2023劳资管理制度劳资管理制度的内容8篇
劳资管理制度劳资管理制度的内容1、协助做好职工劳动合同的签订续订解除和变更等工作，负责供给基层职工办理劳资用工手续所需的原始资料。2、做好职工的考勤记录，协下面是小编为大家整理的劳资管理制度劳资管理制度的内容8篇,供大家参考。
劳资管理制度劳资管理制度的内容篇1
1、协助做好职工劳动合同的签订续订解除和变更等工作，负责供给基层职工办理劳资用工手续所需的原始资料。
2、做好职工的考勤记录，协助项目领导根据生产情景合理安排好职工的休假，负责建立职工考勤休假和路费报销等登记台帐。
3、负责所在基层单位的人员管理工作，协助项目领导做好人员需求计划，协助分公司人力资源部做好人员进退场手续的办理，及时供给人员基本信息变动情景。
4、协助做好社会招录用人员的试用期考核工作。
5、做好分包队伍的人员管理和花名册建立工作，定期了解农民工的工资发放是否及时，杜绝拖欠农民工工资的现象
6、认真学习业务文件和相关政策，协助人力资源部做好解释宣贯工作。
7、协助做好新招入大中专毕业生的管理工作，定期检查导师带徒绩效考核记录薄的填写是否及时资料是否真实。
8、负责基层单位职工培训计划的制订和上报工作，并根据分公司要求协助做好人员送培培训意见反馈培训结果跟踪等工作。
9、协助做好职工安全护照的管理和新员工安全“三级教育”工作。
10、严格按照分公司分配管理制度，协助项目领导做好内部工资分配方案并报备分公司。负责基层单位的每月工资基础资料上报项目部实发工资总额平均人数变动正常工作时间工资标准等基础台账的建立和管理工作。
劳资管理制度劳资管理制度的内容篇2
人事劳资管理制度
第一条 招聘新员工流程
1、各部门因工作需要新增员工，须到办公室人力资源管理专员领取一张《人员需求申请表》。
2、部门负责人将招聘申请表填好，交上级领导审批。
3、将审批后的表格送交办公室人力资源管理专员。
4、办公室人力资源管理专员根据部门要求负责招聘。（如登报征求、网上招聘等）。
5、消息发出后，收集应聘人员简历，经领导和部门审核，通知合格应聘人员参加面试。
6、由申请部门主管、人事主管、
分管领导对应聘者进行面试，填写《面试考核表》。
7、面试后应聘人员参加笔试，专业测试由申请部门拟订试题。
8、考试结束，由办公室人力资源管理专员收集并统计应聘人员评分结果，交上级领导确定录取。
9、通知新员工报到时间，及需要的相关复印件。
第二条 面试工作流程
1、拟定面试时间。
2、根据拟订面试人员名单打印面试情况记录表。
3、检查会议室卫生，根据面试要求摆放面桌椅。
4、准备好茶、纸杯，将面试人员资料按面试顺序整齐放于桌面。
5、面试人员因不熟悉公司环境，提前十分钟到门口迎接。
第三条 新员工到岗接待流程
1、通知所属部门新员工报到时间，办公室做好接待新员工到岗的准备工
作。
2、指定办公桌、配备电脑（待定）、工作牌、员工手册、工作日记本、笔、公司欢迎词，整齐放在桌面（备注：在苏桥园区办公的部门提前一天到办公室领取相关物品）。
3、新员工报到当天，办公室人力资源管理专员员工早上8：00在公司门口接待新员工的报到。
4、接待人员须向新员工介绍公司环境、上下班工作时间、用餐时间和用餐标准及苏桥园区的餐卷购买、薪金发放日期和试用期工资。
5、新员工填写“员工登记表”、“履历表”等相关资料。
6、办公室人力资源管理专员检验其相关证书、证件、（学历、职称等），复印存档，收原单位离职证明、有效就业证，检验证明及所填写的表格。
7、将新员工交予所属部门负责人。
8、部门负责人介绍新员工与各部门员工见面，并向新员工介绍公司的管
理制度，安排工作任务、指定有工作经验的指导员，对新员工两个月试用期的工作指导。
9、部门为新到员工举行欢迎晚宴。
10、为了使新员工尽快熟悉了解公司，进入工作状况，公司所有员工有义务对新员工的工作及其他问题给予解答和帮助。
11、提供新员工相关资料送交财务办理工资卡，办公室人力资源管理专员确定应聘者试用期起薪。
第四条 新员工试用期转正操作流程
1、新员工转正前一周内，参加公司新员工上岗培训考试。
2、考试结果交送办公室人力资源管理专员。
3、根据考试结果，办公室人力资源管理专员将新员工试用期转正表送到新员工所属部门，由部门负责人及指导员填写新员工试用期的评定。
4、办公室人力资源管理专员将考
试结果和部门评定表送公司领导审批。
5、试用期员工工作表现经考核符合要求，转为正式员工，享受正式员工的待遇，人事档案调入公司。
6、签定公司合同，试用期计入工龄。
7、试用不合格者，延长其试用期或决定不予聘用，对于不予聘用者，不发任何补偿。
劳资管理制度劳资管理制度的内容篇3
项目劳资管理制度
一、 项目各分包必须根据国家劳动法及公司劳动管理制度，与劳动者签订各
类劳动合同，并负责实施。
二、 各分包单位必须依据工程施工进度计划及实际情况，有序组织劳务工人
进场，确保劳务工人数量和素质，同时对工人进行入场安全教育和交底，确保安全生产。
三、 在合同范围内，各分包必须贯彻执行总包项目部下达的工作任务，并积
极组织工人施工。
四、 各分包单位必须做好工人进场登记实名制工作，将工人花名册及身份证
复印件留底备查。
五、 各分包单位每月定期向总包项目商务部提交各分包所属班组及工人的工
资发放记录、工人花名册以及工资发放的图像资料等。
六、 根据《劳动法》及其他政策法规，各分包单位应按时支付工人工资，并
为其购买相应保险，处理好劳资关系，及时化解劳资纠纷，做好维稳工作。
七、 各分包单位应自主对各自所属工人进行考勤，将考勤资料整理存档、备
案。
八、 各分包单位负责处理各自单位内部的劳资纠纷，如有分包单位因劳资纠
纷而惊动政府部门，对公司产生不良影响，则将对该分包单位处以每次RMB5000元整的罚款。
九、 各分包单位应积极主动配合总包项目部的劳务管理，各项月报表及各种
台帐的登记要求准确、及时、规范。
中建三局XXX项目经理部
劳资管理制度劳资管理制度的内容篇4
劳资管理制度试题
一、填空：
1、迟到、早退或擅离职守超过（
）为旷工，（
间 ）以上不足（
）者为旷工半日，（
）小时以上者均为旷工一日。
2、职工请假必须亲自办理请假手续。如因（
）或（
）等（
），职工本人无法亲自申请及时，可由（
）或（
）代为申请或用电话申请。未办妥手续，不得先行离职，否则以（
）论处。
3、职工假期结束应及时销假，否则（
）
4、已婚职工分居两地，又不能在公休假日团聚的，每年可享受（
）探望配偶假，假期为期（
）天。
5、未婚职工探望父母每年一次，假期为（
）天。
6、已婚职工探望父母的，每（
）休假一次，假期为（
）天。
7、新招职工在试用期限不能享受探亲假，满（
）后才能享受探亲假。
8、职工探亲假不包括路程假，但包括（
）和（
），路程假根据实际需要核给。
9、职工探亲假期间患病时，其病休天数仍作为探亲假计算，规定的休假天数（）
10、探亲假原则上不能（
