项目前期准备工作汇报

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深圳地铁1号线(罗宝线)续建工程前海车辆段南出口道路

工程(含跨渠桥)

前期准备工作汇报

1、按地铁公司要求,本工程本周重点工作为工程开工准备,

同步进行的工作为:合同签定准备;
报建资料的准备及图纸预审等。

2、完成临建设施生活区;
网络、水、电、办公设备配置完毕,

具备办公条件;
五牌一图本周完成。

3、人员到位:项目副经理

资料员1人、测量

人,后勤人员(财务、仓管、保安、司机、炊事员、材料员)6人,工人

4、机械设备材料到位:到位挖机

围挡90m,

约10人。原材料管材供应商正在洽商,目前供应商已提供资质证书及材料供应情况。

5、我项目部一定按合同要求、保证质量、保证安全完成坪山

河流域排水管网完善二期工程Ⅱ标工程。

前海车辆段南出口道路工程(含跨渠桥)项目部1人、技术负责2人,安全员5人,共213部,施工班组

12人、施工员2台、冲孔桩机1月23日前可到位,深圳市深安企业有限公司1人,电工12013年1人,1人员 月9日 人、预算员人,基本满足工作。

台,铁皮配电箱1

工程前期准备工作及施工过程中的注意事项

一、对现场实地勘察,认真详细了解掌握现场情况,填写《管道情况调查表》。(确定现场勘查人员项目经理,技术员很重要,项目启动不要更换更佳)

二、分公司召集(个别了解)相关人员(以前干过类似工程的有经验人员)结合《管道调查表》《图纸》现场情况,会审进行综合分析,制作《施工方案》(表二)包括技术、质量风险点、控制点,难点,安全风险控制点,防范具体措施方法(表格三)

三、详细了解《合同》内容,分公司领导本工程项目经理及现场的管理人员。

四、成立XXX项目经理部,管理人员分工明确,责任落实人员,员工定岗,定工作内容,(表格一)张贴公布,(形成人人都管事,事事有人管,世上无难事,知道我们去干什么?怎样干好?)

五、了解并向员工传达:公司以往类似工程发生过的问题、事故。{技术、质量、安全、环保、交通、行车安全、设备使用维护、材料保管、吃住及共同协调(五大关系)1工农市政关系2甲方关系3监理单位关系4合作单位关系5员工管理层关系}本次施工在那些方面是薄弱环节,采取那些办法预防做到预知、预判。

六、好的“工程结果”是沟通出来的,良好的沟通是前提、是基础、贯穿工程项目的全过程。

1、提前沟通,在工作实施前与甲方交流、汇报、量定工作范围,明确各自的职责,工作内容。可能会出现的问题,告知甲方,让他们有思想准备,我们有预案,措施,尽最大努力避免发生,

2、定时沟通汇报;
工程进度、质量、安全、工作、下步(明天,本周)计划,遇到了什么问题,需要帮助、协调、解决(诚恳态度)(项目能解决的问题最好不要给甲方添麻烦)(可用电话、短信、工地见面、办公室见面、茶社、协调会等方式,重要问题可形成书面报告方式)

七、人员、车辆、设备、机具、材料、准备工作;
认真填写项目所需人员(表一)设备(表四)机具、材料(表

五)配置清单。由项目经理签字分公司领导审批,报机关各职能部门即可,协调、采购、办理。

考虑以下几点:

1、项目部管理部人员的组成是否优化,施工人员(员工)的组成是否合理,有什么特点,如何培训、引导,怎样管理方法?

