公司董事长年工作总结

公司董事长2019年工作总结范文

XX年对于xxx而言是一个冲满机遇与挑战并存的一年，更是公司收获的一年。在XX年度，公司领导层在设计院的正确领导和支持下,紧紧围绕发展经济这一目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面的工作都取得了一定的成绩。在过去的一年里，公司全员团结拼搏、务实创新，始终坚持“创新从心开始”的经营理念，同心同德、真抓实干，切实完成了设计院下达的生产指标。下面对公司本年度的各项工作予以总结汇报。

一、狠抓生产，经营业绩不断提高。

XX年，公司继续围绕“争创勘察设计之精品”的经营目标，坚持“创造从心开始”的经营理念，继续坚持科学发展观，把发展经济作为公司发展的第一要务。一年来，公司在工程设计与施工、多媒体制作与演示、网络监控及软件开发等方面均取得了一定的成绩，主要有(详细见附表)：

1.xxx施工图设计;

2.xxx施工图设计;

3.xxx施工图设计.

二、完善制度，管理水平不断提高。

制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是靠正确的领导和政策，二是靠广大员工的支持和严格的管理。XX年，公司结合经营管理实际，对管理制度进行了第四次修订，并制订《兰州朗青 1 交通科技有限公司管理制度汇编》，内容涉及人事、财务、薪金、奖惩、采购、报销、质量追究、内部控制等21项，基本达到了按制度和规定办事的管理理念，公司管理逐步进入了科学管理的轨道，管理水平不断提高，同时也有效促进了劳动生产率和工作效率的提高。

三、注重培训，员工综合素质不断提高。

一直以来，公司始终给予员工培训工作极大的重视。采取公司外派深造、个人主动学习、聘请专家授课等多种形式进行培训，同时保证每月至少两次的学习时间;在学习内容上，不仅注重在思想政治方面的学习，同时对于专业知识方面的学习也相当重视。内容主要包括：现代企业管理知识、专业基础知识、各门类的技术培训等，对于成绩突出者给予一定的奖励，并由公司报销相应费用。

通过学习培训，有效地提高了广大员工学习的积极性，使员工的整体素质得到了全面的提升。XX年，公司先后组织员工培训10人次。目前公司正在开展“创新标兵、技术能手和科研小组活动”，对于在活动中涌现出的先进个人和部门公司将给予一定的物质奖励，这项活动我们也将长期坚持下去，而这样做的目的既鼓励了先进，鞭策了后进，员工的集体荣誉感得到了加强，同时，朗青的形象也得到了弘扬，各项工作都得到了促进。

四、注重企业文化建设，推动朗青健康发展。

企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。XX年，在董事会的正确领导下，公司全员紧紧围绕生产经营目标任务的完成，继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明部

2 室等活动，工会利用双休日、节假日开展多种形式的文娱活动，诸如：组建朗青自行车队、举办朗青篮球联谊赛等等。通过这些员工喜闻乐见的活动形式，极大地增强了企业的凝聚力，同时也极大地鼓舞和调动了员工工作的积极性、主动性和创造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。

XX年我们虽然做了大量的工作，取得了些许的成绩，但在工作中仍然存在着一定的问题。其一，部分员工思想观念依然陈旧，工作主动性不强，缺乏进取精神和竞争意识;其二，由于公司成立时间短，资金积累少，加之部分项目资金未能及时到位，致使公司资金周转困难.

---来源网络整理，仅供参考

3

公司董事长2019年工作总结范文

XX年对于xxx而言是一个冲满机遇与挑战并存的一年，更是公司收获的一年。在XX年度，公司领导层在设计院的正确领导和支持下,紧紧围绕发展经济这一目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面的工作都取得了一定的成绩。在过去的一年里，公司全员团结拼搏、务实创新，始终坚持“创新从心开始”的经营理念，同心同德、真抓实干，切实完成了设计院下达的生产指标。下面对公司本年度的各项工作予以总结汇报。

一、狠抓生产，经营业绩不断提高。

XX年，公司继续围绕“争创勘察设计之精品”的经营目标，坚持“创造从心开始”的经营理念，继续坚持科学发展观，把发展经济作为公司发展的第一要务。一年来，公司在工程设计与施工、多媒体制作与演示、网络监控及软件开发等方面均取得了一定的成绩，主要有(详细见附表)：

1.xxx施工图设计;

2.xxx施工图设计;

3.xxx施工图设计.

二、完善制度，管理水平不断提高。

1

————来源网络整理，仅供供参考

制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是靠正确的领导和政策，二是靠广大员工的支持和严格的管理。XX年，公司结合经营管理实际，对管理制度进行了第四次修订，并制订《兰州朗青交通科技有限公司管理制度汇编》，内容涉及人事、财务、薪金、奖惩、采购、报销、质量追究、内部控制等21项，基本达到了按制度和规定办事的管理理念，公司管理逐步进入了科学管理的轨道，管理水平不断提高，同时也有效促进了劳动生产率和工作效率的提高。

三、注重培训，员工综合素质不断提高。

一直以来，公司始终给予员工培训工作极大的重视。采取公司外派深造、个人主动学习、聘请专家授课等多种形式进行培训，同时保证每月至少两次的学习时间;在学习内容上，不仅注重在思想政治方面的学习，同时对于专业知识方面的学习也相当重视。内容主要包括：现代企业管理知识、专业基础知识、各门类的技术培训等，对于成绩突出者给予一定的奖励，并由公司报销相应费用。

通过学习培训，有效地提高了广大员工学习的积极性，使员工的整体素质得到了全面的提升。XX年，公司先后组织员工培训10人次。目前公司正在开展“创新标兵、技术能手和科研小组活动”，对于在活动中涌现出的先进个人和部门公司将给予一定的物质奖励，这项活

————来源网络整理，仅供供参考

2

动我们也将长期坚持下去，而这样做的目的既鼓励了先进，鞭策了后进，员工的集体荣誉感得到了加强，同时，朗青的形象也得到了弘扬，各项工作都得到了促进。

四、注重企业文化建设，推动朗青健康发展。

企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。XX年，在董事会的正确领导下，公司全员紧紧围绕生产经营目标任务的完成，继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明部室等活动，工会利用双休日、节假日开展多种形式的文娱活动，诸如：组建朗青自行车队、举办朗青篮球联谊赛等等。通过这些员工喜闻乐见的活动形式，极大地增强了企业的凝聚力，同时也极大地鼓舞和调动了员工工作的积极性、主动性和创造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。

XX年我们虽然做了大量的工作，取得了些许的成绩，但在工作中仍然存在着一定的问题。其一，部分员工思想观念依然陈旧，工作主动性不强，缺乏进取精神和竞争意识;其二，由于公司成立时间短，资金积累少，加之部分项目资金未能及时到位，致使公司资金周转困难.

3

————来源网络整理，仅供供参考

————来源网络整理，仅供供参考4

公司董事长工作总结 如何规范和制约国有独资公司董事长权力的运行。我国公司法律制度设计的缺陷致使国有独资公司董事长处于公司权力的核心位置，今天学习啦小编为大家精心挑选了关于公司董事长工作总结的文章，希望能够很好的帮助到大家。

公司董事长工作总结篇1 近年来，在市委、市政府的正确领导下，在团队的共同努力下，各项工作取得了圆满的成绩。但也有一定的不足。

一、主要业绩

从0六年六月八日市审计局出具的自0二年七月一日至0五年十二月三十一日期间，我在担任董事长期间的经济责任制审计报告反映，集团实现了营业性收入28亿元，上缴税金2.6亿元，均较上一任翻了几倍。

二、重大决策

担任董事长后，根据对国内市场的分析，结团现状，适时地进行经营结构调整，做出集中资金，重点投资发展房地产业的决策。经过三年的运行，效果良好。地产业已成为集团的主营业务，前途不可限量。

三、班子建设

上一任班子不太和谐，大家彼此都有一些看法，精力分散，影响了团结，耽误了工作。我担任董事长后，比较注意加强班子的作风建设，大家都把精力集中在工作上面，一门心思搞好各自分摊的工作，出成绩，也出效果。

四、遗留问题

集团的历史遗留问题比较复杂，严重阻碍了企业的发展。如对上市公司股权被封等六项重大诉讼，外加上上海问题的集中清理，目前遗留问题的处理取得了明显的效果。

五、制度建设

建立了一套切实可行的企业制度、进一步完善了法人治理结构，明确董事会、监事会、经营管理层等职责，建立起公开透明的工作环境。

六、企业文化

确立了集团的核心价值观，事实上，企业的核心价值观一旦形成，一个声音，力量是无穷的。企业文化的建设对于友谊今后的发展至关重要。

七、廉政建设

实行了党风廉政责任制，谁分管谁负责。做到，不参与具体的建设工程招投标，不参与具体的经营谈判，不直接安排财务作任何我指定的开支，不交待人事部门不按程序，选用干部。

八、存在的问题

集团的总体竞争力还不够强，盈利水平还不够高。

公司董事长工作总结篇2 一、目标为上，确保了指标的完成。

一是明确工作目标，确定年度经营方针。根据公司自身和市场情况，每年我都在公司工作总结会议上确定来年的工作指导思想。

xx年的工作思路是：提升经营能力，增强治理效能，进步经济效益，创建企业文化。

xx年的工作思路是：突出一个“增”字(增星、增收、增效)，把握一个“细”字(细分、细致、细微)，坚持一个“力”字(核心力、亲协力、向心力)。

xx年的工作思路是：以科学发展、***发展为目标，以严格治理为手段，以增创效益为目的，全面落实目标责任制。

明确了工作目标，就可以深化发展思路。通过明确定位，公道定性，才能保证全年任务的顺利完成和企业的稳定发展。

二是调整客源定位，加强营销力度。随着近年来经济效益的增长，我们对酒店硬件设施进行了更新改造。为解决旺客不旺财的题目，从xx年开始，组织酒店营销职员开展对周边区域和相邻同行业的市场调查，将酒店目标客源定位为中高档商务散客，主攻对象则锁定为协议单位，确定酒店的市场定位为商务旅游酒店。

主要方式是依靠销售职员上门与客户进行面对面销售，并加强对销售职员的激励措施，激发了销售职员的工作积极性。通过以上措施，经过销售定位的阵痛加上营销手段的加强，近几年销售势头逐步提升，长期与酒店签约的协议单位达到xx多家，全年均匀住房率从xx年的xx%调整至均匀住房率xx%，均匀房价从从xx年的xx元/天/间上升至xx元/天/间。此外，在客源结构上，商务散客比例达到xx%，团队及会议客人比例达到xx%。酒店捉住近几年xx会展业快速发展，会务活动频繁举行以及几个黄金假日的良好机遇，使酒店客源档次以及开房率都进步到了一个新的高度。

三是层层落实目标责任，把经营指标落到实处。近年来，尽管上级主管部分没有明确下达工作任务和指标，本着对国有资产负责的态度，每年我们都会以一定的增长幅度下达全年任务。从董事会下达到经营班子签订目标责任书，再将经营指标分解到各个部分，将部分业绩同考核指标紧密挂钩。通过每周工作例会、总经理办公会、董事扩大会议，以及上半年及全年总结大会，以任务要求、考核约束、重奖激励等办法，确保了三年任务的顺利完成。

