施工企业技术管理专题会发言稿

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同舟共济拓市场，众志成城强管理

各位同仁：

大家好！今天，我非常高兴能与大家在这里欢聚一堂，召开这新年度的第一次工作会议。这次会议的主要任务是总结回顾过去一年的工作业绩，表彰2010年度涌现出来的先进个人，部署落实2011年的工作奋斗目标，谋划新年度的发展蓝图，是一场“同舟共济拓市场，众志成城强管理”的动员大会。

一、简要回顾2010年的工作情况

2010年是“十一五”规划的收官之年，也是苏州加快转型升级的关键一年，对于我们公司，这一年同样可谓是“困难和希望”并存的一年。在中鑫公司的大力支持和我们大家的共同努力下，紧紧围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求发展”的四大方针，在过去的一年中取得了不俗的成绩。具体表现为如下几个方面：

1、施工产值创新高、创优达标，企业品牌进一步提升。全公司完成施工产值达2亿元，其中市政工程、土建工程产值与往年相比均有明显的上升。目前，渭塘养老中心、东创科技园一期、平江锦莲河河道整治工程这三个项目都已被苏州市安全监督站确认为“市级文明工地”，其中渭塘养老中心工程还被推荐为“江苏省文明工地”，并已经上网公示。去年，我们公司还被新区工商局评为A级信用企业，并且正在申报市级“重合同、守信用”企业。2010年我们公司还通过了北京中大华远认证中心的“三合一体系”审核验收，这些都为提升企业品牌增添了后劲。

3、市场进一步开拓。去年我们进入市场投标53次，中标6次，中标率为11.3%。中鑫分公司投标15次，中标4次，中标率为26%。这些成绩的取得与经营部的同志们兢兢业业、恪尽职守，积极克服各种困难的工作作风是分不开的。

4、工程生产及进度控制有所加强。在工程部曾文福经理的辛勤带领下，在与各

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项目部签订了质量、进度、安全控制协议书的基础上，采取多督促、多沟通、多协调的方式方法，在工程生产及进度控制方面取得了较好的成绩。特别是朱巷主体框架施工，项目部组织木工、钢筋工、砼工立体交叉流水作业，保证了6天一层主体框架施工进度，赢得了业主、监理及设计单位的一致好评！

5、安全管理进一步加强。去年初，安全部通过召开各项目部负责人会议，明确了全年安全生产管理目标和相对应的责任制度，同时下发了关于加强安全生产管理的若干文件，对全年的安全生产工作起到指导性作用。定期组织安全生产大检查以及根据每年季节变换施工安全的特点开展季节性安全生产大检查。全年在检查中发现事故隐患380多条，开出事故隐患整改通知单39份。通过检查和一系列的活动，能达到了四个效果：一、提高了企业和职工的安全意识。二、通过检查，把事故隐患扼制在萌芽状态，确保安全生产无事故。三、全面提高项目部安全管理的整体素质，加强施工现场安全文明管理，确保全年创安目标的实现。四、积极参加创优达标活动，有助于打造企业安全文明施工品牌。

6、人力资源进一步优化，注重企业文化的培养以及员工培训教育、职称评定等。随着业务的不断拓展和规模的不断壮大，2010年度我公司先后招聘和引进了一大批懂经营、有技术的人才，专业人才队伍不断壮大。与此同时，公司从“以人为本”的角度出发，结合公司的实际情况，逐步为70名职工缴纳了社会保险基金，从而为他们解决了养老、医疗、工伤、失业、生育等后顾之忧。对于那些特别优秀的管理人才，公司除在待遇上予以保障外，还对他们提供了福利购车和车辆使用相关费用的补助。除此之外，继海南三日游之后，2010年，公司组织了以“开拓视野、丰富职工文化生活”为目的的世博之旅。经过这一年的努力，公司目前共有一级建造师3人，二级建造师16人，高级职称3人，中级职称5人，初级职称7人，员级职称4人。人才结构更趋合理，专业人才不断壮大。

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7、资质升级就位工作稳步推进。过去一年里，我公司市政增项升级工作已通过专家组评审，为专业工程的市场拓展提供了广阔的平台。

8、深化改革，制度化管理。去年初的工作会议上，为增强员工工作的责任感和敬业心，调动员工的主动性、积极性和创造性，公司制定了一系列的管理条例和奖罚制度。通过一年的实施，年前，我们已将职工的学历、职称、证书证件等纳入到考核工资中去，今天，我们还将会参照管理条例的相关章节对相关集体及个人给予奖励。建立制度的关键在执行，这样的制度才有生命力。制度化管理也将是企业实现可持续发展的关键。

总的来说，刚过去的一年，是不平凡的一年，这些成绩是在市场竞争激烈的环境下取得的，成绩来之不易，成绩有目共睹，这些成绩的取得，与项目经理，与在坐的所有管理人员是分不开的。因此，今后我们要形成大的合力，勇于开拓，攻坚克难，从而确保企业快速稳定发展。

二、2011年的奋斗目标 1、企业发展的战略思想

以开拓市场为起点，以项目管理出效益，以优质创品牌，正确处理市场开拓和管理创新的关系。坚持一手拓市场，一手抓管理的工作局面，做到两手都要抓，两手都要硬，力争2011年在市场开拓和管理创新上有较大突破，为企业平稳，快速发展打下良好的基础。

