给排水公司工作总结

二OO七年，公司党支部在市建设局党委正确领导下，认真学习小平理论，“三个代表”重要思想，学习贯彻党的十七大精神，紧紧围绕公司工作目标开展工作，尤其是开展了“五查五整治”干部作风整顿，切实加强和改进了党的建设，促进了和谐企业建设和精神文明建设。

一、抓班子建设，增强组织战斗力

一年来，公司一班人自觉实践“三个代表”，坚持每月中心组学习制度，坚持每月一次的办公会和半年一次的民主生活会制度，认真组织学习十七大精神和修改后的《党章》，牢固树立正确的人生观、世界观、价值观，以身作则、严于律己、勤政为民。同时，在班子中开展“学十七大精神，建和谐企业”活动，选送1人参加市委宣传部组织的业务培训。建立健全中层以上干部廉政档案，组织广大干部学习中央有关廉洁自律的规定，从思想上增强拒腐防变意识，凡要求职工不做的，领导坚决不做，凡要求职工做到的，领导要首先做到，领导班子在职工中威信高、政令畅通。

二、抓组织建设，突出党员模范作用

根据党建工作要求，我们不断加强基层党员队伍建设，充分发挥党员的先锋模范带头作用。一是在党员队伍中深入开展理论教育，学习党的十七大精神，开展了十七大新观点新提法专题讲座，办十七大专栏1期，掀起了理论学习新高潮。二是进一步加强了党组织建设，全年发展新党员1人，预备党员1人。三是树立先进典型，充分发挥党员的示范带头作用。对工作中涌现出的15名优秀的党员和党务工作者进行表彰奖励，使党员职工学有榜样。四是狠抓党风廉政建设，与全体党员签定了党风廉政建设责任书，在领导干部中开展了反商业贿赂活动和“四项清理”活动，公司领导和中层干部无一人有违纪行为。

今年2月，公司在上级的安排部署下开展了以“五查五整治”为重点的干部作风整顿建设，全体党员和干部在3个月的学习教育活动中，经过学习讨论、查摆问题、整改提高三个阶段的整顿，着力纠正和解决了供水服务中存在的不足和问题，进一步提高了管理与服务质量和效能，预防和治理了行业不正之风，以实际行动取信于民、服务于民，树立了干部队伍新形象。公司对群众反映的8条意见和建议进行了落实，如：改造管道解决了个别片区水压不足的问题；
加强水质处理和检测提高水质；
解决职工午间工作餐问题等。对暂不能落实的4条意见和建议进行了解释，并创造条件逐步解决。公司继续开展惠民行动，二至四月为用户提供安装水龙头、维修闸阀等义务服务60余次。整改情况在接受社会各界代表的满意度测评中，满意和基本满意率均为100%。

三、抓职工教育，促进惠民行动

党支部以提高职工队伍整体素质为重点，以纪律作风集中整顿为契机，结合新形势、新任务和工作性质，通过理论讲座,宣传资料,理论读本,宣传栏等多种形式继续开展思想政治教育,公民道德教育,诚信教育,法纪教育,行业规范教育等,全方位提升职工综合素质,从根本上改变了干部职工的思想作风和工作作风。同时，继续加强职工业务培训,选送业务骨干外出学习供水管理、水质检测等先进经验，6人取得了供水执业证书。

认真践行“为民、便民、利民、惠民”的服务宗旨，务实开展“供水服务进社区”活动，将惠民行动的开展推向新的一步。5月公司开展了“经理接待日”活动，及时解决了花园300

多户居民用水难问题；
并对棉厂几千名职工生活用水水质问题提出了管网改造规划方案，目前该方案已开工实施。同时与10个社区建立了密切的联系，公开服务内容，公示现行供水排水价格及其他收费标准，广泛接受群众举报监督。结合办公网络化的特点，公司将服务内容及相关信息发布于县政府网，并对“山下”、“玄同论坛”网民的有关疑问进行及时回复，创新了信息公开化的形式。目前，公司受理市、县政府热线50余件，办结率100%。此外，公司积极参加公益活动，向村贫困儿童捐款1000元。为“7.5”洪灾捐款4560元（职工捐款2560元，公司捐款2000元）。捐助10000元在村中心小学建立留守学生之家,15名职工自愿进行一对一的结对帮扶。

