家装月工作计划

家装业务员工作计划模板

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一、想办法制订每日工作流程表没有工作目标和每天时间安排的人，总是很悠闲，而有了明确的目标，对自己每天时间安排得比较满的人，是没有空闲时间的，每一点时间都会过得很有意义很有价值。所以，制订每天的工作流程表是很重要的的。对于身为业务员的我们来说，就显得更加重要了。

1、对家装业务员来说，工作表要把第二天要办的事、要见的人放在第一位，比方说和某客户约好第二天见面或量房，一定要按照时间来制定好自己的工作计划，要事事都考全面。在约定地点附近开展业务。

2、工作表要学会预留出一段时间，不能把时间计算得很紧张。应该留出半个小时的空隙，一则防止路上有意外，二则提前到场等待客户，给客户体现出尊敬感。

3、工作表要随身携带，随时查看，必要时及时的修改自己的计划。你不可能每天都按照工作一丝不变地去工作，但至少工作表能够让你抓住主要的工作。

二、一天时间安排

1、早会培训学习(8：00—8：40)我们建议每个公司都举行早会培训，把业务员和设计师集中在一起，如果部门较大，也可以单开业务部门的早会。做到人人参与。早会时间不能开得过长，半个小时到40分钟就行，内容可以循环推进。2、设计跟进(8：40—9：00)

业务员参加完早会培训以后，要与设计师进行单独沟通，业务员可以将客户的新消息、新要求、新想法向设计师汇报，同时也要督促设计师的工作，以免设计师因自己的工作繁忙而耽误你的客户，与设计师沟通做到更好地协调与客户之间的关系

3、打电话(电话拜访、电话跟进)(9：00—9：20)

与设计师沟通以后，业务员要对客户进行电话拜访或电话跟进，一般来说，到了九点以后，客户也过了上班初的忙碌期了，打电话正是好时候。业务员在公司里打电话，如果有客户需要量房，也好及时与设计部取得联系，客户有新想法也可直接与设计师进行沟通。业务员要养成每天跟进客户的习惯。

4、到小区展开行动(9：30—17：00)

这一段时间主要用于联系新客户，培育自己的客户资源。当然也要根据实际情况，如果小区交房，就要提前去小区，早会可以不开，电话可以不打。晚上回公司的时间也可早可晚，如果小区客户下班后较多，就可以晚回去

5、回公司打电话 (17：00—18：00)

如果业务员搜集到了很多的客户电话号码，我建议下午早回公司，在公司给客户打业务电话，这一段时间打电话的效果最理想。

6、晚上要进行客户分析; S U!

业务员晚上下班后，要养成对自己白天所联系的客户进行分析的习惯，可以结合公司推出的《客户分析表》，只有对客户进行准确分析定位，才能找到与客户进行更好沟通的技巧和突破点。

7、晚上要列出当天名单(客户、人际关系)希望你每天都能在自己的名单上增加新的人员，将客户信息和新结将近朋友的信息，每天增长的名单，就是你业绩持续增长的法门。

综上就是我的工作计划，由于有计划，所以我的工作才能更加清晰条理的做好。在以后的工作中，我将继续认真的按照这个计划执行自己的工作。

工作计划

1、分析装饰公司

根据南京装饰行业客户信息将装饰公司分为高中低档三类公司，以科勒洁具作为敲门砖，重点发展中高档装饰公司！

2、准备好资料和名片

在已经对目标公司初步了解的基础上，进行上门拜访，找到关键负责人例如材料部经理，洽谈合作的可能性！对于无法合作的装饰公司，主要精力放在设计师身上！

3、对已经有的设计师名单，进行地毯式的电话、短信、QQ、飞信和微信等拜访，

确定有意向与科勒合作的设计师！

4、对于设计师进行差别化分析：个性，爱好，设计和接单能力等，筛选有能力

的设计师，再根据不同的特点，有针对性的与其接触，尽快的建立起合作关系！

5、通过已经其他品类的建材业务员介绍他们认识和熟悉的设计

6、将设计师进行分类：

1、注重返点；

2、注重设计效果；

3、以上两者兼顾的!

7、在合作中，与设计师深入沟通，及时报备客户信息，避免因为一些主观原因

而照成伤害设计师推单的积极性。

8、优化单点结算机制，缩短返点申请的时间，迅速、及时的将返点结算到位，

这样可以保证那些注重返点的设计师，在以后还是重点推荐我们的产品

9、对于注重设计效果的设计师，在上门拜访以及后期沟通过程中，重点放在我

们产品的文化，设计理念、风格等，确保他们在推荐产品时优先考虑我们！

10、针对现在的小区

了解南京小区的交付情况，针对重点的中高端小区，设法联系版主，通过带礼品拜访等，争取组织团购

11、与所有店面沟通好，在零售中发现中高端小区，以及对应的领袖人物，

这一点在小区团购中非常重要（在服务好前几户业主之后，对于发展该小区后期团购活动非常有帮助）

12、装饰公司有自己的小区开发团队，可以在跑家装的时候，顺带了解装饰

公司的小区开展情况，挖掘有开发潜力的小区

家装顾问工作计划

【篇1：家装业务员每日工作计划】

家装业务员每日工作计划 我们制订了个人的目标体系，也对市内的所有楼盘信息都进行了摸底，也知道了每天要做的三件事的顺序，同时还制订了自己的人际关系发展规划，现在开始对自己每天的时间进行一下合理的安排：

一、想办法制订每日工作流程表

没有工作目标和每天时间安排的人，总是很悠闲，而有了明确的目标，对自己每天时间安排得比较满的人，是没有空闲时间的，每一点时间都会过得很有意义很有价值。所以，我们要养成每天制订工作流程表的习惯。

1、对家装业务员来说，工作表要把第二天要办的事、要见的人放在第一位，比方说和某客户约好第二天见面或量房，那你一定就要结合双方约定的时间和地点来安排自己的行程。最好在约定地点附近开展业务。

2、工作表要学会预留出一段时间，不能把时间计算得很紧张。比方说，原定计划上午在小区做业务，下午2：00去见一个客户，中间有半个小时的车程，而你就不能将时间排到下午1：30分才行动，至少应该留出半个小时的空隙，一则防止路上有意外，二则提前到场等待客户，给客户体现出尊敬感。

3、工作表要随身携带，随时查看。你不可能每天都按照工作一丝不变地去工作，但至少工作表能够让你抓住主要的工作。

二、一天时间安排（参考建议版）

现在，我们根据家装业务的特点，推出一个参考建议版的一天时间安排：

1、早会培训学习（8：00—8：40）

我们建议每个公司都举行早会培训，把业务员和设计师集中在一起，如果部门较大，也可以单开业务部门的早会。早会每天安排一个主持人，一个讲师，每人轮流做主持人和讲师，大家创造一个内部学习和培训、人人参与的平台。早会时间不能开得过长，半个小时到40分钟就行，内容可以循环推进。

2、设计跟进（8：40—9：00） 业务员参加完早会培训以后，要与设计师进行单独沟通，业务员可以将客户的新消息、新要求、新想法向设计师汇报，同时也要督促设计师的工作，以免设

