2022年如何做好国有企业后备干部管理和培养工作【精选推荐】

下面是小编为大家整理的2022年如何做好国有企业后备干部管理和培养工作【精选推荐】,供大家参考。希望对大家写作有帮助!

如何做好国有企业后备干部管理和培养工作4篇

【篇一】如何做好国有企业后备干部管理和培养工作

如何做好国有企业信访工作

工 程 公 司

闫旭东

信访工作是企业联系职工群众的“桥头堡”，是了解职工民意的“晴雨表”，是企业健康发展的“安全阀”。做好新形势下国有企业信访工作，切实解决好职工群众反映的热点、焦点、难点问题，对于进一步密切企业与职工群众的血肉联系，维护企业健康和谐稳定发展，都具有十分重要的意义。

国有企业信访工作，就是要本着为职工群众解忧的宗旨，及时了解职工群众问题，把冲突和矛盾消灭在萌芽状态。在新形势下，国有企业的信访工作面临多种新情况，作为信访工作人员，首先应当全面正确认识到工作面临的新形势，结合各自企业的实际，增强责任感，与时俱进，不断创新工作方法，保证企业健康和谐发展。

一、新形势下国企信访工作的现状

随着经济的发展，国有企业改革的不断深化，信访工作层出不穷，虽然在这方面工作取得了一定的成绩，但从整体上看，形势依旧严峻。尤其是随着法律法规等各项政策的不断完善，原来或早期是合理的事情，随着时间的推移、制度的不断完善，问题也日益凸显出来。现有的信访反映的问题一般都涉及到个人的切身利益，政策性强，处理难度较大，上访人员往往情绪激动，急切希望问题可以进行有效处理，目前国企出现的上访基本问题是:一是企业在改革发展中出现的有偿解除劳动合同,使其心态不平衡，通过信访渠道反映出来，信访处理较难快速得到落实。二是少数信访人不懂政策，法制意识淡薄，不满足对问题的解决，要求过高，盲目攀比，无理取闹。三是在岗人员一岗多能造成岗位工资问题等等，使现有信访工作的疏导和劝阻难度较大。

二、国有企业信访工作对策

（一）创新国企信访工作思路，提高信访工作认识程度

首先，信访工作作为解决问题的途径，要勇于宣传。积极开展各项活动，宣传树立典型，通过大力宣传，提高群众对于信访工作的熟悉度，引导其正确的维护自身合法权益。其次，信访工作人员要提高自身素质，准确掌握政策制度，正确解释其内容；
再次提升自我认识程度，以维护企业形象，促进员工和企业和谐发展为基本目的，对上访人员负责，对企业负责，真正把“群众利益无小事”落实到实处。

信访工作是一个综合性和复杂性都较强的工程，加强协调媒体机构对上访信息报道，正确引导，避免矛盾的扩大化，充分利用各种资源和力量寻求支持，共同化解矛盾。

（二）建立员工平等对话机制，确保企业信访渠道畅通

首先，发挥工会职能作用，通过召开民主管理厂务公开进行座谈，定期与职工代表进行沟通交流，听取职工代表对企业发展的建议和看法，听取员工心声，帮助员工能直接、立即反映自身诉求。

其次，相关领导第一时间要经常深入基层进行调研，制定对策，为员工及时解决疑惑问题，避免问题累积。

再次，改革员工问题接待解决方式。第一要保证定期接待机制的实施，接受职工群众反映问题。第二建立信访工作网络，减少转移环节，建立企业信访网络以及信访部门与各部门之间的横向网络体系。

最后，信访人员要主动下访了解情况，并通过召开职工群众座谈会，实时化解矛盾，避免矛盾累积。

（三）完善预测化解排查机制，完善健全信访工作制度

第一要建立预警机制。将信息深入触角到管理的各个层面，对各类不稳定因素进行及时排查，及时上报，掌握解决问题的主动权。

第二要完善化解机制。真正做到制度到人、责任到人、考核到人，避免责任虚化，做到解决矛盾在接待企业职工来访时，信访工作人员还要热心接待、耐心释疑、诚心解难、全心全意服务，在摸清情况、吃透政策的前提下耐心做好上访职工的思想工作，努力化解矛盾。