四是坚持主业自管和配套外包的经营理念。我始终以为，主业自营和配套外包是进行服务创新和提升服务质量的一个重要策略。通过多年实践证实：配套外包不仅有助于降低公司的经营本钱，有效地降低和分散风险，进步治理的灵活性，而且还有利于增长酒店服务的附加值。比如xx的经营，xx桑拿的经营以及xx、xx的经营，都在彼此信任中获得了双赢。为了适应xx激烈的市场竞争，我以为不仅要集中本公司内部资源，进步资源使用效率，进步核心竞争力，还应充分利用外部资源来促进公司的发展和壮大。由于我们多年来坚持了配套外包的经营理念，我们的企业经营绩效才得到了根本的保证。这一点，我以为应该继续坚持和发扬。

二、治理为主，确保了经营治理水平的提升。

企业治理实际是效益的延伸，作为xx企业，如何创新治理确实是经营者需要认真思考的题目。近年来，我始终从实际出发，本着先易后难，由简到繁，从小到多，逐步配套的原则，强化治理主体，规范治理行为，建立治理制度，完善治理手段。

一是有效公道的配制人力资源。近年来为解决公司人浮于是的工作状况，相继讨论出台并实施了“带薪学习、离岗退养”等相关政策。这些分流政策的出台，既解决了个别员工家庭困难的实际题目，又给需要对外展示才能的职工提供了发挥和展示的平台。这样使继续留下的员工能安心工作，分流的员工也能理解企业的举措。xx年，为了使中层治理的架构组合更趋公道，我提议公然招聘中层治理职员，通过竞选上岗，聘任了xx部，xx部两个经理，从此搭建起一个人才竞争的平台，激励了中层治理者的工作热情，增强了紧迫感，这一举措使公司对中层治理职员的使用突破了传统的对内部正式工提拔的惯例。

二是不断加强硬件投进，增强企业的竞争能力和适应力。近年来，我们花大力气对酒店硬件设施进行改造更新。翻新更换了xx层的客房设施，装修和扩大了会议接待场所，完成了空调机组的更换，改造了热水回收系统和电梯控制系统，同一了客房电子门锁的制卡治理系统，并完成了对酒店内排污管网的整改。目前我们对写字楼的改造还正在进行中。上述所有的工作，都为进一步适应市场变化，增强企业的竞争力奠定了坚实的基础。

三是加强素质和技能培训，提升了酒店治理质量。先进的酒店治理夸大以人为本，人力资源的积累和培养是一个长期的过程。几年来，我们始终把培训作为发展和壮大企业的关键。通过开展多种培训活动，提升服务意识，改善服务手段，强化服务程序，严格服务考核。首先，加强和充实了人事部的工作职能和职员。其次要求所有的中层治理职员必须持证上岗，一线员工加强岗位技能培训，二线员工加强素质培训，对个别员工采取下岗限时培训的相关规定。此外我们还举办了员工摄影大赛、书法展、登山、歌咏比赛等活动，通过这些活动，陶冶了员工的情操，调整了员工的心态，升华了员工对美的追求，进步了他们的综合素质。

三、学习为先，确保了班子执行力的进步。

一是加强学习，不断进步工作创新力。近年来，我努力加强党性方面的修养，认真学习党的各项方针、政策，学习驻深工委推荐的材料多篇，学习企业治理、酒店经营、会计知识等专业书籍多本，不断进步自身领导艺术和业务水平。无论作为总经理还是董事长，我都能够随着工作角色的转变进行自我提升，用宽广的胸怀往包容、理解、接受一定的非议和批评。能够把握公司在发展过程中的关键点、要害点。近年来，我就是以上述思路作为我的立足点来开展工作的，做稳定xx发展的带头人。

二是以人为本，不断增强全体员工的凝聚力。增强企业的凝聚力，是建设***企业的重要环节。近几年，我注重以人为本的治理模式，在以进步职工满足度为中心的基础上，先后组织中层以上治理职员和正式职工赴xx、xx考察学习，组织优秀员工外出学习考察，每年组织职工体检，并根据企业效益逐年增加职工收进，进步社保基数。经过多方努力，长期困扰职工的房改题目已得到基本解决。花大力气，克服困难重建职工餐厅，解决职工就餐难的题目。

每年的三.八节，中秋节，春节等传统节日都专门安排组织员工联谊会、聚餐会，用以排解他们的思乡之情。我以为企业有实力，有盈利，就有条件增加职工的收益，进步他们的福利待遇，更好地为职工办实事，办好事。营造尊重人、理解人、关心人、帮助人的“xx”氛围，打造***的人际关系，形成团结互助，奋发向上的***xx。

三是勤政廉洁，不断提升自身约束力。作为公司的董事长，我倡导开放式的***治理，放手放权，充分调动班子成员每个人的积极性，对公司重大、重要议题，认真听取各方的意见和建议，采纳各类意见和建议后，再经过董事会扩大会议研究通过。对员工关心、关注政策的出台，也先经职代会讨论通过后才能附诸实施，以增强决策的正确性和透明度。经常开展学习自警，首先在思想上建立防线，其次完善各种规章制度，对公司的财务审批一支笔。再次建立廉洁责任制，层层负责，互相监视，在行为规范上建立防线，特别是自我要求严格，要求别人做到的自己首先做到。

四是团结协作，不断发挥团队上风的战斗力。增强团结是做好工作的条件。我经常讲相处是缘分，共事是机遇。近年来在工作上自己首先能律己，诚以待人，把自己工作定位在“出主意，搞协调，抓落实”的基点上，对班子成员充分尊重，坚持统放适度，亮透责任，创造条件让每一位成员在职责范围内放开手脚创造性地工作，充分发挥每一位成员的聪明才智，研究解决工作中碰到的新情况、新题目，发挥班子成员的协力作用，增强决策的科学性、正确性，同时还强化了班子的凝聚力和向心力。在具体工作中，我主动与分管成员交换意见、商讨办法，积极帮助分管成员协调解决工作中碰到的困难和题目。由于团结一心，工作协力，各位成员都较好的发挥了工作的主动性和创造性，使各分管战线工作有序开展，为xx的发展起到了积极的作用。

总的看，任职以来，通过积极的努力，取得了一定的成绩，但由于各方面因素制约，工作中也有一些不足和不到之处。成绩的取得，回功于上级组织的正确领导，回功于几大班子的鼎立协助和全体干部员工的大力支持。

在今后的工作中，我将同其他班子成员一道，发扬成绩，克服不足，按照上级的要求，认真履行好职责，重点在以下几方面继续加以努力。

一要加强学习。注重党性修养和世界观改造，不断进步思想政治素质，不断进步党性修养，不断进步政治鉴别能力和实际工作能力。

二要廉洁自律。严格按“八种良好风气”要求和规范自己，自觉遵守党纪党规，不断加强自身建设。

三要扎实工作。进一步深进实际，把握基层情况，了解员工呼声，苦干实干，勤奋敬业，为员工办实事、办好事。

四要解放思想。立足于实际，进一步解放思想，落实科学发展观，与时俱进，研究工作，探索工作，努力带动和促进企业各项工作稳步发展。

以上述职不足不到之处，请指正。

公司董事长工作总结篇3 0xx年，我在集团公司的正确领导下，在兄弟部门和同事们的支持帮助下，按照年初总体工作部署和目标计划任务要求，以科学发展观为指导，认真执行集团公司的工作方针政策，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，认真履行职责，较好地完成自己的工作任务，取得了一定的成绩。下面，根据集团公司的安排和要求，就自己今年的工作情况向集团公司报告如下，如有不当，请批评指正：

一、学习理论，提高政治思想觉悟

今年来，特别是担任集团公司领导以来，我认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，学习党章，学习十七大和十七届三中、四中全会精神，学习党风廉政建设的各项规定，用党的理论武装自己的头脑，提高政治思想觉悟，在思想上与集团公司保持一致，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立全心全意为职工群众服务的思想，做到无私奉献。在工作上我养有吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。我服从集团公司的工作安排，紧密结合岗位实际，完成各项工作任务。在实际工作中，我坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，认真对待每一件事，认真对待每一项工作，坚持把工作做完做好。

二、学习文化，提高业务工作水平

我是一个喜欢学习的人，总觉得人的一生是学习的一生，特别在当今发展迅速的时代，学习就更加重要，一个人不学习，就跟不上时代的需要，必定被时代所淘汰。我在工作上除了学习党的理论知识外，重点是学习集团公司的方针政策和业务工作知识，还学习市场经济知识、社会管理知识、科技知识、法律知识等现代科学文化知识，做到学深学透，掌握在脑海里，运用到实际工作中，为自己做好工作提高科学执政、民主执政、依法执政的水平打下坚实的基础。通过学习，我熟悉和掌握了集团公司的工作方针政策和基本工作知识与技能，增强了履行岗位职责的能力和水平，做到与时俱进，增强大局观，能较好地结合实际情况加以贯彻执行，具有较强的工作能力，能完成较为复杂、繁琐的工作任务，取得良好成绩。

三、开拓创新，努力完成各项工作任务

今年以来，我按照集团公司的工作方针与目标任务要求，以经济效益为中心，加强开拓外部市场和内部管理，面对保指标增长与宏观经济整体放缓矛盾、煤炭产能增加与运输瓶颈制约矛盾、煤炭成本刚性上升与利润空间缩小矛盾、煤炭市场化改革与电力制约矛盾所带来的不利市场局面，齐心协力、努力破解难题，提高运行质量，巩固了市场基础，为公司进一步发展夯实了基础。

1、公司经营基本情况

截止2014年12月，总销量：铁路运量完成XXX万吨，共XXXX车，与08年相比减少XX%;销售收入XX亿元，与08年相比减少XX%;利润总额XXXX万元，与08年相比减少XX%;调运量XXX万吨;重点合同兑现率XX%;全年无任何安全责任事故;获得榆阳区“纳税百万元企业”、运销集团“迎国庆文艺演出三等奖”等荣誉。

、分析市场形势，优化经营发展策略

014年，受全球金融危机和国内经济增速减缓影响，煤炭市场低迷，局部地区供大于求;受铁路部门以运量和经济效益并重转变为以效益为中心的影响，导致公司煤炭销售难度增加，铁路运量与计划进度有一定差距，九、十、十一三个月的发运量屡创新低，使公司完成全年效益指标受到很大影响。面对严峻形势，我们冷静分析，理清思路，积极应对，认真分析自身优劣势、竞争对手的策略和客户的需求变化，坚持以市场为导向，合理市场布局，制定了积极稳妥的销售策略，及时调整客户结构，强化质量管理，坚持诚信经营，提高服务质量，严格控制成本，紧紧围绕“增效”开展工作，逐步提高企业抵抗风险的能力，在优胜劣汰的市场经济中实现企业的优化和发展。

、顺应铁路形势，突破运输瓶颈，多渠道提高运量

面对铁路运输“瓶颈”的客观现实，我带领公司领导层积极应对，多方面采取措施，进一步加强与铁路部门联系沟通，了解铁路运力配置信息，科学安排铁路运输计划，努力协调铁路运输计划审批、兑现工作，保证了我公司计划及时获批和兑现率。同时，我还与客户积极沟通，根据铁路流向，安排报请车;在社会资源方面，部分客户在运力兑现上有自己的优势，我充分发挥这些客户的资源，彼此建立业务合作关系，争取条多渠道提高公司发运量，顺利完成外运任务。

