竣工移交,接收工作汇报
竣工资料移交工作标准
（1）移交标准确认：
a.房产项目部在竣工验收完成后下发竣工资料提交要求通知单，具体包括资料移交标准、移交套数、移交时间，竣工图需甲方现场工程师签字确认。
b.房产项目部收到各施工单位提交的竣工资料后，房产项目部进行确认、汇总。
（2）资料检查：
a.房产项目部组织物业公司、综合管理部、成本中心、公共关系部对资料进行检查。
b.检查合格后进行资料移交。
c.检查不合格，要求相关单位资料修改完善，房产项目部重新汇总并进行检查、确认。
（3）城建档案馆资料移交：
房产项目部将竣工资料、竣工图、综合资料移交至公共关系部，配合公共关系部完成资料入档工作。
（4）其他部门和单位资料移交：
a.资料合格后，及时将竣工资料、竣工图移交物业公司一套，成本中心一套。
b.竣工资料、竣工图移交综合管理部两套。
c.所有移交资料均需完善移交手续，移交人和接收人均应签字确认。
移交工作情况汇报材料
我们在做退休职工移交地方安臵工作中，领导高度重视，严格按照上级指示精神和文件规定及北京市的政策，按部就班地做好每一个环节的工作，以便顺利完成任务。下面将工作情况向大家做一简单的汇报。
此次符合移交条件的有15人，按期已签字的10人已通过审档，现又有1人已签待审。不是最多的，但相对于前四批来讲，可以说没有更复杂的事，但是却都牵扯到个人的根本利益；
没有太多的说得过去的理由，但都在无限地扩大给自己找种种原因；
完全是个人的不同想法，却都串联到一起成为一致的行动。经过了前几批移交，职工们也都相应的有了对付上级的经验，现在人手一机，联系方便，随叫随聚，随聚随议，没有什么密秘可言，甚至周边单位的情况都了解得一清二楚，统一战线拉得越来越长，可以说仗越打越精。综合起来他们的主要问题一是要求补钱，二是个人利益不能损失、三是心里有许多不平衡。针对这些情况，我们没有把矛盾激化。主要的做法是：
一是通过从小处着眼，细处入手，象春雨？？，润物无声的方法，让他们转变。
将移交人员提出的问题收集起来及时向上级汇报，通过解决问题、满足合理要求、站到对方的角度去理解、多通解释、多联系，反复做细致的思想工作、讲解政策与今后的发展方向等等。此时正是旅游、消夏纳凉的季节，安排组织带队外出，实现了移交人员在岗期间多年没有机会外出学习参观的愿望。回来后多和移交人员在一起，不放过任何一个可以做工作的机会，去说服她们，与她们深入地谈，并让她们回去互相做工作，化解一些与领导的抵触情绪，防止她们结成集体要房的小集团。还制造了比较融洽的气氛，以“新年茶话会”的形式召开座谈会，将个人信息资料给他们看，并将他们最关心的工资情况给每人制作了一个对照表，让他们清楚移交后哪些项有变化，哪项是移交后增加的，哪项是移交后减少的，现在的退休工资是多少，移交后加上补的生活补贴后的工资是多少，一一为每个人进行计解，有问必答，不怕谈问题，只有让她们把心里的话都说了，怨气都发出来，心态稍平和了，再从觉悟高的、党员、干部入手，带头签字，给少数人以压力，一次顺利地签了10人。
二是化整为零，先解决主要矛盾，真正理解对方。
剩下的5个人，都有各自这样与那样的解决不了的问题，又要绑在一起，一块儿签字，谁也不愿意做“不够意思”的事。
虽然工作难做，但我们还是有信心继续做好。感谢领导安排这样的学习机会，一定虚心学习其他单位的好的工作方法和经验，完成好第五批移交工作。
谢谢大家。不妥之处请指正。
接收干部挂职工作汇报
