电力施工企业“三控”集约式工程管理

张文浩

摘 要：为了应对日渐加剧的电力市场内竞争，增加企业的市场竞争能力，各个电力施工单位逐步进行改革。其中加强电力工程项目管理是非常重要的一项，施工企业工程管理是一个系统的工程，工程质量、成本、进度控制是相辅相成的。建立适合自己的工程管理模式，一方面可以保障施工质量，同时可以有效控制工程进度，进而控制工程成本，这样才能实现工程原定目标，保证达到规定效果。

關键词：电力施工;工程管理;三控

一、工程质量控制

1.1 工程质量控制概述

工程质量管理的重要内容基础是实现工程既定目标，同时达到最高利润为目标。为了实现这一目的必须建立一个完整的工程质量控制管理系统，全面，科学，系统的对施工质量进行跟踪。在施工工程质量管理中要做到：对工程质量管理进行有效的规划、施工、监管，保证施工生产的统筹协调性，兼顾工程质量管理和利润最大化。

1.2施工工程质量控制

1.2.1 设计单位质量控制

对设计单位的控制通过对施工工程设计，使具体化、程序化工程设计来保障的工程的质量目标与水平，达到确保工程质量和实现工程利润的目的。第一步，应针对工程需要对所采用的各种技术方案进行比对，审核能否达到工程施工的各项要求，是否能达到施工工程的质量要求;第二步：是整个工程设计的重点阶段--施工图设计阶段，这一阶段也是设计质量控制的重点阶段，在此阶段要对设计质量要求要进行严密细致的计算，同时达到符合设计要求并精确把握设计系数的取值范围降低施工工程成本的目的;施工工程设计应对整个工程进行整体布置，尽量减少设计变更。

1.2.2 施工单位质量控制

对施工部门的控制采取事前控制和动态控制两种措施，首先：事前控制。一、工程施工行业施工机械化程度低，很多工作是通过人工来完成的，操作人员的技术能力和水平，直接影响甚至决定工程的水平和质量，尤其对细部、隐蔽复杂的施工程序，更要有懂业务、操作熟练的工人去完成;同时采购部门在采购主要工程材料时，应严格按照工程需求及施工标准进行选购，所购材料一定要按照以下原则：即生产许可证、出厂合格证、检验合格证。对质量不达标或证票不齐全的材料，不得采购。第二，动态控制。即按照事中检查、事后验收的原则，严把质量验收关，在施工过程中对电力施工的施工程序和各环节施工质量严格检查，把关，对于检查中发现问题，及时进行改正。电力工程各个施工部门的质检人员要切实履职，自查自检，

避免一味追求工程进度，舍弃工程质量，严格把电力施工工程质量放在第一要位，严格实施动态控制。

二、工程成本控制

2.1 成本控制问题

电力工程成本控制主要存在三个问题：（1）缺乏对电力工程施工的成本控制意识（2）成本控制主体不明确（3）电力工程施工成本制定不到位

2.2加强施工成本控制

2.2.1 提高成本控制意识

采取措施调动员工工作的积极性，增强成本节约意识，比如征集员工对于电力施工工程成本节约的意见建议，制定具体的奖励制度等措施，全方位调研，积极主动地进行工程成本控制;预算员要及时跟进现场工程开展进度，进行施工成本核算，负责人及时根据成本核算和成本控制执行情况调整施工工程进度、安排机械、劳动力计划等。

2.2.2 减少设计及施工变更

工程开工前及时做好图纸绘审，为了避免因为设计人员对材料情况不了解导致的现场施工中变更图纸，在图纸绘审时一定要认真分析、提出合理修改意见，以免延误工期，造成不必要的经济损失。

2.2.3 合理配置施工机械

根据电力工程施工需要和工程进度，对施工机械进行合理的安排配置，针对工程需要安排施工不同型号机械，减少机械台班费支出，避免返工、窝工;用租用大型车辆转运材料时，要看好材料使用位置，注意堆放次序，避免反复转运。

2.2.4 严格把控原材料质量关

把好材料关，最大程度地降低原材料成本，在工程设计和施工中，严格按照标准采购材料，达到既能满足工程需要，又能节约成本的目的，全面了解市场信息，把好质量关、价格关，选择质优价廉的工程材料。

三、工程进度控制

3.1影响施工阶段工程施工进度因素

3.1.1人为因素

工程管理是通过对人、物的合理调度，实现对工期、质量、施工安全的整体控制。在其中，人是影响权重最大的因素。如果工程管理部门的配备不合理，管理人员的管理能力不强，经验不足，缺少计划、控制和协调意识，预见力和敏感性差;管理部门未制定有效可行的施工进度计划;各部门和员工之间缺少沟通和协调，我行我素;一旦出现公司内部人为的影响因素，往往导致工期无法掌控。

3.1.2资源因素

工程施工过程中，需要配置大量的资源。其主要影响可归为人、物两方面。不管是人力资源配置不足或者不平衡，还是材料供应不能满足工程施工需要，都会导致工期延误。

3.2工程施工进度控制的主要措施

3.2.1建立工程管理模式与整体架构

建立一支高效的队伍，同时对队伍实施科学的管理。在工程开始前确立一支高效规范的工作队伍。在进度管理上以工程负责人为进度目标第一责任人，对进度目标细化分解，责任到人。同时制定并执行既定的的考核体系，对团队进行有效的激励。

3.2.2 注重技术方案

施工技术方案的正确采用是保证进度控制目标实现的又一重要手段。为使施工进度计划合理、准确、科学，首要任务是要做好图纸会审和设计交底;其次是加强施工组织设计和技术方案，像施工现场设置，材料合理调配，土建基础处理施工顺序，以及土建与电建之间的相互依存制约关系，要认真调配和优化，尽量减少不必要的重复施工和返工窝工现象;第三是要大力采用先进可行的新标准和新技术，用先进装备取代落后的装备。

四、结论

电力工程低价中标情况越来越多，通过实践总结经验和教训，在无法改变日趋严酷市场竞争环境的前提下，只有加强施工项目管理，合理进行质量、成本、进度控制，降低工程造价、增加市场占有率才能为企业赢得市场，实现可持续发展。总之，一个企业要想在这个激烈竞争的市场中立于不败之地，必须加强施工管理，才能实现工程既定目标，从而达到预期的经济效益和社会效益。

参考文献：

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