组装岗位职责

生产组装部计划员岗位职责

1.原辅材料采购申请表和其它特殊需求采购申请表的录入与下达

根据信息中心销售内勤提供的销售合同需求申请单、销售合同销售和技术确认书，制作原辅材料采购申请表和其它特殊需求采购申请表，将所需采购的物品的型号、品牌、数量、功能需求等信息一一录入采购申请表，写明货期要求。

在制作过程中，对新增的ERP物料代码有一个增码申请的过程。即将新增的代码、物品名称及规格型号发到OA上，进行审核确认。

对所采购的物品进行库存核查，同时核查借库，对有借库发生的业务制作催还料通知单，一一与业务员核实并签字确认，经部门经理签字后方可用核查结果对采购数量重新进行校对并修正。

经技术确认签字后，经本部门经理签字确认后，复印二份，自留一份，将二份原辅材料采购申请表下达给物资采购部。

如果是提前采购的其它特殊需求采购申请表，将其它特殊需求任务表复印给物资采购部一份。

2.仓库调拨单的制作与下达

凡是针对各报价合同号而采购入库或非采购入库的物品，均需第一时间凭外购入库单制作仓库调拨单将外购入库或内购、空走、减借库已作还库的物品的帐调入老机电在产品库，更新价格后打印、经签字后复印四份，分别给原料库管理员和成品库管理员每人二份。使其能够凭仓库调拨单调实物进成品库老机电在产品库区，在备注处标示清楚所属报价单号。

3.组装单的制作及入账审核

原辅材料采购申请表下达并归档后，凭销售合同需求申请表和原辅材料采购申请表，在销售合同销售和技术确认书的指导下制作空组装单。对有帐有物的物品，当即审核组装成成品，入成品库；
对无账无物的物品，在批号处用乱码占位保存，待物品外购入库并经调拨后进行及时组装入账审核。

4.标识制作计划单的制作与下达

对外购入库并经调拨的物品，制作标识制作计划单，经信息中心销售内勤填写订货号后，经生产组装部部长签字后，经技术部门填写技术要求并签字确认，下达给生产组装部内勤。

对内购及空走物品需要制作标识制作计划单的需要业务员直接提供物品及合同型号在需要时现做现下。

5.预组装的制作与发送

对已做完成的各报价的空组装单，均需引出空组装单，调整好表格后发送到OA上，让技术进行审核。用归档的组装单进行修正ERP上的组装单。

6.满足财务工作的需求

每天早晨报前一个工作日的仓库调拨单，其他出、入库单给成品管理员，如果前一个工作日没有发生，就报空白表格，写明日期及签字。

每月月末要按照成品出库情况上报组装单。要在下一个月的第一个工作日提交关帐申请。要在下一个月提交上一个月的完全审核的组装单。

2012-04-07

生产组装部计划员：刘启英

组装工岗位操作规程

一、生产准备过程

1.穿戴好规定的劳动保护用品。

1.1、工作服上衣、长裤要穿戴整齐，扣子要系好，鞋带要系紧。

1.2、女工戴好工作帽，长发以及发辫应挽在工作帽内。 2.操作者必须持证上岗。

3.工作前检查所使用的设备、工具是否安全可靠，发现问题及时整改。

二、生产操作过程

1.合理布置工作场地，零件、工具摆放整齐，便于操作，随时排除场地障碍物，保持工作场地整齐、清洁。

2.车辆在组装前，首先应做好安全防护工作，在地面组装要打好掩木，严格按照技术工艺对车辆进行组装。

3.零配件组装前必须彻底清洗，油道畅通，壳体件内部不允许留有铁屑、砂粒和粉尘。洗净的待装零部件，必须放在工作台(架)上。

4.安装过程中，要保护零部件的加工，防止刮、碰、磨。气缸、活塞、轴承、齿轮等安装时，必须涂机油。

5.所有需安装密封圈、弹簧垫、开口销、卡簧、保险锁片等部件，必须装配齐全。橡胶件严禁用汽油清洗。

6.装配工作应在专门的工作台(架)上进行，主体件必须放平，垫稳后再开始安装，以防操作过程中歪倒，发生事故。 7.总承件吊装前，先要检查绳索捆绑是否牢靠，操作要细心平

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共 2 页 稳，防止发生事故或损坏各种零部件。

8.按照组装技术工艺进行操作，使用压力机要执行安全技术操作规程，冲打机件时应使用铜棒，按照特殊螺栓、螺帽、卡簧等要使用专用工具，不准用榔头、钳子代替扳手。需用扭力扳手紧固的螺栓、螺帽要按规定力矩进行紧固，用力大小要均匀适宜，不得用普通扳手代替扭力扳手。不准用普通螺丝代替专用螺丝。