计师因自己的工作繁忙而耽误你的客户，与设计师沟通做到更好地协调与客户之间的关系。

3、打电话（电话拜访、电话跟进）（9：30—11：30）

与设计师沟通以后，业务员要对客户进行电话拜访或电话跟进，一般来说，到了九点以后，客户也过了上班初的忙碌期了，打电话正是好时候。业务员最好在公司里打电话，一则方便电话记录，创造更好的电话沟通环境，二则如果有客户需要量房，也好及时与设计部取得联系，客户有新想法也可直接与设计师进行沟通。业务员要养成每天跟进客户的习惯。

4、到小区展开行动（9：30—17：00）

这一段时间主要用于联系新客户，培育自己的客户资源。当然也要根据实际情况，如果小区交房，就要提前去小区，早会可以不开，电话可以不打。晚上回公司的时间也可早可晚，如果小区客户下班后较多，就可以晚回去。

5、回公司打电话 （16：00—18：00）

如果业务员搜集到了很多的客户电话号码，我建议下午早回公司，在公司给客户打业务电话，这一段时间打电话的效果最理想。

6、晚上要进行客户分析

业务员晚上下班后，要养成对自己白天所联系的客户进行分析的习惯，可以结合公司推出的《客户分析表》，只有对客户进行准确分析定位，才能找到与客户进行更好沟通的技巧和突破点。第二天早上，要将客户分析的内容与设计师或主管进行沟通。

7、晚上要列出当天名单（客户、人际关系）

希望你每天都能在自己的名单上增加新的人员，将客户信息和新结将近朋友的信息，完整地进行登记，每天增长的名单，就是你业绩持续增长的法门

【篇2：最新家装业务员工作计划范文】

最新家装业务员工作计划范文

这是一篇最新家装业务员工作计划范文，文章从工作安排、时间安排两大方面进行阐述，向大家展示了家装业务员明确的工作目标。下面让我们一起来看看吧！

一、想办法制订每日工作流程表 没有工作目标和每天时间安排的人，总是很悠闲，而有了明确的目标，对自己每天时间安排得比较满的人，是没有空闲时间的，每一点时间都会过得很有意义很有价值，家装业务员工作计划。所以，我们要养成每天制订工作流程表的习惯。

1、对家装业务员来说，工作表要把第二天要办的事、要见的人放在第一位，比方说和某客户约好第二天见面或量房，那你一定就要结合双方约定的时间和地点来安排自己的行程。最好在约定地点附近开展业务。

2、工作表要学会预留出一段时间，不能把时间计算得很紧张。比方说，原定计划上午在小区做业务，下午2：00去见一个客户，中间有半个小时的车程，而你就不能将时间排到下午1：30分才行动，至少应该留出半个小时的空隙，一则防止路上有意外，二则提前到场等待客户，给客户体现出尊敬感。

3、工作表要随身携带，随时查看。你不可能每天都按照工作一丝不变地去工作，但至少工作表能够让你抓住主要的工作。

二、一天时间安排(仅供参考)

1、早会培训学习(8：00—8：40)

我们建议每个公司都举行早会培训，把业务员和设计师集中在一起，如果部门较大，也可以单开业务部门的早会。早会每天安排一个主持人，一个讲师，每人轮流做主持人和讲师，大家创造一个内部学习和培训、人人参与的平台，早会时间不能开得过长，半个小时到40分钟就行，内容可以循环推进。

2、设计跟进(8：40—9：00)

业务员参加完早会培训以后，要与设计师进行单独沟通，业务员可以将客户的新消息、新要求、新想法向设计师汇报，同时也要督促设计师的工作，以免设计师因自己的工作繁忙而耽误你的客户，与设计师沟通做到更好地协调与客户之间的关系。

3、打电话(电话拜访、电话跟进)(9：00—9：20)

与设计师沟通以后，业务员要对客户进行电话拜访或电话跟进，一般来说，到了九点以后，客户也过了上班初的忙碌期了，打电话正是好时候。业务员最好在公司里打电话，一则方便电话记录，创造更好的电话沟通环境，二则如果有客户需要量房，也好及时与设计部取得联系，客户有新想法也可直接与设计师进行沟通。业务员要养成每天跟进客户的习惯。

4、到小区展开行动(9：30—17：00) 这一段时间主要用于联系新客户，培育自己的客户资源。当然也要根据实际情况，如果小区交房，就要提前去小区，早会可以不开，电话可以不打。晚上回公司的时间也可早可晚，如果小区客户下班后较多，就可以晚回去。

5、回公司打电话 (17：00—18：00)

如果业务员搜集到了很多的客户电话号码，我建议下午早回公司，在公司给客户打业务电话，这一段时间打电话的效果最理想。

6、晚上要进行客户分析

业务员晚上下班后，要养成对自己白天所联系的客户进行分析的习惯，可以结合公司推出的《客户分析表》，只有对客户进行准确分析定位，才能找到与客户进行更好沟通的技巧和突破点。第二天早上，要将客户分析的内容与设计师或主管进行沟通。

7、晚上要列出当天名单(客户、人际关系)

希望你每天都能在自己的名单上增加新的人员，将客户信息和新结将近朋友的信息，完整地进行登记，每天增长的名单，就是你业绩持续增长的法门。

以上就是我们为大家提供的一篇最新家装业务员工作计划

范文，更多精彩尽在，敬请随时关注哦！

【篇3：家装顾问手册】

家

装

顾

问

手

册

第一日：

公司的介绍

1.公司的发展历史

2012年，无锡公司迁入名品城。

2011年：设立万达店

2010年，材料分公司，设立材料卖场。

2007年，扬州标准形象店推出。苏州分公司筹备中。

2006年，中兴装饰专业企划部门成立，ci系统的建设与贯彻开始启动 2005年4月中兴装饰与阿德勒科技有限公司合作，成为无锡第一家有资质的智能化家装公司，全面为无锡大户型和别墅客户设计安装家庭智能化设施。

2005年4月中兴装饰豪宅设计室正式成立，目标客户定位在装修总价不低于30万元，装修单价不低于1500元/平米，设计费80元/平米以上；

2005年3月中兴装饰在金马国际赢得广泛认同，目前已有100家业务与中兴公司签订了装饰合同；

2005年3月12日中兴装饰扬州分公司开业；

2005年2月28日中兴装饰2005年材料招标顺利完成；

2005年2月中兴装饰承接了第一个精装修项目——长江金岸；

2005年1月中兴装饰与陆家嘴物业在无锡国际饭店召开了10万元质量保证金的新闻发布会；

2005年1月中兴装饰2005年度材料向各大品牌实行招标；

2004年12月中兴装饰正式进入精装修领域；

2004年04月：中兴装饰设计有限公司江阴公司成立！

2003年12月：行业内率先牵头成立与国内知名品牌材料商组成的“精装修”联盟体。

2003年11月：行业内率先引入企业形象识别系统（vi）高举品牌化之路的大旗。

2003年10月：行业率先导入零缺陷家装管理体系。引导家装业走上企业化之路。

2003年08月：中兴与苏宁电器实现家居家电巨人间的强强携手。

2003年06月：行业内率先成立专业家装研发机构——中兴设计研究中心，将无锡家装设计水平推到了一个更高的高度。

2003年03月：行业内率先开通“装修现场及样板房参观直通车”。引领透明诚信家装之先河。

2002年03月：独家与教育电视台成功合作举办了“精品样板房”栏目。

2001年08月：中兴装饰迅速成长引起了各大媒体的关注，纷纷对中兴装饰发展历程及杨新好的创业历程给予了报道。

2000年06月：首家与“江南晚报”建材装潢版合作举办旨在普及家装知识的公益栏目“名家谈装潢”。

1998年05月：中兴装饰设计有限公司成立 2.公司的优势

中兴公司是一家集装饰设计和施工的专业化公司，从成立至今，公司已为无锡近千家庭提供了优质的装修服务，2004年，公司预计可实现营业额超过壹千万元，成为锡城最大的装饰公司之一。目前公司拥有一家设计研究中心和多家配套的加工基地，形成了从设计研究到工厂化施工等一整套装修服务体系。