），确因生产、工作需要分期使用的经人事科批准，可（
）使用，跨（
），但路程假只给（ ）次。
11、职工累计工作已满（
）不满（
）的，年休假5天
12、职工累计工作已满（
）年不满（
）年的，年休假10天
13、职工累计工作已满（
）的，年休假15天
14、职工连续工作满（
）以上的，享受带薪年休假。
15、职工因病或非因工作负伤，休息按正常批准权限给假，须经市级医院证明（
），根据实际情况核给病假。
劳资管理制度劳资管理制度的内容篇5
目
录
1、总则。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.1
2、工资及社保管理。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.1
3、劳务工管理。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。2
4、劳动纪律。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。2
5、架子队管理。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.3
6、附则。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。5
劳资管理制度
总则
第一条
本细则用于规范劳资管理纪律，优化劳资管理流程，提高劳资工作效率，特制定本制度
工资及社保管理
第二条
工资组成包括本级管理费、施工外聘人员工费、安全生产费和劳务工费。
第三条 根据局薪酬管理办法，工区管理人员基本工资组成：岗位工资+（工龄、技术、地区、生活）补贴《www．.com》+绩效工资
岗位工资根据局薪酬管理办法与项目实际制定，具体标准如下：
第四条
施工外聘人员工费指的是现场生产人员工作中发生的工资费用、如现场队长、电工、空压机司机、洞口值班员、材料库管员及工地厨师等；安全生产费用适用于炸药库库管员、道口防护员等发生的安全费用；劳务工费即现场劳务派遣人员每月发生工资费用。
现场厨师由寇海峰负责管理，并制定工资；现场电工、空压机司机、材料库管员由物资设备部李桂华监督管理，制定工资；现场洞口值班员以及纳入安全生产费范围人员（火工品管理员除外）工资由安质部吕成斌负责；火工品管理员日常工作由李大中负责管理，并核算当月工资。
现场劳务派遣人员由各工班长负责管理，劳务工费、即劳务派遣人员工资根据当月技术负责人上报的工程量和核算的产值， 劳资管理制度
分配。
工区每月25日统一制定工资。各部室、各洞口负责人每月将考勤表报至劳资审核，待领导批准后，由财务制单发放。
第五条
及时统计员工全年工资、奖金、补贴收入总和，结合当年社保管理相关制度和政策，核算当年员工四险二金缴费额，并按月统计，及时根据人员调整更新数据
劳务工管理
第六条
准确掌握现场派遣人员数量和基本信息，收集人员身份证，认真核对现场人员，为工资制作、人员培训等工作提供可靠、详实的依据。
第七条
新进人员必须先向工区劳资员登记，提供身份证原件，劳资员核对无误后，组织相关培训。经培训合格后，由劳资分配至各班组、洞口，并做好人员名册台账。
为保证现场确有其人，人员确履其责，现场负责人要监督人员到场情况和工作情况。
如因现场班长、负责人原因，使得上报员工进场时间晚于上报时间5天，项目将按照实际上报时间为准。
第九条
新进劳务派遣人员上岗前，必须参加由用工单位组织的岗前教育培训及具有针对性的强化培训；根据相关规定，安排安全质量等考试，不合格人员严禁上岗作业。
工区定期到现场对各洞口、各班组进行安全质量、技术、物资等培训，必须保证工人如数参加，认真听讲，达到培训目的。 劳资管理制度
现场领工员、工班长必须配合工区开展的各项培训，现场人员必须耐心听讲，认真答卷，按时交卷，杜绝代答，现场工班长、领工员不配合培训的行为，罚款200-500元不等，情节严重，从严处罚。
第十条
新进人员必须和劳务派遣公司签订合同，方可上岗，由工区劳资负责人负责监督办理。
合同中派遣人员要按要求填写人员姓名、身份证号、户籍所在地及现居地地址等相关信息，并表明合同类型、工种、工资标准等。
现场劳动纪律
第十一条 现场人员工作纪律要严格遵守工区发布的《现场劳动纪律细则》，员工请假等事宜由各洞口负责人负责。
第十二条
员工每天工作出勤，必须登记考勤，月末由现场负责人按时上交考勤表，便于工区掌握现场人员的工作情况。
架子队管理
第十三条
1、工区组建自由架子队，增益架子队、西山架子队
A、架子队组织机构（简称九大员，即：队长、技术负责人、技术员、安全负责人、质量负责人、试验员、物资设备负责人、领工员和工班长）设置及人员分工情况、进场人员的花名册、照片、身份证、操作上岗证和技能等级证书原件、质量和安全证书等资料； 劳资管理制度
B、架子队的质量、安全、环保管理体系资料，包括管理流程图、制度、管理人员及责任人。
2、工区对上述资料进行查验，并对人员进行清点、核对后对原件进行复印，复印件应由专人与原件核对并在复印件上签字归档保存。
3、岗前培训教育
劳资负责人必须组织有关专业人员按照以下要求对进入施工现场的人员进行教育与培训，建立培训档案。
A、内容:规章制度、治安规定、文明施工、安全生产、职业健康、环境保护等方面的内容。其中安全生产、职业健康应作为重点培训内容。
B、方式:采取集中学习、授课、看录像、办黑板报等各种形式进行。
C、记录:入场教育必须有文字记录，必须有学习内容和时间、地点、授课人的详细记录，以及受教育人的亲笔签名，并将此资料归档保存。
D、应对架子队人员经常进行职业道德、法规法纪教育。 第十四条 架子队的过程管理
1、工区根据工程进度安排及时向架子队下达《施工任务单》，明确工程量和完成日期。
2、对工程重要的结构部位、关键工序、特殊过程、技术复杂或要求高、易发生质量和安全事故的施工，施工前项目经理部 劳资管理制度
包干工程师应组织架子队进行施工技术、质量、安全和环保交底。
3、工区安全人员对架子队的安全制度、防护措施、安全操作等方面进行监督、检查，提出处理意见并督促落实。
4、工区材料人员对架子队所消耗材料情况应及时进行审核，提出处理意见。
5、工区对架子队人员按照以下要求实施动态管理。 A、架子队人员的增减、变更应报工区同意，未经同意，不得随意更换人员，尤其是具有较高技术等级的人员。未经同意随意更换人员，对施工生产造成严重影响的，可以勒令其退场。未经登记人员不得进入施工现场。
B、定期对架子队人员进行清点、核对， 架子队每月应上报人员变更情况。
C、对于劳务供方人员的进场、退场，要做好记录。 D、新增人员也要按进场管理规定进行查验资料和进行入场教育。
附则
第十五条
本制度针对的是工区劳资负责人每月相关工作，不包含需要报送至局统劳报表、社保报表、工资审核表、培训、人员统计、人员调配等工作。
第十四条
