联动机制实施方案

校园周边环境协调联动机制实施方案

根据县教委安排，结合我校具体情况，牢固树立“以人为本，安全第一，预防治理，防治结合”的思想，建立健全学校安全工作“校长负责、各责任人协助、条块紧密结合、纵横到底到边、不留任何死角”的安全工作机制，全面实行校园安全责任网络化，安全管理网格化。努力创建卫生、平安、文明、和谐校园，保障全体师生的安全，维护学校稳定，全力推办我校教育教学工作稳步、健康、有序的发展。

一、构建学校安全工作网络，明确安全职责

1、成立联动机制领导小组，负责学校安全管理工作的安排部署、检查督办。成立以校长为组长，副校长为副组长，各年级负责人为组员的安全领导机构。

2、学校积极协调，争取教育局、鹿城镇派出所、交警、卫生局等部门的支持。齐抓共管，共同营造良好的校园及周边环境。

3、构建学校安全及周边社会治安综合治理工作“三线”网络，一是领导线，校长－学校安全监督员，全面负责学校安全管理工作的部署，检查督办；
二是落实线，各年级安全责任人－班主任－科任老师，负责各项安全任务的分解和落实；
三是辅助线，少先队－班集体－各小组，全面利用学生组织开展各种安全监督、安全教育活动。

二、构建网格化管理体制，抓责任落实

1、实行学校安全及周边社会治安综合治理工作网格化管理。根据学校安全管理工作的内容、范围、特点、明确工作职责，细化工作任务，确保每个时段每个区域都有具体的责任领导和责任人员，全方位、全天候地抓好学校安全工作。

2、学校实行总体与具体两个方向抓安全。由校长及分管安全工作的领导负责总体部署，各年级责任人具体抓落实，负责学校各项具体安全工作的落实和督办。

3、建立重点时段、重点部位有机构，领导人员负责的安全工作机制。在学生放假时，学校由各班主任牵头重点搞好道路交通安全的学生集训工作；
对课间休息、楼梯安全管理由相关人员落实到位。对恶劣气候等突发安全隐患的由专人搞好监护。

三、抓好制度建设，强化安全工作的过程管理 1、强化安全隐患排查、整改的制度建设。

学校安全隐患排查整改是全年安全工作的重中之重，必须随时监控墙体、楼板、栏杆、楼梯等设施设备的安全，发现问题及时上报并及时整改到位，对于自身无力进行整改的，按规定进行逐级上报，申请上级进行整改到位。

2、强化安全预案编制、演练制度。统一按照教育局有关规定制定详实的安全工作预案。

3、强化道路交通、路途安全管理制度。加强对走读学生路途安全管理的有关规定，强化对全体学生放假离（到）校的道路交通安全的培训和检查，确保不出现安全事故。

4、全面落实好学校安全管理工作日志的填写，做到有案可查。

7、落实安全信息报告制度。学校积极建立学校、学生、家长、社会为一体的信息及反馈制度以及与相关职能部门的信息通报制度。

8、强化学校安全用水、用电、封闭式管理及疾病防控的相关制度。 四、构建严明的奖惩机制

学校严格执行安全工作的相关奖惩制度并与绩效工资挂钩，继续执行安全先进工作者直接定为年度考核为优秀等次。若因管理不到位或安全管理不作为导致严重后果的，实行安全管理工作“一票否决”制并扣发本年度绩效工资，造成严重后果的，追究相关责任人的经济和法律责任。

阜南县第一职业高中

2011-9

石口中心校

校园周边环境协调联动机制实施方案

根据交综治办【2011】4号，《关于下发《全市校园安全大检查工作方案》的通知》安排，结合我局有关精神，牢固树立“以人为本，安全第一，预防治理，防治结合”的思想，建立健全学校安全工作“校长负责、各责任人协助、条块紧密结合、纵横到底到边、不留任何死角”的安全工作机制，全面实行校园安全责任网络化，安全管理网格化。努力创建卫生、平安、文明、和谐校园，保障全体师生的安全，维护学校稳定，全力推办我校教育教学工作稳步、健康、有序的发展。