、提升服务意识，建立灵活务实的营销策略

在煤炭营销全面市场化的形势下，2014年，我以现代营销理念为指导，以产品为前提，以市场为导向，以用户为归宿，建立以品牌为支撑、质量为基础、信誉为保障、网络技术为平台的营销体系，不断完善服务内容，提高服务水平，通过研究用户，重视客户资源，重视客户意见，尽最大限度地满足用户需求，强化售前、售中、售后服务，保证合同兑现，以优质的服务，通过较高的客户满意度和客户保持率，与几家大客户保持长期稳定的供求关系。同时，切实抓好煤炭质量、煤炭价格管理，促进公司工作的全面发展。

、树立安全意识，加强发运安全保障工作，

为保证发运安全，我认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强安全意识教育，建立《安全管理制度》和《安全操作规程》，落实安全责任制;逐一排查、整改不安全隐患;签订《安全责任书》和《装车安全考核标准》，做到时时讲安全，天天查安全，确保了发运工作安全有序，不出任何安全事故。

、加强财务管理，提高经济效益

014年，财务管理全面实现电算化，通过抓费用预算控制，形成“集中财务，分级控制，全面预算、责任会计”的财务管理体系;通过加强费用考核工作，坚持“算、控、降”的三字原则;通过与榆林地区税务部门的沟通协调，共为公司节约税款630多万元;这些工作的有效开展，使公司财务管理迈上了新的水平。

、实施绩效考核，提高工作效率

为提高员工工作效率，提升业务和工作技能，加强各部门内部合作与协助，增加员工凝聚力，为聘用、奖惩、职位变动提供重要参考依据，保证公司各项工作目标按计划完成，对《绩效考核办法》进行重新修订，做到坚持以经济效益为中心，坚持客观公正、实事求是、效益优先、绩效挂钩原则，按照“日常管理标准化，考核管理精细化”的要求，提高公司科学管理水平。

、推进企业文化建设，增强企业凝聚力

以人才兴企为目的，以强化管理为依托，以制度建设为内容，坚持以人为本，着眼于内提素质、外塑形象，适应煤炭运销市场竞争需要，我们大力推进企业文化建设，增强企业凝聚力。通过义务植树活动和开展乒乓球、羽毛球比赛等文体活动，丰富职工的业余文化生活，展示红石峡人团结拼搏、奋发进取的良好精神面貌。

以上成绩的取得，虽然我和公司全体人员做出了努力与奋斗，但归根结底是集团公司的正确领导，是集团公司对我的信任与支持。在此，我表示衷心的感谢。

四、加强党风廉政建设，做到廉洁自律

我深刻认识到党风廉政建设关系到人心向背，影响着各项工作的发展。做到廉洁自律既是集团公司的要求，职工群众的希望，也是我们当干部的每个人起码道德要求。我十分重视廉洁自律，始终把它当作一项重要工作来抓，认真贯彻落实胡锦涛总书记在十七届中纪委三次全会讲话中提出的“六个着力、六个切实”的要求，遵守十七届中纪委三次全会提出的廉洁自律五条规定，学习十七届四中全会通过的《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》精神，学习集团公司的各项廉政工作纪律，

努力提高自己各方面素质，在工作上，做到洁身自好，清正廉洁，决不跟腐败风气沾边。我在自己做到廉洁自律的同时，教育公司其他干部也要做到廉洁自律。2014年，我公司执行廉洁自律情况良好，没有发生违纪违规现象。

五、存在的不足问题

1、学习有所欠缺。我虽然重视学习，但有时工作忙，放松了学习，没有学深学透。有时虽然学习了一些知识，但理论的深度和广度缺乏，对思想和灵魂的触动不够，通过学习指导实践不够。

、工作创新不够。我对自己份内的工作能够尽心尽力，努力完成，但工作创新不够，创新意识不强。

、工作作风上与职工群众联系不够密切。我与职工群众的联系、沟通还不够密切，有时了解情况不够全面。对职工群众布置工作多，要求完成任务多，就事论事多，贯彻管理意图多，征求意见听取建议少。

六、今后的努力方向

一要勤奋学习，提高思想认识。作为一名领导干部，我要认真学好科学发展观理论，学好科学文化与业务知识，提高工作本领，切实做好各项工作。

二要提高素质，努力工作。我要改正以前工作中存在的问题，要从理论学习、业务知识培训上探索新思路和新方法，努力提高自身各方面素质，认真工作，努力把工作做完做好。

三要工作创新，完成各项任务。我要多学习别人的先进经验与成功做法，用求真务实的工作作风，创新发展的工作思路，真抓实干，完成新时期各项任务，作出自己的贡献。

我的述职报告完了，谢谢大家! 看过“公司董事长工作总结”的人还看了：
1.董事长年终总结讲话稿3篇 2.企业董事长年会演讲稿 3.总经理个人的工作总结

4.房地产公司董事长年度工作总结讲话 5.董事长年会总结3篇

6.集团公司董事长年终总结会讲话 7.总经理个人季度工作总结

一年即将过去了，董事长召开年终总结大会，对过去一年的发展进行总结。那么，公司董事长的年终总结怎样写？下面给大家分享公司董事长的年终总结，欢迎借鉴！公司董事长年终总结1

今天是我们帅特龙集团总结过去、规划未来的年度总结及表彰大会，也是我们帅特龙大家庭的新春联欢大会。过去一年里，各子公司在总经理的带领下，在全体干部员工的共同努力下，销售额和盈利都保持了平稳的增长。

20xx年度工作回顾

一、集团整体实力得到进一步提升：

20xx年，帅特龙集团被评为宁波市优秀总部企业，位列全市企业第87位，鄞州区企业前10强，并再次获得了鄞州区政府颁发的大力鼎奖。目前，我们的配套路线已基本覆盖全国各主机厂并延伸至欧洲的大众、奥迪等国际知名主机厂，新研发的产品也已经在各种车型上试装配套成功，帅特龙已逐渐从生产传统产品转型至新阶段的电子电动产品。

二、集团生产基地和经营面积不断扩大：

20xx年重点投资的鱼山头生产基地早已建成并进入生产环节；
20xx年对帅特龙本部进行重点投资，拆旧建新、扩大生产用房的计划也已经完成。20xx年，鄞州南部商务区的商贸大厦和上海电镀公司生产基地建设也在有序进行中。目前，帅特龙集团有限公司利用空间换地，进行拆迁重建、扩大生产场地的建设工作已基本完成。

这些新成果及荣誉的取得，凝聚着公司每位员工的心血和汗水，是我们共同努力的结果。在此，我代表全体股东向今天受到表彰的先进团队和个人表示热烈的祝贺！向辛勤劳动、无私奉献的全体干部员工致以诚挚的谢意，对不辞辛苦，奋战在生产一线的员工们表示最衷心的感谢！

　20xx年度工作展望

一、帅特龙集团未来发展定位：

目前，集团旗下拥有帅特龙有限公司、帅特龙模塑有限公司、上海帅特龙有限公司、宁波晶美科技有限公司四家子公司，其他生产企业也逐步归纳到上海生产基地。20xx年，帅特龙集团将实行所有权和经营权分离，充分发挥各子公司职业经理人的自主能力，由各子公司职业总经理独立经营、自负盈亏、利润上缴董事会的经营模式。

二、实行集团办出台管理制度并审核工作流程的制度：

20xx年，由集团办出台相关政策，继续完善各项制度、简化审批流程，对各子公司加强制度流程执行情况的监督，做到奖罚分明。对向公司提出合理化建议或挽回公司经济损失的人员，公司将给予1000—50000元的奖励；
对违反公司制度、给公司造成经济损失的人员，按制度进行处罚。公司若出现多支付、少支付的情况，对责任人进行相应的处罚。

三、实行集团公司编制预算计划，各子公司全面执行预算的制度：

凡事预则立，不预则废。为确保各子公司在集团的领导下，沿着既定的战略目标发展，集团成立预算管理小组，由集团公司负责编制预算计划，各子公司必须严格按照预算计划进行收支，做到有据可依，开支有度。

四、实行年度绩效考核制度，建立工资与工作业绩挂钩的机制

为提高公司干部的工作积极性，公司实行年度绩效考核制度，各子公司干部人员不作年度调薪，由集团公司绩效考核小组根据工作态度、工作业绩、工作能力、工作责任心进行考核，发放年终绩效考核奖金。

五、加强各环节成本控制，各子公司切实做到“四个计划”

在市场竞争日渐激烈的今天，减少生产过程的浪费，向生产一线要效益，提高产品质量，降低生产成本，是企业实现可持续发展的必然要求，也是提高企业核心竞争力的必然要求。各子公司要以客户的计划为基础，科学合理计划生产、计划采购、计划库存、计划用人，以实现平稳有序的生产，促进资金的灵活运转。

六、全面推进自动化生产，逐步实现“机器换人”目标：

公司斥资1.5亿元，新建了电镀生产车间，同时从德国引进世界一流的全自动电镀生产线。此外，公司继续优化全自动喷涂生产线，加快了注塑生产和装配的自动化进程，大幅度提高了产品质量和产能，这就有利于降低劳动强度，改善劳动条件和环境。公司技术人员不断创新、攻坚克难，对关键技术、工艺进行改进，促进了产品加工精细化和控制智能化。这将促使我们最终实现“机器换人”的全面自动化生产目标。

七、加强产品质量管理、“6S”体系管理，确保安全清洁生产：

产品质量是企业做大做强的根本。公司要从上到下树立质量观念，积极配合管理者代表做好体系管理工作，严格生产现场的质量管控，提升产品合格率，减少客户的投诉、索赔，顺利通过客户的现场评审，树立良好的企业品牌形象。同时，要继续加强公司的办公场所、生产车间“6S”现场管理，做到预防为主，整洁有序，共同维护好企业形象。

八、不断开拓新的市场，加速生产转型升级

20xx年初，在销售副总王民军领导的销售部门共同努力下，公司顺利进入宝马配套体系，并成功接下几个项目，成为德国大众一级配套供应商，为公司打开国内外高端汽车市场，全面实现产品转型升级打下了坚实的基础。20xx年，我们将继续以市场为导向，通过技术创新加大竞争优势，不断赢得公司新的发展。

九、继续加大人才引进力度，提升产品研发能力：

展望20xx年，我们将面临更加错综复杂的经济形势，市场竞争也更加激烈，企业需要加强自身的人才队伍建设，坚持“走出去，引进来”战略，通过不断学习和创新，提高自身综合实力。

20xx年，公司计划再引进3名博士，重点引进技术创新强、研发实力强的高、精、尖技术人才，为研发新产品、拓宽企业发展新领域奠定基础。此外，我们还要充分利用与科研院所、高等院校、科技部门的合作平台，提升科技创新及研发能力，不断创造新的业绩。

十、继续扩大生产和经营面积，逐步实现战略目标。

20xx年，上海注塑生产基地、奉化电镀生产基地及鄞州南部商务区大楼将陆续建成，其中上海注塑生产基地总投资近1亿元，面积2.8万平方米，建成投产后将极大加强公司与上海大众、延锋等客户的联系，成为主机厂身边的配套供应商，缩短公司与主机厂之间的距离，从而降低生产和物流成本。总投资1.5亿元，拥有3.5万平方米面积的南部商务区大楼正在紧锣密鼓的筹建中，极大地提升了帅特龙集团的企业形象和企业影响力。

此外，总投资1.5亿元的晶美科技生产厂房也将于20xx年竣工，并投入生产，这标志着公司电镀生产线的规模和水平都将迈上一个新的台阶，极大提高集团的整体实力和竞争力。