四、抓群团工作，增强集体凝聚力

在党支部领导下，工会、共青团等群团组织积极开展工作，通过形式多样的活动寓教于乐，丰富了职工精神生活，增强了企业凝聚力，促进了“团结，创新，高效”的企业文化建设。一是积极推行以职代会为基本形式的厂务公开，让职工参与企业管理和企业监督。每年均召开了职代会，审议工作报告、财务收支情况。二是关心职工冷暖，春节期间，公司慰问困难职工6人，送去慰问金3500元。职工生病住院、丧亲，公司派代表前往看望慰问，送去慰问金3000余元。完成了职工住宅楼房产证的办理工作，解决了遗留问题。目前公司正积极采取措施拟在现有职工住宅区空置地修建经济适用房，切实解决困难职工在外租房、住房紧张问题。三是团总支继续开展“青年文明号”活动，通过了全国青年文明号复查。四是综合治理工作坚持“打防结合，预防为主”的方针，依照“条块结合，以块为主”的管理原则，公司无一例综治案件发生，确保了一方平安和社会稳定。五是利用节假日开展趣味竞技、知识竞赛、登山等文娱活动，丰富了职工文化生活，陶冶了职工情操。此外，计划生育,信访、普法、绿化,卫生等工作顺利开展,均取得了好的成效，保持了先进单位的荣誉。全体职工团结一心，顺利完成了各项目标任务。目前，公司职工队伍稳定，凝聚力、向心力增强，整体素质明显提高,实现了经济效益和社会效益双丰收。

经过一年的努力，我们虽然取得了一定的成绩，但也还存在着不足，主要表现在：个别党员和干部没有高标准要求自己，模范带头作用有待提高；
职工学习教育形式还比较单调，服务水平和业务技能上还需进一步加强等。这些问题和困难促使我们要进一步解放思想，更新观念，以百折不挠的气魄和务实的精神逐步加以解决和完善，力求在今后的工作中再上一个新台阶。

二OO八年工作思路

二OO八年是深入贯彻落实党的十七大精神的开局之年，党支部的工作思路是：在上级党委的正确领导下，以十七大精神为指针，以公司经济建设为中心，以行风建设为工作主线，以创新党务工作、活跃党务工作为工作方向，认真贯彻落实十七大会议精神，进一步健全党务工作和监督制度，建设一支精干的党务工作和思想政治工作队伍，维护职工合法权益，积极稳妥地组织实施企业改制工作，为稳定社会秩序，保障正常供水，促进南城经济跨越式发展作出更大的贡献。具体来讲，明年的党务工作主要有：

1、创新学习教育形式，力求思想政治教育取得实效。在日常的理论学习基础上，通过邀请有关专家讲课、开展党务联欢活动、外出参观等形式丰富政治理论学习方式，使教育活动人性化、活泼化，增强党员学习的主动性。

2、深化厂务公开，推进企业民主管理。坚持职代会制度，继续通过公开栏、办公会、座谈会等形式深化厂务公开，虚心听取职工和用户意见，接受群众监督，使公司各项工作透明化、民主化，充分保障职工民主管理、民主监督的权益。

3、强化行风建设，促进优质文明服务水平。严格按照行风建设目标任务的要求，完善行风建设责任制，改进服务方式，做到人性化服务。

4、强化班子建设，促进企业高效运转。坚持以“三个代表”重要思想为指导，加强党风廉政建设，狠抓预防腐败工作，提高班子理论水平和管理水平。

5、强化党务群团工作，促进四个文明建设。加强党的基层组织建设和工会、团支部建设，充分发挥工会的桥梁纽带作用和团员青年生力军突击队作用。加强职工队伍建设，开展业务技能培训，为职工办实事、好事。进一步抓好计划生育和综合治理工作，强化文明细胞建设，巩固省级文明单位成果。努力争创国家级文明单位