2、指派的司机、操作手,结合施工现场的条件,有经验,车辆、设备、机具、出发前进行性能检查,(设备部,分公司完成)根据工期、施工环境、配备足够的易损件,常用件。

3、材料、耗材、劳保用品,安全防护用品,灶具、办公用品等是否调配采购到位,公司倡导施工现场实行“零采购”在家准备齐全,考虑周到。

4、在家完成预制件的预制工作,(利用家里的整体资源)减少现场预制工作量。

八、成本核算工作:按照公司规定,结合施工的实际情况,认真进行核算(表六)

施工过程中,合理调配人员、设备,制定可行的施工方案。避免返工活,质量第一,安全预防到位,加强设备、机具、材料的保管工作,防止丢失,控制不必要的支出,降低项目综合成本,工程施工后,回公司10天内进行项目总结、考核、评定(表七)有各职能部门打分。

九、施工应遵守的原则:

先易(简)后难(繁),先短后长,准备好了就不难,准备不好的难上难。

在工程前期准备工作一切完成后,召开“七表一会”动员会。

十、稳定员工队伍,做好员工的思想工作。统一思想、统一认识,鼓舞员工队伍士气。每周至少要召开一次员工大会,班组长、骨干会议,传达总公司会议精神。传达甲方、业主的要求,并针对近期项目上出现的问题进行分析,讲评,好的表扬,差的批评。

十一、加强项目部管理人员的管理

1、严格要求自己,带头模范的遵守公司各项规章制度及项目管理规定。

2、以身作则,身先士卒,给员工起到表率作用。劳保着装,深入工地现场,注意自己的言行举止。

3、保持阳光、平和心态,多站在员工的角度考虑一下。为员工着想,为他们解决实际困难。

4、项目经理可利用晚上时间,坐车时间,工地空闲时间,到员工宿舍或在办公室,找员工谈心,关心、体贴员工,家里有什么事可通知分公司尽最大努力帮助解决。正确对待员工反映、提出的问题,耐心做解释工作,消除员工不稳定的因素。

5、项目经理要学会用好管理流程:

工作安排布置----检查、落实情况-----指导、督导-----解决问题-----信息反馈-----现场整改、了解、听汇报-----

总结、鼓励、奖励、批评、处罚

十二、项目经理一定要了解《合同》内容,特别是工作量、工作内容的界定。依据《合同》约定,与分公司市场开发人员,分公司领导结合及时办理相关手续,向甲方催要工程款。

十三、认真、及时(当场、现场签字最好)做好《合同》以外的工程量签证,确认工作。

四、做好现场成本控制工作

1、避免、减少因考虑不到,协调不到位,工作安排失误造成的工程质量返工,设备重复调遣,车辆、设备、机具保养维护不到位造成的停工,机械事故,质量事故,安全事故等造成成本增加。

2、勤俭、节约办一切事情,钱用在刀刃上。对项目资金的收、支,项目施工安排要有计划性和预见性,制定周工作计划,明确工作内容、工作量,完成的时间节点,不能干到哪算到哪,一定要明细,按总公司财务制度执行。项目经理每三天要检查核实一次,项目财务人员账目、支出是否合理,手续是否齐全,发现问题及时纠正。

十五、加强设备管理,及时保养、维护、保证完好率,指派设备负责人,督促设备负责人,设备、机具、操作手认真,及时、准确的填写运转记录。对较长时间停用或用完的设备,及时(提前)报总公司设备部,以便统一调配。

十六、做好Q/HSE工作:

1、为保证工程质量,在重点工序施工前,项目经理、班长、技术员都要进行论证。(也可征求员工意见,或其他项目经理、分公司主管意见)并借鉴以往公司类似工程教训和经验,做出正确的决策。

2、发挥项目技术员与质检员的作用:对每道工序的质量进行检查,发现问题及时整改,千万不能怀有侥幸心理,我们要对工程质量负责,是终身制负责。建立完善质量可控,可追踪制度。指派专人(技术员、执行经理)认真及时填写施工日志。工程结束后交分公司生产副经理。

3、每天的班前安全讲话(喊话)制度一定要坚持下去,认真填写安全会议记录(统一表格)HSE部领,由安全员做好记录。用好“项目四小”(小哨、小喇叭、小黑板、小袖标)发挥其作用。

4、现场的安全维护一定要到位,不能怕麻烦。警示线、警示带、路维、警示牌、安全绳,特别是修复现场夜间的警示灯,反光条,安装布局合理。总公司规定修复项目所开挖的操作坑一律实行封闭式围挡,不许人员钻管作业。严禁下坑、下沟洗澡。夜间施工要求现场必须有班组以上的管理人员、干部带班。

