今日工作汇报感悟

今日感悟：大学生读研不是好的选择

荐

194

叶海建 原创 | 2009/5/22 5:12 | 投票

关键字：大学生 读研

本科毕业后是工作、读研还是留学？这是个很难的决定，也许只有经历了才知道什么是最好的选择。经济危机下，企业纷纷裁员外加600多万的大学生涌向就业市场，工作难找是不挣的事实。为了逃避竞争的压力，读研成了很多大学生朋友的选择。读研本身没有错，在一定程度上反映了大学生积极向上的生活状态。

这里需要大学生朋友注意的是读研是之前多年的目标还是经济危机下逃避压力的一种选择。如果是多年前制定的目标，笔者觉得没问题，朝着目标一步一个脚印迈进。如果是本来不想考研，找了一圈工作没找到最后被逼做出的无奈选择，那笔者建议还是不要考的好。考研无助于解决你的就业问题，只是延缓。现在不能解决的问题，即使再读三年的书也是解决不了的。

大学生找不到工作不是因为自己获得的知识不够，而是没有工作经验，对社会、对职场的理解不够以及缺乏足够的沟通能力与团队协作能力。因此笔者的建议是工作放在第一位，想方设法的获得第一份工作，哪怕工资再低待遇再差关键是获得工作经验，加深对社会、对职场的理解。只有迈过这个槛，读研才有意义。如果迈不过这个槛，读再多的书都是无用的。

笔者认为大学生现在主要是心态出了问题，认为自己是大学生是天之骄子，很多工作是不能干的，不然会被别人瞧不起的。如果不能克服这种心态的话，找工作难在未来相当长的时间内都是普遍现象。工资低一点有什么关系，今天低不代表明天还低，今天是菜鸟不代表明天还是菜鸟。

如果能有这样的心态，很多朋友还是能找到工作的，就不至于再花三年去过看起来没有希望、只是延缓就业问题的研究生生活。如果大学生拥有一定的工作经验、对社会对职场也有一定的理解后，再去读研就能做到实践与理论知识的完美结合，对理论的理解就也更加到位，也能够举一反三做到融会贯通，这是最好的学习模式。

今日工作汇报

一、今日完成工作：

1、搅拌、星型给料器、提升机的线路连接完毕。

2、管路焊缝焊接完毕；

3、试验管路连接完毕；

4、现场设备已试动，设备试动正常；

5、爬梯焊接两部分。

二、明日计划完成工作：

1、爬梯平台的焊接（不能完成，计划11号完成）；

2、热电偶的线路的连接；

3、设备的连续空载运转；

4、设备、管路空压试验的准备工作；

5、员工的现场培训；

6、做好最后的

三、需要协调的事:

1、设计院要求进炉煤炭、出炉兰炭需要计量对炉子的性能进行考核

王龙

二〇一二年十一月九日

上午做团购，忙来忙去，同事说我是人送外号“满场飞”，今日工作量汇报。晚上，大伙吃完饭扯淡，一人说：“你回过头看中哪个盘可以自己组织个团购，完全不成问题。”另一个接口道：“去哪个盘哪个盘就痪了”。我不与你们这些混蛋计较，谁让我脾气性情好呢。下午回来与孟宁在QQ上聊天，我俩中间隔了一个过道儿，这大哥是新加我的QQ号，然后特兴奋的与我用网络交流思想，聊着聊着，他郁闷……“活该，谁让他不知道我的跳跃性思维，还想与我说点正经话？妄想”。接下来与师兄开始扯淡，我是来者不拒。他本想与我谈快乐的问题，结果被我领到了佛家，再后来被我带着话题“满场飞”。终于他发现与我讲话完全不会产生任何主题，又再次表扬了我思维不是一般的跳跃。刚才他问我“文笔那么好，为什么稿子写不好呢？（师兄指的是通迅）”“我自己是不想好好写，我懒得采访。”其实我是真写不好，若真要写也能写出来，基本句式与词汇都摆在那里，往里面套呗。通讯的概念其实很简单，只是新近发生的事实复述，动用三个句式，十几个词汇。基本写法与基本句式是摆在那里的，不需要你如何的变化与改进……这事儿到我这儿就出毛病了，我总试图把自己知道的东西都写出来，而且我对文字的操纵向来是一千字打低，一千字以内的东西，关联词我都用不好，更别提总体结构与文章弹性了。我擅长的是创造性的劳动。你让我怎么办，以写小说的形式做在那里独立的创作消息创作通讯么？要不然，你给我二个版，我来写新闻述评。下午除了扯闲篇，也干了点正经事。例如延续我最近的浩帖繁秩的工程，看长春房地产方面各项的法律法规，看物业与产权方面的案例，做整个楼市的特价房统计。不是为了什么目的，只是闲着没事就背着玩，听老爸的话，“活到老学到老……技不压身”，我现在是往房地产行业教授那儿奔哧呢。下午还整了个请贴，那叫一惨。我的领导让我以他的领导口吻来写，工作汇报《今日工作量汇报》。写完之后，我暗叫，“完了，即无高屋建瓴之资态，又无高瞻远瞩之气势。”果不其然，领导见文稿后，非常温柔的告诉我：“重写一份吧。”临下班时，看他自己在那揣摩他的领导的高端资态噼里啪啦敲呢。觉得有点不好意思了，答应他明天一定交稿，与其再碰一下，共同进步。见他走后，感觉自己一下午没出什么活儿，竟与师兄们聊天了。在领导旁边的卡位上找到了两本时尚类杂志，囫囵吞枣的吃了遍。这一天的工作，细数如下，上午办活动，以最市民的心态接触普通大众；
中午一群人聚餐；
下午与两位师兄聊天，一位著名画匠，一位著名娱记。写了一个不成功的请帖，看了一堆房地产法规与一堆地产大鳄的博客。晚上下班后看了两本本地杂志，淬炼文字的感觉，总觉得自己词汇量少，而且用词和句式使用上特老套。昨天晚上查了一下子，自己每周需要读的杂志，原来一周是三本，现在一周是六本。不算《周末画报》四连套册。下午聊天时，那两位师兄总往感情问题引带我。这个问题不要再问我了，答案非常简单，“不结婚不恋爱，因为没有遇到合适的呗”。我的爱人，至少要有点思想吧，哪怕脑子里想点什么东西呢！他应该懂得悲天悯人，他应该知道什么叫做生命的广涵，他应该要有二分世俗，二分彻悟，二分童真，四分学识。恰如世俗男人选妻择偶，真正的美女美在于气质；
我是世俗的女人，择夫大抵也脱不了内涵两个字。唉，只可惜这两个字最是难了。我也并不没有强求什么百分百男人，人无完人，我只要求那个人看起来不生厌，我说什么他能听得懂，且还能对付两句就好了。我说普契尼，他能反映出意大利歌剧。我说“好了歌”，他能反映出“乱哄哄，你方唱罢我登场……到头来与他人做嫁衣裳”……。有些男孩子，纵然生得好皮囊，可惜腹内草莽。养眼的人儿，做普通朋友是好的，闲着没事儿时候一起扯扯淡，逛逛街。这些年来，玩得好的男孩子，当然都是普通朋友，算起来都是明星脸的帅哥（租微差一点的，大概就是我战友了，所以总与他吵架）。每每临得别人想与我进一步发展时，自己细想这事不成，死命的挣开，弄得对方恨我恨得要死，又是骂又是哭的，可怜我哪一次不是事先说明？红颜不过两三年，两人若是气质不和，匆匆的结不过是匆匆的离了，总还是常理，不是一家人不进一家门。选定生命的另一半，拟定一生相依的人，总是难得不能再难的事。

今日晨会工作汇报

参会人员：

流通部：雷江波 大王波 小王波 陈旺 宋余君 杜亮 终端部：杨娟 孙阳 李冉冉 安延超

注：罗孝威 余清军 王福贵请假

会议内容:

一、一起共商篮球队每周下午集合时间及篮球队的管理制度

部分同事反应我们3：:00集合时间过早，打球的场地要收取费用。故建议将集合时间 推迟，尽量找不要收取费用的场地。对此建议，我没现场答应，因为还有同事不在，故只答应考虑。还有我邀请了李冉冉加入我们篮球队，私做主张，还望领导批准。对于篮球队制度，同事们也提供了建议。我觉得应该采用的一条就是，守时，守则，其余还得我来制定。