9.当需要翻转驾驶室或支起引擎时，必须支撑牢固，防止下落伤人。

10.冬季组装车辆，必须遵守放水挂牌制度，下班前进行检查。 11.工作灯必须使用36V安全电压，不得在有水、潮湿的地方使用。

12.使用工机具和专用工具时，必须按照安全操作规程进行。 三、组装结束过程

1.各种记录填写清楚、整洁、准确无误。 2.清理工作现场。

2.1、工作完毕后，清楚现场垃圾，做到工完料净场地清，废弃的油、水应倒入指定的地方。

2.2、工具摆放整齐，无重叠、交叉摆放。零配件摆放整齐，做到场地规范化。

2.3、零配件摆放整齐，未组装完的零配件必须用防护罩盖好。 2.4、车辆组装完毕后，交检验人员进行检验试车合格后，方可交车。

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组装部员工工作职责

一、在客户指定的区域安装，首先在客户指定的区域位置铺好“安装垫布（纸箱等）”，然后在进行工作。

二、保持整个安装过程中的个人卫生和仪容。

三、耐心回答客户疑问，不得有损公司形象的行为言语。

四、安装结束后在及时清洁卫生工作的同时，纸箱要严格按客户的要求处理。

五、场地清理完毕后，让客户检查安装效果，并请客户验收并签字。例如：产品已安装完毕并验收合格、签字、落日期。

六、在卖场内部需要陈列时，安装工要积极配合陈列师进行组装、安装及摆放。

七、在当日工作结束后要确认第二天早晨是否有安排货品运送或搬运，方便做好工作、人员上的安排。 八、在结束安装工作回到公司后要进行登记汇报，如安装过程中出现某些安装问题或摆放问题，但客户不需立即处理的，需立即告知销售人员，以方便销售人员在未来售后中更好的处理问题。

九、在安装过程中如因个人问题导致家具损坏或磕碰需赔偿的，由个人承担；
如若因非个人意愿受力原因，如：交通事故，则由公司协商赔偿。

生产部组装物料员工作职责1、提前备料，确保生产线不停顿，并确保领料数量准确性；
2、现场物料管理：
A、产品排线时，按岗位发放所需物料，并记录于物料收发记录， B、生产过程中统计各岗位物料报废情况，并记录于报废统计表，报废物料分类摆放 C、换线前，督促各岗位员工完成本工序工作，确认清楚该岗位工作100%完成方可换线 并在换线前结合员工填写的工序产能记录，及剩余物料记录回收物料状况，记录于 物料收发记录；

D、换线完成后，前一款产品剩余物料在一个工作日内须全部清退完毕；

E、确保每天完成的产品当天入库，并于下午5点前提报当天入库申请单至经理处签字；

F、至少每小时巡线1次，督导员工物料的规范使用，合理放置及下班的物料归位， 对下班物料未归位于袋子的员工给予记录，扣配合度考评分；

G、每款产品下线提报物料收发记录、每天提报报废物料清单、3、物料或产品的现场存储 物料要求定位摆放，分材料放置区、待检区、合格品区、不合格品区、待处理区 其中材料放置区：电子、五金件放线头处，4最多4个筐子摆放；

辅料适量发放，未发放部分锁住、塑料件务必称重或数数，确保领料数量的准确性、将其规范摆放在材料放置区，不压线、筐子高度规定两层；
4、产品送检与维修 产品经线检检验后，推至待检区，PQC拉至检验区须与物料交接，并做记录 物料须跟踪检验状况，如判不良，则需与PQC交接，将产品拉回重新线检，并将不良 移交维修员修理，并做记录；
5、产品的标示与入库：产品经线检检验后，线检须填写物料标示卡：注明生产日期、货号、状态、数量、品质状况、品管签字等；

物料员须在PQC抽检合格后再次确认数量 及物料标示卡是否有标示。6、环境管理：为确保工作的有序性进行，物料员对班组的工作环境应起到督促管理的作用 规范员工的相应行为习惯，确保工作环境的整洁。7、代理职能：组长不在岗时，代理组长职务，管理班组工作进行；

