中层干部考核会议讲话稿
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中层干部任职会议讲话稿
中层干部任职会议讲话稿 同志们：
刚才，洪XX同志宣布了学校党委对中层干部的任职名单。这次学校中层干部竞聘调整充实的面比较大，是XX一中恢复建校以来最为重要也最为关键的一次干部人事调整，可以说是学校2015年政治活动中的一件大事。切实把本次干部竞聘调整充实工作做好，进一步加强我校干部队伍建设，对于巩固和提高学校搬迁一年来改革发展的大好局面，推进学校创建“省级示范学校”、创建“省级最佳文明单位”的步伐，具有十分重要的意义。在这里，我就本次中层干部竞聘调整充实讲两个方面的问题。
一、干部竞聘上岗的基本情况
根据我校实际，这次竞聘上岗主要是科学合理设置职能处室，规范干部选拔运用机制，优化干部队伍结构，逐步建立办事高效、运转协调、行为规范的管理体制和运行机制，以此影响和带动学校各方面改革的深入展开。
本次中层干部竞聘调整充实工作有以下几个特点：
一是学校党委非常重视本次干部竞聘工作，成立了干部竞聘工作领导小组，加强对竞聘工作的领导，精心组织，周密安排，严格程序。坚持公开、平等、竞争、择优的原则，采取公开岗位、公开条件、公开竞聘的办法，经过公开方案、宣传动员，公开报名、资格审查，竞聘演说、民主测评，领导推荐、集中考察，校内公示等步骤，严格选拔任用程序，从而保证了这次干部竞聘工作的公开、公平、公正。
二是在竞聘上岗过程中，坚持党管干部和群众公认相结合。党委根据上级精神，结合我校实际制定了《XX一中中层干部竞聘上岗实施方案》，加强了对竞聘工作全过程的领导。同时坚持走群众路线，认真落实群众的知情权、参与权、选举权和监督权，使得一批思想政治素质好、业务精、能力强、群众公认的同志走上了领导岗位。
三是进一步理顺管理职能，优化干部结构。依据学校办学的变化和特点，对学校职能处室进行调整，在职能管理上重点解决层次不清、职责不明的情况。同时通过这次竞聘调整充实工作，优化了学校干部队
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伍结构，调整后的学校副科级以上干部平均年龄为42岁，比竞聘前的平均年龄47.7岁下降了5.7岁，干部队伍的年龄、学历、专业及总体结构更加合理。
四是实行了干部任期制度、干部交流制度。本次干部任职实行聘期制，《XX一中中层干部竞聘上岗实施方案》中明确“学校予以聘任，任期三年”，初步建立和完善了干部能上能下、管理队伍能进能出的管理机制。通过竞聘，有6名同志通过竞聘走上了正科级岗位，有10名同志通过竞聘走上了副正科级岗位，另有4名同志通过交流变动了工作岗位。
二、几点希望和要求
通过此次干部竞聘为广大干部职工提供了一个展示自我的平台。广大教职员工参与意识强，表现出对学校发展强烈的责任感和主人翁意识。同时，也对学校的改革和发展畅所欲言，提出了很多宝贵的意见和建设性的建议。同样，广大党员干部在干部竞聘过程中讲政治、讲大局、讲纪律，自觉服从组织的安排，充分展示了我校干部队伍较好的政治素养和良好的精神风貌。
在这里我代表学校党委向大家提几点希望和要求：
一是要正确对待进退交流，坚决服从组织决定。做好这次干部竞聘调整充实工作是一件关系到学校改革发展大局的大事，更是对广大党员干部的一次考验。以“科学发展观”为指导建设“可持续发展”的“省级示范中学”、“省级最佳文明单位”，必须建设一支政治素质高、业务能力强、敢于担当乐于奉献的干部队伍。坚持“四化”方针，本着“战斗力要强、队伍要有梯队”的原则，对学校原有中层干部作了较大幅度的调整充实，有6名同志通过竞聘走上了正科级岗位，有10名同志通过竞聘走上了副正科级岗位，另有4名同志通过交流变动了工作岗位。要充分认识到这次干部竞聘是对全体党员干部的一次政治检验，要能正确对待个人职位的进退交流，以学校的利益为重，以大局为重，自觉服从组织安排，经受住名利、权力、位置的考验。
