房地产部门建筑师岗位职责
二、部门职权概述全面负责公司项目设计、产品规划、设计阶段成本控制、品质控制等公司产品的开发与控制管理，为公司各个项目的产品定位、规划及品质控制提供技术支持
三、部门职责 1、
1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9) 项目设计控制管理
负责组织完成公司开发项目的总体规划方案审定。
负责组织完成公司开发项目的建筑单体方案审定及初步设计。
负责组织完成公司开发项目的土建安装施工图设计。
负责组织完成公司开发项目的景观方案审定及施工图设计。
负责组织完成公司开发项目的总图及外管网施工图设计。
负责组织完成公司开发项目的智能化方案审定及施工图设计。
负责组织完成公司开发项目的地质勘察和图纸报审工作。
负责主持公司新产品的研发工作。
负责对工程实施效果的技术监督和把关工作。
10) 负责新技术、新材料、新工艺、新设备在公司的推广应用工作。
11) 负责从设计的角度控制工程造价的工作。
12) 及时、准确地领会公司的意图和总经办的指示，并贯彻执行。
13) 协调处理与政府相关职能部门以及相关业务合作单位的关系。
14) 完成直接上级委派的其他任务。
15) 其他相关职责 2、产品规划管理
1) 及时、准确地领会公司的开发意图和总经办的指示精神，并在规
划方案设计中贯彻执行。
2) 配合相关部门进行产品定位和规划设计委托书的编制。
3) 负责设计阶段成本总控工作；
下达设计各阶段的控制限额并全过程监控。
4) 负责组织完成公司开发项目的总体规划方案以及审定工作。
5) 负责组织完成公司开发项目的建筑单体方案以及审定工作 6) 负责组织完成公司开发项目的初步设计以及审定工作。
7) 负责组织完成公司开发项目的景观方案审定。
8) 负责组织完成公司开发项目的智能化方案审定。
9) 负责组织完成施工图设计任务书的审核。
10) 11) 完成交房标准的编制。
其他相关职责
3、设计阶段成本控制管理
1) 负责确定各项目市场定位后的产品定位；
2) 负责产品定位时成本构成分析；
3) 择优选择设计单位，灌输成本意识，在成本控制范围内最优化产品设计；
4) 实行限额设计，采取合同控制措施，确保设计单位相关阶段提交的相应概算、估算成本指标在控制范围之内。
5) 确立质保体系，切实执行各专业会签制度，完善成本控制的制度管理。
6) 加强设计变更管理，杜绝不必要的追加成本投资；
7) 制定和完善设计过程的成本控制制度和设计变更管理制度；
8) 其他相关职责；
4、品质控制管理
1) 负责各项目施工图设计任务书的编制。
2) 负责公司产品定位精神及批准方案在施工图设计过程中准确无误的贯彻和落实工作。
3) 负责经公司批准的施工图设计任务书和交房标准在施工图中得到落实。
4) 参与招标答疑及图纸会审工作，对招标答疑和图纸会审过程中的问题及时跟踪落实。
5) 负责施工过程中工地的服务、检查并跟踪设计意图准确实施。
6) 负责对设计合作公司的控制、指导、交流、配合工作。
7) 负责处理和解决各项工程技术问题。
8) 参与工程的验收工作，并及时对设计单位和设计项目进行设计后评估。
9) 其他相关职责 四、部门权力 1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、有权参与公司产品市场定位规划；
有权择优选择相关设计单位；
有变更设计的权利；
有参加招投标的权利；
对不合理的招标文件有权提出质疑；
有施工现场监察的权利；
有部门内部员工聘任、解聘的建议权；
有部门内部工作开展的自主权；
有要求相关部门配合相关工作的权力；
其他相关权力。
规划设计部主要职能
1、2、3、4、5、6、7、8、9、向河南鑫苑置业有限公司总经办负责。
参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。对外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。
参与工程项目的设计方案的讨论和审核工作。
参与做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑成本控制、估测工作。
负责楼宇室内、外主要建筑材料的规格、品牌等的选用、确定工作。密切与预算造价部配合。
收集房地产、楼宇的市场调研成果，销售策划等部门反馈资料，做好与相应部门的交流工作。
负责设计室对工地的服务、跟踪工作，参与图纸会审工作。
负责与设计合作公司的交流、配合工作。
负责处理和解决各项工程技术问题。
10、参与工程图纸的会审工作及工程的验收工作。 11、完成其他工作。
设计总监工作职责与任务
1）、全面负责公司规划设计部的归口管理工作，对其各项目标和计划的落实执行负责。
2）、领导、规范、考核直接下级的工作。
3）、全面负责组织完成公司开发项目的总体规划方案审定。
4）、全面负责组织完成公司开发项目的建筑单体方案审定及初步设计。
5）、全面负责组织完成公司开发项目的土建安装施工图设计。
6）、全面负责组织完成公司开发项目的景观方案审定及施工图设计。
7）、全面负责组织完成公司开发项目的总图及外管网施工图设计。
8）、全面负责组织完成公司开发项目的智能化方案审定及施工图设计。
9）、全面负责组织完成公司开发项目的地质勘察和图纸报审工作。
10）、全面负责主持公司新产品的研发工作。
11）、全面负责对工程实施效果的技术监督和把关工作。
12）、全面负责新技术、新材料、新工艺、新设备在公司的推广应用工作。
13）、全面负责从设计的角度，做好工程造价控制工作。
14）、及时、准确地领会公司的意图和直接上级的指示，并贯彻执行。
15）、代表公司协调处理与政府相关职能部门以及相关业务合作单位的关系。
16）、完成直接上级委派的其他任务。
设计部经理工作职责与任务
1）、主持规划设计部日常行政管理的全面工作，做好部门组织建设。
2）、负责审核规划设计部年度、月度工作计划 。
3）、负责审定规划设计部各项管理规章制度及工作流程。
4）、负责组织外协单位做好公司各项工程建设的方案设计及施工图设计。
5）、负责组织各专业工程师做好各项图纸的审查工作。
6）、负责组织各专业工程师做好工程施工过程的技术督导，以保证产品效果的最终实现。
7）、负责组织各专业工程师做好各项工程的变更设计和零星工程的施工设计。
8）、负责各项技术档案资料的管理工作。
9）、负责组织各专业工程师做好产品研发和“四新”推广应用工作。
10）、负责本部门员工的内部培训工作。
11）、协助直接上级协调处理业务范围内的各种外部关系。
12）、指导、监督、考核直接下级的工作。
13）、完成直接上级委派的其他任务。
建筑师
2、岗位工作概述
通过对本专业的方案设计、初步设计、施工图设计细致审查，及时变更和修改不合要求项目，严把设计技术关，为公司高品质产品提供有力的技术支持。
3、工作职责与任务
1）、负责建筑专业的方案、初步设计和施工图审查工作。
2）、负责协调设计院的技术对接与技术沟通工作。
3）、完成图纸会审和技术变更工作。
4）、负责配合设计院做好本专业建筑贴图。
5）、负责对营销部置业顾问等相关人员讲解规划方案和技术做法。
6）、图纸会审前，配合各相关专业设计做好图纸相互核对工作。
7）、配合公司相关部门深入施工现场，了解施工情况，及时解决、纠正施工中发现的问题。
8）、参加相关工程的验收及评定工作。
9）、完成上级领导交办的其它临时性工作。
4、工作绩效标准
1）、根据公司下达的工作计划，作好本岗位月计划，并高效、及时完成。
2）、有效开展岗位职能，并能够在建筑专业工作中提出合理化建议。
3）、及时、有效了解国内外建材市场动向，收集房产相关信息，积极推广四新技术，不断提高小区品质与性价比。
4）、及时做好图纸变更和设计修改，对工作精益求精。
5）、按照公司要求，向外协设计单位提供建筑工程设计要求，有效督促设计院完成初步设计及施工图设计任务。