开关柜组装工作程序及责任人职责

一、生产技术责任人

1、负责按用户要求组织出图、审图，提出材料计划安排生产；

2、熟悉所生产柜体的图纸（原理图、接线图）及操作试验方法，掌握各元器件的工作原理及使用方法；

3、安装接线前，要明确责任人，向责任人交代图纸、接线要求、工期、注意事项及每个柜子的特别部位接地点，短接线等；

4、安装工作中发现图纸上的问题，要尽快解决，做到改图签字再施工，并负责修改出厂正式图纸。审核出厂试验报告，汇总出厂文件。

二、安装配线责任人

1、严格按图施工。接到任务后，首先熟悉图纸，准备工器具材料，端子打号，思考布线方案，必要时可以咨询、讨论以求最佳方案，几个相同相似的柜内布线要求一致。

2、不断提高配线工艺水平，做到每根线有标头、标志打印正确，排线横平竖直、绑线紧固、安全距离、绝缘标准，线鼻子安装符合规范，开门处连线长度适度、美观。

3、图纸有疑义立即和生产技术负责人协同处理，不得自行改动，如需改接线，生产负责人要先改图纸，然后按图接线。

4、实行安装配线责任制，一个柜体，一个责任人，无论有共同安装配线人或中途有人协助，最终由原责任人负责检查处理，直至柜体出厂检验合格为止。特殊情况中途换人，要做好交接手续（交图、交代工作进展情况、工期要求及注意事项）后，有新任负责人负责。

5、重要元器件的接线及柜体的特别部位接线需经第二人复查无误。

三、质量检查责任人

1、熟悉被检产品的图纸（包括原理图，二次接线图）及操作试验方法，掌握各元器件的工作原理及使用方法。

2、严格按照出厂检验规程要求逐项检查，做到不漏项。

3、通电试验前，需检查重要元器件及特别部位的接线正确性，确定电压回路无短路，电流回路无开路，交直流回路无混线、短接，以及多点接地等方可通电检查。

4、发现问题经改线正确后，需重新试验合格。

5、不断完善检验手段，模拟检查符合实际。

6、检查试验完毕，填写出厂实验报告，签字后交生产技术责任人审核，入出厂文件。

实验报告单

工商管理系普11会电《3》

实验题目：PC机组装

实验日期：2012年3月5日

同组实验者：李红霞、梁帆、倪红涛

一、实验目的

二、实验内容（原理、仪器设备、步骤、记录与计算、分析）

CPU：INTEL 酷睿IS2320（盒）（双核）1200元 主板：微星E68A-G43(B3)145元 内存：金士顿4GB DDR3

硬盘：希捷 1TB 7200转

显卡：索泰 GTX460-IGD5 毁灭者

机箱：超频三雷暴 3000

电源：长城静音大师 BTX-400SD

显示器：AOC E234F（LED、21寸）

其他：

音响：飞利浦MCD 122/93

普通耳机

普通视频头

点肉麦+支架+声卡

鼠键：双飞燕

普通牌：5212元豪华版：7250元

147元695元1299元349元268元999元838元50元70元74560元

岗位职责_岗位职责范文_岗位职责说明书

岗位职责_岗位职责范文_岗位职责说明书

直接下属:付总经理、财务总监、总工程师

职 级:总经理级岗位定员: 1人

职位概要: 负责公司总体战略与经营计划的制定、执行和监督工作,实现公司经营管理和发展目标建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作;处理公司重大突发事件。

职 责;根据董事会提出的要求制定战略目标,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,经董事会确定后组织实施;主持公司的基本团队建设、规范内部管理;拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;审定公司规章、奖罚条例、工资奖金分配方案并组织实施;审核签发以公司名义发出的文件;召集、主持办公、行政例会,检查、督促和协调各部门的工作进展; 主持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议;向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划;推进公司企业文化的建设工作;处理公司重大突发事件。

任职资格:

教育背景: 企业管理、工商管理、行政管理等相关专业大学本以上学历。

培训经历: 接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。

经 验: 10 年以上企业管理工作经验,至少5 年以上企业全面管理工作经验。

知 识:通晓企业管理知识;

具备相应的经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识、质量管理、法律等方面的知识;了解房产行业的特点和相关知识。

技 能: 熟悉企业业务和运营流程;在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;掌握先进企业管理模式及精要,具有先进的管理理念;善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力; 熟悉企业全面运作,企业经营管理、各部门工作流程;具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩;熟练使用办公软件,具备基本的网络知识 个人素质: 具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力; 善于协调、沟通,责任心、事业心强; 亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强;为人干练、踏实;良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力。

考核指标: 销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况;

预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率;

领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力。

工作条件:

工作场所:办公室、需要经常出差;

环境状况:舒适,独立办公室;

工作时间:正常工作时间、无明显的节假日;

