【水电施组】住宅水电安装施工组织设计(doc,64页)
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概
述
1. 工程概况
1.1 工程简介
1.1.1 本工程为五层厂房，总建筑面积为 3317.46 平方米，防火等级为二级。
1.1.2 生产的火灾危险性为丙类，室内消火栓用水量为 10L/S，室外消火栓用水量为 25L/S，自动喷淋用水量为 27L/S。
1.1.3 本工程施工范围包括：生活给排水系统、雨水系统、消火栓系统、自动喷淋系统、灭火器配置。
1.2 系统说明
1.2.1 生活给水系统：本工程生活及消防用水水源取市政给水管网，从市政给水管网上引入 2 条 DN150 的给水管，经总水表后接入用地红线，在红线内以DN150 的管网构成环状供水管网。水压 0.30MPa。
1.2.2 生活污水系统:本工程污、废水采用合流制。室内污、废水重力自流排入室外污水管。生活污水经(无能耗)处理后，就近排入市政排水管。
1.2.3 雨水系统：
1.2.3.1 屋面雨水采用内排水系统 87 型雨水斗，安装详则 01S302.
1.2.3.2 雨水经室内管道汇集排至室外，再与室外雨水合流排至市政雨水井。
1.2.3.3 室外地面雨水经雨水口，由室内雨水管汇集，排至市政雨水管。
1.2.4 消火栓给水系统
1.2.4.1 室内消火栓系统：系统用屋顶水箱保持系统水压，水箱采用18t 不锈钢箱体。
1.2.4.2 火灾初期由屋顶水箱供水，室外设置 SQS100 地上式消防水泵接合器。
1.2.4.3 消火栓采用 SN65 型；消火栓箱内设 DN65mm 消火栓一个，配置 25 米 DN65 衬胶水带，DN19mm 水枪一支。消火栓安装高度：栓口离地面距离1.1m。
1.2.5 自动喷淋灭火系统
1.2.5.1 本工程按中危险级 2 级(喷水程度 6L/min,m,作用面积 60m)设置自动喷水灭火系统。
1.2.5.2 自动喷水灭火系统设一组湿式报警伐组控制，控制喷头数少于 800 只。报警阀前后设有信号闸阀，分区设有水流指示器，水流指示器型号：ZSJZ，水流指示器前设有自动排气阀，自动排气阀前设有相应规格的截止阀一只。每个报警阀纽控制的最不利点喷头出设有末端试水装置，主干管底部设有排污阀。为保证消防用水的可靠性，主要阀门采用信号控制阀，显示各阀门开启状态。所有报警阀信号与消控中心联控。报警阀前的水源接屋顶水箱出水管及 2 座室外消防水泵接合器和自动喷水灭火系统加压泵，水泵、报警阀均设置在室外水泵房内，报警阀及其配件安装参照国标 04S206.
1.2.5.3 喷头的布置：采用 ZSTZ-15 直立型喷头，K=80；喷头动作温度为 68 度。喷头溅水盘与楼板、屋面板的距离为 100mm，喷头与风管、灯具的距离应大于 500mm。连接喷头与配水支管的立管管径为 DN25.干管、配水管紧贴顶梁低走。
1.2.5.4 水流指示器后设置泄水阀门。水力警铃应能耐风雨且有防护装置。
1.2.5.5 自动喷水灭火系统应设有不小于总数 1%的备用喷头，且每种型号均不得小于 10 个。
1.2.5.6 灭火器设置：生产车间火灾类型为 A 类，配置场所的危险等级中危险级。在各点放置手提式干粉灭火器两具。
1.3 标高和尺寸：本工程图中所注标高为相对标高，以室内+-0.000 为准，给水管道标高指管内低（井底）标高，单位以米计，其余均以毫米计。
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编制依据 1.2.1 文件与图纸 1.2.2 施工规程规范 1.2.3 国家现行的建筑安装工程施工规范、有关设计规范； 1.2.4《给水排水制图标准》GB/T50106-2001 1.2.5《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》CJJ/T29-98 1.2.6《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002 1.2.7《自动喷淋灭火系统设计规范》GB50084-2001 1.2.8《建筑灭火器配置设计规范》GB50140-2005 1.2.9 相关专业提供的条件图
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施工组织机构
1 施工布署原则 依据本工程的建筑规模、地理位置、安装施工内容、质量要求、工期要求等特点，我公司拟按照以下原则组织该工程施工。
2.1.1 坚持集中力量保关键部位、保工期的原则。鉴于该工程的社会影响及政治重要性与工期要求，公司决定将该工程列为公司近期头号重点工程，将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证。组织好该工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程提供服务的保证措施，以保证工程按期完工和质量一次创优。
2.1.2 坚持“质量第一”，抓好工序质量，确保工程整体质量。针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，开展施工现场的全面质量管理活动，并在建设单位、政府建筑工程质量监督部门和监理公司的监督和协调下，努力实现创优的目标。
2.1.3 针对该工程内容与特点，认真执行公司 ISO9002 质量体系中质量手册及程序文件规定，对施工过程中各质量要素进行严格控制。
