国有企业财务精细化管理措施相关思考

余雪晶

湖北省广播电视信息网络股份有限公司襄阳分公司

在国有企业发展的过程中，财务管理属于核心的地位，并且与国有企业战略发展目标有着密切的关系，国有企业，在各项活动开展之前要做好资金的有效预测，保证各项资金的充足。因此国有企业在新时期下需要加强对财务管理优化的重视程度，落实精细化的工作意识，构建完整的财务管理体系，做到各个环节的科学化管理，全面地增强国有企业当前的发展实力，从而促进国有企业发展水平能够得到提高。

在国有企业传统财务管理工作中，主要是指将全面预算和理论相互的结合之后，再按照目标收入和目标收支的差额推导出成本的总额。之后，再根据成本项目和责任单位的职能差异性，进一步地进行成本的管理。在此过程中，需要将不同的成本管理模式划分为不同的集群，从而迎合时代的发展方向。在精细化管理过程中，需要往财务管理模式上进行不断地创新以及调整。例如，要完成利益最大化的目标，并且还需要调控在财务管理工作中的风险问题，通过科学化的管理策略支持企业后续的决策，引导企业能够朝着新的方向而不断进步，凸显财务精细化管理工作本身的优势。在财务信息化管理工作中还需要实现资源的优化配置，以精细严格的管理行为来做好风险的有效预警，之后再根据不同的风险发生特点，采取更加科学的可行性控制措施，规避对企业发展所产生的影响。在管理目标方面，需要根据财务精细化的目标和企业目标相互地匹配，保证各个管理层能够明确自身工作重点，转变以往粗放式的工作模式，真正的实现精细化管理的有效转型。

在国有企业内部进行财务精细化管理能够提高企业当前的整体发展水平，保证财务信息的真实性。在传统财务管理模式下，财务信息和实际难免会存在一定的偏差，这主要是由于大多数信息是依靠人工的方式进行总结的，无法切实反映企业财务的相关信息。因此需要根据精细化财务管理的各项指标要求，获取更加真实的数据，严格按照规章制度来提高财务管理的工作效果，根据最终数据反馈的结果和企业计划要求相互的匹配，从而推动企业在新时期下的稳定进步。

(一)财务管理认知欠缺

在新时期背景下，对财务管理的要求逐渐的增加，为了提高财务管理的科学性，国有企业需要具备较强的反思意识，根据以往工作中暴露出来的不足，优化当前的发展方案。在当前传统财务管理工作中存在着思想意识不足的问题，例如，并没有加强对财务管理信息化改革的重视程度，一味地压缩前期的成本，并且也没有进行信息的有效整合，也没有加强对市场发展方向的全面了解和认识，导致财务精细化管理存在诸多的欠缺，无法支撑企业的有序发展。由于管理意识的不足，导致在管理制度中的落后性因素仍然存在，无法为企业的发展提供重要的支持，限制企业在新时期下的稳定进步。

(二)财务管理方式问题

在传统财务管理工作中存在着财务管理方式太过单一的问题，受传统计划经济体制影响，一部分国有企业在发展中太过注重生产以及安全管理而忽略了经营效应，也并没有做好资金使用情况的全面监督以及管理，导致整体财务管理效率在逐渐地下降。另外当前大多数国有企业领导管理层为技术型的领导，经营管理类的领导数量较少，这就导致国有企业财务管理存在着意识不足的问题。这部分领导人员并没有根据时代发展方向来创新当前的财务管理模式，很少关注各个环节所产生的经济利益，也没有提出更加科学的优化措施，导致实际成本浪费问题时有发生，这样可以促进各项业务很难符合预期的利益要求。另外在新时期背景下，一部分国有企业仍然采取传统的管理方式，在全面预算和质量管理方面没有得到有效的更新以及扩展，导致实际管理效率在逐渐地降低，并没有将精细化思路落实到不同的发展环节中，导致传统财务管理中的矛盾仍然存在。

(三)财务管理人员问题

在国有企业财务管理工作中，财务人员综合素质对后续工作的科学性有着深刻的影响。但是在当前财务管理工作中，由于相关人员思想认知不足或者是专业水平有待提高，并没有充分的发挥自身的工作职能来进行数据信息的有效整合，在各方各面存在严重的不足。在当前国有企业财务管理工作中，一部分工作人员已经习惯了运用传统的工作方式来处理有关财务管理的相关细则，并没有根据时代发展方向来创新自身的工作理念。或者是一部分工作人员安于现状，并没有掌握现代化的财务管理工作技巧，大多数工作内容仍然采取的是人工操作的方式，并没有进行有效的更新以及优化。由于在大数据背景下企业所产生的信息类型朝着多样化的趋势不断地发展，其中包含有价值信息，也包含了繁琐的信息，需要相关人员提取繁琐的信息，找到有价值的信息，为国有企业的发展提供重要的基础。但是由于相关工作人员存在着思想认知和工作能力不足的问题，无法在反恐信息中快速找到相对应的信息。并且相关企业也没有看到更加科学的培训工作，增强工作人员的思想认知，导致各种矛盾在逐渐地发生。无法支持企业在新时期下的稳定发展，并且矛盾在逐渐地变化，导致国有企业所急应变能力在逐渐地降低，无法为企业今后的发展起到良好的推动作用。