和田市给排水公司2014年度工作总结

和田市给排水公司在市委、市政府的正确领导下，在住建局党委的关心支持下，以党的群众路线教育实践活动为主线，以实现城市安全优质供水为中心，以公司的经济目标为重点，努力践行为民务实清廉，抢抓机遇，发展生产，努力克服困难，开拓进取，扎实工作，推进各项工作按计划开展，为和田市经济发展和人民生活提供了安全可靠的供水保障，保持了生产经营良性发展的局面，取得了突出的成绩。现将年度工作总结如下：

一、城市供排水工作

（一）城市供排水保障情况

城市供排水工作是城市的生命线，我们始终以抓安全供水、保稳定、促发展，促进城市工业化建设步伐的理念不动摇，两个水厂运行人员坚守岗位，采取多种措施应对供水高峰压力，顺利完成了城市供水任务。

1、

一、二水厂1－9月份完成供水量1255.4万立方米，售水量965.2万立方米，管网水压合格率保持在99%，供水设备完好率为98%。

2、生产科、安装公司1－9月份设计、安装、改造各类供排水管网8865米，重点实施了古江巴格乡政府供排水工程、肖尔巴格乡政府廉租房供排水工程、川乙房地产有限公司供排水工程、塔乃依南路延伸供排水工程、农机厂家属院排水工程等项目。

3、用户管理所1－9月份新增居民分表数204块，新增单

1 位总表数66块，全市IC卡智能水表用户增至3100户，8小时以外入户抢修90余次，计划用水率100%，超计划用水4.1万元（截止至6月份）。

4、维修队1－9月份共抢修各类供水管道80余次，疏通各类排水管道40余次6000多米，疏通严重堵塞排水管道8余次，更换供排水井座井盖75套，维修保养阀门180个，更换阀门25个，清掏市政窨井500多眼，应急抢修出勤累计180多人次，主动为部队等单位上门维修服务40多人次，为配合城市道路铺设工作，共提升供排水检查井250眼，供排水维修及时率达99%。

5、稽查队1－9月份共普查用户310户，查处违规私改私接供、排水管道71户（其中供水34户，排水37户），挽回经济损失13.5万元。

6、水泥预制厂1－9月份生产DN300水泥管473根，DN400水泥管341根，DN500水泥乡管279根， DN800水泥管43根，井砖3.1万余块，各项管材合格率达到97%。

7、公司1－9月份实现工业总产值1663万元，工业增加值1300万元，上缴各项税金91.15万元，实现利润130万元，资产总额8611万元。

（二）供排水工程建设情况

1、和田市排水改扩建二期工程

该工程是中央新疆座谈会之后和田重特大惠民工程之一，总投资9374万元，于2011年7月开工。截止到2013年底，工程到位资金6100万元（包括市财政垫支1300万元）；
此工程受

2 复杂地理条件及项目资金制约，进展比较缓慢，并于2013年3月停工。鉴于上述情况，和田市委、市政府极其重视，协调多方力量促使工程重新招标续建，9月16日，和田市排水改扩建二期工程中的后续土建工程重建招标工作在乌鲁木齐顺利进行，新疆三星建设工程有限公司2826万元中标，并于2014年9月23日动工续建。

2、其它市政供排水工程

主要有古江巴格乡政府供排水工程、肖尔巴格乡政府廉租房供排水工程、川乙房地产有限公司供排水工程、塔乃依南路延伸供排水工程、农机厂家属院排水工程、北园春农产品公司供水工程、地区纪检委干部集资房供水工程等，累计派工67项，安装供水管道4340米，排水管道4525米。

二、基层组织建设

2014年，公司党支部进一步理清思路，以党的群众路线教育实践活动为动力，加大创先争优和基层组织建设工作力度，支部班子成员紧密配合，完善工作机制，实行目标管理，抓好班子建设，发挥先锋模范作用，基层组织建设取得显著成绩，提升了公司党支部的凝聚力、向心力和战斗力。抓党建，激活力，带领企业谋发展；
抓素质，聚人才，以人为本富职工；
抓和谐，促稳定，经济、社会效益双丰收。