2.1.4 全线实施机械化作业，推广应用新技术，促进施工管理、施工技术水平及施工效益的提高。在施工过程中，大量采用运输、吊装机械，提高机械作业水平，以改善作业条件，降低劳动强度，加快工程进度。同时在工程管理和施工作业中，积极采用微机管理、网络技术等现代化管理技术，以确保工程质量和工期进度要求。
2.1.5 公司成立以总经理为首的“安装施工领导小组”，由公司总经理任组长，由主管生产的副总经理任副组长，公司总工程师为技术负责人，公司技术、质安、工程、材料、物资及机具设备等管理职能部门负责人均为领导小组成员，领导小组负责工程施工的组织协调，并负责从各专业管理上为工程顺利施工提供保证，并负责对项目经理部班子进行优化组合、检查、督促的指导。
2.1.6
决策指挥机构框图
2 现场组织机构配置 公司对该工程实施项目法施工，实行项目法管理，派具有多年施工经验的梁树林同志任该工程项目经理。从整个公司抽调施工经验丰富，工作作风过硬的工程技术、质量检验及各专业管理人员组建“四川音乐学院琴房大楼安装工程项目经理部”，负责该工程的组织和管理工作。项目经理部成员组成情况见下页表。
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施工管理体系 该工程项目经理部按业务系统管理设：施工技术组、质量安全组、预算成本管理组、政工保卫组、后勤供应组。
公司总经理 公司总工程师 公司副总经理 公司副总经理 工
程
管
理 部
质
量
管
理 部 技
术
管
理 部
设
备
材
料 部 经
营
预
算 部
财
务
劳
资 部
项 项
目
经
理
部 2.3.1 施工技术组:负责该工程的技术、计划、质量管理，制定和实施有关吊装、安装、试压的方案及相关质量、技术、安全措施，作好技术交底工作，推广应用“四新”技术，搞好工序质量控制，组织工序质量自检及质量问题整改，办理有关技术变更，隐蔽验收及有关签证，及时处理施工中出现的技术问题，合理组织施工作业及重点部位抢工，结合工程施工的关键问题组织开展 QC 小组活动，及时认真地作好施工记录，收集整理工程竣工资料，及时组织分项工程质量评定，绘制工程竣工图等。
2.3.2 质安监督组：负责施工过程的质量安全监督、工序质量抽检、质量安全教育、计量检测设备管理，分部、分项工程质量等级核定等工作，参加隐蔽工程及施工部位检查验收，配合有关人员搞好现场文明施工管理。
2.3.3 预算成本组：负责编制工程预算及两算对比，办理工程款收取，正确核算工程成本，搞好工程成本控制。
2.3.4 后勤供应组：负责材料、施工机具供应及进场入库验收、保管、发放和现场管理，执行限额发料，指导班组正确使用和维护施工机具，搞好各种后勤管理工作。施工管理组织体系祥见下页图表。
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公司对安装项目经理部的支持与指导 2.4.1
该工程具有专业技术强、施工难度大、施工工期短的特点，因此优质高效的建成该工程，施工质量达到优良，具有十分重要的意义。公司决定对本工程设立二级管理作业层，分别是； 2.4.1.1
指挥决策层：由前面提到的施工领导小组成年员组成。负责对该项目所需的人、财、物等进行统一调配，最大限度的为项目部提供可靠的保障。
2.4.1.2
项目管理层：实行项目经理负责制，全面履行《工程施工合同》和项目承包合同，确保工程按既定的质量目标、工期目标交付业主。
2.4.1.3
施工作业层：由项目管理人员和班组作业人员组成，完成管理层下达的施工任务，确保工程质量“三检制”的落实，杜绝各类事故，作好文明施工。
2.4.1.4
项目经理部主要管理人员岗位职责 （1）项目经理 由公司总经理任命，是公司经理在该项目一次性委托的全面代理人，全面负责该项目水电安装工程的实施。
A 贯彻执行公司工程施工的质量方针，制订各该项目部的质量目标，保证质量体系在该项目部的有效运行。
B 组织该项目部工程的施工生产，对工程的质量、进度、安全等全面负责。
C 负责合理调配资源，周密计划，搞好内外协调，确保施工有序地进行。
D 充分调动激励机制，对项目部质量体系各责任人员进行检查、督促和奖罚，确保施工全过程得到有效的控制。
（2）项目工程师 由公司总经理任命，接受项目经理领导，是该项目质量体系技术、质量管理的全面负责人。
A 负责贯彻执行上级和本企业工程施工的政策、标准、规范，协助项目经理在该项目具体实施质量体系文件，确保施工全过程得到有效控制。
B 组织项目部质量体系统运行，组织制订公司质量体系文件在该项目的实施细则，确保实现公司和项目工程的双重质量目标。
C 负责项目工程的技术、质量工作，对项目工程施工技术和工程质量进行监督检查。
D 组织编制 B、C 类工程施工组织设计／施工方案，审批分项工程安装工艺卡。
项目施工管理体系图
项目经理 项目主任工程
施工技术 预算成本
管道班长吊装班长 焊接工电气工计划统计员 预算成本员
管道班吊装班
项目执行经理 F 加强项目工程技术资料、质量记录的管理，组织竣工资料整理和 B、C 类工程竣工图绘制。
G 参预工程质量事故的调查处理。
H 组织新技术、新工艺、新材料、新机具的推广应用。
I 组织项目开展 QC 小组活动。
（3）
施工工长 施工工长由项目经理任命，负责本专业技术和质量工作。根据工程专业划分设置，邻近专业可兼任。
A 贯彻执行公司质量方针、目标，负责分部、分项工程的施工组织和管理。
B 熟悉和掌握本专业规程、规范、标准，负责解决本专业技术及质量控制的有关问题。
C 制定本专业Ｂ、Ｃ类工程施工方案，编制和下达分项工程安装工艺卡，确定关键工序及特种工艺的质量控制程序，并进行技术指导，填写质量检查和验收记录。
