安全防护，加大了安全宣传，及时组织了各种安全培训教育等，对安全生产起到了积极促进作用。

9、危险源、重大风险源、重大危险源管理：项目部及各参建单位按照国家、云南省地方等关于危险源、重大风险源、重大危险源管理办法的规定，对本项目全线的危险源、重大风险源、重大危险源进行了辨识，由危险源辨识得出重大风险源，由《危险化学品重大危险源辨识》（GB 18218-2009）来鉴定重大危险源清单。目前，我项目全线共辨识出17项重大风险源，针对重大风险源制定了相应安保措施，并严格落实措施，并与各协作单位签订重大风险源告知书，做到实时监控。

- 11生产工作落实情况并提出下月安全工作计划内容，在会上研讨提出的安全问题如何解决，如何落实问题的整改，学习国家、地方上、指挥部等重要的安全文件，结合实际组织各类培训等。通过有针对性的安全生产会议，凝聚了各方的知识和力量，发挥了集体智慧，有效解决了生产和工作中的各类问题，对安全生产工作起到了积极作用。

安全例会

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配备的消防器材

对施工现场及驻地灭火器进行检查

13、民爆物品管理：我部严格按照国家相关法律、法规等关于明爆物品管理规定进行严格监管。目前，全线所有爆破施工均委托天宇爆破公司执行各项民爆物品管理。经项目部严格督促，全线各协作单位均能做到所有爆炸物品从领取、装卸、运输、使用、退库等各个环节都由持证人员全程监管和操作；
每次爆破作业前安全员、爆破员都到场，做好能及时撤离周围人员和受影响的物资，确保在安全情况下执行爆破作业；
爆破时道路交叉路口两边设保通人员，由专人临时限制车辆通行和指挥交通等。

二、存在的问题和不足

成绩是过去的，亦正视自身存在的问题与不足，只有不断地学习，不断改正自身问题才能将项目安全管理质量不断提升，才

- 15全教育、安全管理不到位。

6、现场安全防护不到位现象普遍，尤其是汛期以来对取土场取土坑的回填及施工现场蒸发池防护的工作不及时。

二、2016年度安全工作计划

项目部按照“监督、指导、协调、服务”管理宗旨，坚持安全第一，预防为主，综合治理，认真落实国家、地主政府、指挥部等上级有关安全生产工作下达目标、决策部署和工作措施等，围绕项目部安全工作目标，以控制事故为基本点，积极强化安全生产的源头管理，推动宣曲高速的安全生产工作全面提升。项目2016年安全工作计划作如下：

1、我部将进一步加强安全生产责任体系建设，严格按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求，建立健全安全生产责任体系，严格督促各参建单位落实安全责任。

2、将进一步建立健全各类管理制度，做到制度全面、精简、可操作，并严格按照既定管理制度落实各项安全管理工作。

3、将进一步健全应急管理和救援体系，定期或不定期开展安全生产应急管理专项检查，做好与地方政府应急预案衔接，开展实战性应急演练，切实做好人工挖孔、高边坡、桥梁高墩、桥梁架设、桥面等重点部位安全防护、安全监控及应急保障工作。

4、将进一步加强专项方案管理，将严格督促各参建单位按照规范要求切实做好方案编制、评审、论证、审批工作，并严格按

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11、将进一步加强安全宣传，营造良好安全建设氛围，充分利用板报、互联网、各类标示标牌等媒介，加大安全宣传力度，教育和引导参建人员增强安全生产工作的自觉性、主动性。通过专门的安全教育培训来提高全员安全意识及安全技能。

12、将进一步规范全线安全生产费管理，从使用计划、使用情况计量报审、使用情况实时监控等，严格按照规范将程序尽快捋顺，并严格督促各参建单位执行安全费管理规范要求。

中交第三航务工程局有限公司

宣曲高速公路项目经理部一分部 2016年7月30日

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在2006年度安全质量标准化总结

表彰大会上的工作报告

徐 井 荣 2007年1月17日

同志们：

今天，我们在这里隆重召开2006年度安全质量标准化总结表彰大会，这次大会矿党委和矿高度重视。会议的主要任务是认真贯彻龙煤集团、双矿集团安全生产工作会议精神，全面总结2006年度安全质量标准化工作，部署2007年安全工作任务，表彰奖励过去一年涌现出来的先进集体和先进个人，动员全矿上下进一步统一思想，学习借鉴山东新汶局先进的管理经验，采取有效的工作措施，努力组织好2007年的安全生产工作。