对这次提拔重用的同志来讲，要看到自己的成长进步是党组织培养教育的结果，是群众支持的结果，更是校级领导班子以及老同志关心帮助的结果。走上新的领导岗位，担子更重了，责任更大了，各方面对
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自己的要求也更高了，一定要谦虚谨慎，戒骄戒躁，尽职尽责地做好工作，不辜负党组织和广大教职工的信任和重托。
对这次交流安排的同志来讲，要看到这既是工作的需要，也同样是党组织的信任和培养。实践证明，实行干部交流是培养锻炼干部的有效途径，有利于干部拓宽视野、开阔思路，有利于干部在新的实践中加强锻炼、增长才干。
二是要切实加强学习，不断提高自身素质和领导水平。2015年一开年，学校就明确提出“创建省级示范学校”和“创建省级最佳文明单位”的目标，在相当长的时期，“两个创建”将是摆在学校发展壮大的重要工作，任务繁重而艰巨，对领导干部素质提出的要求将会更新更高。
这次干部竞聘调整充实，许多同志的职务都发生了变化，面临新的工作任务和工作环境，大家要履行好自己的岗位职责，就必须加强学习，不断提高自身素质和领导水平。首先要提高政治理论水平。作为一名领导干部，必须学好党的基本理论，在当前要突出学好习近平总书记一系列重要讲话精神和十八届三中精神，以理论学习指导实践工作，在求实效、促发展上下功夫；
其次要提高领导决策水平和领导能力。要紧密结合工作实践，认真学习教育管理理论，在提高管理的科学化、规范化、制度化上下功夫，真正实现新人新气象；
其三要提高驾驭全局的能力。很多同志走上新的领导岗位，一定要有大局观念，不但要做好自己本部门的工作，更要做好部门之间的协调和沟通工作，不断提高统筹兼顾、综合协调的能力。各部门的负责同志要懂得如何凝聚人心，要把“抓队伍、带队伍”作为自己重要的职责，及时了解本部门党员干部群众的思想、工作、生活情况，认真研究解决本部门党员干部群众思想、工作、生活中出现的新问题，不断提高本部门党员干部队伍的凝聚力、战斗力，团结广大群众，为各项事业的发展提供坚强有力的组织保证。
三是要切实增强责任感和危机意识，求真务实、干事创业。目前学校正处在改革发展的关键时期、攻坚时期，搬迁新校一年来所取得的佳绩也为学校发展提供了良好的机遇。毛主席曾讲过：路线方针确定以后，干部就是决定因素。在座的中层以上干部一定要切实增强责任感
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和危机意识，要把主要的精力投入到学校教育教学管理工作中去，动员各方面的力量，共同为学校的建设和发展贡献力量。要树立科学的发展观和正确的政绩观，要发扬求真务实的精神，要有兢兢业业的工作态度，要有扎扎实实的工作作风，要有艰苦奋斗的创业精神，铺下身子，真抓实干，切忌急功近利，摆花架子，做表面文章。学校在“两个创建”的路上还有很多的困难，大家要敢想、敢干、敢为先，敢于创造性地开展工作，要有思想、有师德、有水平、有担当。学校将建立健职能处室和副科级以上干部的考核制度，健全奖优罚劣、奖罚分明的监督和考评机制，让能者上、平者让、庸者下。
四是要加强作风建设，增强团结。干部队伍的团结，决定事业发展，决定一个单位的风气。全体中层干部务必要牢记组织的重托与群众的信任，时时处处为人民群众谋利益。要廉洁自律，特别是管人管钱管物的更要时刻从严要求自己，警钟长鸣。要特别警惕“官本位”思想的侵袭，决不能沾染官僚主义的恶习。工作实践已经证明：没有团结的干部队伍，任何工作都是做不好的。团结出凝聚力，出战斗力，也出干部、出人才。
干部队伍团结与否，决不是干部个人的事情，而是关系全局的大事。干部之间，都要以大局为重，以事业为重，大事讲原则，小事讲风格，自觉维护干部队伍团结。通过本次竞聘调整充实，各职能部门的干部已基本配齐，正职与副职之间一定要协调好，遇事勤通气、勤商量，正职一定要树立大局观念，与副职共同“下好下活一盘棋”。同时，这次干部调整，有些职能部门新成员比较多，年轻同志比较多，加强团结尤为重要。