一、构建学校安全工作网络，明确安全职责

1、成立联动机制领导小组，负责学校安全管理工作的安排部署、检查督办。成立以校长为组长，副校长为副组长，各村校负责人为组员的安全领导机构。

2、学校积极协调，争取石口乡政府安办、石口乡派出所、交警、卫生院等部门的支持，聘请石口乡派出所所长为法制副校长，石口乡卫生院院长为卫生监督员。齐抓共管，共同营造良好的校园及周边环境。

3、构建学校安全及周边社会治安综合治理工作“三线”网络，一是领导线，校长－学校安全监督员，全面负责学校安全管理工作的部署，检查督办；
二是落实线，各村校安全责任人－班主任－科任老师，负责各项安全任务的分解和落实；
三是辅助线，少先队－班集体－各小组，全面利用学生组织开展各种安全监督、安全教育活动。

二、构建网格化管理体制，抓责任落实

1、实行学校安全及周边社会治安综合治理工作网格化管理。根据学校安全管理工作的内容、范围、特点、明确工作职责，细化工作任务，确保每个时段每个区域都有具体的责任领导和责任人员，全方位、全天候地抓好学校安全工作。

2、学校实行总体与具体两个方向抓安全。由校长及分管安全工作的领导负责总体部署，各村校责任人具体抓落实，负责学校各项具体安全工作的落实和督办。

3、建立重点时段、重点部位有机构，领导人员负责的安全工作机制。在学生放假时，学校由各班任牵头重点搞好道路交通安全的学生集训工作；
对课间休息、楼梯安全管理由相关人员落实到位。对恶劣气候等突发安全隐患的由专人搞好监护。

三、抓好制度建设，强化安全工作的过程管理

1、强化安全隐患排查、整改的制度建设。

学校安全隐患排查整改是全年安全工作的重中之重，必须随时监控墙体、楼板、栏杆、楼梯等设施设备的安全，发现问题及时上报并及时整改到位，对于自身无力进行整改的，按规定进行逐级上报，申请上级进行整改到位。

2、强化学校饮食卫生管理制度。

认真执行《学校食堂与学生集体用餐卫生管理规定》，《餐饮业和学生集体用餐配送单位卫生规定》的相关政策法规，加强对食堂管理人员和从业人员的培训。严把饮食卫生的五道关口：采购关、储藏关、加工关、入口关、剩余食品关。

3、强化安全预案编制、演练制度。统一按照教体局有关规定制定详实的安全工作预案。

4、强化对住宿学生的安全管理制度。专门制定学生寝室管理制度，老师值班制度及女生夜间管理制度，制度齐全，有章可循。

5、强化道路交通、路途安全管理制度。加强对走读学生路途安全管理的有关规定，强化对全体学生放假离（到）校的道路交通安全的培训和检查，确保不出现安全事故。

6、全面落实好学校安全管理工作日誌的填写，做到有案可查。

7、落实安全信息报告制度。学校建立了学校、学生、家长、社会为一体的信息及反馈制度以及与相关职能部门的信息通报制度。

8、强化学校安全用水、用电、封闭式管理及疾病防控的相关制度。

四、构建严明的奖惩机制

学校严格执行安全工作的相关奖惩制度并与绩效工资挂钩，继续执行安全先进工作者直接定为年度考核为优秀等次。若因管理不到位或安全管理不作为导致严重后果的，实行安全管理工作“一票否决”制并扣发本年度绩效工资，造成严重后果的，追究相关责任人的经济和法律责任。

文庙发[2011]46号

中共文庙党工委 文庙街道办事处 印发《关于建立信访事项处理与干部 考察考核联动机制的实施意见》的通知

各管理区、村居、各部门、各企事业单位：

《关于建立信访事项处理与干部考察考核联动机制的实施意见》已经党工委、办事处研究同意，现印发给你们请认真贯彻落实。

中共文庙党工委 文庙街道办事处 2011年10月10日

关于建立信访事项处理与干部考察考核

联动机制的实施意见

为全面客观、及时考察了解各管理区、各村居，部门，企事业单位单位领导干部抓信访、促稳定，履行第一责任、服务第一要务的情况，加大社会管理创新力度，推进各种信访问题及时，高效地化解和处理，促进社会和谐稳定。经研究，在全街道建立信访事项处理与干部考察考核联动机制。现制定实施意见如下：

