烟草专卖监督管理科科长先进事迹

烟草专卖监督管理科科长先进事迹
   XX，男，汉族，1966年6月出生，中共党员，现任XXXX市烟草专卖局专卖监督管理科科长、内部专卖管理监督科科长兼XX市城区烟草专卖局局长。自1989年6月调入XX烟草系统工作以来，他就与烟草事业结下了不解之缘，尤其自2004年9月担任XX市烟草专卖局专卖监督管理科科长以来更是与专卖监管工作形影不离。他，没有出众的外表，没有伟岸的身材，但有着严谨的工作态度和饱满的工作热情，就是这样一位名不见经传、扎扎实实工作的专卖管理负责人，身兼数职，恪尽职守，曾先后被XX壮族自治区烟草专卖局、XX市烟草专卖局评为“XX壮族自治区打假先进个人”和“XX市烟草专卖局（公司）先进个人”。而且，因为他和他的团队在专卖监管工作上的出色表现，他所在的XX市烟草专卖局被XX区局和公安厅评为“2007年度全区卷烟打假先进集体”，被XX市政府评为“卷烟打假打私先进单位”。面对获得的荣誉，他从来没有自满，而是把它当作组织对他工作的肯定和支持，他认为，获取荣誉、得到表彰是对自身工作的一种鞭策。

投身专卖管理工作这四年多来，XX虽然没有惊天动地的事迹，但是他在自己平凡的岗位上，用实际行动诠释着一名优秀共产党员、一名“两个至上”忠实践行者、一名优秀专卖管理者的深刻时代内涵。

勇挑重担  严守市场

XX市位于XX北部，有322国道和湘桂铁路穿过，优厚的交通条件在促进经济发展的同时，也成了不法烟贩和违法卷烟零售户非法运输卷烟的通道。能否守住XX卷烟市场的北大门是关系到辖区卷烟市场是否规范、健康发展的重要因素。为了在打击“假、非、私”烟方面取得实效，XX始终坚持“有假烟的地方就有网络、就有上下线”的指导思想，严格将国家局提出的“以烟找人、以人找网、见物见人、见人见网”的打假工作方针落到实处，打破行政区划局限，整合XX烟草专卖管理力量，实现烟草稽查工作“一盘棋”局面，紧紧围绕“围、堵、打、抓、疏”的方针，从内外两个方面着手打造一个强大的打假打私工作机制，加大对各县涉烟案件查处的指导、协调和督办力度，并在此基础上，建立了信息上报制度、保密制度、案件督查制度，为卷烟打假打私工作提供了强有力的领导机构和制度保障，形成了强大的合力。2005年以来，先后破获了2007年的“6•11”和2008年的“1•8”两起案值超过100万元的制售假烟网络案，捣毁了2006年的“1•24”、2007年的“9•20”等一系列假烟销售犯罪网络，2005年至今被判刑的不法烟贩累计达46人，使涉烟违法犯罪分子得到了应有的法律制裁。

2008年年初，一场铺天盖地的漫天大雪突袭XX大地，大部分县市遭受了雨雪冰冻灾害，供电供水设备和通讯设施损坏严重，道路冰封，无法通行，卷烟的订单采集和配送到位成为当时最为头疼的事情，同时也对这个特殊时期的卷烟市场监管和企业内部监管提出了严峻考验。当时，个别同志曾建议将无法配送到位的卷烟作退库或调剂处理，但XX考虑到在未征得零售户的同意下，这样处理无法配送到位的卷烟会对零售户的利益造成影响，因此，他坚持严格按规定办事，明确提出不允许对这些卷烟随意进行调剂或退库，并要求各营销部将无法配送到位的卷烟数量、品种、户数等情况上报到市局内管科备案；
同时，他想方设法，积极与相关县局（营销部）沟通协调，全力协助配送工作，确保货源尽量不在雪地里滞留，竭尽全力将卷烟及时配送到零售户手中。一连数日，他顾不上休息，始终奋斗在抗击雨雪冰冻灾害的第一线，他只有一个信念，那就是“国家利益至上，消费者利益至上”！他不仅维护了内管制度和流程的严肃性，以实际行动为员工传授了一堂生动的内管课，还赢得了零售户的赞誉。

思路清晰  务实创新

“要发展就要创新”，无论是在培训还是在工作例会上，他都会强调这句话。他是这么说的，也是这样做的。

为加强对县级局的指导、发现存在的问题和专卖管理的薄弱环节，XX经常深入一线进行调查研究，为切实帮助解决存在的困难和问题，他着手组织开展了“优秀标准化专卖管理所”创建活动，切实加强县级局建设，全面打牢XX烟草专卖管理的基础。在具体活动中，他组织制定了优秀标准化专卖管理所的创建标准和考核办法，明确了专卖管理所每一项工作的标准和要求，专卖人员只要一一对照，认真落实，就能顺利完成工作。与以往的专卖管理工作相比，标准化专卖管理所的创建更注重细分和量化工作内容，专卖人员能非常清楚地认识到当前的工作要做些什么、如何去做以及工作好坏的标准。同时，他严格按照专卖执法人员的各项工作职责组织制定了考核方案，把考核要素细化到条，细化到点；
在考核的方式方法上引入先进的绩效考评原则和理念，通过自我考评、下属考评、同事考评、上级考评以及客户考评等多维度、全方位的考评，全面考评专卖人员的工作绩效，并公开考核结果，不断提升工作绩效。他坚持过程考核与结果考核并重的原则，并将考核结果与个人收入实行挂钩，通过制度管理与薪酬管理相结合，充分调动了每一名专卖人员的工作积极性和创造性，促使专卖工作整体水平迈上了一个新的台阶。