五、岗位工作关系
内部关系
1）、所受监督：在工作业务开展中受副总工程师及规划设计部经理的指导、监督。
2）、合作关系：在本专业工程设计、施工中与本部门及工程项目部相关专业工程师发生联系。
外部关系
1）、在技术工作中与相关设计单位发生联系。
2）、在建筑材料选择等方面，与建材厂家及制作厂家发生联系。
6、岗位工作权限
1）、对工程中建筑专业合理化的技术变更有建议权。
2）、对建筑专业设计方案、初步设计及施工图有审查权。
3）、对建筑产品的定位建议权。
4）、对工程设计中不合理及不合技术要求的工程有建议修改权。
5、开展本职业务的权力。
二、部门职权概述
全面负责公司项目设计、产品规划、设计阶段成本控制、品质控制等公司产品的开发与控制管理，为公司各个项目的产品定位、规划及
品质控制提供技术支持
三、部门职责
项目设计控制管理、1 负责组织完成公司开发项目的总体规划方案审定。
1) 负责组织完成公司开发项目的建筑单体方案审定及初步设计。
2) 负责组织完成公司开发项目的土建安装施工图设计。
3) 负责组织完成公司开发项目的景观方案审定及施工图设计。
4) 负责组织完成公司开发项目的总图及外管网施工图设计。
5) 负责组织完成公司开发项目的智能化方案审定及施工图设计。
6) 负责组织完成公司开发项目的地质勘察和图纸报审工作。
7) 8) 负责主持公司新产品的研发工作。
负责对工程实施效果的技术监督和把关工作。
9) 10) 负责新技术、新材料、新工艺、新设备在公司的推广应用工作。
负责从设计的角度控制工程造价的工作。
11) 及时、准确地领会公司的意图和总经办的指示，并贯彻执行。
12) 协调处理与政府相关职能部门以及相关业务合作单位的关系。
13) 完成直接上级委派的其他任务。
14) 其他相关职责 15) 、产品规划管理2 划方案设计中贯彻执行。
及时、准确地领会公司的开发意图和总经办的指示精神，并在规 1) 配合相关部门进行产品定位和规划设计委托书的编制。
2) 负责设计阶段成本总控工作；
下达设计各阶段的控制限额并全过程监控。
3) 负责组织完成公司开发项目的总体规划方案以及审定工作。
4) 负责组织完成公司开发项目的建筑单体方案以及审定工作 5) 负责组织完成公司开发项目的初步设计以及审定工作。
6) 负责组织完成公司开发项目的景观方案审定。
7) 负责组织完成公司开发项目的智能化方案审定。
8) 负责组织完成施工图设计任务书的审核。
9) 完成交房标准的编制。
10) 11) 其他相关职责
、设计阶段成本控制管理3 负责确定各项目市场定位后的产品定位；
1) 负责产品定位时成本构成分析；
2) 择优选择设计单位，灌输成本意识，在成本控制范围内最优化产品设计；
3) 实行限额设计，采取合同控制措施，确保设计单位相关阶段提交的相应概算、估算成本指标在控制范围之内。
4) 确立质保体系，切实执行各专业会签制度，完善成本控制的制度管理。
5) 加强设计变更管理，杜绝不必要的追加成本投资；
6) 制定和完善设计过程的成本控制制度和设计变更管理制度；
7) 其他相关职责；
8) 、品质控制管理4 负责各项目施工图设计任务书的编制。
1) 负责公司产品定位精神及批准方案在施工图设计过程中准确无误的贯彻和落实工作。
2) 3) 负责经公司批准的施工图设计任务书和交房标准在施工图中得到落实。
参与招标答疑及图纸会审工作，对招标答疑和图纸会审过程中的问题及时跟踪落实。
4) 负责施工过程中工地的服务、检查并跟踪设计意图准确实施。
5) 负责对设计合作公司的控制、指导、交流、配合工作。
6) 负责处理和解决各项工程技术问题。
7)
参与工程的验收工作，并及时对设计单位和设计项目进行设计后评估。
8) 其他相关职责 9) 四、部门权力
有权参与公司产品市场定位规划；
、1 有权择优选择相关设计单位；
、2 有变更设计的权利；
、3 有参加招投标的权利；
、4 对不合理的招标文件有权提出质疑；
、5 6 有施工现场监察的权利；
、
有部门内部员工聘任、解聘的建议权；
、7 有部门内部工作开展的自主权；
、8 有要求相关部门配合相关工作的权力；
、9 、10 其他相关权力。
规划设计部主要职能
向河南鑫苑置业有限公司总经办负责。、1 参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。对外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和、2 实施。
参与工程项目的设计方案的讨论和审核工作。、3 参与做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑成本控制、估测工作。、4 负责楼宇室内、外主要建筑材料的规格、品牌等的选用、确定工作。密切与预算造价部配合。、5 6 收集房地产、楼宇的市场调研成果，销售策划等部门反馈资料，做好与相应部门的交流工作。、
负责设计室对工地的服务、跟踪工作，参与图纸会审工作。、7 负责与设计合作公司的交流、配合工作。、8 、9 负责处理和解决各项工程技术问题。
参与工程图纸的会审工作及工程的验收工作。、10 完成其他工作。、11 设计总监工作职责与任务
、全面负责公司规划设计部的归口管理工作，对其各项目标和计划的落实执行负责。）1 、领导、规范、考核直接下级的工作。）2 ）3、全面负责组织完成公司开发项目的总体规划方案审定。
、全面负责组织完成公司开发项目的建筑单体方案审定及初步设计。）4 、全面负责组织完成公司开发项目的土建安装施工图设计。）5 、全面负责组织完成公司开发项目的景观方案审定及施工图设计。）6 、全面负责组织完成公司开发项目的总图及外管网施工图设计。）7 、全面负责组织完成公司开发项目的智能化方案审定及施工图设计。）8 、全面负责组织完成公司开发项目的地质勘察和图纸报审工作。）9 、全面负责主持公司新产品的研发工作。）10 、全面负责对工程实施效果的技术监督和把关工作。）11 、全面负责新技术、新材料、新工艺、新设备在公司的推广应用工作。）12 、全面负责从设计的角度，做好工程造价控制工作。）13 、及时、准确地领会公司的意图和直接上级的指示，并贯彻执行。）14 、代表公司协调处理与政府相关职能部门以及相关业务合作单位的关系。）15 ）16、完成直接上级委派的其他任务。
设计部经理工作职责与任务
、主持规划设计部日常行政管理的全面工作，做好部门组织建设。）1 。、负责审核规划设计部年度、月度工作计划）2 、负责审定规划设计部各项管理规章制度及工作流程。）3 、负责组织外协单位做好公司各项工程建设的方案设计及施工图设计。）4
建筑设计师
（1）参与各阶段的设计任务书的制定工作；
（2）组织项目的设计工作，与设计单位共同确定项目的建筑方案，加强成本控制，参与设计方案的讨论工作；
（3）收集整理各种资料及各方面的意见，反馈给设计单位，负责与设计院专业工程师的技术对接工作；
（4）监督设计进展程度，并对设计效果进行跟踪反馈和修正；
（5）保证设计方案的时间质量以及向施工图的转化；
（6）组织召开各阶段设计专业协调会议；
（7）在竣工结算阶段负责设计合同的评审工作；
（8）负责提供相关资料给相关部门进行立项、报批、报建等工作；
（9）参与项目的阶段性验收和竣工验收工作；
（10）负责对平面图的复核工作；
（11）参与项目建筑材料的选材，配合招投标工作，编制招标文件的技术要求部分，参与技术部分的评标工作；
（12）负责施工现场的设计变更及补充设计；
（13）参与设计后评估工作；
（14）及时完成上级领导交办的其他工作。
总建筑师岗位职责
一、任职资格
1、具备一级注册建筑师资质并注册于本公司；
2、具备人事局核发的建筑高级工程师职称并受聘备案于本公司；
3、具备甲级建筑设计院建筑总工10年或以上工作经验；
4、工程经验丰富，思维缜密，具有丰富的技术审核与技术管理经验；
5、具有较高的综合技术协调、技术质量把控能力和制定相关标准的能力，具有很强的执行力和控制能力；