干部来自各个方面，大家性格不同，阅历不同，看问题的角度不同，工作中出现这样那样的一些意见分歧是正常的，要相互包融，取长补短，加强沟通，求同存异，最终求得一致，形成整体合力。有的同志讲“相互补台，好戏连台，相互拆台，共同垮台”，很有道理。相信在座的各位同志，都能够以党员领导干部应有的政治觉悟和气度，来看待和处理好干部队伍团结问题，成为执行民主集中制的模范，成为加强班子团结的表率。
五是要尽快转换角色，抓好当前工作，树立良好的干部形象。虽说经
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过一年的适应学校各项工作正走向正轨和步入常态，但学校提出的“两个创建”工作艰巨而繁重，新上任的同志一定要增强忧患意识和危机意识，尽快完成角色转换，将各项工作平稳过渡。
要树立廉洁自律的形象，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观、地位观、利益观，带头践行以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观，多与普通群众交朋友，克已慎行。坚持公道正派，切实把公道正派作为我们干部的立身之本，为人之道，处事之基，真正做到对已清正，对人公正。严格遵章守纪，自觉遵守党章和党内规章，自觉遵守国家法律和各项规章制度。弘扬新风正气，抵制斜风歪气，坚持以廉养心，以苦励志，以俭修身。不取不义之财，不贪不仁之利，不讲不利之言，不做不洁之事，努力提高在是非面前的辨别能力，在诱惑面前的自检能力，在警示面前的自省能力。
要形成良好的人格魅力。领导魅力来自三个方面：职务魅力、学识魅力、人格魅力。职务魅力是组织给的，学识和人格魅力是靠自己修炼的。良好的人格魅力对管理会起到不可估量的作用。如何形成良好的人格魅力呢？一要诚信待人。只有诚实待人，才能以心换心，你的生活才充满阳光，你的事业才蓬勃兴旺。我们可以把微笑挂在脸上，把痛苦埋在心里，但不能把心灵披上伪装。只要坦诚对大家，你不用去吆喝大家自然会聚在你身边，会发自内心尊重你、信任你，团结在你的周围。二要敬业做事。作为领导给手下人布置工作，要求下面埋头苦干，兢兢业业做事，那么你自己得要扑下身子，作真抓实干的模范和表率。经验告诉我们，作为领导干部，只要我们吃得苦、受得累、不怕吃亏，我们就可以得到干部群众信任，得到干部群众的拥护。三要廉洁自律。作为干部必须在廉洁自律上严要求，自律做官，管好自己的手（不该伸的不要伸）、腿（不该去的不要去）、嘴（不该说的不要说）、耳（忠言逆耳），管好自己的下属、亲属。
三、几点具体要求
一是要做好交接工作。自今日起用3天的时间，原岗位同志要做好相关的交接工作，要力求做细做好，明确责任，坚决防止在工作交接过程中互相扯皮、互不买账、互相拆台等问题的发生；
二是要尽快熟悉情况。特别是提拔和交流任职的同志，到位后要抓紧
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熟悉各方面情况，尽快适应新的工作环境，切实履行好职责，相关同志要认真负责地向新到任的同志介绍有关工作情况，帮助这些同志把工作衔接好，临近年终，各职能部门要把年终总结作为交接工作的重点，承上启下，确保各方面工作的正常运转。
三是要杜绝搞“所谓的送迎”，特别是不要搞吃请。干部竞聘上岗、轮岗交流是很正常的事，要尽快完成工作交接，尽快投入新的岗位工作。
同志们，在广大党员干部和全体教职员工的共同努力下，学校各项事业取得来令人瞩目的成就，对学校对个人都是是一个很好的起点。同时学校的发展还面临许多挑战，广大党员干部和全体教职员工仍需继续发扬艰苦奋斗的作风，真抓实干，不断推动学校各项事业开创新局面。
谢谢大家！
公司中层干部会议讲话稿
公司中层干部会议讲话稿
