甲方项目销售经理岗位职责
职责
2020年4月19日
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甲方项目经理岗位
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
项目经理岗位职责
1.贯彻执行并监督各参建单位实行国家、行业工程建设的标准、规程和规定等建设要求。
2.整合工程管理和施工资源，搭建施工操作平台，为本项目部、
各片区的施工提供全方位有效的服务。
3.宏观指导整合团队，建立高效的管理系统，制定管理流程对 工程项目进行有效控制。
4.根据工程项目的工期、质量、成本、安全等目标和控制值对 本项目从开工到竣工的全过程进行管理和控制，确保工程项目目标实现。
5.负责本工程项目部技术责任人队伍、安全责任人队伍的组织 建设。
6.负责各片区工程项目开工到竣工全过程的综合管理和协调工 作。
7.定期听取各参建单位本月工程进度、安全和质量、制定下月 月计划目标等，并提出意见或建议。
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8.对工程项目从开工到竣工全过程的整体运作进行决策。负责 整个项目的进度、安全和质量。
9.协调项目部内各部门室、各科工作，确保项目按工期、按质 量要求完成计划目标。
完成公司领导交给的其它任务
任1、全职日
制
本
要科
以
求上
学
历
：
；
2、以上工作经验，5年以上知名地产公司经历，3年以上项目总工作经验，熟练掌握地产项目施工管理流程；
3、有丰富的房地产全流程管理经验，有高端住宅项目管理开发经验
。
4、抗压能力强，敢于担当，结果导向，具有较强的沟通、协调能力及组织推进能力
甲方项目经理岗位职责
一、工程开工前的工作：
1.组织或参加工程的招投标工作，考察施工、空调、消防、放射
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防护等单位实力及是否具备资格。
2.审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案。
3.组织落实开工前甲方应做的准备工作，如施工图等文件资料的分发、三通一平等。
4.主持召开第一次现场工程例会（以后的例会每天举行一次）及开工前的设计交底会议。
5.工程开工前召开一次设计交底会，图纸会审只是其中的一项内容。
对施工单位提出文明施工、安全生产的要求 二、工程施工中的工作：
1．负责施工现场工作，负责参与室内验线工作。
2.检查工程质量，会同有关方处理工程质量事故及设计变更等；
3.组织按合同约定由甲方提供的建筑材料、设备等的催货、到货后的现场验收、移交等工作。
4.组织按合同约定对施工方工程使用功能、质量和装饰效果有影响的建筑材料（如面砖、地砖、灯饰、卫生器具等）的质量、花色、品种等，以及乙方样板质量的确认等。
5.负责与工程有关的外部单位和人员（如政府部门、水电供应单
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位、街道居民等）的联系，协调各方的关系，解决纠纷、处理矛盾等及时向领导汇报。
6.监督施工单位严格按照设计图纸、施工规范进行施工。 7.施工过程中负责工程 “质量、进度、验收时间点”的控制
8.严格监督施工方按照施工进度计划表进行施工，决不允许拖延工程进度。
9.严格按照施工图纸、验收规范，负责（参加）隐蔽工程验收，及时办理相关手续。
10.接受并接待工程主管部门组织的各项工程检查，准备与甲方有关的资料，必要时进行汇报。
11.负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。
12.当发现施工质量和安全存在问题时，必须采取相应措施予以处理，并及时报告主管领导。
13.确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。
14.按合同约定的时间和方式，参加已完成的工程量的计量审核工作，审定工作量并报领导批准，提交工程进度款申请。
15.处理工程中一些意想不到的突发事件并及时向领导汇报。
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16.组织参加工程有关会议，做好会议记录。 17.定期汇报各项工作完成情况。
18.参加工程初步质量验收，合格后组织正式竣工验收 三、工程竣工后的工作：
1.督促检查施工单位对工程验收中提出的问题进行处理，对暂时不能处理的问题商定处理时间和验收办法，必要时签订书面协议。