公司注重“品位为先，质量为本”的装修理念，完整的设计方案是您拥有高品位装修的关键。在中兴设计研究中心，您可以了解到设计对家装的关键作用，也能欣赏到不同设计风格的作品。作为一流的设计研发中心,我们能够满足您对品位家装的追求；
经过多年的选拔，公司拥有十个优秀的施工团队，他们是公司品质家装的坚强后盾，现在我们实现了工厂化施 工，质量更稳定，更环保。

在管理上，公司推行质量零缺陷管理体系以来，工程质量100%合格，优质工程超过90%

装修要做好是要具备以下几个方面才能得到保障

设计

施工工艺

材料

售后服务

3.公司的员工介绍 4.行业的介绍 5.公司操作流程 6.公司的规章制度

员工守则

第一节 总则

第1条 为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度。

第2条 对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。

第3条 本制度适于公司全体员工。

第4条 公司行政部负责监督本制度的贯彻实施。

第5条 本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度。

第二节 奖励

第6条 本公司设立以下奖励方法：

1.大会表扬；
2.奖金奖励；

3.晋升提级。

第7条 对下列表现之一的员工，应当给予奖励：

1.遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；
2.一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故；

3.完成计划指标，经济效益良好；

4.积极向公司提出合理化建议，为公司采纳；

5.全年缺勤不超过7个工作日，积极做好本职工作，无违规现象；
6.维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；

7.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；
8.节约资金，节俭费用，事迹突出；

9.领导有方，带领员工良好完成各项任务的；

10.坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得获得其他专业证书；
11.能力比较突出的试用期员工可提前转正。

12.其他对公司作出贡献。

第8条 奖励程序如下：

1.员工推荐、本人自荐或公司提名；
2.总经办会同行政部审核；

第三节 处罚

第9条 员工有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分：

1.违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的；

2.违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成工作任务的；

3.不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响工作秩序的；
4.拒不执行总经理、经理或部门领导决定的，干扰工作的；

5.工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的；

6.玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的；

7.滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；

8.财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；

9.贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处分的；

10.挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；
11.泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的；

12.散布谣言，损害公司声誉的；

13.利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；
14.其他违章违纪行为的。

员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。

第10条 给予员工行政处分和经济处罚，应当慎重决定。必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处分人进行申辩。

第11条 调查、审批员工处分的时间，从证实员工犯错误之日起，开除处分不得超过2个月，其他处分不得超过1个月。

第12条 对员工进行处分，应书面通知本人，并记入档案。

第13条 员工对处分决定不服的，允许向上级主管机关申诉。

第14条 受处分的员工，在处罚事项未了结之前，不得调离公司（公司宣布辞退、开除的除外）。

第15条 受处分的员工，能改正错误，积极工作，在1年内弥补经济损失或完成利润指标的，经所在单位提议或本人要求，行政部审核后呈报总经理批准，可酌情减轻或免除处分。

第16条 本制度自公布之日起生效执行。

（附熟悉公司试用期须知）

第二日

知识介绍

1.材料的了解(详细内容见材料展示，可以观察后自由提问) 2.装修的施工流程

1承包方式分单包，半包，和全包三种，一般情况下我们都是全包。全包的优势：质量更有保障，售后服务更有保障。因为我们做为本地公司更有采购的优势，我们给客户的采购价格比客户自己购买更家便宜。同时，我们做为集团采购的单位，材料配供商可以给我们的售后服务更加的积极主动。

2一般施工流程：敲墙，砌墙，水电基础工程主要是排管布线，然后是瓦工工程，木工工程，油漆工程（油漆工程我们主要是墙面涂料，很多其他的柜子之类的我们一般都是用成品制作，现场安装一下就可以了）油漆工程后我们就进入安装工作了，主要是安装一些门。地板，灯具，洁具。

3.部分的工艺介绍 问：我准备用中国黑装修厨房客厅地板，家具橱柜为黑白相间，房子整体感觉为强烈对比的黑白基调，不知怎样，还有中国黑辐射怎样？

答：当然可以，如果你认为家里装修得像发廊没有问题的话。这种风格用于家居会很

压抑的。关于辐射，我们所用的石材都是符合质量质量标准的，所有的石材和砖的放射性都是达标的

问：中国黑是不是大理石，能不能做灶台面？

答：中国黑属于花岗石，可以当灶台面。

但有毛孔，容易吸污渍，一般情况下我们都使用人造大理石。

问：我不打算封阳台，客厅和阳台间是房产商装好的塑钢移门，厅里要铺实木地板，请问要不要做防水？怎么做比较好？

答：需要做防水，而且要确保客厅比阳台高于至少30mm以上，分隔处需做防水，可以用花岗石。

问：请问是先铺地板还是先包暖气（无锡一般都是做地暖工程）？下面能铺地板吗？

答：先做暖气，一般由专业的公司来完成，我们可以和他们协调。这样的工程我们也做了很多了，有一个要提醒您，就是做地暖的话，可能会影响到层高，同时您的地板可能不能用完全实木地板。

一般我们建议客户用的是实木复合地板。

问：
请问一般地台是做离地多少公分呢？

答：50mm-150mm内为宜，地台的高度差要以两个地面的差额来算。

问：请问轻钢石膏结构和苯板结构的保温墙各有何特点？

答：轻钢石膏结构的安装完后，直接批灰。苯板的安装后需要批多一层水泥批烫，然后再批灰。轻钢石膏结构的表面是石膏板，接缝处处理不当会开裂，苯板采用水泥一般较难开裂。轻钢石膏结构施工快速，即装即用。苯板需要一定的工序和时间。轻钢石膏的中间是隔音棉，苯板的中间是泡沫。两者都属于轻型材料。前者如果装有隔音棉的话效果好于后者，如前者中间没有隔音棉则次于后者。

问：用密度板上面覆三夹板再加实木线条做的，为什么不直接用实木踢脚和实木线条呢？说那容易变形！真是这样吗？

答：实木的安装不太好办，因为它没有底板的话与墙面固定不好，是容易变形。用夹板的做法比较牢固，不容易变形。

问：我怎么才能让楼上的在厨房和阳台做防水层？ 答：首先通过友好协商，说明防水的道理，这是对大家都有好处的事。如果不行，再找管理处。如果再不行，只能出了问题告对方了。