2、2011年的奋斗目标

（1）签订合同产值4亿，实际完成产值3亿，力争承接市政项目2个。

（2）创市级以上优质工程2项，其中省级优质工程1项，分解为：

东创科技园创省级优质工程 北桥生产厂房市级优质工程

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（3）创省、市级文明工地2项。

东创科技园创省标化文明工地 北桥生产厂房创市级文明工地。

三、2011年的主要工作任务

2011年是“十二五”开局之年，为确保企业在新形势下能够继续保持较快的发展速度，现针对我公司的实际情况，提出如下工作任务：
（一）强化责任，加大管理力度

强化责任必须做到从严管理，摆好位置，各项目部要真正担负起拓一方市场，保一方平安，担一方责任的管理职能，加大对工程项目的管理力度，针对近几年来出现的重经营轻管理的现象，新年度必须认真反思，总结经验，切实把监管放在第一的位置，抓实抓好以下几点：

（1）切实加强对管理职能部门和人员的配置，选择有责任心，有技术且综合素质较好的人才充当监管责任人。

（2）落实项目经理责任制。任何工程项目管理过程中发生的偏差，包括工程进度延误、质量不达标、安全生产不重视、文明施工跟不上，成本控制不严等等，都与项目经理有关。公司各部门负责人，特别是我们工程部、质量技术部、安全部、财务部接触较多，看的最清楚，要及时把问题消灭在萌芽，重大隐患做好事前汇报及分析工作。切实完善各类审批程序，严把审核关，特别是涉及合同签订的，有关文书的审核均须从严把关，尽量把问题考虑周全些，重大事情须进行会审工作，避免后患。

（3）切实做到责任分解工作，实行绩效和薪酬的挂钩，并严格实施考核。

（4）切实完善责任追究制度，对发生重大经济纠纷，影响公司声誉的责任人将实施责任追究制度。

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（二）创优达标，树立品牌意识。

新年度，我们要根据工程实际情况，制定创优达标的计划和措施。大家知道许多新市场的开拓需要一定的优质工程业绩，部分地方还要求是本区域的创优达标的业绩，因此创优达标不仅仅是企业的品牌，而且对本地的市场开拓也十分必要。

（三）诚实守信，提升公司的社会信誉

做人要诚信，做事要诚实，反映了一个人素质。同样企业要诚信，项目要诚信，班组要诚信，只有这样，才能赢得信誉，树立企业形象，从而赢得商机，提升效益。新年度、我们对项目经理的吸收、劳务队伍、班组的选择及人员的招收从严把关，多去考察，特别是对有劣迹和赌博等不良行为的人员的严格控制，这方面的教训，我们已碰到了不少，教训极其深刻，引以为戒。对个别不讲诚信，不讲原则，对公司造成不良影响的项目和班组要严把入门关，宁可业务不接，也要确保企业的信誉和诚信。

（四）以市场为导向，调整结构，发展多元经营

在市场经济条件下，企业一业为主，多种经营是一条求得生存发展的必经之路，针对公司现状，要抓好多元化经营，优化产业结构，寻求新的经济增长点，以适应市场变化，适时调整产品结构，只有通过寻求新经济增长点的建立，企业才有旺盛的生命力。公司于去年初成立了“苏州市德运建筑设备租赁站”，今年还将会成立一个劳务公司和一个投资公司，力图实现企业的多元经营。

（五）人才培养，保障发展后劲

人才资源是第一生产力，是决定事业成败的关键。新年度，人才的使用要满足岗位要求，按人定岗，按岗负责，要积极克服人的不良倾向。对新引进的实习生要积极做好传、帮、带工作，尽量安排在基层一线。在实践中不断磨炼。在使用过程中不可闲置人才，要在实践中不断“加压”，充分提供施展才能的平台。人才的浪费不

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仅对企业不利，对本人的成长和技能的提高也十分不利。长此以往将出现企业人才队伍断层，不利于企业的长效发展。新年度必须注重人才的合理使用，按照工作技能、能力和综合素质进行定期测评，对优秀人才要不拘一格进行提拔使用，在待遇上予以保障，克服论资排辈的现象，真正做到人尽其才，发挥作用。严格实施优胜劣汰的考核机制。同时加快一、二级建造师考核，三类人员的培训及中、高级职称的评定工作，尽快满足人才的需要，满足投标及资质升级的需要。

各位同仁，摆在我们面前的任务艰巨，责任重大。2011年度的目标已经明确，大家必须以高昂的工作激情，以全身心的投入，努力完成2011年的目标任务，共同为企业做大做强做好作出贡献。

今天的会议，我们总结了2010年的工作业绩，提出了2011年的工作目标和工作任务，让我们继续发扬“求实、拼搏、创新、发展”的企业精神，积极开拓进取，加强质量安全管理，树立企业形象，打造正亚品牌，为再创佳绩而努力奋斗。

新的一年已开始，我们应正确把握好机遇，克服困难，同舟共济拓市场，众志成城强管理，新年度实现新的跨越，上新的台阶。

最后祝大家身体健康、工作顺利、万事如意，谢谢大家！

苏州正亚建设发展有限公司 中鑫建设集团有限公司苏州分公司

二0一一年二月十八日

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施工企业观摩会发言稿

【篇1：2010年度集团公司观摩会发言稿(最终版)】

陕西清水川发电有限公司

财务工作经验交流材料

尊敬的各位领导、各位同仁，大家好：

首先，感谢大家远道而来参加这次经验交流会议，大家辛苦了。同时感谢监事会、集团公司各位领导给我们提供与大家相互交流的平台，也是给我们一次向大家学习的机会。下面就财务管理工作的一些体会和大家做以交流，恳请各位领导，各位同仁给予批评指正。