第三要提前做好排查工作。不断扩大、拓宽信访触角，健全信访信息网，一旦发现矛盾以及不和谐的问题，必须及时采取措施，使矛盾得到迅速的化解和处理；
还要增强工作的前瞻性，对重大方针、政策、决定出台后和重要的节日以及重大活动、重要工程的实施等过程中可能出现的不稳定因素进行预测、排查，并积极采取相应的对策。

第四要强化依法处置机制。必要时严格依照法律程序解决问题。

（四）增强整体处理信访意识，提高解决信访工作能力

随着信访形势的变化，过去许多解决信访问题的策略都已很难适应新的客观形势的需要。依照目前信访的情况看，许多问题涉及到改革的深层次问题，问题涉及的政策性很强，很难及时给予准确并且满意的回答。这就要求信访部门要主动与有关单位和部门进行交流和沟通，充分发挥职能部门在政策上和业务上的优势，共同做好上访群众工作。要联合处理信访案件，不仅可以提高信访工作的质量和效率，及时化解矛盾，维护稳定，还能有效地监督并促进各部门的工作，最大限度的减少失误，尽量避免引起群众越级上访。

（五）拓宽信访工作网络渠道，创新处理信访工作方法

要构筑群众信访便捷、单位处理运转高效的全方位、多层次、多渠道的信访工作体系。建立健全信访工作网络体系。不断拓宽信访渠道，信访工作的人员要把解决实际问题，化解矛盾作为信访工作的出发点、立足点和根本目的。对企业改制、劳资纠纷等问题，要统一政策、统一口径处理，以免导致攀比，引发不安定因素。要做到超前防范，及时处理矛盾，提高信访工作的质量和效率。

三、历史遗留问题的处理

在历史遗留问题的处理上，国企应遵循耐心、尊重，依法依规的原则。在对待退休职工的问题上，要倾听他们的意见和需求，认真剖析问题的重点，哪些是合理的，哪些是能解决的，要符合国家政策及公司规定。最后把政策讲透讲熟，把道理讲清楚，得到他们的理解和支持，在符合规定的范围内解决他们的问题，将矛盾降至最低。对于偿解人员提出的问题，公司在每年重要节日前，在做好给予一定困难补助的前提下，耐心准确讲清国企发展过程中政策、制度的变化，得到其理解和支持。

重复上访的现象也是会发生的，遗属找其历史冤案；
退休金的增加幅度小；
离岗后生病要求补助照顾；
住房问题；
进行重复上访。这些问题是不可能完全得到解决的，应一而再、再而三地做好耐心细致地解释工作，对来访群众要热心，对待处理的问题要有责任心，对困难群众要有同情心，对有阻力及疑难问题的解决要有恒心，宣传国家的政策法规，宣传企业管理制度，希望得到他们的理解，降低化解矛盾。

谢谢大家！

【篇二】如何做好国有企业后备干部管理和培养工作

浅谈如何做好国有企业干部管理工作
作者：卞皓炜
来源：《财税月刊》2016年第06期

        摘 要 在国有企业当中，各级干部发挥着举足轻重的作用，如何正确、高效地使用和管理干部，是企业发展所必须破解的一个课题。在此，结合自身的工作经验，谈谈做好企业干部管理的一些体会。

        关键词 国有企业；
干部管理；
工作

        国有企业的干部管理工作，是从事业单位的管理工作模式中孕育而生的一种管理模式，在上下级的职级设计，管理模式在很多时候都具有相似之处。但是，在涉及到企业的经营和管理的时候，干部管理不能等同于事业单位的一概而言，有着许多属于企业的特性，在管理的方式上也有属于企业的一套办法。