5、加强项目上的物料管理。防止丢失、被盗,有条件的项目部对物料要实行封闭保管(单独一间库房),同时完善配用料制度,材料员要检查今天带出去的机具料,晚上是否带回来。特别是易燃、易爆、易失效、怕高温、怕雨淋物料的管理。

6、实行项目干部(管理人员)每天值班制度,特别是晚上,在休息前,检查设备、车辆、员工是否都回来了,仓库、宿舍的用气、用灯是否正常,要都关闭。今晚现场值班的是谁,驻地值班的是谁,通电话强调一下。

7、项目经理高度重视安全施工工作,必须参加项目安全会议,支持安全员的工作,把安全工作放在第一位,督促项目安全员每周至少对安全工作进行一次讲评。安全员必须深入现场,了解情况,对今天的安全工作进行评价,对明天施工的风险点提出控制措施,安全员有权对违章指挥,违章作业提出停工整改。

十七、总公司规定:施工项目上禁止向甲方、同行、房东、供应商等借用物品,特殊情况下,需借用的,一定要签订书面协议,讲好价格,双方签字,避免以后扯皮,说不清楚。

十八、对上水、打压、升压、稳压等施工过程按甲方、监理和总公司的要求由专人做好原始记录,保管好,以备查;
工程结束时交给分公司主管生产领导或技术部长,做交工资料用。

十九、项目部要高度重视,贯彻执行总公司“施工现场就是市场”的理念,做好文明施工,安全施工,做到设备、机具摆放合理、整齐。按HSE部要求每周五前将现场施工,吊装、机具摆放,小黑板分工情况,班前安全讲话(记录),伙食公布,住宿情况,用照片的形式电子版传到HSE部。

十、总公司委派HSE部对施工项目的质量、安全、财务、设备、机具、物资、人力资源、食宿等进行不定期的综合性检查、抽查、督导工作。对存在的严重的安全隐患问题,立即整改,一般问题,下整改通知书,对存在的问题,好的经验做法,形成书面总结。

二十一、分公司领导、工程部要加强对施工项目的指导、检查、督导,了解施工项目“人、财、物”的管理和使用情况,项目部对施工过程中发生车辆、交通安全事故、施工安全事故、质量事故、意外伤害事故等事件要在第一时间上报分公司领导,Q/HSE部主管领导,对没及时上报、隐瞒不报的,造成的后果由项目经理、分公司承担全部责任,并追究其领导责任。

党的群众路线教育实践活动 前期准备工作情况汇报

大安市红岗子小学

按照市教育局群众路线教育实践活动动员会的统一部署,我校高度重视,超前谋划,迅速行动,研究开展活动的筹备工作,为深入开展党的群众路线教育实践活动做好充分准备。

一是及时传达市委动员会议精神。3月21日,召开了党的群众路线教育实践活动前期工作安排部署会。会上,校长周景龙传达学习了市教育局19日动员会精神。他特别强调,要以求真务实的作风,认真做好群众路线教育实践活动前期准备工作。要及早谋划,积极做好教育实践活动的各项准备工作。要抓学习强宣传、深刻领会精神、营造活动声势,重调研找问题、把握基本情况、科学制定方案,以更优良的作风、更扎实的工作,确保群众路线教育实践活动收到实效。

二是开展调研和问卷调查。我校广泛听取党员群众对开展教育实践活动的意见建议,面向党员干部、离退休教师、学生家长等发放调查问卷400多份,就如何开展好党的群众路线教育实践活动、如何办好人民满意的教育,以及对校领导班子和领导成员是否存在“四风”等方面的突出问题广泛征求意见,活动共收到各类有价值的意见建议59条,已提出了整改措施。

三是成立领导小组。经过校党支部研究,成立了我校开展党的群众路线教育实践活动领导小组。领导小组工作职责是负责全局开展党的群众路线教育实践活动的整体谋划、组织指导和督促检查等工作。其工作任务是根据我校党的群众路线教育实践活动实施方案,谋划活动各阶段工作安排,组织活动各阶段工作开展,做好宣传和信息报道,协调相关会议、活动的组织和承办,联系上级对局群众路线教育实践活动的指导、检查,负责相关资料的整理归档等。‘