公司未来的发展任重道远，但是我相信，有在座各位员工的信心和努力，有大家团结协助、不断创新的团队精神，必将开启帅特龙集团新的发展篇章，使公司取得更加辉煌的业绩，相信我们在座的各位，也能够收获更多的成功和幸福！

最后，值此新春佳节来临之际，衷心地祝愿各位来宾、全体员工在新的一年里工作顺利！身体健康！阖家幸福！

公司董事长年终总结2

今天我们在此召开年终总结大会，对过去一年的发展进行总结。过去的一年，在各位员工的努力下，公司的业绩取得了新的突破，公司规模得到壮大，在省内乃至国内的市场有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作为董事长，我想真诚的对各位员工说声谢谢，"谢谢你们了"你们的付出公司是不会忘记的。我希望在今后的工作中，各位员工们能够继续努力，真诚对待，把公司作为自己的家，把公司的事作为自己的事，当然了，你们的事也就是公司的事。

虽然这一年来我们取得了骄人的成绩，但是那只是过去、历史，我们不能沉醉在过去的骄傲中。市场变幻莫测，是不讲任何情面的，未来的竞争是激烈的。望各部门领导干部们、各位员工树立居安思危的思想，不能有丝毫懈怠。对此，我想具体就今后的工作任务提出几点要求。

一、巩固本地市场，积极开拓省内、国内市场

就目前情况而言，我们已经占领了本地市场，可以说是本地同类企业的领军人物。相比其他企业，我们是综合型企业，我们有自己的产品产地、科研机构、销售网络，这些就是我们的优势。我们要充分利用这些优势来巩固和强化本地市场，将本地市场作为我们开拓业务的坚实的基地和大后方。同时，我们要积极开拓省内和国内市场。争取在未来的短时间内全面覆盖本省，在国内各主要城市也要建立销售网络，让我们的公司品牌在国内具有一定的知名度。

二、提升知名度、扩大品牌影响力

鉴于在本地市场，我们的品牌已经有了很大知名度可以说是个响亮的牌子，所以未来我们要将广告投放集中在有影响力的省级媒体和国内有影响力的门户网站。关于广告方面的问题，策划部门要做好详细的方案和经费预算。广告投放不可盲目，一定要选择性价比高，真正达到宣传效果的广告媒介。在做广告时一定不能忽视文化内涵，要通过广告来传达我们是负责任的的企业、人性化的企业，要透露出我们的企业精神，一定要避免低质量的、恶俗的广告。

三、做好科研工作，掌握核心竞争力

产品研发是公司的核心和本源，是我们占有市场的前提，只有开发出先进的、优质的产品我们才有说话权而不是人云亦云、亦步亦趋。所以要保证科技研发足够的的经费，引进优秀的人才，在关于科研方面我们不能有丝毫的吝啬，一定要保证人才进的来、留得住，一定要尊重知识、尊重人才。另外，我认为作为公司的科研部门一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技动态、行业动态，要有敏感性，要"草木皆兵"。往往可能就是一点的风吹草动就让我们落后于别人，失去市场，所以必须重视，不可小觑。

四、完善企业制度、做好财务工作一个优秀企业必须建立健全企业制度，包括人事制度、管理制度等。只有健全的制度才能保证企业的有效健康平稳运行。

首先是人事制度要完善，要让员工有发展的空间，看到人生希望，让他们工作舒心、安心、放心，要像对待家人一样对待他们。要切忌避免公司小团体主义和官僚主义作风，这些都是公司长远发展的慢性毒瘤，必须及时摘除。另外是健全管理制度，要保证高效的工作效率，避免尾大不掉。

财务部门要做好财务工作，要有一本清楚明了的帐，要保证公司各项收入和支出的明了。财务工作的完善与否是衡量一个企业的重要指标，必须重视。

五、做环保型企业、注重安全生产工作

做好公司的环境保护工作，建设环保型企业。这也是当前国家、社会对环境提出新要求的大背景下的必然之路。要从科技上、设备上下功夫尽量减少给环境带来的污染和压力，争取做真正的环保型企业。从而获得社会、国家、及当地政府、居民的支持。一定要避免因为环境问题给公司带来的不必要的损失，所以危机公关部门要提前做好危机公关预案，遇到相关问题时能够及时处理，避免给公司造成负面影响。

最后要说的是安全生产工作，一定尊重生命，把员工的人身安全放在首位。要做好前期预防工作，避免因为人为原因造成对员工生命的威胁。同时平时要做好宣传教育工作，加强员工的安全防范意识。另外，要加强定期安全检查工作，不能马虎大意，要认认真真，建立事故责任制度。

说这些，都是希望公司能够在你们各位员工的努力下得到更好发展，同时也希望大家能借公司得到发展。此外，我真诚的希望各位员工能够安全工作，工作的舒心、放心。最后，望各位居安思危，认真努力工作，让我们同舟共济！

房地产公司董事长年度总结

篇1：坚定信心,凝心聚力,携手奋进-房地产企业年终总结讲话稿

坚定信心，凝心聚力，携手奋进

开创2016年XXXX项目建设新局面

在2015年年终工作总结会上的讲话

（2016年1月

日）

同事们：

大家早上好！

2016年新春佳节即将到来，首先我在这里给大家拜个早年，祝大家身体健康，万事如意，阖家幸福！

律回春晖渐，万象始更新。在XXXX项目建设取得不俗成绩的伴同下，我们走过了成绩斐然的2015年，步入了充满挑战与希望的2016年，回顾过去一年的工作，在全国经济下行带来的负面影响进一步扩大的情况下，全体员工共同努力，扎实开展各项建设管理工作，按计划完成了XX广场和月亮河水系的建设工作并如期对游客开放，同时项目一期五至XX的建设工作持续顺利推进，宣传推广工作取得新突破，各项后勤保障工作质量不断提升，为销售工作取得佳绩打下了坚实的基础，在完成集团总部下达的各项工作任务的同时，也为2016年XXXX项目建设工作的持续推进提供了强有力的保障。在此，作为董事长，我为“XXXX人”点赞，并真诚的对你们说声谢谢。谢谢你们了！公司成立短短的几年间就取得这样的成绩，离不开公司全体员工的努力，我谨代表公司董事会向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。

今天，我们在这里召开2015年年终工作总结会议，主要目的是总结和思考2015年的得失，展望和规划2016年的建设，让我们始终坚定信心，凝心聚力，携手奋进，在总结过往经验的基础上，认真分析形势，科学合

理部署，充分利用优势，加快建设步伐，围绕“确保XXXX项目建设工作持续推进”这一共同目标，为实现“创建精品项目，加快公司发展，造福一方群众”这一共赢的愿景，努力奋斗，共享成功！

刚才各部门主要领导就去年的工作进行了全面总结，对今年的工作开展作了初步的打算。下面，就公司一年来的工作总结和今年的工作目标，我主要讲五个方面的内容：

一、2015年工作回顾

受全国经济持续下行，房地产行业市场不确定因素增加及国家相关调控政策的影响，2015年我们用高效的建设管理，精准的市场定位，全面的宣传推广，进一步巩固了XXXX项目作为XX县同行业中的“龙头”地位，项目的建设和销售均取得了令人刮目相看的成绩，与此同时，我们积极做好项目二期建设的各项筹备工作，为项目的持续推进创造了条件。

（一）各项后勤工作服务到位，为项目建设工作持续推进解决后顾之忧。

1.围绕项目建设工作推进，扎实开展行政后勤工作。

一是根据公司现阶段实际情况和项目推进的进度，对现有的规章制度进行修订和完善，加强对制度执行情况的监督，让各项制度真正能够落地执行；
二是切实做好相关的外联工作。2015年全年我们累计向XX县委、政府提交各类申请共报告 份，截止目前办结 份，办结率为88%，涉及金额 亿元。完成 次XXXX工作，取得了项目二期XXX亩土地，保障了项目二期用地。同时还主动协助项目商家办理土地转让、分割、办证及地产公司及二级公司股权变更、申报XXXX三级资质并取得XXXX三级资质证书；
三是不断强化员工的服务意识，通过规范接待流程，明确接待标准，细分接待权限，不断提高部门的接待水平；
四是进一步规范文书、档案管理工作方面， 2015年全年我们在文书管理工作开展中，共收到各类来文X份，其中政府

相关职能部门来文X份，XX总部及各项目公司来文XXX份，公司内部来文XX份；
共发文XX份，其中向政府相关职能部门发文XX份，向公司内部发文XXX份，会议纪要XXX期；
完成每月XXXX项目建设指挥部下发的项目月报表及统计局、旅游局、重大办要求填报的统计报表共XXX余份；
收到工程部移交的各类施工合同XXX份，竣工资料XXX本，竣工图纸XXX份，结算资料XXX份，收到总工办移交的各类合同共XXX份。六是扎实做好固定资产管理工作，完善固定资产管理流程和环节，公司的固定资产得到了有效的保护和高效的使用。七是加大力度对员工的住宿和餐饮进行全面管理，住宿环境和就餐食品卫生安全得到了有保障；
八是拓宽采购渠道，提升采购效率，明显降低了采购费用，有效的为公司节省了成本开支；
九是强化车辆管理工作，确保公司车辆在使用过程中做到“出车有登记，违章能追踪，消耗有记录”，安排专人对车辆定期保养、年度审验、保险购买、安全性能等进行管理，及时维护公司车辆性能，延长车辆使用寿命。

2.结合项目建设工作的人才需求，灵活开展人力资源工作。

一是结合各部门的实际情况，2015年，我们共发布用人岗位XXX个，收集简历约XXX余份，实际招聘用人XXX人，其中；
本科以上历XXX人；
大专XXX人；
中专（高中）以下XX人，总体上满足了各部门编制内的人才和公司发展的用人需求。截止2015年12月公司下设X个二级公司，XX个职能管理部门，截止2015年12月底共有正式员工XX人，临时工XX人。二是通过业务理论培训和实地考察相结合的措施，相继举办业务提升培训班XX期，送外地考察学习 XX人次，并对新入职的员工进行一对一的公司管理制度进行培训。三是结合公司定岗定薪方案，不断完善薪酬管理制度，合理确定员工的薪资标准，继续加强员工的社保及部分员工的意外险购买工作，形成了完善的薪资结构体系。四是扎实做好员工的劳动关系管理工作，为公司提供准确的人力资源信息，完成每月总部人力资源报表的上报

工作及入、离职员工OA系统更新对接工作。五是成立考核领导小组并对各部门的责任书考核内容进行逐项考核，通过实事求是的对部门工作任务进行考核，既肯定了各部门取得的主要成绩，也对存在的问题提出了要求，为进一步做好下一年的工作任务打下坚实的基础。

（二）项目建设有条不紊，圆满完成了各项建设施工任务指标。 截至2015年12月一期XX段总计完成投资约XXXX万元，总计拨款约XX万元，其中2015年完成投资约XXX万元，拨款XXX万元。