（一）配强建好领导集体，加强班子建设

以党支部成员为核心，以党支部班子建设为重点，以提高素质、优化结构、改进作风、增强团结为目的，坚持勇担社会责任，

3 维护职工利益，树立“支部是战旗”、“委员是战将”的思想，当好带头人，配强建好公司党支部核心领导集体，打造了一支“团结和谐，干事创业，为民谋利”的领导团队。

（二）建章立制，完善党支部工作机制

制度建设，是公司党支部工作机制得以落实的保障。公司结合党的群众路线教育实践活动，在剖析问题上使狠劲，在实施整改上动真刀，在建章立制上用实功。下半年，公司在严守政治纪律和反对“四风”方面修订完善27个规章制度，以制度的形式完善党支部的各项工作机制，保障了党支部各项组织活动的开展和作用的发挥。

（三）突出“三个重点”，提升党建水平

一是突出窗口服务，架起用水客户“连心桥”。按照“保障城市优质供水，促进社会和谐稳定”的经营理念，对涉及民生的管道安装公司、管道维修队、生产科、用户管理所、稽查队、政务大厅服务台等6个部门进行作风整顿和人事调整，全面推行“客户流水线”工作法，健全民情绿色通道、职能部门负责人接单负责制、管道安装（维修）时间承诺制、一诉待岗制等工作机制，有效提高了公司办事效率和社会形象。二是突出项目管理，延伸党建“动态链”。按照部门（厂）“无党员抓培育、有党员抓组建、有组织抓规范”的思路，成立部门（厂）党小组12个，做到公司各部门（厂）有党小组、班（组）有党员，确保组织分布层次化，党员分布网络化。同时，认真开展“党员先锋岗”活动、深化“党员责任区”等经验做法，进一步拓展了公司党建工

4 作领域。三是突出领导表率，激发公司党建新动力。广泛推行一线工作法、干部挂牌服务制和领导干部联系点制度，先后和93986部队、武警和田五支队、帮扶村玉龙喀什镇阿克其格村结对共建、优势互补。公司领导干部主动向居住地党组织报到，亮明身份，积极参加居住地党组织活动，发挥党员的示范作用，引领和带动各领域党的基层组织建设。公司各级领导干部按照“学在先、走在前、带好头”的要求，深入开展“学党章，找差距，增党性”、“为民务实清廉”主题党性实践活动。今年以来，公司8名经理层领导干部下基层、帮扶村调研18次，“联乡进村包户”16次，为基层群众办实事、解难题12件，慰问、帮扶困难职工和帮扶村贫困户、“四老人员”20余次，形成了，联学联创、相互提升、资源共享、协调发展的良好局面，推动了公司党建工作创新发展。

三、存在的问题

通过全体干部职工的共同努力，今年工作中取得了好的成绩，但仍然存在一些困扰公司发展的问题，主要表现在：

1、水厂自控系统老化，供水安全隐患随时存在，需投入大量资金进行升级更换（升级系统估算400万左右，更换系统估算1000万左右）；

2、排水二期建设工程进展缓慢，工业废水量不断增加，氧化塘处理工艺已无法满足城市日益发展的要求，推进二级污水处理势在必行；

3、职工住房需口较大。我公司现有正式在职职工117人，没有住房职工40人；
加之今年公司委托新疆建设职业技术学院

5 定向培养给水排水工程施工与运行专业30名学生入职，解决职工住房问题迫在眉睫。目前全公司共缺口住房60套。

四、2015年度计划

1、主营业务：2015年计划供水量2100万立方米，比2014年递增10%，计划售水量1800万立方米；
漏损率控制在15%以内；
计划新增用户260户左右；
实现工业产值2400万元，比2014年递增8%，达200万元。