6、具有对大型和复杂项目方案把控的能力和判断、定位的能力；
7、具有独到的创作思路及理念，具有较高的设计和优化设计的能力以及鉴别能力，具有较高的专业敏感性；
8、具有良好的沟通与表达能力，工作责任心、事业心强，热爱建筑设计，具敬业精神和对顾客服务的热心，可根据项目进度要求加班工作。 二、岗位职责
1、负责一般设计项目的对外协调事务及公司内部设计管理工 1 作；
2、负责主持、组织设计师参加设计竞标；
3、负责根据公司要求每周配合副总经理助理制定项目工作计划，督促、安排、指导设计师按时按质完成设计任务；
4、负责按项目工作计划进度对建筑方案、施工图进行审核和技术把关；
5、负责建筑图或相关文件的审核、项目负责、专业负责等相关栏目的签署及加盖其一级注册建筑师章；
6、负责项目施工阶段的技术处理工作；
7、负责不断检讨、优化公司建筑通用图，制定建筑专业的设计技术和出图标准；
8、负责每月主持召开建筑技术交流会及不定期召开项目总结会，提高设计水平并将会议记要上报副总经理助理备案；
9、负责培养建筑项目及专业负责人，培训下属，优化公司建筑设计人才梯队；
10、负责对公司每位建筑师每半年进行评价总结并上报公司人力资源部备案。
2010年11月3日
2
房地产开发有限公司 部门经理岗位职责、工作标准
技术副总经理岗位职责：
一、负责公司工程管理、销售、售后服务工作。
二、负责公司周工作计划、月计划的拟定及贯彻落实工作。
三、负责重大工程质量事故的处理工作。
四、负责开发项目物业公司的初选、谈议等工作。
五、协助总经理做好新开发项目的可行性研究和工程招标工作。
六、根据有关规定审批施工过程中的工程变更、工程签证工作。
七、根据有关规定参与合同、付款的审核、审批工作。
八、负责工程过程中重要专题会议的召集工作。
九、指导、检查项目部的工程管理和计划执行工作。
工作标准：
1、保证公司各个项目开发工作合理、有序按计划进度开展，为公司创造利润；
2、合理安排、使用建设资金，降低成本，节约开支；
3、确保各项目施工过程中不发生责任事故；
4、处理好与政府各部门的工作关系；
5、严格执行公司管理规定，杜绝出现差错；
行政管理部经理岗位职责：
1、负责制定公司综合管理工作目标、计划，做到计划明确，方法灵活，并在审核批准后组织贯彻实施；
2、负责拟定公司行政方面的各项规章制度，督促公司所有人员严格执行公司行政方面的有关规定，做到依章办事，有章可循，规划公司的各项行政运营管理；
3、负责组织有关人员按公司制定的经营战略，协同公司各部门编制公司年度工作计划及公司经营指标；
4、负责根据公司经营管理工作情况，按公司领导的要求组织起草综合性业务规划，周工作汇总，月度工作总结和简报，季度、年度工作总结和公司请示、通知等公文函件并审核待签发的文稿；
5、负责筹备股东会、董事会、总经理办公会议的召开，组织编写会议纪要和决议，并检查各业务部门贯彻执行情况；
6、负责拟定公司固定资产、低值易耗品、办公用品等方面管理的规章制度，做到制度健全，按章办事, 并负责公司行政费用的预算与控制；
7、在公司总经理领导下，协调、平衡各部门之间的关系，汇总各部门的规章制度，制定修改公司有关行政管理方面的制度并监督执行；
8、负责组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系，
9、完善、宣传企业文化和公司理念，树立公司的良好形象；
10、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；
11、按时完成公司领导交办的其他工作任务。 工作标准：
1、保证公司各个项目规章制度的制定、实施，并根据公司的战略调整及时进行修订；
2、做好公司的中层管理人员的晋升或调整，考察、考核、选拔、任用、交流、调整及初审中层领导干部资格，保证公司具有优秀的中层管理队伍；
3、做好对外公关工作，提升企业形象；
4、协调好各部门的工作衔接，保证所有工作正常有序开展；
5、及时处理各类纠纷，协调员工之间的摩擦；
行政管理部副经理岗位职责：
1、负责公司低值易耗品、办公用品的购置、验收、登记、发放工作，提高物品的使用率，确保业务正常开展，并防止公司资产流失；
2、负责对公司办公场所（物业）各项费用进行审核，保证费用报销的真实性，参与公司房屋装修、营业场所装修、监控设计的审核及招、评标工作，确保装修、监控工作保质保量符合要求；
3、负责公司车辆和司机的管理、使用调度，保证公司领导和业务用车。督促司机对其所驾驶车辆定期维护、保养；
4、负责督促勤杂人员做好公司办公场所的绿化、美化工作、保证办公场所美观、有序,组织公司财产的保卫工作，确保公司的财产安全；
5、负责公司安全保卫工作，实施与公安、市政等政府部门的关系；
6、协助上级领导拟定公司固定资产管理办法，保证公司固定资产不会向外流失；
7、协助公司企业文化建设，组织实施公司相应宣传品的制作、安装事宜；
8、协助领导做好办公室有关行政接待事务, 组织安排客户、客人来访的吃、住、行等方面工作；
9、主任外出时代理主任管理日常行政事务工作；
10、按时完成公司领导交办的其他工作任务。 工作标准：
1、保证公司安全无隐患，确保公司经营正常运行；
2、完善公司物业管理制度，提高后勤服务标准；
3、完善后勤保障制度，制定科学合理的工作流程；
4、严格机动车辆的管理，对违章违纪司机进行教育处罚；
5、节约开支，压缩办公费用成本，物资购买不弄虚作假。
岗位名称：财务部经理
1、负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；
2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门的协作配合工作；
3、负责组织《会计法》及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实；
4、负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施；
5、编制公司财务计划、审查财务计划。拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用率；
6、负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高盈利水平，确保公司利润指标的完成；
7、负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况；
8、负责财会人员的业务培训。规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的配备，组织会计人员培训和考核，坚持会计人员依法行使职权；
9、负责向公司总经理、主管副总汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便领导及时进行决策；
10、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；
11、按时完成公司领导交办的其他工作任务。 工作标准：
1、编制本公司财务计划并组织实施；
2、组织并保证本部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；
3、保证公司财务各专项管理制度的落实；
4、控制项目成本，降低消耗、节约费用，提高盈利水平；
5、与税务、银行等有关部门建立良好的工作关系。
前期开发部经理岗位职责：
1.贯彻、执行国家及地方有关规划设计的法律、法规，组织、制定公司涉及开发手续办理的各项工作规章制度，经总经理批准后贯彻执行；
2.全程办理项目所涉及的政府相关部门，包括土地局、发改局、建设局、规划局等各行政职能部门的各项手续并按公司要求时间内办理；
3.多渠道寻找土地出让信息并组织工程部、营销部进行勘查、洽谈、跟踪，协同综合办签约至公司名下；