1.工程施工建设方面

2015年XXXX一期XX标段全部竣工验收交付使用，一期XX标段动工面积约XX平米，竣工验收房屋幢数XX幢，正在施工幢数XX幢；
一期XXX标段（建筑面积约XX0平米，XXX幢房屋）XX半部分（XX6幢，XX幢）土建工程达到竣工验收条件；
XX半部分（8-16幢，24-31幢）外立面基本完成，内部进入收尾阶段。一期XX段（建筑面积约XXXX平米，25幢房屋），电影院周边建筑（9-16幢、19幢）土建工程达到竣工验收条件；
完成一期XX、三标所有的地下管网和XXX路、XXX路部分底下管网的铺设、总图工程；
完成水系、一至三标道路和桥梁等景观、配套设施建设并投入使用；
完成XXX阁、XXX大桥的入口牌坊、XXXX销售展厅、XXX广场上2个碉楼、XXX塔等公建装修；
协调督促市政道路（XXX路、XXX大道、XXX路）的修建，督促政府及时回填二期部分的土方，为二期的开工建设做好准备。

2.结算及成本控制方面

2015年完成了一期X标段和X标段土建工程、一期X标和X标段总图工程结算、X标木结构等XX余个零星工程的结算。同时，在施工过程中本着保证效果、品质的前提下采取多种新的施工工艺和材料替代等方法，为公司节约了大量成本。例如：河道施工中采用XX厚的自然面青石板挂贴替代原设计的自然面毛石砌筑；
河道栏杆采用条石栏杆替代条凳栏杆，既美

观又节省了成本等等。

（三）规划设计工作稳步开展，为项目建设工作持续推进提供明确指导。

1.项目相关规划设计完成情况

2015年我们完成了二期XXX万平方米（建筑面积）规划、单体施工图设计，并通过了出图前部门内部的审核工作；
完成了一期XX苑、XXX园的出图并及时组织XXX苑、XXX园施工图自审和会审、送审图公司进行图纸审查；
完成了一期XX苑、XXX园的景观方案设计及出图工作；
配合国土局及相关单位完成XXX亩内XXX亩土地调规通过自治区国土厅的评审工作，国土厅在出调规评审意见；
完成了一期XX苑、XXX园的景观方案设计及出图工作；
完成公司要求制作、调整、修改沙盘；
完成了XXXX项目一期的整体报规工作；
完成办理各户土地证需要的面积测绘和面积实测工作；
完成了一期X标段至X标段的房屋面积实测工作；
完成了一期XX苑、XXX园的出图并及时组织XXX苑、XXX园施工图自审和会审、送审图公司进行图纸审查；

2.项目相关证照办理及合同签订情况

2015年我们配合相关部门办理二期XXX亩土地指标的相关工作，取得了XXX亩国有土地使用许可证，并配合完成XXX亩土地清表、回填；
完成了一期XXX苑、XXXX的用地规划许可证及建设工程规划许可证的办理工作；
完成景观雕塑合作协议，明确工作范围和工作内容。

（四）企划宣传工作效果明显，项目影响力进一步扩大。

（五）销售回款工作再创佳绩，为项目建设工作持续推进提供资金保障。

1.销售任务完成情况

在过去一年里， 4月26日一期XX和XX区先后开盘销售，可销售房源XXX套，截止到2015年12月20日，XXX段共计销售房源XXX套，销售面

篇2：地产公司总经理总结会发言稿

在XXXX年度工作总结会上的发言

XX集团

XXx

尊敬的XXx、李俊董事长、各位董事、各位同事：

今天，受董事局XXx和XX公司董事会x董事长的委托，我在这里就XX集团XXXX年度的工作做工作总结。

201x年，是XX公司意义非凡的一年，一年中，在XXx及XX集团的正确领导下，全年完成开发量XX万平方米，实现销售收入超过x亿，这是XX集团自成立以来，又一次以独立开发的形式达到这么大的开发量、这么高的销售收入。之所以说意义非凡，大家都清楚，国家房地产调控还未到底，房地产市场随时面临着新的拐点，在这个困难的时候取得这样的成绩，说明我们的团队是一支能打硬仗的团队，是一个优秀的团队，这是一层意义，还有一层意义更重要，在这一关键时期，我们盘现了部分土地存量，实现了XX集团历史最好水平的年销售量，为XX集团下一步的发展打下了良好的基础。可以说，一年来我们全体员工和各级管理人员的辛勤付出，不仅为公司赢得了荣誉，更主要的是，为XX集团集团更长远的发展赢得了底气，感谢大家！ 回顾一年的工作，我们有很多方面值得总结。

首先，以销售为龙头，一切工作围绕销售目标的完成来开展，这个方向定对了。作为一个以项目开发为核心的房地产公司，在

前几年房地产市场景气的情况下，销售就是个配套，只要房子盖好了，不愁卖不出去。可以说，以销售为龙头，公司过去也提过，更多的只是一种说法，而真正做到一切工作围绕销售、一切工作配合销售，今年工作是做的最好的。在XXXX年初召开的全体员工收心会上，李俊董事长就明确强调了这一点，也得到了公司管理人员的一致认同，这是我们XXXX年取得较好成绩的方向得证。

其次，改变工作作风，所有部门到现场办公，这种工作风气是良好的。一年中，总工办在现场设立了办公室，策划部全体人员、财务部收费人员在售楼部和代理公司一起上、下班，行政部把多次办公例会放在现场召开，这些措施，使公司的管理和项目的工作无缝连接，使公司的管理落到了实处，形成了合力。

第三，部门间的横向沟通得到加强，及时发现问题，解决问题。无须回避，XX年中比较突出的，财务部和营销策划部、总工办和两个项目部在工作中出现了较多的分歧，这既是我们管理需要面对和解决的问题，也同时说明，部门之间的横向沟通确实加强了。分歧多，说明问题暴露出来了，原来分歧少，是因为横向沟通少，很多问题隐藏了下来，平常风平浪静，关键的时候问题全出来了，耽误事，也容易为公司造成损失。所以，部门间意见多了，分歧明显了，说明我们部门间横向沟通正在加强，互相监督机制正在成形，这是企业规范不可避免的一个过程。

以上三个方面从总体上给我们在XXXX年取得成绩给予了保障。

XXXX年，公司各部门按照年初制订的目标计划，均取得了

较好的业绩。

（一）XX项目部。几乎全年都在抢，项目工程部几乎没有正常的休息日，确保了一期的如期封顶，确保了二期的如期动工和销售开盘。当中遇到的困难是较多的，有天气原因，有城管原因，有政府部门的办事效率原因等。为确保工期，项目部天天有碰头会，周周有例会，现场管理时刻有人在，及时发现问题，提出要求，这些“实”和“细”的措施，在确保工期的同时，没有出现大的质量和安全事故。

（二）XX项目部。在公司因政府原因暂停后期的投入开发的安排下，全力抓好XX的XX公司交楼和XX的分项验收及一期的园林配套的完成。克服了种种困难，如强电外线政府无法提前施工到位、土地无法分割不能办理相关权属证明等，想出了种种办法予以应对，最终既规避了政府的问题，又解决了事情，圆满地完成了向XX公司的按期交楼。一期园林配套也按计划基本完成，XX商业建筑和园林配套已完整的呈现出来。已经成为了XX地区的标志性建筑，得到了政府和社会的充分肯定。

（三）营销策划部。为完成集团下达的全年销售任务，紧密配合代理公司，采取了售楼部现场活动、外展点及外部巡展、电商线上销售、顾客以老带新等措施，抓住一期二次开盘和二期开盘几个关键销售节点，按目标计划完成了集团下达的销售任务，同时，有效的配合了XX的销售清盘和XX交楼及销售尾款的回收。

（四）总工办。XXXX年总工办在设计、招投标和现场技术支持三方面为工程、营销、预算等部门提供支持，全年共提供

XX多项设计施工图纸，进行了十项大型工程招标，签订施工合同近XX份。总工办人员下到现场，在图纸、现场技术、招投标、材料的确定及进场等方面，有效地支持了项目的开发进度。

（五）财务部。在有效融资的同时，以销售资金回笼为重点，安排了精干的收费人员到售楼部现场办公，在首付、客户资料交送、网签及购房贷款等方面，全力与营销策划部相互配合，确保了销售资金的回笼。

（六）行政部。在及时做好项目开发和销售的后勤服务的同时，对公司的管理机制进行了梳理和初步调整，重点在管理流程和工作纪律方面加强了措施，从管理上给予项目开发和销售以支持，一年中，员工的企业文化活动有了一定的起色。

（七）审计部、预算部。及时配合XX项目的结算和XX项目的审计工作，克服了人手不足的困难，基本保证了项目部的需求。

（八）组建了物业公司。并且已经做了大量的前期工作。圆满地完成公司下达的XX项目园林绿化工作任务，并已逐渐接管项目的日常事务管理，为XX项目一期交楼奠定了基础。

总的来讲，XXXX年公司的成绩是可喜的，各项目、各部门的工作是稳步中有所提高的，成绩是应该肯定的。但同时，也应看到我们仍然存在一定的问题和明显的不足。在制度建设上、在业绩考核上、在管理架构上、在人才结构上、在专业水平上，都与规范管理有较大的距离。针对XXXX年的工作，在这里重点强调几个问题：

第一、开源节流，成本控制问题。以XX项目为例，这个项

目从拿地到现在，已经过去了6年，这6年中，贷款的利息、市场的波动、建筑成本和人工成本的上升以及资金回笼的时间间隔，这些都是项目的成本。这些是从我们最后的销售中看不出来的。没有投入产出概念 ，就没有一个正确的利润概念，也直接导致我们在成本控制上过于松缓。

第二、整体协作问题。公司所有员工是一部机器整体上的一部分，大家在各自的岗位上各司其责，不存在谁重要、谁不重要，只存在不同阶段的主要和次要。因此，不管是成绩还是问题，是公司所有员工共同承担的，每一个岗位、每位员工都需要有整体协作概念。部门、个人取得的成绩为公司带来效益，对每一位员工都有利，部门、个人出现的问题，为公司带来损失，每一位员工都会受影响，要改变屁股决定脑袋的本位主义。

第三、企业竞争力问题。毫不夸张的讲，今年的销售量很大，但这不全是我们楼盘开发的有多出色，我们管理的有多严谨，我们销售的有多优秀，只能说大家都很努力，但真正的效益，我们是在吃土地差价。如果公司继续向前走，地价不会再像以前那样，市场也更加严峻，我们靠什么出成绩、出效益，只有靠企业竞争力，这是我们现在比较突出的问题，也是我们在下一步应该重视的问题。

第四、工作责任心问题。在XXXX年公司出现了几个部门多起责任失误，给公司带来了重大的经济损失和名誉损失。企业由我们每一个人组成，企业里的每一个人都担负着企业生死存亡、兴衰成败的责任，因此无论职位高低都必须具有很强的责任心。在每一个环节中力求完美，按质、按量地完成计划或任务。

篇3：房地产公司年终总结

2013年，是继2012年后的又一个房地产“政策年”，也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年。为稳定房价，上半年，国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策，房地产市场一度呈现持币观望，成交量大幅放缓的局面。面对风云变幻、市场动荡不安的2013年，全体同仁通过进一步转变观念，认真分析当前的形势，努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，基本完成了年初工作目标计划。现将公司一年来的工作总结如下：一、2013年主要工作情况：

（一）经济指标完成情况：

全年开发房屋建筑面积55000平方米，建成房屋面积54000平方米，完成房地产建设投资13000万元，实现销售约3300万元，销售面积约10000平方米。

（二）项目推进方面：

新天地商业广场项目于2011年12月5日取得建设用地规划许可证；
2012年2月22日取得国有土地使用证；
2012年7月13日取得建设工程规划许可证；
2012年11月8日取得建设工程施工许可证。