2.会同有关方进行工程结算工作。
3.收集整理有关资料，进行工程竣工备案工作。
4.在工程保修期内，负责与施工单位联系，处理有关问题。
任职要求：
1.要有责任心，从责任心的方面来讲，一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了个人的素养。在工作中要体现敬业精神，尽量多发现问题，多解决问题。要对在工程上发现的问题，遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云，应做好核实工作，工作中要说到做到，要求的事情必须认真落实处理。
2．要做到大智若愚，在工程的关键问题上，寸步不让。
3．还要有综合协调能力，要让施工方信服你，要让公司领导放心
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你。懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。要懂管理，会管理，管理能创造效益。
4．要主观能动性很强，有很强的预见能力，有很好的协调能力，所有的事情都要在自己计划和预料之中，该做什么的时候心中早已有数。那么对整个工程的监督管理基本上就是合格的了；
5．拒绝施工方的一切工作以外的接触。
6.完成领导交办的其它工作。
土建工程师岗位职责
1.参与各分部、分项工程及单位工程的验收工作。
2.做好施工现场工程量的统计、审核工作，并配合预算人员做好复核工作。
3.组织各专业人员、监理进行工程质量、生产安全，文明生产的各项检查工作。
4.参与对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料真实完整。 5.负责编制、起草、变更、签证文件，并上报上级领导审查。
6.认真做好审查批复施工方案作业计划，批复质量施改措施及各
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方工程联系单。
7.公司文件资料（含公司主管部门文件资料）必须在规定时间内传达到部门岗位，做到及时上传下达。
8.对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的有权提出禁止使用的意见。
9.对施工质量进行管理，检查监督施工单位的质量保证体系。 10.认真检查各专业的生产劳动、安全措施，保证安全施工。
11.办理竣工手续，整理竣工资料，编制竣工报告，报总工及有关领导签批后，及时办理存档手续。
12.按时完成领导临时交办的各项工作任务，并及时反馈。
任职要求：
1、年 龄 要 求：26岁以上
2、学历及专业要求：本科学历，土建专业 3、工 作 经 验：
3年以上房地行业或施工单位经验 4、具有较强的组织协调能力，较强的表示能力，善于与人沟通
；
5、掌握房地产开发中土建专业相关工作流程，熟悉该专业技术知识
；
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6、熟练使用计算机办公软件，AutoCAD软件，掌握相关网络知识
龙湖地产项目总
1、项目启动会管理：带领项目团队，贯穿各职能，按时保质完成三个阶段的项目启动会，确定项目目标，完成项目推演。 2、项目全景计划管理：负责项目全景计划的编制、调整和反馈。跟踪督促全景计划达成，确保按时开盘、交付和开业。
3、项目供销存管理：根据预算按时供货，根据市场及项目实际去化情况及时调整运营节奏，达成项目签约及预算去化率。
4、项目关键预算指标：完成项目的关键预算指标（签约额、回款额、毛利率、结算利润）。
5、项目内外资源管理：代表项目协调内外部资源，给项目创造有利的运营环境。对内争取职能支持，对外协调政府资源、项目总包及重要分包。
6、项目风险管理：建立项目全周期风险台账，经过项目运营停止点检查，及时预判风险，并根据风险级别采取有效措施，管控风险。
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7、项目客户忠诚度：达成项目客户忠诚度指标。
8、团队管理：给团队明确方向，发出清晰指令，培养团队成员，提高团队士气和凝聚力。 任职资格
1、有过一线公司的工作经历和完整项目经验（10万方体量及以上）；
或任职大项目公司分管工程副总。
2、本科及以上
3、自适应力、系统性分析及解决问题、学习创新能力、发展她人、团队管理、影响力
4、总经理视角、统筹协调能力
5、全项目视角，特别是对财务、成本、研发及客研知识的了解；
杭州龙湖地产土建主管/经理(1500006H) 说明
