化工行业设计部岗位职责

行业应用部岗位职责

一、岗位划分 行业应用部岗位：

部门经理、开发主管兼设计、项目经理、实施顾问、开发工程师、维护工程师。

二、岗位职责 1、部门经理

（1）负责行业应用部所有管理工作；

（2）负责行业应用部项目开发管理和项目实施管理工作；

（3）负责行业应用部月度考核和年终考核工作。

2、开发主管兼设计

（1）负责行业应用部所有项目的详细设计工作；

（2）负责行业应用部项目开发计划制定、开发资源安排，并跟踪开发进度；

（3）负责行业应用部项目开发质量管理；

（4）向部门经理汇报工作。

3、项目经理

（1）项目经理对于项目来说，是项目的最高领导者，负责项目的全面管理，对项目负责，向部门经理汇报工作；

（2）按照项目管理和实施方法的要求，在保证项目质量的前提下，快速完成项目实施工作；

（3）负责与客户项目经理直接沟通、协调；

（4）负责项目各个实施阶段计划制定、落实和实施进度跟踪；

（5）负责项目实施过程中实施团队的人员分工和安排，并负责对实施团队的培训工作；

（6）负责项目实施过程的技术支持督导和现场实施指导；

（7）负责项目各个实施阶段的总结和汇报；

（8）负责项目验收和验收后的维护工作；

（9）负责项目文档的整理和归档；

（10）向部门经理汇报工作。

4、实施顾问

（1）协助项目经理负责项目的具体实施和推进工作；

（2）负责项目测试数据准备和测试用户整理，并发相关人员；

（3）负责项目软件系统交付前的测试工作，确保交付产品无问题；

（4）按照项目计划或者现场实施计划执行项目现场的实施工作；

（5）负责项目实施过程中现场问题收集、整理，并组织内部讨论；

（6）负责项目实施过程中相关文档的准备和整理。

5、开发工程师

（1）负责按照详细设计文档和开发计划，按时完成开发任务；

（2）负责开发模块的单元测试，确保单元测试无问题，对开发模块质量负责；

（3）负责每天下班前将开发项目的源代码上传SVN系统；

（4）开发工程师必须熟悉工程咨询行业产品，并能够熟练操作。

6、维护工程师

（1）负责项目的维护工作，收集客户提出问题，按照要求整理维护记录；

（2）负责将维护记录反馈详细设计人员，并组织需求讨论；

（3）负责将问题处理意见反馈给客户，跟踪问题处理过程，直到问题处理完成。

生产技术部技术员岗位说明书一、职位基础资料

1.岗位名称：生产技术部技术员2.职位级别：
3.岗位定员：

1 4.直接上级：生产技术部部长5.直接下级：

6.职位摘要：负责公司生产技术工作 7.工作环境：正常工作环境、生产区；

8.工作时间：以正常工作时间为主；
9.工作协作关系：

内部：各部门；
外部：

10.岗位职责：⑴ 参与制定生产经营计划，及修改工艺参数；
⑵ 加强工艺管理，指导现场生产；

⑶ 标准化作业程序的制定，修改安全操作规程；
⑷ 参加会议，记录并整理纪要，起草生产文件等；
⑸ 参与各类事故处理，提出改进措施及处理意见；

⑹ 参与经济技术分析会，新工艺设计的审议，试验；

⑺ 负责部门内员工技术培训，并督促各单位技术培训；

⑻ 特殊操作的现场指导；

⑼ 完成领导布置的其他任务；
二、岗位职权1.人权2.财权3.事权

（1）对违反生产工艺操作的行为有制止权。三、岗位责任：

（1）对生产工艺操作的指导失误负责。四、任职资格：

1.大专以上学历；
2.三年以上相关工作经历；
3.对煤焦化工的生产、技术及工艺有较为系统的了解，了解相关设备；

4.熟练的电脑操作能力；

5.年龄：22岁以上，性别不限五、办公设备：电脑

生产技术部技术员岗位说明书

一、职位基础资料

岗位名称：生产技术部技术员 1. 职位级别：
2. 1 岗位定员：
3. 直接上级：生产技术部部长 4. 直接下级：
5. 6.职位摘要：负责公司生产技术工作

工作环境：正常工作环境、生产区；

7. 工作时间：以正常工作时间为主；

8. 工作协作关系：
9. 内部：各部门；

外部：

岗位职责：10. 参与制定生产经营计划，及修改工艺参数；

⑴ 加强工艺管理，指导现场生产；

⑵

标准化作业程序的制定，修改安全操作规程；

⑶

参加会议，记录并整理纪要，起草生产文件等；

⑷

参与各类事故处理，提出改进措施及处理意见；

⑸

参与经济技术分析会，新工艺设计的审议，试验；

⑹

负责部门内员工技术培训，并督促各单位技术培训；

⑺

特殊操作的现场指导；

⑻

完成领导布置的其他任务；

⑼

二、岗位职权 人权 1. 财权 2.

事权 3.