D 认真按照质量体系程序文件及公司的相关管理标准规定，作好技术交底，记好施工日志。
E 参与工程质量事故的处理，对工程施工过程中不合格部位负责查明原因，明确责任，落实整改措施，并追踪纠正结果。
F 组织工序质量“三检” 工作（施工小组自检、主管工长抽检和专业质检员检查）及分项工程质量检验评定，严格工序质量控制。
G 协助上级搞好本专业有关的各种技术培训工作，参与并指导开展 QC 小组活动。
H 负责本专业有关新技术、新工艺、新材料、新机具的推广应用工作。
I 负责本专业施工技术资料的收集和整理。
（4）质检员 质检员由项目经理任命，专职负责该项目质量检查工作。其名额根据工程的需要设置。
A 贯彻“质量第一，预防为主”方针及公司制定的质量目标，负责质量监督检查工作。
B 负责工程从开工到竣工各阶段质量检验、验证，参与分部分项工程质量评定，并对分项、分部质量评定进行核查认可。
C 贯彻实施上级和本企业颁发的有关质量评定标准及相关技术规范。
D 协助组织工程质量检查，负责工程质量的监控。
E 负责对过程检验中不合格的分项工程进行信息反馈，并对处置结果进行重新验证。
F 负责对紧急放行和施工过程中的例外放行的进货物资进行确认和跟踪检验、试验监控。
G 监督施工作业人员严格按标准、规范、设计图纸、施工组织设计及工艺卡的规定进行施工。
H 作好质量专检/抽检，填写工程质量检查记录薄。
（5）
计划统计员 计划统计员由项目经理任命，专职负责该项目施工计划的编制及平衡协调工作。
A 负责编制该项目部年、季、月施工计划，并按时上报和下达。
B 经常深入现场，掌握计划执行情况，发现问题及时向领导反映。
C 协助领导平衡和协调施工现场的需要，及时调整和修正施工形象进度。
D 按月、季搜集各种统计原始资料，完成各类统计报表。
（6）预算成本员 预算成本员由项目经理任命，专职负责该项目预算编制及成本核算工作。
负责两算对比，提交材供站作为发料依据。
在施工过程中，收集现场发生的变更核定单，随时作好预算变化的核定工作。
负责编制每月的预算。
工程完工后，在项目成员的配合下及时完成工程结算书，经预投部审核后报业主。
配合财务部门作好工程成本分析。
（7）
安全员 安全员由项目经理任命，专职负责该项目施工安全工作。
A
贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针及国家、上级有关安全工作的标准、规定，负责项目安全文明生产监督，协助项目经理做好项目安全工作。
B
负责对进场人员进行安全教育，作好培训教育记录。
C
参与项目特殊作业及针对性安全措施的制定，协助组织实施，并对实施情况进行检查、监督。
D
负责项目日常安全管理工作，发现并及时处理安全隐患。
E
负责项目安全工作资料管理。
（8）材料员 材料供应员由项目经理任命，专职负责该项目材料设备采购定货工作。
A 贯彻公司质量方针、目标，确保工程物资质量满足工程设计及标准的规定。
B 负责工程物资的计划、采购、验证及顾客提供产品验证等管理工作。
C 依据项目部提出的物资需用计划，编制物资采购计划。
D 协助公司材料管理部对物资设备分供方进行评定。
E 根据产品的特点和搬运要求，指导操作人员，选择适宜的搬运工具和搬运方法，并负责检查、监督。
（9）机械员 机械员由项目经理任命，专职负责该项目施工机具的管理维护工作。
A
建立设备管理台帐，认真保存设备使用、维修及养护档案。
B
落实现场施工设备的“三定”工作，加强施工机具的维护保养，保证设备完好和可靠使用。
C
督促操作人员，严格执行设备操作规程，防止违章作业和人生、机械事故的发生。
D
作好市场调查，搜集新设备、新机具的信息，为设备租赁站提供装备更新依据。
（10）资料员 资料员由项目经理任命，专职负责该项目技术档案管理工作。
A 负责技术标准、规范、施工图纸及有关技术、质量、管理资料的管理发放，建立登记台帐。
B 建立项目受控文件清单。
C 协助项目质保责任师对文件标识进行实施和管理。
D 协助项目质保责任师办理受控文件更改事宜。
E 建立项目质量记录清单。
（11）计量员 计量员由项目经理任命，专职负责该项目计量检测工作。
A 负责办理检验、测量和试验设备租、借、发放，保证检验、测量和试验设备的配备满足工程施工需要。
B 按公司计量检测设备送检通知要求，负责项目计量检测设备的周检，保证量值传递准确，标识完整 C 指导使用人员作好检验、测量和试验设备的搬运、贮存和维护工作。
D 负责收集、统计、上报检验、测量和试验设备的质量记录。
5 工程施工目标
我们承建该工程的方针是：
严密组织、科学管理，以精湛的安装技术、创优质安装工程。
1.3.1 质量目标:确保工程质量按现行施工质量标准验收合格。
1.3.2 工期目标：与各参建单位密切配合、严密组织、科学管理、确保甲方规定的总工期，创一流施工速度。
1.3.3 ：
安全目标：以安全第一的方针作指导，认真组织施工安全工作，杜绝重大安全事故，事故频率控制在 24‰。
文明施工目标：加强施工现场标准化管理，争创文明施工现场。
第三章
施工方案
施工方案是指导施工的作业指导性文件，在该工程的施工过程中，我们将按照以下程序框图具体执行：
1 给水排水管道安装 3.1 生活给水系统安装 3.1.1 设计情况 签署合同 图纸会审 编制施工组织设计/方案
修建
临设
人员 机具设备调派 非 标制 作 材料
设备
采购
技 术交 底
现场
二次
设计 业主、设计、土建、安装协调 预留预埋 设备、设施、管线、基础定位
给排水系统 安装 管道系统试验