本制度有劳资负责人制作，解释。
劳资管理制度劳资管理制度的内容篇6
劳资人事管理制度
湖北世纪佳居建设有限公司
劳资人事管理制度
第一章 总 则
第一条 按照现代企业制度的要求，根据公司的经营理念和管理模式，遵照《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及国家有关劳动人事管理政策，依据《湖北世纪佳居公司章程》，为建立健全公司有效的收入分配激励和约束机制，促进公司经济效益的提高，特制定本制度。
第二条 本制度适用于公司全体员工，员工包括与公司签订了劳动合同的管理人员、技术人员和普通员工。
第三条 公司员工依法享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利的权利，同时有完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等义务。
第四条 公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、分配权、依法制定和完善规章制度权等权利。
第二章 劳动用工制度
劳资人事管理制度
第五条 公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订劳动合同。员工与公司的关系为合同关系，双方必须遵守。
第六条 公司职能部门及下属单位的机构设臵、调整或撤销，由总经理提出方案，经董事会批准后实施。
第七条 公司人力资源部负责公司的劳动人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等各项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、解除劳动合同等各项手续。
第八条 公司各单位用人实行定岗、定员制，先定岗后定员。岗位设臵由各部门负责人以书面形式提出方案，人力资源部审查岗位设臵的合理性，经总经理办公会批准后实施。
第九条 岗位设臵要本着精简高效的原则，根据生产、经营和管理的实际情况，以便于生产和管理，充分调动员工的工作积极性，防止岗位重叠、分工过细、人浮于事。
第十条 生产单位根据生产任务和工作量的大小确定岗位，各职能部门按职责范围和业务分工定岗。
第十一条 各岗位设臵必须首先进行岗位分析，编制工作说明书，详细描述岗位的基本情况、工作内容、岗位关系、工作权限、工作环境、工作时间及岗位素质要求。
劳资人事管理制度
第十二条 人力资源部协同各单位根据生产经营的变化情况进行岗位测评，提出岗位调整意见，报总经理批准后实施。
第十三条 岗位设臵应具有相对的稳定性，不宜频繁变动，定岗已经确定，公司各职能部门和生产单位必须严格执行，不得自行增设岗位。
第十四条 定员应在定岗的基础上进行，根据岗位的多少来确定定员。
第十五条 公司各单位用人必须通过人力资源部，因生产、经营发展需要增加用工的，应先提出用人计划，报经总经理批准后由人力资源部统一调配。
第十六条 人力资源部根据各单位的工作需要调整员工的工作岗位，被调整的员工应服从安排，奉调员工接到调动通知后，应按指定时间到人力资源部办理调动手续，按时到新岗位工作。
第十七条 建立公司员工能进能出，管理人员能上能下的用人机制，实行竞争上岗，不断提高员工队伍的整体素质。
第三章 员工招聘制度
第十八条 公司根据生产经营的需要，结合当地劳动部门的有关规定，自主招聘品德、学识、体能兼备的人员，通 3
劳资人事管理制度
过人才交流中心或劳务市场，面向社会公开招聘所需人员，对招聘人员进行初试、复试、考核后择优录用。
第十九条 公司招聘员工遵循“任人唯贤、量才而用”的原则。公司副总经理以上职务由总经理提名董事会聘任；部门经理、副经理、下属单位负责人及专业技术人员的聘用经总经理办公会研究决定，由总经理聘用；其他人员由人力资源部择优录用。
第二十条 员工的录用应考核其是否具备应聘职位（岗位）所需专业知识、相关资格证书、实践经验、身体素质、文化素质及品德等要求。
第二十一条 公司各单位如有下列情形之一，可提出用人申请：
1、员工岗位空缺时； 2、生产任务或工作量增加时； 3、因生产条件发生变化（生产工艺、转产等）增设岗位时； 4、新建、扩建项目时； 5、需招聘特殊技术或专业知识人员。
第二十二条 凡需增补人员的单位，须提前向人力资源部提交申请，经总经理批准后，由人力资源部统一招聘。
劳资人事管理制度
第二十三 严禁招用童工。被招用的员工必须年满16周岁，从事繁重体力或有毒有害工作的须年满18周岁。
第二十四条 公司对新招聘的员工实行试用期制度，根据劳动合同期限的长短，设定试用期。
第二十五条 试用期满，经用人单位考核合格后由公司人力资源部办理正式录用手续。
第二十六条 公司根据生产经营的需求，决定是否招用临时工从事短期、临时、季节性工作以完成一定的工作任务。
第二十七条 公司招用临时工必须签订临时用工合同，合同期限根据所完成的工作任务确定。
第二十八条 公司各单位需用临时工必须报人力资源部批准后由人力资源部统一办理，各单位不得自行雇用临时工。
第二十九条 新招用员工、临时工上岗前必须进行安全教育。
第四章 劳动合同制度
第三十条 公司招用员工实行劳动合同制度，自员工录用之日签订劳动合同，劳动合同一式二份。
第三十一条 劳动合同必须以书面形式签订，其主要内容如下：
1、劳动合同期限（含试用期限）；
劳资人事管理制度
2、工作职责和内容； 3、劳动保护和劳动条件； 4、劳动报酬、保险和福利待遇； 5、劳动纪律、奖惩条款； 6、劳动合同终止或解除条款； 7、违反劳动合同的责任；
8、双方认为需要规定的其他内容。
第三十二条 劳动合同必须经员工本人、企业法定代表人（或法定代表人书面授权的人）签字或盖章，并加盖企业公章方能生效。
第三十三条 劳动合同自双方签字盖章时成立并生效。 第三十四条 公司对新录用的员工实行试用期制度，根据劳动合同期限的长短，设定试用期：以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满3个月的，不设定试用期；合同期限不满1年的试用期1个月，合同期限1年以上不满3年的试用期2个月，合同期限3年以上或无固定期限的试用期6个月。试用期包括在劳动合同期限中，并算作本企业的工作期限。
第三十五条 双方协商一致可以变更劳动合同的内容，包括变更合同期限、工作岗位、劳动报酬、违约责任等。
第三十六条 员工提出与公司解除劳动合同（辞职）， 6
劳资人事管理制度
应当提前30日以书面形式向公司提出申请，经公司研究同意后，方可办理手续。
第三十七条 公司因生产、经营情况发生变化，需用人员的数量减少，进行经济性裁员，与员工解除劳动合同（辞退），由公司提前30日向工会或者全体员工说明情况，征求工会意见或者员工的意见，裁员方案经向劳动行政部门报告后，可以裁减人员，由人力资源部报总经理批准后通知员工到人力资源部办理辞退手续。
