新时代基层干部主题培训学习心(完整)

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新时代基层干部主题培训学习心(完整)

新时代基层干部主题培训学习心5篇

新时代基层干部主题培训学习心篇1

基层干部培训心得

  为了使进一步丰富了知识,增长了见识,开阔了眼界,拓宽了思路,提升了基层财政管理理论水平,今天为大家整理关于基层财政干部培训班学习心得体会,希望可以帮到大家!
  基层财政干部培训班学习心得体会篇一
  一、学习培训富有特性
  一是学习培训针对性强。对于此次学习培训,针对性强是我们每一个参训学员共同的感受。每一个专题都是我们基层财政干部当前欠缺和亟待了解掌握的新知识、新理念。我们全体学员都特别珍惜这来之不易的学习培训机会,至始至终大家都是以饱满的热情、扎实的作风投入到学习之中,较为圆满地完成了此次学习培训任务。
  二是学习培训内容丰富。此次学习培训内容丰富、涉及面较广。我们既学习了当前农村综合改革、依法行政依法理财、财政廉政建设、财政信息化建设等知识,也学习了语言艺术和沟通技巧,不仅使我们从宏观上对什么是依法行政依法理财有了新的理解和认识,而且对农村综合改革和管理有了全新的了解和认识,强化了紧迫感和责任意识,在科学运用沟通技巧等方面也是受益匪浅。
  三是学习培训安排科学合理。此次学习培训虽然时间短,但教学安排紧凑高效,培训内容科学合理,高层次的师资水平和浓厚的学习氛围,给我们很多感触和启发,也促使我从不同角度去总结工作、分析不足和研究解决问题。
  二、学习效果明显
  一是思想认识有了新的转变。通过这次学习,将我过去在学历教育、在职教育中学过的知识进行了融合,对一些现实问题进行了深层次思考,对相关问题有了更深刻的理解,使自己职业理念得到提升,视野得以拓宽。通过对《财政权力运行廉政风险分析及防控对策》等的学习,从理论层面提高了财政权力在预算分配、预算执行、资金管理等等方面客观存在廉政风险的认识,加深了对财政管理法律规范和财政干部职业道德规范的辩证关系的理解,知道如何遵守法律法规,如何利用法律规范促进职业道德建设,如何利用职业道德规范弥补法律法规的不足。在思想上改变了过去那种自我满足、自我感觉良好的思维习惯和方式,形成了在对比中寻找差距、看到不足。通过《语言艺术和沟通艺术》的学习,懂得了领导科学和领导艺术的一些基本常识,掌握了一些管理、沟通、协调及谈判的技巧。
  二是角色定位更为准确。通过此次学习培训,更深地明白了随着国家支持“三农”政策力度的加大,面向基层的资金拨付和管理工作的日益增多,农村综合改革所涉及的乡镇体制改革,新农村建设和公共财政在农村的推进等,基层财政工作在职能定位和工作内容上实现了“三个转变”,即:由过去的“征管型”,向农民实施公共财政的“服务型”转变;由过去负责农税征管的“单纯业务型”,向落实财政政策的“综合协调型”转变;由以组织税收收入为主的“收入型”,向以管理财政资金的“收支并重型”转变。基层财政的职能作用充分得到发挥,成为经济发展的推动者、社会事业的支持者和公共服务的保障者。财政管理日趋科学化、精细化,使我深深的感受到,要成为一名优秀的基层财政干部,不仅要有较高的政策水平,而且还要有过硬的业务能力,不仅要会“抬头看路”,更要能“低头拉车”。
  三是工作思路有了新的拓展。如何加强财政资金监管,这是我们财政干部职能职责,也是财政干部应该予以思考探索和亟待解决的关键环节。工作中要通过追踪问效把资金的使用与建设项目有机衔接,加强项目和资金事前监控、事中把关、事后评价机制,充分利用金财工程信息络,实行国库集中支付,进行事前事中事后的全过程监控,最大限度地管好用好财政资金,才能确保专项资金使用的安全、有效。
  三、今后努力方向更加明确
  通过这次学习培训,使自己对今后学习、工作、生活的方方更为明晰。
  一是要进一步加强学习,提高素质能力。黑格尔说:“没有目标,一切行动都没有价值。”我深知,学习永无止境,只有确立了一个明确的学习目标,沉下心来,充分利用好学习机会,不断充电加压,不断自我提高、完善,才能更好地担当起基层财政干部的职责。特别是随着财政体制改革的不断深化,财政科学化、精细化管理要求不断加强,要切实发挥好财政服务决策及发展的职能和作用,必然要求我们不断地更新知识,掌握专业技能,拓展工作思路和方法,提升工作的主动性和创造性,从而不断提高自身素质和业务能力。
  二是要强化全局意识,切实履职尽责。强化全局意识,就是要求我们要有超前的思维,要有悟性,有创新精神,而不是仅仅做好自己负责的那一方面的工作了事,要始终保持开拓进取的锐气。要紧紧围绕财政工作重点,自觉适应目前形势发展需要,关注财政改革,不断增强使命感和社会责任感,提高自身能力素质,调整好精神状态,为全县经济社会发展献计献策、贡献力量。要树立单位利益第一位,局部服从整体的原则,始终保持健康向上、奋发有为的精神状态,增强勇于克难攻坚的进取意识,敢于负责,勇挑重担,锲而不舍地推进财政事业持续健康发展。
  三是要爱岗敬业,勤奋工作。学习不是目的,学以致用才是它的归属,爱岗敬业,恪尽职守,牢记宗旨,践行财政干部义务,增强事业心和责任感。坚持做到:一是树立服务意识。牢固树立全心全意为人民服务的意识,做到心里装着群众、凡事想着群众、工作依靠群众、一切为了群众,想问题、出主意、拟方案、办事情都要以是否符合最广大人民群众的根本利益为衡量标准。二是严格遵守组织纪律。严格遵守单位各项规章制度和内部管理规定。三是脚踏实地工作。要立足平凡,追求卓越,认真履行工作职责,聚精会神干工作,一心一意谋发展,做到“三勤四多”,即手勤、腿勤、嘴勤,多思、多写、多练、多问。工作多请示多汇报,遇到问题多沟通多衔接,确保各项工作落实到位。四是富有创新精神。要充分利用自身的优势,以改革的精神和创新的思维研究新情况、提出新办法、解决新问题、取得新成绩。