        一、国有企业干部管理的特点

        国有企业干部管理具有复杂性。其一，是干部管理的内容较多，在目前的企业管理工作当中，涉及干部管理的方面的内容已非常丰富，从干部的后备管理、考察任用、薪酬管理、绩效考核、廉政作风等方面都有相应的规定，都属于干部管理工作的范畴。其二，是干部管理的整体协调工作难度较大。例如，干部管理的考察任用归属于组织部门管理，但是考核方面除却组织工作的内容以外，还经营业绩、廉政等方面的内容，需要其他部门的协同管理；
在任命职级以后，干部的薪酬制定又属于人力部门的管理范畴，干部管理的协调工作上存在着不小的工作难度。可以说，干部管理的工作需要国有企业各个部门之间进行协同配合，才能顺利地完成这一系列的工作。最后，由于目前集团化的国有企业所经营的往往不是单一产业，多元化的发展是目前增强企业竞争力，抗击经济下行压力的重要手段。随着如此的发展趋势，也带来了多元化的干部管理问题，跨行业的干部组成给任用、薪酬、考核部门都带来了更多的工作量，难以制定出一个统一的，可以牵总的管理体系。

        国有企业干部管理在规范中具有一定的灵活性。无规矩不成方圆，在一个企业的管理当中，一个既定的管理法则是一项必不可少的内容。从私有企业的干部的管理来看，任用人员过多地看重个人的工作能力，对个人的品德、作风的要求不是特别看重；
在薪酬的发放上，也多来源于企业老板的个人判断和好恶，直接作用于一个干部的薪酬高低，薪酬随职级变化的情况相对不固定。从事业单位的角度来看，对德才的考量比起私营企业来说，更提高了一个档次，但是干部的任用和资历的关系更加紧密，薪酬也更加固化，严格按照职级来统一制定。在国有企业当中，干部的选拔任用必然与其的人格品德和工作业绩息息相关，德才兼备的精英才是上上之选，不排除打破资历，破格提拔的可能性；
在薪酬上，既随着职级制定一个薪酬范围，但是根据工作强度、难度、责任度的大小分别制定不同的分配制度，在规矩中体现出了企业管理的灵活性，激励干部的创业热情。

【篇三】如何做好国有企业后备干部管理和培养工作

中层管理人员后备人才管理办法

第一章 总 则

第一条 为认真贯彻执行干部队伍年轻化、知识化、专业化的方针，适应集团人力资源人才梯队建设和瑞源汽车新形势工作开展的需要，建立科学规范的中层管理人员后备人才（以下简称后备人才）工作机制，培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理，能够担当公司改革发展重任的、年轻优秀的后备人才队伍，形成公司中层管理人员队伍的合理梯次结构，根据集团公司《后备干部管理办法》的精神和有关要求，特制定本办法。

第二条 本办法所指的后备人才是指公司基层以上管理人员后备人才。包括班组长、部门主管（业务主管）、资深经理的后备人才。

第三条 选拔后备人才，必须坚持德才兼备、以德为先原则，注重工作业绩、群众公认和发展潜力，坚持民主、公开、竞争、择优，做到备用结合、动态管理。

  第四条  在选拔出的后备人才中建立后备人才库，后备人才是公司和集团公司选拔任用中层管理人员的主要渠道。把后备人才管理工作作为一项经常性、基础性工作抓紧抓好，对于加强领导班子建设，推动公司又好又快发展具有非常重要的意义。