第一部分：公司概况及工程简介

一、公司概况

陕西清水川发电有限公司由陕西省投资集团（有限）公司和陕西煤业化工集团有限责任公司按照51%：49%的投资比例共同出资组建,2005年7月注册成立,注册资本2.5亿元,主要从事陕西府谷清水川电厂项目的建设及生产运营。

公司设有“十部一司”,分别是：综合办公室、运行管理部、设备管理部、安全环保部、物资管理部、财务管理部、经营管理部、规划发展部、党群工作部、监察审计部及北晨公司。在册员工人数217人。

二、工程建设情况

陕西府谷清水川电厂位于府谷县黄甫镇,南临清水河,东距黄河5公里,具有较好的自然条件和区位优势。一期工程投资建设两台30万千瓦燃煤空冷机组,已于2008年4月投产发电，整个试运过程两台机组均取得七个“一次成功”。

一期工程特点：一、优化设计布局,节约土地资源；
二、采用新工艺,节约水资源；
三、利用新技术,节约能源；
四、环保“零排放”；
五、煤电一体化；
实现了真正意义由陕西省“自主投资、自主建设管理、自主生产经营”的大型火电发电机组。

二期工程拟建设两台100万千瓦国产燃煤空冷超超临界机组,正在进行前期准备工作。

第二部分：求真务实，开拓创新，探索财务管理新模式

一、上下一心，达共识

上下一心，统一认识，是我们做好财务工作的前提；
坚定目标，蓄势图强，是我们做优财务工作的动力。我们正努力建立和完善有利于促进公司发展的财务管理体制，形成规范的、有行业特色的财务管理与会计核算体系，塑造一支高素质、高水平的财会队伍，达到部门管理手段现代化、财会队伍建设知识化、财务管理模式规范化、会计核算方法科学化，使财务工作在效率、质量和水平方面有更大的提高，努力实现公司整体资源配置最优化、整体效益最大化的目标。

在我公司筹备阶段到经营期，根据集团公司领导对我公司的期望和要求，我公司全体员工积极响应，从管理层的领导到基层的员工，认识上统一在建设技术水平领先、管理体制先进的现代化标杆式发电企业的目标上；
在行动中统一步调，围绕着公司既定目标展开工作。财务部门根据公司领导的要求制定了相应的目标，积极响应公司号召，建立一个能够为企业发展保驾护航、为企业成长添砖加瓦的优秀部门。

企业建立以来在上级主管部门和集团公司的领导下，围绕公司的中心开展工作，积极应对电力市场和煤炭市场的严峻形势，充分发挥煤电一体化坑口电站的优势，在几年来的财务管理工作中我们体会颇深：一是要发扬团队精神。一个人的能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。二是要学会与部门、领导之间的沟通。公司的机构分布就像是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联系。就拿财务工作来说，日常业务和每个部门都要打交道。与各部门保持联系，听取他们的意见与建议，发现问题及时纠正。这样做既有效的发挥了会计的监督职能，又能及时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。三是

要有一颗永攀高峰的进取之心。随着社会的不断发展，会计的概念越来越抽象，它不再局限于某个学科，在金融、税务、计算机应用、经济法、企业管理等诸多领域都有所涉及。这就给我们财务人员提出了更高的要求。逆水行舟，不进则退，如果想在事业上有所发展，就必须用知识武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。

建立和谐关系，创设良好的工作氛围。我们与同事、领导之间形成和谐的信赖的关系，相处的也很融洽，这就有助于形成相互尊重、理解的工作氛围和友好宽松的工作环境，可以最大限度地发挥我们的聪明才智和工作热情。我们虚心向其他部门学习，搞好与其他部门的协作配合，多交流、多协调、互相帮助、共同提高；
搞好部门内部团结，不盛气凌人，不欺上瞒下，外求支持协作，内求团结向上；
协调好内外关系，把工作的主动性与针对性、实效性统一起来，秉承“团结、奋进、务实、创新”的宗旨，做到团结一致，同舟共济。

二、顶端设计、高起点 积极学习、运用新观念推进工作。不断开拓思路，围绕管理现代化、信息化建设的需要，提出了实现六项符合实际工作的管理理念：

手段网络化：最大程度地使用集团公司与公司的信息平台，使工作手段网络化，提高工作效率和质量，实现信息资源共享和高效利用。

积极推进公司信息化建设和网络化，利用高效的财务系统，建立完善、严格的财务核算流程：

1、注重会计电算化建设，提高财务管理效能。 会计电算化有利于会计账、证、表的规范处理和会计档案、固定资产规范化管理，同时也能减轻会计人员的工作量；
提高会计核算的准确性。从而使财会人员从繁忙的业务中解脱出来，腾出时间和精力参加业务培训，将更多的精力用于财务管理。从2005年公司组建起我们就开始采用了用友u8财务软件

进行会计核算，到今天已经建立起完整的企业财务数据库，已更新升级至用友t6财务软件，为企业管理层决策提供了较为完整的财务资料，同时也大大提高了财务工作的效率。作为企业管理信息系统的一个重要终端，财务部门通过会计工作的电算化、网络化，使会计队伍整体素质有了质的飞跃。