下面我讲两个问题

一、2006年安全生产工作的基本情况

2006年是东荣三矿建矿以来安全生产形势较好的一年，一年来，全矿上下紧紧围绕年初集团公司安全生产总体工作思路，以创建本质安全型矿井、实现安全高效为目标，开拓创新，扎实推进，取得了良好的工作成效，有利推动了生产快速发展。

1 主要标志是：

①消灭了生产伤亡事故和一级非伤亡事故，轻重伤发生率比上年分别下降了26.8%和19.4%。

②矿井质量标准化水平整体提升。采掘精品率分别达到100%和52%，在双矿集团全年质量标准化和龙煤集团下半年质量标准化验收评比中获第一名，全矿五大系统综合排名由过去的全公司落后，跨入到公司先进矿行列。受到了省委、市委、龙煤集团领导高度赞扬。

③进一步加大了矿井安全投入，2006年共投入资金2千余万元，推广了井下小灵通，声光洒水和自动减压风门等技术。

④实现了安全对透无事故。

⑤安全培训效果突出，在龙煤集团质量标准化检查验收中名列龙煤集团前10名。

回顾一年来的安全生产工作，我们感到，过去一年是全矿干部职工不断拼搏，不断奋斗的一年，安全工作凝聚着全矿干部职工及家属们的心血和汗水。在此，让我代表党委和矿向全矿干部职工及其家属表示衷心地感谢！向即将受到表彰的先进个人标兵、先进个人、先进集体表示衷心的祝贺！

回首2006年安全生产工作，我们感到有五点启

2 示。

一、实行安全目标管理，全面落实各级安全生产责任制，是实现安全生产的组织保证。

一年来，全矿上下以预防各类事故为目标，以加强安全生产管理为基础。按照上级安全工作指示精神，结合工作实际，制定了《东荣三矿2006年安全工作意见》、《“一通三防”管理实施和处罚规定》、《安全技术发展规划》等安全工作指导性意见，较好地完善了矿井安全生产管理，明确了年度安全生产目标和实施办法。年初，矿同采、掘、机、运、通等八个生产区科签订了《安全生产责任状》，把安全目标逐级分解到区队、班组和个人。完善了干部入井带班制，严格落实安全生产岗位责任制，实行调度会上汇报安全隐患制度等有效措施。形成安全生产齐抓共管的目标管理考核机制。责、权、利明确，有利地调动了全员抓安全生产的积极性和主动性。

二、勤于发动，因势利导，扎实开展阶段性创建活动，是实现安全生产的有效途径。

一年来，全矿上下坚持以科学发展观为指导，注重安全思想教育，积极引导广大干部职工树立安全就是效益，安全就是最大政治的思想，切实把安全摆在首位。

3 一是教育形式多样化。广泛开展安全警示教育、安全文化征文、安全知识竞赛、安全事故案例教育，强化 “安全第

一、生产第二”的理念，不断提高全员思想意识，营造了浓厚的安全氛围。

二是开展特色活动。全矿各级党政组织、工团组织围绕安全生产组织开展了“千人百日安全文化行、奋战二季实现安全生产“双过半”、奋战四季实现全年无事故等系列活动，开展了“拥抱生命、关注安全、创造幸福等主题教育，以及班前每日一题、安全文化年等活动，丰富多彩的特色活动，促进职工安全行为的养成。

三是更新宣传形势。以创建良好的安全生产环境为目标，全矿适时更新了井上下安全生产宣传形式，全年共悬挂安全横幅100多幅，更换井上下宣传牌板200块，新建了宣传画廊，大力营造了安全生产的舆论氛围。

三、落实标准，深入开展质量标准化创建活动，是实现安全生产的可靠基础

一年来，全矿各单位、各系统注重运用先进的达标理念和有效的管理方式，不断拓展达标工作水平，推进质量达标向高层次发展。

4 一是全员达标意识不断提高

各级管理人员深入班前讲解标准，明确考核、奖罚、兑现的办法，让职工切实摆正安全、生产、质量、效益之间的关系，为创建活动奠定了基础。

二是落实达标项目，推动工作上台阶

制定出台《东荣三矿质量达标规划》、《东荣三矿质量达标竞赛方案》，修订完善采掘工作面验收办法，有效地调动了采掘段队质量达标的积极性。全矿上下质量达标工作实现“三个同步发展”，即：辅助段队达标与采掘段队达标同步发展，井上达标与井下达标同步发展，全面达标与专业达标同步发展。