  四是要廉洁自律,依法理财。廉洁自律,勤政为民是对党员干部的起码要求。我们要严格要求自己,认真贯彻落实党的各项方针政策和国家的法律法规,忠实履行职责、执行公务,依法办事,严格执法,公正执法,文明执法,不滥用权力,不以权代法,做学法、守法、用法和维护法律、法规尊严的模范。要打牢廉洁从政依法理财的思想基础,注重思想提高,强化“慎独”意识,牢固树立正确的世界观、人生观和价值观,时刻做到自重、自省、自警、自励,严格执行相关法律法规。
  五是要发挥传帮带作用,增进工作交流。此次学习培训,为我们基层财政干部的交流搭建了一个更新更高的平台。四天来,学员间就基层财政工作的方式、方法、如何有效开展乡镇财政资金监管等方面进行广泛深入的探讨,一些成功的举措和经验在交流中得到了丰富和完善,为今后大家拓展性搞好工作提供了有益的借鉴。同时,相互交流了思想增进了友谊,密切了横向间的联系和支持,为今后加强深层次的交流与合作打下了良好的基础。我们在今后的工作中会充分运用好这个平台,相互学习、相互借鉴,增进工作交流,实现共同提高。我也会充分运用此次所学的知识,进一步进行消化吸收,深入学习,认真领会,准确把握工作重点,在此基础上积极发挥传帮带作用,搞好乡镇财政管理工作,让更多的乡镇财政管理干部了解掌握新的理念和知识,以达到学以致用、共同提高的目的。
  基层财政干部培训班学习心得体会篇二
  梦是中华民族伟大复兴的梦想,是国家富强、民族复兴、人民幸福的梦想。我们现在所处的阶段,比历史上任何时期都更接近于这个梦想,也比历史上任何时期都更有能力实现这个梦想。梦归根到底是人民的梦,必须紧紧依靠人民来实现,必须不断为人民造福,这也对新时期的公务员提出了新的要求:
  一、思想认识上要“为人民服务”
  我们党以全心全意为人民服务为根本宗旨。作为一名新录用的公务员,尤其是一名中共党员,应该与党的宗旨保持一致。唯有如此,才能明确作为一名公务员和中共党员的使命,才能理顺“官与民”的关系,才能摆正“主人与公仆”的地位。只有坚持全心全意为人民服务的根本宗旨,才能明确自己的“身份”,才能理顺“官民”关系,才能树立正确的权力观,进而为人民服好务。
  二、工作理念上要“以人为本”
  坚持为人民服务的根本宗旨,在工作理念上就是要“以人为本”,反映在工作方式上,就是要体恤民情,急民所急,处处为民着想。
  要为人民服务,在实际工作中只有以人民群众为中心,站在其立场上,设身处地为其着想,才能更好地理解人民群众,才能体其所难、知其所急、解其所需。这也就要求我们在政策设计上要与民谋利,在具体工作上要兢兢业业,在工作态度上要热情谦恭。可以说,坚持“以人为本”的工作理念,是为人民服务的必然要求,也是服务好人民的一个根本方法。
  三、工作目标上要“为群众谋利”
  我们党和政府的根本目标就是谋取最广大人民群众的利益。作为新录用的公务员,尤其是基层公务员,“为群众谋利”的工作目标应该更加明确。基层工作的主要内容就是直接与人民群众打交道,可以说每一项工作都关系到人民群众的切身利益。“群众利益无小事”,关系人民群众的事情稍有处置不当就会产生恶劣影响,甚至引发****。因此,要成为一名人民满意的公务员,“为群众谋利”的工作目标必须牢记。
  四、工作岗位上要“敬业自律”
  要做到为人民服务、为人民服好务,在本职工作岗位上就是要敬业自律,干好工作的同时,保持清正廉洁。
  基层工作是国家政策和群众需要的结合点,能否落实好国家政策、解决好群众需要,关键就在基层工作能否做好。因此,在本职岗位上就要敬业、勤业,任劳任怨。唯有如此,才能执行好国家政策,把握住民众需求,才能干好工作,受得住委屈,才能更好地行使人民赋予的权力,不辱使命。
  在干好工作的同时,还应该保持廉洁自律、克己奉公。我们的宗旨是为人民服务,行使手中权力的过程就是为人民服务的过程。如果我们在行使权力的过程中把一些和机会攫为己有,那就与我们的宗旨根本背离,既招民怨,也遭唾弃,更无从谈起做一名人民满意的公务员。
  五、具体行动上要“脚踏实地”
  要遂行为人民服务的使命,落实到每一项行动上就是要脚踏实地,不好高骛远,也不妄自菲薄。
  岗位上的每一项工作都是为人民服务的一个具体表现,我们都要认真细致、脚踏实地去干。只有把小事、琐事干好,才能积小成多、集腋成裘,也才能实现“为人民服务”的大事。而且,各种所谓“大事”、“蓝图”都是由一件件小事琐事组成。每个工作岗位都承担着一定的为人民服务的职责,没有好坏高低贵贱之分。对待工作,我们也不能好高骛远,妄自菲薄。因此,在日常工作中、在具体行动上要脚踏实地,认真细致干好每一项工作,才能更好地完成为人民服务的使命。
  基层财政干部培训班学习心得体会篇三
  xx届三中全会将推动进行新一轮改革,巨轮将再次扬帆起航,踏上新的改革发展征程。党的xx届三中全会将继续顺应改革的潮流,团结带领全国各族儿女,在建设有特色社会主义伟大事业的康庄大道上,昂首前进。
  树立大局意识。大局意识就是坚定小局服从大局,在关键时刻,与党委、政府保持高度一致。进一步强化党的xx届三中全会精神为主的思想主导,牢固树立大局意识,禁止出现无大局、无组织、无原则的事件。加倍珍惜目前的大好形势,珍惜好当前和谐稳定的社会环境。
  树立服从意识。党员干部服从是天职,要不折不扣、不走样、不变形的执行好党的各项决议。基层干部要在自己的岗位上始终坚持着“把困难留给自己,把方便献给组织”,时刻以一名优秀共 产党员的标准严格要求自己。
  树立责任意识。“在其位,谋其政”,作为一名干部,系职责所在,在其工作岗位的时间是有限的,在位一天,应尽一天的责,做出一天的成绩。在工作中,我们要以实际行动忠诚履职,发扬螺丝钉精神,努力在平凡的岗位上,做出不平凡的业绩。
  树立团队意识。“众人拾柴火焰高”,体现了一个团队心往一处想,劲往一处使,工作才有干劲,才能出业绩。一个好的班子,要坚持做到同心、同向、同步,每个人始终做到“不越位、不缺位、不错位、不失位”,各就各位,才能保证整个团队有力、高效的运作。
  树立创先意识。