一、目的意义

信访工作是党工委、办事处密切联系群众的桥梁和纽带’也是检验各级领导班子和领导干部维稳处突能力的重要标尺。在全街道探索建立信访事项处理与干部考察考核的联动机制，将信访这一社会管理的内容与组织工作有机结合，一方面，通过及时记实地将信访工作情况传递到组织部门，有利于更加真实客观地了解掌握各级领导班子和干部队伍履行维稳第一责任的态度、能力、业绩和表现，更加全面系统地从信访稳定的具体工作中识别干部、考察干部、培养干部、使用干部，确保真正将“事业至上，谁行谁上” 的要求落到实处；
另一方面，把信访工作表现和效果纳入干部管理使用，有利于促进各级领导班子和领导干部加大力度抓信访、保稳定，推动各类信访事项的处理和化解，更好地维护社会和谐稳定。

二、联动方式

1、建立信访稳定信息动态通报制度。街道信访办及时记实将各村居和单位(包括主要领导、包案领导、信访负责人等)的信访工作情况书面通报街道组织室；
半年对信访工作情况进行汇总分析，作出初步鉴定，提出建议措施，并报送组织部门备案；
年终根据信访工作考核办法对各村居、各单位信访工作进行考核评定打分，将考核结果报送街道组织室。

2、建立组织部门参与重大信访事项研究工作制度。街道信访办积极邀请组织部门参加信访稳定的有关会议，参与重大信访事项处理的决策研究；
组织部门结合组织工作实际，在全面掌握了解全街道信访工作状况的前提下，提出有针对性的措施及建议。

3、建立信访结果综合评价运用制度。街道组织室定期对信访工作情况进行收集汇总、梳理分析、综合评定，建立领导班子、领导干部处理信访工作的实绩档案，有针对性地提出加强领导班子和干部队伍建设的意见和建议，并将综合评定结果科学合理运用。街道组织室、信访办与有关部门联合协作，对于信访工作实绩突出的，建议党工委予以表彰奖励或优先提拔重用；
对信访工作出现较大问题的，给予诫勉谈话；
对连续发生重大信访事项的，建议党工委予以组织调整；
造成严重结果的，按照有关规定移交相关部门追究责任。

三、工作要求

1、要提高认识。各管理区、村居、各单位要充分认识、深刻领会建立信访事项处理与干部考察考核联动机制的重要意义，自觉将其纳入重要议事日程，大力加强领导班子和干部队伍建设，扎实做好信访稳定的各项工作任务，主动支持好、配合好联动机制建设的顺利有序开展。

2、要各司其职。街道信访办要本着实事求是、认真负责的原则，如实及时翔实地向组织部门提供真实可靠的信息；
组织部门要从加强领导班子和干部队伍建设的角度出发，认真仔细地进行分析评判，科学合理地提出操作性强的意见、建议，客观公正地运用综合考评结果；
纪检监察部门要加强对联动机制运行的监督管理，加强对信访重大事项处置的督查和调度，对违反规定造成严重后果的，作出严肃处理。

3、要加强领导。街道组织室和信访办要高度重视联动机制建设工作，主要负责同志要经常过问、安排．、调度机制运行情况，及时研究解决工作中出现的困难和问题。要抽出专人具体负责这项工作，明确工作流程，落实工作责任，确保联动机制建设取得实实在在的效果。

附件：

1、文庙街道信访事项处理与干部考察考核联动制工作领导小组

2、文庙街道信访事项处理与干部考察考核联动机制工作小组 附件1：

文庙街道信访事项处理与干部考察考核

联动制工作领导小组

组 长：于师义 党工委书记、人大工作室主任 副组长：张光明 党工委副书记、综治办主任

柳 震 党工委委员、纪工委书记 陈 军 党工委委员、计生办主任、

武装部部长

马 宁 办事处副主任 刘志强 办事处主任助理

成 员：单开平 党政办主任

郝黎兵

纪工委副书记、环保办主任 纪来亮 综治办专职副主任、610专职副主任、信访办主任 孙维杰 财政所所长 陈春玲 经管站站长 丛建红 组织室主任 宁 涛 民政室主任 桑胜常 宣传室主任