经过一年的艰苦工作，新天地商业广场完成了项目的前期策划及产品功能定位；
完成了规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。龙头寺项目完成了项目的可行性研究、前期策划、控规调整及产品功能定位；
协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜；
完成了项目土地手续并取得了部份国土证；
完成了项目用地范围内各种构建筑物的拆迁；
完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建；
完成了方案设计并通过了方案的审批；
完成了项目融资7000万元，并己开始售楼部施工。

但对照年初工作计划，两个项目总体推进进展相对缓慢。究其原因，主要有以下方面：一是国家实行宏观调控，公司领导从战略上考虑有意放慢进度；
二是在高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了项目整体推进时间；
三是在项目产品策划和产品定位上反复推敲，花费了时间；
四是在方案的报审上，由于难度大，困难

多，致使报审的方案几经反复才通过方案评审。

尽管项目整体推进时间有所滞后，但对项目下步的运作还是利大于弊。首先，项目的产品和功能定位更加准确， 200X年整个房地产形势好转，将更利于项目的建设和销售。其次是通过努力，增大了项目建设规模，龙头寺项目通过控规调整，建设规模由原来的22万平方米增加到了33万平方米，增加了10余万方，聚信广场建设规模从18万方增加到了21万方左右，潜在经济效益可观。同时，龙头寺项目通过协调和利用政策还节省了土地成本。其三是基本扫清了前期主要大的工作障碍，为项目的下步运作奠定了坚实的基础。

（三）企业管理方面

在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政管理、机构设置、制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行认真剖析，经过梳理，针对剖析出的主要问题及时采取措施加以整改。首先从理顺集团的薪酬体系入手，出台了适合公司发展并具有竞争力的薪酬分配方案，并及时制定和完善了员工绩效考核管理办法。同时，通过对公司现有的管理制度进行修改、补充和完善并及时组织全体员工集中学习，以及在工作中进一步加强了管理，对各种违规违纪行为严格按照制度进行认真处理，使企业管理水平有所提高。

经过公司全体同仁的共同努力，集团被授予“重庆市第二届五十佳诚信房地产开发企业”，同时以其较强的综合实力和良好的社会效益再次荣膺“重庆市第四届房地产开发企业50强”，并荣获市、区统计工作“先进集体”。集团所属项目也在今年先后获得渝北区“优秀住宅小区”、“园林示范小区”，“江北区十佳建设项目”，“渝北杯工程奖”等荣誉称号。聚信地产品牌正逐渐被业界和广大消费者所接受和认同。

上述成绩的取得，是公司全体同仁共同努力的结果，同时，还涌现出了一批爱岗敬业、

成绩突出的先进集体和先进个人。

（四）存在的主要问题：

在客观总结成绩和经验的同时，我们也清醒地认识到，我们的工作中还存在许多问题和不足，主要是员工素质水平和业务技能参差不齐，团队整体创新意识不够，企业各项规章制度的贯彻执行力度不够。

以上问题必须引起高度重视，并在今后的工作中切实加以改进，籍以推进集团公司的全面工作。

二、200X年工作计划

200X年1-10月，全市整体房地产投资额340亿元，比去年增长%，施工面积6466万平方米，比去年增长%，新开工面积万平方米，比去年增长%，竣工面积1083万平方米，比去年增长%，虽然受4月房产新政影响，销售节奏一度明显放缓，成交量下滑，特别是4-7月更是相对平缓，但进入8月销售开始回升并呈逐步上升势头，销售均价保持稳中略升。200X年，宏观政策将继续调控房地产市场，政府亦将根据调控的效果适时推出跟进政策，以促进房地产市场健康、稳定的发展。但同时我们也清楚认识到，市场的发展及消费者的目趋理性，已经催生了品质时代的来临，只有以“品质”作为核心竞争力才能成为末来市场真正的赢家。面对激烈的市场竞争，能否在新的一年里继续保持强盛的发展势头，实现公司跨越式的发展，工作再上新台阶，将是对我们工作的严竣考验。为此，集团公司经慎重讨论，特提出200X年工作计划如下：

（一）指导思想

以经济效益为中心，通过认真研究产品、研究技术进步、研究市场，加大创新力度，使项目品质具有前瞻性和差异性，使公司的经济效益和社会效益得到提升。

（二）目标计划

计划全年新开工房屋总建筑面积约15万平方米（其中：聚信广场项目约8万平方米，龙头寺项目约7万平方米），计划实现销售2亿元。

1、聚信广场项目：

计划3月基础开始施工，12月底裙房部分竣工并交付使用，塔楼主体结构基本封顶。

计划全年完成一期商业总面积80%的招商量。

计划全年实现销售收入亿元，其中：商业部分完成一期可售单位70%销售量，公寓部分完成可售面积50%的销售量，C栋住宅完成可售面积70%的销售量。

2、龙头寺项目：

计划3月开始土石方施工，6月开始土建基础施工，12月底前完成因高压线影响而不能施工外的大部分土建并交验，市政道路及中央景观公园形成，完成住宅部分的规划设计，并积极争取协调好高压线拆迁实施方案。

计划全年完成市场己建成部分80%的招商量。

（三）工作措施

1、进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据项目及公司发展的需要，及时调整经营班子，合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。

2、以市场为导向，强力推进项目运作。

“聚信广场”及“龙头寺”项目前期工作大的障碍已在200X年基本扫除。因此，在200X年的工作中，我们必须集中精力，将两个项目作为公司的形象工程进行打造，全力以赴抓好项目的建设、销售及市场招商工作，并力争运作出一两个亮点出来，使企业品牌及公司形象能得到较大提升。

首先是围绕项目品质的打造进一步加强对产品的研发工作，加大与设计单位的碰撞和沟通力度，并采取各种有效措施加强市场调研究及产品的自身研发，确保项目品质具有较强

的市场竞争力；
其次是要组织强有力的班子，加强项目施工[大秘书-www,,找范文请到文秘范文]过程各个环节的建设管理，保证项目高质、高效按计划推进；
三是要加强和做好市场调研，制定切实可行的营销推广及市场招商方案，搭建好营销及招商队伍，加强营销及招商人员的业务培训，加大销售及招商工作力度，保证项目销售及招商计划的顺利实现。

3、切实加强企业内部管理，提高企业整体战斗力。

进一步完善企业规章制度，加大企业各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同时，继续强化对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平。

4、加大资本运作力度，千方百计想办法盘活资产，争取在企业融资上取得大的突破，以保证项目的顺利推进。

总之，200X年工作，时间紧，任务重，但我们相信，只要公司全体员工能够统一思想齐心协力，与时俱进、努力拼搏、扎实工作，就一定能圆满完成集团公司下达的全年各项目标工作任务。

范文学习写作

公司董事长年度工作总结讲话稿

同志们：

新年好!值此辞旧迎新之际，我们举行公司总结大会，全面总结回顾去年工作，认真谋划未来的工作蓝图。刚才，会议表彰了去年以来的先进部室、先进个人、优秀党员等，各部室主要负责人围绕各自部室工作作了会议发言，大家的发言总体上是满意的，一些同志思路清晰，措施得力;一些同志谈了经验感受和对公司的建议，谈的比较到位，今后还要鼓励大家继续大胆地积极建言献策。各副总经理就公司2017年的工作作了全面、系统、详细的盘点和回顾，对2018年工作做了具体安排和部署，我完全赞同，请大家对照抓好工作落实。下面我根据自身工作实际及感受，结合公司今年发展思路措施，讲几点意见：

一、统一思想，提高站位，充分肯定2017年取得的工作成绩。

辛勤耕耘，天道酬勤。2017年，城投人付出了很多，也收获了很多。回顾刚刚过去既忙碌又充实的一年，我们马不停蹄地前行，作为市核心区的融资建设主体，公司认真学习贯彻落实党的十九大、省十三次党代会及市委全会精神，扎实践行习近平总书记新时代中国特色社会主义思想，在市委、市政府的正确领导下，紧紧围绕核心区基础设施建设，今年以来，相继开工了南凉遗址公园、铁路并线、兰青铁路带状绿地等景观工程、市干部周转房等一批省级重点项目，2017年我公司计划实施项目24项，总投资72.61亿元，当年计划完成36.05亿元，截至目前完成投资37.95亿元，完成年度计划的105%。积极深化与金融机构合作，努力拓宽融资渠道，提升融资能力，2017年融资到位37.41亿元，完成年度任务的249.4%。

这几年，我们面临着市委、市政府安排的众多重大的建设任务，各部室能认真组织各参建单位创新工作方式，加强统筹协调，发扬敢打硬战、善打苦仗的作风，几年来公司先后投入近150亿元完成了市核心区道路、桥梁、管廊、学校、生态公园、铁路并线、河道治理等重大基础设施建设，市核心区公共设施不断健全，服务功能逐步完善，承载能力日益增强，人居环境进一步改善，城市框架已基本拉开并形成，人民群众的满意度得到进一步提升。公司的工作得到了省、市领导的认可和肯定，市委市政府授予公司2018年度全市金融支持地方经济发展市属先进融资企业一等奖，公司被范文学习写作 范文学习写作

评为2018-2017年度市级文明单位、全市第三批创建民族团结先进区先进单位等荣誉。

这一年里，企业改革迈出实质性步伐，按照市委、市政府批准的改革方案，结合公司实际，规划编制了企业长远发展战略规划，完成海东饭店、东林苗木公司等的交接工作，城投房地产开发公司等正在注册推进，公司集团化发展的思路更加明晰。

这一年里，企业文化及自身建设有了新的突破，我们集思广益、集中民智设立城投形象Logo，并明确了魅力海东，实创城投的公司定位，赋予公司服务海东，助力发展的使命担当，正在着力打造具有城投特色的企业文化及精神。

这一年里，我们全面深刻领会党中央、省委、市委关于全面从严治党的部署要求，切实加强企业党的建设和党风廉政建设工作，规范了群团工会工作，强化了作风建设。经市委批准组建公司党组，带领全体员工紧紧围绕党的十九大和习近平总书记系列重要讲话特别是来青海视察时的重要讲话精神，省委四个转变新思路、市委三个坚决要求，以马克思主义原理和中国特色社会主义理论指导实践、推动工作，坚定道路自信、理论自信、制度自信、文化自信，进一步增强核心意识、政治意识、看齐意识、大局意识，公司党的建设得到全面加强，确保了党的建设在国有企业建设发展中的核心领导地位。充分发挥党员的先锋模范带头作用，干部员工的凝聚力和战斗力不断增强，党的基层组织建设得到进一步加强。

这一年里，我们克服了经济下行压力、项目投资乏力的影响，始终将精益求精、实创突破的思想贯穿于企业运营和管理中，为企业转型发展夯实基础。我们重视企业发展战略研究，努力建立权责对等、运转协调、有效制衡的公司治理机制，搭建了与时俱进、科学规范、程序合理的制度体系，为企业长远有利有序发展打下了坚实基础。

这一年里，我们更加注重内部精细化管理，强化提升工程质量和安全生产工作，2017年公司争创了一批优质工程，公司实施的图书馆和职教1、2号楼项目获得全省江河源杯奖，五个建设项目被省建设厅评为省级标准化示范工地。

这一年里，我们切实履行好国有企业的社会责任，全面扎实完成对乐都克什加村的扶贫攻坚任务，几年以来共筹集帮扶资金701.40万元(其中财政补助190万元，海范文学习写作 范文学习写作

东城投公司、海东投资公司帮扶140万元、青海日报社帮扶7.3万元、区直各部门帮扶317.60万元、群众自筹46.5万元)完成文化活动广场建设、节点建设、基础设施建设、村级公共服务设施建设、困难群众危房改造、农户围墙大门改造等八大项、二十小项建设，切实解决了该村交通不便，电力、通讯设施落后，公共服务设施不健全，危房较多，环境卫生差，村容村貌及人居环境整体较乱，农民收入来源单一等困难。目前，该村村容村貌干净整洁，公共设施齐全，人居环境优美，农户民生得到保障，精神面貌焕然一新，农户生产生活条件发生了很大的改变。

以上成绩的取得，得益于市委、市政府的坚强领导，得益于市直相关部门和区县政府的大力支持，凝聚了公司上下艰苦奋斗、敢于奉献的心血和汗水，汇集了全体员工戮力同心、攻坚克难的智慧和力量，展现了全体员工更加务实的工作作风和强烈的责任担当，同时，这些成绩的取得是因为公司有一批尽职尽责、吃苦耐劳的业主代表;一批只争朝夕、深入一线的各层级管理人员、一批爱岗敬业、积极开拓的工作人员;一批诚实守信、改革攻坚的管理人员以及各位员工家属的默默支持，公司才取得了以上的一系列成绩。

在此，我谨代表公司党组及领导班子向奋战在各个工作岗位上的全体员工及家属致以节日的问候和美好的祝愿!祝大家在新的一年里，踏上新的征程，开启新的希望，再创新的业绩，收获新的成功，享受新的幸福!

