论现代企业政工管理方针方略
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改革开放30年来，原有的单一生产企业逐步经过整合，重组、开拓、成为多品种、多产业、多系统、多学科的高新集团。随着集团的壮大，构成集团的政工工作也朝着多元化管理延伸发展。对此，集团应在政工工作中注重做好以下三个方面的工作。
一、制定集团政工管理方针
集团管理总体框架为：党、政、工、团等政工体系，党的领导置于首位，再者为政工，也就是集团经理或董事长，其次就是工、团等组织，他们分工明确，配合默契，形成共识，达到目标。那么，在当今改革开放中如何使党、政、工、团形成统一贯穿在集团每个职能部门呢？这就要以新形式下的社会政治和经济基础来做出相应的管理模式，以新应变，以变促新的辩证法，来组合、整合、调整、促进集团化的建设，提升各方面的管理职能和应变效能。才能使集团健康，肌肤润泽，抵御力增加，思维开阔，空间增大。形成完整的制度、机制构成的有效体制，彰显集团在政工工作中，经营网络中，使广大员工充满活力，增强人生价值观，遵守道德规范和行为准则等素质提高。
党的建设在集团中起到先导作用。首先制定出集团在党的领导下，使集团下属各企业在改革开放中不能脱离党的领导，不偏不倚地执行党的纲领和方针。那么，就需要制定出集团对各属企业具有科学发展规划的前瞻性纲领，促进集团企业沿着这条党的纲领健康地发展下去。各企业的行政领导在集团党的领导下应不折不扣地执行，在执行中要针对所属企业的特色，商品的流通，物质的交换来引深、拓宽、创新、交流、准则来更加完善健康地发展。这里就要彰显出行政领导的艺术才华的能力及魄力，政工领导尤为重要，制定政策更要科学才能使新形式下的改革开放，经济建设，政工工作，企业文化形成有机结合，创建一个整体的党政工团的朝气蓬勃的群体。使集团及下属公司既有政治框架，又有相互沟通；
既有管理纲领，又有举措创新，这样做可造就一大批才华横溢的领导者，推动集团整体政工工作的体制不断发展壮大。
二、营造良好的政工工作方法，做好企业文化，育人氛围
思想政治工作做到位，企业文化，育人氛围自然就得到提升。作为政工工作可以说是做人的细致。全面的工作的重点，体现在方方面面，不能有半点虚伪、闪失、玩弄权术，尤其对自己属下的员工，切不可采取鄙视、冷漠、嘲讽的态度相对之，应以关心、爱护、呵护的工作方式方法去温暖、教育、、引导、启发他们的思想情感，真诚地关注他们的人生、人情、人意，时刻想着政治思想应于当今社会发展，科学地有机地结合起来，创造性地为民、为情、为国、为集团创造社会价值，经济价值，从中也体现出每个员工的人身价值。只有这样，政工的领导职能，政策条例才能得到落实，才能体现出企业文化及政治经济的真正含意，形成一种力量，凝成一种精神，铸成一座城墙，砺成一座丰碑，广为颂扬，激励后代。
政工工作的方式不同，会产生根本性的不同，这就要求我们每个政工在领导工作中多学习、多动脑、多交流、多分析、提出问题，相互探讨，将政工工作中的难点，难题分析透彻，得以找出因果，处置得当，切勿将矛盾长久在日常工作中累积，形成一种不利于今后工作的积怨，难解难分，给工作带来被动，带来绩效低下，怨气增多，人心涣散，效益下滑，甚至会产生人心背离的被动局面，无法推进政工工作的有序进行。所以在政工体制中应充分体现出领导的科学生、前瞻性、人性化的综合管理因素，达到职能管理，企业管理，员工管理的有机结合，相互配合，促进企业的自强不息，达到双赢的目的。
三、建立科学的培训机制
培训的机制建立在集团转型跨越之前，为的是有充足的时间、空间、预案，以期达到培训目的所在。在集团党委作出机制，体制，重组，整合等 大的决策后，逐项培训制就应围绕在这个大纲来做，以现实的思维结构和工作方法，组织体系，充实人才实践新的跨越，质的飞跃，提升整体素质，促进集团化的深入发展。从而使人才培养、选拔进入到一个转型跨越阶段，使集团化之下的各公司企业进入到一个良性循环中，正确引导各政工体系在工作中发挥出色，有利于各项工作的进展，朝着深层次方面发展，起到中间力量的支撑、维护、贯彻、实践的全方位领导者和组织实施者。这就是每个集团成员，公司企业当好政工领导的必修课和领导职能所在。山西焦煤霍州煤电集团热力公司 白利华