杨 勇 经贸办主任、招商办主任 李 勇 城建办主任 孙东臣 城管办主任

王振强 城关管理区总支书记 程海生 南许管理区总支书记

领导小组下设办公室，办公室设在组织室，马宁同志任办公室主任。

附件2：

文庙街道信访事项处理与干部考察考核联动机制

组 长：柳副组长：马成 员：纪来亮 震 宁刘志强 丛建红 孟潘臣 倪 民 李思国 陶 金 郑 燕 工 作 小 组

党工委委员、纪工委书记 办事处副主任

办事处主任助理

综治办专职副主任、610专职副主任、信访办主任

组织室主任 信访办副主任

610办公室副主任、信访办副主任 综治办副主任、信访办副主任 司法所所长 信访办专职人员

党的十七大报告中有关大部制改革的思路，引起各方的关注。那么究竟什么是大部制，中国为什么要进行大部制改革，大部制改革有可能出现什么样的问题？本文将对此做一简要分析。

大部制改革最大限度地避免了政府职能交叉、政出多门、多头管理

所谓大部门体制，或者大部制，就是在政府的部门设置中，将那些职能相近、业务范围雷同的事项，相对集中，由一个部门统一进行管理，最大限度地避免了政府职能交叉、政出多门、多头管理，从而达到提高行政效率，降低行政成本的目标。大部制，是国外市场化程度比较高的国家普遍实行的一种政府管理模式，比如“大运输”、“大农业”等，并在公共管理变革中有了新的发展，如决策权与执行权的分离等。

按照大部制的思路调整政府组织结构，无疑会对政府的管理和运行产生重要影响。实行大部体制管理，不仅可以大大减少政府部门之间职能交叉、重叠，政出多门，沟通难、协调难等方面的问题，改“九龙治水”，为“一龙治水”，或者接近于“一龙治水”，同时，通过政府部门的整合和调整，能进一步理顺部门之间的职能，减少机构的数量，减少过多的协调和沟通的环节，这对提高行政效率，降低行政成本也具有重要意义。

实行大部制管理模式，是否与小政府的目标相冲突

可以说，只要实行市场经济体制，要真正发挥市场在资源配置中的基础性作用，就必然会朝着大部制管理方向迈进。从我国的实际情况看，由计划经济转向市场经济，客观上要求政府不能过多干预微观经济，反映在政府体制上就是必须走大部制管理的道路。也许有人说，我们不是一直倡导小政府吗，如果实行大部制管理模式，是不是与小政府的目标相冲突呢？其实这是一种误解。

我们知道，“小政府，大社会”是一个形象的描绘，是人们期盼政府规模不要太大，不要把更多的钱花在政府自身；
但政府的规模和管理能力的大小，必须和它承担的责任相适应。

现代社会的一个重要特征，就是社会分工越来越细，出现的新领域需要政府管理。如伴随网络的出现，有了网络犯罪、网络经济、网络传播媒体等，这些对社会影响不管是正面的，还是负面的，都非常大，都需要政府进行必要的管理。过去政府没有这方面的管理功能，现在政府就要配备专业人才，进行管理和引导。所以“小政府，大社会”和大部制是两个不同的含义，二者都有其特定的范围，不应该简单地等同或者对立。退后一步说，即使在“小政府”内部，也不可能是“一锅粥”，而是要设置必要的部门，各司其职，对社会进行管理或提供服务。这就是说，即使政府规模较小，内部也需要科学分工。而大部制适应了市场经济发展和科学设置部门的管理需求。

大部制改革值得注意的四个问题

按照大部制的思路调整政府组织结构，无疑会对政府的管理和运行产生重要影响。但是笔者要提醒的是，我们要冷静地看待大部制改革，尽管这一管理模式在国外有比较成功的经验，但是在我们这样的体制下，究竟能不能十分有效，建立的过程中可能遇到哪些阻力，都是我们更值得关注的。比如，实行大部制管理后，一个部门的权力更大了，能不能建立起有效的权力约束机制，就更加重要；
再比如，在执政党的机构设置方面，如何与政府的大部制进行对接，不重复、重叠？还比如，在大部制管理模式下，作为国家权力机关的人大在机构的建设方面，如何加强对大部权力的监督和控制等。在具体推进的过程中，大部制改革是一步到位，还是逐步改革？首先选择在哪些领域改革等等，所有这些问题，都是我们需要认真思考的。

在笔者看来，当前有四个问题尤其值得关注:

第一，如何按照“决策、执行、监督”相互协调、相互监督制约的改革思路，重构政府权力结构和政府的运行机制，为监督大部制的权力，提供保障。在我看来，大部制可以有两种模式，一是在部与部之间，让有些部门专门行使决策权，有些部门专门行使执行权，有些部门专门行使监督权。二是在一个大部制内部，机构的功能要进行分化，有些机构专门行使决策权，有些机构专门行使执行权，有些机构专门行使监督权。这实际类似如国外政府机构实行决策权和执行权的相分离，执行机构内部可以引入市场机制，实行弹性管理。比如《政府采购法》颁布实施后，财政部是政府采购政策制定机构，但不是执行机构。执行权交给设在国务院办公厅下、由国务院机关事务管理局代管的国务院政府采购中心。这样就把决策和执行分开了。

当然，对大部制的约束监督，更值得我们关注的还是如何从外部对其进行监督。实践证明，对公权力的制约，最有效的还是外部的监督，特别是人大、司法、公众、媒体等方面的作用，将会形成大部制改革的外部监督力量。

第二，大部制能不能有效遏制部门利益，也成为最关键的问题之一。大部制机构设置有可能把部门职能交叉、政出多门、相互扯皮问题，通过改变组织形态来加以抑制。过去部门之间职能交叉，决策周期长，制定成本高，协调沟通困难，原因就在于受到了部门利益的严重影响，所谓“权力部门化，部门利益化，利益集团化”，导致政府运行成本太高、效率太低，甚至把部门利益凌驾于公众利益之上。有人担心，大部制改革可能把分散的部门利益，积聚为集中的部门利益。如果一个部门变为一个超级部，权力很大，对它进行监督恐怕更加困难。比如有人说，目前的发改委就是把若干政府部门整合到一起的“大部”，据观察，很多地方官员现在不跑国务院，只跑发改委，要钱、要物、要政策，使得发改委成了“小国务院”。大部制改革会继续走发改委模式吗？笔者认为，发改委模式不能简单等同于大部制，两者是有差别的。发改委主要是国务院的综合协调部门，几乎和每个专业部门都有关系，劳动和社会保障部、卫生部、教育部等，所有这些部门都和发改委的某个处、司相对应。实际上，在我们这样的管理模式下，发改委究竟应该以什么样的方式存在，如何发挥综合协调职能是需要认真研究和解决的，也可以进行广泛的讨论。从这个意义上说，目前我国发改委的运作模式不是大部制的模式，倒是要对这种管理运行模式，进行认真研究和反思，进行相应的改革。举一个例子，2003年政府机构改革中，我们把专门负责经济体制改革的部门合

并到了发改委，现在看来，这样把整个体制改革方案设计的部门放在一个机构内，不一定合适，这个部门应该是超越部门利益的，如果放在一个政府部门内，很容易受到部门利益的影响，甚至会影响到改革政策的公正和公平。

第三，大部制改革可能会牵动政治体制改革，没有政治体制改革推进，真正的大部制也许很难确立。从更深层次来看，大部制改革的思路和方向，最终必然会涉及和涵盖到党政、人大等系统，因此是跨党政的，甚至要考虑党的权力和政府权力的对接，这个问题非常关键。比如文化部、广电总局与中宣部的关系，公安部、安全部、司法部与政法委的关系，中组部与人事部的关系等。过去这些年来，我们把中纪委与检察部合署办公，联动作战，成效显著，如何进一步整合党政部门，也许是下一步大部制改革中应该思考的问题。从这个意义上说，应该把行政体制改革方案纳入到政治体制改革方案中，从国家权力结构上进行调整，也许更具有长远性。

第四，大部制改革的策略和方法也至关重要。应该看到，大部制改革的最大阻力，仍然是多年来被强化了的部门利益。比如在今年两会期间，有的人大代表建议将卫生部、国家计划生育委员会、国家食品药品管理局、国务院中医药管理局整合为一个“人口与健康委员会”，但真的要这样整合恐怕难度还是很大的。不管这个动议能否被采纳，但这明显是一种大部制的思维。另外，“大部”内部的决策、执行、监督机构如何设置，权力如何划分？我们过去毕竟没有这方面经验，所以改革的策略和方法就显得很重要。