4.审核工程建设及开发手续办理过程中的各项费用支出，并对工作质量负责；
5.组织本部门人员完成公司所规定的工作；
6.协调与其他部门之间的工作并配合实施；
7.有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；
8.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
工作标准：
1.保证开发手续工作合理、有序按计划进度开展，为项目开发提供基本保障；
2．确保各项手续的及时办理，遇特殊情况及时向上级汇报并采取措施；
3.合理安排费用计划，节约开支；
4．严格执行公司管理规定，杜绝出现差错；
5.协调好各部门的工作衔接；
6．提升企业形象，做好对外公关工作；
7.搞好内部团队合作，关心员工生活。
工程管理部经理岗位职责：
1.2.3.4.5.6.7.8.对项目工程实施全面管理，包括组建工程运行框架；
负责审图和工程设计方案审定；
控制工程进度、工程质量和工期，有效降低工程成本；
负责工程技术重要问题的解决和协调；
材料设备选用的管理工作；
按照工程质量要点，监督检查施工、安装质量；
完成规定的质量验收及竣工验收；
当合同变更时，及时进行协调和调整；
9.负责协调对外关系；
10.有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；
11.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
工作标准：
1． 保证项目管理工作合理有序，按计划进度开展，为项目施工进度、质量提供保障；
2． 确保项目施工的安全文明工作环境，对异常情况及时向上级汇报并采取措施；
3． 厉行节约，降低成本，严格控制工程款的结算；
4． 严格执行公司管理规定，杜绝出现差错；
5． 提升企业形象，做好对外公关工作；
6． 协调好各部门的工作衔接；
7． 搞好内部团队合作，关心员工生活。
营销策划部经理岗位职责：
1.制定销售策略和销售流程，拟定销售计划，并根据市场动态审核确认并调整项目营销方案；
2.汇总市场调研信息，准确把握项目经营方向，明确项目整体营销方案；
3.负责项目广告方案并提出指导性建议，跟踪发布及效果分析；
4.组织并参与相关人员对项目前期开发的规划，设计，户型等提出建议；
5.定期主持并参加各种营销会议，指导销售主管与客户服务主管完成项目销售任务 6.维护并开拓客户，建立经常性联系渠道，监督、汇报部门销售任务的完成情况；
7.控制并管理部门的整体业务发展，并对现场售楼处进行管理；
8.开展销售代表的培训，以有效完成公司销售经营目标；
9.向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；
10.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
工作标准：
1． 制定科学合理的工作流程，确保公司项目销售按计划正常进行；
2． 制定并完善销售人员管理制度，完成各个阶段的销售任务；
3． 做好销售人员培训工作；
4． 严格执行公司管理规定，杜绝出现差错；
5． 协调好各部门的工作衔接；
6． 合理安排费用计划，节约开支；
7． 搞好团队合作，关心员工个人生活。
预算合同部经理岗位职责：
1、熟悉省、市各有关预决算定额、估价表及收费标准，熟悉全套施工图纸。
2、随时掌握国家和地方政策性调价文件及建筑材料价格的变动情况,并随时向上级领导汇报.
3、按分部分项工程计算出工程量,并按基础、结构、装饰和设备定额等内容分层非常次汇总其工程量和资金需用量.
4、参加发包工程标书、标底的编制,并对投标单位的投标价进行审核、评定。
5、参加各项目部发包工程的合同编制工作.
6、审查施工单位提交的工程预算,按月审核施工单位铁提交的工程量,并提交当月工程进度款拨付计划。
7、配合施工单位提交的年度、季度、月度用款计划,并报告有关领导。
8、监督资金发生变化的设计变更通知单,技术核定单及时测算出增减成本 ,并按月将增减金额上报有关领导。
9、编制、审核工程决算，并报有关领导审批。
10、根据要求编制年度、季度、月度统计报表。
11、制定各单位工程款拨付台账，并按月上报有关领导。
12、按时完成上级领导交办的其它任务。 工作标准：
1、建立公司项目合同数据库，对工程合同进行统一管理；
2、及时、准确编制工程概、预算和决算；
3、合理编制工程建设资金的使用计划；
4、保证建设合同、材料采购合同的正常履约；
5、对经济洽商、索赔进行备案；
6、及时向上级部门提供准确分析数据。
唐山宝升昌房地产开发有限公司
部门经理、主任岗位职责
副总经理岗位职责：
1、组织贯彻落实国家有关工程技术、质量方面的政策法规，负责组织制定、修改公司相应管理规章制度，经批准后贯彻执行；
2、确定项目组织系统，明确各主要人员的职责分工；
3、确定项目管理系统的目标、项目总进度计划并监督执行；
4、控制工程项目投资额；
5、组织工程项目可行性研究报告和设计任务书的编制；
6、制订项目技术文件管理制度，建立完善的工程技术档案；
7、审查批准与工程项目建设有关的物资采购活动；
8、组织并协调与工程项目建设有关的各方面工作，实现工程项目总目标；
9、负责项目的预算执行，控制项目成本，实现项目的利润最大化；
10、按时完成上级领导交办的其他工作任务。
一、负责公司工程管理、销售、售后服务工作。
二、负责公司周工作计划、月计划的拟定及贯彻落实工作。
三、负责重大工程质量事故的处理工作。
四、负责开发项目物业公司的初选、谈议等工作。
五、协助总经理做好新开发项目的可行性研究和工程招标工作。
六、根据有关规定审批施工过程中的工程变更、工程签证工作。
七、根据有关规定参与合同、付款的审核、审批工作。
八、负责工程过程中重要专题会议的召集工作。
九、指导、检查项目部的工程管理和计划执行工作。
工作标准：
1、保证公司各个项目开发工作合理、有序按计划进度开展，为公司创造利润；
2、合理安排、使用建设资金，降低成本，节约开支；
3、确保各项目施工过程中不发生责任事故；
4、处理好与政府各部门的工作关系；
5、严格执行公司管理规定，杜绝出现差错；
综合办公室主任岗位职责：
1、负责制定公司综合管理工作目标、计划，做到计划明确，方法灵活，并在审核批准后组织贯彻实施；
2、负责拟定公司行政方面的各项规章制度，督促公司所有人员严格执行公司行政方面的有关规定，做到依章办事，有章可循，规划公司的各项行政运营管理；
3、负责组织有关人员按公司制定的经营战略，协同公司各部门编制公司年度工作计划及公司经营指标；
4、负责根据公司经营管理工作情况，按公司领导的要求组织起草综合性业务规划，周工作汇总，月度工作总结和简报，季度、年度工作总结和公司请示、通知等公文函件并审核待签发的文稿；
5、负责筹备股东会、董事会、总经理办公会议的召开，组织编写会议纪要和决议，并检查各业务部门贯彻执行情况；
6、负责拟定公司固定资产、低值易耗品、办公用品等方面管理的规章制度，做到制度健全，按章办事, 并负责公司行政费用的预算与控制；
7、在公司总经理领导下，协调、平衡各部门之间的关系，汇总各部门的规章制度，制定修改公司有关行政管理方面的制度并监督执行；
8、负责组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系，
9、完善、宣传企业文化和公司理念，树立公司的良好形象；
10、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；
11、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
工作标准：
1、保证公司各个项目规章制度的制定、实施，并根据公司的战略调整及时进行修订；
2、做好公司的中层管理人员的晋升或调整，考察、考核、选拔、任用、交流、调整及初审中层领导干部资格，保证公司具有优秀的中层管理队伍；