一、制定集团政工管理方针
集团管理总体框架为：党、政、工、团等政工体系，党的领导置于首位，再者为政工，也就是集团经理或董事长，其次就是工、团等组织，他们分工明确，配合默契，形成共识，达到目标。那么，在当今改革开放中如何使党、政、工、团形成统一贯穿在集团每个职能部门呢？这就要以新形式下的社会政治和经济基础来做出相应的管理模式，以新应变，以变促新的辩证法，来组合、整合、调整、促进集团化的建设，提升各方面的管理职能和应变效能。才能使集团健康，肌肤润泽，抵御力增加，思维开阔，空间增大。形成完整的制度、机制构成的有效体制，彰显集团在政工工作中，经营网络中，使广大员工充满活力，增强人生价值观，遵守道德规范和行为准则等素质提高。
党的建设在集团中起到先导作用。首先制定出集团在党的领导下，使集团下属各企业在改革开放中不能脱离党的领导，不偏不倚地执行党的纲领和方针。那么，就需要制定出集团对各属企业具有科学发展规划的前瞻性纲领，促进集团企业沿着这条党的纲领健康地发展下去。各企业的行政领导在集团党的领导下应不折不扣地执行，在执行中要针对所属企业的特色，商品的流通，物质的交换来引深、拓宽、创新、交流、准则来更加完善健康地发展。这里就要彰显出行政领导的艺术才华的能力及魄力，政工领导尤为重要，制定政策更要科学才能使新形式下的改革开放，经济建设，政工工作，企业文化形成有机结合，创建一个整体的党政工团的朝气蓬勃的群体。使集团及下属公司既有政治框架，又有相互沟通；
既有管理纲领，又有举措创新，这样做可造就一大批才华横溢的领导者，推动集团整体政工工作的体制不断发展壮大。
二、营造良好的政工工作方法，做好企业文化，育人氛围
思想政治工作做到位，企业文化，育人氛围自然就得到提升。作为政工工作可以说是做人的细致。全面的工作的重点，体现在方方面面，不能有半点虚伪、闪失、玩弄权术，尤其对自己属下的员工，切不可采取鄙视、冷漠、嘲讽的态度相对之，应以关心、爱护、呵护的工作方式方法去温暖、教育、、引导、启发他们的思想情感，真诚地关注他们的人生、人情、人意，时刻想着政治思想应于当今社会发展，科学地有机地结合起来，创造性地为民、为情、为国、为集团创造社会价值，经济价值，从中也体现出每个员工的人身价值。只有这样，政工的领导职能，政策条例才能得到落实，才能体现出企业文化及政治经济的真正含意，形成一种力量，凝成一种精神，铸成一座城墙，砺成一座丰碑，广为颂扬，激励后代。
政工工作的方式不同，会产生根本性的不同，这就要求我们每个政工在领导工作中多学习、多动脑、多交流、多分析、提出问题，相互探讨，将政工工作中的难点，难题分析透彻，得以找出因果，处置得当，切勿将矛盾长久在日常工作中累积，形成一种不利于今后工作的积怨，难解难分，给工作带来被动，带来绩效低下，怨气增多，人心涣散，效益下滑，甚至会产生人心背离的被动局面，无法推进政工工作的有序进行。所以在政工体制中应充分体现出领导的科学生、前瞻性、人性化的综合管理因素，达到职能管理，企业管理，员工管理的有机结合，相互配合，促进企业的自强不息，达到双赢的目的。
三、建立科学的培训机制
培训的机制建立在集团转型跨越之前，为的是有充足的时间、空间、预案，以期达到培训目的所在。在集团党委作出机制，体制，重组，整合等 大的决策后，逐项培训制就应围绕在这个大纲来做，以现实的思维结构和工作方法，组织体系，充实人才实践新的跨越，质的飞跃，提升整体素质，促进集团化的深入发展。从而使人才培养、选拔进入到一个转型跨越阶段，使集团化之下的各公司企业进入到一个良性循环中，正确引导各政工体系在工作中发挥出色，有利于各项工作的进展，朝着深层次方面发展，起到中间力量的支撑、维护、贯彻、实践的全方位领导者和组织实施者。这就是每个集团成员，公司企业当好政工领导的必修课和领导职能所在。山西焦煤霍州煤电集团热力公司 白利华
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