一、冷静、慎重面对形势。七年，我们取得了良好的成绩，，这是在金融危机情况下取得的，不容易。但，这个只是我们继续攀登的基础，不能成为我们的负担。而今年的开局总体上说，还不错，可前景并不十分明朗。这就要求我们冷静地分析自己的状况与市场形势，慎重地采取措施。俗话说：一年之计在于春。虽然说，已经到了3月份，但还是春天。公司、各生产、管理部门都要认真地位全年布好局。没有良好的布局，就不可能有良好的成果。
二、踏实管理，克服粗放的思维和习惯性的行为。今年的职代会提出，我们决心从今年开始，要使公司实现新的跨越。这不能只成为我们的口号，要成为我们的行动。跨越是要在坚实的基础上，并且要有一定的动力来源，这基础和动力来源就是管理。管理不仅是理论问题，更重要的是实践问题。实践就是要一步一个脚印，就是一件事一件事去做，既要有负责的精神，又要有认真的态度，更要求有管理素养。而不只是把事情做了，是大大咧咧、按习惯性做法做了。同样是做事情，这里面却存在着创新问题、是否今夕的问题、是否有效益的问题、对自己的管理实践有无提高的问题。管理是复杂的事情，也是简单的事情。最近，集团公司组织代表团去台塑学习。台塑这样一个家族企业的管理，能够随着时代的发展而发展，其管理的严谨规范是一条不变的基线：严控成本，严格管理规范。我们这样的企业，就是要克服粗放，按制度执行，要克服惯性行为。
三、有效约束自己，增强执行力。公司的制度，就是公司的管理法规。既然是法规，就是要执行的。在执行中有问题，可以反映。但在制度未修正之前还必须按原制度执行。制度是用来约束后来的行为的。
我们的方针目标已分解到分管领导（我本人亦有21项）以及各部门，各部门应分解到个人。根据目标分解以及每个人的岗位职责安排工作，尽可能做到：人人有担子，事事有人管。年前，公司曾要求每人每月有计划，每月一小结；
每部门要有月计划、月小结（部门会议）。1——2月份，各部门负责人的工作计划我都看了，不太令人满意。请各位认真对待，养成习惯，持之以恒，必有收获。如果拿忙来塞责，是没有道理的。没有计划的忙，是瞎忙、乱忙。
四、努力构建学习型企业，不断提高素养。一是政治学习，党委系统要坚持扩大中心组学习制度，坚定方向，加强廉洁自律，各基层支部要有常态的学习计划，以求提高政治素养。二是要管理知识的学习。今年启动企业文化建设为重点，提高管理素养。企业文化是企业的灵魂，大家一定要提高认识。我们要在实践中，不断地凝结共识，提高自己，形成公司的核心竞争力。
只要有耕耘，肯定有收获！
2014-12-05
我院召开6月中层干部会议
7月11日下午，我院召开每月中层干部例会，医院领导班子及全体中层干部共90人参加了会议。会议由吴培群副院长主持。
会上，分别由梁胜汉、吴培群、农永栋、韦献琼、梁乃广副院长对上月所管辖的各项业务工作情况进行了汇报。
梁胜汉副院长汇报中指出上月我院环境保洁工作经整改后，环境卫生改观明显，在节能方面，有部门科室没落实到位；
他强调要加强科室管理、后勤耗材管理使整体有节能降耗意识。
吴培群副院长汇报中通报了我院上月服务满意度为98%,等级医院评审有部分科室未按进度完成。他强调各部门加强服务管理及结合日常工作按进度完成二甲复评工作。
农永栋副院长汇报中通报了护理管理质量检查情况，有落实整改，还有部分科室未很好地落实，他强调各科室要加强医疗安全检查，抽检核心制度。
韦献琼副院长汇报了公共卫生科的工作情况，公卫项目按各指标完成，6月份县局第二季度督导检查排名第三，她指出“爱婴医院”复评将在近期进行，“爱婴医院”为我院等级医院复评的基础。她强调各科室必须妇、产、儿、新生儿科、妇保组要召开会议部署相关工作。
梁乃广副院长通报了所分管党办、院办、宣传科工作，他指出“五常法”检查有部分科室对上月问题未整改，院内宣传栏更新较少。他强调各科室要加强五常法管理及加强科室技术介绍、教授动态宣传意识。
最后由张院长作总结以及下一步工作安排，张院长指出，二甲复评工作进行了半年，现阶段转入到制度落实方面，要做到“事事有人管、管理有依据、检查有办法、考评有标准”。他强调制度要分类管理，有针对性检查，做好科室二级管理，开好科室质量安全会议，提高满意度、服务质量。外三科质量安全管理会议开得较好、较规范，最后张院长要求院务会成员、各临床科主任到场观摩。