四是制定实施方案。在广泛征求意见的基础上,校党支部经过充分讨论、反复研究,制定了我校《党的群众路线教育实践活动实施方案》。方案紧密联系我校实际,既完成规定动作,又在学习教育、基层调研、党员专题组织生活会、落实责任等方面做了细化。

五是认真筹备动员大会。我校拟于4月2日召开党的群众路线教育实践活动动员大会,领导小组正在筹备动员报告,会议议程、民主评议表、投票箱等已基本准备就绪。

2014年3月24日

党的群众路线教育实践活动

前期准备工作情况汇报

大安市红岗子小学

2014年3月24日

施工前期准备工作汇报1.调查踏勘和环境调查:从工程投标开始,即着手进行现场调查,熟悉了解现场情况及周围环境情况。了解并落实现场临时占地提出临时用地申请并联系办理有关事宜;了解现场交通情况,向业主、监理提交现场交通疏导组织方案及临时道路设置方案;与地方政府及地方交通部门取得联系,为工程施工创造良好的环境。上述工作在工程正式开工前陆续完成。

2.场“三通一平”:工程开工前,向业主及地方水电管理部门提交水电供应申请、办理变压器报装及水源引接手续。在开工前5日内完成水电临时线路的铺设工作;施工道路尽量使用现况道路。

3.时设施搭建:工程开工前完成现场临时占地的征地手续,现场围挡在开工前完成,施工队伍、办公生活区及试验室、钢木加工区,材料库及材料存放场等临时设施在开工前陆续建造。至开工前5日内全部完成。

技术准备

1.程开工前,组织技术人员和管理人员学习有关的技术规范、工艺标准、招标文件以及业主、监理下发的有关文件,熟悉了解本工程的施工特点,掌握各项目的施工工艺和技术标准,同时组织专业技术工种人员进行培训教育,为工程施工顺利进行创造条件。接到施工图纸后,立即组织技术人员进行看图、审图,5日内完成审图、工程量计算、材料计划等工作。根据业主要求编制切实可行的施工方案,向

监理部门提出开工申请并在开工前完成前期施工各项的现场施工技术交底工作。

2.工前完成测量交接及其复核工作,完成施工测量方案的编制和控制网点的测设成果报监理审批。现场道路中线,用地线及现状测量也在开工前完成,为工程开工创造条件。控制性定位放线要于施工前完成并请业主、监理及设计勘测部门进行复核验收。

机械准备

工程开工前,完成各项施工用料的调查落实,经取样试验合格后,签定供货合同,按计划分批组织进场。各项工作要根据工程施工计划和进展情况,提前组织机械进场。

资源需要

工地资源的各种使用充分利用当地现有的合格资源,以节约工程造价;材料的选用本着质量合格的原则就近选取各种材料。当地没有的资源,从外地调运。

设备、人员动员周期和设备、人员进驻现场的方法

1.公司一旦中标,将立即按投标文件中所述安排组织齐备的人员、完善的设备进入现场。项目经理部在任务落实后3天内组建完成并进场开展工作。施工队伍于开工前5日内进场,同时进行进场教育及技术培训。技术人员、民工连队乘座汽车到达现场。

2.程所需主要机械设备采用平板车运输,入场时间服从施工总体计划安排。 3.要施工材料的采购运输:本工程所用材料主要以沿线各料厂为主,汽车运输到场。沿线没有的材料本着符合技术要求的材料就近采购,汽车运输到场。

施工前期准备工作汇报

按照地委主要领导关于“2015年安居富民保障性住房前期准备工作必须在2015年春节前完成”的指示精神,结合地区安居富民保障性住房指挥部2014年第11次例会上的安排部署,鄯善县委、县政府高度重视,根据人事变动,及时调整了安居富民保障性住房指挥部相关成员,进一步强化对安居富民和保障性住房建设工作的组织领导,1月7日由县委副书记、县长艾尼瓦尔同志主持召开了工作推进会,从资金管理、工程监督、建设任务完成时间、金融支持、前期准备等8个方面提出明确要求,为项目快速推进提供了坚强保障。现将鄯善县2015年安居富民保障性住房建设工作前期准备情况汇报如下: 一、安居富民工程建设方面 (一)建设任务分配落实及选址情况