问：请问一下我可以在买的木门上再喷上白色的漆吗？如果喷了白色以后会不会变黄...答：那岂不是浪费吗？做混油的话，不需要买这种原木板门呀，混油后什么都看不见了。

问：煤气公司要求煤气管道不许封闭，请教有什么好的处理办法？

答：可以用百叶门封闭，只要确保煤气泄露时能及时散发即可。因为煤气功积聚遇明火会引起爆炸。

问：请问卫生间和厨房能包木门套吗？会不会受潮变形？

答：如果淋浴部分没有隔离的话，木门套的下部会受潮发霉。补救的办法是下部用金属。你可以参考各地麦当劳的做法。

问：听说，硝基漆的溶剂挥发较快，涂刷硝基漆的木器在放置一段时间后很少产生有害气体，不过硝基漆在受紫外线（阳光）照射后容易产生细小的裂纹，是不是这样？

答：不是。一般只要按规范施工，硝基漆是一个不错的选择，因为它不会变黄。但工艺人工费用较高，一般要刷28到30遍，建议可以用其他材料代替。当然，如果长时间用太

家装监理月工作总结

【篇1：项目监理部月工作总结】

恒大项目监理部工作汇报 2016年 3月 10 日

监理工作汇报

根据施工单位提供的计划安排：

1、5#楼桩基（568根）于3月1号已全部完成。 2、6#楼桩基(292根)于3月6号已全部完成。

3、1#、2#楼不具备施工条件，经三方（业主、施工方、监理）协商后于3月7日机械退场，至今停工已经10天，等待协调好后在安排计划。

根据现场情况，监理单位提出以下问题及要求：

1、由于1#、2#不具备施工条件，5#、6#基桩已完成，施工单位计划下周申请工程款支付。

2、要求施工单位按合同约定第13.6.1条竣工退场，13.6.2地表还原，12.4.1条付款周期，21.2条等执行（详见附件）

河南恒大工程管理有限公司2016年3月17日

【篇2：室内装修监理工作总结】

东莞宇龙工业基地1#厂房五楼装修工程

监理工作总结

一、工程概况

1.1.项目名称:东莞宇龙工业基地1#厂房五楼装修 1.2.工程地点:东莞松山湖科技产业园区 1.3.建设单位:东莞宇龙通信科技有限公司

施工单位：深圳城市建筑装饰工程有限公司

南京市消防工程有限公司深圳分公司

深圳市伟强机电设备工程有限公司

深圳市顺恒利科技工程有限公司

广东中泰家具实业有限公司

监理单位：深圳市邦迪工程顾问有限公司

1.4.工程特点：本装修工程面积8438.04㎡，总工期45日历天，工程量大、工期紧，各

施工单位交叉作业频繁，施工协调难度大。

二、监理工作开展情况：

本工程于2010年05月25日开工，我公司受甲方委托，于2010年06月19日正式进场，承担本工程装修施工与保修阶段的监理工作，考虑到本工程的实际特点，公司领导高度重视，科学制定监理规划，合理调配人员成立项目监理机构，监理部人员分工情况如下：公司任命许志强为本工程项目总监理工程师代表，王录印为土建监理工程师，张志强为水电监理工程师，吴景彬为装修监理工程师，任命许剑锋为该项目的监理员兼资料员。

在总监理工程师代表的带领下，各监理工程师团结协作、紧密配合，对项目的质量、进度、投资方面进行了严格地管理控制，加强合同、信息、安全方面的管理，认真组织协调施工各方的关系，确保了工程施工的顺利进行，从而保证了监理规划目标的实现。

（一）、质量控制

坚持装修施工质量标准，严格检查，以预防为主，加强工序质量控制。按照装修质量控制监理程序，采取各种监理措施，确保了工程质量监理目标的实现。

1、由于我监理部进场时间为6月19日，各施工单位进场施工已有半月之余，施工前期

的质量准备资料及施工组织设计都未上报，我监理部进场后于6月21日（周一）在甲方项目部的组织下召开了各施工单位和监理的见面会，会上我监理部特别强调要求各施工单位补报施工组织设计和项目组织机构，便于我监理部开展监理工作。施工单位补报前期施工资料后，我监理部严格审查了施工单位的《施工组织设计》及质量保

师编制了《装修工程监理细则》、《水

电工程监理细则》、《安全文明监理实施细则》。在施工过程中，监理部严格按照设计图纸要求、《施工组织设计》、《监理细则》开展监理工作，确保监理工作有效开展。

2、审查施工单位质量保证体系和管理体系，对施工单位主要管理人员技术资格和特殊工

种工人的持证上岗情况进行了认真检查，由于本工程甲方未报建，各施工单位的管理体系都不健全，我监理部特下发了监理工程师通知单，要求各施工单位的项目经理必须每天在施工现场，为质量目标的实现提供了有力的组织保证。

3、督促施工单位搞好内部技术交底，保证质量管理全面实施。 4、严格工程材料的使用审查，由于我监理部进场时间为6月19日，对前期进场的材料

我们只能查看相关材料质量合格证明资料，对6月19日以后进场的材料采取材料到场与甲方指定样品现场核查并要求上报相关质量保证资料和现场施工过程中检查相结合的办法，杜绝质量不合格的工程材料投入使用。特别是对使用量大的主要材料，如：地板砖、砂子、水泥、玻璃、矿棉板天花、配电用电缆及弱电的监控系统材料等，由于没有进行见证取样送检，我监理部严格按照甲方指定的样品进行检查核对，特别是对材料的质量保证资料要求施工单位必须提供，如在施工单位进场的型号为ijk45021b300*450的金砂皇墙砖没有检验报告，我监理工程师要求上报相关资料，施工方的供应商态度非常恶劣，但我监理工程师仍旧坚持要上报相关质量保证资料，否则不能卸货，我监理部特下发了监理工程师通知单，要求规范材料进场报验的程序，杜绝不合格的材料进入施工现场。

5、监理工程师对工序质量进行了巡视和验收检查，及时发现施工中暴露出的问题如：装

修的墙面乳胶漆不平整、地板砖空鼓、天花吊顶不平整、空调保温管不顺直等质量问题，并及时下发了监理工程师通知单，要求施工单位整改。

6、对隐蔽工程严格质量“三检制度”，达不到质量标准现场督促整改，如城市建筑的墙

体砌筑，拉结钢筋过短、个别没有弯钩，吊顶工程的吊杆没有按照图纸要求采用专用的吊杆等问题，监理工程师现场发现后，立即要求并督促施工单位整改，从而保证了隐蔽工程的质量。

7、对消防及空调工程的打压试验，监理工程师坚持24小时旁站，随叫随到，对整个施

工打压过程不间断旁站，确保各项设备达到设计的要求。

8、整个装修工程，我监理部共下发监理工程师通知单11份，其中：城市建筑8份，伟

强机电6份，南京消防5份，顺恒利4份，中泰家私1份；
监理工作联系单一份；
监

监理组织的碰头会45次，工程例会6次。

（二）、进度控制

1、监理部进场后，检查施工单位前期施工准备工作是否充分，确认各项配备条件是否齐 全，各项施工机械、设备及人员是否到位。

2、严格审核施工单位编制的进度计划，监理工程师每天进行现场检查与监督，随时了解

跟踪进度计划的实施情况，对暴露的问题及时协调解决，协调处理好各种内外关系，确保了施工的顺利进行。

3、及时分析比较计划进度偏差，从中发现问题，要求施工单位及时采取必要的调整方法

和管理措施。

4、通过工程例会和每天下午的碰头会，通报各施工单位每天施工完成情况和未按照施工

计划完成的情况，解决施工中的相互协调问题，外协条件配合问题。

5、本工程合同竣工日期为2010年7月12日，但实际施工过程中由于工程变更较多，给

各个施工单位的施工过程都增加了一定的难度，如城市建筑的所有磨砂玻璃更换为静片玻璃、呼叫中心增加隔音板、卫生间吊顶按照一楼做法等，还有南京消防风机房消防管的改动等，都给施工进度增加了一点的困难，从材料采购、施工人员的安排等方面均影响了总工期，鉴于此种情况，我监理部要求施工单位采取倒排工期，增加施工人员，晚上加班等措施，确保节点工作的完成。

