思路创新增活力企业文化聚人心
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面对全球一体化进程加快的形势，企业迫切需要提高自己的内部凝聚力和外部竞争力，从而谋求在新形势下的生存和发展。为实现这一目标，呼伦贝尔市烟草专卖局（分公司）近几年通过加强企业文化建设，对文化资源与经营有机结合，促使企业生产力与生产关系更加协调发展，实现了经济与文化的有机结合，使企业文化成为了企业发展的凝聚剂和催化剂。
2002年1月组建的新一届领导班子，对企业文化建设给与了高度重视。首先以科学发展观为指导，确立了第一个五年愿景规划目标，即贷款从2002年的9750万元到2006年实现零贷款，自有资金从2002年的1290万元到2006年达到一亿元；
按照这个愿景规划目标，与时俱进逐步确立和完善了“1268”的工作思路和举措，即：明确一个指导思想——立足本辖区市场求效益求发展，以市场占有率为着力点，努力提高企业的核心竞争能力，把企业做精做强，确保呼伦贝尔烟草持续、稳定、健康发展；
继续把提高经济效益和销好名优烟、区产烟作为两项主要任务；
确立六条工作方针——以提高经济运行质量为导向、以网络建设为依托、以专卖管理为保障、以规范管理为基础、以信息化建设为纽带、以制度创新为动力；
实施八项工作举措——转化观念、强化管理、深化改革、优化结构、量化考核、活化资金、细化服务、美化生活，进一步推进呼伦贝尔烟草的可持续发展。同时完善了切合实际的科学的具有呼伦贝尔烟草特色的“421”经济运行考评体系，即四高二低一快——提高卷烟市场占有率、毛利率、单箱销售额、人均创毛利额，降低总体费用率、单箱费用额，加快资金周转速度。目标确定了，如何去调动一切积极因素?该市局（分公司）党组又在总结以往工作基础上，及时提出了“尽职诚信、和谐奋进、学习创新、激励竞争”的企业精神。不断探索群众喜闻乐见、富有生命力的各种形式和载体，通过载体互动推进了企业文化建设和思想政治工作有机结合；
根据广大职工群众对文化活动的需求，充分发挥各种文化设施的功能和作用，经常性地开展各种丰富多彩的文化体育活动；
通过学习型组织的创建，以及“四好领导班子”、“优秀科室”、“优秀员工”等评优活动的开展，为职工营造了良好的工作环境、融洽的政治氛围，进一步激发了员工努力工作、创造和谐美好生活的积极性。该局（分公司）还以信息化建设为手段，以制度建设创新为动力，进一步提升了企业的管理水平，促进了企业效益的平稳发展和职工生活的美化。
愿景规划目标明确，工作思路清晰，各项工作举措得力，两个文明建设协调发展，全市烟草系统干部职工在新班子带领下，大胆实践、开拓进取，经过四年多的努力奋战，企业贷款已经从2002年的9750万元压缩到了1000万元以内；
自有资金从2002年的1290万元增长到了8000多万元，目前已基本实现了五年愿景规划目标。企业的经济实力进一步增长，核心竞争力进一步加强。精神文明建设取得了新进展，已由内蒙古自治区级文明单位晋升为内蒙古自治区级文明标兵单位。
第一个五年愿景规划目标的初步实现，更加鼓舞了广大干部职工的士气。面对新形势的挑战，该局（分公司）党组又满怀信心科学地制定出了第二个五年（2006——2010年）愿景规划目标，即到2010年，企业实现利润和自有资金比2005年翻两番。
2002年1月组建的新一届领导班子，对企业文化建设给与了高度重视。首先以科学发展观为指导，确立了第一个五年愿景规划目标，即贷款从2002年的9750万元到2006年实现零贷款，自有资金从2002年的1290万元到2006年达到一亿元；
按照这个愿景规划目标，与时俱进逐步确立和完善了“1268”的工作思路和举措，即：明确一个指导思想——立足本辖区市场求效益求发展，以市场占有率为着力点，努力提高企业的核心竞争能力，把企业做精做强，确保呼伦贝尔烟草持续、稳定、健康发展；
继续把提高经济效益和销好名优烟、区产烟作为两项主要任务；
确立六条工作方针——以提高经济运行质量为导向、以网络建设为依托、以专卖管理为保障、以规范管理为基础、以信息化建设为纽带、以制度创新为动力；
实施八项工作举措——转化观念、强化管理、深化改革、优化结构、量化考核、活化资金、细化服务、美化生活，进一步推进呼伦贝尔烟草的可持续发展。同时完善了切合实际的科学的具有呼伦贝尔烟草特色的“421”经济运行考评体系，即四高二低一快——提高卷烟市场占有率、毛利率、单箱销售额、人均创毛利额，降低总体费用率、单箱费用额，加快资金周转速度。目标确定了，如何去调动一切积极因素?该市局（分公司）党组又在总结以往工作基础上，及时提出了“尽职诚信、和谐奋进、学习创新、激励竞争”的企业精神。不断探索群众喜闻乐见、富有生命力的各种形式和载体，通过载体互动推进了企业文化建设和思想政治工作有机结合；
根据广大职工群众对文化活动的需求，充分发挥各种文化设施的功能和作用，经常性地开展各种丰富多彩的文化体育活动；
通过学习型组织的创建，以及“四好领导班子”、“优秀科室”、“优秀员工”等评优活动的开展，为职工营造了良好的工作环境、融洽的政治氛围，进一步激发了员工努力工作、创造和谐美好生活的积极性。该局（分公司）还以信息化建设为手段，以制度建设创新为动力，进一步提升了企业的管理水平，促进了企业效益的平稳发展和职工生活的美化。
愿景规划目标明确，工作思路清晰，各项工作举措得力，两个文明建设协调发展，全市烟草系统干部职工在新班子带领下，大胆实践、开拓进取，经过四年多的努力奋战，企业贷款已经从2002年的9750万元压缩到了1000万元以内；
自有资金从2002年的1290万元增长到了8000多万元，目前已基本实现了五年愿景规划目标。企业的经济实力进一步增长，核心竞争力进一步加强。精神文明建设取得了新进展，已由内蒙古自治区级文明单位晋升为内蒙古自治区级文明标兵单位。
第一个五年愿景规划目标的初步实现，更加鼓舞了广大干部职工的士气。面对新形势的挑战，该局（分公司）党组又满怀信心科学地制定出了第二个五年（2006——2010年）愿景规划目标，即到2010年，企业实现利润和自有资金比2005年翻两番。
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