同志们，成绩来之不易，经验弥足珍贵，这一年，我们有欣喜，也有各种纠结、困惑与不足：国企改革面临诸多因素;企业长远向好发展的愿景与自身发展能力竞争力不足的矛盾凸显;PPP、混合所有制改革在探索推进过程中遇到诸多制约;项目建设仍然面临着要统筹安排好工期、质量、效益三者的关系;企业现金流、营业收入、利润与负债不匹配;企业党建工作统筹谋划不够高，创新不够，基层党组织建设还需加强等，这些困难、问题和不足，在今后的工作中我们必须高度重视，切实加以解决。

展望2018年，我们信心满怀。党的十九大精神已经为我们释放了重大利好，省、市对于国企改革建设的部署和要求不断深化，公司将继续在市委、市政府的坚强领导下，保持奋发有为、昂扬向上的良好精神状态，按照市委把海东建成一带一路重要节点城市，实现在兰西城市群中部崛起的新思路，以人民对美好城市的向往作为一切工范文学习写作 范文学习写作

作的出发点，以完善城市功能为首要任务，进一步加大项目建设和融资力度，加快企业改革步伐，确保公司各项工作扎实稳步推进，推动公司发展再上台阶，更上层楼!

二、正视困难，坚定信心，全面把握面临的机遇与挑战。

面临的机遇：从全国、从全省来看，我国正在进入城镇化深入发展的关键时期，未来我国城市化水平还将继续提高，随着一带一路战略深入推进、兰西城市群建设不断加快、海东正处在完善城市基础设施和公共服务的关键阶段，城投公司作为城市建设主体，仍将成为落实省委、省政府、市委、市政府决策部署的先行军，在海东城市化进程中仍将大有作为，大有可为。

面临的挑战：经过多年探索实践，我国城市基础设施建设逐步形成了以地方政府融资平台公司即各级城投公司为主体、以土地融资为手段、以银行信贷为支撑的投融资格局，部分公司举债建设，入不敷出，濒临破产的边缘，在发展运作中也面临一系列风险和共性问题。从自身发展来看，公司面临融资成本高、压力大的现实，大部分项目资金缺口大;自身造血能力较弱，法人治理、监督机制、薪酬管理、人事管理、资产管理等现代企业制度还需进一步健全完善;党在企业发挥的作用还不够充分，党的建设工作还需进一步加强。近期召开的中央经济工作会议明确，2018年经济工作总基调是稳中求进，宏观调控继续采取积极财政、稳健货币组合，其中对国有企业工作的要求是要推动国有资本做强做优做大，完善国企国资改革方案，围绕管资本为主加快转变国有资产监管机构职能，改革国有资本授权经营体制。

以上这些机遇和挑战及国家层面政策措施的落地势必对公司经营管理特别是市场充分竞争的企业产生重要影响，因此我们既要坚定发展信心决心，更要做好克难攻坚的准备，始终咬住发展第一要务不放松，始终保持战略定力，始终保持旺盛斗志和想干事、敢干事的精神状态。

三、强化措施，狠抓落实，开创城投工作新局面，推动公司各项工作再上新台阶。

2018年公司各项工作要认真学习贯彻落实党的十九大及省委、市委全会精神，扎实学习习近平新时代中国特色社会主义思想，以项目建设、投融资、资产经营、国企改革、党的建设等作为抓手，认真谋划，扎实推进，在推进以人为核心的城市化建设范文学习写作 范文学习写作

进程中，主动作为，勇于担当，着力解决城市公共服务基础设施建设滞后和发展不足的问题，为海东市城市建设发展和全面建成小康社会做出应有贡献，实现个人价值。

(一)优化项目管理，高质量建设项目。今年公司城市基础设施建设项目任务繁重。根据2017年投资完成情况及2018年拟实施项目计划，初步确定2018年计划完成投资39.66亿元(续建项目9项，当年计划完成投资21.48亿元;新建项目14项，当年计划完成投资18.18亿元)。乐都区南北向四条道路、南凉遗址公园、带状绿地、干部周转房、行政服务中心、集中供热、客运枢纽等一批重点项目是公司今年各项工作的中心和重点，这些工作时间紧、任务重，全市人民关注度高，全公司所有工作都要围绕这个中心开展和发力，全体员工要牢固树立一盘棋的思想，围绕上述工作，结合自身工作，提高认识，强化措施。一要盯紧干部周转房、行政服务中心、集中供热这三个项目，务必要在2018年9月份之前完成竣工验收并达到交付使用的条件，市委、市政府及市直党政机关将于10月正式搬迁至乐都办公，这是市政府对我公司工作的刚性要求和底线;二要根据省委、省政府及市委、市政府的要求和安排，2018年7月份环湖赛开幕式要在南凉遗址公园举行，南凉遗址公园、带状绿地朝阳山连接老城区南北向四条公路必须在2018年6月份前完成竣工验收并投入使用，并做好周边环境的绿化、道路的通车，南凉公园绿化景观形象要于明年春天打造完成。三要充分发挥项目现场负责人主力军、排头兵的作用，严格执行区域化管理、项目业主代表首问负责制，落实明确各项目目标，确保工程按时、优质、安全完成。四要采取权责挂钩、节点控制、工期倒排等工作措施，力求各项工作责权利落到实处，强力推进项目建设。五要加强前期工作，明确项目的总体时间要求、任务要求，将任务分配及责任落实到个人;积极与市直有关单位沟通协调，特别是要注意做好国有土地、集体土地及相关房屋、拆迁占用耕保地等前期手续的办理，及时地解决推进过程中出现的问题。六要加强征地拆迁和管线迁改协调力度，加强与县区政府以及市相关职能部门对接力度，收集整理疑难问题，促进征拆问题的快速解决，在具体的管线迁改工作中，摸索出一条合理合法、手续简便、快速推进的管线迁改路子，并积极向市区各相关部门建言献策，参与管线迁改政策法规的制定。七要加强招标工作规范有序推进，要坚持完善并严格执行招投标的各项规章制度，要坚持公开、公平、公正原则，实行阳光作业，提高招投标工作透明度，把好招投标关、合同签定关和资金支付关。八要做好计量、工程款支付审核工作，项目建设过程中，项目负责人、业主代表既要强化工程进度、质范文学习写作 范文学习写作

量和安全生产工作，也要严格工程计量、设计变更等工作，使预决算、项目建设资金能做到依法、依规、有效监督和管理，切实加强资金计划控制和监督管理。九要结合各项工程实际，加快工程项目的验收和移交工作，对各已建和在建项目倒排进度，明确验收移交时间节点和目标任务，制定详细的竣工验收计划;逐项梳理分析竣工验收移交工作的困难和问题;加强与市、县区相关单位的沟通联系，相互协调配合，确保做好项目的移交工作。十要加强工程质量管理和安全生产工作，牢固树立安全责任重于泰山的思想，进一步提高认识，认真贯彻市委、市政府的指示精神，落实项目工程质量和安全生产责任制，发扬工匠精神，加强对工程质量和安全工作的组织领导，切实保证人力、物力、财力投入，切实将措施落到实处，杜绝安全生产事故发生，结合实际组织开展全员质量管理和安全生产内部培训，以案说法，确保安全生产工作落到实处。

(二)突破融资瓶颈，增强融资能力。要增强适应市场化的经营管理能力，加快实现由贷款主体向产业经营实体、投融资实体的转型发展，合理分类、区别对待，根据不同的项目性质，合理安排融资组合，降低融资成本，提高资金周转效率。针对市核心区重点项目建设大量的资金需求，今年公司将认真落实国家关于融资平台建设、深化金融改革等方面的政策措施，准确吃透金融政策，牢固树立新发展理念，创新融资方式，加大与银行、民营资本及其他金融机构的联系协调，充实壮大自有资本，增强融资能力，严格防范债务风险，为全市城市建设提供资金支撑。一是创新思路，积极尝试债券、票据、应收账款质押、存量资产盘活等市场化直接融资方式，着力解决目前在建项目融资难、额度少、成本高的突出问题。二是构建多元化融资，着力推进PPP模式，通过投资补助、基金注资、担保补贴、贷款贴息等积极引入社会资本项目，实现股权多元化;通过特许经营、政府购买服务等方式，探索债权、股权、不动产投资信托基金等多种方式融资，解决项目建设资金需求。三是建立投融资补偿机制，结合城市基础设施建设，参与城市土地初级开发、城市广告、公路沿线户外广告、停车场等项目的开发，报请政府授权城投公司可从事燃气等行业特许经营，用土地出让收入弥补公益性项目投资产生的资金缺口。四是提升资产运营能力，统筹谋划利用已形成的地下综合管廊、集中供热、地下停车场、核心区临街铺面等国有资产，依法依规加强对国有资产的经营管理，充分利用已形成的资产实施再融资计划，确保国有资产保值增值。初步计划2018年融资任务约为40亿元。