2015年,鄯善县安居富民建设任务6701户,按照“原址重建、统一规划、整村推进、保证质量、注重特色、完善配套、产业结合”的建设思路,结合开展的全国农村危房现状调查工作,已完成6701户建设任务分配落实工作。其中:吐峪沟乡1010户、迪坎乡 300户、达浪坎乡970户、鲁克沁镇1800户、连木沁镇 690户、七克台镇631户、辟展乡650户、鄯善镇400户、东巴扎乡60户、园艺场190户。建房户摸排、初步确认工作已基本完成,全县初步确定建设点175个。

(二)规划编制提升情况

2015年我县补充编制安居富民建设点规划约60个,达到规划编制覆盖到每个自然村的要求。目前已完成规划编制摸底工作,规划编制工作已启动,2月底完成所有自然村规划编制。对涉及到名村名镇、景区的建设点,我们按照先编制保护规划,再编制安居富民工程规划的思路进行。吐峪沟景区沿线建设点规划编制工作,我们一方面委托新疆城乡规划设计院编制《吐峪沟麻扎村传统村落保护和发展规划》,已完成规划方案初稿及2次方案汇报工作,现正在完善中。该规划确定了麻扎村传统村落保护原则和核心保护区范围,划定了建设控制区、风貌协调区,对核心保护区以外的安居富民房的外观效果、建筑风貌进行了规划设计,将其与麻扎村旅游产业结合起来,统筹发展。另一方面,委托新疆印象设计院编制《吐峪沟麻扎村历史建筑修建性规划》,对麻扎村核心区范围内的现有民居进行修建性施工图设计,对历史建筑进行维修、加固,使古老村落的面貌能够长久保存,该规划正在编制中。

(三)示范点选取情况

对2015年示范点建设,我县提前谋划,因地制宜把景区周边、主次干道沿线、中心村镇附近的富民安居点建设成为特色村规划区,计划每个乡镇打造1-2个相对集中的特色示范区,楼房示范区着力抓好七克台彩云小区和辟展乡迎春小区建设,平房示范区着力抓好辟展乡柯柯亚新村192户安居富民房小区、吐峪沟乡麻扎村236户安居富

民小区和鲁克沁镇3个示范点建设(赛尔克甫小区、吐格曼博依村2组、阔尼夏2组),帮助群众实现宜居、宜业。

(四)施工队伍组织、人员培训情况

施工队伍组织方面,我县根据2014年度70支施工队伍的表现,进行了综合评比考核,对施工质量不好及未及时解决农民工工资的施工队取消其参建2015年工程的资格。今年全县已组织本地农民施工队伍65支。

人员培训方面,全面启动了“科技之冬”安居富民工程系列培训活动,制定下发了《鄯善县2015年度安居富民工程专项培训工作实施方案》,通过理论学习和实操竞技,提升农民工施工技能。2015年计划完成6000名农村富余劳动力的培训任务,各乡(镇、场)已按照方案陆续组织培训工作。截至目前,已开设培训班5期,理论和实际操作培训人数达3750人。

(五)备工备料情况

各乡(镇、场)积极协调建筑企业做好水泥、钢筋、红砖储备工作,均已达成供货意向。截至目前,全县钢筋需求4700吨,到位400吨;水泥需求8.04万吨、到位5000吨;红砖需求2.01亿块,到位5000万块。

(六)施工图(户型)设计情况

鄯善县现有的50余种户型施工图可满足安居富民房建房需求,群众比较满意。2015年我县安居富民房根据不同收入群体的实际情况,以80平方米户型为主体,合理搭配50平方米的户型。经过各乡 (镇、场)摸排,60%的建房户希望建80平方米户型,40%的建房户希望建50平方米户型。户型图设计方面,各乡(镇、场)正在征求建房户意见,计划月底前完成设计审查工作。