南京龙湖地产为即将获取的新项目储备工程经理
任职资格
1.本科及以上学历，工程类专业毕业；
2.工程现场管控经验 以上，其中担任工程经理2年以上；
3.至少经历过2个以上完整地产项目。
上海龙湖地产项目工程经理 - (1500004I) 说明
1、计划管理：负责项目全景计划中工程节点的编制和达成；
负责编制项目工程管理计划；
负责分供方、材料
招标及进场计划推动执行；
管控项目月度资金计划实施和准确达成；
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2、技术管理：组织项目启动会工程部分资料编制；
在方案、初设、施工图设计阶段组织项目工程师进行工程
技术配合；
组织项目团队进行施工图内审；
负责工程技术标准的推行、技术管理措施落地；
配合成本审核本项目招采规划；
审核本项目技术行为规划；
审核项目工程师技术行为管理动作的执行标准；
参与或组织项目样板点评会议；
3、质量管理：负责项目整体工程质量；
管控重要施工工序的界面移交；
管控重要材料的进场检验；
组织项目
专业工程师进行项目月度自检；
组织项目工程各专项验收及竣工验收；
跟踪项目后期维修整改；
4、资源管理：负责项目工程项目分供方的选择、评价及培养；
负责推动、监督分供方按照规范及合同要求完
成建设任务或履行服务；
按照合同要求履行“发包人现场工程师”义务；
负责协调解决分供方之间重要现场生产管理问题；
负责项目相关政府行政管理部门及垄断企业的协调和关系维护；
5、风险管理：进度和质量风险的预警，制定并组织实施预控方案；
分供方风险识别、预警和处理；
项目安全 生产风险管理；
6、文档管理: 监督落实龙湖集团项目文档管理制度在项目上的执行；
审核现场签证、变更和洽商；
7、组织管理：负责项目工程团队的人员招聘、指标分解、任务分配、工作交接、绩效考核；
负责在项目工程团队中落实公司管理
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制度及技术规范的学习和推行；
负责项目工程团队人员的入职引导、日常辅导、培训及培养；
负责促进项目工程团队的知识贡献、总结和沉淀。
任职资格
1.通用素质能力：自适应力、系统性分析及解决问题、学习创新能力、发展她人、团队管理、影响力；
2.职能素质能力：工程师精神、甲方能力；
3.岗位知识结构：熟悉全项目开发流程；
熟悉国家建设工程规范、规程、验收标准、强制性标准条文；
4.岗位素质能力：组织、协作能力强，研究精神，总结提炼能力强。
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项目经理岗位职责
1、认真贯彻国家和上级领导有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度， 自觉维护企业形象和权益， 确保公司下达的各项指标全面完成。
2、负责工程项目施工管理全面工作， 对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。
3、组织制定项目工程进度计划和技术方案， 制定安全生产和质量保证措施， 并组织实施。
4、落实各项质量管理工作， 落实质量计划与各项质量管理制度。
5、对现场文明施工负全责， 建立文明施工管理制度、文明施工考评制度、定期检查制度等；
并负责文明施工各项工作的落实、执行。
6、科学组织和管理各施工单位之间的关系， 及时解决施工中出现的问题。
7、领导现场安全生产工作， 组织安全生产例会， 定期安全生产检查、安全教育活动。
8、制订项目例会制度， 协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置， 落实各施工单位的工作安排、工程进度计划及各项工作目标。
9、认真贯彻执行国家工程质量检验评定的有关标准， 严格按照国家标准的有关要求开展质量管理活动， 参加施工项目的预检、隐检、验收和样板工序质量检验等。
10、深人项目各班组， 随时进行工程质量检查， 检查中发现问题及时处理， 确保将质量事故消灭在萌芽状态。
11、负责审查项目合同内容以及管理，做好签证等有关工程经济方面的资料、记录。
12、熟悉合同文件、技术规范、设计图纸， 在施工过程中对质量、进度进行全面控制， 施工中出现的问题按规范要求提出处理意见，研究解决本项目施工中遇到的施工难题，对不能解决的问题要及时汇报。
13、组织图纸会审并参与设计交底并填写施工日志。 14、负责对接设计，充分利用多媒体影象资料， 收集工程中的差、错、漏项及不可预见因素引起工程变更的有关资料。