第三十八条 公司对辞退员工持慎重态度，无正当理由不得辞退合同期未满的员工，切实保护员工的劳动权利。
第三十九条 被辞退的员工对辞退处理不服的，可以在收到《辞退通知》之日起的十五日之内，向当地劳动争议仲裁部门提出申诉，对仲裁不服的，可以向本地人民法院起诉。
第四十条 被辞退员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，公司将提请公安部门按照《治安管理处罚法》的有关规定处理。
第四十一条 公司辞退员工，依法支付员工经济补偿金；员工辞职，不支付经济补偿金。
第四十二条 经济补偿的支付标准按员工在本公司的工作年限计算：每满一年，发给一个月工资，最多不超过12 7
劳资人事管理制度
个月工资；工作年限6个月以上不满一年的按一年计算；不满6个月的，支付半个月工资的经济补偿。
第四十三条 员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同，不支付经济补偿金：
1、在试用期内被证明不符合录用条件的；
2、提供与录用相关的虚假的证书或者劳动关系状况证明的；
3、严重违反公司的规章制度的；
4、严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害的； 5、员工同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经公司提出，拒不改正的；
6、被依法追究刑事责任或者劳动教养的； 7、法律、法规、规章规定的其他情形。
第四十四条 有下列情形之一，劳动合同终止，不支付经济补偿金：
1、劳动合同期满，员工不同意续订劳动合同的； 2、员工退休、退职的；
3、员工死亡或被人民法院宣告失踪、死亡的； 4、自动离职，公司予以除名的； 5、企业依法解散、破产或者被撤销的；
劳资人事管理制度
6、法律、法规、规章规定的其他情形。
第四十五条 有下列情形之一，公司提前30天以书面形式通知员工本人或者额外支付员工一个月工资后，可以解除劳动合同：
1、员工患病或非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事公司另行安排的工作的；
2、员工不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的；
3、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经协商未能就变更劳动合同内容达成协议的。
第四十六条 员工有下列情形之一，公司不得依据第四十五条的规定解除劳动合同：
1、患职业病或因工负伤被确认完全丧失或部分丧失劳动能力的；
2、患病或非因工负伤，在规定的医疗期内的； 3、女员工在孕期、产期、哺乳期内的；
4、在本公司连续工作满15年，且距法定退休年龄不足5年的；
5、法律、法规、规章规定的其他情形。
第四十七条 员工在规定的医疗期内，女工在孕期、产 9
劳资人事管理制度
期和哺乳期内，劳动合同期满的，劳动合同的期限自动延续至医疗期、孕期、产期和哺乳期满为止（第四十三条的情形除外）。
第四十八条 公司与员工可以在劳动合同中约定违反劳动合同的违约责任，违约金额的设定遵循公平、合理的原则。
第四十九条 员工违反法律规定或劳动合同的约定解除劳动合同，应赔偿企业下列损失：
1、公司录用员工直接支付的费用； 2、公司为员工支付的培训费用；
3、对生产、经营和工作造成的直接经济损失； 4、劳动合同约定的违约金。
第五十条 员工不服从工作安排，拒不上岗的，公司与其解除劳动合同。
第五十一条 员工擅自离职，属于违约行为，按自动离职处理，解除劳动合同，并赔偿公司的损失。
第五十二条 劳动合同期满公司需要续签劳动合同的，提前30天通知员工，并在30日内重新签订劳动合同；不再续签的，在合同期满前书面通知员工，向员工出具《终止劳动合同通知书》，并办理终止劳动合同的相关手续。
第五十三条 公司解除劳动合同的，向员工出具《解除 10
劳资人事管理制度
劳动合同通知书》，并办理解除劳动合同手续。
第五十四条 公司应当在解除或者终止劳动合同的同时出具解除或者终止劳动合同的证明，并在15日内办理档案和社会保险关系转移手续。应当向员工支付经济补偿的，在办理解除或者终止劳动合同手续时支付。
第五章 薪酬管理制度
第五十五条 坚持各尽所能、按贡献大小、按劳分配的原则，坚持薪酬增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度的原则，坚持员工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度原则。
第五十六条 强化薪酬管理，充分调动员工的主动性、协作性和创新性，建立有效的分配激励机制。
第五十七条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、工作环境差、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五十八条 构造适当工资档次落差，拉开关键性管理、技术岗位和素质短缺人才岗位与一般岗位的收入差距。
第五十九条 结合公司的生产、经营、管理特点，公司实行以岗位薪酬工资为主的多种薪酬制度。
劳资人事管理制度
第六十条 公司中层以上经营管理人员（总经理、副总经理、经理、副经理、厂长、副厂长、主任、副主任）实行年薪制。
第六十一条 年薪由基本年薪和绩效年薪两部分构成，基本年薪为年薪的60％，基本年薪按月预发，月基薪＝基本年薪/12;绩效薪酬年终考核发放。
第六十二条 其他员工实行结构工资制，员工工资＝基本工资＋津贴。
第六十三条 基本工资由基础工资和岗位工资构成。 第六十四条 基础工资即保障工资，参照当地职工平均生活水平、最低生活标准确定，所有员工（实行年薪制的人员除外）基础工资执行同一标准。
第六十五条 岗位工资实行以岗定薪，岗变薪变，岗位工资与公司的经济效益及员工的个人劳动贡献紧密挂钩，岗位工资100%参与考核，基础工资、津贴不参与考核。
第六十六条 岗位工资标准综合考虑各岗位的工作性质、任务、责任、工作量、技术要求、劳动强度、工作环境等各方面的因素，分普通岗位、技工岗位、管理岗位、专业技术岗位四种，普通岗位分1-8级8个级别，技工岗位分1-3 12
劳资人事管理制度
级三个级别9个档次，管理岗位分1-4级4个级别，专业技术岗位分员级、助理级、中级、副高级、高级5个级别。
第六十七条 对于生产经营不稳定、不连续、任务不饱满、临时性生产等不足以定岗的，实行计件工资制，具体办法根据生产经营情况制定。
第六十八条 技术工人上岗须持技术等级证书，并经公司工人技术等级考评小组评定后，执行相应的岗位工资。
第六十九条 公司各单位的工资均通过人力资源部审核，由公司财务部统一发放。