以人为本  科学管理

为了打造一支战斗力过硬的专卖队伍，XX非常注重专卖队伍建设，始终坚持以人为本，把提升专卖人员素质放在各项工作的突出位置。因为他清楚地认识到，专卖执法管理工作的好坏，直接影响到烟草行业的整体形象和企业的经济效益，只有打造一支拉得出、吃得苦、管得住、过得硬的专卖执法队伍，才能更好地维护国家利益和消费者利益，才能捍卫法律的尊严。为此，XX首先从制度建设入手抓管理。2007年，在他的带领下，专卖科、内管科组织编写了《专卖管理员工作手册》和《内部专卖管理监督业务工作手册》，要求专卖人员做到“令行禁止”，从我做起，坚决服从和执行所制定的规章制度。其次，他注重加强对专卖员的教育培训，制定了详细的培训计划，内容涵盖了专卖执法的每一个环节，既贴近工作实际，又具有很强的可操作性，更好地将每一名专卖人员打造成了会宣传、会沟通、会服务、会电脑、会查案、会真假烟鉴别、会收集情报、会写市场分析报告的“八会”专卖员，将每一支专卖队伍打造成了敢打恶仗、善打硬仗、能打胜仗的卷烟打假队伍。同时，他非常注重加强专卖队伍的作风纪律建设，从提高专卖人员文明执法水平入手，结合贯彻执行《行政许可法》、《烟草专卖文明执法行为规范》和“六条禁令”的要求，进一步端正了专卖人员的执法理念，规范了专卖人员的执法行为，提高了专卖人员的执法水平，树立了专卖执法的良好形象。

同时，XX还积极做XX烟草企业文化的宣传人，对专卖人员进行“美文化”的宣贯，让“美文化”渗透到每一名专卖人员的心灵深处，促进专卖人员牢固树立依法行政、文明执法的理念。在他的带领下，专卖科始终是一个积极向上、团结奋进的团队。他通过组织专卖人员开展丰富多彩的文体活动，比如5公里的越野登山比赛、足球比赛、气排球比赛等，进一步增强了专卖队伍的协作意识和团体凝聚力。

以身作则  严于律己

作为一名共产党员，XX对党、对事业有着炽热的情怀。他始终坚持以党员领导干部的高标准严格要求自己，正确对待组织赋予的权力，始终严于律已，洁身自好，虚心接受党内外的监督，把民主生活会作为检查自己行为的一块明镜，正确对待群众的意见和建议，正确对待工作中取得的成绩。同时，他还把学习作为一个永恒的主题，工作例会上他常讲：“学习是干好工作的基础，每一个员工都要成为学习型人才。”他不仅这样要求员工，更是在繁忙的工作之余自觉加强学习，注重理论素质和知识水平的提高，为同志们树立了学习的榜样。

他注重做好员工的思想政治工作，坚持以加强党员队伍教育为抓手，充分发挥党员的模范带头作用。作为支部党小组组长，他经常组织党员学习党章、党的理论知识以及党的各项方针政策，认真贯彻落实“三个代表”重要思想，深入学习实践科学发展观，与时俱进，不断强化党的先进性教育成果，把党员干部凝聚成坚强的战斗堡垒，推动了专卖工作水平不断提升。他经常告诫党员干部和职工群众要时刻保持清醒的头脑，树立正确的人生观、世界观和价值观，自觉抵制各种歪风邪气。他常说，做工作首先是要做人，做人的根本就是以诚待人，用赤诚之心对待别人，就没有融化不了的坚冰，也没有跨不过的思想沟壑，只有树立良好的信誉，才能有优异的工作成绩。在他的影响下，专卖人员在进行市场检查时也总是以诚待人，所以与零售户的关系都非常融洽。XX的品格魅力影响和塑造了一支优秀的专卖队伍，在员工的心目中，XX是一个和蔼可亲、尊重人才、民主开明的领导，员工如果有好的主意、新的想法，或者心里有解不开的疙瘩，都愿意和他沟通，这种氛围给整个专卖队伍带来了强大的凝聚力和活力。

在实际工作和生活中，XX清正廉洁，立场坚定，敢于抵制各种社会不良风气，“清清白白做人，明明白白做事”是他的处事原则和人生准则。他在日常的礼节性接待中，简单就餐，从不大吃大喝，从不参与不正常的请吃请喝。作为一名领导干部，他始终牢记全心全意为人民服务的宗旨，做“两个至上”的坚定实践者，把坚持不懈地为基层、为群众办实事、解难题作为工作的着力点。

XX在平凡的专卖岗位上，始终以扎实细致的工作作风和求实创新的开拓精神，带领广大专卖人员艰苦奋斗，努力拼搏，推动XX烟草不断发展壮大，忠实地履行着一名烟草人对国家和消费者做出的庄重承诺。

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