竣工验收、移交业主、投入运行 联动试车 施 工 准
备 阶 段 施 工 过 程 阶 段 竣 工 交 付 阶 段 随着镀锌钢管逐渐退出生活用水管领域，复合管等新型管材逐步取代其市场，但其强度较低于钢管，施工中易损坏，返修率高，故在施工期间应特别注意。复合管道敷设安装要求如下：
a 靠墙暗敷时，宜配合土建预留凹槽，其尺寸设计无规定时，嵌墙暗管墙槽尺寸的深度为（D+20mm），宽度为（D+40~60mm）。凹槽表面必须平整，不得有尖角等突出物，管道试压合格后，墙槽用 M7.5 级水泥砂浆填补密实；
b 直埋暗敷时，应与建筑和结构专业协调，并采取相应的防护措施。须在土建敷设底面钢筋时，进行管道敷设；
c 在管道有轴向扭曲、穿墙或穿楼板时，不宜强制校正。复合管与其它平行敷设时应有一定的保护距离，净距离不宜小于 100mm。
d 管道穿越楼板时，应设置钢套管，套管高出地面 50mm，并有防水措施。管道穿越屋面时，应采取严格的防水措施。
e 埋在地坪面层以及墙体内的管道，应在封蔽前做好试压和隐蔽工程的验收记录工作。
f 室内地坪以下管道铺设应在土建工程回填土夯实以后，重新开挖进行，严禁在回填土之前或未经夯实的土层中铺设。管道在穿基础墙时，应设置金属套管。套管与基础墙预留孔上方的净空高度，若设计无规定时不应小于 100mm；
②复合管管道连接要点 热熔连接应按下列步骤进行：
a 切割管材，必须使端面垂直于管轴线。管材切割一般使用管子剪或管道切割机，必要时可使用锋利的钢锯，但切割后管材断面应去除毛边和毛刺并在管口处倒圆。
b 管材与管件连接端面必须清洁；用卡尺测量并用符号笔在管端标绘出插入深度。
C 热熔连接按照设计及材料说明安装。相同热塑性管材与管件互相连接时，采用专用热熔机具将连接部位表面加热，连接接触面处的本体材料互相熔合，冷却后连接成为一个整体。
热熔连接有对接式热熔连接、承插式热熔连接和电熔连接。
热熔连接管道的结合面应有一均匀的熔接圈，不得出现局部熔瘤或熔接圈凹凸不匀现象。
3.1.2 排水、雨水 U－PVC 管的安装 排水管采用硬聚乙烯排水管，雨水悬吊管及排水立管接口均采用 R-R 承口、橡胶密封圈接口，其余排水管接口采用承插粘接。
排水管管坡：所有未注排水管管坡均为：
管径 50mm 标准坡度 25‰，最小坡度 12‰； 管径 75mm 标准坡度 15‰，最小坡度 8‰； 管径 110mm 标准坡度 12‰，最小坡度 6‰。
硬聚氯乙烯排水立管及雨水立管，每层应设伸缩节，穿楼板处，设 A 型标准阻火圈，横支管上合流配件至立管的直线管段超过 2m 时，应设伸缩节。
排水管安装完工后，须作灌水试验。
回填土层内的排水管在土建回填土层夯实后，挖开埋管。由于排水管采用的是 UPVC 塑料排水管直埋地下安装，易受力破裂。应采取保护措施。隐蔽埋地排水管在隐蔽前，须作灌水试验，其灌水高度应不低于底层卫生器具的上边缘或底层地面高度。
3.1.3 卫生洁具的安装与成品保护 蹲便器排水口插入排水管承口安好后，用水平仪在蹲便器上沿纵横向方向找平。蹲便器进水口应对准墙上中心线。蹲便器排水口与排水管之间需装设大便器连接件，接触处用油灰压实，抹光。排水口应垂直接入排水管。安装完成后，将排水口临时封堵好。卫生洁具安装必须符合标准图集上的要求； 卫生洁具的连接管，煨弯应均匀一致，不得有凹凸等缺陷；卫生洁具支、托架安装须平整， 牢固与器具连接应紧密 ；卫生洁具安装位置应正确，允许偏差，单独器具 10mm；卫生洁具安装应平直，垂直度允许偏差不得超过 3mm。
成品保护: 洁具在搬运和安装要防止磕碰。安装后洁具排水口应用防护用品堵好，镀铬零件用纸包好，以免堵塞或损坏。
在铀面砖，墙面打洞时，宜用手电钻或电锤。用力不可过猛，以免将面层打碎或震成空鼓现象。
雨水废水管不得与生活污水管道相连接。
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预留预埋施工方案
1 预留预埋主要工作内容 4.1.1 本工程建筑属于民用建筑结构,预留预埋工作较为繁重，主要集中 在 四 个 部 分 ：
生 活 给 排 水 管 穿 墙 、 楼 板 孔 洞 的 预 留 预 埋 。
4.1.2 主要施工条件 4.1.2.1 材料要求 所需材料主要有镀锌钢管、螺旋卷焊管、无缝钢管、钢板、木方、木条等。
4.1.2.2 主要施工机具 主要施工机具有弯管弹簧、开孔器、电焊机、电钻、刚锯、电动开槽机、砂轮切割机、手动弯管器、液压弯管机等一些常用机具。
4.1.2.3 作业条件 根据土建楼层基准线，将隔墙线及墙厚度线弹好，在土建底层钢筋绑扎完后而上层钢筋未铺设前进行步管，根据施工图尺寸位置确定施工点位。
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管道工程预留预埋 4.2.1 预留、预埋 4.2.1.1 责任班长应按审定后的管道设计图向预留班组进行全面的技术交底，预埋班组应在班长交底的基础进一步熟悉图纸，熟悉所有预留孔洞、预埋套管的位置、规格，以确保准确无误地预留预埋。
专业班长根据建施、水施及设施图纸要求，绘制专业予留予埋图，其予留孔洞尺寸为：
DN25 及以下管道
预留孔：
Ф100mm DN32～50
预留孔：
Ф150mm DN70～125
预留孔：
Ф200mm DN150
预留孔：
Ф250mm 所有予留孔的中心座标及标高，偏移设计位置应不大于 20mm。
4.2.1.2 预留工作随施工进度分区同步进行。
4.2.1.3 穿越剪力墙的套管采用刚性防水套管，根据设计和规范要求制作套管，防水翼环的焊接应按标准图集严格要求焊缝的质量。预埋时应作好定位处理，在土建关模板前，有关各方应对套管位置进行复核，若有偏移应及时调整，并重新定位，以保证预留准确。