机关中层干部建设工作会议讲话稿
领导班子和干部队伍建设方面。一是抓考核。对全县8个乡镇62个县直党政群机关及直属事业单位领导班子和250名领导班子成员、124名其他科级干部(含41名改任非领导职务干部)进行了年度考核。二是抓培训。完成中央和省、市委的调学任务;选派了15名科级干部分别赴浙江、江苏、上海和黄山区挂职。举办专题培训班9期,会同其他单位举办各类培训班12期,培训各类干部3350人次。加大对干部在线学习的日常管理,参学率和完成率比上年有了较大提升。三是抓交流。进一步完善了230名中层干部任职档案库,制定下发了《关于进一步推进县直机关中层干部跨部门交流的实施意见》,进一步明确了交流原则、交流对象、交流程序,继续开展县直单位中层干部跨部门交流工作。充分运用领导班子和领导干部年度考核结果,加大县乡干部交流的力度。从县直单位选派9名优秀年轻干部到乡镇挂(任)职,9名在乡镇工作时间相对较长、总体工作表现较好的干部交流到县直单位任职。四是抓改革。进一步完善和规范干部选拔任用程序,对88名干部的任免进行了县委常委会无记名票决,召开全县领导干部大会,对乡镇政府女正职人选进行民主推荐。在全市率先开展乡镇党政正职全委会票决,对3名乡镇党政正职的任免进行了县委全委会无记名票决。五是抓监督。进一步完善“三卡”监督机制,延伸使用范围、规范使用程序、注重结果运用。2008年5月,全市组织系统干部监督工作暨全面实施“三卡”预警监督制度现场会在我县召开。同时还建立健全了报廉、述廉、问廉、诺廉、访廉、考廉、促廉、督廉等八项制度,努力构建干部廉政建设全程跟踪监督体系。
基层组织建设方面。一是实施了村级集体经济“强筋强骨”工程,制定下发了《关于鼓励培育农民专业合作经济组织,加快村级集体经济发展的意见》,通过扶持培育农业专业合作
组织发展壮大村级集体经济;二是在全县81个县直机关、事业单位党组织中推行了“四卡一册”管理模式,机关、事业单位党组织的工作任务更明确、工作重点更突出、工作内容更具体、活动形式更丰富、工作成效更明显;三是建立农村党员承诺机制,开展“承诺评星”活动,共有2091名农村党员兑诺为民服务承诺事项2949件;四是开展全县农村“共产党员户”挂牌活动,共发放“共产党员户”牌4389块,进一步增强了农村党员的党员意识。在抗雪救灾中,共组织95个救灾小分队,参加抗雪防冻行动的党员9415人次。在抗震救灾中,全县有5262名党员交纳了“特殊党费”共44.2万元;五是制定下发了《关于开展城乡基层党组织“互联共建”活动的实施意见》,有68个县直机关、事业单位党组织与59个村、6个非公有制企业、4个社区开展了“互联共建”活动,有2425名党员参加,为民办实事145件,结对帮扶155户,投入资金15万余元;六是建立村干部报酬“三位一体”保障和激励机制,全面推行村干部坐班办公制度。七是在西递镇开展了农村党员议事会试点工作,探索建立扩大党内基层民主建设的机制。
人才工作方面。一是严格办班管理。建立了人才培训办班申报制度,规范和统筹人才培训工作,进一步整合培训资源。二是突出抓好人才培训。按照“缺什么、补什么;干什么、学什么”的方针,采取举办专题培训班、外派挂职等形式,强化人才培训效果。全年共培训各类人才1.5万人次,其中,专业技术人才继续教育1500人次,党政人才3350人次,技能人才1350人次,旅游人才260人次,农村实用人才8400人次,企业经营管理人才50人次。三是强化人才引进。通过选招公务员、“三支一扶”、选拔高校毕业生、选招事业单位干部等方式,面向基层、事业单位和社会公开选调(选招)人才。2008年,选招了23名公务员,选拔了8名高校毕业生到农村工作,选拔了6名“三支一扶”工作人员。按照“不求所有、但求所用”的柔性引才、引智原则,利用留学专家归国服务团、“千名专家服务千村百镇”活动以及重大项目的实施,引进专