(七)建设资金落实情况

加快推进“三权”抵押贷款进程,全县安居富民工程计划投资5.4亿元,其中建房贷款需求1.3亿元,按照《吐鲁番地区安居富民工程“三权”抵押贷款实施意见》,各乡(镇、场)以清理干部职工不良信贷为切入口,深入开展农村信用体系建设工作,为安居富民贷款创造良好的软环境;县财政局在财政资金内专设安居富民贷款风险抵押金,全力推进贷款发放工作;各乡(镇、场)积极动员已确定建房户交纳建房押金,户均交纳3万元,已收取建房押金2500万元。完成2015年自治区备工备料补助资金1340.2万元的分配工作(每户2000元),为给工程建设提供资金保障。

二、保障性住房建设情况 (一)任务分配落实和建设选址情况

鄯善县2015年保障性住房建设项目总任务1580套(其中:公共租赁住房1130套,棚户区改造项目450套)。目前,建设任务已分配落实到位,建设地点已确定。

公共租赁住房1130套,其中:教师周转房500套(吐峪沟乡中心学校50套、迪坎乡希望学校46套、连木沁镇中心学校50套、连木沁镇第二中学70套、鲁克沁镇一中80套、达浪坎乡一中24套、火车站镇学校30套、鄯善县原柴东学校150套);乡镇干部周转房195 套(七克台镇人民政府建设80套、火车站镇人民政府建设15套、吐峪沟乡人民政府建设50套、达浪坎乡人民政府建设30套、迪坎乡人民政府建设20套);行政事业单位建设185套(工业园区管委会建设100套;鄯善县公路局建设85套);商住小区配建150套(即原廉租住房,鄯善印象小区配建22套,宏泽居花苑小区配建30套,鄯善县金沙绿景苑小区配建98套);长期租赁100套(计划租赁各乡镇村委会阵地建设房屋,用于鄯善县“三民”活动中的驻村干部公共租赁住房)。

棚户区改造450套,其中:城区100套(鄯善县蒲昌路南侧、新城北路西侧原自来水公司平房家属区25套;鄯善县蒲昌路南侧、天马小区东侧原商业局家属区25套;育才路西侧粮食局平房家属区26户,县城公正路北侧、县医院南侧24户);火车站镇改造100套(改造地点为原地区化工厂家属区);鲁克沁镇改造150户,连木沁镇改造100户(新疆地矿局第一矿质大队平房家属区)。

(二)土地、规划手续、施工图设计工作情况

制定下发了《关于做好鄯善县2015年保障性住房建设项目相关工作的通知》,各建设单位按照文件要求的时间节点,认真开展工程建设前期准备工作。公租房项目,教育周转房项目已完成立项工作,正在委托设计单位进行施工图设计。乡镇干部周转房项目,吐峪沟乡、迪坎乡、达浪坎乡等已完成立项工作,正在进行施工图设计;火车站镇已完成招投标工作,工程建设前期手续已办理完毕。行政事业单位建设公共租赁住房项目建设已完成选址工作,正在办理规划设计及工程建设前期手续。商住小区配建公共租赁住房已签订回购协议,工程

建设主体已通过竣工验收。棚户区改造项目,火车站镇已制定2套棚改方案,现正在征求意见阶段,城区和连木沁镇棚改正在进行改造摸排调查工作。

(三)建设资金落实情况

我县已将2015年保障性住房建设配套资金纳入财政预算。

三、存在问题及下一阶段工作重点

目前,虽然我县安居富民工程建设前期准备工作按照地区要求正稳步推进,建房户确认工作也已初步完成,但因2014年我县各乡镇遭受寒流侵袭,农作物受损较大,对农户经济收入影响较大,建房押金款收缴难度大。