二、就基金会的捐款事宜进行了讨论

主要围绕着捐款的方式，基金会的管理为主题。我希望给同事表达的观点就是，能真正在理解，认可做这件事的意义，否则心不甘情不愿捐款不是我们想要的。我希望同事们都能理解不以善小而不为，不以恶小而为之的道理。事无巨细，善无大小，重在那份爱心。讨论的结果：第一次募捐，以自由捐款的方式。对于之后基金会资金的来源，大伙的建议是以后每月确定一天为募捐日，自由捐款，对这一点我没答应下来，毕竟可不可取，我还得听取下领导建议。

三、一起聊聊工作中的问题

比如签陈列中存在的问题，工作进度为什么缓慢的问题。我希望我们各位同事之间多沟通，多相互帮助，多相互学习。因为，我们是一家人。

四、传达领导的指示，最后一天了，和客户沟通好订货会订单的事宜。把未送订单排好，该收款的收款。订货会所有事项，一切在今日，结束！

今日临危受命主持会议，很怕搞砸，虽然花姑娘上轿第一次。也许因为我不是他们领导，只是朋友，同事的原因。各位同事都积极发言参与进来。不管说各位同事的意见有没有可取性，可用性，都应该给个赞。感谢领导对我的信任，对我的抬爱。也感谢各位同事的支持与配合。

今天的会议，与会者5枚，一枚副经理，一枚KM专员旧人，一枚KM专员新人，两枚实习生，今日会议感悟——欢迎新人& 2011年工作计划。感悟与总结如下：

1、会议最好控制在1个小时以内，千万不能打会议持久战；
会议要做到高效沟通，节约时间就是在珍爱生命。

2、作为领导，给下属画一张清晰的蓝图很重要，包括公司蓝图、部门蓝图、未来蓝图，工作计划《今日会议感悟——欢迎新人& 2011年工作计划》。让下属知道公司往哪里走、部门往哪里走，下属才能“找准方向跟着走”。公司战略层面的、部门战略层面的，领导知道，下属不一定知道，所以作为领导，要做到自己知道，也让下属知道。这点非常重要。

3、要学会将深奥的问题通俗化，抽象的问题具象化。~~有感于领导的模块诠释

4、会议是大家的，人人都是表演者，作为领导，要多给下属发言的机会，这相当于给下属一个成长的机会，而任何下属都不会拒绝成长。~~~有感于领导让每个人发言。

5、会议发言要“处心积虑”，会前做好准备，不打无准备之仗。~~~有感于领导“站着讲”的故事。

6、会议发言一定要有逻辑性，表达清晰。一般讲三点或三句话。

7、重方法、重技巧，做得好不如讲得好。~~~~有感于领导关于报告摘要的写作技巧

昨天技术部新员工和王总汇报了近期的工作，我又长进了不少，工作汇报感悟。首先，我对于这次汇报重视程度严重不足。幼稚的我，以为只是大概的介绍一下自己在做的工作就好了。而在刚入公司时，领导的那句“虽然外面都说国企官僚制度比较严重，我们这里没有这回事”迷糊了。其实自己傻的很，连自己部门的部长参加部门会议之前，都要提前一天彩排的地方，当总经理来开会时，怎么能不足够的重视呢？当然，我当时想的，领导很忙，我们13个人如果都讲很久的话，时间上不好安排了。可是事实上，一点钟开始开会，当前两个人讲完后，已经14:10分！我当时已经想到，三点多下班，必然不可能了。果然，事实上，五点多钟才结束。从王总今天满意的表情来看，我断定这种汇报还会有。那么下一次，所有的人都会吸取教训，不需要为领导的时间考虑，不需要考虑有那么多人要讲，自己只管往开扩展就好，半小时是至少得，一小时两小时也是可以的，我不知道下次开会的时间会拖多久了。其次，昨天开会领导的注意力明显不同。由于时间拖得比较长，在最开始两个人讲的时候，他还比较认真听，给的都是温和的意见，而越往后，耐心越小，问题也越尖锐。到后来有一次，朱部长在一位同事讲完后，喊了一句“鼓掌”可以看出，他也想赶紧结束，不要再提问了，工作汇报《工作汇报感悟》。下次开会估计抢着发言的情况会出现了。当然这是一个良好的竞争。再次，要挑选自己有把握的讲。我一直感觉王总是个比较务实的人，所以我傻傻的认为一切都要如实反映。然而，领导都是需要政绩的，能体现出他政绩的东西才是要多拿出来的，而某些老大难问题，很难解决的，即使它很重要，不提！坚决不提！提出来解决不了就是给自己找麻烦！或者好听一点，王总想了解一个人解决问题的能力，而不是发现问题的能力。那么，变量较多的问题就不能提了，因为根本不可能知道问题在哪里，如果知道的话，问题早就解决了。再对比报告做的不错的几位同事，可以发现，他们都是从一个很细小的环节入手，用数据来总结出问题的不同原因。而报告中反应的问题一旦很大，都是找不出具体原因的，这种报告都是“为了分析而分析”的典型代表，所以不受领导喜欢。可能这就是传说中的眼高手低吧。本来就觉得到这家公司比较屈才的人，越是从大处着手，需要时间的积累、长期的统计，逐项的排查才可以解决的问题，在三两天可以迅速得出结论的一些小课题面前处于完败地位。最后，可以理解领导的苦衷。领导看出一个人的能力，通过一个下午的时间，只能了解表面的内容，无法完全看出千里马的内涵。所以给自己几个启发：表面工作一定要做好，再有类似的情况，一定要认真准备，挑有成果的东西汇报，虽然可能那些很简单的甚至自己都不觉得是成果的东西，只要够唬人，讲出来一套一套的，就是应该向领导汇报的。另外，对于自己真正应该研究的东西，要顶住压力，不受其他人的影响，有新思路，有紧迫感也不能太着急，相信等自己的大课题结果出来后，那才是真正可以汇报的完美内容！