家、教授来我县讲学、调研、指导;各企业通过外聘技术顾问、聘请专家指导等方式引进专业人才,为企业技术改造和经营管理服务。
组织部门自身建设方面。认真开展了“讲党性、重品行、作表率”活动,并结合“政治生态建设年”、“反腐倡廉制度建设推进年”等活动,切实加强政治建设和作风建设,组工干部思想政治和业务水平有了新提高,履行职责的能力和水平有了明显进步。一是抓制度完善。设立“人员去向牌”,进一步明确组工干部工作职责,营造优质高效的服务环境。重新修订了部机关的各项管理制度,并要求机关干部认真学习,严格遵守。二是抓工作落实。建立跟踪督查、进度通报制度,经常深入基层对各项组织工作的落实情况进行检查指导,通过不断完善有效的落实机制,组工干部工作的主动性进一步增强,工作能力得到煅炼,保证了全年各项工作任务的完成。三是抓工作交流。在坚持每周集中学习的基础上,建立科室领学制度,由各科室负责人轮流领学组工业务知识,进一步增强组工干部学习的系统性,促进科室和组工干部之间的沟通交流。四是抓统筹兼顾。切实加强组织宣传力度,健全了全县组织工作信息员队伍网络,完善考核办法,组工宣传工作得到进一步加强。同时,党风廉政、综治、计生、招商引资等其它工作也得到进一步提升。
认真开展学习实践科学发展观活动,加强领导班子和干部队伍建设,推进干部人事制度改革,优化人才发展环境,加强基层党组织建设,提升组工干部能力素质,为推进黟县大跨越发展提供坚强的组织保证和人才支持。根据这一总体思路,将着重抓好以下六个方面工作: (一)以服务经济社会发展为中心,扎实抓好深入学习实践科学发展观活动
根据中央和省、市委的安排部署,从2009年3月开始,第二、三批学习实践科学发展观活动将相继开展。我们将认真做好前期准备工作,深入广泛调查研究,精心制定活动方案。
准确把握科学发展观的重大意义、科学内涵、精神实质和根本要求,结合组织工作实际,切实增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性,确保学习实践活动达到预期目标,真正做到党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠。
(二)以加强执政能力建设为核心,开展“干部素质能力提升年”活动,不(!)断加强领导班子和干部队伍建设
1、开展新一轮大规模干部培训。按照中央“大规模培训干部、大幅度提高干部素质,为全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化服务”的要求,认真贯彻落实《干部教育培训工作条例(试行)》,精心编制培训内容,健全培训管理制度,加强培训基地建设,增加培训经费投入,进一步完善组织部门牵头抓总,其他部门分工配合的干部教育培训工作格局,采取专题培训、异地培训、挂职锻炼等多种形式,全面提升全县干部队伍的理论素质、知识水平、业务素质和工作能力。
2、进一步抓好领导班子和干部队伍建设。开展“干部能力素质建设年”活动,继续抓好领导班子和领导干部年度考核,强化年度考核结果的运用。认真贯彻执行党政领导班子正职向县委常委会述职实施办法,加强对党政“一把手”履职的监督管理。做好乡镇机构改革后乡镇领导班子和领导干部配备,进一步优化乡镇干部队伍结构。切实加强后备干部队伍建设,做好后备干部的跟踪考察和动态调整工作,继续从县直选派优秀年轻后备干部到乡镇、村挂职锻炼,选派优秀乡镇干部到县直单位任职、挂职学习。
(三)以提高选人用人公信度为关键,突出抓好监督检查,深入推进干部人事制度改革
认真贯彻落实中纪委、中组部《关于深入整治用人上不正之风进一步提高选人用人公信度的意见》,认真执行干部选拔任用工作的各项规定,严把干部选拔任用的各个关口,开展“一报告两评议”工作,切实提高选人用人的公信度。建立适合体现科学发展观的干部考核评价体系,逐步健全完善干部考核评价标准和内容。继续推进县直机关单位中层干部跨部门