***机械林场由原国家林业部于1962年建立，1968年底划归河北省林业局直属至今。建场四十八年来，***经过两代人“勤俭建场、艰苦创业、科学求实、无私奉献”，克服种种困难，使昔日的沙漠荒原变为如今的万顷林海。在高寒地区育苗、沙荒造林、森林经营方面积累了一定的经验。全场总经营面积142.6万亩，林木总蓄积900万立方米，森林覆盖率77.1%，平均年生长量62万立方米。经中国林科院评估，截止2006年，森林资产总价值为148.85亿元。是集生态公益林建设、商品林经营、森林旅游于一体的国有林场，已成为华北地区重要的人工用材林基地。是国家级森林公园，国家级自然保护区，高寒地带少有的生物多样性富集区。被誉为“河的源头、云的故乡、花的世界，林的海洋，摄影家的天堂”。
自2007年以来，我场作为挂职学习考察基地，根据林场协会的安排，共接收7名来场挂职的场长。他们分别来自甘肃、湖北、云南、辽宁、河南，湖南。期间我场也派出两名基层林场场长到***林场和虞山林场挂职考察学习。
现将接收挂职干部工作主要做法汇报如下：
一、热情接待，精心安排
来场挂职交流的同志由于其工作单位的气候条件与我场差异较大，风俗习惯各有不同，所以首先安排好他们的生活和工作环境是保证他们在场工作期间心情舒畅、学有所获的基础。总场责成办公室一名副主任专门负责挂职干部的生活和工作调度。安排他们在招待所住宿、用餐。并及时征求他们的意见，尽量趋近他们的饮食习惯。为他们安排了专用办公室，并配备了与我场工作人员相同的专用办公设备，方便他们的工作学习。为保障挂职人员提高学习交流效率，按
1 照挂职时间制定计划，并按分项责成专人负责。
二、熟悉场情，参与管理
挂职属于边干边学，边学边参与管理，干学相长的学习形式。所以，挂职干部了解林场情况，是完成挂职任务的基础。为此，我们首先以国家林业局“再造秀美山川”示范教育基地展览馆为基础，向他们介绍林场基本情况。包括：建场史、自然经济社会状况、生产经营方法、科技支撑历程以及建设成就和产生的三大效益。使他们对我场有一个概括性的了解。之后按育苗、造林、抚育等森林经营项目，旅游开发与管理等资源利用项目，有害生物防治、护林防火等资源保护项目和党建企业文化建设几条主线由各部门的负责同志分别作专题介绍。使他们对我场在管理线条上有了进一步的了解。
在对基本情况有了一定的了解之后，安排他们深入到不同类型的基层单位作实地考察，结合生产经营实际作现场观摩，并根据他们即时提出的问题做现场说明，增加现实感受。
各位挂职领导，在了解情况实地考察的同时，我场同志真诚征求他们的意见，他们也热情地提出了许多很好的建议和思路，如在处理与地方政府的关系方面、旅游开发方面、环境保护方面，以其在本单位成功的经验为案例，有效地拓展了我们的思路，提高了我们的管理水平。
三、根据需要，专题介绍
由于各位挂职领导学习交流的侧重点不同，我场根据他们需要向他们做专题汇报。如来自甘肃的同志，所在单位以造林绿化为重点，要求对我们的高寒、沙地、干旱立地条件下造林成功模式进行详细了解。我们指派专业技术人员从树种选择、整地方式、栽植技术、后期管理以及方案编制、管
2 理制度进行详细介绍，并分别不同立地类型现场操作示范，使他有了较深层次的感性认识和掌握。还有的同志要求对旅游开发方面做深层次的调研，我们指派专人陪同到旅游开发公司，从旅游规划编制、项目谋划落实、景区开发与管理，环境保护，服务游客等方面进行专题考察，了解了我们森林旅游经营管理的全过程，感到对其所在单位有一定的借鉴意义。
四、及时总结，相互交流
外单位同志到我场挂职学习，不仅是他们学习了解我场经营管理经验做法的机会，同时也是我们足不出户学习了解对方林场、对方地区好的经验做法的好机会。为此，我们按照挂职计划，分阶段、分专题召开座谈会共同进行总结，挂职同志还以总场场长助理身份参加我场场务会议，场长办公会议，他们将所在地区及单位的战略思路、管理方法模式与我场的情况进行对比分析，有的放矢的提出建议，对我们解放思想，拓宽视野，增长见识有着积极而现实的成效。在交流中我们相互学习，共同提高。
五、增进友谊，共求发展