3、做好对外公关工作，提升企业形象；
4、协调好各部门的工作衔接，保证所有工作正常有序开展；
5、及时处理各类纠纷，协调员工之间的摩擦；
综合办公室副主任岗位职责：
1、负责公司低值易耗品、办公用品的购置、验收、登记、发放工作，提高物品的使用率，确保业务正常开展，并防止公司资产流失；
2、负责对公司办公场所（物业）各项费用进行审核，保证费用报销的真实性，参与公司房屋装修、营业场所装修、监控设计的审核及招、评标工作，确保装修、监控工作保质保量符合要求；
3、负责公司车辆和司机的管理、使用调度，保证公司领导和业务用车。督促司机对其所驾驶车辆定期维护、保养；
4、负责督促勤杂人员做好公司办公场所的绿化、美化工作、保证办公场所美观、有序,组织公司财产的保卫工作，确保公司的财产安全；
5、负责公司安全保卫工作，实施与公安、市政等政府部门的关系；
6、协助上级领导拟定公司固定资产管理办法，保证公司固定资产不会向外流失；
7、协助公司企业文化建设，组织实施公司相应宣传品的制作、安装事宜；
8、协助领导做好办公室有关行政接待事务, 组织安排客户、客人来访的吃、住、行等方面工作；
9、主任外出时代理主任管理日常行政事务工作；
10、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
工作标准：
1、保证公司安全无隐患，确保公司经营正常运行；
2、完善公司物业管理制度，提高后勤服务标准；
3、完善后勤保障制度，制定科学合理的工作流程；
4、严格机动车辆的管理，对违章违纪司机进行教育处罚；
5、节约开支，压缩办公费用成本，物资购买不弄虚作假。
岗位名称：财务部经理
1、负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；
2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门的协作配合工作；
3、负责组织《会计法》及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实；
4、负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施；
5、编制公司财务计划、审查财务计划。拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用率；
6、负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高盈利水平，确保公司利润指标的完成；
7、负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况；
8、负责财会人员的业务培训。规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的配备，组织会计人员培训和考核，坚持会计人员依法行使职权；
9、负责向公司总经理、主管副总汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便领导及时进行决策；
10、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；
11、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
工作标准：
1、编制本公司财务计划并组织实施；
2、组织并保证本部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；
3、保证公司财务各专项管理制度的落实；
4、控制项目成本，降低消耗、节约费用，提高盈利水平；
5、与税务、银行等有关部门建立良好的工作关系。
开发部经理岗位职责：
1.贯彻、执行国家及地方有关规划设计的法律、法规，组织、制定公司涉及开发手续办理的各项工作规章制度，经总经理批准后贯彻执行；
2.全程办理项目所涉及的政府相关部门，包括土地局、发改局、建设局、规划局等各行政职能部门的各项手续并按公司要求时间内办理；
3.多渠道寻找土地出让信息并组织工程部、营销部进行勘查、洽谈、跟踪，协同综合办签约至公司名下；
4.审核工程建设及开发手续办理过程中的各项费用支出，并对工作质量负责；
5.组织本部门人员完成公司所规定的工作；
6.协调与其他部门之间的工作并配合实施；
7.有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；
8.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
工作标准：
1.保证开发手续工作合理、有序按计划进度开展，为项目开发提供基本保障；
2．确保各项手续的及时办理，遇特殊情况及时向上级汇报并采取措施；
3.合理安排费用计划，节约开支；
4．严格执行公司管理规定，杜绝出现差错；
5.协调好各部门的工作衔接；
6．提升企业形象，做好对外公关工作；
7.搞好内部团队合作，关心员工生活。
工程管理部经理岗位职责：
1.对项目工程实施全面管理，包括组建工程运行框架；
2.负责审图和工程设计方案审定；
3.控制工程进度、工程质量和工期，有效降低工程成本；
4.负责工程技术重要问题的解决和协调；
5.材料设备选用的管理工作；
6.按照工程质量要点，监督检查施工、安装质量；
7.完成规定的质量验收及竣工验收；
8.当合同变更时，及时进行协调和调整；
9.负责协调对外关系；
10.有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；
11.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
工作标准：
1．保证项目管理工作合理有序，按计划进度开展，为项目施工进度、质量提供保障；
2．确保项目施工的安全文明工作环境，对异常情况及时向上级汇报并采取措施；
3．厉行节约，降低成本，严格控制工程款的结算；
4．严格执行公司管理规定，杜绝出现差错；
5．提升企业形象，做好对外公关工作；
6．协调好各部门的工作衔接；
7．搞好内部团队合作，关心员工生活。
营销策划部经理岗位职责：
1.制定销售策略和销售流程，拟定销售计划，并根据市场动态审核确认并调整项目营销方案；
2.汇总市场调研信息，准确把握项目经营方向，明确项目整体营销方案；
3.负责项目广告方案并提出指导性建议，跟踪发布及效果分析；
4.组织并参与相关人员对项目前期开发的规划，设计，户型等提出建议；
5.定期主持并参加各种营销会议，指导销售主管与客户服务主管完成项目销售任务
6.维护并开拓客户，建立经常性联系渠道，监督、汇报部门销售任务的完成情况；
7.控制并管理部门的整体业务发展，并对现场售楼处进行管理；
8.开展销售代表的培训，以有效完成公司销售经营目标；
9.向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；
10.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
工作标准：
1．制定科学合理的工作流程，确保公司项目销售按计划正常进行；
2．制定并完善销售人员管理制度，完成各个阶段的销售任务；
3．做好销售人员培训工作；
4．严格执行公司管理规定，杜绝出现差错；
5．协调好各部门的工作衔接；
6．合理安排费用计划，节约开支；
7．搞好团队合作，关心员工个人生活。
预算合同部经理岗位职责：
1、熟悉省、市各有关预决算定额、估价表及收费标准，熟悉全套施工图纸。
2、随时掌握国家和地方政策性调价文件及建筑材料价格的变动情况,并随时向上级领导汇报.3、按分部分项工程计算出工程量,并按基础、结构、装饰和设备定额等内容分层非常次汇总其工程量和资金需用量.