4.2.1.4 孔洞的预留采用长 20cm 的 UPVC 短管外缠塑料布确定预留位置后固定于墙体或板体钢筋上，并应及时复核其位置，保证位置准确无误。密切配合土建，待砼板初凝后，应及时从板上将套管抽出，以保证预留孔洞的成形，同时，套管也可多次重复利用，剪力墙上的套管待土建拆模后进行复查清理。
3 预留预埋的质量保证与成品保护措施 4.3.1 依据有关冷冻水管道和电气安装施工规范和质量评定标准，以及现场实际情况对各分项的质量进行控制。
4.3.1.1 材料控制：选用信誉好的优质产品。所有材料在进场时，及时作好检查，严格控制不合格、没有材质证、外观有损的材料进场，流入安装形成实体。
4.3.1.2
工序控制：在向班组下达任务时，同时下达工序质量控制标准、方法，并随时监督班组严格执行。
4.3.1.3 埋设管道导管及电管时，根据设计、现场建筑结构及其他工种要求本着就近、方便检修的原则，确定电管走向。配管时，严格按所选管材质量，弯管不得有弯扁、裂纹，弯曲半径要能满足方便拉换线及导线所受应力要求。为防止管、箱、盒被堵，除进行常规防堵外，还采取措施将盒的内空充分填实。
4.3.2 预留预埋工作的成品保护措施 4.3.2.1 导管安装及配管前,应按建施图作好专墙的放线，并掌握核实墙体的厚度。
4.3.2.2
导管安装及电管配管完成后，每个塔楼设 2-3 名工人作好土建浇注砼前后的监护，在土建砖墙砌好采用机械或开槽配接管到箱、盒。
4.3.2.3 预埋完成后，根据工艺卡要求作好不同系统及重要部位预留管标示。工序完工后，作业人员按安装工艺卡规定的自检项目自检，自检记录填写在安装工艺卡的相应栏目中。
4.3.2.4 在作业人员自检的基础上，施工工长进行抽查，验证作业人员自检符合性，将抽检情况记录在安装工艺卡中。质检人员随工程进度检查。
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安装质量控制措施
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工程质量控制目标 5.1.1 工程施工目标
我公司决心在上级领导和建设单位的组织和领导下认真组织好安装施工工作,高质量、高速度完成施工任务，并以此进一步树立和提高我公司的企业形象和社会信誉。我们承建该工程的方针是：
。
严密组织、科学管理，以精堪的安装技术、优质、高速地完成安装工作。
5.1.2.1 质量目标: 确保工程一次创优, , 争创天府杯。
5.1.2.2 工期目标：
与各参建单位密切配合，严密组织，科学管理，确保甲方规定的工期，创一流施工速度。
5.1.2.3 安全目标：
以安全第一的方针作指导，认真组织施工安全工作，杜绝伤亡事故发生，轻伤频率小于 1 1 ‰。
5.1.2.4 文明施工目标：。
加强施工现场标准化管理，争创文明施工现场。
1 工程质量控制体系 5.2.1 质量管理 5.2.1.1 质量管理组织措施 （1）质量保证体系
在该安装工程中，我司将以项目工程师为首，建立现场质量控制系统，此系统与公司质量保证系统和技术监督系统组成完整的质量体系。
现场质量控制系统主要任务是对工序质量进行控制以工序质量确保工程整体质量。施工质量保证体系详见下页图。
施工质量保证体系 图
公司总经理 副 总 经 理 总工程师 一 级 质 量 保 证 系 统 经营部 工程部 总工办 材设部 劳
资 教育部 财务部 租赁站 租赁站 技术监督系统 计 控 科 质 监 站 项目经理 项目工程师 二级质量保证系统 各责任人员 计
量
员
作 业 班 组 安 装 质 监 员
材 料 责 任 人 机 具 责 任 人 管道责任班长
保温责任班长
（2）现场质量监督组织
项目经理对工程质量负全面责任,项目工程师具体领导和组织现场的质量管理工作,各专业责任工长任专业质控工程师,对分部工作质量负责,质检员、材料员、机具员、计量人员及其它管理人员按公司质量责任制，在各自岗位上认真履行质量职责。
5.2.1.2 落实质量责任制
在安装过程中，保证落实公司的质量责任制，充分体现质量终身制的观点，把质量责任落实到责任人。
项目经理对工程质量负全面责任，项目工程师具体领导和组织现场的质量管理工作，各专业责任工长任专业质控工程师，对分部工作质量负责，质检员、材料员、班组长及其它管理人员按公司质量责任制，在各自岗位上认真履行质量职责。
5.2.2 质量管理措施 5.2.2.1 贯彻执行公司质量手册及质量管理标准、规定 为加强工程安装过程质量管理，将依据 GB/T19002-1994-ISO9002：1994质量保证模式并结合我司情况制定的《质量手册》，作为该工程质量管理的纲领性文件和行动准则，并认真贯彻执行与质量管理有关的质量体系程序文件及质量管理标准、规定。
5.2.2.2 围绕本工程质量创优良目标，制定切实的创优措施，并从原材料质量控制到施工全过程质量控制按分部分项工程进行分解落实。
5.2.2.3 由项目经理部抓好现场职工的质量意识教育，使入场施工人员明确工程的重要性及工程优良目标，使全体职工牢固树立工程创优意识，增强职工自觉搞好工程质量的积极性。
5.2.2.4 加强工序质量控制，落实工序质量“三检”，搞好工序作业中的自检、互检、交接检及工序完工后作业人员自检、工长组织抽检、现场质检人员专检的“三检”控制，以优良的工序质量为工程创优提供可靠保证。
5.2.2.5 认真接受政府质量监督部门、建设单位、监理单位的质量监督，及时整改工程质量问题。