三是制定奖罚激励措施，开展达标竞赛 采、掘、机、运、通等单位按系统进行了严格的分类排队，坚持每月三旬检查验收制度，实行动态和静态检查相结合的办法，严格执行奖罚规定，三大生产区每月组织一次工程质量联合检查验收，按验收得分多少奖头罚尾，有效地促进了工程质量的提高。

四是实施精品战略,典型引路创水平

一年来，狠抓采煤工作面“七个统一”即：卡尺、火药、雷管箱、支柱摆放点、乳化液泵站、巷道标志牌，生产技术牌板、工程管理牌板统一标准。狠抓掘进开拓示范面“一巷五点六条线”，工作面采用控爆，

5 实行“两掘一扒”，控制了巷道的超、欠、挖现象。采煤工作面精品率达到了100%，在龙煤集团和双矿集团质量标准化验收评比中获系统第一名。掘进工作面精品率与上年相比提高26%，全年消灭了三级品，完成了年初制定的各项达标规划，一年来，全矿全年规划7个采掘精品工作面，实际实现8个精品工作面。

四、强化现场检查，狠抓“一通三防”工作，是实现安全生产的重要保障

安全管理的重点在基层，难点也在基层，强化现场管理，突出“一通三防”是搞好安全生产的重要手段。

一是加大了现场隐患排查力度。首先，进一步细化审查标准和内容，规范了检查程序，把各采掘工作面纳入系统检查范围。坚持逢

五、逢十安全大检查及旬验收回头看活动，主要做到“三个结合”，即：质量达标验收与安全大检查相结合；
大规模隐患排查与分系统专项检查相结合；
日常检查与不定期夜查相结合。开展了提升运输、顶板管理等安全专项整治活动。对查出的问题和隐患各职能科室跟踪落实整改。一年来，共查出B类以上隐患120多条，查处严重违章50多人次，下发通报“三违”25期，通过对“三违”隐患通报处罚和领导干部责任连带处罚制度的实施，提升了

6 井区干部对安全工作的重视程度。采、掘、机、运、通五大系统安全可靠程度有了一定的提高。

二是强化了“一通三防”重点工作，狠抓责任的落实。成立“一通三防”工作领导小组，完善了“一通三防”各项职责，坚持开展瓦斯、煤尘典型事故案例分析教育会，牢固树立“一通三防”无小事的大通防意识。重点开展了设备防爆、小绞车运行环境和升级系统专项监察活动。对重点掘进工作面上齐了三风机、三电源及瓦斯监测装置，其它掘进工作面也上齐了双风机、双电源。对重点面做到死看死守，实现了风机自动转换功能，风电闭锁装置灵敏可靠。对重点采掘工作面制定专项措施。狠抓五个落实。一是超前抽放瓦斯；
二是上齐监控监测监护设施，实现了瓦斯电闭锁；
三是消灭电气设备火爆；
四是安检员、瓦检员专看。五是坚持瓦斯超限就是事故的原则、加大追查力度。与此同时，加强对透掌子的管理。凡对透工作面，在透前15米，各业务科室和井区干部进行跟班负责设警，执行“一炮三检”和“三人联锁放炮制”。从而使所有对透工作面都作到安全、准确无误贯通。

五、树立“以人为本”的安全理念，强化全员安全教育培训，是实现安全生产的必要手段

一年来，安全培训工作坚持“三并重”和“四统

7 一”的指导思想，坚持强制培训、分级管理、统一标准、考核发证、注重实效的原则，攻难点，打紧逼，全矿自下半年以来，不断加大工作力度，形成以职教中心为主要岗位工种脱产培训学习基地，以区队班组坚持开展“五级培训”为基础的教学管理体系。职教工作抓法务实，起步快、标准高。效果明显，全年二级培训42人，三级培训特种岗位人员207人，四级培训2489人，采煤区综一队、综二队、掘进区201段、运转一车间等全矿50%段队经过集团公司五级培训验收合格。培训工作促进了职工安全意识和安全技能的不断提高。

同志们，回顾2006年的安全工作，我们虽然取得了前所未有的可喜成绩，但也存在着一些问题。一是安全管理有疏漏，零打碎敲的事故时有发生，违章蹬车、跑车的事故还存在，个别干部带头违章，职工自主保安意识淡薄，生产责任制还没有完全落实。工程质量动态达标还不够全面，达标主动性还不够强。这些问题，我们要在今后的工作中努力加以解决和改进。