范文学习写作 范文学习写作

(三)深化国企改革，推动转型发展。要认真贯彻落实市委、市政府对国有企业改革的要求，结合公司自身发展实际，力争今年在改革发展中有实质性的突破和进展。一是刻不容缓，时不我待，狠抓国企党建，新的一年里，公司要把坚持党的建设和国有企业改革同步谋划、党的组织及工作机构同步完善、党组织负责人及党务工作人员同步配备、党建工作同步开展，确保党的领导、党的建设在国企改革中得到加强。二是拓展公司业务，做大做强实体，根据公司目前发展现状及前景，在做好现有重点项目建设和融资工作的基础上，按照十九大报告中提出的人民群众对美好生活的需要这一关键部署，以及市委把海东建成一带一路重要节点，实现在兰西城市群中部崛起的新思路新要求，围绕全市人民对美好城市的新需求和新期待，着力在以下几个方面大胆尝试进行投资和开发建设工作，全力支持全市经济社会发展：围绕乡村振兴战略，可在全市农业产业化、美丽乡村、美丽城镇建设、乡村建设发展、扶贫攻坚等方面进行投资;围绕市民对更好教育的需求，谋划建设高职学院二期、市级中学、教师周转房、幼儿园;围绕市民对更高水平的医疗卫生服务需求，加快建设市三级综合医院，推动海东医院提档升级;围绕市民对更舒适的居住条件和养老需求，尽快实施双万养老健康城项目，积极与碧桂园等全国知名企业进行对接，开发高端城市住宅区，提高核心区城市品质;围绕市民更高的消费需求，建设打造集商业、酒店、购物、旅游、娱乐、休闲为一体的商业综合体、商业大厦;围绕全市绿屏障、绿河谷、绿城区建设及市民对更优美环境的需求，再谋划建设一批湿地公园、生态公园，开展环境保护与治理，参与重点流域、河道治理等建设;围绕市民对更丰富的精神文化生活需求，全力支持全市文化体育产业发展，并尝试投资开发县区旅游资源。三是围绕深化国资国企改革工作的具体任务，完善现代企业制度，建立市场化经营机制，完善国资监管体制机制。按照市场化发展原则，未来的主要业务包括项目开发投资、资金管理、运营管理、项目管理和咨询服务四大部分，可下设海东城投项目投资公司(含房地产开发)、城投基金管理公司、城投项目管理公司(含东林苗木有限公司)、城投咨询服务公司等子公司，形成集团化管理架构战略，推动公司转型成为集项目开发、投资管理、基金管理、咨询服务等多功能、全领域的集团公司，力争用1-3-5年时间将城投公司打造成为具有核心竞争力、适应现代化市场经济发展的新型公司。四是切实发挥董事会、经营管理层、监事会作用，健全董事会组织架构，根据公司业务特点，成立相应的专业委员会，完善董事会决策机制，董事会与管理层之间要建立起相对独立、相互制衡、职责清晰、授权经营的公司治理机制。落实和强化监事会监督作用，积极探索监事会工作范文学习写作 范文学习写作

的新办法，改进和完善监事会监督工作体制和机制，研究探索由事后监督向事前规范、事中加强监控、事后强化问责的全过程监督的全方位转变。五是规范财务管理和审计工作，加强对各类资金监管力度，加强财务指导工作，积极推动实施财务预算管理和资金集中管理，防范财务风险，使财务管理工作在公司经营中的作用发挥的更广泛;成立内部审计机构，加强公司内部控制制度建设及制度执行工作，对部分重点项目进行内部跟踪审计，使公司各项业务走向制度化、规范化，从而提升公司管理水平。

(四)加强自身建设，增强发展动力。一要加强基层党建和党风廉政工作，打造红色引擎。新形势下，公司要从战略高度认识抓好党建工作的极端重要性，以党的建设为统领，做到党建工作与公司治理双加强、严格考核和问责;深化两学一做学习教育，坚持建强基层党组织不放松，按照一部室一亮点、一板块一典型的基本思路，分板块、分层次打造一批由点到面到全公司的党建创新精品项目、特色项目，创品牌，出经验，出成果，请各部长认真思考谋划。二要坚持党管干部原则，加快建设高素质企业领导人员队伍，持续加强党员领导干部管理，健全权力运行制约和监督体系，做到有权必有责、有责要担当，用权受监督、失责必追究，把监督检查、目标考核、责任追究有机结合起来，实现问责内容、对象、事项、主体、程序、方式的制度化、程序化。三要促进作风持续转变，持之以恒落实中央八项规定精神，严防四风反弹，严格履行党风廉政建设一岗双责，严格落实党组主体责任，强化纪委监督责任，健全完善民主集中制，落实廉洁风险防控全覆盖，狠抓党风廉政教育，严明政治纪律，强化四重一大决策制度的执行和督查检查。目前，我公司个别部室及员工在党风廉政建设、自身建设方面还存在一些现象，部分职工还存在工作拖拉、滞后，纪律意识、责任意识不强，会议纪律、时间纪律遵守较差的现象，这些都严重影响了公司自身建设和发展，对员工也起到了负面作用。从2018年起公司将严格按照市委、市纪委党风廉政建设工作安排和具体措施，开展一系列有关党廉的学习、警示教育、实践活动、督促检查等活动，认真开展作风纪律大检查，敢于动真碰硬，采取统一检查和明察暗访的形式和措施，每年至少开展两次专项检查，每季度开展一次例行检查，每月对员工遵守纪律情况进行抽查，对检查出的问题严肃问责处理，所有检查结果和处理情况都要在全公司内进行通报，提出整改要求，限定时限落实部室、个人的整改情况，并向市纪委进行反馈报告，公司将以严的措施和手段切实加强和转变作风建设、廉政建设，提高工作效率，推进公司党风廉政建设工作再上新台阶，公司总体精神面貌还是好的，范文学习写作 范文学习写作

希望再接再厉。四要重视人力培养工作，完善人力资源管理的基础性工作，提高人才配置的科学性与计划性，切实加强经营管理人才、专业技术人才、岗位技能人才队伍建设。泰山不让土壤故能成其大，河流不择细流故能就其深，要有宽大的胸怀和开放的心态，广纳贤才，任人唯贤，包容各种各样的人才、各种各样的性格和脾气;要设立人力资源管理部门，建立健全各项人力资源管理制度，推动人事管理工作规范性与科学性，建立科学合理的评价机制和配套的激励机制，提高员工队伍的积极性，形成营造尊重知识、尊重人才的良好氛围。要广泛开展多形式、多层次、多岗位的职业培训和技术教育，通过岗位轮换、专项培养、职业生涯规划等方式，促进员工职业生涯发展。五要大力开展好新形势下的文化建设和宣传工作。在宣传工作方面，要在运用城投风采、报刊媒介等基础上，加强与新媒体的互动，运用好公司公众微信号，加强对内对外宣传，运用新媒体的力量扩大宣传成效。积极学习借鉴省内外高品质优秀企业的文化内涵，打造属于我公司自己的文化特色标志、精神语言、形象等，挖掘自身的意志品质、特点等文化标识，继续开展企业文化建设活动，创建具有特色的企业文化。今后在加强业务工作的同时，要积极适应新形势新要求，塑造以人为本的企业文化，树立开拓进取、创新高效的价值观，培养团结有为、顽强拼搏的企业精神，营造既紧张活泼又扎实认真的工作氛围，增强公司的凝聚力、向心力、创造力，铸就员工高尚的道德品质和崇高的精神追求，使每一位员工得到应有的价值体现。充分发挥党支部、工会、团委在企业文化建设的助推作用，积极开展内容丰富、形式多样、员工喜闻乐见的文体活动，提高和增强员工归属感，多方面地给予员工帮助和关怀，如员工健康、员工成长等，营造家庭般温暖的气氛，构建和谐城投、幸福城投。六要继续精准发力推动扶贫攻坚，今年要做好克什加村脱贫攻坚成果巩固工作，把贫困群众受益摆在中心位置，继续深入实施扶贫攻坚工程，各联点责任人要按照市委的统一部署和要求，从人、财、物等方面，继续做好对口帮扶贫困村的脱贫工作。七要建立健全完善各项管理制度。要着力公司未来发展和改革要求，继续建立健全修订完善薪酬管理、人力资源管理、民主管理、财务制度、审计制度等制度，修订工程项目管理制度等，制度的核心在于落实和执行，今年开始要严格执行各项制度规定，明确奖惩措施，努力形成依制度管人管事的工作格局。

范文学习写作 范文学习写作

同志们，千里之行始于足下，成功绝不是轻轻松松敲锣打鼓就能实现的，历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者，而不会等待犹豫着、懈怠者、畏难者，只有勇于抉择、勇于奋进、勇于干事才能梦想成真。在此，我向大家提出几点希望：

一、面对新形势、新任务、新要求，早认识、早适应、早出击、早收益。业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随;学而不思则罔，思而不学则殆;学习使人进步，学习使人提高，学习是一切工作的基础，全体员工要要不断加强学习，尽快掌握相关知识并运用到实际工作之中，要进一步增强自身战略思维、辩证思维和创新思维，提高因时而变、随事而治和应对具体复杂问题的能力。历史机遇稍纵即逝，改革发展时不我待，全体员工一定要加强对中央、省、市相关政策文件的学习，结合自身具体情况，研究相关的落实措施，抓主要矛盾和矛盾的主要方面，注重研究分析，找准解决问题的着力点，明确时间表，一件一件地抓，一个一个地解决，撸起袖子加油干，加速奔跑，以良好的精神状态和高昂的工作热情，扎实推进改革发展稳定各项工作，坚决完成年度目标任务。

二、说实话、办实事、求实效。天下难事必作于易，天下大事必作于细，狠抓落实、务求实效是一项基本的工作要求、一种基本的工作方法，克服困难、解决问题，根本途径就是求真务实，决不能为了达到短期目的、实现眼前利益、化解现实矛盾而竭泽而鱼、急功近利，要主动出击，改变等靠要的思想。始创城投的公司定位，要求我们务必做到求实、务实和诚实，以创新创业的实干精神不断发展壮大公司实力。

三、主动作为、勇于担当。面对新常态下的新挑战、新形势下的新任务，希望全体员工特别是广大党员干部在各自的岗位上勇于任事、敢于担当、主动作为。工作中既要总结已取得的成绩、突出亮点、措施办法，也要梳理存在的各类问题、工作思路、目标任务，只有不断归纳总结，梳理归类，才能扬长避短，找准要点，有的放矢的开展工作。当今激烈的竞争，从表面看，较量的是发展，衡量的是实力，但归根结底，是担当意识的比拼、担当能力的较量。各级员工及干部应拿出敢于担当的精神和勇气，不以任何理由延误工期工作，不以任何借口服务缺位，勇敢地承担该担的责任，做好该做的工作，真正做到责任上肩、工作上心。

四、上下一心、团结一致。公司各部门及全体员工要紧紧围绕公司中心工作，进一步强化团结协作意识，对公司安排的各项工作要分清轻重缓急，做到事事有回音、范文学习写作 范文学习写作

件件有着落，对不能及时完成的工作要及时向公司领导沟通、汇报;各部室之间也要加强协作，强化沟通，遇事切忌推卸责任，慵懒涣散，要心往一处想、劲往一处使，大事讲原则、小事讲风格，勤沟通、多补台，创新工作举措、强化执行能力，把各项工作落到实处。按照职责分工，严格落实部室主要负责人、副职负责人和一般员工的责任职责，形成员工对部室负责，部室主要负责人向公司领导负责的层层负责、人人有责、防范风险的工作制度和格局。

同志们，行百里者半九十;锲而舍之，朽木不折;锲而不舍，金石可镂。蓝图不会自动变成现实，时间一去不复返，让我们以时不我待，只争朝夕的紧迫感，坚定信心、主动作为、不忘初心、继续前进，携手共圆幸福城投梦，努力争创城投新业绩!

最后，我代表公司领导班子衷心祝福全体员工及家属在新的一年里：家庭幸福!工作顺利!事业有成!

范文学习写作

董事长年度公司工作总结

公司董事长员工会议工作总结

公司董事长带头党建工作总结

给公司董事长工作汇报

房地产公司董事长秘书工作总结

推荐访问:长年 工作总结 董事 公司