积极探索企业文化建设的新途径
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企业文化建设的根本目的，就是用企业文化激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。以独具特色的强势企业文化，推动企业实现又好又快发展。
一、强化企业文化建设是实现企业可持续发展战略目标的有力保证。“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。一个没有文化的企业是没有头脑和灵魂的企业，这样的企业也就从根本上失去了发展的目标性、方向性和战略性，也失去了立足于现代市场竞争的前瞻性、能动性和适应性。要充分发挥企业文化的作用，通过深入浅出、耐心细致的教育引导和目标激励，解决部分职工思想不解放、观念不转变和固步自封、怨天尤人、精神不振等消极现象，要在全体职工树立“逆水行舟不进则退”的意识，随着企业的不断发展进步，广大职工的工作积极性和创造性得到了充分调动。以学习力打造文化力，提高职工的综合素质，通过文化力激活生产力，提高企业整体的运作效率，构建强势的管理文化和执行文化，为实现企业新的目标愿景奠定基础。
二、强化企业文化建设必须目标明确，思路清晰，措施得力。在长期的生产实践中，国有工矿企业在秉承国有大型企业共性的企业文化特征基础上，逐渐形成了底蕴深厚、富有各自鲜明特色的企业文化，并不断有新的突破和升华，更加注重以人为本，强调人的主观能动性和学习组织、团队精神的作用发挥，突出管理文化和执行文化创新。在新时期搏击市场经济、强化企业文化建设过程中，要抓好以下几个方面的工作：
1.整体规划，营造氛围。没有规矩不成方圆，企业文化归根结底属于意识形态范畴，要达到内化于心、外化于形的目的，必须用有型的管理制度加以整合规划，形成职工共同遵守和执行的行为准则。以企业文化建设和学习型企业建设为重点，按照“理念渗透、行为养成、环境塑造、管理推进”四个方面的逻辑体系，确定近、中、远期目标规划，使全体员工进一步明确了企业文化建设的意义、目的和任务、措施。同时，要求每个单位都制定出自己的规划措施，广造舆论，在短时间内迅速营造起浓厚的企业文化氛围。
2.理念渗透，凝心聚力。企业理念是企业文化的精髓，也是实施精细化管理的灵魂。在企业文化的建设中要体现职工的意愿，要具有时代气息的企业精神理念。使企业文化深入人心，人人理解，并形成自觉的价值取向和行为准则，在企业中要积极开展强力渗透、全面普及企业文化精神、理念、标识活动，学习有计划、有组织地进行。
3.行为养成，自主自觉。职工是企业的主体，职工行为是否规范直接影响企业的管理效果。要注重制度约束的刚性管理和人性化引导的柔性教育相结合，制定完善的目标责任和监督考核运行体系，各项工作效果直接与职工的工资挂钩，发生事故要追究相关人员的责任。在推进职工行为养成过程中，注重亲情引导，促进了职工行为的不断规范。
4.形象塑造，打造品牌。一个良好的企业环境对内可以凝聚人心，对外能够塑造美好形象，增强企业知名度和美誉度。要以环境整治和文化长廊建设为突破口，在企业经济效益许可的情况下，挤出部分资金改善生产生活环境，大力加强绿化、亮化、美化和“文化”工作。在加强硬件环境塑造的同时，狠抓软环境的建设，注重职工精神风貌和干部作风建设，营造干事创业、奋发有为的发展氛围。
5.强化学习，协调推进。学习型企业建设是提升企业文化建设的必要条件，二者相辅相成、互相促进。要重点抓以下三个关键环节：一是强化学习理念渗透。从提高职工思想认识入手，采取各种手段，加强对“工作学习化、学习工作化”、“人人是老师、人人是学生”等学习理念的渗透。使“我要学习”变成了职工的自觉行为；
二是建立健全学习机制，完善各种学习制度推进学习的有效机制，逐步建立起“学习＋激励”式的管理模式，使职工的学习逐步形成了制度化、规范化、科学化；
三是创新学习载体。通过开展形式多样的学习交流活动，调动职工学习积极性，营造工作学习化、学习工作化的良好氛围。
三、要实现企业文化建设的注重创新工作，做好两个结合。企业文化建设必须坚持以经济建设为中心，脱离了企业的安全生产实际，企业文化建设也就失去了存在的意义。工作中要注重创新方式方法，在继承的基础上，又赋予了新的内涵和外延，并在实践中不断总结升华，进一步夯实企业改革发展的基石。
一是与安全工作相结合，靠“严深细全”打造安全长效机制。
安全工作是企业的头等大事。要大力倡导“以人为本、安全第一”、“安全、生命、幸福”的安全理念，着力构建“严深细全”的安全管理体系，做到管理求严，作风求深，检查求细，制度求全。针对影响安全生产的习惯性违章行为和薄弱的客观基础条件，制定“安全第一，预防为主，规范行为，注重基础”的安全生产方针，将每个岗位的行为规范进一步细化，作为职工的基本安全准则，作为安全检查的重点内容，并严格落实走动式安全监督检查制度。
二是与职工队伍建设相结合，搭建竞争创造、人才辈出的平台，企业发展以人为本。
针对职工队伍整体素质的现状，要以学习型企业建设为载体，大力实施人才兴企战略，倡导“育人选才、用人尽才”的人才理念，积极搭建有利于各类人才脱颖而出、施展才华的平台，完善激励制度，鼓励竞争创造，促进合理流动。建立能者上、平者让、庸者下的用人机制，形成事得其人、人尽其才、才尽其用的良好环境。按照“德才兼备”原则，不拘一格选拔人才，彻底打破了干部职工身份界限，从职工中选拔基层干部和职工代表，充分体现“想干事有机会，能干事有职位，干成事有地位”的用人原则。