4、参加发包工程标书、标底的编制,并对投标单位的投标价进行审核、评定。
5、参加各项目部发包工程的合同编制工作.6、审查施工单位提交的工程预算,按月审核施工单位铁提交的工程量,并提交当
月工程进度款拨付计划。
7、配合施工单位提交的年度、季度、月度用款计划,并报告有关领导。
8、监督资金发生变化的设计变更通知单,技术核定单及时测算出增减成本 ,并按月将增减金额上报有关领导。
9、编制、审核工程决算，并报有关领导审批。
10、根据要求编制年度、季度、月度统计报表。
11、制定各单位工程款拨付台账，并按月上报有关领导。
12、按时完成上级领导交办的其它任务。
工作标准：
1、建立公司项目合同数据库，对工程合同进行统一管理；
2、及时、准确编制工程概、预算和决算；
3、合理编制工程建设资金的使用计划；
4、保证建设合同、材料采购合同的正常履约；
5、对经济洽商、索赔进行备案；
6、及时向上级部门提供准确分析数据。
营销策划部的组织架构
一、组织架构图（随着项目的开发量等相关情况的变化，人员配备也会做相应补充）。
二、岗位职责
（一）营销总监岗位职责：
1、参与公司战略规划，提出建议并参与决策；
2、负责项目前期调研工作、市场定位、目标客户的确定和研究；
3、以市场调研为基础，实现楼盘开发价值为中心，整合建筑、策划、设计、营销、工程建设；
4、研究掌握行业动态及发展方向，参与产品研发，实现公司开发项目定位；
5、参加公司例会，及时、准确地掌握项目的销售进度、推广进度、费用等情况，提出建设性意见；
6、根据公司年度经营计划，组织编制本部门整体工作计划，并负责监督落实；
7、根据公司经营管理的要求，做好房地产市场基础研究工作和各项目竞争楼盘资料收集；
8、针对项目的特性，制定相应的营销策划、研发、调研等工作的考评、考核制度，使每个员工的利益与能力相结合；
9、负责甄选策划机构、销售代理机构以及广告媒体；
0、审核部门提交的各阶段定位、营销策划、执行方案；
1、指导部门营销策划方案转化成设计成果；
2、统筹、监控、管理房地产项目的营销工作，确保开发项目顺利实现销售及回款目标；
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3、定期开展营销团队的专业培训，全面贯彻企业文化，建设一支业务能力精、专业性强的营销团队；
4、建设完善的客户服务体系，组织和监督有关部门人员进行补救和整改，为业主提供优质服务，创建和提升企业品牌；
5、负责对项目销售的执行情况和数据进行监控，根据计划的完成状况向公司提出相关改进意见；
6、控制部门内部的管理费用支出；
7、协助组织下属人员的招聘、培训和职业发展等工作，提升下属人员素质和能力；
8、负责直接下属的绩效管理工作，帮助下属提高工作绩效；
9、负责部门内部的工作安排，指导下属人员完成各项工作；
0、负责完成总经理交办的其它工作。
（二）营销策划部长岗位职责：
1、负责主持本部门的日常管理工作，协调与其它部门的工作关系；
2、负责本部门新聘员工的招聘、面试和试用期的考核工作，并公正、客观地提出转正建议。负责本部门员工辞职报告的审核及上报工作；
3、建立营销管理部制度、流程，完善相关管理体系；
4、负责本部门员工业务培训的组织安排工作；
5、负责按照公司制定的考核方案和规章制度，对本部门员工进行日常业务考核，根据员工的实际表现，提出晋升、奖罚等相关建议；
6、负责本部门的办公用具、家私和设备的日常维护和使用管理工作，并根据需要对购置、领用或报废处理的报告进行审核；
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7、负责房地产项目促销活动的组织实施，适时配合做好媒体广告宣传，严格控制营销费用的开支；
8、参与广告策划、广告创意的审定和广告的设计制作工作；
9、负责组织实施公司房地产项目开盘的各项准备工作，包括：
（1）对广告公司编制销售手册提出合理化建议；
（2）对售楼现场和楼盘环境的设计和布置提出合理化建议；
（3）对代理公司售楼处工作制度，售楼员的工作纪律和行为规范进行督导工作；
0、负责现场疑难客户的处理，并及时上报给上级领导；
1、处理现场守价或折扣，领导封房以及销控封房等；
2、负责监督销售部人员计划工作的执行情况；
3、根据公司的阶段状况要求或市场回馈，对销售工作做出策略调整和对策决策；
4、评定现场销售人员的资信及其业绩表现，并负责销售人员的培训、奖惩及调配；
5、负责督导商品房的售后服务工作，自觉维护公司信誉；
6、负责楼盘入伙的组织实施工作，做好与物业管理公司的衔接工作；
7、负责组织部门员工考察参观知名楼盘、公司项目竞争楼盘及各类促销活动、仪式，并督导相关人员在事后完成考察报告；
8、了解本部门每一位员工的个性及优劣势，帮助员工认识到业务成长过程中的障碍，培养员工个人发展能力；
9、负责完成总经理和各级领导交办的其它工作。 （三）策划人员岗位职责：
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1、在营销部领导的指导下全面负责、组织开展策划相关工作；
2、参与项目阶段性的推广工作和主题创意；
3、及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报给营销策划部领导；
4、参与策划方案的落实和执行细则，与合作方沟通；
5、负责房地产市场调研工作，随时掌握竞争对手的动态和本地区域主要楼盘的销售情况，及时提出销售策略调整建议；
6、协助营销活动的组织与负责执行；
7、负责相关数据的统计与上报；
9、负责完成营销策划部领导交办的其它工作。 （四）合约部职责：
1、在营销部领导指导下，负责协助客户办理银行按揭和公积金贷款业务，自觉维护公司信誉，树立良好企业服务形象；
2、负责大定时的单价、总价、户型、面积、朝向以及《商品房买卖合同》相关内容的审核，确保合同内容准确无误；
3、负责网上签约相关工作；
4、负责合同签订后的审核工作，确保客户数据真实、准确、无遗漏；
5、负责已成交客户档案管理，保证客户数据无泄漏，做好保密工作；
6、督促客户在指定期限内到银行办理按揭手续；
7、维护以及管理夏都会的相关工作；
8、负责汇总每周认购以及签约情况；
9、负责检查销售现场的清洁卫生以及案场管理工作；
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0、负责完成营销策划领导交代的其它工作。 （五）客服部职责：
1、负责收集客户提出的疑问以及投诉，并与各个相关部门衔接，提出整改、解决方案；
2、及时将无法解决的投诉问题上报给客服部领导；
3、每周电话回访客户，及时记录客户建议；
4、探询客户对本公司印象，收集客户对项目的质疑，定期总结形成文字，回馈给营销部领导，以完善销售策略，改进项目销售工作中出现的不足；
5、负责完成营销部领导交代的其它工作。 （六）销售主管岗位职责：
1、在营销部长领导下负责具体销售工作；
2、根据公司整体经营目标，参与制定销售计划，同时制定本组每月销售计划，掌握销售进度；
3、定期组织汇报销售情况，编制销售报表，定期报送营销部长；
4、主持周会和每日例会；
5、每日确认各置业顾问的当日业绩；
6、根据销售计划，参与制定和调整销售方案（策略），并负责具体销售方案实施；
7、销售现场管理日常工作；
8、根据公司规定，定期对置业顾问进行考核；
9、参与并制定现场销售的工作流程和标准；
0、组织销售培训，支持员工对新的工作方法或流程的实践；
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1、做好项目解释、现场业主投诉等工作；
2、负责对销售代表的日常管理；
3、负责培训及市场调研，收集房地产信息并进行分析、评估，提交市场调查报告；
4、协助本组销售代表与客户谈判，签署认购书、预售合同并进行审核；
5、及时收缴销售代表填写的各种数据及日常工作汇报；
5、负责组织销售人员及时总结交流营销经验，加强业务修养，不断提高业务水平
6、完成经理交办的临时性任务、对营销部长交代的事需马上办理，议定的事宜马上处理并立即形成文字通知下去。