在我看来，中国的大部制改革很难一步到位，而应该是一个循序渐进的过程。首先应该选择那些职能交叉突出、涉及公众、服务对象广泛，外部呼声比较大的部门开始，然后逐步扩大，而且一定要把结构调整和功能的定位进行有机的结合。建议中编办在设计机构改革方案时，要建立一个直属于中央编制委员会的高层专家委员会，借助专家力量，加上民众的讨论，使整合性的大部制方案经过充分论证，这样可以最大限度减少领导者个人喜好的因素，也能够坚持科学性，立足长远，用智慧和制度规范大部制的改革。

铜鼓县以便民、高效、公正为文化市场管理的目标，着力文化市场制度建设，进一步健全服务体系，提高服务企业、服务群众的能力和水平，规范文化市场管理执法工作。

一是健全完善文化市场分级管理制度，逐步推进制度的落实，做到用制度规范行政管理、执法工作，确保文化市场服务对象的满意。

二是健全完善部门联动机制，在部门协作与配合仍存协调瓶颈的情况下，铜鼓县率先成立“文化市场管理执法联动领导小组”，为充分发挥办公室的职责作用，组建执法联动大队，开展专项整治行动，政出多门的联席会议改成了简单统一的快速行动队，部门联络、信息共享、队伍集结、执法协作、案件处理都快速简便，不断加强了联合执法力度，实现文化市场群防群治，节省了各职能部门的执法投入，一致认可。

三是完善社会监督员队伍建设，进一步加大社会监督力度。在发挥“五老”人员关心下一代健康成长的热情的基础上，增加了团县委开展的“守望者”行动的力量，由10名家长组成了联动执法的守望者监督员队伍。利用文化市场举报监督电话，发动群众全面快速打击文化市场各类违法经营活动，得到市民好评。

四是加强文化市场经营业主的行业自律意识，充分落实“五五普法”普及行业法规知识的要求，建立一年一度的“文化市场经营法人行业法规培训班”制度，帮助建立行业服务平台，建立经营场所专设安全巡查员制度，提高业主的行业自律、行业培训、行业引导、行业协调、行业宣传等工作水平，也确保文化市场竞争有序。

五是加强乡镇文化站制度建设，充分利用乡镇文化干部平台，延伸服务触角，加大服务基层的力度，繁荣农村文化产业，净化了农村文化市场，发挥了基层文化阵地的作用。 ???

++镇国土资源执法联动机制实施方案

为有效遏制违法用地及非法开采矿产资源的行为，维护国土资源管理秩序，切实保护耕地，依据《土地管理法》、《城乡规划法》和《国土资源部关于建立健全土地执法监管长效机制的通知》等法律法规，制定本实施方案。

一、指导思想 建立国土资源执法联动机制，要以科学发展观为指导，以强化基层执法监管，维护农村社会稳定为基础，以及时预防和制止各类国土资源违法违规行为，降低执法成本，减少执法时限，为重点，以保护节约资源、保障支持发展为目标，全面建立事前事中事后紧密衔接、相关部门协调配合，严格执法、快速反映的监督管理制度。

二、组织领导 为加强对建立国土资源执法联动机制工作的领导，确保工作顺利开展，决定成立由镇长任组长，纪委书记、武装部长任副组长，镇纪委、宣传、国土所、派出所、安全办公室、城建办公室、执法所、信访办公室、林业站、水利站、综合治理办公室，工商、税务、供电、镇平安巡防队等相关部门为成员单位的国土资源执法联动机制工作领导小组。领导小组下设办公室，办公室设在国土所，负责日常工作。

三、目标任务

（一）完善制度。本着预防在先，早发现、早报告、早制止的原则，按照因地制宜、切实可行和便于操作实施的要求，加快建立事前事中事后紧密衔接、相关部门协调配合的监督管理制度，进一步落实国土资源管理的共同责任。

1.落实动态巡查责任制。领导小组要坚持“每日一巡、每周一报、每月通报”的巡查方法，健全巡查台帐和巡查日志，及时发现国土资源违法行为并采取相应措施；
对群众投诉、检举、控告或其他部门告知的国土资源违法案件要在2个工作日到现场进行初步调查、取证，领导小组要每季度对全镇国土资源违法情况进行通报。