15、协调外围各项工作，保证施工正常进行。
16、努力学习专业知识， 不断提高个人的业务能力， 熟练地掌握各项工程和标准要求。
项目经理岗位职责
1.贯彻执行并监督各参建单位实行国家、行业工程建设的标准、规程和规定等建设要求。
2.整合工程管理和施工资源，搭建施工操作平台，为本项目部、各片区的施工提供全方位有效的服务。
3.宏观指导整合团队，建立高效的管理系统，制定管理流程对 工程项目进行有效控制。
4.根据工程项目的工期、质量、成本、安全等目标和控制值对
本项目从开工到竣工的全过程进行管理和控制，确保工程项目目标实现。
5.负责本工程项目部技术责任人队伍、安全责任人队伍的组织 建设。
6.负责各片区工程项目开工到竣工全过程的综合管理和协调工 作。
7.定期听取各参建单位本月工程进度、安全和质量、制定下月 月计划目标等，并提出意见或建议。
8.对工程项目从开工到竣工全过程的整体运作进行决策。负责 整个项目的进度、安全和质量。
9.协调项目部内各部门室、各科工作，确保项目按工期、按质 量要求完成计划目标。
完成公司领导交给的其他任务
任职要求：
1、全日制本科以上学历；
2、10年以上工作经验，5年以上知名地产公司经历，3年以上项目总工作经验，熟练掌握地产项目施工管理流程；
3、有丰富的房地产全流程管理经验，有高端住宅项目管理开发经验。
4、抗压能力强，敢于担当，结果导向，具有较强的沟通、协调能力及组织推进能力
甲方项目经理岗位职责
一、工程开工前的工作：
1.组织或参加工程的招投标工作，考察施工、空调、消防、放射防护等单位实力及是否具备资格。
2.审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案。
3.组织落实开工前甲方应做的准备工作，如施工图等文件资料的分发、三通一平等。
4.主持召开第一次现场工程例会（以后的例会每天举行一次）及开工前的设计交底会议。
5.工程开工前召开一次设计交底会，图纸会审只是其中的一项内容。 对施工单位提出文明施工、安全生产的要求
二、工程施工中的工作：
1．负责施工现场工作，负责参与室内验线工作。
2.检查工程质量，会同有关方处理工程质量事故及设计变更等；
3.组织按合同约定由甲方提供的建筑材料、设备等的催货、到货后的现场验收、移交等工作。
4.组织按合同约定对施工方工程使用功能、质量和装饰效果有影响的建筑材料（如面砖、地砖、灯饰、卫生器具等）的质量、花色、品种等，以及乙方样板质量的确认等。
5.负责与工程有关的外部单位和人员（如政府部门、水电供应单位、街道居民等）的联系，协调各方的关系，解决纠纷、处理矛盾等及时向领导汇报。
6.监督施工单位严格按照设计图纸、施工规范进行施工。 7.施工过程中负责工程 “质量、进度、验收时间点”的控制
8.严格监督施工方按照施工进度计划表进行施工，决不允许拖延工程进度。
9.严格按照施工图纸、验收规范，负责（参加）隐蔽工程验收，及时办理相关手续。
10.接受并接待工程主管部门组织的各项工程检查，准备与甲方有关的资料，必要时进行汇报。
11.负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。
12.当发现施工质量和安全存在问题时，必须采取相应措施予以处理，并及时报告主管领导。
13.确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。
14.按合同约定的时间和方式，参加已完成的工程量的计量审核工作，审定工作量并报领导批准，提交工程进度款申请。
15.处理工程中一些意想不到的突发事件并及时向领导汇报。
16.组织参加工程有关会议，做好会议记录。
17.定期汇报各项工作完成情况。
18.参加工程初步质量验收，合格后组织正式竣工验收
三、工程竣工后的工作：
1.督促检查施工单位对工程验收中提出的问题进行处理，对暂时不能处理的问题商定处理时间和验收办法，必要时签订书面协议。
2.会同有关方进行工程结算工作。
3.收集整理有关资料，进行工程竣工备案工作。
4.在工程保修期内，负责与施工单位联系，处理有关问题。
任职要求：
1.要有责任心，从责任心的方面来讲，一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了个人的素养。在工作中要体现敬业精神，尽量多发现问题，多解决问题。要对在工程上发现的问题，遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云，应做好核实工作，工作中要说到做到，要求的事情必须认真落实处理。
2．要做到大智若愚，在工程的关键问题上，寸步不让。
