向解放军学习读后感

《向解放军学习》读后感 最近读了张建华老师的《向解放军学习》这本书，刚开始拿到这本书时，感觉向解放军学习，到底应该学习解放军的什么呢？经过将近半个月的阅读，我发现《向解放军学习》这本书真的很好，尤其是一个企业的中层管理层，更应该拜读下。尤其是其中解放军这个伟大的组织，他们虽然来自五湖四海，但是为了一个共同的革命目标最终走到了一起。

“为人民服务”，是解放军的宗旨，也是这个组织的使命。这个组织完全是为着解放人名，是彻底地为人民的利益而工作的。那么现实生活中的我们又是为了谁而工作呢？作为公司的一员，你不是在为自己工作，也不是在为公司工作，而是为公司所服务的客户所工作，只有在公司这个组织的体系下，你才能体现你的价值，为公司为客户创造更大的财富。所以，我认为“为人民服务”在实际工作中应该是“为客户服务”，只有达到了客户的满意度，才能为公司创造财富，你才能体现你的价值。

“目标管理”，强大竞争力的促发剂。凡是一个伟大的组织，一定是理想主义和现实主义完美结合的组织，这样的组织是很难被战胜的。解放军是组织目标和价值观完美结合的典范，而解放军组织的运作，在很大程度上可以说是“目标管理”的过程，共同而明确的目标，使这个组织有了更加强大的竞争力。组织需要目标，同样公司也需要目标，而公司这个组织下的小组织更需要目标。目标不是盲目的制定，目标的确定一定是准确首要的。而实现目标的话，就需要对目标进行相应的计划，明确在某个时段该干什么。例如每天、每周、每月、每季度、每年都要有相应计划，并要准确、完整、不打折扣的执行落地下去。

“为谁而战”，士兵的忠诚靠教育，员工的“狼性”靠培养。“为人民服务”是组织的宗旨，需要组织成员全体一致遵守。但是在组织内部会有各种各样不同性格、不同背景、不同梦想的人，让这些人在短时间内接受这个宗旨，最好的办法是教育。教育包括“思想教育”和“军事技能训练”。双重教育下的士兵更能成为一个合格的士兵，且让士兵在教育中明白“为谁而战”。要向要人家服你，只能说服，不能压服。压服的结果就是压而不服。所以一定要说服教育，告诉他该干嘛如何做，哪些能做哪些不能做。企业员工对企业的认知也是靠思想的灌输，在企业文化中重要的不是客户，而是员工。让员工知道干什么，怎么干，干到什

么标准。其次是教育员工，要充分发挥主观能动性，积极努力地干。

通过对《向解放军学习》这本书的学习，里面有太多的东西可以因地制宜的运用到实际工作和生活中来，以上几点是我对这本书的其中很小一部分的阅读总结，相信如果读过这本书的你，会有更多的收获。

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