第六章 员工考勤制度
第七十条 公司实行五天工作制，正常工作时间每天8小时，每周40小时，作息时间的安排和调整由公司决定。
第七十一条 值班人员、销售人员、司机、装卸工以及因工作性质需机动作业的工作岗位实行不定时工作时间制或综合计时工作制。
第七十二条 公司员工实行全员考勤制。
第七十三条 公司因工作需要安排员工在休息时间或节假日加班，员工应服从安排，不得推诿。
劳资人事管理制度
第七十四条 公司人力资源部负责全公司员工考勤的组织、指导、检查和审核工作，每月整理、汇总、审核全公司的考勤记录，为计发工资以及对员工的考核提供依据。
第七十五条 各单位设臵兼职考勤员，按规定的考勤标志，准确、及时地在员工考勤表上记载员工当日的出、缺勤情况。
第七十六条 考勤分为：正常出勤、休息、请假（分事假、病假、婚假、产假、丧假、探亲假、工伤假）、迟到、早退、旷工、中班、夜班、加班。
第七十七条 各级考勤员必须认真负责、坚持原则、实事求是地做好考勤记录，单位负责人监督审核本单位员工的考勤工作。
第七十八条 任何人不得对坚持原则的考勤员进行打击报复，考勤员有权向公司人力资源部反映考勤情况，对于不如实记载考勤记录、弄虚作假的现象，已经查实，追究负责人责任并予以处罚。
第七章 请、休假制度
第七十九条 为保障员工的合法权益，凡公司员工的休息日休假、病假、事假、婚假、产假、探亲假、丧假、工伤假、特别休假等均按此规定执行。
劳资人事管理制度
第八十条 公司休息日分为每周固定休息日和国家法定的节日。每周固定休息日为星期六和星期日。
第八十一条 节日期间如遇固定休息日，可于节日结束后顺延补休或调休。
第八十二条 公司安排员工在休息日工作的，安排员工补休。安排员工在法定节日工作的，依法支付加班工资。
第八十三条 员工请假3天以内的由本单位审批，请假3天以上由本单位批准后报人力资源部审批，事假一次不得超过二十天，全年累计事假不得超过30天。事假为无薪假，事假天数包括固定休息日和节假日。
第八十四条 员工请病、婚、丧、产、探亲和工伤假必须有相关证明，且经用人单位领导同意后到人力资源部办理请、销假手续。未经人力资源部批准的一律按旷工对待。具体要求如下：
1、病假：
（1）员工因病必须治疗、休息或住院，可申请病假，员工请病假须提供县级以上医院的医疗证明，到所在单位办理请假手续，经单位领导批准后，方可休病假并按病假考勤。急诊或其它特殊情况医疗证明可于事后补交，事后5日内未补交医疗证明者，按事假处理； （2）员工持医院开具的门诊病假证明请病假时，一次最多不能超过5个工作日，连续不能超过10个工作日，门诊
劳资人事管理制度
病假超过10个工作日仍需请病假的，必须同时提供住院证明、病历证明、检查报告单，由所在单位审核后办理，不能提供的，不再批准病假。
（3）员工患病的医疗期，按国家有关规定执行。医疗期内为有薪假，病假工资以基础工资为基数计算； （4）因打架斗殴、酗酒等原因造成的休息不得享受病假，按事假对待。
2、婚假：
（1）员工结婚，持有本人结婚证明，可申请婚假3天； （2）晚婚（初婚，男方年满25周岁、女方年满23周岁），婚假为30天； （3）婚假期间，按基础工资计算婚假工资。 3、丧假：
直系亲属死亡，可享受丧假3天，死亡者不在本地，可给予路程假，丧假期间按基础工资计算丧假工资。
4、产假：
（1）公司女员工第一胎生育，可休产假，生育第二胎须凭所在地市（县)计划生育办公室核批证明； （2）在公司服务满1年的女员工，可休产假90天，晚育者(满24周岁）产假为105天，并给男方护理假15天。
劳资人事管理制度
（3）产假期满，还不能工作者，需持公司认可的医疗证明，再申请休假，按病假对待； （4）产假假期包括固定休息日和节假日； （5）休产假须在产前或产后7天内（委托他人）办理请假手续； （6）无计划生育指标卡而生育者，不得享受产假待遇。 （7）产假期间，按基础工资计算产假工资。 5、探亲假：
（1）员工在公司工作满一年后，开始享受探亲待遇； （2）员工与配偶两地分居，不能利用工休假日团聚的，一年可享受探望配偶1次30天的探亲假，另按实际需要给予路程假； （3）员工与父母都不住一起，又不能利用工休假日团聚的员工，未婚员工一年可享受探望父母一次20天的探亲假，已婚员工四年可享受探望父母一次20天的探亲假，另按实际需要给予路程假；
（4）员工探亲按国家有关规定报销往返路费，超过规定的费用自理；
（5）员工请假探亲必须由所在单位统筹安排，经人力资源部核准，未经核准的按旷工处理。
劳资人事管理制度
（6）员工探亲假必须到人力资源部办理请、销假手续，擅自离岗探亲或探亲回来未销假的按旷工处理。
（7）探亲假期间，按基础工资计算探亲假工资。 6、工伤假：
（1）职业病和工伤人员按照工伤保险条例享受工伤假。
（2）请假时须附意外事件报告书及医院诊断证明，经公司安全管理部门认定，给予工伤假。
（3）工伤假期视具体情况确定，期间工资按国家规定办理。
（4）工伤假期间公司不得解除劳动合同。
（5）员工因违反操作规程或有关制度而造成工伤，按公司有关规定给予处罚。
第八十五条 人力资源部建立健全请、销假制度、台帐和原始记录。
第八章 员工奖惩制度
第八十六条 公司对员工奖惩，坚持精神鼓励和物质鼓励相结合，惩戒与教育相结合的原则，做到奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效率和经济效益。
劳资人事管理制度
第八十七条 公司员工必须遵守国家的政策、法律、法令，遵守劳动纪律，遵守公司的各项规章制度，爱护公司财产，维护公司利益，学习和掌握本职工作所需的文化技术、业务知识和技能，团结协作，完成生产工作任务。
第八十八条：奖惩类别：
1、奖励——奖金、嘉奖；
2、处罚——罚款、通报批评、降级、降职、留用察看、解除劳动合同。
第八十九条：公司对员工的奖惩由员工推荐或用人单位提名并提出奖惩意见，人力资源部审核，报经总经理批准后执行。
第九十条 公司对于有下列表现之一的员工酌情给予奖励：
1、在完成生产任务或者工作任务，提高产品质量、产量或节约资财和能源等方面，做出显著成绩的； 2、在生产、工艺设计、产品设计、改善劳动条件等方面，有发明、技术改进并取得显著成绩的； 3、在改进企业管理，提高经济效益方面做出显著成绩，贡献较大的； 4、积极向公司提出合理化建议，为公司所采纳的；
劳资人事管理制度
5、维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故有功，使公司利益免受或降低损失的；
6、其他应当给予奖励的。
第九十一条 公司对于有下列行为的员工视情节给予通报批评、罚款、降工资、降级、免职、留用察看、解除劳动合同等处理：
1、员工有下列情况之一者，给予通报批评，并处100元罚款：