2、凭借公司mis（管理信息系统）平台的支持，根据财务部工作的特点和实际需要，财务部参与实行合同审批、合同付款，个人借款、个人报销等业务流程，简化了付款、报销流程，解决了需要经办人拿着单子四处签字的状况。借助网络的力量实现远程办公和移动办公。加速信息流转，节约办公时间，提高工作效率，管理更加规范化、现代化。

3、远程增值税发票管理系统的采用，可以使公司及时认证进项发票，缩短了认证发票的时间和次数的限制，提高了认证发票的及时性。税票做到了按月认证、按月装订。

4、建立企业网上银行收支系统。与传统意义上的银行业务相比，网上银行的优势也正日益明显。由于公司所处地方的特殊性，公司距银行往返需要一个多小时的路程，网银具有节省人力、降低业务成本、高效、便捷、私密性与标准化服务等优点。我们现采用网上银行结算业务，并已全面推行，并出台《网上银行管理支付系统使用办法》以便加强公司网上银行管理，确保公司银行资金安全，有效防范银行业务风险。网上银行系统投入运行，大大提高结算工作效率和资金运行安全性。

业务流程化：编制工作流程图,促使业务流程化。依据火电行业核算特点，参考各岗位及各类业务内容，按照合规、合理、高效、精简的原则编制了工作流程图,严格按照工作流程运行，规范财务人员的工作行为，使各岗位工作一目了然，实现了岗位之间无缝对接,减少了工作失误，

杜绝了财务漏洞，使财务管理工作得到了全面的提升。

岗位责任化：明确各岗位在新时期、新任务面前要承担的责任和做好的工作。为提高工作效率，首先，通过几次内部调整，定人定岗，明确职责，减少工作中的磨擦，发挥出团队作用，调动起内部每个员工的工作积极性。其次，树立服务意识。自己带头转变工作观念，主动配合业务部门，对公司决策部署和财务工作重点进行细化、量化,分解落实,责任到人,明确时限,加强督导,确保落实,部门员工强化责任,服务大局,确保全年目标任务的完成。

核算标准化：通过建立健全核算标准和管理制度，实现和工作岗位核算的统一性。我们在对公司框架结构、财务部门岗位设置、岗位职责、财务规章制度、与公司业务有关的税收和财务制度、财务核算流程图（包括各个环节需要提供的票据及签字要求）等制定标准化的格式后。使财务人员更加深入的理解了本职工作的范围及要求，还了解了其他岗位工作内容和要求，为各岗位之间轮岗打下了很好的基础，对财务人员日常工作起到指导作用，减少对业务不熟悉或规定不明确导致的工作延后。新的员工也不需要花费很长的时间逐个岗位进行学习和熟悉，而是通过标准化的内容，在最短的时间内了解公司的业务，很快的投入工作。无论从工作的质量和效率上都得到了完全的提高。

协调高效化：充分发挥财务管理职能部门的作用，实现部门间、岗位间的无缝连接，提高业务处理速度。工作中我们重视协作交流，强化团队的整体工作能力，在探讨与沟通中不断创新，为工作打下了牢固的基础，为应对新工作新任务创造了重要条件。在不断提高自身综合业务能力的同时，提高财务工作效率，努力打造一支想干事、会干事、能干事、干好事的财务队伍，使财务工作跟上时代步伐。

【篇2：新现场观摩会发言稿】

现场观摩会发言稿

尊敬的各位领导、专家，大家好 首先请允许我代表镇云二级公路改建工程ii标段项目部所有施工人员对大家的到来表示热烈的欢迎及衷心的感谢。下面将本工程的概况及过程向各位领导及专家做简要汇报，请给予指正。

一、工程概况

镇安县镇云二级公路改建工程Ⅱ标段起点位于结子k6+000跨县河接镇东东路，经柏树坪与镇东东路分离，沿县河北岸而上于k9+195处跨县河止于王家湾k10+000.全长4公里。公路等级二级，设计行车速度40公里/小时，平曲线最小半径60.396米，最大纵坡3.5％，路基宽12m。路线基本按原有老路布设；
主要工程量包括：路基共计挖方7.35万方、填方8.73万方；
中桥2座；
涵洞12道；
挡墙片石混凝土1.47万方；
浆砌片石1.91万方等。

目前为止，我部完成挖方2万方，填方3万方，片石混凝土1.2万方，浆砌片石

1.2万方，涵洞5道，中桥桩基全部完成，桥台2座。共投入挖掘机15台，装载机4台，压路机2台，吊车1台，自卸车16台，人力投入200余人。

二、施工准备

为使本工程达到“安全、优质、高效”的预期目标，我项目部根据本合同段的施工特点和现场施工条件，我们已组建强有力的现场项目经理部及专业施工队伍，投入先进的施工机械设备，采用多点流水作业，合理安排工期，科学管理。按照招标文件要求，为确保本合同段工程按期完工，我们要做到以下几点：

1、两个确保第一是确保安全和质量，第二是确保工期

2、贯彻“三高” 一要高水平优质建成该工程；
二是高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；
三要高效率建设本工程，各工序作业全过程控制，一次验收合格。