在日新月异的今天,采用过去的传统办法,很难取得实效,要求我们基层干部要树立创先意识,要有拿得出手的“核武器”让自己立于不败之地,以高标准、高效率、高水平的工作业绩说话、服众。
  改革是推动发展进步的动力,是推动全党全国各族人民团结奋斗的不竭动力。我党和各族儿女必须抓紧工作,抓紧落实,励精图治,为实现全面建成小康社会的宏伟目标打下坚实的基础。我们要毫不动摇走党和人民在长期实践中开辟出来的改革道路,不为任何风险所惧、不为任何干扰所惑,以更加宽广的胸怀迎接新的机遇和挑战。改革始终是推动党和人民事业发展的强大动力,必须毫不动摇推进改革,永不僵化、永不停滞,团结一切可以团结的力量,调动一切可以调动的积极因素,战胜前进道路上的一切困难和风险。
  未来发展也必须坚定不移依靠改改革,这是我国过去取得辉煌成就的成功经验,是党和全国各族人民在摸索前进中得到的普遍共识。我国过去30多年的快速发展靠的是改革,我国未来发展也必须坚定不移依靠改革。xx届三中全会召开,我党将始终不渝地坚持改革政策,坚持将改革精神贯彻到治国理政基本方略之中,更加自觉、更加坚定地推进改革创新,不断在制度建设和创新方面迈出新步伐,奋力把改革工作推向前进。

新时代基层干部主题培训学习心篇2

东方红镇2012年基层干部学习培训方案

根据《东方红镇2012年度党建工作要点》(东发〔2012〕1号)文件精神,为全面提升我镇各级干部队伍的思想政治素质,全面提升基层干部依法行政和科学发展的水平,全面提升党员骨干带头创业致富和带领群众创业致富的能力,促进我镇各项工作的顺利开展。经镇党委研究决定,拟于2012年2月20日—22日在岳麓区委党校举办东方红镇基层干部学习培训班,具体方案如下:

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,通过培训,着力打造一支政治素质高、依法行政和科学发展水平高、“双带”能力突出的镇、村、组干部队伍,为高新区的发展壮大和富民强镇提供人才保障。

二、组织领导

为切实加强对此次培训工作的组织领导,成立东方红镇基层干部学习培训工作领导小组。

组 长:熊贻文

副组长:喻剑平 黄富明 杨峥嵘 邹 婷 邓学庆

成 员:岳麓区委党校工作人员、党政办全体成员

领导小组办公室设在党政办,由党政办负责培训前期准备工作和日常管理、服务工作。

三、组织与实施

(一)培训对象

镇机关工作人员(60人)、村干部(25人)、党小组长(20人)、村民小组长(88人)、妇女组长(87人)、老干关协正副主席(6人),共约280人。

(二)培训方式

集中脱产培训

(三)培训时间

2012年2月20日—22日

(四)培训地点

岳麓区委党校(岳麓区政府十栋三楼多功能厅)

(五)教学内容

见附件。

四、筹备工作

1、培训资料(《从怎么看到怎么办》、《胡锦涛在建党90周年大会上的讲话》、《雷锋故事》、《公民道德实施纲要》、《乡镇干部手记》。

2、资料装袋及分发:党政办负责(含书五本、笔记本一个、笔一支)。

3、培训通知:党政办负责拟制会议通知。

4、培训报道:陈仕同志负责。

5、培训班会标:党政办负责。

6、车辆保障:各村自行组织。

五、资金预算

1、午餐:元

2、授课费:元

3、纪念品费:元

4、场地租赁及教学管理保障:元

5、资料费:

6:结业证:

7、其他:元

合计:元

新时代基层干部主题培训学习心篇3

基层干部培训班学习心得

  国有企业党组织是党的执政基础中的重要组成部分,提高党组织的能力,充分发挥作用,对于强基固本,加强党的建设,具有重要的意义。。加强国有企业基层党组织建设,必须紧紧围绕“保证、支持、参与、服务、监督”五项职责,着力提高五个能力,发挥五个方面的作用。

  一、着力提高谋全局、把方向的能力,发挥推动科学发展的作用

  谋全局,就是统筹兼顾;
谋万世,就是科学发展。国有企业基层党组织要谋全局、把方向,必须集中精力研究解决带有全局性、前瞻性、战略性、长远性、方向性的重大问题,善于站在全局立场观察和分析问题,善于把贯彻落实党的方针政策和上级指示精神同谋划企业的改革发展结合起来,用科学发展观指导企业发展。

  把方向,就是始终把握企业发展的正确方向。国有企业基层党组织必须始终以保证企业正确的发展方向为己任,以科学的理论指导重大决策,以集体的智慧研究重大问题。在思维方式上打破“非此即彼”的片面性;
在领导方式上避免直接指挥或无所作为;
在工作手段上要善于通过组织发挥集体作用,从而把党对企业的政治领导落在实处。按照这样的定位,基层党组织首先是把握方向,按照“将企业带上可持续发展之路,将职工带上富裕之路”的目标,开展工作;
其次是引导方向,通过对国家大政方针和企业发展战略的宣传,把正确的价值观传递给每一位职工,形成共同愿景。

  二、着力提高理大事、管协调的能力,发挥服务企业和职工的作用

  理大事,就是要抓主要矛盾,抓影响全局、影响成败、影响职工思想情绪的关键点。国有企业基层党组织要主动参与重大问题的决策,规范并严格执行决策程序,凡属于企业发展战略、重大改革方案、重要建设工程、重要人事任免、阶段性的工作目标、涉及职工切身利益的劳动、用工、分配制度调整等都是企业的大事,都要深入调研、认真思考、细致谋划;
都要集体讨论、集思广益、科学决策。对于确定的大事要跟踪考察,一抓到底,抓出成效。