(一)强化企业财务精细化管理意识

思想决定认知。在进行财务精细化管理工作中，需要相应的企业转变自身的思想认知，更加细致性的划分不同的财务管理模块，同时通过方式的转变形成正确的思想认知，突出精细化管理的优势，在精细化管理中，要重新构建财务管理工作体系，并且将精细化意识落实到不同的战略发展环节中，根据企业的发展现状，突出财务管理工作本身的作用，并且还需要重新划分不同的工作职能，保证财务管理工作的顺利实施，找到和精细化管理意识之间的契合点，并将财务精细化管理落实到企业整体经营管理工作中，按照不同业务的实施情况满足财务核算以及财务预算的要求。并且做好行业动态性分析，划分为不同的模块，按照财务管理的相关要求提高整体的管理效果。在实际财务管理时，可以落实目标化的管理模式，保证各个环节能够更加有序地进行，并且还需要按照国有企业之前财务管理的相关要求，创新当前的工作方案，灵活的应对在实际工作中所产生的各项矛盾，突出财务管理本身的科学性。此外还需要加强对财务人员的科学培训，能够具备与时俱进的工作思路，具备较强的预见性以及前瞻性扩展财务管理的相关内容，同时将财务管理和经济管理相互的融合。在提高企业生产力的同时，引导企业效益能够朝着最大化的趋势而不断的发展，增强企业的竞争实力。财务人员需要整合不同的财务工作信息，以财务管理的工作重点为主从不同的角度制定精细化的管理思路，和当前经营模式相互的匹配，调整当前的管理重点，增强财务管理的针对性，帮助财务管理能够具备较强的先进性，促进国有企业在新时期下的稳定进步。

(二)优化企业内部财务管理制度

在优化内部财务管理模式时，需要根据国有企业的发展现状提出有效的应对管理方案，并且还要突出制度本身的先进性以及科学性，推动财务管理优势能够得到全面的突出，符合国有企业的发展现状。在财务管理制度形成方面，需要帮助企业在新时期背景下的适应市场环境。在此基础上全面提高管理制度本身的适应性，之后再从企业的整体战略规划和经营目标入手，制定层次性的财务管理制度，全面提高整体的发展水平。相关国有企业的财务管理人员可以适当借鉴其他企业，在财务精细化管理工作中的相关经验之后，再根据国有企业的发展现状明确财务管理创新的主要方向，考虑各个管理制度之间的差异性。之后再根据国有企业的发展特点，健全当前的财务管理模式以及财务管理程序，在科学的引导下构建流畅的财务管理流程。这样一来，各个资金能够得到合理性的运转，避免出现资金链断裂的问题，保证财务管理执行力的提高。与此同时，企业还需要根据企业发展现状制定出针对性较强的监督管理体系，认真地执行不同的管理环节。同时也可以帮助财务人员的岗位职责变得更加明确，有效地提高财务人员的工作效率。例如，在各业务环节实施过程中，需要指派高素质人员来负责财务管理的有效监督，并且还需要做好各个业务活动中资金使用情况数量的严格核对，避免出现信息不实问题的发生。在实际管理过程中，需要将内部财务管理制度的优化建立为长效化的发展机制，推动财务信息化管理水平的增强，转变在以往工作中所产生的问题，实现业务模式成功转型。

(三)完善企业财务管理工作流程

时代是不断发展的。在当前财务管理工作中，传统的工作模式和工作流程已经很难满足新时期对财务精细化管理的相关要求了。因此相关企业需要根据财务精细化管理的标准，优化当前的工作流程，突出各个环节的通畅性，以此来为财务管理工作提供重要的基础。首先，相关企业工作人员需要学习现代化的管理方法，转变以往财务管理工作中的不合理问题，实现层次变革。在后续工作中需要扩充财务组织体系，在财务会计和出纳等岗位下，增加财务分析员以及预算编制员等等。不仅可以减轻相关人员的工作负担，还有助于保证数据能够具备较强的准确性，充分地发挥支持会计数据本身的优势，为企业后续的发展提供重要的保障。在进行流程优化方面，也要根据实际情况做好岗位重点和工作模式的科学调整，动员各个部门人员参与到财务精细化管理过程中，通过交叉的矩形体系延伸到不同的业务单元中，完成精细化等财务分析及核算满足财务经济化的管理要求，从而促进整体工作效果能够得到全面的提高。在财务管理工作中也要注重全面预算管理，为后续决策提供重要的支持。在全面预算管理工作中，需要进行推广成本与责任成本制度，将成本制度进行细致性的调整，节约不必要的开支。同时还需要围绕企业的战略目标，利用各种价值形式做好经营活动的预测和目标控制，整合有关业务和资金的相关信息。完善战略驱动的评价模式，避免出现资金的浪费问题，促进国有企业的稳定发展。

(四)打造财务管理人员专业团队

财务精细化管理离不开高素质人员的支持。因此在实际工作中需要打造高素质财务管理人员团队，有效地应对在实际工作中所存在的问题，促进财务精细化管理能够广泛地实施。首先，企业需要培养爱岗敬业和服务意识较强的财务管理人员，具备较强的服务意识和责任心，快速发现在财务管理工作中所存在问题，之后按照财务管理的工作细则转变当前的工作重点；
其次，在后续工作中还需要开展更加科学的培训工作，按照财务管理的相关指标渗透新型的管理方案，并且还需要注重对人员谦虚意识的科学培育，具备较强的反思意识，创新当前的工作思路。在搭建高素质工作团队时，也可以在财务管理内部建立良好的信息沟通机制。当遇到管理问题时，可以推动财务人员在部门内部进行广泛的沟通和交流，也可以和其他部门共同的商讨出解决方案，提高财务精细化的管理水平。

在国有企业现代化发展过程中，需要加强对财务精细化管理的重视程度，将精细化落实到不同的经营发展环节中，和国有企业战略目标相互的匹配，增强财务管理工作本身的专业性。通过经验的反思探索新型的财务精细化管理模式，为国有企业提供重要的保障。

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