第二章 后备人才的条件和资格

第五条 基本条件

（一）思想政治素质好，自觉遵守国家的法律法规和各项规章制度，具有强烈的事业心和责任感，认同瑞源核心价值理念、努力践行瑞源企业文化。

（二）有一定的专业理论水平和较强的工作能力，熟悉专业业务，基本掌握现代管理知识，发展潜力较大，并取得了较好的工作业绩。

（三）有改革创新精神，坚持解放思想、实事求是、大胆开拓、锐意进取、坚持原则、敢抓敢管，能创造性地开展工作。

（四）大局意识强，团结协作、作风民主、联系基层、求真务实、真抓实干，员工公认度较高。

（五）道德品质好，清正廉洁，对瑞源忠诚，自觉维护瑞源利益。

第六条 应具备的资格

（一）应具有大专及其以上学历，有丰富的专业知识和较高的业务水平；

（二）具有3年以上工作经历；

（三）年龄一般不超过45岁；

（四）应是基层管理人员正职；

（五）身体健康。

特别优秀的，学历和年龄可适当放宽。

第三章 后备人才的数量和结构

第七条 公司中层管理人员后备人才数量原则上以现任中层管理人员总数的3：1比例掌握。并将根据各部门实际情况，结合集团公司发展需要，研究确定后备人才的数量。

第八条 后备人才队伍应形成合理结构，一般应以25岁至40岁的人员为主体；
后备人才中女同志应占一定比例；
应有合理的专业和知识结构。

第四章 后备人才的选拔和培养

第九条 后备人才的选拔，在集团公司文件指导下进行，具体工作由办公室牵头负责组织开展，各部门予以配合、协助进行。

第十条 为加强动态管理，保证后备人才的数量和质量，公司原则上每2年在全公司范围内开展一次民主推荐选拔后备人才的工作。具体开展时间和安排由公司研究确定。

第十一条 选拔后备人才，应充分发扬民主，通过各方面代表参加的民主推荐，广泛发现和掌握优秀人才。选拔工作要严格按照有关的选拔程序进行。

第十二条 选拔具体程序：

（一）公司室负责拟定后备人才推荐选拔方案，报总经理审定后实施；

（二）召开由全体领导班子成员、基层管理人员和部分党员代表、职工代表参加的民主推荐会，在符合后备人才条件的人员中直接推荐；

（三）办公室根据推荐得票及综合业绩情况确定考察对象并组织进行考察；

（四）办公室提出考察意见后，报总经理研究审定，并在一定范围公示后，报集团公司认定。

（五）员工推荐、自荐、领导提名及组织举荐后备人才等日常工作，由办公室按后备人才选拔程序和干部管理权限组织实施。

第十三条 经民主推荐选拔已列为后备人才的人员，仍要继续参加民主推荐，接受职工和公司各级管理人员的认可，如在推荐中未能继续得到认可的，将不再纳入后备人才管理；
对认可度仍然较高的人员，可不再组织进行考察，采取直接反馈各部门征求意见后，公司研究认定。

第十四条 要解放思想，更新观念，积极探索选拔后备人才的新方法、新途径，不断改进和完善后备人才的选拔工作。

第十五条 后备人才选定后，要根据他们的具体情况和特点，确定培养方向，制定培养计划，落实培养措施，进行多层次、多渠道、多形式的培养和锻炼。

第十六条 培养要立足当前，着眼长远，有计划、有针对性地安排后备人才参加培训学习，通过加强政治理论、专业理论、市场经济知识、国际国内经济形势、金融、资本运营、财务、法律、企业管理等方面知识的学习，不断提高他们的政治理论素养、业务能力和综合管理能力。

第十七条 加强对后备人才的实践锻炼，增长才干，提高他们的决策水平和领导能力。实践锻炼可根据实际情况，采取分配重要工作任务，安排到重要、关键岗位锻炼，安排到条件困难、艰苦的单位（部门）磨练等方式进行。

第十八条 后备人才的培养措施

（一）选送后备人才到培训中心等培训机构，参加有关部门或单位举办的相关基础知识、管理理论的培训。培养后备人才要立足当前，着眼长远。按照“缺什么补什么”，把提高思想政治素质摆在首位的原则，对后备人才要进行较为系统的管理理论、业务知识培训。