下一步,我们将严格按照地区时间节点要求,一是加强组织领导,明确责任。对各建设单位的工作落实情况加大督查力度,并于月底前完成2015年工作任务目标责任书的签订工作。二是加快工程建设点规划编制工作,2月底前完成所有村庄的规划编制。三是加快推进工程建设前期手续办理工作。1月31日前完成土地手续、贴息贷款申请计划、施工队伍名单数量的确定、建筑材料供应红砖、水泥、钢材签订合同等前期工作;依法履行的审批程序,2月底完成所有建设点的招投标工作。四是做好工程建设资金保障工作。督促发改委、财政局、住建局等部门按照工程建设任务量,做好各项补助资金的申报、调配、拨付等工作,确保3月初全面开工建设。

施工前期准备工作汇报 业主代表处、总监办、驻地办: 根据业主、监理单位的要求,我部正在进行施工前期准备工作,现将前期准备工作进度情况汇报如下: 一、驻地建设: 1、

项目部驻地住房情况:项目部驻地住房已在工地(桩号: K47+000)附近农户家租赁。房屋共计三层,共计使用面积约930平方米。现2楼住房已装修完成,可投入使用;1楼办公用房已初步装修完成,5天内可投入使用。项目部管理人员计划在本月22日前进驻。生产区的施工、材料、设备用房另行租赁或搭建,在3月1日前基本完成。

2、

驻地图表上墙建设情况:项目部名称标牌已制作完成,项

目部岗位职责表框已制作完成,项目部施工管理制度已制定,工程施工“六牌一图”已制作完成,工程施工进度计划表已制作完成,工地标示牌等已制作完成。由于项目部办公用房还需5天才能投入使用,所以各种标示牌计划在一周内挂上墙。

3、

项目部办公用具、生活用品已经购买齐备。宽带网络已经 安装。在项目部租房交接后,可立即投入使用。

二、项目管理制度建设 1、工程质量管理制度已制定完成。

2、

安全、文明施工管理措施已制定完成。

3、环境、水文保护保障措施已制定。

三、人员准备 1、

项目施工管理人员已准备到位。根据业主、监理单位的要

求以及绿化工程项目施工的需要,公司安排能力突出的项目执行经理1名,项目技术负责人1名,配备了施工技术人员3-5名,另备

后勤管理人员若干。以上人员在2月27日前到位。

2、项目管理部门建设完备。项目部在项目经理的领导下,根据业主、监理单位的要求和施工需要,构建了完备的项目管理部门。项目部已组建了如下部门:工程部、材料采购部、质检部、安全部、财务部、资料室、办公室。

3、

施工队伍已筹备好。前期试验段工程施工,施工人员计划进入35人左右,计划在2月底工人进场。架子工人计划5名工人进行施工,锚杆工人计划8名,钢筋挂网工人计划10名,喷播植草工人准备8名,杂工计划4名。

四、机械、设备和材料准备情况

1、前期试验段施工机具准备情况。已购置水车1台,钻孔机1台,喷浆机1台,以及其他小型工具已购置。计划在3月1日前进场施工。

2、试验段施工材料物资(锚杆、钢筋、铁丝网、有机基材等)已经订购,计划在3月1日前进场。 五、技术准备情况

1、熟悉施工设计图纸和技术规范,踏勘工程施工现场。项目部积极响应业主、监理单位的号召,已组织项目施工技术人员学习设计图纸和施工技术规范,多次踏勘公路路基施工情况,了解当地材料市场信息以及民风民俗。

2、施工组织设计已经制定。根据工程施工技术规范和设计要求,结合施工现场实际情况。我部制定了详实、可行的施工组织设计,以满足工程施工的要求。

3、工程试验段施工已经确定。试验段地点拟定于左线K41+872-K42+024.7和右线K41+880-K42+035,左线施工面积约2348平方米,右线施工面积约1288平方米,试验段均采用挂铁丝网喷有机基材的施工方法。

4、了解公路控制点桩号情况。根据施工设计图纸,在监理单位的指导下,我部通过踏勘现场已初步掌握路基控制点桩号。

以上内容系我部的前期施工准备工作。若有不足之处,望业主、监理单位指出。我部坚决按照业主、监理单位的要求,保质保量按时完成施工任务。

前期准备工作汇报

搬迁前各项准备工作汇报

高考考前各项准备工作汇报

调研活动前期准备工作汇报

企业调研前期准备工作汇报

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