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一、强化企业文化建设是实现企业可持续发展战略目标的有力保证。“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。一个没有文化的企业是没有头脑和灵魂的企业，这样的企业也就从根本上失去了发展的目标性、方向性和战略性，也失去了立足于现代市场竞争的前瞻性、能动性和适应性。要充分发挥企业文化的作用，通过深入浅出、耐心细致的教育引导和目标激励，解决部分职工思想不解放、观念不转变和固步自封、怨天尤人、精神不振等消极现象，要在全体职工树立“逆水行舟不进则退”的意识，随着企业的不断发展进步，广大职工的工作积极性和创造性得到了充分调动。以学习力打造文化力，提高职工的综合素质，通过文化力激活生产力，提高企业整体的运作效率，构建强势的管理文化和执行文化，为实现企业新的目标愿景奠定基础。
二、强化企业文化建设必须目标明确，思路清晰，措施得力。在长期的生产实践中，国有工矿企业在秉承国有大型企业共性的企业文化特征基础上，逐渐形成了底蕴深厚、富有各自鲜明特色的企业文化，并不断有新的突破和升华，更加注重以人为本，强调人的主观能动性和学习组织、团队精神的作用发挥，突出管理文化和执行文化创新。在新时期搏击市场经济、强化企业文化建设过程中，要抓好以下几个方面的工作：
1.整体规划，营造氛围。没有规矩不成方圆，企业文化归根结底属于意识形态范畴，要达到内化于心、外化于形的目的，必须用有型的管理制度加以整合规划，形成职工共同遵守和执行的行为准则。以企业文化建设和学习型企业建设为重点，按照“理念渗透、行为养成、环境塑造、管理推进”四个方面的逻辑体系，确定近、中、远期目标规划，使全体员工进一步明确了企业文化建设的意义、目的和任务、措施。同时，要求每个单位都制定出自己的规划措施，广造舆论，在短时间内迅速营造起浓厚的企业文化氛围。
2.理念渗透，凝心聚力。企业理念是企业文化的精髓，也是实施精细化管理的灵魂。在企业文化的建设中要体现职工的意愿，要具有时代气息的企业精神理念。使企业文化深入人心，人人理解，并形成自觉的价值取向和行为准则，在企业中要积极开展强力渗透、全面普及企业文化精神、理念、标识活动，学习有计划、有组织地进行。
3.行为养成，自主自觉。职工是企业的主体，职工行为是否规范直接影响企业的管理效果。要注重制度约束的刚性管理和人性化引导的柔性教育相结合，制定完善的目标责任和监督考核运行体系，各项工作效果直接与职工的工资挂钩，发生事故要追究相关人员的责任。在推进职工行为养成过程中，注重亲情引导，促进了职工行为的不断规范。
4.形象塑造，打造品牌。一个良好的企业环境对内可以凝聚人心，对外能够塑造美好形象，增强企业知名度和美誉度。要以环境整治和文化长廊建设为突破口，在企业经济效益许可的情况下，挤出部分资金改善生产生活环境，大力加强绿化、亮化、美化和“文化”工作。在加强硬件环境塑造的同时，狠抓软环境的建设，注重职工精神风貌和干部作风建设，营造干事创业、奋发有为的发展氛围。
5.强化学习，协调推进。学习型企业建设是提升企业文化建设的必要条件，二者相辅相成、互相促进。要重点抓以下三个关键环节：一是强化学习理念渗透。从提高职工思想认识入手，采取各种手段，加强对“工作学习化、学习工作化”、“人人是老师、人人是学生”等学习理念的渗透。使“我要学习”变成了职工的自觉行为；
二是建立健全学习机制，完善各种学习制度推进学习的有效机制，逐步建立起“学习＋激励”式的管理模式，使职工的学习逐步形成了制度化、规范化、科学化；
三是创新学习载体。通过开展形式多样的学习交流活动，调动职工学习积极性，营造工作学习化、学习工作化的良好氛围。
三、要实现企业文化建设的注重创新工作，做好两个结合。企业文化建设必须坚持以经济建设为中心，脱离了企业的安全生产实际，企业文化建设也就失去了存在的意义。工作中要注重创新方式方法，在继承的基础上，又赋予了新的内涵和外延，并在实践中不断总结升华，进一步夯实企业改革发展的基石。
一是与安全工作相结合，靠“严深细全”打造安全长效机制。
安全工作是企业的头等大事。要大力倡导“以人为本、安全第一”、“安全、生命、幸福”的安全理念，着力构建“严深细全”的安全管理体系，做到管理求严，作风求深，检查求细，制度求全。针对影响安全生产的习惯性违章行为和薄弱的客观基础条件，制定“安全第一，预防为主，规范行为，注重基础”的安全生产方针，将每个岗位的行为规范进一步细化，作为职工的基本安全准则，作为安全检查的重点内容，并严格落实走动式安全监督检查制度。
二是与职工队伍建设相结合，搭建竞争创造、人才辈出的平台，企业发展以人为本。
针对职工队伍整体素质的现状，要以学习型企业建设为载体，大力实施人才兴企战略，倡导“育人选才、用人尽才”的人才理念，积极搭建有利于各类人才脱颖而出、施展才华的平台，完善激励制度，鼓励竞争创造，促进合理流动。建立能者上、平者让、庸者下的用人机制，形成事得其人、人尽其才、才尽其用的良好环境。按照“德才兼备”原则，不拘一格选拔人才，彻底打破了干部职工身份界限，从职工中选拔基层干部和职工代表，充分体现“想干事有机会，能干事有职位，干成事有地位”的用人原则。
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