（二）轮岗培训

1、后备人才确认后，对后备人才根据培养方向，按拟任岗位需要了解下属部门要求，确定其所需要轮岗的岗位，报总经理审定。轮岗原则上不少于二个岗位，每个轮岗岗位的任职时间不得少于三个月。

2、后备人才轮岗要有计划、有目的、有要求、有课题、有考察、有鉴定。

3、后备人才轮岗个人总结、公司鉴定，归入后备人才考绩档案。

（三）挂职锻炼

1、各部门要根据本部门工作实际，提出后备人才挂职锻炼的计划，包括拟挂职职务、挂职岗位、挂职时间，汇总后上报办公室。后备人才挂职时间原则上不少于六个月。

2、为扩大上岗锻炼人员的知识面，可跨部门挂职；
也可两个部门协商、协调，实行双向交流挂职锻炼。

3、后备人才挂职，不占定员，不定级别，人事关系、工资奖励等不作变动。按照所挂职务，赋予相应的权力。

4、后备人才挂职锻炼要有计划、有目的、有要求、有课题、有考察、有鉴定。

5、后备人才挂职锻炼个人总结、组织鉴定，归入后备人才考绩档案。

（四）负责处理一些专项重要工作。

第十九条 后备人才在每一个岗位锻炼结束后，要对其提出评价意见，锻炼不合格的不再作为后备人才。

第二十条 各部门要为后备人才选拔、培养、使用提供全方位的支持，加强领导，能进能出，要创造一个后备人才轮岗、挂职锻炼的良好环境。

第二十一条 建立后备人才工作责任制，把各单位选拔培养后备人才工作的情况作为考核部门负责人和管理人员的一项重要内容。

第五章 后备人才的管理和任用

第二十二条 后备人才的管理包括对后备人选的考察、监督、调整、档案管理等内容。

第二十三条 对后备人才要定期考察。着重考察德、能、勤、绩、廉等方面的表现情况和发展潜力。定期考察可结合每年度的民主评议和考核干部工作进行。在定期考察的同时，应做好经常性的考察了解工作。考察结果作为后备人才培养、使用、调整的依据之一。

第二十四条 办公室通过日常考核、重大事项考核、年度考核等形式，及时掌握后备人才的思想、工作、作风情况。

第二十五条 后备人才年度考核结果要通知本人，帮助他们总结经验，发扬成绩，克服缺点，健康成长。

第二十六条 对后备人才实行动态管理，根据民主推荐和考察情况，适时进行调整充实，使后备人才队伍始终保持充足的数量、较高的素质和合理的结构。凡有下列情形之一的，应调整出后备人才名单：

( 一 ) 在下一次民主推荐中推荐得票明显减少，员工公认度大幅降低；

( 二 ) 政治思想、道德品质、党风廉洁等方面出现问题；

( 三 ) 工作实绩不突出，发展潜力不大；

( 四 ) 工作失职，造成较大损失或不良影响；

( 五 ) 员工意见较大、威信不高；

( 六 ) 由于健康原因，不能担负繁重工作任务；

( 七 ) 超过后备人才规定年龄；

( 八 ) 因其他原因，不再适宜作为后备人才。

第二十七条 后备人才调离公司的，其后备人才资格失效；
集团公司内调动系工作需要组织安排的，可向集团汇报纳入新单位的后备人才管理。

第二十八条 要建立并完善后备人才档案，内容包括：推荐表、民主测评成绩、考察鉴定成绩、各岗位锻炼鉴定、年度学习培训登记表等。提拔使用后，其后备人才档案归入人事档案。