3 工程质量保证措施 5.3.1.质量保证措施 加强质量检查，公司定期组织有关责任部门，按质量体系程序文件要求，对该工程施工质量进行全面检查，项目工程部每半月对工程进行一次质量检查和协调。
5.3.2 各专业工长结合施工现场实际，对施工班组作好施工图纸、施工程序方法、规范标准及消除安装质量通病措施的交底。
5.3.3 认真实施安装工艺卡，各专业工长应根据工程进度及分项工程实际内容，按月向班组下达分项工程安装工艺卡。班组完成分项工程内容后，按工艺卡要求作工序自检，如实地在工艺卡上填写自检记录。工序交接，认真作好交接检查，质检员在班组自检基础上进行抽检，作出初步评定，并将抽查情况反馈项目工程师，要求工艺卡中的质量管理点及质量控制点的合格率达成 100%，班组自检优良率大于 90%。对于检查中发现的质量问题由工长组织整改，项目工程师每月组织对工艺卡执行情况进行抽查考核，根据评分情况与当月效益奖挂钩。
5.3.4 推行样板工艺，尽量采用集中预制，实行工序作业首检制。对风管制作支吊架制作等采取集中预制，以保证工艺统一，保证制作质量，并在制作安装中，实行首检制，首检合格的工艺作为后续作业的标准。
5.3.5 按公司《工程质量管理点标准》及《施工现场质量管理标准》组织好对质量管理点、质量控制点的控制。
5.3.6 施工现场应结合工程实际开展以提高工程质量，保证工期和安全生产为目的的群众性 QC 小组活动，发动职工围绕提高工程质量和加强施工中各项管理提出合理化建议。
5.3.7 项目工程师按月组织质量检查，各专业工长定期组织分部工程的质量检查，质检员在质量抽查中的各种检查均应有记载备查，对检查中发现的质量问题应由专业工长及时组织整改，杜绝“马后炮”和大面积返工现象的出现。对要隐蔽的部位在建设单位和监理单位有关人员检查合格后方可进行隐蔽。
按本施工组织设计的内容，在施工过程中，积极开展“四新”活动，推广应用“新技术、新工艺、新机具、新材料”，以促进工程质量提高。
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推行国际标准加强质量控制
5.4.1 质量体系 5.4.1.1 质量体系结构 公司的质量体系机构由质量保证系统、技术监督系统及质量控制系统组成。本工程以项目工程师为首建立现场质量控制系统，此系统与公司质量保证系统和技术监督系统组成完整的质量体系。质量体系结构系统图见下页。
5.4.1.2 质量体系 公司按照 GB/T19002—1994《质量体系
生产、安装和服务的质量保证模式》标准要求，建立、健全质量体系，形成文件并保持质量体系有效运行。
公司质量体系文件包括三个层次和四个组成部分。三个层次文件为：质量手册、程序文件、作业性指导文件。质量体系文件的四个组成部分是：质量手册、程序文件、作业性指导文件、质量计划。
质量手册是阐述公司质量方针和描述质量体系的主体文件，是实现和保持质量体系应长期遵循的文件，是质量工作的基本法规，是内部实施质量管理、对外提供质量保证的重要依据。
程序文件是按照 GB/T19002—1994《质量体系
生产、安装和服务的质量保证模式》标准，结合企业实际而编制的实施质量体系要素要求所
涉及各层次及职能部门质量活动程序的文件，是企业全体员工必须遵循的质量法规性文件。
本工程质量体系结构见下页图表。质 质
量
体
系
结
构
系
统
图 经
理 全面质量管理委员会 副 经 理 管理者代表 总 工 程 师 质
量
保
证
系
统 技
术
监
督
系
总工办 经营部 工程部 质安站 材供站 租赁站 调配站 培训中无损检质安站 计控科 项
目
部 项
目
经
理 项目主任工程师 管 道 班 长
焊
接 班
长
质
量
控
制
系
统 施
工
作
业
作业性指导文件是规定具体作业活动的方法和要求的文件，是某一项工作或某一个场所应遵循的、具体的工作指导性文件。
质量计划是公司质量体系文件的组成部分。质量计划是针对特定的产品（工程）、项目或合同，规定专门的质量措施、资源和活动顺序的文件。
5.4.2 质量体系程序 公司编制与 GB/T 19002—1994 标准要求和企业质量方针相一致的程序文件（公司程序文件目录见下页图表），并有效实施。质量体系程序文件结合企业实际，符合标准要求并可操作。
5.4.3 质量策划 经公司领导决策，为保证质量方针、目标的实施进行管理策划，按GB/T19002—1994 标准要求建立企业质量体系。
为建立和有效运行质量体系，公司组建质量管理机构，调整和充实各级责任人员，明确其职责和权限，配置相应的资源。
公司对承担的工程项目进行质量策划，对如何满足工程项目的质量要求做出规定，并形成文件，以确保对工程项目的质量进行有效控制，以满足合同要求。
为满足项目工程或合同规定的要求，适当考虑下述活动，在项目工程质量计划、施工组织设计等文件中应涉及以下内容：
确定和配备必要的控制手段、过程、设备（包括检验和试验设备）、工艺装 备、资源和技能，以达到所要求的质量； 确保生产过程、安装、服务、检验和试验程序和有关文件的相容性； 必要时，更新质量控制、检验和试验技术，包括研制新的测试设备；
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关键工序的质量控制措施 本节主要针对本工程中将要遇到的一些关键工序如支吊架的制作、安装、冷冻水管的安装、电气配管、配电箱安装；管道焊接、设备安装等，列出了在施工时常遇的质量通病，提出了相应的质量控制措施。从下页起以列表的形式对这些关键工序的质量控制措施作出详细叙述。