（1）工作不认真且屡教不改者； （2）不遵守工作秩序、影响工作者； （3）不服从工作指挥或对上司无理者； （4）浪费公物情节较轻者； （5）酗酒上班者； （6）迟到、早退者； （7）旷工一天以下者；
（8）工作时违反操作规程或安全规定，造成差错较轻者；
（9）不按规定穿着工作服及安全装备者；
（10）工作时间内未经许可擅自离开工作岗位者； （11）其他违反规定，情节轻微者。
劳资人事管理制度
2、员工有下列情况之一者，给予通报批评，并处200元罚款：
（1）品行不良或谎报事实情节较重者；
（2）消极怠工、故意降低工作效率、扰乱秩序、妨碍他人工作者；
（3）一年内累计旷工达两天者； （4）经通报批评处分而再犯者； （5）在禁烟区内吸烟者；
（6）未经许可，不候接替，先行下班者；
（7）因疏忽致使机器设备或物品材料遭受损失者； （8）损毁或浪费公物，屡教不改或情节较重者； （9）工作不负责任，造成产品质量低劣者； （10）对于公司钱款、帐务未按规定处理，情节较重者；
（11）其他违反公司规定或犯有过失，情节较重者。 3、员工有下列情况之一，给予降级、降职，并处500元罚款：
（1）一年内累计旷工达三天者；
（2）未经许可擅自操作机器、车辆、仪器及技术性工具者；
（3）工余料隐匿不缴回者；
21
劳资人事管理制度
（4）玩忽职守致使原物料、产品、机械工具、厂房设备及文件记录等遭受损毁、浪费或造成产品质量严重不良者；
（5）不遵守操作规程、安全规定或工作失误给公司造成一定经济损失者；
（6）无视公司制度，明知故犯，不服从领导指挥或管理者；
（7）向外泄露公司机密情节轻微者；
（8）利用工作或职务之便，谋取私利，情节较轻者； （9）涂改或调换工作记录者； （10）其他违反规定，情节严重者。
4、员工盗窃公司财物1000元以下者赔偿损失并处盗窃价值5倍以上不低于500元的罚款，予以留用察看：
（1）盗窃财物价值300元以内视情节留用察看1-3个月发生活费400元/月；
（2）盗窃财物价值300元以上1000元以下者视情节留用察看4-6个月发生活费400元/月；
留用察看期间严格遵守公司制度，不得停薪留职。 5、员工有下列情况之一者，公司予以解除劳动合同： （1）连续旷工超过十五天，或者一年以内累计旷工超过三十天者；
22
劳资人事管理制度
（2）违法乱纪或依法追究刑事责任者； （3）无理取闹扰乱工作秩序者； （4）玩忽职守、造成严重后果者；
（5）违反操作规程、损坏设备及造成其它经济损失较重者；
（6）不服从上级调动且经说服教育仍无动于衷者； （7）调整工作岗位，两次安排工作仍不上岗者； （8）在别处兼职、从事竞业或其他参与有损公司利益的经济活动者；
（9）利用工作或职务之便，谋取私利，损害公司利益较重者；
（10）破坏生产设施、盗窃公司财物价值1000元以上者；
（11）贪污、打架斗殴、嫖赌、酗酒闹事、营私舞弊者；
（12）向外泄露公司商业机密情节较重者； （13）服务态度差，损害公司形象屡教不改者； （14）挑拨是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；
（15）其它违反规定，情节恶劣者。
23
劳资人事管理制度
第九十二条 对员工所犯错误应认真调查落实，一般在一月之内做出处理决定，应将处罚决定书面通知本人，并记入档案。
第九十三条 对员工给予解除劳动合同处分，须经人力资源部核实情况，征求公司工会的意见，报总经理批准后办理，并报当地劳动部门备案。
第九章 教育培训制度
第九十四条 为进一步开发人力资源，树立公司良好的企业形象，提高员工素质，不断为各岗位培养和输送德才兼备的优秀人才，以实现公司战略目标，特制订本制度。
第九十五条 培训方法：
1、专业教师讲课，系统地讲授专业基础理论知识、业务知识，提高专业人员的理论水平和专业素质。
2、本公司业务骨干介绍经验，一对一传、帮、带。 3、组织员工到优秀企业参观学习，实地观摩。 第九十六条 员工教育培训分以下几种培训形式： 1、新员工岗前统一教育培训； 2、员工在岗教育培训； 3、安全教育； 4、脱产培训。
24
劳资人事管理制度
第九十七条 员工培训要按计划、分批分阶段，按不同的工种和岗位需要进行培训，要结合实际，注重实用性，逐步提高员工队伍素质。
第九十八条 新录用员工报到后应接受人力资源部组织的岗前培训，培训结果将作为今后定职定级的参考。
第九十九条 岗前培训的目的：
1、使员工了解和掌握公司的经营目标、各项方针、政策和规章制度。
2、使新员工尽早掌握工作要领和工作程序、方法，以便较快地适应工作，达到工作质量标准，完成岗位职责，为提高公司经济效益和个人收入创造条件。
第一百条 岗前培训的内容：
1、讲解公司历史、现状、经营范围和奋斗目标； 2、讲解公司组织机构设臵、介绍各部门人员； 3、讲解相关工作流程，组织学习各项规章制度； 4、讲解基本的岗位知识、专业知识、实际操作技能； 5、介绍工作环境和工作条件，辅导使用工作设备； 6、解答疑问；
7、组织撰写心得体会及工作意向。
25
劳资人事管理制度
第一百零一条 专业技术性要求较强的岗位，由单位负责人根据需要另行组织岗前专业培训。培训计划及结果报人力资源部备案。
第一百零二条 在岗培训的目的：
1、提高、完善和充实员工各项技能，使其具备多方面的才干和更高水平的工作能力，为工作轮换和横向调整以及日后的晋升创造条件；
2、减少工作中失误、工伤事故和灾害的发生，降低失误造成的损失，保障员工人身安全；
3、提高工作效率和工作质量，降低各项消耗，以提高公司经济效益；
4、提高员工的工作热情和合作精神，建立良好的工作环境和工作气氛。
第一百零三条 在岗培训采取传、帮、带、聘请专业教师组织专门学习、导师带徒等灵活多变的培训方式。
第一百零四条 安全教育：
1、凡新上岗或转岗员工都必须进行安全教育；
2、安全教育内容包括安全知识、安全操作规程等；
3、安全教育由安全管理部门根据安全教育通知单安排教育。
26
劳资人事管理制度
第一百零五条 脱产培训是公司为了培养和储备管理、技术人才，从公司发展需求的角度出发，在不影响生产经营的前提下组织员工进行职业技能培训或到其它优秀企业培训学习。
第一百零六条 脱产培训应遵循如下原则：
1、员工培训主要应根据其所从事的实际工作需要，以岗位培训和专业培训为主。
2、管理人员应学习和掌握现代管理理论和技术，充分了解政府的有关方针、政策和法规，提高市场预测能力、决策能力、控制能力。
3、专业技术人员如财会人员、工程技术人员等，应接受各自的专业技术培训，了解政府有关政策，掌握本专业的基础理论和业务操作方法，提高专业技能。
4、基层管理人员应通过培训充实自己的知识，提高自己的实际工作能力。
5、公司的其他人员根据本职工作的实际需要参加相应的培训。
第一百零七条 脱产培训分为短期脱产培训（一个月之内）和长期脱产培训（超过一个月）。短期脱产培训，主要适用于某些专业性强的技术培训；长期脱产培训以培养有发展前途的业务骨干，使之成为合格的管理和技术人员。