3．还要有综合协调能力，要让施工方信服你，要让公司领导放心你。懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。要懂管理，会管理，管理能创造效益。
4．要主观能动性很强，有很强的预见能力，有很好的协调能力，所有的事情都要在自己计划和预料之中，该做什么的时候心中早已有数。那么对整个工程的监督管理基本上就是合格的了；
5．拒绝施工方的一切工作以外的接触。
6.完成领导交办的其他工作。
土建工程师岗位职责
1.参与各分部、分项工程及单位工程的验收工作。
2.做好施工现场工程量的统计、审核工作，并配合预算人员做好复核工作。 3.组织各专业人员、监理进行工程质量、生产安全，文明生产的各项检查工作。
4.参与对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料真实完整。
5.负责编制、起草、变更、签证文件，并上报上级领导审查。
6.认真做好审查批复施工方案作业计划，批复质量施改措施及各方工程联系单。
7.公司文件资料（含公司主管部门文件资料）必须在规定时间内传达到部门岗位，做到及时上传下达。
8.对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的有权提出禁止使用的意见。
9.对施工质量进行管理，检查监督施工单位的质量保证体系。 10.认真检查各专业的生产劳动、安全措施，保证安全施工。
11.办理竣工手续，整理竣工资料，编制竣工报告，报总工及有关领导签批后，及时办理存档手续。
12.按时完成领导临时交办的各项工作任务，并及时反馈。
任职要求：
1、年 龄 要 求：26岁以上
2、学历及专业要求：本科学历，土建专业
3、工 作 经 验：
3年以上房地行业或施工单位经验
4、具有较强的组织协调能力，较强的表达能力，善于与人沟通；
5、掌握房地产开发中土建专业相关工作流程，熟悉该专业技术知识；
6、熟练使用计算机办公软件，AutoCAD软件，掌握相关网络知识
龙湖地产项目总
1、项目启动会管理：带领项目团队，贯穿各职能，按时保质完成三个阶段的项目启动会，确定项目目标，完成项目推演。
2、项目全景计划管理：负责项目全景计划的编制、调整和反馈。跟踪督促全景计划达成，确保按时开盘、交付和开业。
3、项目供销存管理：根据预算按时供货，根据市场及项目实际去化情况及时调整运营节奏，达成项目签约及预算去化率。
4、项目关键预算指标：完成项目的关键预算指标（签约额、回款额、毛利率、结算利润）。
5、项目内外资源管理：代表项目协调内外部资源，给项目创造有利的运营环境。对内争取职能支持，对外协调政府资源、项目总包及重要分包。
6、项目风险管理：建立项目全周期风险台账，通过项目运营停止点检查，及时预判风险，并根据风险级别采取有效措施，管控风险。
7、项目客户忠诚度：达成项目客户忠诚度指标。
8、团队管理：给团队明确方向，发出清晰指令，培养团队成员，提高团队士气和凝聚力。
任职资格
1、有过一线公司的工作经历和完整项目经验（10万方体量及以上）；
或任职大项目公司分管工程副总。
2、本科及以上
3、自适应力、系统性分析及解决问题、学习创新能力、发展他人、团队管理、影响力
4、总经理视角、统筹协调能力
5、全项目视角，尤其是对财务、成本、研发及客研知识的了解；
杭州龙湖地产土建主管/经理(1500006H)
说明
南京龙湖地产为即将获取的新项目储备工程经理
任职资格
1.本科及以上学历，工程类专业毕业；
2.工程现场管控经验10年以上，其中担任工程经理2年以上；
3.至少经历过2个以上完整地产项目。
上海龙湖地产项目工程经理 - (1500004I)
说明
1、计划管理：负责项目全景计划中工程节点的编制和达成；
负责编制项目工程管理计划；
负责分供方、材料
招标及进场计划推动执行；
管控项目月度资金计划实施和准确达成；
2、技术管理：组织项目启动会工程部分资料编制；
在方案、初设、施工图设计阶段组织项目工程师进行工程
技术配合；
组织项目团队进行施工图内审；
负责工程技术标准的推行、技术管理措施落地；
配合成本审核本项目招采规划；
审核本项目技术行为规划；
审核项目工程师技术行为管理动作的执行标准；
参与或组织项目样板点评会议；
3、质量管理：负责项目整体工程质量；
管控重要施工工序的界面移交；
管控重要材料的进场检验；
组织项目 专业工程师进行项目月度自检；
组织项目工程各专项验收及竣工验收；
跟踪项目后期维修整改；
4、资源管理：负责项目工程项目分供方的选择、评价及培养；
负责推动、监督分供方按照规范及合同要求完
成建设任务或履行服务；