挂职的同志在与我们共同生活共同工作中，都建立了深厚的友谊。他们成了我们两场交流的信息员、合作的联络员。如我场派往***林场挂职的***同志，在挂职期间不仅学习到了***林场许多新的理念和经验，还与***林场的干部职工结下了深厚的友谊。首先促成两场中层以上干部互访，达到相互了解，建立友谊的目的。之后***的领导根据我场实际结合他们开发旅游的成功经验，向我场推荐资深旅游策划专家和规划专家参加我场旅游开发工作。在专家指导下，我们成功的在北京举办了旅游推介会，开了承德旅游营销的先河，
3 有效地拓展了我场的旅游市场。我们的旅游总体规划和控制性祥规也正在修订中，新的规划站在新的起点上，定将对我们森林旅游的有着指导和规范作用。此外，我们两场还合作开发“塞罕人家”酒，达成了共同开发我场旅游资源的意向。也就是说，挂职交流还是林场合作的纽带，合作将林场的经营范围突破了行政区划的界限，实现了跨区域的联合，实现了的优势互补，实现了利益共享。
汇报完毕，由于经验不足，不妥之处敬请批评指正！
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徐庄软件园物联网中心AB幢景观工程
竣工验收工作汇报
施工单位：句容市永康建筑工程有限公司
2012.10.10
尊敬的各位领导：
由我单位承建的除庄软件园物联网中心AB幢景观工程，在管委会领导、监理单位的大力支持下，现已按期完工，针对本工程的施工及管理过程，现向管委会领导汇报如下：
1、工程概况：本工程为室外景观工程，共分为三个部分：第一是景观部分，第二是绿化部分，第三是安装部分，主要工程内容有：土方挖运，砼地面垫层、地面花岗岩铺装、挡土墙及墙面花岗岩铺贴，入口标识，旗台旗杆，广场绿化及照明。工期为一个月，质量要求为合格。
2、工程施工主要工作量完成情况：土方外运2200m3,地面砼垫层浇筑350m3,地面花岗岩铺装2300m2。挡土墙砌筑320m,墙面贴花岗岩400m2，入口标识1座，旗台1座，旗杆3根，移栽各类树木约200棵，新栽小灌木350m2，新铺草皮1000m2。安装广场灯柱6套，庭院灯7套，草坪灯1套，新做下水管道140m。
3、工程施工管理及质量情况：由于本工程工期紧，任务重，我公司领导对本工程相当重视，抽调了精干的管理人员和施工人员，在施工人员安排上做到全力以赴，确保工程按期完工。具体我们做了以下工作：a、由于本工程工期紧，铺装面积大，必须要有足够的施工人员做保障，统筹安排。我公司抽调了两个施工班组共计50人，分两个工作面进行施工。
b、合理安排材料进场时间：本工程的铺装材料规格及颜色较多，由于供应商加工需要一定的周期，我们提前下计划给供应商，材料提
前进场，不影响铺装的进度，避免了停工待料的现象。
C、合理安排作息时间：施工期间正值高温，为保证工期，我们采取了早上班，晚下班，中午休息的作息时间。能晚上施工的，尽量晚上加班施工，确保了在规定的时间内完工。
d、工程质量管理：严格按图施工，对施工中遇到的实际问题及时向监理及业主反映，征得监理和业主的同意后再施工。严把材料关，不合格的材料杜绝进场。如地面砼垫层我们采用商品砼，保证了砼的质量，并按规定对砼强度进行了检测。
由于施工工期紧，在工程质量上难免有不尽人意的地方，我公司愿意接受业主及监理的意见，对有缺陷的地方进行整改，直至满意为止。最后我们要感谢管委会领导的关心及监理方对我们的大力支持，希望这次的合作能成为我们下次的开始。
谢谢！
句容市永康建筑工程有限公司
2012.10.10
工作汇报移交
交接 工作汇报
竣工验收汇报材料
交通工程竣工验收执行报告
三供移交工作汇报
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