2、给排水工程建设：一是争取和田市供水改扩建三期工程早日立项（项目可行性研究报告已通过技术审查，报自治区发改委立项）。二是筹划和田市排水改扩建三期工程，使污水处理能力达到10万吨/日，并将原有的排水管网进行改扩建，使之更加合理，同时也符合和田市经济快速发展的要求。三是采取有力措施，抓紧抓好城市污水处理厂二期工程建设，后续土建已于2014年9月16日完成招标，工期截止为2015年7月30日完成。在市委、市政府的大力支持下，污水厂电器、设备安装调试和厂区外排水管网均采取EPC融资模式来完成，争取2015年底投入运行。四是继续加强公司重点部位和目标的安防技防工作，确保城市供排水工作有效运转。五是筹措上报乌鲁瓦提引水工程前期准备工作。

3、完成市委市政府和住建局安排的临时性工作任务。

和田市给排水公司

2014年10月16日

2012年工作总结

在岁末寒风中我们又迎来了新的一年，你好2013！时光荏苒不动声色的掠过地平线，再见2012！过去的一年辛勤与成绩落寞与坎坷已然落幕，新的希望与祈愿连同梦想仿佛晨光，喷薄而焕发朝气。岁月更迭我们用坚韧和勇气坚挺了过去，带着担当、责任与信心触摸未来。

回顾过去的一年可以说是充实和发展的一年，过去的一年工作上服从领导安排，尽职尽责，认真完成领导交给的各项工作。日常工作中能高标准严要求自己，在工作与生活中不断锻炼和提高自己。这一年我还是紧抓业务学习，一是认真学习与工作相关的政策法规，二是向领导前辈学习他们好的经验好的方法，进一步提高自身的专业知识。片面的掌握自己的工作业务是不够的，平时更应该注意向其他往来单位学习，熟悉了解更多我们不足的地方。在多学习多接触中提升自己，提高办事效率扩大交际关系，这样才能在实际工作中做到游刃有余。

一、望运观潮工作情况

2012上半年在望运观潮项目负责了水暖工作，主体完成后主要是给排水的安装。由于前期预留预埋工作做的不好，导致安装阶段进度非常缓慢，仅2#、4#楼1-5层预留洞处理将近半个月月，加上进度款拨付不及时，窝工现象严重。在平时工作中主抓材料控制，无论是否甲供材不符合要求的严格退场并做好退场记录。在安装过程中严控主控项目，给排水中主要是水压试验，施工中要求100%进行压力试验。由于安装阶段正好进入了冬季，一旦进行水压试验会造成管内积水，冻坏管道。经与业主监理协商进行气压试验，相比之下气压试验要求更高，更不容易达到规范标准。因此气压试验更能保证施工质量。在施工中还要求二次试压，二次试压在饰面砖完成以后进行，避免在装修过程中手推车等破坏管道。气压试验加上二次试压确保了安装工程的质量。

二、北京绿竹制药工作情况及感想

2012年10月调到北京绿竹制药项目，完成了临水的布置。项目部在公司第一次采用电采暖锅炉，实现了职工生活区、办公区、食堂、厕所全覆盖的集中供暖，供暖系统采用了上供下回单管串的连接形式，散热器采用1.2米钢翅片外加白色护罩，美观大方散热效果良好。经过调试运行稳定，同时节约了成本和能源，重要的是减少了空气污染，消除了冬季用电隐患，室内温度达到13-16℃。

同时办公区卫浴采用了暗装脚踏式蹲便器，红外线感应落地式小便器，实木柜式大理石面盆，落地式热水器和即热式热水器联合24小时供应热水，卫浴同时对工人开放。为工人创造出了一个干净整洁舒适的生活环境，体现了公司人性化，标准化的管理理念

来绿竹项目部最大的感触就是管理模式发生了很大的变化，要求我们在今后的工作中更细心，在今后工作中想法及处理好以下关系。

a、业主、监理和施工单位的关系

业主是项目的建设和出资者，在项目建设中起主导作用，是整个建设项目的核心。监理是工程的监督者要对其业主负责，施工单位是对工程具体的实施者，接受监理的监督并对业主负责。理论中存在业主＞监理＞施工单位，作为施工单位除了要把握工程质量外，与其二者应发展出良好的人际关系。施工单位处于此层面的最下端，更应该在施工中善于抓住这点。业主并不是上帝，业主腰包中的钱才是上帝。业主以钱掌控施工单位，监理以工程质量制约施工企业，因此在施工过程中要善于分析判断周旋争取到主动权，做到工程质量过硬，做好现场签证的工作，避免以后补签而造成的结算困难，有理有据、有证可依才可能在业主和监理面前不至于被动。