（七）品牌推广主管岗位职责：
1、负责为公司整体形象建设做品牌化规划，提升公司的整体形象；
2、负责确定公司项目的属性与个性，并提出项目的品牌核心，描绘出项目的品牌形象轮廓；
3、根据项目的品牌发展战略，制定年度品牌推广目标；
4、负责网络媒体的文字审核以及内容更新；
5、负责网络媒体的风格以及色调搭配，布局的合理性；
6、负责与各个网站沟通联系，及时提出对公司宣传有利的策略；
7、负责联系和沟通广告公司以及代理公司参加公司例会，并监督外协单位完成总结材料；
8、负责对广告公司等外协单位的业绩和策划水平的调查评估；
9、负责企业发展历程中的图片、视频记录工作；
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0、参与公司营销目标以及营销策划的研究并提出可行性建议；
1、负责夏都会的方案研究以及启动的执行工作；
2、维护公司品牌形象，及时发现并清除对公司品牌有损的事件或广告宣传；
3、组织宣传阶段性推广计划，掌控实施过程；
4、加强与广告设计公司和代理公司的配合与协调工作；
5、负责广告公司和代理公司企划文案的指导、审核等相关工作；
6、负责房地产促销活动的策划和组织实施，适时做好媒体广告宣传，并在事后做好总结报告；
7、负责完成营销部领导下发的各项工作；
（八）置业顾问岗位职责：
1、必须服从主管领导的工作安排；
2、完成销售主管下达的销售指针和任务；
3、尽心尽职，完成公司或销售部布置的各项工作；
4、能够独立、熟练地完成客户的接待、下定、签约等一系列服务工作,对下定客户按照要求及时督促其完成签约、交付房款、以及办理贷款手续等签约步骤；
5、认真如实填写来访、来电登记表；
6、认真接待每一位客户，做好个人数据，整理并做好当日小结；
7、认真收集市场信息并及时回馈；
8、要有成本意识，学会守价，以维护公司的利益作为首要职责；
9、节约公司每项花费，并爱护公司财产；
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0、坚持学习，充实专业知识，加强业务能力的提高；
1、视跟进客户的情况及时更新调整，针对困难客户要与销售主管协商对策；
2、完成来访客户量定额和达到洽谈时间的要求；
3、保证经手的销售合同的准确性和有效性；
4、对周边竞争项目的物业条件和销售进度要做到充分了解；
5、上报每日各种工作报表。
（九）销售秘书岗位职责：
1、在营销部长的指导下完成整个销售过程中流转单的审核以及确定工作；
2、负责销售现场来电来访的分配；
3、负责来电来访客户资料的电脑录入；
4、负责销控把关，审核置业顾问所推房源准确性；
5、负责销售认购以及签约的房号审核以及价格审核，并及时做好销控更改和电脑记录；
6、负责销售数据的统计工作，为公司策划分析提供准确依据；
7、负责本部门的物料申请以及领取确认工作；
8、负责本部门的各类文字排版以及表格制作；
9、负责本部门的各类会议纪要；
0、负责收集并存档置业顾问的市调表以及所有的销售资料的存档；
1、负责完成部门领导交待的其它工作；
（十）迎宾人员岗位职责：
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1、热情的为每一位到访客户开门并致以真诚的问候；
2、微笑面对到会所的每一位成员；
3、提醒置业顾问有客户到访；
4、负责协助置业顾问整理前台，保持前台整洁；
5、完成营销部领导交待的其他工作；
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房地产公司各部门岗位职责总经理岗位职责1.全面负责公司的经营管理工作，提出和把握公司发展建设总体目标和方向。2.制定公司经营管理目标、成本目标和利润目标，审核确定公司分配制度。3.负责公司内部组织机构配置以及各级经营管理人员的选聘。4.负责拓展开发公司的对外经营业务，与地方政府及相关职能部门协调联络，确保关系顺畅。副总经理岗位职责协助总经理全面负责公司经营管理工作；
受总经理委托，临时主持公司日常经营管理工作；
根据开发意图，与设计单位进行对接，在设计阶段为后续的成本控制工作打下基础；
督促、指导工程管理部的工作；
完成总经理交办的其它工作。行政总监岗位职责1.在总经理直接领导下，负责公司行政和财务管理方面的工作。2.负责督办招聘、培训、选拔、任用、调配、解聘、绩效考核及奖惩等方案的制定及组织实施。3.负责对财务部各项工作进行审核，监督公司的成本控制工作。4.完成总经理交办的其它工作。销售总监岗位职责1.在总经理直接领导下，负责公司销售方面工作，拟定销售方案。2.负责销售方面日常行政管理工作和销售工作计划的审定，检查、控制以及部门员工的考评工作。3.负责销售方面涉及方案推广、销售策略、价格策略、销售策划报告、宣传媒介等方案的制定。4.负责实施销售费用（包括广告推广费用）的审核、控制。5.负责对下属分工授权、检查，颁布制度对其业绩进行评估。6.负责售出商品房的审核，编制销售情况报表。7.负责员工的销售回款和与财务部的协调工作。8.完成总经理交办的其它工作。总经理助理岗位职责1.协助总经理协调工程管理方面的相关事宜。2.协助总经理协调与物业公司的相关事宜。3.协助总经理制定公司中长期经营管理发展规划。4.协调与行业主管部门或相关单位的关系，协助总经理做好社会公共事务的管理工作。5.完成总经理交办的相关事宜。财务部部长岗位职责1.贯彻有关财政方针、政策，遵守各项财务制度，带领本部门员工认真落实公司制定的各项规章制度。2.做好记账和结账工作，定期开展财务人员的专业培训和考核。3.负责公司各种款项支付、报销的审核，监督及审核公司各种经济合同的执行情况。4.研究公司的财务管理措施和执行情况，协调与其它部门之间的关系，及时处理财经方面突发事务。5.负责对外与财务相关职能部门的协调联络工作。6.负责公司的融资、筹资工作，做好财务管理工作。7.完成总经理交办的其它工作。财务部会计岗位职责1.按时间和程序做好会计账务和公司费用报销的审核工作。2.按工程进度适时开展材料计划的审核、成本分析和成本控制的审计工作。3.参与招标的商务洽谈，负责工程预结算以及商品房的销售审计工作，监督各部门合理使用资金，提高资金使用率，控制资金流向。4.负责与银行、税务、统计、财政等相关部门的沟通及协调工作，按时参加税政培训。5.按月、季、年做好报税工作。6.完成总经理交办的其它工作。财务部出纳岗位职责1.管理好公司转账、现金支票及其它票据。2.做好银行和现金收支账务，现金日记帐、银行存款日记账应每日核对相符，并编制好银行存款余额调节表。3.及时汇报资金流向和用途，每周报资金明细表。4.负责办理企业账户的设立、取消等相关银行业务事宜。5.负责办理公司员工的各种保险，根据人员及工资变化随时掌握和调整工资的变动情况，每月按指定时间发放工资，做好劳资管理工作。6.完成总经理交办的其它工作。办公室文员岗位职责1.负责办公室日常工作和公司车辆、后勤管理工作。2.负责督促、落实公司的各项规章制度，负责员工考勤登记工作。3.负责对公司员工考评、晋级、招聘、辞退、转正的审批及相关手续办理工作。4.负责公司相关文件、档案、图书和印鉴的管理工作。5.负责办理公司证件的年检工作。6.负责组织、安排公司的各项会议、活动。7.负责有关业务单位到公司洽谈或考察的接待工作。对于公司外部需会见总经理的人员，做好接待工作。8.负责协调各部门及相关单位之间的关系。9.负责公司食堂管理及办公区域清洁管理工作。10.负责打印公司文件，办公室电话、传真、复印机等设备的使用与管理。11.负责办公用品、低值易耗品和公司其它物品的采购及保管和发放工作。12.负责报刊、信件的发放、转送工作。13.保证各部门联络畅通，并了解各部门工作内容。14.负责起草总经理交办的各种文件及相应的会议记录，并将各部门对每次会议的落实情况及时向总经理汇报。15.完成总经理交办的其它工作。司机岗位职责1.遵守公司的各项规章制度，完成分配的任务。2.遵守交通管理部门制定的法规、法纪。3.保证车容整洁、车辆机械性能良好。4.每日自查、自检车辆状况。食堂工作人员岗位职责1.负责日常的工作餐及公司内部聚会或对外招待的食堂工作。2.