危 险性:基本无危险,无职业病危险。

2、副总经理岗位说明书职位名称:副总经理,

直接上级:总经理直接下属:行政部、营销策划部、物流中心

职 级:副总经理级

岗位定员: 1人

职位概要: 协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略,实现公司的经营管理目标及发展目标。

工作内容:

协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划; 将公司内部管理制度化、规范化;制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度;组织、监督公司各项规划和计划的实施;开展企业形象宣传活动;按时提交公司发展现状报告、发展计划报告;指导公司人才队伍的建设工作;协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理,协助监督各项管理制度的制定及推行; 协助总经理推进公司企业文化的建设工作; 由总经理授权处理的其它事项。

任职资格:

教育背景: 企业管理、工商管理、行政管理等相关专业大学本科以上学历。

培训经历: 接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。

经 验: 8 年以上工作经验,5 年以上企业全面管理工作经验。

知 识:通晓企业管理知识;具备相应的经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识、质量管理、法律等方面的知识;了解房产行业的特点和相关知识。

技 能: 熟悉企业业务和流程,在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;熟悉企业全面运作,具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资源;良好的写作、表达、阅读能力;熟练使用办公软件。个人素质: 敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力;严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力;良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力,责任心、事业心强。

考核指标:

领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及技能;制度建设完善性、公司网站内容的更新频率、公司网络运行的稳定性、公司环境卫生状况、公司安全情况、员工满意度、资金供应及时率、预算执行效果、对外投资回报率、公司业务骨干和管理骨干培养情况、关键人才引进情况、重要任务完成情况;

下属部门预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理;

预算控制情况、下属行为管理、关键人员流失率;

所属部门:策划部

直接上级:策划主管、策划经理

直接下级:无

岗位描述:按公司或客户要求策划、组织、实施各种项目活动及跟进项目进度,协助上级与媒体进行沟通,完成上级安排的其它工作任务。

工作职责与任务:

1、协助上级对公司活动的策划、组织、执行、跟进、总结;

2、负责活动策划的制定和实施,项目总体策划与定位,客户提案;

3、针对各团队活动要求进行项目策划的总体构思,并编写策划文案;

4、有效地与各方面开展沟通,以达到内、外方的工作要求;

5、策划后续工作的跟进,效果的跟踪分析和总结;

6、依公司确定的市场推广计划和方案,撰写所需宣传文案;

7、与媒体沟通,建立媒体资源,并扩展其它推广渠道;

8、完成上级领导安排的其他任务。

任职要求:

1、大专以上学历,一年以上相关策划或数据分析经验;

2、较强的文字写作能力;

3、具备较强的团队协作能力,良好的执行能力和人际沟通技巧;

4、具备独立文案撰写和产品包装,价值提炼经验;

直接上级:办公室主任直接下级:

本职工作:依照法律维护企业合法权益。

直接责任:

1、制订法务部年度工作目标和工作计划,按月做出工作计划和预算,报批通过后执行。

2、负责制定法务部的工作程序和工作规定,报批通过后施行。

3、掌握和执行国家有关方针、政策和法律法规。

4、及时、准确传达上级指示并贯彻执行。

5、办理公司合法经营所需的有关证照(包括车辆驾照)及相关年检等事宜。

6、依法保护公司的知识产权,对假冒仿制本公司专利权、产品、包装、商标和企业形象的行为通过法律手段进行打击。

7、在授权下负责办理公司与其它法人或自然人的法律纠纷。

8、负责公司专利权的申办工作。

9、负责审核公司所有合同、协议、重要发文、重要规章制度的合法性。

10、负责对公司各职能部门的生产、经营、管理活动提供法律咨询服务。

11、配合有关部门调查、处理公司员工的违法乱纪行为。

12、了解法务部工作情况和相关数据。定期向办公室主任述职。按工作程序做好与相关部门的横向联系,并及时对部门间争议提出界定要求。

13、制定直接下级的岗位描述并界定直接下级的工作。向直接下级布置工作任务。指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。

14、及时对下级工作中的争议做出裁决。受理直接下级上报的合理化建议,按照程序处理。在必要情况下向直接下级授权。

15、负责法务部主管的工作程序的培训、执行、检查。制定法务部培训计划,拟定企业法律事务常识培训计划,报批通过后协助培训部实施、考核。

16、定期听取直接下级述职并对其做出工作评定。填写直接下级过失单和奖励单,根据权限按照程序执行。

17、根据工作需要按照程序调配直接下级的工作岗位。关心所属下级的思想、工作、生活。代表企业与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

领导责任:对法务部工作目标的完成负责。对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。对法务部预算开支的合理支配负责。

微组装岗位职责

组装qe岗位职责

包装组组长岗位职责

服装服装包装组长岗位职责

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