  管协调,就是要统揽全局,协调各方,消除矛盾,保持平衡。要从促进改革、加快发展、维护稳定的大局出发,从整体推进全局工作的要求出发,主动协助厂长协调好方方面面的关系,协调好党群组织与行政的关系,协调好政工工作与生产经营管理的关系,协调好安全生产与经营管理的关系,协调好党群、干群关系、协调好部门之间和不同利益群体之间的关系,协调好企业与社会之间的关系。做到围绕中心,各司其职,保证改革不偏离方向,保证企业各个阶段目标的实现,营造企业内外良好的发展环境。

  三、着力提高抓班子、带队伍的能力,发挥凝心聚力的作用

  抓班子,就是要始终坚持抓领导班子思想、能力、作风建设,着重抓好制度的落实。坚持和完善学习制度,不断提升班子抓改革、促发展的能力,坚持和完善科学决策制度,按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则,健全领导班子民主决策机制,坚持和完善党风廉政制度,解决好党内外监督的问题。通过制度和机制,使领导班子始终做到“为民、务实、清廉”,始终做到“讲政治、有本事、肯实干、能自律、业绩好”。

  带队伍,就是要通过思想政治工作和精神文明建设,抓好四支队伍建设。要特别重视人才工作,把党管人才的原则与市场化选聘结合起来,努力培养高素质的干部队伍、经营队伍、职工队伍和党员队伍。党管人才主要是管政策、管培养、管选拔、管服务。基层党组织要转变旧的人才观念,树立人人都有可能成才的理念,努力为各类人才的成长营造良好的思想、舆论、政策、工作与生活环境,营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的企业氛围;
还要热心发现人才,诚心使用人才,精心爱惜人才,用心留住人才;
对待人才要鼓励创新,宽容失败,让人才与企业共同成长,使企业的人才优势转化为竞争优势。

  四、着力提高聚人气、谋发展的能力,发挥促进企业和谐的作用

  聚人气,就是要统一思想、凝聚人心、化解矛盾、激励斗志。国有企业基层党组织要做理顺关系、解决矛盾、防止内耗的“润滑剂”;
做调动各方积极性、创造性的“催化剂”;
做协调好企业内外关系的“粘合剂”。事实证明,只有相信职工、依靠职工,才能真正办好企业。聚人心必须以保稳定为前提。国有企业基层党组织要从构建和谐社会、和谐企业的高度,充分认识稳定工作的重要性。一要从源头上维护稳定,坚持群众路线。想问题、做决策、办事情要从广大职工的利益出发,落实职工最现实、最直接的利益,重点解决难点、热点、焦点问题,保证出台的政策符合大多数职工群众的利益。二要统筹协调好各种利益关系,更加注重公平。推进改革、制定政策要统筹兼顾,既要注重大多数,也不能忽略少数人;
既要关注弱势群体,也不能损害“强势群体”;
既要关注职工群众的利益,也要保证国家和企业的利益,切实做到国家、企业、职工利益相统一。三要建立沟通渠道和协调机制,及时发现问题,早日化解。稳定是国企党组织的硬任务,只用和谐稳定,才能干成事,才能谋发展。

  谋发展,就是要紧紧抓住第一要务。以科学发展观统领全局,积极推进产业结构调整和技术升级,大力发展循环经济,做到资源节约、环境友好;
要坚持统筹协调,实现政治、经济、文化、社会的协调发展、企业和人的共同进步。当前,正是国有企业调整结构的良好时期,基层党组织要支持董事会和厂长(经理)抢抓机遇,实现企业跨越式发展。发展不仅仅是改建扩建,改革也是发展、提高管理水平也是发展,要通过改革和加强管理,形成自己的核心技术、核心文化和核心管理经验,提高核心竞争力和获利能力。

  五、着力提高强肌体、拒腐蚀的能力,发挥党的先进性作用

  强肌体,就是要不断加强党的思想、组织、作风、制度建设和反腐倡廉建设,不断发展先进性。国有企业基层党组织要不断深化学习实践科学发展观活动,在党的“五大”建设上有新的突破。一要探索学习型党组织建设,建立党员长期受教育的长效机制。二要从组织入手提高素质。要加强组织建设,着力提高党组织的凝聚力、影响力、号召力,更好地发挥党组织在企业生产经营管理中的作用;
要规范组织发展,严把入口,疏通出口,着力在生产管理骨干和优秀专业技术人员中发展党员,以改善结构,提高素质,更好地体现党的先进性。三要从制度入手加强作风建设。坚持并完善党深入基层、联系群众的各项制度,坚持“问计于民、问政于民、问需于民”,确保不脱离群众、脱离实际。肌体强壮,拒腐蚀的能力才能强大。

  拒腐蚀,就是要按照《实施纲要》的要求,不断加强党风廉政建设。一要坚持长期教育,警钟常鸣,构建廉政文化,以德拒腐。二要坚持制度,构建防腐制度体系和责任体系,以法防腐。三要完善监督制度,重点对一把手、重要工程和企业敏感问题实施有效监督,源头防腐。四要推进党内改革创新,完善管理机制,以机制防腐。四要惩防并重,坚决打击,以高压态势惩腐。基层党组织不仅要敢于反腐,还要善于拒腐,要积极研究产生腐败的现象和规律,大力实施风险预控,准确及时辨识各种易于产生腐败的风险,防控在先;
要教育党员干部经得住诱惑、守住根本;
要全面贯彻《实施纲要》、《国有企业领导人员廉洁从业若干准则》,坚决防止工程上马、干部落马,确保党员干部既能干事,又要干净,以党员干部的优良形象和作风取信于民。

新时代基层干部主题培训学习心篇4


提升新时代基层干部工作水平

立足新时代、践行新思想、展现新作为,基层干部必须做到信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬,坚持主动学、主动思、主动讲、主动干,牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,提素质强本领,强化为民服务意识,扎实工作,求实创新,在新的历史起点上推动基层工作迈上新台阶,对标自身切实改进工作,在履行工作职责任务中不断有新作为、新创造。