6、按照施工合同要求，及时核实施工单位申报的已完成的分项工程的工程量，签发进度

款的付款凭证，保证工程款及时到位。

7、随时整理工程进度资料，做好工程监理记录，并要求各施工单位同步上报施工资料。

（三）、安全及文明施工监理

1、监理部进场后，首先审查了施工单位的安全资质和安全保证体系，严格检查安全岗位

责任制和安全人员的配备情况，督促施工单位做好三级安全教育，健全现场保卫制度，为安全工作的有效管理提供了有力的组织保证。

2、审查施工单位施工组织设计中有关安全技术措施，审查安全文明施工方案，为安全工

作的有效管理提供了有力的技术保证。

3、监督施工单位在现场配备足够的安全防护用品，如：安全帽、消防灭火器等，日常现

场跟踪检查施工用电，确保了安全监理工作的效率。

4、经常巡视检查施工现场，针对施工中的不安全因素与安全工作中的薄弱环节，例如施

工现场交叉用电电线乱拉乱扯、城市建筑木工电锯没有防护罩、施工现场工人吸烟等

5、本工程的一楼、二楼都已投入生产和使用，施工过程中要求各施工单位尽量降低噪音，减少粉尘飘扬，防止影响宇龙公司的正常生产。在施工过程中由于暴雨影响，造成屋顶施工缝处漏水，雨水沿5~3楼的伸缩缝流到了二楼，给二楼车间生产造成了一定的安全隐患，我监理工程师发现后立即要求城市建筑采取应急措施，杜绝了雨水流到车间，避免了一次透水事故，挽回了一定不可估量的经济损失。

6、现场施工资料管理：截至8月4日各施工单位的施工资料上报基本齐全，具备竣工验收条件，但最后工程的存档资料仍需完善，如各施工单位的竣工图都未上报。

三、监理结论

宇龙工业基地1#厂房五楼装修工程监理工作展开中，我们严格按照监理规划和各项监理细则来控制工程质量和工程进度，采取巡视、现场旁站、验收检查等方式监督现场施工质量，采用每天下午现场碰头会、每周工程例会、发监理工程师通知单、联系单等方式讨论解决工程中的实际问题，采用过程控制、热情服务取得各方的理解和支持，本工程未发生任何安全事故，工程质量符合规范要求，进度控制在合理范围时间以内。

深圳市邦迪工程顾问有限公司

东莞宇龙通信项目监理部

总监理工程师代表：许志强

二〇一〇年八月四日

【篇3：监理部安全月工作总结】

安

全

月

监

理

工

作

总

结 安全月监理工作总结

一、工程概况：

二、安全月监理工作开展情况：

根据公司关于开展 “安全生产月”活动的通知精神，围绕“ ”主题，高度重视，人员到位，责任到人的要求，本项目监理部组织全体监理人员进行了《建设工程施工安全监理规程》的学习，并对第4.2条项目监理机构及人员安全监理工作职责作了重点的学习和讨论，通过学习大家更进一步明确了各自的安全监理责任，并表示要将这些职责落实到工作中。会上大家还结合本工程实际，对自己所及工作内容中存在的重大风险源和一般风险源进行了识别，做到心中有数。并对如何发现施工现场的安全隐患、如何督促施工单位采取有效措施消除隐患、控制危险源，防止事故发生。制定了本监理部的安全月计划。并根据计划开展了如下工作：

1、根据安全月计划安排，结合汛期即将到来，监理项目部组织各施工单位进行了防台、防汛的专项检查，具体检查内容包括各单位的防台防汛应急管理网络情况、应急预案的建立情况、应急物资的储备情况、施工现场的排水措施落实情况、职工住宿生活区、办公区的下水畅通情况、活动房加固措施落实情况、相关责任制责任人落实情况、联系电话等均进行了全面检查；
共查出各类安全隐患19项，并签发了专项检查记录，要求各施工单位立即进行了整改，并对应急物资缺少的要求及时补充完善，经复查通过整改这些隐患已得到了消除、缺少的应急物资也及时得到了补充。

2、项目监理部于6月7日组织了各施工单位对施工现场、生活区、办公区、文明施工等进行了全面安全隐患排查，检查的内容包括：安全管理、文明施工、临时施工用电，“三宝、四口、临边防护”措施，施工机械、特种作业人员上岗证件、人员高处作业、工人安全教育、安全技术交底情况、职工住宿内安全状况等进行了专项检查，共查出各类隐患23项，并及时签发了安全专项检查记录，按三定要求立即进行了整改，隐患及时得到了排除。

3、6月18日又组织各施工单位对施工现场、生活区、办公区、文明施工、环境保护、便民工地等进行了专项检查，共查出各类隐患17项，并及时签发了专项检查记录，要求施工单位及时进行了整改，并得到了落实。

4、在施工过程中，监理部安全监理人员每日对施工现场进行巡视、检查，及时发现问题，对人的不安全行为和物的不安全状态进行了有效阻止和及时提醒督促。旨在提醒和督促施工单位加强安全预测和隐患排除的安全监理联系单，本月共签发6份，可喜的这些安全方面的联系单并非均出自专职安全监理之手，落实了全体监理人员的安全岗位责任制，体现了安全工作人人有责的理念。同时也强化了施工方的安全管理意识，完善了安全监理工作的控制措施。

5、在巡视过程中对发现有严重安全隐患和违章违规现象及时签发安全监理通知单本月共签发安全方面的监理工程师通知3份，要求施工安全管理人员组织力量及时进行现场整改，使安全隐患得以尽快消除、现场的安全得到了保障。

5、监理部还要求施工方利用安全月积极开展群众性的安全生产活动，对现场所有施工人员进行拉网式的安全教育，要求一个也不能遗漏。同时还开展安全培训活动，组织学习相关操作规程和安全技术交底，明确各工种的施工内容、施工特点、安全控制要点以及相关安全防范措施等内容。在每道工序施工前，要求施工方针对施工工艺特点，对作业人员进行专项安全技术交底，并在每日上班前由班组长进行口头教育，做到“安全生产，警钟长鸣”。

6、在文明施工、环境保护、便民工地的控制方面，监理部要求并督促施工单位做好施工区域和生活区域的安全文明管理工作，搞好与附近居民、工厂、企业的协调关系，编制文明工地创建计划、防尘防噪声措施，划分责任区派专人进行清扫和管理，确保施工过程中不影响居民、工厂、企业的正常生产、生活，真正做到安全文明施工。

本监理部在在公司的领导下，严格按照监理委托合同和有关规定的要求，本着“诚信、守法、公正、科学”的态度认真开展监理工作，热情服务，严格监理。尤其在安全文明施工管理、沟通协调等方面做了些工作，为工程的顺利实施作出了努力，监理工作得到了业主及其它参建单位的认可。项目监理部全体监理人员将继续增强意识，转变观念，努力学习不断提高自身素质，做到“干一项工程，树一块丰碑”。为公司塑造形象、为企业的发展壮大贡献力量。