交流和竞争上岗、轮岗。建立干部考察员制度,提高干部考察工作水平。实行干部选拔任用全程记实制,继续坚持、完善和规范干部监督预警“三卡”、干部监督联席会议、领导干部谈心谈话、任期经济责任审计、个人重大事项事前请示事后报告、年度述职述廉等工作制度。
(四)以创新人才工作机制为重点,统筹抓好各类人才队伍建设
进一步完善组织部门牵头,各有关部门各负其责、相互沟通、协调配合的工作格局,加强对重点部门人才工作的指导协调。健全人才柔性引进机制,进一步促进人才与项目的融合。加大人才工作宣传力度,营造重才聚才用才的浓厚氛围,认真落实人才工作相关优惠政策,畅通人才队伍之间的流通渠道。
(五)以加强先进性建设为基础,不断加强党的基层组织和党员队伍建设
1、强化措施,全面推进“三级联创”活动。围绕“五个好”目标要求,扎实抓好“五个好”乡村党组织、“先锋村”、“先进村”创建活动。2009年,在抓好已达到创建要求的乡村党组织巩固提高的基础上,努力达到创建2个“五个好”乡镇党委、2个党建工作“先锋村”、15个党建工作“先进村”、35个以上“五个好”村党组织的目标。
2、抓住重点,全面夯实基层基础。落实好《黟县村干部报酬“三位一体”保障和激励办法(试行)》,全面推行村干部坐班办公制度。继续实施“一村一名大学生村干部培养工程”,加强村级后备干部队伍培养。认真做好选派选聘工作。结合村卫生医疗室、农家书屋等工程建设,进一步推进村级组织活动场所规范化建设。抓好党员的培养发展,按照“十六字”方针,全面执行发展党员“五项制度”。建立健全党员基本信息库,着力完善城乡一体的党员动态管理机制。
3、突出特色,深化和拓展创新项目。继续深化城乡基层党组织“互联共建”活动、村级集体经济“强筋壮骨”工程、县直机关党组织“四卡一册”管理制度、“共产党员
户”挂牌和“承诺评星”活动,确保项目成效。积极探索创新农村党的基层组织设置形式。在10个新农村示范村逐步推广“支部+协会(专业经济组织)”工作模式。大力推进党内民主建设,在村党组织领导下,有序推进党务、村务公开制度,全面推行党员议事会制度。执行党员“政治生日”制度,使党员牢记入党宗旨。建立“困难党员帮扶基金”,关心和爱护困难党员。
4、强本固基,强化农村党员干部教育管理。通过岗位培训、学历培训、外送培训等途径,使党员接受“点”的学习培训;通过党员电化教育、远程教育、网络教育等方式,使党员接受“面”的党课教育,通过“点面”结合的方式使广大党员特别是农村党员素质得到有效提升。
5、进一步抓好非公有制企业和社区党建工作。积极开展“双争双覆盖”活动。继续选派党员干部到规模以上非公有制企业担任企业发展服务员和党建工作指导员。继续开展社区规范化建设年
中 层 干 部 考 核 细 则
一、考核目的：
通过考核，努力建立起分工明确，相互协作、上下一致的高效运行的管理机制，提高管理效益。
二、考核条例：
(一)计划有落实，检查有反馈。
学期初能根据学校工作计划，结合本部门的实际，制定切实有效的工作计划，在计划落实的过程中，做到有检查、有总结、有反馈。
(二)民主意识强，办事讲效益。
在工作中，能主动广泛地听取群众的意见，及时采纳合理建议，办事讲求效益，不拖拉，不借故推脱。
(三)部门多协作，相互配合好。
以学校利益为重，工作中能顾全大局，主动积极与各部门配合，不计较、不保留。责任意识明，敢于挑担子。
(四)有明确的工作目标，如期完成的责任意识。工作中以身作则，敢说敢做，敢做敢担。
(五)工作有创新，成绩有突破。
用创新的精神指导自己的工作，克服平平庸庸的思想，树立争一流的竞争的观念，分管工作的成绩在原有的基础上有进展、有突破，实绩明显。
三、考核办法：
1、对照岗位责任制，自查、自评。
2、群众评分与校长评分相结合。
3、分值：每条20分
等级：100～85分为甲等
84～70分为乙等
69～60分为丙等
60分以下为不合格
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中层干部竞聘演讲讲话稿
团干部会议讲话稿