按照合同要求履行“发包人现场工程师”义务；
负责协调解决分供方之间重要现场生产管理问题；
负责项目相关政府行政管理部门及垄断企业的协调和关系维护；
5、风险管理：进度和质量风险的预警，制定并组织实施预控方案；
分供方风险识别、预警和处理；
项目安全
生产风险管理；
6、文档管理: 监督落实龙湖集团项目文档管理制度在项目上的执行；
审核现场签证、变更和洽商；
7、组织管理：负责项目工程团队的人员招聘、指标分解、任务分配、工作交接、绩效考核；
负责在项目工程团队中落实公司管理制度及技术规范的学习和推行；
负责项目工程团队人员的入职引导、日常辅导、培训及培养；
负责促进项目工程团队的知识贡献、总结和沉淀。
任职资格
1.通用素质能力：自适应力、系统性分析及解决问题、学习创新能力、发展他人、团队管理、影响力；
2.职能素质能力：工程师精神、甲方能力；
3.岗位知识结构：熟悉全项目开发流程；
熟悉国家建设工程规范、规程、验收标准、强制性标准条文；
4.岗位素质能力：组织、协作能力强，研究精神，总结提炼能力强。
曲江·国风世家 销售现场销售经理岗位职责
销售现场是本案销售的第一线，是直接面对客户的窗口。所以对销售现场的管理尤为重要。鉴于目前的现场实际情况，特制定销售管理各岗位职责和工作内容，便于明确现场各管理岗位的职责，更好地开展工作。
经6月28日会议沟通，将现场3名销售经理的工作内容进行确定，（东生2名，合富1名），由合富辉煌销售经理童萌管理现场置业顾问以及销售情况，由甲方销售经理张蕊进行监督、协调，（不直接参与现场管理），另一名销售经理陈志励负责新售楼部销售筹备、培训、外展等其他工作，3人的职责与工作内容如下：
1、童萌: 全面对现场销售进行管理，包括对甲乙双方置业顾问的现场管理。
推行确定的各类销售计划，保证销售任务能顺利完成。
协调和处理销售过程中出现的各类问题；
根据现场销售资料对销售情况进行分析，就销售状况及目前存在的问题为公司提供合理化建议；
对现场的销售数据进行分析，使公司决策层能够掌握最直接的销售状况。
负责现场销售物料及礼品的统计与补给，并上报甲方销售经理。
负责置业顾问的考勤、排班工作，并上报甲方。
2、张蕊：
对现场销售管理工作进行监督；
每周汇总销售数据进行分析，发现现场问题及时指出，协助代理公司销售经理进行解决；
审核监督现场各类销售流程的执行；
定期（周、月）向主管领导提交业务分析报告（客户分析、销售策略效果与建议等）；
监督置业顾问的考勤、日常排班等工作。
3、陈志立：
负责项目外展点及其他渠道的开展执行工作；
协助代理公司销售经理进行公共关系处理（客户、政府及相关部门），突发事件现场处理；
对新售楼部的销售相关筹备工作；
定期开展置业顾问的日常培训、考核、市调工作
与代理公司现场销售经理做好每日销控审核工作，以及其他销售部相关文书工作。
4、工作要求及标准：
严格监督各项销售业务流程的执行。杜绝违反制度的工作现象。
保持销售现场保持亲和、积极和热情的环境。
保持销售现场销售工作公正、公开、公平，给予置业顾问的公平竞争环境和条件，禁止出现不合理的竞争现象。
5、工作纪律与工作态度
销售经理间工作积极协调，信息沟通及时主动 注重团队精神和团队凝聚力的打造，不搞小团体；
严守客户专有信息资料规定，做好保密工作。
甲方销售经理：
乙方销售经理：
甲方工程项目经理岗位职责
一、工程开工前的工作：
组织或参加工程的招投标工作，考察施工、空调、消防、放射防护等单位实力及是否具备1. 资格。
审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案。2. 组织落实开工前甲方应做的准备工作，如施工图等文件资料的分发、三通一平等。3. 主持召开第一次现场工程例会（以后的例会每天举行一次）及开工前的设计交底会议。4. 工程开工前召开一次设计交底会，图纸会审只是其中的一项内容。参加会议的人员应该是5. 区域相关人员、集团总部医疗拓展部规划设计方、集团总部医疗拓展部工程项目经理、四方：
会议的内容应首先由集团总部医疗拓展部规划设计方介绍本工程的概况及设计意图，施工方。
然后进行图纸会审。各专业设计对施工的要求及质量控制的重点等，图纸会审的目的是解决
监理和甲方应对施工图纸进行认真审施工、一般在会议前，设计图纸中存在的问题或错误。
可以在会上进行沟对其中不明确或有错误或施工难度太大或有好的建议等方面的问题，核，
由集团总部医疗拓展部规划设计方需要集团总部医疗拓展部规划设计方解决的，协商，通、
，经各方会签确答复或提出方案。图纸会审应作好记录，并于会后整理成“图纸会审纪要”
认后，分发各方共同执行。
对施工单位提出文明施工、安全生产的要求。6.