为贯彻执行集团公司按 GB/T19002-ISO9002 标准制定的技术进步、科学管理、精心施工、质量兴业的质量方针。为确保工期、质量、资源供应等各方面均能满足该工程施工的需要，决定在该工程施工过程中对以下质量体系要素实施控制，并按集团公司已颁发的相应的质量体系程序文件，保持有效运行。
5.5.1 控制要点 5.5.1.1 按《施工过程控制程序》质量体系文件执行，控制要点共 8 个方面。
A. 由承包人组织有关部门及项目部人员参加图纸绘审。
B. 由项目部组织研究并确定采用的工艺技术和施工方法。
C. 由项目部负责编制作业指导书。
D. 由公司组织进行必要的工艺试验和新材料、新工艺的试验验证。
E. 按工程质量特性要求，选择相应的调重建集司，配备必要的测试仪器并进行验证。
F. 由项目部制订特殊工序过程控制文件，对关键工序进行能力验证。
G. 由项目制定能源，临时设施，环境因素等控制措施与计划。
H. 由集团公司组织特殊工种的工人进行培训和上岗认证。
5.5.2 文件和资料 按《文件和资料控制程序》质量体系文件执行，本质量保证及质量控要点为：
集团公司建立运行的全部 23 个质量体系程序文件和质量手册均选用，已覆盖本工程全部质量管理活动，由集团公司全质办编号、登记、配发给本工程项目部，并按“受控”文件实施管理。
5.5.3 过程控制 5.5.3.1 按《施工过程控制程序》质量体系文件执行，控制要点共 8 个方面，其质量保证及质量控制要点为：
对施工全过程中的影响质量的各种因素进行有效控制，确保施工符合设计和规范《标准》的质量要求，在全面落实各项施工准备工作的基础上，实施工序过程控制。
A. 按 GBJ300-88 所划分的分部分项工程界定工序过程，突出重点，明确本工程的特殊工序过程； B. 编制特殊工序过程的施工方案和一般工序过程的关键工序的作业指导书。其内容按程序文件规定的十个方面逐项进行编制； C. 施工技术交底，本工程列为重点工程，按规定要求实施； 项目技术负责人→安装技术负责人→专业工长→生产班组四级进行。
D. 对特殊工序过程的实施能力进行预先鉴定和控制，经项目经理确认审批后方能组织施工； E. 工序过程的技术复核和工程项检，本工程按分部或分项工程划分的所有工序的正式实施和进入下道工序前，均要求进行技术复核，由项目部主客各方人员代表签字认可后才放行和转序； F. 工序过程进行中的检验，以工程开工之时至竣工之日，贯穿全工程施工过程，量大面广，分别按本集团公司制订的下列主要质量体系文件进行控制。
5.5.4 检验和试验 5.5.4.1 按《检验和试验及其状态控制程序》以及《检验、测量和试验设备控制程序》和《质量检查控制程序》质量体系文件执行，控制要点共 3 个方面。
A. 为确保工程所需的所有材料、半成品、成品经过验证、检验和试验确保未经验证的和不合格的物质不能投入使用和转序，必须把好进货关，集团公司总工及项目部技术负责人是进货检验和试验的主管领导和分管领导，材料部门和项目部具体实施，按规定验证质保资料和取样复检，所有检测有验证活动均应开成质量记录； B. 施工过程中的质量检验和试验由质检部门具体负责监督管理，按国家行业有关规范、规程、质评标准实施控制。
C. 最终检验和试验在工程完工后先由本集团公司内部组织进行，以验证本工程是否符合规定质量要求，集团公司总工程师是本程序的主管领导，集团公司质安处为主管部门。
5.5.5 不合格产品控制 5.5.5.1 按质量体系文件《不合格品（项）控制程序》执行，控制要点共 2 个方面。
A. 施工过程中发生不合格品，必须进行以下控制流程：
发现不合格品（或不合格质量）→标识→记录→评审分析原因→隔离处置→处置后确认→填写不合格品处理报告→采取纠正措施→纠正措施的跟踪检验，确保不合格品不得投入使用、转序和交付。
B. 不合格的严重程序分轻微、一般和严重三个级别，分别按文件规定的处置程序及职能进行确定，评审对于质量“保证项目”范畴的不合格品， 乃至构成工程质量事故的，应会同业主、监理、设计及市质监部门确定处理方案，针对质量事故原因，采取纠正和预防措施。
5.5.6 纠正和预防措施 5.5.6.1 按质量体系文件《纠正和预防措施实现控制程序》执行，控制要点共分 3 个方面。
A. 为了消除不合格产生的原因，确保类似问题不再发生，同时对潜在的不合格因素进行分析控制，防止不合格品的出现，在集团公司生产副经理主持下，质检部门具体负责对纠正和预防措施的有效性进行验证，施工技术部门负责措施的制订或审核，项目部负责实施。
B. 轻微或一般不合格，项目部在接到“整改通知单”或“不整改报告 ”后，制订纠正措施并提出处置方案，按“三不放过”的原则进行事故分析，由项目部制订纠正和预防措施，并报集团公司审批后实施，由集团公司质安处进行有效性验证。
C. 不合格的预防，重在质量信息的收集，项目部所有与质量相关的管理人员，分别负责提供材料，施工过程及业主、监理、质量检部门等外部反映不合格的信息给项目经理、会同项目部生产经理、总工及相关职能部门进行分析，从人、机、料、法、环等方面查找原因，作好记录，制定有效的预防措施，明确目标，落实责任，期限和验证方式，经审核批准扣贯彻实施。
5.5.7 质量记录控制 5.5.7.1 按质量体系文件《质量记录控制程序》执行，控制要点共 2 个方面。
A. 为了提供本工程质量符合规定，要求的质量体系有效运行的证据，从工程开工直到竣工交付全过程中，按程序文件规定和种种记录（如计划安排、过程记录、会议记录、检查报告、声像资料、质量记录、工作总结等），以及工程技术资料，按规定的标识方法、填写要求、审检程序及收集整编、保管方法等进行管理和控制。
B. 工程技术员应按规定的职责分工形成、收集，并应与工程进度协调同步。