第二部分 2007年安全生产工作安排意见

2007年是我们东荣三矿的安全高效、快速发展年。

8 随着国家和政府对煤矿企业的监察监管力度进一步加大。我们企业的管理理念、工作手段、方法用人机制等相应做出调整，职工的心态变化将给传统的安全工作思路带来一定的冲击。随着我矿生产规模不断扩大，地质条件复杂，生产条件差，安全生产管理的难度相对增加，任务更加艰巨和繁重。

针对这些内外在变化，我们必须继续发扬成绩，克服困难，抢抓机遇，迎接挑战，采取积极有效的措施，努力组织好2007年安全生产工作。

2007年安全工作的指导思想是：以实现本质安全为目标，落实“安全第

一、预防为主”方针，严格目标考核，推进安全精细化管理，全面提高职工安全技术素质；
大力夯实质量标准化基础，为打造2007年安全年而努力奋斗。

奋斗目标：

杜绝伤亡事故，轻伤负伤率降在3%以下，质量标准化继续保持在龙煤集团明星矿行列。全员安全素质显著提升，设备、设施、环境安全可靠。矿井由基本安全跨入本质安全状态，实现安全年。

主要工作措施：

（一）抓思想，提高认识，更新观念

安全工作是一个长期、复杂和科学的系统工程。

9 首先，要确立安全工作必须常抓不懈的思想，不能丝毫懈怠。全矿干部职工必须增强责任感、危机感、紧迫感。时刻保持清醒的头脑，时刻绷紧安全这根弦，把安全工作牢牢记在心上，紧紧抓在手中，决不能有一丝一毫地放松。其次是全矿干部职工务必要严格执行《安全生产法》，统一思想转变观念，改进作风，切实提高工作质量和管理水平。一是要追求安全工作的规范性，要认真学习执行新的《煤矿安全规程》和现场操作规程，强化安全责任制，坚决杜绝领导干部和管理人员习惯性违章指挥，职工违章作业行为的发生，不管生产任务多忙、多急，一定要严格执行安全操作规程，严格按制度规范作业行为，形成一个“遵章作业，文明生产”的良好风气；
二是要追求安全工作的实效性，今年要继续开展“首季安全无事故”、奋战二季度实现上半年“双过半” 活动。同时，要注意在安排安全生产工作中，减少盲目性，随意性；
三是要追求安全工作的协调性，要充分发挥职能科室的协调作用，做到各有侧重，相互兼顾不留空档；
四是要追求安全工作目标的分解性，实行安全目标管理，层层分解、一级抓一级，一级对一级负责。

（二）抓重点，开展专项活动

10 第

一、要抓好系统检查

在“一通三防”方面，要确保矿井通风系统合理可靠。要认真组织好矿井灾害预防处理。在生产布局上必须坚持以风定产，合理布局，严禁超通风能力组织生产。在通防管理上，要提高动态检查效率，完善考核指标，横到边竖到底；
健全通防质量标准，做好设施的管理工作；
要树立大通防意识，进一步明确各级通防责任，落实好齐抓共管责任制；
要加强大通防奖罚力度，要进一步健全系统、完善设施，落实好综合防尘、防瓦斯、防水等措施。

在提升运输方面，要进一步完善提升运输系统的各类安全保护，做好斜巷跑车保护装置，要在齐全、可靠、便于操作上努力做好工作。切实加强采区斜巷的安全管理。无论角度多大，距离多长，只要是斜巷绞车运输必须安装一坡三档。要按照计划，逐步更新无安全标志设备，降低设备影响。

在巷道管理方面，实施三抓，即：抓好掘进工作面巷道维护，抓好采煤工作面上下端头支护，抓好主要大巷、采区巷道失修工程的维护，坚决执行不安全不生产的原则。

第二、要抓好质量标准化创建工作

大力推进安全质量标准化工作，要建立“三自”、

11 “三转变”和“三放心”的企业安全管理长效机制。即：管理自主、隐患自除、责任自负和努力推进安全生产工作从人治向法治转变，从被动管理向事前防范转变，从集中专项整治向经常化、制度化、规范化、精细化管理转变，做到职工是安全质量放心人，区、队是安全质量放心单位，每项工程是安全质量放心工程。要大力开展安全创水平活动，首先要在抓好安全质量管理的基础上，搞好安全质量设施建设、制度规程、教育培训等方面工作，加大投入，多花功夫，多下精力。其次抓好安全素质建设基础工作，全面改善和提高素质。质量标准化办公室要对采掘工作面加强兑规兑标作业检查，要抓好精品工程创建，07年要把综