二、工程施工中的工作：
．负责施工现场工作，负责参与室内验线工作。1 检查工程质量，会同有关方处理工程质量事故及设计变更等；
2.3.移交等工作。到货后的现场验收、设备等的催货、组织按合同约定由甲方提供的建筑材料、
组织按合同约定对施工方工程使用功能、质量和装饰效果有影响的建筑材料（如面砖、4. 地砖、灯饰、卫生器具等）的质量、花色、品种等，以及乙方样板质量的确认等。
负责与工程有关的外部单位和人员（如政府部门、水电供应单位、街道居民等）的联系，5. 协调各方的关系，解决纠纷、处理矛盾等及时向领导汇报。
监督施工单位严格按照设计图纸、施工规范进行施工。6. “质量、进度、验收时间点”的控制 施工过程中负责工程7. 严格监督施工方按照施工进度计划表进行施工，决不允许拖延工程进度。8. 严格按照施工图纸、验收规范，负责（参加）隐蔽工程验收，及时办理相关手续。9. 接受并接待工程主管部门组织的各项工程检查，准备与甲方有关的资料，必要时进行汇10.报。
负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及11. 建筑物安全的野蛮施工行为。
并及时报告主管领导。必须采取相应措施予以处理，当发现施工质量和安全存在问题时，12. 确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进13. 行整改，并按有关标准进行验收。
按合同约定的时间和方式，参加已完成的工程量的计量审核工作，审定工作量并报领导14. 批准，提交工程进度款申请。
处理工程中一些意想不到的突发事件并及时向领导汇报。15. 组织参加工程有关会议，做好会议记录。16. 定期汇报各项工作完成情况。17.
甲方工程项目经理岗位职责
一、工程开工前的工作：
1.组织或参加工程的招投标工作，考察施工、空调、消防、放射防护等单位实力及是否具备资格。
2.审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案。
3.组织落实开工前甲方应做的准备工作，如施工图等文件资料的分发、三通一平等。 4.主持召开第一次现场工程例会（以后的例会每天举行一次）及开工前的设计交底会议。
5.工程开工前召开一次设计交底会，图纸会审只是其中的一项内容。参加会议的人员应该是四方：集团总部医疗拓展部工程项目经理、集团总部医疗拓展部规划设计方、区域相关人员、施工方。会议的内容应首先由集团总部医疗拓展部规划设计方介绍本工程的概况及设计意图，各专业设计对施工的要求及质量控制的重点等，然后进行图纸会审。图纸会审的目的是解决设计图纸中存在的问题或错误。一般在会议前，施工、监理和甲方应对施工图纸进行认真审核，对其中不明确或有错误或施工难度太大或有好的建议等方面的问题，可以在会上进行沟通、协商，需要集团总部医疗拓展部规划设计方解决的，由集团总部医疗拓展部规划设计方答复或提出方案。图纸会审应作好记录，并于会后整理成“图纸会审纪要”，经各方会签确认后，分发各方共同执行。
6.对施工单位提出文明施工、安全生产的要求。
二、工程施工中的工作：
1．负责施工现场工作，负责参与室内验线工作。
2.检查工程质量，会同有关方处理工程质量事故及设计变更等；
3.组织按合同约定由甲方提供的建筑材料、设备等的催货、到货后的现场验收、移交等工作。
4.组织按合同约定对施工方工程使用功能、质量和装饰效果有影响的建筑材料（如面砖、地砖、灯饰、卫生器具等）的质量、花色、品种等，以及乙方样板质量的确认等。
5.负责与工程有关的外部单位和人员（如政府部门、水电供应单位、街道居民等）的联系，协调各方的关系，解决纠纷、处理矛盾等及时向领导汇报。 6.监督施工单位严格按照设计图纸、施工规范进行施工。
7.施工过程中负责工程 “质量、进度、验收时间点”的控制