3、坚持“四先” 在施工中，一要采用先进的设备，科学的配置来满足设计要求，规程要求及业主要求；
二要采用先进的技术与工艺来保证质量的要求；
三要采用先进

的组织管理技术，结合工程特点，统筹考虑，科学安排；
四要用先进的工程质量观念来统一全体参建职工的思想认识，把高标准严要求全面贯彻到施工的每一个环节。

4、全过程检测，信息化施工，对各道工序进行全过程的跟踪检测，并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到业主、设计、监理等部门，再反馈指导施工。 三、施工过程的质量控制

加强组织领导，强化责任落实，出于对镇安县镇云二级公路建设项目的高度重视，项目部起派了经验丰富、责任心强、作风顽强的管理团队，来承担本项目的施工任务。明确分工责任到人，项目部各管理人员，施工现场负责人，层层落实岗位责任，从组织上确保项目的顺利实施。明确质量标准，切实提升施工质量。在切实提升施工质量方面，具体做了如下几个方面的工作：

1、原材料的控制，项目部严格慎重选定商品混凝土、预拌砂浆、水泥、钢筋片石等厂家的各项资料报监理审核，审核合格后按规范要求在监理的监督下取原材料送至检测中心进行检测。检测合格后开始使用，为此项目部在原材料的采购中尽量做到提前一周以上时间，以便于材料的检测及周转。

2、工序的控制 本工程于2013年5月开工以来，严格按照施工工序开展施工，对所有工程按照施工准备、制定施工方案、测量放线、基底开挖、基底清理、基底检测、各部位结构施工，各部位结构检测在合格后进行下一项工序施工，施工中严格按照施工标准报检监理等部门审批。

3、优化施工方案及施工组织设计

为提高施工效率和管理效能。该项目在已实施的主体结构施工中，本着方案先行、优中选优的原则，认真编排并充分结合现场部分情况，完善了每个分项的施工方案。由于方案切实可行，施工中进展顺利。

4、强化与政府监督部门、各责任主体单位的密切配合，一个项目的成功，离不开政府部门的悉心监督指导，离不开各责任主体的密切配合。该项目自开工以来，在镇安县政府及管理处主要领导的亲自协调与安排下，在总监办、质监站主要领导的具体指导下，我们与各责任主体密切配合，为项目主体阶段顺利完成既定目标创造了有利

条件。

四、施工安全的控制

1、安全责任重于泰山，项目部时刻强调安全第一，把安全工作作为重中之重。本工程在施工过程中坚持以安全第一,预防为主的方针.为了把安全落到实处,本工程中建立健全以项目经理为首的安全保证体系.项目经理为安全生产第一责任人,配备专职安全员,全员参与安全管理,落实安全责任,提高安全意识. 2、在施工过程中加强安全管理,制定一系列安全管理制度,强化安全管理措施,对施工过程中进行定期检查,班组每日进行检查,安全员进行巡查,项目部每周进行一次,对查出来的安全隐患立即下发整改通知单并及时组织有关人员进行整改。

3、对所有进场职工必须进行三级教育,培训教育时间每人不少于4小时,并做好培训内容,地点,时间,人数,次数做好相关记录。大型机械在安装前要有告知书,必须检测合格后使用,一个月内办好使用登记备案,所有人员持证上岗,定人定机定岗.做好日常维修保养记录及交接班记录。

4、在生活区管理方面做到生活区干净卫生，每天安排人员及时打扫，给广大员工一个健康舒适的生活环境，做好员工的安全用电工作。

五、经验总结

时光飞逝,岁月如梭,不知不觉,我们来到这个山清水秀之地已数月之久了。我们深知环境的安逸不能有思想上的松懈,工程建设才完成一小半,主体结构施工完成只是个框架,下面的量体裁衣才是我们应该高度重视的环节。今天,各级领导及专家来我们现场指导工作,我们要借此机会,作为推动后续工作的动力,请各位领导、专家、同行多提宝贵意见,我们一定用心去做事,坦诚去面对工程中存在的问题,积极改进。我们有信心,有决心圆满完成任务。金杯银杯,不如老百姓的口碑,我们的目标是有始有终,不马虎、不松懈,安全正点,一定交出让镇安人民满意的工程。

我的汇报完毕，谢谢大家。

【篇3：现场观摩会发言稿】

现场观摩会发言稿

成绩。公司尊敬的各位领导、专家�大家好。首先请允许我代表本工程的所有施工人员对大家的到来表示热烈的欢迎及衷心的感谢。下面�将本工程的概况及过程向各位领导及专家做简要汇报�请给予指正。

一、工程概况 本工程为马集万顷良田安置工程黄岗小区�位于南京市六合区马集镇黄岗村�由23栋民用安置房和两栋商铺组成�总建筑面积为62287.06㎡。为1+4+屋面砖混结构。由南京市第四建筑工程有限公司承担施工�本工程于2012年3月份进场开工�计划2013年春节前交付。

二、施工准备 1、确定目标�把黄岗老百姓的利益放在首位。

我司作为南京市保障房施工建设的一支重要队伍�曾多次在南京市保障房质量安全检查评比中取得较好的进驻六合区后� 首先和区政府保持高度一致�作为六合区万顷良田安置房建设的必要力量�我们的目标就是要创建保障房中心精品工程�具体到黄岗项目�我司的目标很简单�就是要为黄岗安置区的人民建造出满意的住宅。把黄岗老百姓的利益放在首位�我们把工作的主心放在优质、快速、安全上。同时这三方面做好了�我们公司的效益、信誉也同样得到保证、搞好保障 把600多施工人员的工作与生活环境放在首要位置 我司一直积极相应党中央的号召�汶川地震、抗洪抢险处处有我司一线队伍的身影。广大施工人员是我司最大的财富�也是我司长期保证可持续发展的根本�保证一线施工人员有良好的工作环境�既是我司创建和谐社会要求�也是重视安全以人为本的要求�同时更是我司企业文化的一部分�本项目同我司其他工程一样。

