入职演讲稿

入职演讲稿（共3篇） ，小编希望对你的学习工作能带来参考借鉴作用。

岗位就是责任

刚到教师这个岗位就拿到一本联校发给的书——《我是人民教师》。在扉页上有李校长给老师们的寄语：“工作就是使命，使命就是尽职尽责，岗位就是责任，责任就是勇敢担当。”这次，就引用里面的一句来作为我这次演讲的题目《岗位就是责任》。

作为儿女，能够孝敬父母。被父母需要,就是一种幸福；
作为丈夫,能够撑起家庭。被家人需要。是一种幸福；
作为教师，能够传播知识和快乐，被学生需要,是一种幸福。正是这种被需要的感觉，让我们产生一份责任。让我们尽自己最大的努力扮演好生活中的每一个属于自己的角色。

好教师与普通教师区别是什么？好教师会把工作当成一种事业，一种境界。一个好的教师一定是一个优秀的责任承担者，勇挑重担的实践者。换句话说，一个好的教师,会千方百计将学生的事情做好。

记得上大学时候，听过一位知名特级教师的讲座.听到最后，有位同学这样问他：“当老师是不是你的第一选择？”他直截了当的回答：“不是！”当时我们都特别惊讶!这位同学接着问：“既然你不喜欢教师这个职业，为什么你会成为全国知名特级教师？”他的眼里闪着自信，十分明确的回答：“因为我在这个位置上，那里有我应尽的职责，我必须认真对待。” “热爱是最好的老师” “做自己想做的事情”这些话我们已经耳熟能详的名言。但是，“责任感可以创造奇迹”却是让人忽视。从那位老师的话我能悟出，只要有高度的责任感，即使在自己并非喜欢的岗位上和最理想的岗位上，也可以创造出奇迹。责任心是好教师最不能缺失的东西。

作为一名刚从事教育事业的年轻教师，记得在刚刚入职的这段时间,听到老教师，前辈们教导我们最多的话就是“弯下腰，低下身子好好干！”这对于我来说是最真实，诚恳的教导。作为在大学刚刚毕业，走向社会的学生，这些话被我深深刻在了脑子里面。

我会像一头踏实的耕牛，任劳任怨地为这个职业而努力，为孩子们付出，踏踏实实卖力苦干，心无旁骛。

我的演讲完毕，谢谢大家！

随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成，国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必须建立以企业文化为基础，以优质服务为运营控制，在不断满足顾客需求的竞争环境中良性发展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。因此，在当前竞争激烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人本+文本+客本为策动力，是企业生存和发展的基础和关键。

同时，为保证企业财富最大化，我个人认为应按照季节变化，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利控制，不断优化、提高，并利用严格的规范流程与新的手段，降低运营成本，使企业在竞争中取得更大的优势。

我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务发展做好后台支撑。主要实现以下目标：

1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理办法，库存计划，保障卖场的安全、高效、稳定运行。

2、加强检查、监督力度和人员能力开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、配合厂家的现场促销，有效降低企业运营成本。

3、及时、准确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争随手灵活、阶段性的对策。

4、掌控门店及配送中心库存情况，执行安全库存制度，提高资金使用率，加快资金周转。

5、对样机进行专项管理，加快样机周转。

6、组织业务培训，员工的业务知识和销售技巧，制定技术规范、开展技术支援，提高全店人员整体水平。监督对员工下达促销商品的了解及主推情况。

7、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效控制，并对结果反馈、分析。

以上七个目标是相辅相成的，全店销售人员整体水平的提高，必将能够保障我店的安全、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营成本。

三、工作设想

如果这次我能够顺利竞聘成功，我将做好以下工作履行自己得岗位职责：

1、协助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好计划、组织、领导、控制和管理工作

我认为，作为门店经理，是分部总经理对部门管理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动积极不越位，协助管理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作积极性，发挥他们的聪明才智；
加强内部员工的业务技术培训，提高整体员工的技术水平。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理办法的执行力度，做好监督、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。

2、努力完善自我，提高工作能力

虽然我刚刚接手门店经理的工作不久，但是在家店零售行业一日千里得今天，尤其是在店面运营维护技术方面，如何加强零售经营的稳定运行能力，营销网络的业务支撑能力，强化一线销售人员技术和意识，做好运营管理系统大客户的自主开发工作，将会是一个需要认真学习，不断发展的领域。只有不断努力学习，深入实践，才能做到与技术同步，担当起技术指导和管理的任务。