8.严格监督施工方按照施工进度计划表进行施工，决不允许拖延工程进度。
9.严格按照施工图纸、验收规范，负责（参加）隐蔽工程验收，及时办理相关手续。
10.接受并接待工程主管部门组织的各项工程检查，准备与甲方有关的资料，必要时进行汇报。
11.负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。
12.当发现施工质量和安全存在问题时，必须采取相应措施予以处理，并及时报告主管领导。 13.确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。
14.按合同约定的时间和方式，参加已完成的工程量的计量审核工作，审定工作量并报领导批准，提交工程进度款申请。
15.处理工程中一些意想不到的突发事件并及时向领导汇报。 16.组织参加工程有关会议，做好会议记录。
17.定期汇报各项工作完成情况。
18.参加工程初步质量验收，合格后组织正式竣工验收。
三、工程竣工后的工作：
1.督促检查施工单位对工程验收中提出的问题进行处理，对暂时不能处理的问题商定处理时间和验收办法，必要时签订书面协议。 2.会同有关方进行工程结算工作。
3.收集整理有关资料，进行工程竣工备案工作。
4.在工程保修期内，负责与施工单位联系，处理有关问题。
四、个人要求：
1.要有责任心，从责任心的方面来讲，一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了个人的素养。在工作中要体现敬业精神，尽量多发现问题，多解决问题。要对在工程上发现的问题，遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云，应做好核实工作，工作中要说到做到，要求的事情必须认真落实处理。
2．要做到大智若愚，在工程的关键问题上，寸步不让。
3．还要有综合协调能力，要让施工方信服你，要让公司领导放心你。懂得协调各合作单位（包括：放射防护、DR、CT、钼靶、牙椅等）和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。要懂管理，会管理，管理能创造效益。
4．要主观能动性很强，有很强的预见能力，有很好的协调能力，所有的事情都要在自己计划和预料之中，该做什么的时候心中早已有数。那么对整个工程的监督管理基本上就是合格的了；
5.努力学习医疗设备安装、调试、功能等相关专业知识，必须做到完全清晰明了。
6．拒绝施工方的一切工作以外的接触。并做到不抽施工方一颗烟，不喝施工方一瓶水。
7.完成领导交办的其他工作。
项目经理职责
1.贯彻执行并监督各参建单位实行国家、行业工程建设的标准、规程和规定等建设要求。
2.整合工程管理和施工资源，搭建施工操作平台，为本项目部、各片区的施工提供全方位有效的服务。
3.宏观指导整合团队，建立高效的管理系统，制定管理流程对工程项目进行有效控制。
4.根据工程项目的工期、质量、成本、安全等目标和控制值对本项目从开工到竣工的全过程进行管理和控制，确保工程项目目标实现。
5.负责本工程项目部技术责任人队伍、安全责任人队伍的组织建设。
6.负责各片区工程项目开工到竣工全过程的综合管理和协调工作。
7.定期听取各参建单位本月工程进度、安全和质量、制定下月月计划目标等，并提出意见或建议。
8.对工程项目从开工到竣工全过程的整体运作进行决策。负责整个项目的进度、安全和质量。
9.协调项目部内各部门室、各科工作，确保项目按工期、按质量要求完成计划目标。
10.完成公司领导交给的其他任务。
二O一三年三月
项目销售经理岗位职责
甲方工程项目经理岗位职责
甲方项目经理岗位职责范本
建筑业甲方项目经理岗位职责
甲方项目经理岗位职责（共3篇）
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