家装计划书

装修计划书 篇2：家装策划书

(一)前言

随着市场经济的白日化,家装已经成为人们必要而且很大的一笔消费.所以针对家装,如果想紧紧的抓住它,必须对其认识清楚,然后对其行业规律仔细研究,对症下药,才能成为行业领头养,而不至于成为一时的英雄,而失去了一世的豪情.家装行业的利润是常人看不见的,如果把握的好,一次就能让你爬起来,相反也会让你马上摔倒.361工程更是一快蛋糕,但是分蛋糕的人多了,自然分得的蛋糕自然就少了.怎样才能分得的蛋糕多,还要很好的消化掉,这就有待于分析解决.(二)接单 2.1目标群体

目标群体多集中在30岁-45岁左右的人群.主要是30岁以下还未有资金买房,更不要说家装,50岁以上的又没有必要装.2.2家装预算总价

家装预算总价要集中在3万-7万.主要针对西南地区.2.3设计

设计需要一个很好的理念作为整个设计的支撑,而这些理念来源于生活,贴近生活,而不是简单的感官的理解,要对生活的理解有一定深度,并且还得适应不同性格和文化程次的业主.适当的在个性化的设计下转化成业主的需求,而并非一味的追求个性.(三)施工

如果说接单是整个工程的孵化过程,那施工就是其成长的过程.施工搞的不好,整盘棋就没有胜数的可能.施工应该注意到以下几点: 1,成本控制

1.1材料控制 2。质量保证 ３施工工期保证 ４施工工艺 4.1 施工工艺要注意工艺之间的相互衔接，如果为了赶工期有的工艺之间还可以交叉进行 (四)决算

3.1家装决算的基本原则

3.1.1对原预算书最终项目的认定。

在原预算书的工程造价中，由于某些原因，如实际工程量的增减、材料价格的浮动等都会使原预算发生变化，在工程竣工以后，双方应共同商议，在决算中对增减项目加以确认。

3.1.2对工程量的认定。

在工程施工过程中，往往会因为一些客户产生新的想法或其它的一些原因引起工程设计变更，这必然会造成施工的变更，增加工作量，由此必然引起费用上的变更，所以在决算中要对实际工程量进行确认。

3.1.3对材料质和量的认定。

在家庭装修的过程中，有许多原因可引发经济补偿，如主要装修材料

由其它材料代用、材料的数量发生变动、材料质量是否按要求购买等，这些都需要纳入工程的决算中，以便对费用进行调整。

3.1.4对施工过程中变更的认定。

在实际施工中，往往会出现一些因现场停水停电、抢工期抢进度、现场零星铲除、清运垃圾等等情况产生费用，当这种费用比较高时，由甲、乙双方的任何一方完全承担都不太可能。这种费用也应该列入决算，通过双方协商解决。

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3.2决算中最易出现的问题

家庭装修的决算是工程竣工之后在原工程预算的基础上，结合工程运行过程中的实际情况，由客户与装修公司进行清算的方式，它真实反映整个装修工程的最终造价。

由于目前家庭装修市场对定价尚未形成新秩序，在工程施工过程中往往会出现以下一些情况，使双方在许多预算费用增减问题上产生较大异议。

3.2.1装修之前图纸只能指导施工，而实际操作往往会有较大变化。 3.2.2装修材料品种繁多，市场价格调整不规范。

3.2.3装修过程中会出现种种由双方造成的无法预料的变更，等等。 出现这些现象，作为家庭装修工程是客观存在的，处理好这些问题，既能避免浪费，又可以妥善解决双方的分歧，这需要客户具备工程决算的常识，了解决算的方式和内容。

忽视施工中的原始记录。由于施工中常常出现抢工及任意变更等因素，如不详细记录其原因，分清责任，就会给决算带来困难。

施工的认定模糊。如材料的认定、质量的认定、项目的认定等往往由于甲、乙双方认识不统一，造成各执已见。

决算方式的差异。国家定额决算、市场议价决算、包干决算三种决算是有差异的，如在施工前没有达成共识就急于施工，很容易造成纠纷。

合理的决算要以完善的施工原始资料，如项目确认单、材质确认单、设计变更单、施工变更单及现场零星签证单等为依据，通过甲、乙双方协商、谅解，达成最终工程造价标准。

总策划：【遵义儒商网、遵义设计在线】创始人、日期：2006年篇3：家庭装修计划书 房屋装修管理计划书 一、装修项目概述

1、本工程为平民家庭装修工程，包括三室两厅两卫一厨，总建筑面积120㎡。 2、装修设计

打造一个符合自己个性的家；
装修切忌功能复杂，华而不实，既浪费金钱又不易清洁；
美观与实用并重。

总体构思：大体上如何装修应提前构思，得出一个基本框架。比如墙面、地面、吊顶、灯具、家俱、洁具等的用材、样式、工艺、位置、搭配、摆放等等。

3、装修计划

（1）地面工程：地砖铺设。整个建筑面积的地面，墙脚十厘米高处的地砖，卫生间从地面水平处至高处1.5米的位置铺上意瓷砖。

（2）墙柱面工程：耐水腻子粉刷墙。包括四面墙壁以及天花板。

（3）门窗工程：包括成品实木门，铝合金推窗，以及防盗网的安装。

（4）电器工程：普通双管日关灯，节能灯等。

（5）水电路工程：一厨两卫安装水管，以及各处电路。

（6）厨卫设施：预留菜池及洁具安装位置，主卫生间预留浴盆安装位置；
厨卫设有变压式风道。进水管，下水管的安装。

二、施工目标

1、质量目标。确保各部分验收合格率100%，确保施工一次性验收，达到“合格”标准。

2、工期目标。装修队确保工期在30天内完成。

3、安全控制目标。装修队采取切实可行的安全措施。

三、装修实施管理 1、进度目标分解

（1）按施工阶段分解。在不同装修阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。

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（2）按专业工种分解。不同工种任务之间确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证装修进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

（3）按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为各阶段的施工时间。

2、编制施工阶段进度控制工作细则。包括：施工进度目标分解图；
进度控制工作内容、流程和时间安排；
人员分工；
进度控制的方法与措施；
实施进度目标的风险分析等。

3、户主在装修施工过程中，随时了解施工进度计划实施中存在的问题，对该房屋装修进度计划实施过程跟踪。

4、施工现场经常保证完整、整洁。实现房屋三包，确保门前墙外无垃圾、无建筑材料、无污水。

5、做好安全防范工作，如防火。 四、装修时间管理 1、工期要求

依据向施工者提出的工期要求：

（1）开工前期完成熟悉图纸工作，解决从图纸中发现的问题，与施工人员进行沟通后 以文字形式进行修改。

（2）选定施工人员，制定劳动力保证计划。

（3）施工队要制定详细的施工进度计划，作为工程进度的指导性文件，必须具备可操作性以及实践性等特点，施工过程中紧扣进度计划，并在施工中根据实际情况进行跟踪，检查，调整等。

（4）整个工程总工期计30天。

2 3、工期保证措施

（1）以完善的计划保证体系来保证。

（2）以合理的工序安排，严密的逻辑性计划，科学的穿插衔接来保证。

（3）编制有针对性的施工组织设计，施工方案, 采用流水施工来保证。

五、人力管理

（1）对参加施工的工人，水电工等操作人员全部须具有专业施工操作技能，加强纪律和组织管理。

（2）工作人数应根据装修工作的不同，以及工期的要求，有8位人员进行施工。为确保工程达到预期的目标，在装修开工后承包商保证充足的劳动力供应，确保关键工序的施工完成和各工序之间衔接紧密，施工高峰期间保证8人左右的劳动力，为装修如期保质量的完成创造人力条件。