本工程技术资料以重庆市市级机关综合办公楼安装工程整编立卷，按要求进行分类，编目和装订，要求完整、规范，签章齐全，按合同规定的份数和时间移交业主。
5.5.8 内部质量审核 按《内部质量审核程序》质量体系文件执行，其质量保证及质量控制要点为：
为确保工程质量体系保持有效运行，本集团公司内部实施审核控制，集团公司管理者代表（公司总工程师）为主管领导，全质办为主管部门，在本工程施工前期及施工后期各组织进行一次滚动式内审活动，对体系运行情况进行检查、评审、应用统计技术分析、总结、肯定成绩，找出薄弱环节、制定纠正措施，实施跟踪验证。进行管理评审，进行质量改进。
5.5.9 服务 按《服务控制程序》质量体系文件执行，其质量保证控制要点为：
集团公司承建本工程的施工，除确保最终质量目标达到优良外，无论在施工过程中还是竣工交付后，均贯彻集团公司质量方针中“质量兴业”的宗旨，保证本工程的使用功能，最大限度地满足用户要求重建集司合同规定的服务项目。集团公司生产副经理主管此项工作，质安处对交工后的回访、保修服务归档管理，按本集团公司的规定（在保修期内）组织进行保修回访，并提供常年维修服务。
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施工布置
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施工总平面布置 根据安装工程的特点，施工总平面由施工道路、临时设施、加工场地、施工用电、施工用水盒施工保卫等要素组成。在业主的总体安排下，与土建单位协商一致的基础上，共同合理布置施工临时设施，合理利用施工场地，安装用生产、生活设施按安装用临时设施计划合理安排，初步排定的安装施工平面布置。
2
施工用水、用电计划 6.1.1 安装施工用水主要用于生活设施和管道试压冲洗，在建设单位总体安排下，与土建单位协商一致的基础上根据现场临时水管布置情况，本着经济、合理的原则取用。
6.1.1.1 生活设施用水 6.1.1.2 施工现场用水 6.1.2 现场安装用电量预计 100KW。设一台 150A 总配电箱，装表计度取于施工临时配电房。三相五线制电线（BV-4*50+1*25）架空敷设，在楼内竖向穿管敷设。在底层、一、三、五层分设配电箱，共计 4 台。为保证安全用电，各分配电箱设置漏电保护开关。电气线路敷设应符合“JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规程》”的要求。
6.1.3 水表、电表必须经计量局校验合格后才能使用 3
施工临时设施计划 6.2.1 施工道路策划 施工道路承载力必须满足东风加长运输车（载货后重 20 吨，车身长 8米，宽 2.4 米）和 20 吨吊车的通行。道路应满足吊车作业的安全要求：吊车必须由有一定的支腿要求，由于荷载较大，吊车必须离沟槽边有一定的距离，防止因荷载较重而造成边坡不稳。
6.2.2 临时设施和非标加工场地的策划 6.2.2.1 办公设施 根据施工总平面布置,我们初拟安排方案为:安装临时设施计划建临时办公用房三间，共计 60 平方米，一间作为项目部领导办公室，一间作为 专业工程师办公室，一间作为内业办公室兼电脑机房。
6.2.2.2 生活设施 生活设施由住房、卫生间、食堂组成，住房按最大容量 80 人考虑。
6.2.2.3 库房设施 库房与临时加工场地靠近设置，预计占地 100 米 2，专设一间库房值班用房。
6.2.3 主要由活动式工具房和临时加工场地组成，工具房一间近 20 平米，主要功能是将白天施工暂停期间的施工机具临时保管。临时加工场预计占地 500 米 2。并附设材半成品堆放场。
6.2.5 施工总平面管理
为了保持良好的施工现场秩序，保证交通道路和水电畅通，实现文明施工，在施工指挥部的统一领导下应做到：
6.2.5.1 严格按照施工总平面图进行现场布置，定期检查，监督实施。
6.2.5.2 遵守政府及主管部门制订的有关施工现场管理条例，做到场容整齐、清洁、卫生、安全防火、交通畅通、防止污染。项目经理部每周组织按《成都市建筑工程施工现场综合评价办法》进行检查评分。
6.2.5.3 施工边角余料应及时清理，统一设置废料堆场，并定期清运出现场。安装按专业分工，实行总平面管理责任制，随时随地保持清洁。
6.2.5.4 安装项目经理部定期结合施工现场文明管理，组织检查协调总平面管理情况。
6.2.5.5 项目经理部确定专人负责，作好材料、设备进场安排。材料设备按进度需要进场的，合理安排存放地点，保证施工道路畅通。
6.2.6 场内外运输的组织 6.2.6.1 场外运输：由我司负责的材料、设备、加工件，运送进场的场外运输拟采取。
（1）由厂家、商家送货至施工现场的，现场材料人员要检查验收。
（2）零星小批量材料设备进场运输，由我司负责运送。
6.2.6.2 场内水平运输:施工现场的材料、设备二次转运，拟采用：
设备采用吊车配合现场汽车转运。（2）小型设备配件转运，采用现场配置的汽车转运。
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工期及进度计划
1 施工工期目标
鉴于该工程工程量较大，建设单位对工期的要求较高，我公司决策层在全面衡量公司技术力量、机械装备、财务状况、劳动力调配，以及全面分析工程规模、工作内容、施工条件、建设单位要求工期的前提下，决定将该工程工期。
2
施工工期组织原则 7.2.1 施工工期组织原...
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