我项目部生活区采取人性化管理�所有工人都住进标准空调房�原则上6-8人一间�每间房配备标准床�夫妻房集中配置�规范管理。生活区的布置合理、规范�层次感分明�有专人负责烧开水、打扫卫生�生产区有电开水炉供应开水。项目部管理人员为工程所想�为参建者所想�保证职工能吃上营养丰富和卫生可口的饭菜。正是因为职工的生活环境有了保障�正是因为建设者在我司享受到了被尊重的有利因素�黄岗工地的劳动力一直很充足�广大职工愿意在这工作。

3、驻地协调我项目部进驻现场后�建设单位、马集政府、村委会领导高度重视�在此期间做了大量工作�针对当地老百姓的生活 习惯及性格特点�召开专题会议�要求项目部提高自身素质�从严把关�工作中、生活中都要与当地老百姓协调好�真正做到鱼水一家亲。我项目部主要负责人召开项目部内部会议�注重与当地老百姓的相处�避免社会矛盾的发生

三、施工过程的质量控制 �一�、加强组织领导�强化责任落实 出于对马集万顷良田项目的高度重视�集团总部起派了经验丰富、责任心强、作风顽强的管理团队�来承担黄冈片区的施工任务。明确分工责任到人�项目部各管理人员�施工现场负责人�层层落实岗位责任�从组织上确保项目的顺利实施。

�二�、明确质量标准�切实提升施工质量 我司决定承担马集安置房项目时�总公司就明确要求�要把马集项目建成六合地区同类工程项目的样板工程�推广到六合其他项目中。

在切实提升施工质量方面�具体做了如下几个方面的工作� 1、原材料的控制 项目部严格慎重选定商品混凝土、预拌砂浆、水泥普通砖和页岩模数砖的厂家以及地材的厂家�将选定厂家的各项资料报监理审核�审核合格后按规范要求在监理的监督下取原材料送至检测中心进行检测。检测合格后开始使用�为此项目部在原材料的采购中尽量做到提前一周以上时间�以便于材料的检测及周转。当地老百姓对现场的砌块有所质疑采取摔砸来检验强度�其结果普遍满意。

2、工序的控制 本工程于2012年3月中旬开始进行场地平整及土方开挖�现场有专业技术人员对挖土深度进行控制及协调开挖过程中产生的矛盾。项目部配合路桥公司做好土方的外运和堆放工作�对外运过程中掉的泥土及时组织工人清扫。土方开挖后�局部基底土质不符合要求的地区采用碎石碎屑进行换填�请六合区检测中心做土工击实检测及设计院和地勘院进行基槽验收。在基础各工序施工之前有技术负责人进行技术交底�在基础墙的砌筑过程中有专业的工长做施工指导和质量控制。在地圈梁、柱砼浇筑完成之后�建设单位组织基础分部验收�请质监站进行监督。土方回填过程中采用打夯机进行压实以达到设计图纸要求的压实系数。

在主体砖砌体过程中�项目部要求做到砂浆满灰�现场有专业工长进行质量控制�对不符合的墙体要求重新砌筑�利用靠尺对墙体的垂直度和平整度进行控制。技术人员在内墙四周弹一根20cm控制线�控制室内几何尺寸。

窗台梁支模和浇筑中在墙体上弹一根50cm的水平线来控制�墙体砌筑完成之后�技术人员再弹一根1m的水平线对梁板的高度进行控制�以让楼层的净高尺寸达到标准。在梁板砼浇筑之前技术人员还会在每个构造柱钢筋上操一个50cm的水平点来控制楼层梁板的厚度。木工采用方钢对厨卫间与室内楼面的高低差进行控制。木工模板安装结束之后在构造柱两侧及梁的下口粘贴自粘胶带以防止混凝土外漏�影响墙体美观。项目部每周日中午都会组织管理人员及班组长召开内部会议�提出施工生产过程中产生的问题并讨论解决的办法�强调各班组长在施工

过程中要严抓质量。

�三�、优化施工方案及施工组织设计�提高施工效率和管理效能。

该项目在已实施的主体结构施工中�本着方案先行、优中选优的原则�认真编排并充分结合现场部分情况�完善了每个分项的施工案。由于方案切实可行�施工中进展顺利。从3月份开工�6月底陆续完成主体工程�在确保安全文明优质的前提下�创下近年来六合地区片区工程主体施工速度的最快记录。

�四�、强化与政府监督部门、各责任主体单位的密切配合 一个项目的成功�离不开政府部门的悉心监督指导�离不开各责任主体的密切配合。该项目自开工以来�在马集政府主要领导的亲自协调与安排下�在建工局、质监站、安监站主要领导的具体指导下�我们与各责任主体密切配合�为项目主体阶段顺利完成既定目标创造了有利条件。