一、综

二、掘进101乙、10

5、103建成精品工作面。再次是抓好文明生产，努力创建良好的安全生产环境。

第三、要抓好安全教育培训

要建立完善职工安全业务培训管理体系，是提高全员安全技能的基本前提。在不断加大物质投入的同时，要切实建立以内培外训总体思路，自学与培训并存，以安培中心为平台，党政工团共同参与，以区队长、班组长、特殊工种为主要对象的安全业务技能培训体系。要有长远规划和近期目标，既能够贯彻落实上级部门的指示要求，又能够解决全矿的工作现实所

12 需。

（三）抓关键，强化现场把关

充分发挥安检员和安瓦员的职能作用，安全检查不留死角死面。对采煤工作面安装回撤、掘进工作面对透都要制定可靠的安全措施，并设专人负责，死看死守。要增加检查频率及检查覆盖面，保证检查质量，对重大隐患多发区重点防范。同时要发挥好各职能科室的作用，安检科、机电科与科室要经常深入现场，坚持周检和旬检制，特别是加强设备失爆的检查，保证供电的可靠性。采、掘、开拓三大区要加大薄弱环节和关键部位管理，区领导坚持跟班带班深入井下、深入工作面，靠前指挥。运输区要抓好人行车的管理，杜绝“违章”蹬车，运转区要抓好主副井提升，严禁客货混载，确保安全无事故。

（四）抓机制，强化管理创新

一是实施安全风险机制。用经济杠杆的调控作用来激励和鞭策抓安全的积极性。首先是推行安全目标管理。矿同区、科签订安全目标责任状，区、科也要同段队班组签订安全目标责任状，逐级分解目标，实行安全风险抵押金制度，让安全的风险责任逐级承担，以此来促进和保证安全目标的实现。全面落实各级各部门的安全生产责任制，做到安全生产人人有责。加

13 大安全奖罚及各类事故的查处力度。对安全工作做得好的要给予重奖，对出现事故的要给予重罚。

二是继续推进科技兴安战略的实施。技术部门要围绕生产实际，组织开展安全科技攻关，陶汰危及安全的落后技术。应用新技术、新装备、提高安全可靠程度。加快技术创新步伐，不断提高科技含量，以科技进步，保安全、促效益。

三是实施安全监察机制。安监站要努力提高安全监察执法水平，进一步加大现场监察和执法力度，发挥安监队伍的作用，确保安全生产。

四是推进党、政、工、团齐抓共管机制。 全矿党、政、工、团各级组织要继续围绕生产中心和安全工作的具体目标和任务，利用自身优势献计出力，发挥职能作用，确保人矿平安。

（五）学新汶，打造安全长效周期

按照龙煤集团、双矿集团要求，根据我矿实际生产条件，要完善符合我矿实际的各项安全管理措施，推进安全管理创新。

一是强力推进新汶局先进的安全生产理念。继续开展安全理念大课教育，对全矿段长以上干部继续灌输“安全第

一、生产第二”、自己的安全自己管，指望他人不保险等新理念、新认识，把新理念汇编成册，

14 发到每个职工手中，采取自学与集中学习的方式，使安全理念变成职工自觉行动，要开展安全书画展、安全演讲赛、全家福宣传栏等特色活动，督促职工树立自主保安的行为意识。

二是抓好落实安全生产的主体责任和责任监督工作。要实行安全结构工资，对采掘及辅助段队，按安全占50%，生产占30%，质量和成本分别占10%比例计取工资。在采掘段队小班每班设一名专职安检员，跟踪抓安全。实施责任追究处罚制，如发生1 人伤亡事故，井区长撤职，发生一起2人伤亡事故，专业线主管领导撤职。同时，对井下人车车门实施改造。对所有入井人员帽斗进行编号，实行干部入井带记录本查隐患等有效措施，强化现场管理。在采、掘、机、运、通生产单位实施段队长竟聘上岗，为打造一支能征善战的王牌队伍奠定基础。通过实施以上行之有效的措施，促进我矿安全质量标准化工作进一步提升。

同志们，2007年序幕已经拉开，让我们在矿党委和矿的正确领导下，振奋精神、真抓实干，以昂扬的斗志和顽强的作风，为实现安全年目标而努力奋斗！

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