生产技术部部长岗位说明书

一、职位基础资料

1.岗位名称：生产技术部部长 2.职位级别：
3.岗位定员：1 4.直接上级：生产副总

5.直接下级：生产技术部副部长、调度长、技术员、统计员 6.职位摘要：全面负责的公司生产、技术、安全工作 7.工作环境：正常工作环境、生产区；

8.工作时间：以正常工作时间为主；

9.工作协作关系：

内部：公司所有部门与车间；

外部：电厂、水站。

10.岗位职责：

（1） 负责编制、平衡和汇总生产品种、产量、质量、消耗定额、产品成本等年度生产经营计划。

（2） 组织编制本（月）度生产经营计划，内容为：经营方针产量、实量、维修技术及安全环保等项目；

（3） 负责调整生产计划和作业计划；

（4） 负责生产过程的调度管理。

（5） 负责下达工艺参数和作业计划

（6） 编制生产经营年（月）报，分析比较生产经营活动；

（7） 负责编制、修订、审核工艺规程、内控工艺、产品工艺路线；

（8） 负责制定各种产品的材料消耗定额和能耗指标。

（9） 组织各类生产事故调查，提出整改处理意见；

（10）各项经济技术指标的落实及考核；

（11）新产品新工艺方案的提出，实施并总结；

（12）审查各项统计数字，制定健全统计格式，及集各项生产情况，搞好人员培训；

（13）主持调度会议做出协调解决；

（14）特殊操作的现场指挥；

（15）上级交给的其它任务。

二、岗位职权

1.人权

（1） 对本部门所属员工的薪资定档，有提议权；

（2） 对本部门所属员工处以警告、停职检查处分,有审批权；

（3） 对本部门所属员工处以撤职、开除留用、除名等行政处分,有提议权；

（4） 对本部门所属员工的转正、晋级与解聘,有提议权；

（5） 对直接下级的工作,有调整权；

（6） 对间接下级的工作调整，有审批权；

（7） 对本部门岗位人员的岗位聘任,有提议权。

2.财权

（1） 对计划内部门因公发生的业务费用,有审核权；

（2） 对本部门的费用预算的制订有建议权。

3.事权

（1） 对违反规章制度或玩忽职守造成的事故，有权提出处理意见；

（2） 对违章作业有制止权，对屡教不改者有停止其工作并进行教育和处理的权力；

（3） 对本部门业务工作有全面的指导权；

（4） 审核本部门所属人员岗位人员3日以内的各类请假事项，超上述期限审核后报公司直接上级审批；

（5） 对本部门的日常管理事务有直接指挥、处置、决策权；

（6） 对本部门所属员工的工作绩效，有考核权；

（7） 对本部门分管范围外公司重大管理活动的知情权、建议权。

三、岗位责任：

（1） 对本部门人员协调、调配是否合理负责；

（2） 对本部门的规章制度不健全、组织不严密负直接责任；

（3） 对本部门的工作失误，负直接领导责任；

（4） 对在职责履行中因处置失当而导致的损失负责；

（5） 对公司的各项考核成果，负领导责任。

四、任职资格：

（1） 大专以上学历；
焦炭化工相关专业；

（2） 5年以上大中型工业企业的工作经验；

（3） 精通煤焦化工专业知识，熟悉生产过程及工艺，了解生产设备；

（4） 掌握生产计划制定的方法和技能，能够运用现代生产计划编制技术；

（5） 掌握生产过程控制的方法和技能，能及时发现并处理生产过程中出现的问题；

（6） 具有较强的观察能力和综合分析能力，富有责任感；

（7） 具有较强的解决问题能力和执行能力；

（8） 思维清晰、有条理；
有较强的原则性和实事求是的工作作风；

（9） 具有较强的学习能力；

（10）熟练掌握OFFICE办公软件的操作和一定的办公自动化知识；

（11）年龄：25岁以上，性别不限。

五、办公设备：
电脑，移动电话

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生产技术部技术员岗位说明书

一、职位基础资料

1.岗位名称：生产技术部技术员 2.职位级别：
3.岗位定员：1 4.直接上级：生产技术部部长 5.直接下级：

6.职位摘要：负责公司生产技术工作 7.工作环境：正常工作环境、生产区；

8.工作时间：以正常工作时间为主；

9.工作协作关系：

内部：各部门；

外部：
10.岗位职责：

⑴ 参与制定生产经营计划，及修改工艺参数；

⑵ 加强工艺管理，指导现场生产；

⑶ 标准化作业程序的制定，修改安全操作规程；

⑷ 参加会议，记录并整理纪要，起草生产文件等；

⑸ 参与各类事故处理，提出改进措施及处理意见；

⑹ 参与经济技术分析会，新工艺设计的审议，试验；

⑺ 负责部门内员工技术培训，并督促各单位技术培训；

⑻ 特殊操作的现场指导；

⑼ 完成领导布置的其他任务；

二、岗位职权

1.人权 2.财权 3.事权

（1）对违反生产工艺操作的行为有制止权。

三、岗位责任：

（1）对生产工艺操作的指导失误负责。

四、任职资格：

1.大专以上学历；