b、施工单位与分包队伍的关系

此关系类似业主与施工单位的关系，但在另一个层面上讲施工单位与分包单位又处于同一个层面，分包队伍的选取实力大于报价。如果分包队伍建制不全，租赁费用、材料费用、管理费用、水电费用、食宿费用往往节省不下，总体算下来项目的收益会大大折扣。加强项目部对分包队伍管理力度，项目部在施工中严格要求才能在执行中不打折扣，在以后工作中遇而必见、见而必言、言而必行、行而必果。不能让其有一点松懈麻痹思想，出现质量、安全隐患和问题时决不包庇，罚款是手段，改正是结果，不犯是目的。对于分包队伍以后的工程思路：项目部有时应充当业主，有时应充当监理，有时要充当兄弟朋友。

c、团队内部的关系

平安保险总经理马明哲说过：企业的发展很大程度上是团队的发展。伊利总裁郑俊才也说：有好的团队才有好的执行力，执行力又是企业竞争力的核心。建筑行业是一项学问颇深涉及知识面较广的行业，建筑项目的管理工作又是一个复杂多样变化多端的工作，强化团队建设直接关系到项目的经济利益。从自身来说工作中相互沟通，各个专业相互对接，加强专业间的协调。生活中相互关心，齐心协力。

三、其他工作

在工作之余还完成了5#仓库等三项工程的投标预算工作、疫苗产业化基地及智飞生物疫苗研发中心预算工作、欧必翼门控科技新型门业系列研发与营销总部项目投标预算工作。

认真工作是对项目最真情的回报，有了好的模式好的平台是我们前进轮毂，是给我们自身发展插上腾飞的翅膀。我们视质量如生命，完美竣工是对公司管理理念最好的诠释，我们将不辱使命，勇于担当，用爱创造更广阔的空间。

最后祝我们三分公司的事业蒸蒸日上！

绿竹制药项目部

常 松 2013年1月

开场白

许多学生认为数学是枯燥的、乏味的。一些非数学老师在听完一堂数学课后，往往这样评价：思路清晰、语言精练、解题严谨，就是太乏味、缺少趣味性，让人昏昏欲睡。那么，如何调动学生的上课积极性，引发他们的好奇心？设计好“开场白”，非常关键。下面是数学课的几个片断：

动手实验式“开场白”：桌上摆满了切成各种形状的萝卜，大伙好像还在热列地讨论着什么。老师微笑问：“同学们，用一个平面去截一个正方体，截出的面可能是什么形状？”

悬念式“开场白”：老师一上讲台，故意神神秘秘地说“你们每人随便想一个自然数，将这个数乘5减7，再把结果乘2加14”。……“你们算得的结果个位数字一定是0”。顿时教室里象炸了锅似的，……“等你学了字母表示数，你也会算了”。……

故事式“开场白”：为了让学生体会图形的边长、周长、面积在变化过程中的关系，领会列方程解应用题时，关键是捕捉到不变的量。老师先给学生讲了一个故事：父亲的羊越来越多，想拆旧羊圈扩大面积，可是没有多余的篱笆，怎么办呢？他叫来了儿子,儿子不慌不忙地说：“爸，我有办法”。“你看，旧羊圈长70米，宽30米，面积2100平方米。如果改成50米见方的新羊圈，不用添篱笆，羊圈面积就有2500平方米”。

诸如此类的还有：“贴近生活式”开场白；
“设疑式”开场白；
“名言式”开场白；
“趣味式”开场白；
“实例式”开场白；
“比喻式”开场白等等。向学生提出恰当的问题，激发起学生的兴趣，提高他们学习的积极性。

给排水公司残疾人工作总结

给排水总公司工作总结存在问题

排水公司工作总结

给排水工作总结

供排水公司党建工作总结

推荐访问:工作总结 给排水 公司