27
劳资人事管理制度
第一百零八条 员工脱产培训期间工资正常发放。
第十章 劳动保护及社会保险制度
第一百零九条 公司必须认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，执行国家有关劳动保护法规和标准，防止员工伤亡事故和职业病，保障员工人身安全及健康不受危害。
第一百一十条 公司应根据国家劳动保护法规、标准，加强劳动保护措施，搞好安全生产，建立健全企业的劳动保护、安全生产规章制度，制定安全生产责任制和各生产岗位的安全技术操作规程，并认真组织实施。
第一百一十一条 公司必须为员工配备相应的劳动防护用品，建立管理制度并督促和教育员工正确使用。
第一百一十二条 公司按照国家规定为员工办理社会保险。
第一百一十三条 凡符合退休条件的员工，都可按规定办理退休手续。
第十一章 附则
第一百一十四条 本制度经董事会批准后生效，解释权属公司人力资源部。
28
劳资人事管理制度
第一百一十五条 公司各单位员工均应遵守并执行本制度。
29
劳资管理制度劳资管理制度的内容篇7
第一条招聘新员工流程
1、各部门因工作需要新增员工，须到办公室人力资源管理专员领取一张《人员需求申请表》。
2、部门负责人将招聘申请表填好，交上级领导审批。
3、将审批后的表格送交办公室人力资源管理专员。
4、办公室人力资源管理专员根据部门要求负责招聘。（如登报征求、网上招聘等）。
5、消息发出后，收集应聘人员简历，经领导和部门审核，通知合格应聘人员参加面试。
6、由申请部门主管、人事主管、分管领导对应聘者进行面试，填写《面试考核表》。
7、面试后应聘人员参加笔试，专业测试由申请部门拟订试题。
8、考试结束，由办公室人力资源管理专员收集并统计应聘人员评分结果，交上级领导确定录取。
9、通知新员工报到时间，及需要的相关复印件。
第二条面试工作流程
1、拟定面试时间。
2、根据拟订面试人员名单打印面试情况记录表。
3、检查会议室卫生，根据面试要求摆放面桌椅。
4、准备好茶、纸杯，将面试人员资料按面试顺序整齐放于桌面。
5、面试人员因不熟悉公司环境，提前十分钟到门口迎接。
第三条新员工到岗接待流程
1、通知所属部门新员工报到时间，办公室做好接待新员工到岗的准备工作。
2、指定办公桌、配备电脑（待定）、工作牌、员工手册、工作日记本、笔、公司欢迎词，整齐放在桌面（备注：在苏桥园区办公的部门提前一天到办公室领取相关物品）。
3、新员工报到当天，办公室人力资源管理专员员工早上8：00在公司门口接待新员工的报到。
4、接待人员须向新员工介绍公司环境、上下班工作时间、用餐时间和用餐标准及苏桥园区的餐卷购买、薪金发放日期和试用期工资。
5、新员工填写“员工登记表”、“履历表”等相关资料。
6、办公室人力资源管理专员检验其相关证书、证件、（学历、职称等），复印存档，收原单位离职证明、有效就业证，检验证明及所填写的表格。
7、将新员工交予所属部门负责人。
8、部门负责人介绍新员工与各部门员工见面，并向新员工介绍公司的管理制度，安排工作任务、指定有工作经验的指导员，对新员工两个月试用期的工作指导。
9、部门为新到员工举行欢迎晚宴。
10、为了使新员工尽快熟悉了解公司，进入工作状况，公司所有员工有义务对新员工的工作及其他问题给予解答和帮助。
11、提供新员工相关资料送交财务办理工资卡，办公室人力资源管理专员确定应聘者试用期起薪。
第四条新员工试用期转正操作流程
1、新员工转正前一周内，参加公司新员工上岗培训考试。
2、考试结果交送办公室人力资源管理专员。
3、根据考试结果，办公室人力资源管理专员将新员工试用期转正表送到新员工所属部门，由部门负责人及指导员填写新员工试用期的评定。
4、办公室人力资源管理专员将考试结果和部门评定表送公司领导审批。
5、试用期员工工作表现经考核符合要求，转为正式员工，享受正式员工的待遇，人事档案调入公司。
6、签定公司合同，试用期计入工龄。
7、试用不合格者，延长其试用期或决定不予聘用，对于不予聘用者，不发任何补偿。
第五条调档办理流程
因公司招聘或调入的员工来自不同的单位，所办理手续的要求也不相同：
1、档案在企业单位的，本人需提供退职证明。
2、档案在人才交流中心的，本人需结清来本公司之前的档案管理费及养老保险费，提供人才交流中心的存档凭证。
3、档案在国家机关、团体、事业单位的，需提供解除原人事关系的证明。
4、毕业后档案尚在学校的，必须提供本人毕业分配报到证才能办理手续。
第六条续签合同流程
1、办公室人力资源管理专员查询员工档案，统计续签合同人员名单。
2、向相关部门负责人发出续聘意向征询通知书。
3、部门负责人审核并提出续签意见。
4、经领导审批后，办公室人力资源管理专员编写续签劳动合同书。
5、办公室人力资源管理专员与员工签订劳动合同。
第七条劳动合同终止办理流程
1、如公司拟继续聘用，员工不同意续签合同，员工要以书面形式送交办公室人力资源管理专员，与部门办理工作交接，到办公室办理离职手续。
2、如因个人原因公司不再继续聘用，公司提前30天发出“合同期满通知书”，被通知人签字确认，员工办理工作交接，到办公室办理离职手续。
3、上述手续完成后，公司出具盖章的“终止合同证明”，并在当月为离职员工办理社会保险、失业保险、医疗保险、公积金关系和个人档案的转移终止手续。
第八条员工内部调动办理流程
因机构调整或业务需要，当公司内部出现岗位空缺时，公司可安排员工调岗。
1、个人要求调岗
1）要求内部调岗的员工提出调动申请，到办公室人力资源管理专员领取《内部调动申请表》。
2）员工填写审批表交现所在部门负责人签署意见，并交分管领导签署意见。
3）员工将本部门已签署的审批表交拟调往的部门负责人和分管领导签署意见。
4）审批表签署完毕后，将表格交回办公室人力资源管理专员，由办公室人力资源管理专员交公司领导审批。
5）办公室人力资源管理专员根据领导审批结果，开出《内部调动通知单》，员工凭通知单到原部门办理工作交接。
6）工作交接完毕，到新部门报到。
2、公司内部调岗：
1）公司提出调岗的，由办公室负责人征求调岗员工意见。
2）员工同意后，办公室人力资源管理专员负责人取得调出与调入部门的同意。
3）填写《内部调动申请表》和《人事变动表》，相关部门会签后，报公司领导审批。
4）办公室人力资源管理专员根据领导审批结果，开出《内部调动通知单》，员工凭通知单到原部门办理工作交接。
5）工作交接完毕，到新部门报到。
第九条劳资办理程序
1、医疗保险（新增人员）办理流程：
1）先填写《桂林市参加医疗保险人员变化情况表》栏目内容：单位名称、单位医保代码、填表日期、姓名、性别、身份证号、出生年月、参加工作年月、工资总额（填写工资基数）、变动情况（已购买保险的。填调入、未购买保险的填招聘）。
2）再填写《桂林市医疗、工伤、生育保险费缴款申报表》中的各项内容。（备注：单位缴费栏中按6。5%计算，个人缴费栏中按2%计算）