2.落实报告制度。领导小组全镇违法占地特别是违法占用耕地情况向上级有关部门及镇党委政府及时报告并依法查处。

3.有奖举报制度。设置举报电话，鼓励广大群众举报国土资源违法行为，各有关部门应保证举报渠道畅通，对有关举报应及时进行调查处理。举报属实的，应将被举报的违法行为予以公布，接受群众监督，并对举报属实者给予每件次50元的奖励，并为举报人做好保密工作。

4.制定国土资源协管员考核办法。在每个行政村配备1-2名国土协管员的基础上，落实协管员周例会、联络、学习培训、年度考核等办法并制定奖惩措施，确保协管员发挥应有的作用。

5.制定国土资源法律、法规宣传学习制度。利用各种形式大力宣传国土资源法律、法规提高广大群众知法、守法意识，为维护依法规范、有序的国土资源管理秩序，创造良好的社会环境。

（二）、明确职责，落实责任。 领导小组负责组织和查处国土资源违法行为，确保不造成恶劣影响及重大后果，相关职能部门对查处违法行为履行下列职责：

1、镇纪委：负责对国土资源违法行为责任人进行依法督办和问责。

2、派出所：负责依法追究当事人的治安管理及刑事责任。

3、信访办：负责协调并做好国土资源信访工作，维护农村信访稳定。

4、国土所：依据土地管理相关法律法规对各类国土资源违法行为进行调查、立案查处。

5、城建办：加强规划管理，严把规划审批关，对镇市建设用地范围加强规划报建监督管理，对属国土所、执法所等相关部门立案、调查的违法建设案件，及时出具书面界定意见，并告知国土所、执法所等相关部门依法查处。

6、执法所：负责对全镇建设用地范围内未取得建设用地批准文件或土地使用证及未领取建设工程规划许可证或违反建设工程规划许可证规定进行的违法建设依法进行查处。

7、林业站：协助林业局依照林业有关法律法规负责对未经批准在林区内擅自毁林进行建设的违法行为依法进行查处。

8、水利站：协助水利局依照水利、防洪等法律法规，对位于河道、河床、河堤、水库上未经批准的违法建设依法进行查处。

9、安全办：负责查处各类安全隐患，特别是各类违法采矿点的安全隐患。

10、各村（居）委会要充分发挥在查处国土资源违法行为工作第一线的战斗堡垒作用，对发现的违法建设要及时向相关部门反映，并做好群众的说服、教育工作，积极支持、配合、协助相关部门和镇政府做好查处工作。

（三）、建立健全查处国土资源违法行为的长效管理机制。

1、建立联席会议制度。领导小组负责召集相关部门定期或不定期举行会议，研究、部署和协调国土资源违法行为查处工作中的重大问题。

2、各村（居）书记主任为主要责任人，建立查处国土资源违法行为领导责任制，并将国土资源违法查处工作纳入全镇年终综合考核内容，镇政府将国土资源违法查处工作列入各村（居）委会主要负责人年度实绩考核内容，每一年考核一次，与工资奖金挂钩。

3、镇政府加强对土地违法案件查处工作的组织保障，支持领导小组工作，及时组织对各类土地违法违规行为予以制止和查处，同时落实执法经费，落实执法工作必需的执法车辆、办案设备、通信工具等。

4、实行问责奖惩制度。健全镇国土资源执法检查评比制度由镇政府每年对各村（居）进行一次检查评比，对优秀单位给予综合奖励，对一般和较差单位限期整改，对整改不力的，严格实行问责，追究责任。对从事、参与违法行为或充当违法行为“保护伞”，以及查处违法行为不力的党员干部、公职人员，依照有关规定追究有关人员的党纪、政纪责任，情节严重的，依法移送司法机关追究刑事责任；
对有关主管部门不积极履行工作职责、互相推诿或不配合相关主管部门工作的，追究主管领导和直接责任人员的责任。失职、渎职构成犯罪的，依法移送司法机关追究刑事责任。

++镇人民政府

2010

年

附++镇国土资源执法联动机制工作领导小组人员名单 根据工作需要镇政府决定成立国土资源执法联动机制工作领导小组，组成人员如下：

三项机制实施方案

三社联动实施方案

双基联动实施方案

妇联活动实施方案

四社联动实施方案

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