要把提高政治站位落到实处。要着力提高政治能力,站稳政治立场,把牢政治方向,牢记政治使命,不断增强政治敏锐性和鉴别力;
善于从基层工作中思考问题、谋划工作,当好“传声筒”、“连路桥”,确保各级党委重大决策部署落到实处,以实际行动坚持和加强党的全面领导,坚决维护习近平总书记在党中央、全党的核心地位,决维护党中央权威和集中统一领导,始终做到忠诚核心、拥戴核心、维护核心、捍卫核心。

要把提升工作本领落到实处。强化干部基层锻炼力度,尤其是年轻干部要走出机关、深入基层,在艰苦的环境中磨砺锻炼提高自己。注重提高理论水平和实践能力,增强工作预见性、创造性和实效性,全面贯彻落实乡村振兴战略,争做乡村发展的“助推手”和“小能手”;
基层干部是“复合型”人才,直面群众,要能从涉及群众方方面面的问题入脑、入心、入手,提升实践能力,争做“善干”型干部;
“知屋漏者在



宇下,知政失者在草野。”作为一名基层干部,要意识到,倾听群众的意见和呼声,是了解社情民意、衡量为政得失的有效途径,落实深入基层调研,没有调查就没有发言权,只有深入基层,亲临一线,捕捉最实际、最基础的第一手材料,才能做到脑中有“物”,心中有“数”。

要把敢于担当精神落到实处。与时俱进、创新实践,要努力提高实际工作本领,争做敢于担当、善于担当的模范。要深刻认识新形势下敢于担当的重要性和必要性,敢于担当是党员干部的基本素质,是考验锻炼干部的必修课,必须以义不容辞、责无旁贷的担当精神,尽心竭力解决事关群众切身利益的各类问题,不断提高群众生活的幸福指数和满意度。

要把严实作风落到实处。紧紧围绕党的十九大各项决策部署,发扬“红船精神”“工匠精神”,以钉钉子精神抓好工作职责落实。撸起袖子、扑下身子,深入基层查实情、听实话,不怕吃苦,真抓实干,确保党中央政令畅通、各级决策落地生根。切实贯彻党的群众工作路线,带头执行中央八项规定精神,严守纪律规矩,始终谦虚谨慎,以对党和人民高度负责的精神和扎实的作风做好基层工作。

新时代要有新气象,新起点呼唤新作为。基层干部要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,充分发挥“连心桥”作用,不忘初心、牢记使命,崇尚实干、追求卓越,为推动党中央重大决策部署贯彻落实、维护以习近平同志为核心的党中央权



威和集中统一领导作出新的更大贡献,向人民群众交出一份满意答卷。


新时代基层干部主题培训学习心篇5

工厂基层干部培训
工作足迹 2010-03-19 09:42:57 阅读99 评论0 字号:大中小 订阅

一、基层干部的职责与角色扮演 一》认识自己、演好角色——干部的精义
1、怀有干劲,善于布局者----集编、导、演、场记于一身的人。

2、肯透过干部来完成工作任务的领导者、管理者与督导者。
3、能有效结合Training With in Industry 、Management Training Program 进行组织学习,整合,融合各项现代知识及经验,并能快而有序运作组织的人
二》基层中坚干部的角色
1、思想家 2、行动人 3、性情人 4、先锋官
三》基层干部的四大职责
1、日常要项管理(以JS来推动Q、C、D、M、S、P 2、教育训练(以JI启发智能) 3、工作改善(用JM四定去三搞)
4、人际关系(以JR建立职场间承上启下良好伙伴型关系 四》中坚干部的七大能力 以4K+3R推动知识经济与管理
1、自我设定目标的能力(主动出击,掌握问题、切中要害、抓住重点)
2、组织人、机、事、物的能力(四定思考---定位原则) 3、发现新方法的能力(突破困境,为智慧加工) 4、传达命令或咨询的能力(正确、迅速)
5、诱发部属行动的能力(532原则:5分教导,3分奖励,2分批评)
6、培育部属的能力(博而精,专而明) 7、自我革新与成长的能力(三向学习)
五》不良干部的一般共同点
1、责任感薄弱 2、只会处罚 3、委托而放心不下,使部属不能成长
4、知识技能不足 5、判断力甚差 6、缺乏组织力
7、计划力薄弱,急于盲目实干 8.不会发现问题 9、解决问题的能力欠乏
10、拙于说服他人协助自己完成任务 11、将部属纯粹看成被支配者
12、对年轻人的世界不关心(不了解部属想什么,要什么)

13、表情太过冷漠 14、缺乏远见 15、抓不住重点 16、突然变卦 17、不让部属直言 18、讨厌创新 19、使部属如机械缺乏锐气工作
20、不听申辩
六》、怎样有效地推动工作教导(JI--Job Instruction) 更重视教育训练之5大原则以培养效益
1、创造气氛之原则(生动、活波方式) 2、给予动机之原则(能引起注意) 3、成功感之原则(过程让学员喜悦) 4、测试习惯之原则(百闻不如一试) 5、反复之原则(反复使用所学之知识和技术) 七》、怎样有效建立良好的工作关系(JR----Relationship) 一》有效地与人沟通(三清:看清,听清,说清)
二》有效地激励他人(T--UP原则),给人方向感和使命感于成就感)
三》有效地领导部属(掌握C--NAP去除满怀青训 八》、没有人能不劳而获(天下没有白吃的午餐)
1、从想到到,到做到的跨越 2.从单点到个体,到团队系统的跨越 3、从硬体到开发,到软体配套的跨越 4、从实体到运作,到创意规划书的跨越 成长=信任+机会+培育+福利+待遇 成熟=品德+务实+新思维+加毅力+合群。
二、怎样有效推动日常要项管理
一》管理的基本体系
控制P、D、C、S、M、P 投入资源---------------------------过程处理 -----------------产出----------效益
评价 从产出反馈到投入资源 二》管理改善的基本步骤与推展技巧
(一)目标的锁定
1、目标的需求性(目的的强烈)——如三菱123运动(目的在于通过Q、C、D追求,以降低成本、提高效益、准确交期)
2、目的的过滤性(抓大放小,20:80重点主义) 3、目标的隔离性(事业别、部门别、个人别)