四、施工安全的控制 1、安全责任重于泰山�项目部时刻强调安全第一�把安全工作作为重中之重。本工程在施工过程中坚持以安全第一,预防为主的方针.为了把安全落到实处,本工程中建立健全以项目经理为首的安全保证体系.项目经理为安全生产第一责任人,配备专职安全员,全员参与安全管理,落实安全责任,提高安全意识.2、在施工过程中加强安全管理,制定一系列安全管理制度,强化安全管理措施,对施工过程中进行定期检查,班组每日进行检查,安全员进行巡查,项目部每周进行一次,公司每月进行一次,集团每季度进行一次检查.对查出来的安全隐患立即下发整改通知单并及时组织有关人员进行整改。做好安全帽、安全带、安全网“三宝”工作和做好通道口、预留洞口、楼梯口、电梯井口“四口”防护措施�做到安全文明施工

3、对所有进场职工必须进行三级教育,培训教育时间每人不少于4小时,并做好培训内容,地点,时间,人数,次数做好相关记录。大型机械在安装前要有告知书,必须检测合格后使用,一个月内办好使用登记备案,所有人员持证上岗,定人定机定岗.做好日常维修保养记录及交接班记录。

4、在生活区管理方面做到生活区干净卫生�每天安排人员及时打扫�给广大员工一个健康舒适的生活环境。做好员工的安全用电工作�照明路线和空调路线分开使用�在每栋活动板房放置2个灭火器做好防火工作。

5、施工现场道路、出入口、加工区和生活区地面应采用混凝土硬化�并满足载重车辆通行要求。车辆通行道路以外的场地�可采用其他方式硬化。未按规定实施硬化处理的�禁止进行施工。

6、车辆出口处必须设置车辆清洗平台�配备水冲洗设施�禁止运输车辆未经冲洗�车辆带泥、挂泥驶出工地。

7、外来人员凡进人现场需入门登记�儿童、妇女、无关人员一律不得进入施工现场。

8、施工现场临时排水�本工程场地为东高西低坡地形�对场地周围做场地硬化明沟向西南处排水沟排水�接入西南处池塘内。

五、经验总结 时光飞逝�岁月如梭�不知不觉�我们来到这个山清水秀之地已数月之久了。我们深知环境的安逸不能有思想上的松懈�工程建设才完成一小半�主体结构施工完成只是个框架�下面的量体裁衣才是我们应该高度重视的环节。今天�各级领导及专家来我们现场指导工作�我们要借此机会�作为推动后续工作的动力�请各位领导、专家、同行多提宝贵意见�我们一定用心去做事�坦诚去面对工程中存在的问题�积极改进。我们有信心�有决心圆满完成任务。金杯银杯�不如老百姓的口碑�我们的目标是有始有终�不马虎、不松懈�安全正点�一定交出让黄岗村人民满意的住房。

我的汇报完毕�谢谢大家

首次例会发言稿

尊敬的绿都置业有限公司各位领导：您们好！

衷心感谢各位领导在百忙之中亲临现场参加首次会议，这充分体现了各位领导对一期项目的高度重视和关心。我是公司本工程的项目经理。在此请允许我代表我公司及项目部全体员工，向绿都置业有限公司给予我们郑州建工集团有限公司这次宝贵的机会致以衷心的感谢！向在前期施工准备阶段给予我公司大力支持与指导的监理有限公司的领导致以真挚的问候！向参与本项目规划筹建工作的各级领导的辛勤付出致以崇高的敬意！因此，我公司将珍惜这次宝贵的机遇，以实际行动交出一份让业主满意的答卷。下面，由我简要汇报我项目部的主要工作及部署：

一、工程目标及项目部组织机构

1、工程目标

1）质量目标：确保合格，争创“河南省结构中州杯”。

2）安全文明目标：争创“河南省安全文明工地”。

3）工期目标：总工期320天，并严格按照施工合同中节点工期要求施工。

2、项目部组织机构及人员配备

为确保本工程管理目标的顺利实现，项目部本着科学规范、精干高效的原则，组建了老、中、青相搭配的梯段式项目部管理班子，整个管理团队具有丰富的实践经验又富有激情活力，具有工程师及以上职称的管理人员12人，占管理人员总数的60%。同时，项目部已建立有效的管理网络，并明确了严格的岗位责任制，层层落实、责任到人，我公司每季度开展岗位绩效考核评比，与工奖考核挂钩。项目部每周进行考评，实行奖罚制度。（具体管理人员详见项目部组织机构管理网络）

二、施工准备情况

在各级领导的支持和关心下，我项目部的施工准备已经取得了阶段性进展，一切工作都按着既定目标执行。具体情况如下：

1、项目部已组建成立，管理人员全部到位，正着手熟悉施工图纸，待图纸会审后正式开始施工。

2、劳务班组已经确定，均是长期合作、配合意识强、操作技能稳定、自身要求高的劳务班组，钢筋工、木工、泥工、安装工基本上以四川、江西、安徽、浙江籍工人为主。劳动力数量充足、各工种之间的比例配置合理，完全能满足施工进度的总体要求，保障农忙季节施工不受影响。

3、工程材料：本工程所需各种工程材料均按进度计划提前准备。

4、施工现场三通一平已基本完成，施工道路、材料加工场按要求基本硬化到位，施工办公区、生活区已经按照上报建设方施工平面布置图要求，搭设完毕，为下一步正常施工的开展奠定了坚实的基础。

5、施工场内坐标、高程控制点均已交接完毕。

6、施工前期各项手续正在办理之中。

7、施工组织设计、施工方案（塔吊安拆、临水、临电、土方方案、大体积砼、测量方案）已编制完成，并上报建设、监理单位，在听取各方意见后再做进一步修改，以便完善施工方案，确保符合现场施工实际要求。