2.三年以上相关工作经历；

3.对煤焦化工的生产、技术及工艺有较为系统的了解，了解相关设备；
4.熟练的电脑操作能力；

5.年龄：22岁以上，性别不限

五、办公设备：

电脑

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设计部岗位职责

一、部门职责

1．分解公司及部门目标，制定年度、季度、月度、周工作目标及行动方案，跟进计划落实情况；

2．配合工程部做好施工现场的现场技术交底等相关工作；

3．配合各部分处理设计变更及预算变更，并衔接好办理相关的变更手续；

4．协助行政人事部做好部门人员的招聘、培训、考核工作等；

5．完成上级领导交办的其他工作。

二、主要工作职责

1.设计部长主要工作职责

(1)在总经理领导下全面主持设计部工作，主管公司各项工程的施工设计及广告设计工作；

(2)贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度；

(3)应有全新的思维和理念，要求所设计的市规函图纸既规范又创意，既经济又具有档次，符合传统文化又具有现代风采，不仅要使客户称心满意，又能反映我公司的风格；

(4)配合业务部做好客户跟踪、优惠解释、合同签订工作；

(5)监督本部门平面方案、施工图的准时出图并加以审核；

(6)及时向总经理汇报设计图纸、工地质量、工地现场问题，以便及时解决；

(7)在与客户见面之前，将设计方案交予董事长审核；

(8)进场后，配合工程部做好施工进场的现场技术交底等相关工作；

(9)完工后，严格按照标准、程序、要求，与工程部相关人员一同和业主进行完工验收工作；

(10)配合各部门处理设计变更及预算变更，并衔接好办理相关的变更手续；

(11)完成上级领导交办的其他工作。

2.设计师主要工作职责

（1）在部长领导下负责本部门的施工设计工作；

（2）负责做好现场量房、复尺工作；

（3）配合业务部做好客户跟踪、优惠解释、合同签订等工作；

（4）团结本部门同志努力完成公司下达的各项设计任务。应主动与客户保持密切联系，及时了解掌握客户的设计要求和意思，力求准确无误地设计出使客户满意的施工设计图；

（5）完成上级领导交办的其他工作。

3.助理设计师主要工作职责

（１）配合设计师完成平面图、施工图的绘制；

a.配合做好量房、估算等相关的前期工作，为设计工作掌握第一手资料

b.没有设计师的陪同不允许独自去量房

C.配合设计师完成施工图

（２）在部长的调配下完成分配工作；

（３）协助相关业务部门完成协作工作；

（４）完成上级领导交办的其他工作。

三、设计师的出图管理

1．一个项目方案的制作时间要求：1~2天内完成；

2．绘图者完整填写施工图图框内个项目，确认无误后方可出图；

3．每次出图后应及时存档，并移交上级。各种项目资料，都应

4．所有施工图图纸上的客户地址、联系方式、姓名、实用面积必须清晰完整。

5．设计师将每个客户方案（包括平面图、施工图、方案）放在一个文件夹中，文件夹以“小区名称+业主姓名”命名。

四、违反制度的责任与处罚

1．凡有下列行为之一者，为轻微违纪。对轻微违纪者处罚标准如下：批评，罚款10元。

（１）未在规定时间内出平面图、施工图、设计方案、效果图；

（２）平面图、施工图、设计方案、效果图未放入规定的文件夹内；

2．凡有下列行为之一者，为一般违纪。对一般违纪者处罚标准如下：记过，罚款50元。

（１）无正当理由不参加理会；

（２）设计师未按规定到现场指导或未在约定的时间内到现场服务；

（３）设计师无故拒绝正常派单。

（４）设计师未按时完成具体的交底内容，造成工期延误或影响正常施工等损失；

（５）施工图标注不明确，在工程与设计师沟通后，设计师仍拒绝修订；

（６）遗失原始图纸、修改的图纸、优惠细则、设计（意向）合同、施工合同者；

（７）设计师修改施工图后未通知工程部修改预算内容，导致工作脱节，或因施工图不到位又不配合施工要求、不下工地，影响正常工作。

3．凡有下列行为之一者，为严重违纪。对严重违纪者处罚标准如下：罚款200元。

（１）设计师估算漏项，未经审核导致超支而跑单的；

（２）设计师未按时、保质、保量的完成平面图、施工图或图纸变更相冲突，业主验收不合格的；

（３）业主提出的修改意见未及时完善，造成与功能要求相冲突，业主验收不合格的。

4．凡有下列行为之一者，为特别严重违纪。对特别严重违纪者处罚标准如下：辞退或开除，视情节严重处以1000-5000元罚金，或扣除一切提成和工资。构成犯罪的，移交司法机关处理。

（１）强占公司客户资源与公司资料，将公司客户资源及公司资料占为己有者；

（２）损害公司利益，在外兼职，做私单者，或从事于公司竞争的商业行为者；

（３）任意删除公司图纸和资料，导致公司严重损失的。

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