4、目标的时效性(年、月、周、日
5、目标的绩效性(可行性)
(二)目标的规划
1、5W——what ,who,when,where,why, 2、2H——how much,how to do 3、策略思考——SWOT 4、三案主义——(A、B、C三个方案并列)
(三)目标的执行
1、5W2H哲学(追根究底,于止于善)
2、三现三直(现场、现人、现物——直话直说、直截了当、只找当事人)
3、三得(得人、得法、得工具) 4、有效沟通(换个立场、角度、心情、念头) 5、有效领导(以身作则、修己安人、领先开导的艺术)
6、有效激励(垫高他人、成就自己) 7、三章主义(经办,主管、最高核决权限者)
8、四定(定量、定容、定位、定性) 9、去三搞(硬搞、乱搞、白搞)
10、3C+3S(沟通、协调、合作+简单化、标准化、系统化)
(四)目标的评价
1、三找 2、三比 3、三追(先前,向自己,向后) 4、三查 5、三考(主管考,自己考,下属考) 6、三公(公平、公正、公开)
7、三摸
三》推动改善的成功关键(三感+三化)
(一)问题化意识有无 (二)时间化意识的有无 (三)数据化意识的有无 (四)成本化意识的有无
(五)自主化意识的有无 四》推动管理改善应注意要诀
(一)四共主义的气氛:共识、共鸣、共行、共享)
(二)以“活动化”开展——3210计划 (三)彻底奉行:决心-教育-执行三个步骤

(四)确实遵守:守-破-离之原则
(五)应将成败与奖惩系统结合:纳入部门责任中心与个人KPI考核,以求切身利益感)
五》自主评价创造了免疫性的未来
(一)预防重于治疗(源流管理环境) (二)掌握改善重点(不能偏离主题)
(三)时刻不忘积极性思考(不要被困难吓倒)
(四)以 “扶输四大考验”自主评价,以去盲点1、一切是否属于管理改善 2、各方得到公平
3、能否增进友谊改善 4、有无促进彼此了解 (五)让自己成为柔软性沟通的善导体(千万别固执盲目)
三、怎么做好全面品质管理 一》品质是无言的营销家 (一)顾客满意(CS)就由品质开始 (二)再好人际关系也代替不了品质
二》回归原点再认识 (一)品质是什么
1、品字有三个口,必须众人说好,才算好 2、质有两个斤在钱贝上,所以顾客会斤斤计较,很正常 3、品质是符合客户的要求,并能让客户满意的一种感觉
4、品质是包含 人的品质 ,事的品质与物的品质等总体的体现和感觉
(二)品质管理(Quality Management是什么?
1、QM是指以经济有效方式,生产或表现满足客户需求的产品与服务的一套方法
2、QM是为确保产品与服务品质经济可靠以赢得客户满意所推动的系统化P-D-C-A管理改善动作
(三)左右企业生存的三大要素
1、硬体 2、软体 3人(人是最关键的要素)
(四)品质管理发展重要步骤
1、无知期,觉醒期,启蒙期,懂事期,成熟期
2、品检(QI,品管(QC,品保(QA) ISO9000(国际品质保证系统)

3、SQC(统计品管)---QCC(品管圈活动)----TQC(全面品质管理)----TQIW(全面品质改善活动)--- TQM(全方位品质管理)
三》品质的改善 从影响品质的五个M下手:建立查核系统表
(一)MAN (人员----Operator):人的品质
项目
1、他们真的遵照作业标准或规范(S、O、P工作了吗?
2、他的工作效率达到要求了吗 3、他有问题集问题的改善意识吗
4、他负责吗
5、他的能力达到专业水平的要求了吗
6、他的工作经验足够吗 7、他现在的工作适合他的能力条件吗
8、他有改善工作的意愿吗 9、他同事及主管的人际关系好吗 10、他的健康状况好吗,会不会影响上班 (二)工具、治具、模具、设备的品质 1、所产出来的产品符合规格吗,
2、产能能达到要求吗? 3、有适当的润滑保养吗 4、有适当的调整和检验码 5,机件经常故障而影响生产作业吗
6、有无不正常的声音 7、精度符合要求吗 8、机器的配置是否适当
9、机器设备够吗
10、人机配置与生产流程顺畅吗
(三)(材料、零组元件)Material (四)Operation Method(作业方法):方法,技术的品质
(五)Measurement(评量工具、仪器)

四》品质成本:从品质四大成本下手,掌握成本优势 一)预防成本:投入规范设计+员工教育成本 二)鉴定成本:投入检验仪器+品管人员的成本 三)内部失败成本:在厂内流程中产生之不良的总损失成本
四)外部失败损失:在厂外发生的不良时的商誉扫地+品牌瓦解+客户索赔之总损失成本
五》源流管理:一切慎之于始 一)品质三不运动的开展和竞赛
1、不接受不良 2、不生产不良 3、不流出不良
六》不流泪的品管:管理最高境界·
一)管理人员使命感与责任感:推展3Mind运动
1、创造快乐明朗的工作场所 2、增进员工的健康和情趣 3、杜绝浪费,降低成本,向不可能挑战 4、寻求突破,解决现有问题,迎接新课题
二)品质管理三部曲
1、决心:要做就做好,坚持到底,永不妥协
2、教育驯练:由不知而知,由不愿而愿,由不能而能,由不行而行
3、执行:不做则已,要做就要照规范彻底去做
七》结语
1、品质是人性尊严的反射,干不好就该下台
2、记住这样一句话:在这个所有事物都在变的时代,不是大的公司打败小的,而是品质好的打败品质差的,动作快的打败动作慢的
四、如何有效的降低成本
一》做对事情才有效果,用对方法才有效率 二》企业三类型员工四心态左右企业的成败
一)企业三类型:(影响因素:A业种选择 B经营者信心和能力 C管理技术力引进和重视)