（3）在符合施工技术规范的前提下，科学合理地加大劳动力数量，各专业工种之间合理搭配，努力发挥各自优势，全面完成任务。

六、装修费用管理 1、购买建材

（1）基本价格的调查

家庭装修是一项经济活动，价格就是重要的因素，户主需要对家庭装修市场的状况进行全面的了解。户主自己先到建材市场逛逛，货比三家，看看装修要用到的这些东西到底值多少钱，首先要在心里对于价格有一个大概的概念。然后自己衡量一下，装修打算用多少钱，可以承受什么档次的产品。这样就有一个大概的预算。就目前来看，材料预算和费用分配：材料费用合理的分配比例为：卫生间与橱房占45%，厅占35%，卧室占20%。

（2） 购买材

料 装修材料

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自己买，可以在原材料上可以抓住质量保证。主要是选定自己需要的建材，一些需要提前预定的建材。

户主对材料样品的认定与封样，对主要材料拟订供应商，编制材料供应计划，由施工队确定材料保管，确保材料质量。

户主随时检查进度，提供各项进度所需的物资。

施工队定期向户主汇报装修材料的使用情况，使户主了解材料运行状态，便于户主根据装修的需求筹措资金，并及时提供各装修进度所需的材料。

七、装修风险管理

1、工期延误。由于各种原因，在施工过程中会遇上不同的情况，可能会影响到施工在工期内顺利完成，这样情况下，需要在计划开始前，为工期的安排做一些时间上的预留。

2、资金超支。预算时应该按需要的最多情况预算，预防在施工过程资金不足，跟不上工期的进度。

八、装修质量管理 1、户主的工作

（1）户主定期检查工程进度计划执行情况，支持装修单位的进度控制工作，力争按合同完成施工任务。

（2）户主对每个装修完成的情况进行质量检查，并且对不满意的地方提出要求。

2、成品保护

（1）天面板块安装时，若地面已施工，移动滑梯下应包橡皮防止损伤地面板材。

（2）必须合理安排工序，涂料或刷浆工程完成后应避免其它工序进行修补工作。

（3）安装天面灯具时，安装人员应戴手套，禁止随意将梯子、工具材料、设备等直靠墙面，以免损坏污染墙面。

（4）涂装作业开始前，应清理周围环境，扫除粉尘。涂料（浆）面未干燥前，不得在周围进行清扫；
完成后不得在墙面附近进行湿作业，严禁从窗口倒脏水杂物，以免污染。

（5）采用机械涂料时应将门窗、玻璃、设备及其它不需喷涂的部位遮盖好，以防玷污。不慎受到污染时应将门窗随时揩擦干净。

（6）施工过程中应加强现场保护，防止人员碰摸以及靠墙放置工具污染涂装面。

3、验收标准

（1）全部外饰面，包括阳台、雨罩的外饰面应按设计文件完成装修工程。

（2）公用部位、公共设施、各种管道(给、排、雨水、暖、热)、电气设备(配电箱、柜、盘、插座、开关、灯具等)等都应按设计文件完成全部装修。

（3）各种管道还应进行通水、试压、通气试验调试等验收工作。

（4）户门以内各房间采用预制楼板或现浇板顶棚的，应做到不抹灰、用腻子找平，达到板缝密实、无裂缝，接搓平顺无错台，表面平整、色泽基本均匀、线角顺直。户门以内各房间基层地面混凝土应做到表面平整、压实，达到粘结牢固、无裂缝。

（5）有防水要求的房间地面应严格按照防水层、保护层的建筑要求来规划，在验收时应进行两次蓄水试验，做到无渗漏。

（6）地漏与泛水坡度符合设计要求，达到不倒泛水，结合处严密平顺，无渗漏。

八、项目关闭

30天后户主进行最后一次全面的验收。篇4：家装活动策划 5.22大型酒店营销活动方案 【第一部分 活动介绍】 一、活动主题 二、活动时间

2010年5月22日 9：00——12：30 三、活动地点

汉口新华偌富特酒店

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四、活动目的 五、活动亮点

活动亮点1：“入住式家装”

澳华·入住式家装介绍：为家庭住宅提供高品质整体解决方案，打造装修、主材、家具、家电、软装一站式服务平台，推出“拎包入住”的全程无忧服务模式，将装修化繁为简，成为最简单便捷、最具性价比的装修方式。

入住式家装介绍1：设计

整体家居设计——居住环境提升30% 澳华精英设计团队从最初方案设计就进行一体化规划，家居顾问、家具规划师、家电配置师、软装指导师紧密配合家装设计师，将主材、家具、家电、软装等产品，依据户型、风格、预算融入到整体设计方案。同时，设计严格遵循环保性和实用性的原则，从空间布局、功能设置、材料搭配等全方位考虑环保节能功效，提升居住环境。

入住式家装介绍2：产品

全房产品配置——时间精力节省40% 澳华全包套餐产品（或主材套餐产品），在材料选择上严格控制产品质量，精选国内外一线品牌，为业主构筑节能环保新家。全房产品类别涵盖齐全，包括了家装中60多项必须基础项目，地板、瓷砖、橱柜、洁具、成品门甚至小五金、地漏、石材、灯具等皆囊括其中，免去了客户四处奔波之苦。同时，澳华携手中国知名家居连锁商场-欧亚达家居、本土最大家电连锁卖场-工贸家电、首个进驻中国的台湾软装馆-生活工场,联合推出无忧家装卡，客户凭卡专享家具、家电、软装全市最低价。

入住式家装介绍3：价格

超值心动价格——装修花费节省50% 澳华实行规模化采购，出资千万元集中买断部分产品型号，价格直击出厂价。并与众多一线品牌深度合作，让消费者享受到专业买手带来的最时尚流行的产品款式；
减少了消费者自购产品时因不懂专业知识等带来的部件不匹配、安装不便、质量参差不齐等麻烦。

入住式家装介绍4：工程

生态标准工程——环保节能提升60% 澳华2006年推出标准化工程，建立了一套行之有效的工程管理体系，以不断创新的模式解决家装施工过程中的质量不合格、管理混乱、材料以次充好等难题。2010年澳华对标准化工程全面升级，涉及工地形象、材料工艺、工具设备、成品保护、工程管理等5大领域，进一步保证施工的规范性、均好性、环保性，竭力打造生态化标准工程。

入住式家装介绍5：服务

全程无忧服务——品质保障提升70% 从材料进场到项目整体竣工验收结束，期间澳华专家服务团队全程跟进每个环节，以确保您顺利如期入住。开工阶段：项目经理和家居顾问备齐材料组织施工。施工阶段：专业施工队进行水电、泥、木、油等阶段的施工；
项目督察进行工地日常管理，严格依据施工进度表督促落实工序进度；
项目巡检随机抽查工地，对工程质量不达标、工地形象规范等问题全面检查并监督改进；
设计师跟踪设计方案落实到位；
家居顾问从主材进场提供指导，到配合项目经理跟踪送货及安装细节，保证送货、安装、售后一步到位。项目验收阶段：项目质检严格进行水电验收、中期验收（木工/墙砖/防水）、内部验收和客户竣工验收；
工程交付使用后：公司提供两年保修、终生维护。