第二十九条 公司对后备人才在全公司范围内统一调配使用，对德才兼备、实绩突出、员工公认的后备人才，根据领导班子建设的需要，适时任用。

第三十条 对后备人才的使用，要注意用其所长，避其所短。后备人才进入领导班子，要有利于改善领导班子的文化、年龄、专业知识结构，有利于提高领导班子的整体素质。

第三十一条 提拔使用后备人才，要引入竞争机制，要克服论资排辈、求全责备等旧观念，大胆提拔优秀中青年干部。

第六章 附 则

第三十二条 公司领导班子后备人才管理工作，按集团管理公司的要求开展。

第三十三条 各单位要严格参照本办法，结合本部门实际，做好基层后备人才推荐和管理。

第三十四条 本办法由办公室负责实施、解释。

第三十五条 本办法自下发之日起执行。

编号：RY/XZ-20 -

后备干部登记表

姓 名：

现任职务：

培养目标：

青岛瑞源汽车销售有限公司

2015年1月1日印制

说 明

1、本表由呈报部门填写，报经办公室存档，经公司批准干部提拔使用后归入本人档案。

2、“培养目标”是指拟培养做哪一级哪方面的管理工作。

3、“受奖情况”只填写所获集团及区级以上奖励。

4、“德才情况”要写实，对德、能、勤、绩四方面的实际水平做概要记述，主要指出优点、特点和不足。

5、请于A4纸上打印本表。

姓名

性别

民族

像片

（二寸红底免冠）

出生 年月

参加工作时间

党派及加入时间

籍贯

健康状况

专业技术职务

熟悉专业有何专长

学历 学位

全日制教育

毕业院校系及专业

在职教育

毕业院校系及专业

身份证号

家庭住址

手机

其它通讯方式

现任岗位

职务

培养目标分解

期限

培养目标

支持措施及跟踪责任人

期限提报结果

短期

（3个月）

中期

（6个月）

长期

（10个月）

主要工作经历

起止年月

工作单位和部门

职务

主要学历（包括在职教育学习）

起止年月

在何校何专业

毕业、肄业、结业

近三年民意测评结果

年度

成绩

说明

奖惩

情况

培训

实践

锻炼

情况

组织部门

培训或锻炼地点

起止时间

最近三年年度考 核 结 果

年度

考核结果：

年度

考核结果：

年度

考核结果：

主要家庭成员及社会关 系

称谓

姓名

年龄

政治面貌

工作单位及职务

德才情况

【篇四】如何做好国有企业后备干部管理和培养工作

认真做好后备干部的考察选拔和培养工作

缪景存;李其斗;樊远康;赵时青

【期刊名称】《内蒙古财会》

【年(卷),期】1992(000)001

【摘要】后备干部队伍建设，是干部工作中一项极其重要的内容。搞好后备干部队伍建设，是党中央为了有目的有计划培养接班人，保证各级领导班子顺利而稳定地实现新老交替，保证我们党的路线、方针、政策的连续性的重大措施。它关系到我们党和国家长治久安，也是在新的历史条件下我们党的建设、政权建设、经济建设的历史性任务。

【总页数】2页(14-15)

【关键词】后备干部队伍建设;保证;党的路线;党的建设;干部工作;政权建设;党中央;接班人;政策;经济建设

【作者】缪景存;李其斗;樊远康;赵时青

【作者单位】内蒙古自治区税务局人事处

【正文语种】英文

【中图分类】F272

【相关文献】

1.新时期干部选拔任用工作的基本规章——认真学习和贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》 [J], 李娟; 宋周尧

2.面向新世纪 切实做好培养选拔年轻干部工作:全省培养选拔年轻干部工作经验交 [J],

3.胡锦涛在河北考察工作时强调：加紧做好培养选拔优秀年轻干部工作 [J],

4.推进公开、平等、竞争、择优的干部选拔任用机崩 认认真真地做好培养选拔女干部和发展女党员工作——全国人大常委会副委员长、全国妇联主席彭珮云访谈录 [J], 柯建刚

5.认真做好组织发展和后备干部建设工作 [J], 杨光辉

以上内容为文献基本信息，获取文献全文请下载

推荐访问:国有企业 如何做好 后备干部 如何做好国有企业后备干部管理和培养工作 如何做好国有企业后备干部管理和培养工作 国企后备干部培养方案