1、将被淘汰者(满足现状,无因应能力,不知不觉者) 2、面临危机者(反应迟钝,因应能力不足,后知后觉者)
3、稳定成长者(具前瞻性,不断创新,先知先觉)
二企业员工从业四大心态 1、肯定自己、肯定别人(乐观进取者 2、肯定自己,否定别人(自大骄傲者) 3、否定自己。肯定别人(自卑被动者) 4、否定自己,否定别人(悲观堕落者)
三)企业利益五大来源
1、景气利益 2、机会利益 3、创新利益 4、行销利益 5、管理利益
四)3MIND上的经营与员工十大意识的觉醒
1、以四省节流 2、以四不省开源 3、问题意识 4、时间意识 5、成本意识 6、改善意识 7、团队意识 8、敬业意识 9、学习意识 10、价值意识
11、人才意识 12、三心律意识
五)二条通向成功的快捷方式
1、一体二面三片心 2、五优强势三自情 六)如何降低成本,干了的毛巾,再捏水还是会滴下来?
1、企业改善五大方针:Q、C、D、M、S--------P、D、C、A-----------5W2H 2、透过三找、消除不合理、破除浪费 从5S到品管4M改善,以消灭浪费
3、3250特战计划的适时开展:降低成本是最有利得武器,包括:
1、目标管理 2、分层负责 3、要项管理 4、源流管理 5、制度管理 6、全体动员
七)实例说明
丰田公司的八大浪费:(依重要顺序排列)
1、生产过剩之浪费 2、停工等待之浪费 3、搬运之浪费 4、加工方法之浪费 5、库存之浪费 6、动作之浪费 7、不良品之浪费 8、管理浪费
八)问题的四大特性
1、重要而急的问题 2、重要而不急的问题 3、不重要而急的问题 4、不重要而不急的问题
九)怎样解决问题:
1、解决问题的两大步骤

a、先为问题下定义(what) b、再为问题寻求解决方案(how)
2、定义问题的方程式
认定确有问题存在(从data中探得) 将问题分类(从data中解析) 分析问题的来源
十)解决方案的决策过程
1、列出所有可能解决的方案(利用方位SWOT思考) 2、拟定最佳解决方案(透过thinking选定解决方案的plan) 3、展开行动计划(利用一份完整的步骤指南,实现你所作的决定action)
十一)解决问题的方法
1、认识问题:参考冰山原理及柏拉图20:80原理,收集data 2、标示问题:透过5WHY哲学(追根究底)从不同角度看问题~~~ 你想要什么,你不想要什么?并找出关键字来
如:太贵了,没必要、缺陷……等
3、分析起因:从假因到真银去过滤问题点,移动问题的关键。从结果分析原因(因果图纸应用)
4、提出解决问题的方案:正负两面评价及思考(如照相动作)~swot 5、拟定决策计划~活用5W2H法拟定新计划 6、改善行动开展~结合应变和微调的功夫,使美梦成真
十二)台塑企业为什么能交出亮丽的经营成绩
A、以台塑三宝展现企业实力
1、公司上下彻底支援制度化 2、严格的绩效考核 3、永继性推动专案改善
B、事业部之特性发挥
1、利润中心、责任中心之划分(亲兄弟明算账)
2、经营主管之权责(责任归属到个人)
C、经营绩效评估的独到:
1、单元成本之分析要点:(由单位成本分析切入单元成本分析)
2、经营绩效检讨之运用(抓住指标,各环相扣) 3、午餐汇报之威力(验收经营成果,一切务本踏实)
五、怎样进行时间管理提高效率 一)你的压力来自于无法掌握时间
人生犹豫一盘棋,坐在对面跟你下棋的正是时间 浪费时间就是在浪费生命(人生的列车不卖回头票)

二)时间的特性
1、时间无法代替 2、时间不能增减 三)时间管理(TIME)的精义:同时处理原则的效率观
1、时间的管理需要目标(Target) 2、时间的管理需要工具(tool) 3、时间的管理需要思考(thinking)及计划
4、时间的管理需要改善和创新(improvement/innnovation)
5、时间管理需要方法(methods)(management) 6、时间管理需要效率及效益 (efficiency)/(effect)
四)时间管理的策略
1、要有清楚的目标 2、要有具体可行的计划(5W2H)
3、应建立一份清单(每日、周、月)
4、设定优先次序(20:80原理):包括重要而急;
重要而不急;
急而不重要之事,如1,必须做 2,应该做
3,次要做 4,授权做 5,应取消 5、集中智力、能力、精力全力以赴,避干扰 6、克服拖延心态 7、保持生命中的平衡 五)怎样向时间挑战~~~·计划平衡术(pert)的应用 1、行程表应用和控制(每日、每周行事历扫描) 2、行程计划与时间控制(每件工作流程扫描) 3、学习松下企业的松下123运动以提高工作效率
六)企业推动目标管理的主要精神
挑战自己、赵越巅峰
1、目标要能数据化(不能大约,概括性)
2、目标要能具体化(不能模糊)
3、目标要能细分化(必须粗中有细,一脉相承) 4、目标要能时间化(才能透过三追达成目标) 5、目标要能具有挑战化(不能太高或太低) 6、目标要能宣传化(必须化繁为简,人人清晰可诵)
7、目标要能公开化(才能去疑起信)

8、目标要能执行(不能空喊口号,不切实际) 9、目标要能追从(不能欠缺明确的期限压力) 10、目标要能归属化(才能激励士气,追究奖罚责任) 七)企业目标管理精义~~~~推动成功的关键因素
1、用三心结合二意,让全员投入参与 2、用日本啦叭式管理(datpa)的know-how推动
D--收集数据 A----分析 T-----工具(5W2H P---计划 A -----行动
捌)他山之石可以攻错
九)请以PERT方式研订本单位拟利用10月1日国庆节假日进行国内6天5夜携眷同行之“快乐之旅”活动计划 六、怎样凝聚团对向心力以提高生产力 一)人总是向着被人赞赏的方向去求发展
1、没有激励就没有活动的展现 2、没有真正的了解就没有彼此真诚互动的机会
二)怎样了解部属凝聚向心力
1、了解人性、运用人性:部属真正要的是什么? M----money钱 A---authority权 N----needs需求 2、解读人性六大本能,活用激励处方,再创团队向心力
精算本能 自负本能 好奇本能 模仿本能 恐惧本能 同情本能
三)影响部属向心力的两大因素 1、理性(前途、工作价值观) 2、感性(金钱、受人尊重) 四)激发部属向心力之原则
1、简明 2、客观 3、公正 4、合理 5、关怀
五)激励部属之方法:发光与发热
1、上梁不正下梁歪 2己所不欲勿施于人 3、一诺千金
六)激励部属向心力之工具