3）准备办理新增人员医保证、医保卡的相关资料：劳动合同原件、复印件。免冠1寸照片1张。
4）将准备好的上述资料到医保所办理新增人员手续。
5）手续办理完毕，下月带新增员工工资单、1寸照片到医保所领取医保证。两个月后凭新员工身份证到工商银行领取医保卡。
6）如当月没有新增人员，只须按上月的数据填写《桂林市医疗、工伤、生育保险费缴款申报表》，按常规办理。
7）公司员工要在医保所报销生育保险的，投保时间必须在九个月以上。
8）每月10号以前办理新增或常规申报手续。
2、养老保险（新增员工）办理程序：
1）填写《职工增减变动清单》栏目内容：缴款单位、单位编号、变更日期、保险手册编号（没有可不填）、姓名、社会保险号（身份证号）、民族、参加工作时间、首次参保时间、缴费基数、变动原因（已购买保险的填调入、未购买保险的填招聘）。
2）新员工因其他原因需要补缴的，请在《职工增减变动清单》表格上注明补缴人员姓名及补缴月份。
3）再填写《养老保险基金缴款申报表》中数据，备注栏中同样也需要注明新增人员姓名和补缴月份。
4）新员工原来自己购买社会养老保险的，办理公司新增养老保险前，先到养老保险个人缴交办理窗口办理报停后，再到公司养老保险办理窗口办理新增。
5）申请个人保险报停时，必须提供单位填写的《职工增减变动清单》。
6）如当月没有新增人员，只须按上月的数据填写《养老保险基金缴款申报表》，按常规办理。
7）每月10号以前办理新增或常规申报手续。
3、失业保险新增员工办理程序：
1）填写《失业保险人员变化登记表》栏目内容：缴费单位、单位编号、填报日期、姓名、身份证号码、参加工作时间、本单位首次参保年月、缴费基数、缴费金额（单位、个人）、人员增减原因（已购买保险的填调入、未购买保险的填招聘）。
2）准备新增员工劳动合同的复印件和身份证复印件，到失业保险所办理新增手续。
3）如当月没有新增人员，只须按上月的数据填写《缴纳职工失业保险基金手册》，按常规办理。
4）每月10号以前办理新增或常规申报手续。
4、公积金领取、新增人员办理程序：
1）领取公积金程序：
①请将要领取公积金的员工查看《办理住房公积金支取业务需提供的资料》，并根据自己所属类型提供相关资料。
②（备注：《办理住房公积金支取业务需提供的资料》中有17种购房所须提供资料的详细要求）
③根据所属类型，检查员工提取公积金提供的相关资料是否齐全，未婚的须在未婚证明上按手印并签名。
④填写《公积金支取清单》栏目内容：单位名称、年月日、单位代码、职工姓名、职工代码、支取原因（此栏暂不填写，由公积金管理中心计算准确后再填）
⑤将已填写的《公积金支取清单》盖公章。
⑥从计划财务部出纳处领出《收款凭证》。
⑦到公积金管理中心办理领取手续后，《收款凭证》归还财务部。
⑧公积金到帐后，财务通知员工提取。
⑨提取公积金时，员工须持有领导签名的《提取公积金申请报告》方可领取。
2）新增人员办理公积金程序：
①填写《公积金汇缴变更（补缴）清册》栏目内容：单位名称、变更年月、单位代码、身份证号码、姓名、摘要（新增）、上年月平均工资、汇缴标准、补缴、增加汇缴金额。
②填写补缴部分时，须注明补缴月份。
③到公积金管理中心按常规手续办理。
劳资管理制度劳资管理制度的内容篇8
1、认真及时完成各类报表统计上报工作； 20xx年，劳资科严格按照集团公司制定的报表统计工作进行认真填报，每月保质保量完成集团公司各项报表上报数据的审核录入和汇总工作，全年无出现错报、漏报现象。依据经济运行部的考核要求，认真完成经营者薪酬上报、汇总工作，每月按时完成薪酬月报，以及季度预兑现薪酬和年度总兑现薪酬的发放工作。围绕集团公司下达的业绩考核指标，对期内生产经营工作进行了认真全面的分析和总结，并有针对性地提出加强和改进经营管理措施、确保中心各项考核指标的顺利完成。
2、加强政治思想、业务理论学习，认真履行工作职责，熟练掌握各项专业理论和业务素质； 20xx年集团公司的发展形势严峻，为此，我们做好应对困难和挑战的思想准备，认真学习集团四次、集团四次职代会精神，领会集团人力资源系统下发的一系列文件精神，以“优质服务创新年”为主线，加快管理转型、为中心发展提供更加有力的服务保障。科室人员积极参加集团公司组织实施的各项学习活动并刻苦学习业务知识和各项专业政策规定，熟练掌握各种服务技能，为履行好科室职能做好科室各项工作打好基础。
3、加强薪酬管理，完成年度量化目标和各项工作任务；根据集团公司下达工资总额及各区队的人员配置情况，准确核算各区队20xx年切块工资，我们结合人员调动交流、结合增资、调资和行政人员行政职级变动，专业技术人员技术岗位职务、职称变动，单位毕业生分配等审定各区队切块工资的数额，合理调控工资配置，充分发挥工资杠杆作用，较好的控制各个单位的工资发放工作，全年无超提、计提、暂借现象。
4、进一步规范劳动用工管理制度结合单位的生产经营状况，提高劳动合同管理水平，加强对职工劳动法律法规的宣传和学习，及时掌握劳动合同到期情况。加强劳务用工管理，规范劳务用工程序，完善劳务用工审批程序，按照集团公司的政策精神，严格掌控劳务工的数量，按程序办理业务，加强劳务工入库管理。
5、完成了职业技能统计、申报工作根据集团公司文件要求，结合20xx年中心实际情况和中心各工种的实际使用情况，结合中心技术工人初、中、高级工统计数据的基础上，根据中心要求和符合个级别的条件，上报20xx年职业技能计划，上报各工种人数，组织各工种学习、培训，20xx年我中心通过职业技能鉴定中级工通过2人，高级工通过30人，达到85%，为我单位各工种职业技能水平的提高做好服务引导工作。
6、保质保量的完成了社保工作； 20xx年全年劳资科为我单位22名职工办理退休手续，其他单位调入3人，调出1人，在职死亡2人，我们及时位以上人员办理了养老保险、失业保险、企业年金的转移、中断、支付手续，及时更新人力资源系统，退休人员养老待遇的审批手续，根据20xx年中心职工个人收入调整了20xx年职工养老保险、企业年金的基数，中心人力资源系统和集团公司以及省社保中心人力资源系统衔接无误。
缺乏创新意识，工作没有充分发挥主观能动性，在探索绩效考核、薪酬分配上创新能力不够。
1、加强理论学习，提高业务素质；理论知识和政策依据是我们做好各项工作的前提和保障，劳资科业务涉及职工的切身利益，因此，20xx年我们将以理论学习为先导，组织全科成员全面系统地将人力资源方面相关业务进行深入细致的学习，不断提高服务中心、服务职工的能力。
2、抓好基础工作，强化管理职能；随着集团经营形式的不断变化，薪酬绩效管理工作也将面临波动和起伏，20xx年我们要不断完善基础建设，强化管理职能，促进劳动人事管理科学化，规范化运作。
3、不断探索和完善绩效考核新体系；20xx年我们将按照集团公司收入分配制度的总体要求，不断探索建立科学规范工资收入分配制度和制定多种工资分配形式的办法，加大切块工资指标的量化考核，充分发挥工资激励等约束作用。
上一篇：农民丰收节活动方案4篇