活动亮点2：50套生态标准化样板房限量征集

凡本次成为澳华生态标准化工程样板房的客户，均可享受以下材料升级不加价：

要求：此次标准化工程为逐步升级，可享受升级内容的客户需满足以下条件，方可申请此次免费升级服务并与公司签定样板房协议。①三室两厅两卫一厨建筑面积120㎡以上。②半包金额5万以上（对外宣传为6万以上，130㎡以上）。本次活动的截止时间为2010年5月31日。

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升级一：福汉木芯板（价格152元/ 张）免费升级为超e0级兔宝宝环保木芯板 （价格 203元/ 张），直送高达3300元。

升级二：飞鹤牌强电线由单股铜芯线免费升级为多股铜芯线，直送高达1000元。

升级三：秋叶原弱电线免费升级为荷兰飞利浦弱电线，直送高达3000元。

澳华标准化工程全面升级：
施工工艺升级

升级一：采用主下水管隔热保温处理工艺，达到隔音降噪功能。

升级二：采用乳胶漆底漆+面漆双层涂刷工艺增加涂料工程稳定性与饱满度，确保墙面无毒

无放射。

升级三：采用厨卫水电路顶部敷设工艺，便于管线保温、节能、后期维护。

升级四：采用原墙面基层铲除+1：2水泥砂浆粉刷处理+新旧粉层结合处用无纺布、涤纶布

或牛皮纸粘贴处理，避免因墙面基层原因引起的开裂。

工程管理升级：

升级一：采用水路定位器, 对热水器、洗面盆等冷热水阀定位；

升级二：采用激光水平仪、建筑工程检测器对墙面、柜体垂直度、平整度进行检测；

升级三：用专业角尺检测墙体、柱体、柜体阴阳角；

升级四：用专业空鼓锤检测墙地砖空鼓情况等，保障工程施工及质量验收的专业性与科学性，

从而确保工程质量。

工地形象升级：

升级一：为确保施工专业性、规范性、环保性，工地标识全新改版；

升级二：设置专门货架分类码放内外材料；

升级三：统一订制工地专用洁具；

升级四：配备专用吸尘器，对家具内、地面等各角落除灰吸尘，营造无尘、无噪音、无污染、

无异味的施工环境。

成品保护升级：

升级一：使用专用地膜，保护已铺设好的地砖、地板；

升级二：使用专用膜，对进户门和室内设施等采取保护；

升级三：专用胶带的使用，避免了对所保护成品造成的胶渍污染；

升级四：对水电路标识，避免安装工程对暗敷管路的破坏。

活动亮点3：入住式家装样板房全面公开 （见附件3）

活动亮点4：活动半包促销方案

凡活动期间前来澳华交纳定金或签定装修合同的客户，均可享受以下优惠：（此优惠仅限5月22日活动现场有效）

瓷砖类：马可波罗、陶一郎、能强、特地、诺贝尔、金欧雅、依诺 洁具类：浪鲸、安华、钻石、欧路莎 吊顶类：容声、韩国现代、欧斯宝 地板类：富得利

成品门：汇豪金瀚海、永和安 衣柜：韩国汉森（韩韵）

现金券面值为500元，单个品牌使用主材折后现金券只限四张。

幸运抽奖，家电赢回家

凡现场交纳定金业主即可参与幸运抽奖：

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一等奖（三名）：价值4999元液晶电视一台 二等奖（五名）：价值2480元格力空调一台 三等奖（十五名）：价值1580元方太灶具一台 五等奖（若干）：价值188元好神拖一把 诚意咨询即可获礼

以上活动促销内容以最终宣传单页为准 (转载于:家装计划书) ●凡签订入住式全包套餐的客户：

1、合同决算金额为6.5万即可获赠价值2180元方太豪华灶具一套。

2、合同决算金额为8.5万即可获赠价值3860元万家乐欧式烟机+灶具一套。 备注：此礼品在客户交付首期款两周内即可至分公司店面申报领取。

活动亮点6：“入住式”家装战略合作伙伴

此次推出“无忧家装卡”澳华装饰客户凭此卡可享受：欧亚达家居、工贸家电、生活工厂软装馆，最低价后95折，打造家装、主材、家具、家电、软装一站式服务平台。

活动亮点7：十元起竞拍千元主材

现场由材料商提供价值千元以上产品进行竞拍，竞拍前告知现场客户所竞拍产品市场价格，底价10元，每次加价50元起，每次加价无上限，业主竞拍所得产品现场可领取，为业主提供更多惊喜与实惠。（价值1368元韩国集成吊顶碳纤维取暖器、价值1349元斯狄渢热水器、价值2584元欧路莎马桶）

【第二部分 目标客户群邀约】 一、广告邀约

1、广告(邀请函，夹报) 二、分公司邀约（5月18日——5月22日）

1、邀约方式：①电话；
②短信；
③邀请函；
④夹报；
⑤小区营销。

2、电话营销范文：

客服：您好，我是澳华装饰客服。

家装工程质量管理与预算计划书 目录

一、总概… 二、项目概述….…… 三、工程概况.… 3、地面工程.… 5、天花工程.… 7、涂刷工程……..……

九、装修现场环境管理…..…… 十一、装修项目资源管理…..……

十四、装修风险管理…..……..……..

一、总概

1.1.编制说明

本《施工组织设计》为室内装饰工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；
协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。

1.2.适用范围

本《施工组织设计》适用于室内装饰工程。

1.3.编制资料

本《施工组织设计》参照下列文件资料编制：
a.《室内装饰工程施工招标书》；

b．《室内装饰工程设计图》；

c.装饰行业现行国家标准，施工规范和本企业的标准；

1.4修订与协商

本《施工组织设计》由编制单位负责解释,文中任何项目的修订由编制单位与有关单位协商解决,修订部分应作为附件,并经协商单位共同签署,所修订文件按日期顺序与本方案一同装订备案。

二、项目概述

1.本工程为家庭装修工程，包括四房两厅两卫一厨，总建筑面积138m2 2.装修设计

能给业主一个温馨之家

在紧张的工作压力之余，希望在家可以得到放松

住宅采光要好，通风流畅，要有内涵，要有中式的意境 给业主全家人一个好的环境 装修风格：中式风格

总体构思：大体上如何装修应提前构思，得出一个基本框架。比如地面、墙面、吊顶、灯具、家具、洁具等的用材、工艺、样式、位置、搭配、摆放等等

三、工程概况：

位于惠州金海马家俱b区傍，面积138平方米，室内精装修面积约138平方米。

施工单位：××× 精装修设计单位：×××。

四、装修计划 （1）施工准备 一，技术准备

１、认真学习施工图纸，了解设计意图，配合业主绘制施工图大样，消除错、漏、碰、缺等问题，解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。

２、编制施工组织设计时要兼顾全面、突出重点、以施工图，施工规范，质量标准，操作规程作为组织施工的指导文件。

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３、计算分项工程的工程量，疏通材料供应渠道，分析劳动力和技术力量，建立施工技术管理机构，组织质量安全体系以及施工计划。

施工流程：

拆墙与隔墙工程 ;水电工程;地面工程 ;墙面工程;天花工程; 家具工程 ;涂刷工程 ;墙纸工程。

（2）拆墙与隔墙工程

1、材料准备：红砖，空心砖，325号以上普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥，中砂和细砂。

2、作业条件：清理好墙面的灰尘，地面的土砂，要接墙的部位已经钻孔，打好钢条，预备砌墙加固连接。

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