1、沟通与协调 2、问题解析与提案改善
3、时间管理 4、自我训练
七)激励处方 1、维持因素(农药) 经济面 工作环境 规章制度
2、催生因素(养分)
肯定、支援、赞赏 包容、谅解 关怀一切 给予升迁及学习的机会
协助生涯规划 有效领导 八)以团队气势导引,共同达成目标
1、团队三大基础
有共同的目标 能高度、完全、彻底之沟通
能彼此互信 2、团队活力源泉
善念与感恩的共识 慈悲喜舍的实践
九)创造团队活动力的成功条件
1、全员有旺盛的企图心,求善、向上、向前发展 2、全员有秩序、有节奏的彻底执行任何工作和计划
3、全员不断广结善缘,以助人为乐事的坚持
七、怎样进行职场安全管理 一)5S的意义和价值 一,5S的意义
1、整理(seiri):就是把要的与不要的东西分清颜色、分类,然后将无用的东西丢弃或搬离现场,并研讨产生丢弃品德原因,以求防患再生。
2、整顿(seiton):就是把要的东西,以最简便的方式放好定位、贴条子,并使大家都能一目了然,且速去速放
3、清扫(seiso)经常打扫去油污,灰尘、垃圾物,常保人、机、物的清洁状况
4、清洁(seiketsu):维持已整理、整顿及清扫过的3S成果

5、教养(seimei)就是保持自身之美,养成遵守既定事项的习惯
二)5S的价值
1、要使效率提高,先从整理开始 2、要免除寻找的浪费,先由整顿做起
3、清扫才是提高品质的基础 4、清洁是安全的第一步 5、打招呼是教养的开端 三)推展5S运动的一些障碍
1、工厂什么地方放什么东西,我们靠感觉就可以知道了
2、出现不良品有什么关系,只要努力生产就好了
3、一天到晚在生产,公司一定很赚钱的
4、备料布吉或设备故障而不能如期交货也是没有办法的事呀
5、工作受伤也是理所当然的,擦点红药水就好了 6、不管工厂多么脏乱,我们的产品销路远是很好的
7、办公室乱一点,工作还不是照做,为什么要整理桌子、随时归档文案和下班时关闭电源
四)整理、整顿与目视(颜色管理)的关系
1、为什么要进行目视管理?
让即在的浪费、异常、问题点显在化,使大家一目了然

运用红牌作战与看板作战区分找出工厂中需要与不需要的东西方在何处,是何时放的(知道工厂的缺点何在)
贴上红牌子(纸条)~~把生产计划一周内,或一个月内不使用的东西贴上红条子以掌握料品状况。(不良品、呆滞品、报废品)
做到即使新进人员,也一看就知道何处有什么东西,数量有多少,有效日期为何。
可以快速找出4M(人、机器、方法、材料)中那些是不合理、不均衡,不精简的工程事务,可立刻动手去解决。(以改善四原则~~~排除、组合、替换、简化思考问题)
以定点摄影比较新变状况,刺激改善意愿和成就感,可创出空间,确保通路顺畅
2、目视管理推进前后比较

1)机器无人负责,常到坏了才知道,维修费太大(未整理)
2)通道上常有堆积物品、容器、报废律高,且器具不常校验,使检验结果不正确(未整理)
3)地上常有纸屑,小零件,死角有蜘蛛网,产品上有灰尘,影响品质(未清扫)

4)上班时,钟声一响未能马上开展工作(未教养)
5)经常有人故意上厕所、喝水而离开工作岗位或闲聊,影响工作效率,且机器操作方法不尽理想(未教养)
请假在所难免,但员工心理无愧疚感,常影响生产进度。

1)现因每台机器均贴有专人负责维护及保养的标示,发生故障率降低。
2通道畅通、整齐,物品容器之报废率降低 3)地上涂上绿色(或白瓷砖)水泥漆,做到一尘不染
4上班时间人人埋头苦干,完全没有呆人
5)出勤率大大提高
3、目视管理与职场安全关系:全员十字
1将十字形划成30或31等分,每一格代表一天,在当天如无人发生意外则以绿色灯号标示,重伤住院贴红灯,依次类推。
2)对受伤者主动追查其受伤之原因,是否因机器,工具或操作方法不当所产生,并加以消除化之
4、目视管理与生产管理之关系:进度控制 1)将计划之进度控制全部以“灯号”来标示
2)照预计完工进度完工者贴绿灯
3)比预计完工进度慢一天贴“黄灯”完工后再贴蓝灯 4)比预计完工进度慢二天者贴“红灯”完工后贴蓝灯 5)比预计完工进度慢三天以上贴“红灯”完工后贴蓝灯
6灯号由生管员负责贴出,基层主管负责改善
5、目视管理与绩效管理之关系:好坏一目了然,可刺激改善和竞争力
1)利用工时理论,算出每种产品及每个动作的标准工时,藉此查出“单位人”是否发挥其工作效率
2)效率超出120%,贴予两个双绿灯 3)效率在120%~110%间,贴绿灯 4)效率在110%~100%间,贴蓝灯 5)效率在100%~90%间,贴黄灯号 6)效率在90%~80见,贴红灯 7)效率在80%以下贴2个双红灯号
8)接连各小圆圈(灯号呈现出一个月员工工作效率曲线图来 9)当出现红灯,基层主管应全力以赴投入直至改善为止

10)当出现双红灯,中层主管应全力以赴全力投入直至改善为止
11)单位与单位间,每个人与个人间亦可相互竞赛,列出其排行榜以相互激励
八、怎样有效推动管理循环 一)管理的精义:点点滴滴追求合理化 1找对人 2)用对的方法 3)做对的事 二)管理循环:(追根究底,止于至善) 1带明循环:研究---设计(R、D)生产--销售
小时候看过一个关于单车的故事:爸爸教儿子骑单车,儿子总也学不会。爸爸看出了问题所在,于是在再一次示范后让儿子看身后弯弯曲曲的车轮印,并语重心长地说:我儿,虽然你看见别人骑车时车头很直,但那也是因为他在时刻调整方向,才能顺利前进啊!?



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