8、施工机械（塔吊、钢筋加工机械、木工等机械等）已经落实到位，一旦条件具备可随时进场安装。

三、项目部开展工作的主要方式方法

“百年大计，质量第一，精心施工，重在管理”。保证工程达到上述预期目标是我公司及项目部进行工程管理的首要任务，为此，我公司将从施工进度、质量、安全、文明、配合等全方位加强管理，突出重点，确保本工程优质、高效的完成。

1、施工进度管理

根据建设方对工期的要求，以及施工现场实际情况，我们选择“突击主体结构施工，主体与装饰穿插施工，安装与主体、装饰施工穿插进行等立体平面多工种多交叉”的施工方案，根据我们多年的施工实践经验，经过周密考虑及精心组织，在确保工程质量的前提下，合理安排施工进度计划，合理调配人力、物力、财力，利用自身现有优势协调各方关系，前期抓进度，后期抓配合。

2、施工质量管理

“质量是企业的生命，质量更是企业的品牌”。为了实现本工程质量目标，我项目部制定了一系列行之有效的管理措施、方案。

1）建立完善的质量管理体系

成立以项目经理为组长，生产经理、技术负责为副组长；
有关工程技术管理人员及各主要作业层骨干为成员的全面质量管理领导小组，对主要工序及工程中涉及的高、新技术的应用，进行计划、实施、检查、处理程序循环，不断地提高工程质量。

2）实行质量责任制和经济控制措施 ：

 将质量管理目标进行层层分级，落实到人；

 执行质量工资制，奖金与施工质量紧密挂钩，实行优质优奖；

 实行动态考核制，由项目部每周一次，公司进行月检、季检、不定期抽检，对项目

部管理人员和作业班组实行严格的质量动态考核，真正使项目部管理人员到作业工人心中均有质量创优目标和质量创优实施计划。

3)加强施工过程质量控制措施：

 严格执行自检、互检、交接检查及质量评定的“三检一评”制度，并对每道工序进行

跟踪检查，做好各项隐蔽验收工作，加强三检制的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。

 认真审核设计变更和图纸修改，严格三级技术交底工作。

 对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准进行检查、验收。

3、施工安全管理

为了认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，执行国家、地方有关安全生产管理的各项规定，最终实现创建“河南省安全文明工地”的目标，我项目部将采取以下管理措施：

1）建立完善的安全保证体系

2）完善各项施工管理制度：①安全交底制度；
②安全检查制度；
③安全生产教育培训制度；
④安全生产技术管理制度；
⑤安全生产奖罚制度。

3）加大安全施工方面的投入，落实四口及临边防护，及时发现、查找危险源，采取有效措施杜绝安全隐患。

4、施工文明管理

文明标准化施工管理是体现一个企业现代化管理水平与一个企业总体精神面貌的根本途径。针对本工程的现场条件，我项目部根据我公司CIS形象策划，对施工现场进行了合理规划布置，并已基本布置到位。文明施工是一个系统工程，贯穿于项目施工的全过程，为了始终保持施工现场的文明施工，我项目部将采取以下措施加强控制。

1）建立并执行文明施工检查制度，不定期检查施工现场内的文明卫生情况，对检查中发现的问题，及时开出整改通知单，并监督各责任人及时整改，直至整改到位。

2）生活区、办公区、施工现场、道路的环境卫生将派专人负责，专人打扫。

3）材料按照规划的平面布置图堆放，并分规格摆放整齐。

4）合理设置施工现场内及结构内垃圾堆放点，做到施工垃圾及时分捡，及时清运。

四、与建设、监理方的配合

1、与建设方的配合：

1）我公司将严格履行合同文件的约定。

2）接受建设方对我方的工作指导，定期或不定期向建设方报告我项目部的工作计划、实施方案和阶段性工作总结，征求建设方的意见。

3）尊重建设方工作人员，做到日常工作多联系，遇到问题多请教。

4）认真听取建设方对工程质量、安全生产、施工管理等方面的检查监督意见，凡要整改的问题，立即整改，并将整改结果及时反馈给建设方。

5）对纳入总包范围的分包工程，全面搞好组织协调和平衡。严格履行总包方的职责。

2、与监理方的配合提出如下措施：

1）施工方及时将施工组织设计（施工方案、技术措施等），报告给监理方，接受监理方技术核定和实施过程中的监督。

2）接受监理方对施工管理制度、质量保证体系及安全生产的监督，一旦发现问题及时改正，并反馈给监理方。

3）进场的材料、半成品和设备等及时报监理方核验。

4）对施工工程质量、隐蔽工程、工程总进度及形象进度等，我方及时报监理方签证。

5）接受监理方对施工技术档案资料的检查，提出的问题施工方及时改进。

6）我方尊重监理方的代表，虚心听取意见，本着协商精神处理好问题，做好工作。

我项目部将严格秉承我公司“守诚以薄己，取信而厚人”的企业宗旨，以对用户高度负责的态度，科学管理，精心施工，以饱满的热情、充足的干劲，积极投身到本工程施工建设中。我们坚信，在各位领导的关心支持下，通过我们不懈的努力，一定会优质、高效的完成施工任务，将本项目打造成精品工程、示范工程!

最后，祝各位领导工作顺利、身体健康、万事如意！

谢谢大家！

浙江宝业建设集团新乡枫景上东项目部

二0一一年七月

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