今日感悟：执行力差的原因

（三）

2009年4月24日 作者：叶东

管理必须要有制度，就是一整套做事流程与行为规范。拥有了制度就能够标准化，标准化后就能复制，能够复制品牌就能做大做强。如果每个人都有一套做事的方法，公司就会陷入混乱，有着巨大的协调成本。管人也是这样，必须有一整套用人、激励人的制度。可中国的很多领导总会对部分员工包容采取人情化的管理。笔者觉得在管理过程中可以对员工表达人性化的关怀，但这不同于人情化的管理。人情化的管理是以破坏制度为基础的，而人性化的关怀是以遵守规章制度为前提的。对某位员工进行人情化的管理就会影响团队其他成员的士气从而影响团队的协作力并今博日感锐悟：管执行理力差在的原线因

（三）影响到最终的绩效。 本文首发于博锐|boraid|

可很多时候很难做到，就是因为领导与员工走的太近。中国的领导喜欢与员工做哥们，平常都称兄道弟，很多公司内部根本不称某某经理、某某总而是称王哥、李姐，这种称呼确实能起到拉近同事关系、融洽团队士气的作用。但当某某员工犯了错误后，领导根本不好意思或者没办法采取强硬的态度，从而影响管理的效果。领导务必记住：工作是工作，生活归生活。与员工保持适当的距离是必要的。

本文首发于博锐|boraid|

领导务必记住制度大于一切，任何人破坏制度都要受到应有的惩罚，否则制度就是一张白纸。可现实中往往是领导最先破坏了制度，也就是说制度是领导制定的也往往是领导最先破坏的。领导的一言一行都会影响下属，你带头遵守制度员工就会自觉遵守，你带头破坏制度要求员工遵守制度就没有说服力。无论是谁，哪怕是总经理，只要违反制度就应该按照制度上的要求接受相应的惩罚，这样就可以告诉员工制度对任何人都是一视同仁的，不存在特例！任何制度要想得到很有效的执行，领导必须起到表率作用，领导带头做了对员工也是种激励；
而领导不去做，员工也不会做或者做的很不情愿从而影响执行的效率。

本文首发于博锐|boraid|

这一点海尔就做得非常好。有次开会张瑞敏由于个人原因开会迟到了，按照公司的规定迟到是必须罚站的。张瑞敏并没有摆出自己是老总的架子逃避罚站，而是自觉按照制度接受了惩罚-在门外站立五分钟，张瑞敏用自己的实际行动做出了表率，也向员工展示了制度的威慑力。改革开放三十年了，中国的企业获得长久的发展，制度也逐渐完善，没有制度的企业少而又少。可不严格执行制度所规定的使得企业就像没有制度，可以说中国企业不缺制度缺的是严格执行制度的魄力与持久力。

日精进今日感悟 精选4篇

今日感悟工作一句话 精选300句

今日工作汇报壁纸（共11篇）

今日说法观后感

读后感：《今日简史》

推荐访问:工作汇报 感悟 今日