制定餐厅菜谱，征求员工意见，改进餐厅工作。工程管理部部长岗位职责1.领导本部门工作，对本部门工作完成情况和工作质量负全责。2.根据公司的总体工作目标和计划，制定本部门的具体工作目标和工作计划。3.负责对施工单位及监理单位的管理，协调各专业队伍的施工。4.对技术变更、现场签证和工程款支付进行审核。5.负责施工过程中的各项招标工作。6.负责完成工程项目竣工验收工作，做好政府职能部门公共关系的管理。7.完成总经理交办的其它工作。工程管理部副部长岗位职责1.协助部长落实部门各项工程计划，解决工程中的各类问题。2.重点控制工程施工中的各项成本，合理降低工程造价。3.对施工中的变更、现场签证及工程款支付进行审核。4.在公司及部门领导的安排下完成具体的招标工作，组织相关人员编制标底，进行商务洽谈及考察，并代表公司签定相关的合同。5.办理房地产开发前期的各类文件及手续，做好房地产行业及行政公共关系的管理。6.完成总经理交办的其它工作。工程管理部专业工程师岗位职责1.熟悉和掌握相关技术规范、技术标准的内容及其适用条件和范围，科学有效地指导工程施工。2.熟悉工程材料和设备的技术性能，掌握验收标准，对进场的材料进行质量控制。协同监理单位对各施工工序进行质量控制，对施工过程中的隐蔽工程进行检查和验收。3.熟悉专业工程的施工技术、操作方法、验收标准，对工程项目施工建设进行管理和检查。4.根据工程计划，对施工项目质量、进度、实施阶段成本进行全面控制。5.负责专业技术变更和现场签证资料管理工作，并严格履行工作程序。6.督促监理公司监督施工质量，处理质量事故。7.负责专业分部、分项工程检查验收和项目竣工验收工作。工程管理部档案员岗位职责1.负责施工过程中对参建各方档案工作的指导和督促工作。2.负责收集本部门的相关档案及日常的会议记录等工作。3.负责项目竣工后的档案移交工作。销售部部长岗位职责1.负责部门工作计划、目标的制定，及部门各项业务（销售、合同、催款等）的完成。2.负责组织房地产销售市场调研、信息收集和政策法规的研究工作，及时掌握市场动态，跟踪把握市场行情，及时提出合理的整体促销计划和方案，
认真组织和努力完成项目的销售工作。3.及时协调和处理解决客户和本公司的各类投诉并反馈有关信息，认真做好售前、售中、售后的各项服务工作。4.负责向上级主管领导提交销售统计与分析报表。5.负责售出单位认购书的签收及审核。6.制定实施销售费用计划及预算，严格控制销售成本。7.参与项目策划工作，负责售楼处、样板房方案及装修标准方案的制定工作和组织实施工作。8.负责制定销售提成方案及定期统计提交公司审核发放。9.负责对售楼员进行培训和管理，根据实际工作情况向上级建议奖励、留用、处罚、解聘售楼员。销售部销售主管岗位职责1.根据公司整体经营目标，参与制定销售计划，同时制定本组每月销售计划，掌握销售进度。2.负责填写工作日志，销售日报及销控表的核对和填制，销售统计工作。3.负责每日的记帐。4.负责复审每日签约的合同，认购单，保留单。5.负责销售部的排班及考勤管理，记录。6.负责会议的记录，文稿撰写等文秘工作。7.负责销售部办公用品的管理。8.配合经理完成销售及经理交办的其它工作。9.在销售部经理领导下负责具体销售工作。10.定期组织汇报销售情况，编制销售报表，定期报送部门领导。11.根据销售计划，参与制定和调整销售方案，并负责具体销售方案实施。销售部销售内业岗位职责1.负责办理备案、贷款工作，审核合同的签订及贷款人的要件。2.负责档案和合同管理，通知并将资料分发到有关部门（如将重新使用的价格表报送办公室、财务部）。3.行政及其他费用开支的具体经办，已发生的费用分门别类录入电脑，进行费用控制与统计，制定月报表。4.参与佣金计算。5.负责销售部业绩考核表的发放与回收，送交分管领导。6.根据合同规定制定客户应缴楼款金额及时间表，并落实到具体销售人员，监督催款情况。7.制定销售台帐，定期上交主管领导。8.执行销售部主管领导安排的其它日常工作。销售部售楼员岗位职责1.负责房屋销售工作，负责实施完成公司总的销售计划。2.对照工程图纸，对商品房的结构、户型、面积、室内各种设施了解清楚、背熟记牢。3.深入市场搞好调查研究，熟悉房屋市场的销售趋势、价格走向及行业竞争情况，为制定销售策略提供意见。4.严格执行公司制定的销售价格，如有变动，必须向销售总监请示，经同意并做批示后方可变动。5.对售房中发生的重要问题，要及时通过部门经理向公司汇报，不得擅自处理。6.积极地同房屋交易机构及购房者进行联系，多渠道做好房屋销售工作，确保销售计划的完成。7.对客户提出的问题，要及时反馈给公司有关部门或人员进行处理，直到客户满意为止。8.设立装户图、建立销售台帐，对已销售的房屋应收房款、已收房款、未收房款登记清楚。物业管理部部长岗位职责1.全面负责对所管辖的物业实施一体化综合管理，完成与公司签订的年度管理目标和经济指标。2.组织本部门人员进行前期楼宇的接管验收，业主入住资料准备。协调违章和投诉的处理工作，落实安全、防火工作。3.协调本部门与供水、供电、工商等和物业管理有关部门的关系，以便于开展各项工作。4.定期对本部门员工进行培训和考核工作，不断提高员工的业务水平和服务质量。5.负责物业管理部的岗位确定和编制人员招聘计划，协助办公室做好物业服务中心人员的招聘、考核、录用及人员调整工作。6.负责编制物业服务工作所需的物品采购计划，上报公司相关部门，并负责所购物品的保管和发放工作。7.负责制定物业服务中心工作计划，并保证计划的贯彻执行。8.全面负责物业服务中心工作，保证物业服务中心管理范围内的工作质量，为住户提供良好的管理与服务。9.负责制定、贯彻、落实岗位责任制，制定工作要求，工作目的，建立各项管理制度。10.负责指导、监督、检查物业服务中心各项工作及基层人员的工作完成情况。11.完成总经理交办的其它工作任务。物业管理部物业管理员岗位职责1.负责所管物业区域内的日巡检和协调违章及投诉的处理工作。2.参与楼宇的竣工验收和接管工作，准备业主入住资料、办理装修验收手续并陪同业主看房。3.办理业主装修审批手续，负责装修巡视，并办理装修验收手续。4.对所管区域内房屋现状进行检查，并按规定上报管理中心汇总制定年度维修养护计划。5.热情接待来访业主，树立良好公司形象，对业主的建议或投诉要及时登记并处理。6.负责管理费和各项费用的催缴工作。7.在部长的领导下，具体行使管理、监督、协调服务的职能。8.负责管理公司清洁、绿化、治安、维修、接待、回访等项服务工作。9.负责发现运作中不合格的服务项目，进行跟踪、验证，处理业户投诉。10.负责物业服务中心内部资料，业主资料的档案管理工作。11.积极完成上级领导交办的其它工作。
物业安保培训方案为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二．培训的及要求培训目的1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场
保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律
常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门
卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。2、培训要求1）保安理论培训通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。2）消防知识及消防器材的使用通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。3) 法律常识及职业道德教育通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；
增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。4) 工作技能培训
房地产报建部门岗位职责
房地产建筑工程部门各岗位职责（共7篇）
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