3、创新解决问题的方法，加强技术交流和对外协作

店面零售管理人员在不断提高自己水平的同时，还应该能够组织各方面技术力量，我将充分利用公司先进的交流平台，为各部门、各单位提供更加丰富和完善的数据技术支持。另外还要加强全店销售人员的交流与培训，组织更多更高水平的讲座，提高整体防范意识和技术水平，以保证全店的安全、高效、稳定运行。

我将在工作中逐步建立各品类人员、维护专家及相关厂家之间通畅的信息传送途径，共享知识，共享经验，共同提高人员水平和技能。同时，我还将努力建立一个通畅的维题解决途径，使出现的各种问题能够及时得到相关技术人员及专家的支持，并能将类似问题统一发布，使大家得到共同提高。

4、加强应用开发，利用先进的方法进行科学管理，提高管理成效

作为一个家电运营企业，我们在为用户提供优质产品及服务的同时，也应该充分利用自己的资源和行业优势，为本企业建立先进的科学管理平台。以后我们还应加强应用管理开发，充分利用我们的网络资源，进行科学管理，提高企业管理效益和管理水平。

众所周知，家电零售是个软课题，随着经营的日益多样化，服务工作所面临的问题也越来越复杂。俗话说，“道高一尺，魔高一丈”，服务售后的领域就是在此消彼长中不断发展，不断进步。服务永远面临着挑战，没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案，所以在各项日常售后工作中，不仅要求我们的售后人员随时跟踪，了解售后维护重点工作内容，还要在各种服务中不稳定、不安全情况的发展中不断提出新要求，解决新问题。最重要的"是，我们还应加强售后服务的自主开发，不仅可以提高我分部客服的技术水平，而且对后期维护，客户再开发等方面带来便利之处，并且能够为企业节约大量资金，降低企业运营成本。

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尊敬的领导、各位同事：

大家好！

能得到认可，让我来担任总经理的职位，我也是会努力的去带领大家去做好工作，去让领导满意，同时也是会让我们公司得到更好的发展和改变。

刚来到这，的确不是那么的熟悉，但我也是在这个行业做了很久，很多的事情都是有很多的了解，对于市场，对于工作都是熟悉了的，此次能被信任，我也是不会辜负了领导的一个期盼，我也是知道我们公司的一个优势以及一些问题的，这些也是会在今后的一个工作里头慢慢的去把优势给展现，一些问题也是会慢慢的去解决，当然也还是需要得到各个部门的一个支持，以及同事们的认可，对于工作，我也是有很多的经验，在今后的交流之中也是会和大家一起探讨，一起为了公司而付出我们的努力，领导的信任，我也是很自信自己的一个能力能去做好的，既然在这个位置上，那么就要去付出很多的努力来做好，同时我也是明白这些困难并不是那么容易去解决，但我依旧是有信心的。这也是我这些年在行业所取得的一些成绩给予我的底气，我也是希望大家能够支持我，一起去为了公司而做好自己本职该做的事情，同时我也是会去了解大家的一些困难，去帮大家一起解决，都是为了做的更好，来一起得到更多的收获。

新的岗位，新的开始，我也是有着很多的期盼，和同事们虽然不是特别的熟悉，不过我想在今后的工作之中，我也是多和大家一起交流，相互的配合，一起的来进步，也是会更为熟悉的，做好了工作，这不但是为了公司而负责，同时也是可以不断的提升我们自己，作为总经理我知道要处理好一个公司的事务并不是那么的简单，不过请领导放心，我会尽力来做到，也是和同事们一起来完成这份工作，管理上我也是会用到一些方法，同时也是让大家在工作里面找到自己的一个价值，新的一个环境，我也是会很快的融入，对于行业的了解也是让我更为的有信心，而且公司的条件那么好，又是有那么优秀的同事们，我想我们接下来的工作也是会开展的很是顺利。

对于今后，我也是会有一些计划，还有工作的要求，到时候也是会和领导以及同事们再具体的探讨，最终也是为了更好完成工作的任务，去让我们公司走的更好，发展更顺畅，也让我们有更多的收获。谢谢！

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